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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.皮带机厂精精益生产管管理考核办办法为加强企业业的规范化化管理，完完善各项管管理制度，促促进厂发展展壮大，提提高厂的生生产效率，保保证合格的的产品出厂厂，使各项项工作进一一步走向正正轨，为此此特制订皮皮带机厂精益生生产管理考考核办法。一、质量管管理考核办办法：工作质量是是顾客安全全和经济效效益的前提提和保证，各各部门员工工必须增强强质量意识识，提高工工作效率，牢牢固树立各各项工作以以质量第一一的思想，加加大工作质质量管理力力度实现严严格管理、高高质量、盈盈客户
2、、创创效益的目目标，特制制定工作质质量管理实实施细则及及考核办法法。所有考考核一般参参考上限标标准。1. 质检员1) 按要求对产产品进行检检验。漏检检、误检一一次扣5-50元并并追究因此此造成的经经济损失。2) 不得徇私舞舞弊，发现现一次扣110元，并并追究因此此造成的经经济损失。3) 按要求对生生产过程和和工序产品品进行检验验。漏检、误误检一次扣扣5-500元并追究究因此造成成的经济损损失。4) 公司内部厂厂与厂之间间转交产品品，出现明明显质量问问题时，对对质检员双双向考核。2. 生产车间、班班组1) 每项产品应应一次验收收合格。2) 每项产品，凡凡二次验收收合格者，罚罚款20元元。3) 每
3、项产品，凡凡三次验收收合格者，罚罚款50元元。4) 以上或罚款款在每月结结算工资时时发扣。3. 操作员工1) 严格按工艺艺要求进行行生产，并并根据技术术人员安排排做适当调调整。违反反按相应考考核细则考核，并并追究因操操作不当引引起的损失失。2) 按要求对产产品进行检检验，不得得将检验不不合格的产产品流转。发发现一次不不合格扣110元，并并追究因操操作不当引引起的损失失。4. 库管员、采采购1) 未经检验合合格的原辅辅料不得入入库，发现现一次扣110-500元，并追追究因此造造成的经济济损失。2) 做好原辅材材料的保管管清查工作作，若因工工作失误造造成损坏、变变质或遗失失的，扣550元并追追究因
4、此造造成的经济济损失。5. 质量事故的的处理1) 质量事故的的分析由各各厂质量负负责人牵头头组织，各各相关部门门参加。2) 产品质量事事故的分析析处理原则则：对质量事事故必须坚坚持“三不放过过”原则，即即事故原因因不清不放放过；事故故责任者和和群众没有有受到教育育不放过；没有总结结教训和没没有防范措措施不放过过。3) 凡发生普通通质量事故故（即一次次返工损失失金额在1100元以以内的）罚罚款5-110元。4) 凡发生一般般质量事故故（即一次次返工损失失金额在2200元以以内的）罚罚款10-20元。5) 凡发生重大大质量事故故（即一次次返工损失失金额在3300-11000元元以内的）罚罚款30-
5、200元元。6) 对违反规定定不听劝阻阻，不遵守守劳动纪律律，工作不不负责任，失失职造成质质量事故者者，或隐瞒瞒事故不报报者，对事事故的主要要责任者和和次要责任任者，处以以事故直接接经济损失失的1-55%。二、工艺管管理考核办办法1、操作人人员不按工工艺要求认认真进行材材料检查、测测量和填写写工序单的的发现一次次考核500元。2、工序结结束后，施施工人丢失失、损坏工工序检验单单造成无法法质检验收收、签字的的考核1000元。3、施工人人在领料过过程中要严严格检验所所领材料的的质量，对对所领材料料物品存在在质量缺陷陷的有权拒拒绝领料。材材料出库后后，施工人人要对已领领取物品的的外观和质质量负一定定
6、责任，损损坏和使原原来合格的的材料变成成不合格的的一次考核核50元。4、库管人人员要尊重重拒领意见见，对拒领领物品分类类存放，做做好标记及及时通知质质量人员进进行分析，对对此环节出出现的推委委或延误的的人员给予予考核50元元。5、班组长长不认真组组织自检，互互检活动，有有弄虚作假假、敷衍了了事行为的的一次考核核50元。6、对不尊尊重质检结结果，无理理取闹、寻寻衅闹事的的人员考核核50元。7、操作人人员完工后后不及时报报检，造成成未经质检检检查和定定级而流入入下一道工工序的考核核操作人员员100元元。8、各小组组组长在本本小组施工工完毕后，在在移交下一一小组前必必须对所移移交产品进进行详细检检查
