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1、皮带机厂精精益生产产管理考考核办法法为加强企业业的规范范化管理理，完善善各项管管理制度度，促进进厂发展展壮大，提提高厂的的生产效效率，保保证合格格的产品品出厂，使使各项工作作进一步步走向正正轨，为为此特制制订皮带带机厂精益益生产管管理考核核办法。一、质量管管理考核核办法：工作质量是是顾客安安全和经经济效益益的前提提和保证证，各部部门员工工必须增增强质量量意识，提提高工作作效率，牢牢固树立立各项工工作以质质量第一一的思想想，加大大工作质质量管理理力度实实现严格格管理、高高质量、盈盈客户、创创效益的的目标，特特制定工工作质量量管理实实施细则则及考核办办法。所所有考核核一般参参考上限限标准。1. 质
2、检员1) 按要求对产产品进行行检验。漏漏检、误误检一次次扣5-50元元并追究究因此造造成的经经济损失失。2) 不得徇私舞舞弊，发发现一次次扣100元，并并追究因因此造成成的经济济损失。3) 按要求对生生产过程程和工序序产品进进行检验验。漏检检、误检检一次扣扣5-550元并并追究因因此造成成的经济济损失。4) 公司内部厂厂与厂之之间转交交产品，出出现明显显质量问问题时，对对质检员员双向考考核。2. 生产车间、班班组1) 每项产品应应一次验验收合格格。2) 每项产品，凡凡二次验验收合格格者，罚罚款200元。3) 每项产品，凡凡三次验验收合格格者，罚罚款500元。4) 以上或罚款款在每月月结算工工资
3、时发发扣。3. 操作员工1) 严格按工艺艺要求进进行生产产，并根根据技术术人员安安排做适适当调整整。违反反按相应应考核核细则考核核，并追追究因操操作不当当引起的的损失。2) 按要求对产产品进行行检验，不不得将检检验不合合格的产产品流转转。发现现一次不不合格扣扣10元元，并追追究因操操作不当当引起的的损失。4. 库管员、采采购1) 未经检验合合格的原原辅料不不得入库库，发现现一次扣扣10-50元元，并追追究因此此造成的的经济损损失。2) 做好原辅材材料的保保管清查查工作，若若因工作作失误造造成损坏坏、变质质或遗失失的，扣扣50元元并追究究因此造造成的经经济损失失。5. 质量事故的的处理1) 质量
4、事故的的分析由由各厂质质量负责责人牵头头组织，各各相关部部门参加加。2) 产品质量事事故的分分析处理理原则：对质量量事故必必须坚持持“三不放放过”原则，即即事故原原因不清清不放过过；事故故责任者者和群众众没有受受到教育育不放过过；没有有总结教教训和没没有防范范措施不不放过。3) 凡发生普通通质量事事故（即即一次返返工损失失金额在在1000元以内内的）罚罚款5-10元元。4) 凡发生一般般质量事事故（即即一次返返工损失失金额在在2000元以内内的）罚罚款100-200元。5) 凡发生重大大质量事事故（即即一次返返工损失失金额在在3000-10000元元以内的的）罚款款30-2000元。6) 对违
5、反规定定不听劝劝阻，不不遵守劳劳动纪律律，工作作不负责责任，失失职造成成质量事事故者，或或隐瞒事事故不报报者，对对事故的的主要责责任者和和次要责责任者，处处以事故故直接经经济损失失的1-5%。二、工艺管管理考核核办法1、操作人人员不按按工艺要要求认真真进行材材料检查查、测量量和填写写工序单单的发现现一次考考核500元。2、工序结结束后，施施工人丢丢失、损损坏工序序检验单单造成无无法质检检验收、签签字的考考核1000元。3、施工人人在领料料过程中中要严格格检验所所领材料料的质量量，对所所领材料料物品存存在质量量缺陷的的有权拒拒绝领料料。材料料出库后后，施工工人要对对已领取取物品的的外观和和质量负
6、负一定责责任，损损坏和使使原来合合格的材材料变成成不合格格的一次次考核550元。4、库管人人员要尊尊重拒领领意见，对对拒领物物品分类类存放，做做好标记记及时通通知质量量人员进进行分析析，对此此环节出出现的推推委或延延误的人人员给予予考核500元。5、班组长长不认真真组织自自检，互互检活动动，有弄弄虚作假假、敷衍衍了事行行为的一一次考核核50元元。6、对不尊尊重质检检结果，无无理取闹闹、寻衅衅闹事的的人员考考核500元。7、操作人人员完工工后不及及时报检检，造成成未经质质检检查查和定级级而流入入下一道道工序的的考核操操作人员员1000元。8、各小组组组长在在本小组组施工完完毕后，在在移交下下一小
