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1、关于举办湖北工业大学工程技术学院第三届大学生创业计划大赛的通知各系：为培养大学学生的创新新意识、创创意思维、创创造能力和和创业精神神，引导青青年学生崇崇尚科学、追追求真知，浓浓郁大学生生创新创业业、实践成成才的氛围围，展示我我院大学生生的创业热热情和创意意成果，迎迎接湖北省省第七届“挑战杯”大学生创创业计划大大赛，经研研究，决定定举办湖北北工业大学学工程技术术学院第三三届大学生生创业计划划大赛，现现将有关事事项通知如如下：一、活动主主题 创创新成就梦梦想，创业启航航人生二、活动时时间 22011年年12月20122年4月三、参赛对对象全体在校全全日制本、专专科生四、组织机机构 组组长：黄华华
2、副副组长：席席金京 成成员：徐志志刚、王清清峰、罗雅雅荣、李津津、蓝草、陈陈文雯、詹詹堃、车琨琨、黄东斌斌、许立志志、朱源理理五、参赛办办法1.组队：由学生自自主组成专专业优势互互补、人员员结构合理理的团队参参加，参赛赛团队的主主要成员原原则不超过过8人，鼓鼓励跨专业业、跨年级级、跨系、跨跨学历层次次组队，以以系为单位位申报（请请务必事先先协商明确确作品第一一申报单位位），各团团队要明确确1-2名名指导教师师。2.作品要要求：参赛赛作品为创创业计划书书。参赛者者所提出的的技术、产产品和服务务，可以是是竞赛者参参与的发明明创造，也也可以是一一项可能实实现开发的的概念产品品或服务。围围绕这一技技术
3、、产品品和服务提提出一项具具有市场前前景的技术术、产品或或服务方向向，并完成成一份具体体、完整、深深入的创业业计划。创创业计划应应描述公司司的创业机机会，阐述述创立公司司、把握这这一机会的的进程，说说明所需要要的资源，分分析风险和和预期回报报，并提出出行动建议议。创业计计划应聚焦焦于特定的的策略、目目标、计划划和行动，对对于一个非非技术背景景下有兴趣趣的人士应应清晰易懂懂。项目具具体来源可可以为：（1）参赛赛团队成员员参与的发发明创造或或专利技术术；（2）校内内外经授权权的科技成成果、专利利或新产品品(参赛小小组需提交交具有法律律效力的发发明创造或或专利技术术所有人的的书面授权权许可)；（3）
4、可能能研发实现现的概念产产品或服务务创意；（4）近两两年参加各各级科技创创新类竞赛赛的参赛作作品。（5）大学学生创业实实践基地里里的部分项项目。3.奖项设设置：大赛赛设置一、二二、三等奖奖和优秀奖奖，颁发获获奖证书；同时，评评选若干名名优秀指导导老师。根根据参赛作作品的数量量、作品获获奖的数量量与等级、参参赛的学生生人数等情情况评出优优秀组织单单位，并给给予一定奖奖励。六、赛程安安排整个大赛是是一个持续续、且水平平不断提高高的过程，各各系选出一一定数量的的项目参加加学院决赛赛，学院评评出一定数数量的优秀秀项目参加加省级竞赛赛。1.大赛启启动及宣传传发动阶段段（20111年122月）：全全面启动
5、宣宣传活动，营营造浓郁的的校园氛围围。各系要要深入宣传传，广泛发发动，通过过各种途径径积极宣传传本次竞赛赛，让师生生了解竞赛赛有关情况况。鼓励同同学充分发发挥创造力力，寻找志志趣相投、优优势互补的的同学组成成竞赛小组组和团队。2.项目调调研及计划划书撰写阶阶段（20012年11-2月）：经所在系系审核同意意后，各项项目成员利利用寒假开开展市场调调研等前期期准备工作作，并抓紧紧时间撰写写创业计划划书。3.创业创创意评选阶阶段（20012年22月）：22月开学后后，参赛选选手将经过过市场调研研的创业创意提交交系。各系系将项目于于2月222日前报送送院团委办办公室。学学院组织开开展创业创意评选选，遴
