《X年优秀物业管理项目商业计划书(可行性研究报告)22113.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《X年优秀物业管理项目商业计划书(可行性研究报告)22113.docx（30页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 如何编写物业管理项目商业计划书（包括物业业管理项目目可行性研研究报告） 编制单位：武汉纵智智联合投资资咨询有限限公司2013年年4月目 录第一章 物物业管理项项目商业计划划书作用及及融资流程程3第二章物物业管理商商业计划书书标准编编制大纲41.0 物物业管理项项目概要42.0 物物业管理项项目公司介介绍43.0 物物业管理项项目（产品品与服务）介介绍44.0 物物业管理市市场分析55.0 物物业管理项项目SWOOT综合分分析56.0 物物业管理项项目发展战战略与实施施计划57.0 物物业管理项项目管理与与人员计划划68.0 风风险分析与与规避对策策69.0 投投入估算与与资金筹措措610.0
2、 物业管理理项目投资资效益分析析711.0 物业管理理项目投资资价值分析析712.0 融资方式式及退出机机制7第三章 高高质量物业业管理商业业计划书编编制关键点点说明（专专家答疑）8一、一份高高质量商业业计划书应应具备哪些些要素？8二、商业计计划书应怎怎样对物业业管理项目目进行估值值才科学？8三、商业计计划书编制制过程中应应必须避免免的误区？【纵智联联合公司专专家观点】9四、一份成成功的商业业计划书应应重点回答答的19个个核心问题题？10五、商业计计划书编制制细节提示示14第四章 物物业管理项项目私募股股权投资流流程15步骤一：项项目选择15步骤二：可可行性核查查16步骤三：尽尽职调查17步骤
3、三：投投资方案设设计、达成成一致后签签署法律文文件20第五章 物物业管理项项目商业计计划书编制制服务21一、我们编编制物业管管理商业计计划书需要要客户（企企业业主）提提供资料清清单21二、编制物物业管理项项目商业计计划书专业业团队构成成22第六章 纵纵智联合成成功案例23第七章 22013年年重点融资资项目方向向说明27附： 关于于纵智联合合咨询公司司28第一章 物物业管理项项目商业计计划书作用用及融资流流程一、物业管管理项目商商业计划书书作用物业管理项项目商业计计划书既物物业管理项项目投资计计划书，是是一份全方方位的项目目计划书，其其主要意图图是递交给给投资商及及合作伙伴伴，以便于于他们能对
4、对企业或项项目做出评评判，从而而使企业获获得融资。物业管理项项目商业计计划书几乎乎包括投资资商所有感感兴趣的内内容，从物物业管理项项目企业成成长经历, 物业管理理项目产品服服务,市场场营销,管管理团队,股权结构构,组织人人事,财务务,运营到到融资方案案。只有内内容详实、数数据丰富、体体系完整、分分析精辟的的物业管理理项目商业计计划书才能能吸引投资资商，让他他们看懂您您的项目商商业运作计计划，才能能使您的融融资需求成成为现实，投投资计划书书编写的质质量对您的的项目融资资至关重要要。二、物业管管理项目融融资渠道及及流程第二章物物业管理商商业计划书书标准编编制大纲1.0 物物业管理项项目概要【纵智联
5、合合公司编写写商业计划划书范文格格式第一章章】1.1 项项目要点1.2 项项目背景1.3 项项目核心竞竞争力1.4 项项目内容与与特点1.5 市市场机遇1.6 项项目投资价价值1.7 发发展使命1.8 盈盈利目标2.0 物物业管理项项目公司介介绍【纵智联合合公司编写写商业计划划书范文格格式第二章章】 22.1 发发起人介绍绍 22.2 项项目公司与与关联公司司 22.3 公公司组织结结构 22.4 历史财务经营营状况（新新建项目与与公司没有有本章节） 22.5 公司地理理位置 22.6 公公司发展战战略 22.7 公公司内部控控制管理3.0 物物业管理项项目（产品品与服务）介介绍【纵智联合合公
