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1、附表一： 新产品调调度员岗位位绩效考核核表（月度度）编号： 年 月姓名部门生产调度部部岗位新产品调度度员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分新品制造计计划执行情情况(A)统计资料直接上级30%说明： AA 新品品实际完成成数/新品品实际计划划数标准定义得分区间0.95AA 19510000.95 A 00.9919440.9 A 0.8819000.8 A 0.7718000.7 A070新品交货延延时(B)生产单位反反馈直接上级30%说明： BB 交货货延迟次数数标准定义得分区间5B 0096100010 BB 59195515 BB 108690020 BB 158185
2、520 BB080新工艺新技技术应用配配合(C)技术部门反反馈直接上级20%说明： CC技术部部门满意程程度标准定义得分区间很满意911000满意81900一般71800不满意070领导综合满满意度（通通用指标）直接上级直接上级10%说明：直接接上级对其其季度其他他工作职责责执行的综综合评分。标准定义得分区间大大超过计计划要求，给给公司带来来预期外的的较大收益益961000超出计划要要求，超过过公司预期期目标91966达到计划的的基本要求求，完成了了基本目标标86900未能达到计计划的要求求，但尚未未给公司带带来较大损损失81855远未完成计计划，给公公司的正常常工作开展展带来较大大消极影响响
3、81分以下下态度指标：态度得分直接上级直接上级10%最终绩效得得分人力资源部部评语 签字字： 日期：生产副总评语签字： 日期期：附表二：新新产品调度度员绩效考考核表（年年度）编号：部门： 年姓名部门生产调度部部岗位新产品调度度员考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：新品制造完完成率(EE)统计资料直接上级20%说明：E 实际产产量/计划划产量标准定义得分区间E 1.009610001.0 E 0.95919550.95 E 00.9869000.9 E 0.8818550.8 E080本部门员工工满意度（通用指标标）满意度调查查报告直接上级10%说明：本部部门员工对对于部门经经理管理工工作的综合合满意程度度。考核项目权重评分对下属工作作任务安排排合理性20%对下属授权权合理性20%对下属工作作目标明确确性10%与下属沟通通充分性30%对下属工作作指导和培培训充分性性20%各季度业绩绩平均指标标各季度业绩绩考核表直接上级70%一季度二季度三季度四季度算术平均得得分工作业绩综综合得分人力资源部部评部 签字字： 日期：生产副总评语 签字： 日日期：