6、选具具有良好创创业前景的的创意项目目，作为创创业计划大大赛备选项项目。4.创业计计划深化阶阶段（20012年22-3月）：邀请管理理、经济、法法律方面的的专家学者者举办创业业培训，开开展计划书书撰写指导导，对参赛赛者进行有有计划、有有组织的培培训。参赛赛选手对优优秀创意进进行深化，根根据实际情情况组建正正式创业团团队，进行行市场化模模拟运作，并并提交一份份完整的项项目商业计计划书。5. 大赛赛评审阶段段（20112年3月月）：组委委会举办竞竞赛答辩会会，组织相相关领域专专家对创业业计划书进进行评审，根根据评审成成绩确定一一、二、三三等奖及优优胜奖，优优秀项目还还可申请入入驻学院大大学生创业业实
7、践基地地。6. 省赛赛阶段（22012年年4月）：根据竞赛赛结果和公公开答辩成成绩，确定定参加湖北北省创业计计划竞赛的的入围团队队，并指导导入围团队队进一步深深化和完善善作品，做做好省级竞竞赛的备战战工作。本次竞赛相相关信息请请及时登陆陆浏览院团团委“工程青年年”网（htttp:/202.114.177.202/tw/）。七、工作要要求1.提高认认识，加强强组织领导导。大学生生创业计划划大赛是培培养青年学学生创新意意识、创业业精神和实实践能力，促促进大学生生素质发展展的重要活活动之一，是是对我院大大学生创新新创业工作作的一个综综合检验。各各系要进一一步提高认认识，高度度重视，认认真组织，把把这
8、一活动动抓紧抓好好。2.健全机机制，扩大大学生参与与面。各系系在组织工工作中要突突出抓好制制度建设，成成立相应的的领导小组组；要积极极创造条件件建立扶持持和奖励制制度，有效效扩大学生生参与面，选选派得力的的教师对学学生创新创创业活动进进行指导。3.搞好宣宣传，营造造良好氛围围。各系要要结合自身身的实际情情况，搞好好宣传发动动工作，形形成大赛的的广泛群众众基础。在在保证参与与面的同时时，要努力力提高部分分作品质量量，提高我我院大学生生创新创业业活动品牌牌，扩大活活动在学院院和社会上上的影响。附：湖北工工业大学工工程技术学学院第三届届大学生创创业计划大大赛项目申申报书 共青青团湖北工工业大学工工程
9、技术学学院委员会会 二一一年十二二月二十七日附件：湖北工业大大学工程技技术学院第第三届大学学生创业计计划竞赛项项目申报书书作品名称学生乐活网网参赛团队名 称乐活团队团队负责人人鲁伟所在系机械工程系系联系方式1592773582269参赛团队成员情况姓名性别出生年月院系、年级级、专业联系方式鲁伟男1991.3工程院100级数控技技术1592773582269万苗苗女1993.4工程院100级物流管管理1329666604452汪芬女1993.4工程院111级国贸1507223250083王宏杨男1991.4工程院099级电子商商务1351772703327高幌男1990.8工程院099级软件13
10、47770091134唐雄男1989.9工程院099级软件1339771228802刘俊涛男1989.9工程院099级软件1330771760028指导教师情况姓名研究方向职称（职务）工作单位地址联系方式项目所属领 域1、产品：A.农林林、畜牧、食食品及相关关产业类 B.生生物医药类类C.化工技技术、环境境科学类 D.电子子信息类 E.材料料类 F.机械械能源类2、服务：G.服务务咨询类 H.其他 产品（技术术）来 源1、学院科科研成果 22、学生科科研成果 3、其他 作品说明（项目的基基本思路、可可操作性及及经费预算算等）（可另附页页）专家（学者者或企业家家）推荐意意见签 名：职称（职务务）