6、司编写写商业计划划书范文格格式第三章章】 33.1 项项目内容与与目标 33.2 项项目开发思思路 33.3 项项目创新与与差异化 33.4 项项目核心竞竞争力或特特点 33.5 项项目开发(条件)资源状况况 33.6 项项目地理位位置与背景景 33.7 项项目设备与与设施 33.8 项项目建设基基本方案与与内容 33.9 经经营模式与与盈利模式式 33.10 项目进展展4.0 物物业管理市市场分析【纵智联合合公司编写写商业计划划书范文格格式第四章章】 44.1 行行业市场分分析 44.2 行行业准入与与政策环境境分析 44.3 市市场容量分分析 44.4 供供需现状与与预测 44.5 目目标
7、市场分分析 44.6 销销售渠道分分析 44.7 竞竞争对手分分析5.0 物物业管理项项目SWOOT综合分分析【纵智联合合公司编写写商业计划划书范文格格式第五章章】 55.1 优优势分析 55.2 弱弱势分析 55.3 机机会分析 55.4 威威胁分析 55.5 SSWOT综综合分析6.0 物物业管理项项目发展战战略与实施施计划【纵智联合合公司编写写商业计划划书范文格格式第六章章】 66.1 执执行战略 66.2 竞竞争策略 66.3 市市场营销策策略 66.4 经经销商培训训与销售网网络建设 66.5 公公共关系与与战略结盟盟 66.6 售售后服务策策略 66.7 战战略合作伙伙伴7.0 物
8、物业管理项项目管理与与人员计划划【纵智联合合公司编写写商业计划划书范文格格式第七章章】 77.1 项项目公司组组织结构 77.2 项项目公司管管理团队（管管理层人员员介绍或团团队组建） 77.3 管管理团队建建设与完善善 77.4 人人员招聘与与培训计划划 77.5 人人员管理制制度与激励励机制 77.6 项项目质量控控制系统 77.7 项项目成本控控制管理 77.8 项项目实施进进度计划8.0 风风险分析与与规避对策策【纵智联合合公司编写写商业计划划书范文格格式第八章章】 88.1 物业管理理项目风险险分析 88.2 物业管理理项目风险险规避 88.2.11 政策规避避方法 88.2.22
9、市场风险险规避方法法 88.2.33 经营管理理风险规避避方法 88.2.44 人才风险险规避方法法 88.2.55 融资风险险规避方法法9.0 投投入估算与与资金筹措措【纵智联合合公司编写写商业计划划书范文格格式第九章章】 99.1 项项目融资需需求与贷款款方式 99.2 项项目资金使使用计划 99.3 融融资资金使使用计划 99.4 资资金合作方方式及与资资金偿还保保障 99.5 退退出机制10.0 物业管理理项目投资资效益分析析【纵智联合合公司编写写商业计划划书范文格格式第十章章】10.1 财务分析析基本假设设 110.2 收入估算算10.3 成本与税税金估算 110.4 成本估算算10
10、.5 损益表与与现金流量量表估算 110.6 重要财务务指标 110.7 财务敏感感性分析 110.8 盈亏平衡衡分析 110.9 投资效益益分析结论论11.0 物业管理理项目投资资价值分析析【纵智联合合公司编写写商业计划划书范文格格式第十一一章】 111.1 分析方法法的选择 111.2 收益年限限的确定 111.3 基本数据据 111.4 投资价值值分析结果果12.0 融资方式式及退出机机制第三章 高高质量物业业管理商业业计划书编编制关键点点说明一、一份高高质量商业业计划书应应具备哪些些要素？由于各种项项目性质及及行业市场场不同，编编写物业管管理项目商业计计划书时的的侧重点会会有所不同同。
11、但是一一般要有以以下共性的的关注点：核心问题题是项目商商业模式与与盈利模式式,以及实实现项目盈盈利的执行行策略,包包括：市场场机会是否否存在？如如何抓住市市场机会变变成自己的的项目盈利利模式？有有哪些实施施能力和条条件实现这这个市场机机会给予的的盈利模式式+盈利目目标？项目目本身及投投资者如何何获得高额额回报？二、商业计计划书应怎怎样对物业业管理项目目进行估值值才科学？公开上市公公司在一定定时期内，有有一个比较较稳定的市市场价/当当年（上期期）盈利=市盈率，这这就是该公公司的市盈盈率，不同同行业的上上市公司市市盈率差距距较大，所所以给某公公司估值，要要参考同类类别上市公公司；利用用市盈率进进行
