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1、风险管理：能源企业生存的利器 甘翠锋在当今能源源紧缺时代代，能源企企业似乎是是衣食无忧忧、等客上上门，无需需考虑太多多。但事实实上，由于于能源企业业大多具有有业务投资资建设时间间长、投资资额度大、同同时投资回回收期长等等特点，深深受诸多风风险因素影影响；加之之能源企业业下属会有有诸多的业业务线或产产品线，不不同业务线线或产品线线组合导致致的风险共共振效果不不同，因此此对于致力力于长远发发展的能源源企业而言言，风险管管理必须提提上日程，而而不仅仅表表现在口号号上。然而，能源源紧缺、迫迫切的市场场需求带给给企业高管管们的更多多是对于净净现金流的的兴奋想象象，这必然然造成决策策者思维上上的死结，即即
2、：一是缺缺乏动态前前瞻性考虑虑，仅只从从静态的角角度看问题题；二是缺缺乏风险意意识，仅假假设万事皆皆如预期那那样。在正正略钧策的的咨询实践践过程中，我我们发现这这样的思维维充溢着能能源企业内内部大大小小小的会议议、讨论，以以及各式各各样的文件件和报告中中，并且大大家对处身身于这样的的氛围中感感到很坦然然。遗憾的的是，由于于风险的存存在，能源源企业预期期的净现金金流和真实实的净现金金流是不对对等的（见见图1）。 企业原本本预期的净净现金流示示意图 潜在风风险影响下下的净现金金流状况示示意图图 1 能能源企业预预期的现金金流和真实实的现金流流对比事实上，企企业净现金金流背后所所隐含的是是企业价值值
3、的判断，而而对风险进进行管理实实质上正是是价值导向向的管理，它它能够帮助助能源企业业的高层明明晰自身企企业的潜在在价值状态态，并且积积极地应对对风险以提提升企业的的真实价值值。在这里里首先澄清清几个简单单的误区：一、风险险管理是对对可预期的的潜在损失失进行管理理，对于突突发性的、不不可预期的的危机事件件，还需要要专门的危危机管理（本本文后面会会就此论述述）；二、风风险管理不不是买卖保保险，虽然然在交纳保保费的前提提下，保险险能够对实实际发生的的财产和人人身损失给给予补偿，但但是它是一一种事后补补偿，这与与风险管理理的主动性性、系统性性以及事前前管理是完完全不同的的。在传统的企企业风险分分类中，
4、习习惯将风险险根据企业业管理职能能来进行分分类，例如如企业的战战略风险、财财务风险、营营销（风险险）等等，这这样的分类类勉强能应应对业务单单一的企业业；但是对对于业务线线较多的能能源企业而而言是不够够的，因为为国内能源源企业的发发展现状和和趋势是积积聚在原料料产地附近近、并且发发展多元化化、一体化化或二者结结合等诸多多业务模式式。这就需需要从总部部对下属事事业部或业业务单元管管控的角度度来看问题题，需要从从业务线或或产品线组组合的角度度来分析风风险，因此此风险分类类更侧重于于两个层面面的风险：一、企业业模式或业业务模式层层面所面临临的风险，或或业务线或或产品线组组合的风险险；二、不不同业务线线
5、或产品线线自身面临临的风险。对于能源企企业的不同同层面而言言，均会面面临如下的的风险（见见表1）表 1 能能源企业不不同层面均均会面临如如下的风险险类型和内内容对于上述这这些风险，能能源企业可可以采取两两种方式来来予以应对对（图2），虽虽然被动应应对风险不不需要企业业做出相应应投入，但但是潜在的的损失和影影响却极大大；主动管管理风险能能够让企业业获得主动动权，防患患于未然。对对于身处商商海的企业业而言，再再没有什么么比能够获获得主动性性更为重要要了。图 2 应应对风险的的两种方式式对于主动管管理风险而而言，存在在着如下三三种风险管管理的模式式（见表22）。企业业需要根据据自身情况况加以选择择。