7、，发现现问题，应应立即通知知相关人员员进行处理理，并做好好纪录。如如合格，在在工序单上上签字确认认后，通知知质检员定定级。对移移交前发现现质量问题题的考核责责任人500元。对移移交中不办办理签字手手续的，考考核责任人人50元。对对不报检转序的的考核责任任人1000元。9、移交到到下一组时时，组长要要检验确认认上一小组组组长、质质检员签字字完整并确确认产品质质量合格后后方可离开开。对未检检验和签字字而流入本本工序的产产品的考核核责任人550员。10、对下下一道工序序检查出的的质量问题题，通知上上一道工序序后上一道道工序发生生的推委扯扯皮现象，延延误生产22小时以上上者给予声声纳感一道道工序一定定
8、考核，将将此考核金金额加给下下一工序的的质量问题题处理者。11、施工工人不按操操作规程和和工艺施工工的，发现现一处考核核50元。12、由于于生产和质质量保证不不协调、指指挥不当、措措施不力，导导致工序进进度衔接不不上，造成成下一道工工序停工小时以上上的情况每每发生一次次考核半组组长当月工工资10%。13、采购购人员不能能按生产计计划有效组组织供货，致致使生产待待料生产、被被迫安排加加班和任意意代用其它它品种材料料而造成质质检不过关关的，每一一个品种考考核50元元。14、库管管人员因保保管不善，造造成材料短短缺、损失失不能达到到使用要求求的，一次次考核500元。15、技术术部门应对对生产过程程中
9、的技术术文件的准准确性负责责，若出现现图纸与实实物不符，造造成无法装装配，被迫迫强行修改改工件结构构影响产品品外观或质质量的一次次考核500元。同一一问题重复复出现考核核100元元。16、专(兼职)质质检人员对对生产过程程中的检验验应与产品品同步进行行，如因检检验工作故故意拖拉耽耽误生产进进度的一次次考核1000元。17、被质质检人员确确认为不合合格品的物物资，若流流入生产工工序考核相相关人员1100元。18、专(兼职)质质检人员不不依据标准准严格检验验材料质量量，不及时时认真填写写检验报告告或以个人人或私人感感情认为合合用为由，对对产品不检检验或检验验不合格而而放行的考考核质检员员100元元
10、。三、定置管管理考核办办法：1、班组长长的工资系系数工资四四等分，生生产、现场场管理、质质量、工艺艺个占255%有相对对应的分管管厂长依据据当月工作作绩效进行行考核。2、值班人人员根据责责任区划分分表，检查查卫生责任任区卫生，清清理不干净净的一次考考核责任人人10元。四、设备、工工具管理考考核办法：施工人应爱爱护本岗位位所使用的的设备和工工具，对不不按设备操操作规程正正确操作设设备、不定定期注油保保养设备的的发现一次次考核500元。对不不爱惜手头头工具不按按工具的使使用功能随随意使用，尤尤其是用工工具代替手手锤的打、砸砸行为，发发现一次考考核50元元。五、劳动纪纪律考核办办法：1)、 无无故迟
11、到、早早退考核工工人10元元，管理人人员20元元。2)、 班班中脱岗者者一次考核核责任人550元，两两次以上者者以50元元累加。打打架斗殴者者一次考核核双方各1100元，并并分析进行行经济考核核。3)、 工工作时间在在车间及厂厂区内吸烟烟者发现一一次考核责责任人500元，两次次以上者以以50元累累加。车间间及厂区内内如果发现现烟头，直直接考核所所在区域负负责卫生清清理的生产产小组1000元。4)、 班班中饮酒者者发现一次次考核责任任人50元元，两次以以上者以550元累加加。5)、 在在工作时间间聚众闲聊聊者，一次次考核所有有参加者各各50元，两两次以上者者以50元元累加。6)、在工工作中推委委
12、，扯皮者者一次考核核责任人220元。六、文明生生产考核办办法：一、生产计计划1、每月220日厂内内接公司生生产订单后后，下发月月度生产计计划并上报报公司，各各小组接到到生产计划划后，排布布本周本日日生产计划划。要求内内容准确，标标明规格型型号、产品品编号、工工序内容、工工序间交接接日期及完完成日期、交交货日期。每每缺一项考考核50元元。2、无月生生产计划考考核责任人人当月资的的10%。3、无周、日日生产计划划考核责任任人当月资资的10%。二、实施情情况1. 以班组排布布周日计划划为主，每每日跟踪检检查生产实实施与计划划情况并对对比，并且且公布网上上，以项为为单位，每每项未完成成考核300元。2. 因项目未完完成影响下下道工序的的责任人考考核项目工工资的500%。3. 因质量问题题影响生产产的责任人人，除考核核责任人项项目工资1100%外外，还要根根据情况按按厂内有关关规定的赔赔偿。4. 月计划未完完成考核相相关责任人人工资的220%。5. 班组长对生生产过程中中上级下达达的各项临临时工作指指令，执行行不力，拖拖拉造成不不良影响和和后果的一一次考核1100元。返回