7、组组前必须须对所移移交产品品进行详详细检查查，发现现问题，应应立即通通知相关关人员进进行处理理，并做做好纪录录。如合合格，在在工序单单上签字字确认后后，通知知质检员员定级。对对移交前前发现质质量问题题的考核核责任人人50元元。对移移交中不不办理签签字手续续的，考考核责任任人500元。对对不报检检转序的的考核责责任人1100元元。9、移交到到下一组组时，组组长要检检验确认认上一小小组组长长、质检检员签字字完整并并确认产产品质量量合格后后方可离离开。对对未检验验和签字字而流入入本工序序的产品品的考核核责任人人50员员。10、对下下一道工工序检查查出的质质量问题题，通知知上一道道工序后后上一道道工序
8、发发生的推推委扯皮皮现象，延延误生产产2小时时以上者者给予声声纳感一一道工序序一定考考核，将将此考核核金额加加给下一一工序的的质量问问题处理理者。11、施工工人不按按操作规规程和工工艺施工工的，发发现一处处考核550元。12、由于于生产和和质量保保证不协协调、指指挥不当当、措施施不力，导导致工序序进度衔衔接不上上，造成成下一道道工序停停工小小时以上上的情况况每发生生一次考考核半组组长当月月工资110%。13、采购购人员不不能按生生产计划划有效组组织供货货，致使使生产待待料生产产、被迫迫安排加加班和任任意代用用其它品品种材料料而造成成质检不不过关的的，每一一个品种种考核550元。14、库管管人员
9、因因保管不不善，造造成材料料短缺、损损失不能能达到使使用要求求的，一一次考核核50元元。15、技术术部门应应对生产产过程中中的技术术文件的的准确性性负责，若若出现图图纸与实实物不符符，造成成无法装装配，被被迫强行行修改工工件结构构影响产产品外观观或质量量的一次次考核550元。同同一问题题重复出出现考核核1000元。16、专(兼职)质检人人员对生生产过程程中的检检验应与与产品同同步进行行，如因因检验工工作故意意拖拉耽耽误生产产进度的的一次考考核1000元。17、被质质检人员员确认为为不合格格品的物物资，若若流入生生产工序序考核相相关人员员1000元。18、专(兼职)质检人人员不依依据标准准严格检
10、检验材料料质量，不不及时认认真填写写检验报报告或以以个人或或私人感感情认为为合用为为由，对对产品不不检验或或检验不不合格而而放行的的考核质质检员1100元元。三、定置管管理考核核办法：1、班组长长的工资资系数工工资四等等分，生生产、现现场管理理、质量量、工艺艺个占225%有有相对应应的分管管厂长依依据当月月工作绩绩效进行行考核。2、值班人人员根据据责任区区划分表表，检查查卫生责责任区卫卫生，清清理不干干净的一一次考核核责任人人10元元。四、设备、工工具管理理考核办办法：施工人应爱爱护本岗岗位所使使用的设设备和工工具，对对不按设设备操作作规程正正确操作作设备、不不定期注注油保养养设备的的发现一一
11、次考核核50元元。对不不爱惜手手头工具具不按工工具的使使用功能能随意使使用，尤尤其是用用工具代代替手锤锤的打、砸砸行为，发发现一次次考核550元。五、劳动纪纪律考核核办法：1)、 无无故迟到到、早退退考核工工人100元，管管理人员员20元元。2)、 班班中脱岗岗者一次次考核责责任人550元，两两次以上上者以550元累累加。打打架斗殴殴者一次次考核双双方各1100元元，并分分析进行行经济考考核。3)、 工工作时间间在车间间及厂区区内吸烟烟者发现现一次考考核责任任人500元，两两次以上上者以550元累累加。车车间及厂厂区内如如果发现现烟头，直直接考核核所在区区域负责责卫生清清理的生生产小组组100
12、0元。4)、 班班中饮酒酒者发现现一次考考核责任任人500元，两两次以上上者以550元累累加。5)、 在在工作时时间聚众众闲聊者者，一次次考核所所有参加加者各550元，两两次以上上者以550元累累加。6)、在工工作中推推委，扯扯皮者一一次考核核责任人人20元元。六、文明生生产考核核办法：一、生产计计划1、每月220日厂厂内接公公司生产产订单后后，下发发月度生生产计划划并上报报公司，各各小组接接到生产产计划后后，排布布本周本本日生产产计划。要要求内容容准确，标标明规格格型号、产产品编号号、工序序内容、工工序间交交接日期期及完成成日期、交交货日期期。每缺缺一项考考核500元。2、无月生生产计划划考
13、核责责任人当当月资的的10%。3、无周、日日生产计计划考核核责任人人当月资资的100%。二、实施情情况1. 以班组排布布周日计计划为主主，每日日跟踪检检查生产产实施与与计划情情况并对对比，并并且公布布网上，以以项为单单位，每每项未完完成考核核30元元。2. 因项目未完完成影响响下道工工序的责责任人考考核项目目工资的的50%。3. 因质量问题题影响生生产的责责任人，除除考核责责任人项项目工资资1000%外，还还要根据据情况按按厂内有有关规定定的赔偿偿。4. 月计划未完完成考核核相关责责任人工工资的220%。5. 班组长对生生产过程程中上级级下达的的各项临临时工作作指令，执执行不力力，拖拉拉造成不不良影响响和后果果的一次次考核1100元元。返回