6、而对于于能源企业业而言，结结合国内企企业的现状状，更多是是倾向于战战略导向型型模式。表 2 风风险管理的的三种模式式需要强调，能能源企业的的不同层面面在风险管管理上的侧侧重点不同同，这是由由于不同层层面在整个个企业中的的功能定位位不同所导导致。一般般而言，企企业总部的的侧重点是是管理企业业模式或业业务模式层层面所面对对的风险，重重点是在企企业无法规规避、但是是可以缓冲冲影响的系系统性风险险；对于不不同的业务务线或产品品线层面，主主要是管理理自身面对对的风险，重重点是企业业可以规避避的非系统统性风险。为为了更具体体地界定能能源企业在在不同层面面风险管理理上的关系系和作用，能能源企业需需要打造上上
7、下互动的的风险管理理体系（见见图3）。图 3 能能源企业的的风险管理理体系上述风险管管理体系具具有如下四四方面的特特点：一、各层次次参与，强强调风险管管理过程中中的互动；二、各有侧侧重，不同同层面关注注的重点不不同；三、强调风风险预警，主主动管理风风险而不是是被动应对对；四、注重目目标管理，风风险管理的的相关活动动具有明确确的目标。风险管理体体系为能源源企业提供供了一个有有力的框架架，但是这这个框架的的实施需要要搭建完善善的机制。什什么样的机机制是比较较有效的？是如同某某些上市公公司的招股股说明书那那样，针对对各种风险险，提出冠冠冕堂皇的的措施就可可以了吗？显然不是是。机制的的作用在于于确保有
8、力力的执行和和及时的调调整，并且且着眼于长长期发展；同时不要要从单一的的思维来理理解机制。从从风险管理理时间覆盖盖的无缝性性、风险管管理的制度度化和流程程化、风险险管理的常常规化和灵灵活性相结结合等诸多多角度考虑虑，能源企企业需要建建立如下的的风险管理理机制，即即定期风险险管理机制制和机动风风险管理机机制相结合合（见图44）。图 4 定定期风险管管理机制和和机动风险险管理机制制相结合对于定期风风险管理机机制，可以以采用如下下的流程（见见图5）。尤尤其要注意意，流程中中不同环节节并非死水水一潭，需需要处理好好上下沟通通、左右互互动的关系系。至于定定期风险管管理机制每每次的时间间起始点和和终止点、
9、周周期、间歇歇期等安排排，需要能能源企业根根据自身的的具体情况况来决定。图 5 定定期风险管管理机制的的流程对于机动风风险管理机机制，可以以采用如下下的流程（见见图6）。在在执行过程程中需要做做好它与定定期风险管管理机制的的衔接工作作。从前面面的定期风风险管理机机制以及此此处的机动动风险管理理机制，均均可看出目目标管理对对整个风险险管理的重重要性。图 6 机机动风险管管理机制的的流程上述不同环环节均有具具体的参与与者、相关关措施和操操作方法等等，读者如如有兴趣可可来信来电电与正略钧钧策交流，这这里就不仔仔细论及。下下面仅举一一个小例子子简单形象象说明某具具体业务线线风险管理理的运行（见见图7）。图 7 风风险管理运运行小例子子风险是可预预期的潜在在事件或影影响，而本本文在前述述还曾提及及危机管理理，虽然它它不属于风风险管理，因因为危机事事件是突发发性的不可可预期的，但但是能源企企业也需要要搭建自身身的危机管管理制度，以以应对这些些不确定的的危机事件件（见图88）。图 8 能能源企业的的危机管理理制度风险不仅仅仅发生在能能源企业，而而是每一个个企业必然然要面对的的问题，对对风险的管管理自然也也成为企业业的必修课课程，而且且这一课程程的紧迫性性，随着市市场环境变变化的日益益剧烈，已已经越来越越凸现出来来，越来越越应该引起起决策者的的重视。