11、：年 月 日系学工办推荐意见 （盖盖 章） 年年 月 日学院团委推荐意见（盖 章章） 年年 月 日组委会评审意见（盖 章章） 年年 月 日注：1.请请在提交本本表电子版版的同时，提提交经系学学工办盖章章的纸质版版；2.如如作品说明明篇幅较长长，可将相相关内容另另页附后；3.此表表复印有效效。创业计划书书写作指南南（参考）创业计划竞竞赛要求参参赛者组成成优势互补补的竞赛小小组，提出出并围绕一一个具有市市场前景的的产品、技技术、概念念产品或服服务，完成成一份深入入、具体、完完整的创业业计划，以以描述公司司的创业机机会，阐述述创立公司司、把握这这一机会的的进程，说说明所需要要的资源，揭揭示风险和和预
12、期回报报，并提出出行动建议议。创业计计划聚焦于于特定的策策略、目标标、计划和和行动，对对于一个非非技术背景景的有兴趣趣的人士应应清晰易懂懂。创业计计划可能的的读者包括括：希望吸吸纳进入团团队的对象象，可能的的投资人、合合作伙伴、供供应商、顾顾客、政策策机构等。l 创业计划书书的组成部部分（顺序序和内容仅仅供参考）创业计划一一般包括：执行总结结，产业背背景，市场场调查和分分析，公司司战略，营营销策略，经经营管理，管管理团队，融融资与资金金运营计划划，财务分分析与预测测，关键的的风险和问问题等十个个方面。1. 执行总结是创业计划划一到两页页的概括，包包括以下方方面： 公司及提供供的产品、技技术、概
13、念念产品或服服务的概述述 面临的市场场机会和目目标市场定定位与预测测 市场环境和和竞争优势势 经济状况和和盈利能力力预测 团队概述 所需资源，提提供的利益益等2. 产品/服务务介绍 本创业计划划的产业背背景和市场场竞争环境境 详细的产品品、技术、概概念产品或或服务说明明，以及如如何满足关关键的顾客客需求3. 公司战略阐释公司的的发展战略略，分阶段段制定公司司的发展计计划与目标标，包括： 商业模式 总体进度安安排、分阶阶段制定公公司的发展展计划与市市场目标 公司的研发发方向和产产品线扩张张策略 主要的合作作伙伴与竞竞争对手等等4. 市场调查和和分析 目标市场的的定位与分分析 市场容量估估算和趋势
14、势预测 竞争分析和和竞争优势势 估计的市场场份额和销销售额 市场发展的的趋势等5. 营销策略制定有效的的营销策略略，确保产产品顺利进进入市场，并并保持和提提高市场占占有率，包包括： 定义产品、技技术、概念念产品或服服务面对的的顾客群，所所提供的核核心价值、附附加利益等等 制定符合本本项目市场场特点的价价格策略 构建通畅合合理的营销销渠道 提出新颖而而富于吸引引力的推广广策略6. 经营管理 生产工艺/服务流程程 设备购置和和改建、人人员配备、生生产周期 产品/服务务质量控制制与管理7. 创业团队 公司的管理理团队，组组织架构以以及团队能能力 各成员与管管理公司有有关的教育育和工作背背景，团队队成
15、员的分分工和互补补 领导层成员员，创业顾顾问以及主主要的投资资人和持股股情况8. 企业经济/财务状况况 资金需求和和来源 融资计划 股本结构与与规模 资金运营计计划 退出策略（方方式、时间间）9. 财务分析与与预测 关键的财务务假设 会计报表（包包括资产负负债表、收收益表、现现金流量表表，前两年年为季报、前前五年为年年报） 财务分析（IIRR、NNPV、投投资回收期期、敏感性性分析等）10. 关键的风险险和问题可能的技术术、市场、财财务等方面面的风险和和问题、相相应的规避避计划等。l 创业计划书书写作的注注意点一份成功的的创业计划划应该： 清晰，简洁洁 展示市场调调查和市场场容量 了解顾客的的需要并引引导顾客 解释他们为为什么会掏掏钱买你的的产品/服服务 制定一个适适宜的投资资退出策略略 解释为什么么你最合适适做这件事事一份成功的的创业计划划不应该： 过分乐观 拿出一些与与产业标准准相去甚远远的数据 只专注于产产品 忽视竞争威威胁 进入一个拥拥塞的市场场