12、某公司司（非上市市）的股权权交易（私私募参股、并并购、重组组等），估估值往往要要在已上市市同类公司司平均市盈盈率上打个个折扣，因因为上市公公司有流动动溢价，打打折比率不不等，多在在5-8折折。（1）收益益现值法通俗地说说，就是把把未来每年年的现金流流（不是净净利润）折折为当前价价值，累加加后即为该该项目的价价值。这里里面涉及几几个重要参参数：每年年利润增长长率、折现现率（2）市盈盈率比较法法假设我们们现在准备备入股一家家A食品公公司，该公公司业务与与已经在港港交所上市市的B公司司业务相似似，B公司司当前三个个月平均市市盈率为115，则我我们的成交交价可参考考该市盈率率，考虑到到我们正在在交易的
13、AA公司是非非上市公司司，交易市市盈率要打打折，一般般6折或77折，主要要根据其现现有业务的的稳定性，未未来增长潜潜力，团队队情况综合合评测，谈谈判确定（3）交易易比较法假设前一月月某交友网网站C被一一家风投投投资，估值值50000万美元；现在有另另一家风投投企业对我我们的交友友网站D有有兴趣，现现在讨论估估值，那么么就可以适适当参照上上述成交估估值，主要要参照坐标标：客户定定位、当前前注册人数数、日均IIP点击数数、增长率率等，进行行谈判修正正。三、商业计计划书编制制过程中应应必须避免免的误区？【纵智联合合公司专家家观点】 描述语语言上混乱乱不清晰，废废话多的冗冗长计划书书。【一定定要用最简
14、简单的语言言，明确的的图表说明明问题】 商业计计划显得非非常不专业业，例如缺缺乏应有的的基础数据据,分析过过于简单；或数据没没有说服力力，拿出一一些与产业业标准相去去甚远的数数据。 没有强强有力执行行团体的项项目计划书书。 只有创创意，没有有实际经验验与没有细细节的项目目计划书。 计划目目标界定不不明或难以以衡量目标标执行的项项目计划书书。 大篇幅幅描述市场场和环境，到到后面才讲讲清楚公司司的业务类类型和目标标； 过于强强调技术的的先进性或或产品服务务的创意,而忽略执执行方面,未能清楚楚地解释商商业机会与与执行能力力,以为“功功到自然成成”【一般般投资公司司对市场推推广和实施施能力更重重视】；
15、例例如过份强强调项目技技术国际先先进、填补补国内空白白、获得权权威机构认认证或某某某博览会金金奖，却忘忘记了创业业投资基金金是商业营营利性机构构，而不是是非营利性性的科研基基金；计划书中中有很多口口号，而为为达到目标标所制定的的策略与战战术却描述述不多； 强调面面临的市场场容量或生生产能力，却却没说清楚楚怎样销售售自己的产产品：只有有销售目标标,没有实实现销售目目标的具体体计划。 强调过过往成就，却却不能令人人信服地说说明保持将将来可持续续竞争优势势的策略方方法； 过于强强调依赖某某一大公司司的供销关关系,使投投资者很担担心过于依依赖单一战战略合作伙伙伴带来的的巨大风险险； 管理团团队的实力力
16、言过其实实，或声称称：若获得得投资，某某某名人将将加入本公公司； 对市场场导入和团团队协助的的描述没有有说服力； 生产与与营销实施施方案或不不作涉及，或或一笔带过过。 低估竞竞争对手的的实力，或或者干脆说说没有竞争争对手；对对竞争没有有清醒的认认识，忽视视竞争威胁胁。 对市场场和竞争对对手的描述述缺乏具体体资料和数数据； 对经营营困难及风风险预计不不足，过于于乐观； 市场规规模太小，偶偶然的阶段段性市场，或或市场容量量和市场份份额的估算算方法不科科学； 产品或或客户过于于单一【投投资公司会会认为抗风风险能力弱弱】,或产产品或客户户过于太多多太杂【投投资公司会会认为专注注度集中度度不够】； 产品
17、服服务卖点过过多，泛而而不精； 没有依依据的盲目目乐观地预预计公司将将在两三年年之后上市市。 过分的的作表面文文章或文字字游戏【如如强调留洋洋博士、领领导关怀、大大会获奖、众众多专家顾顾问】； 过份夸夸张的公司司名称与项项目名称【如如一个面向向国内市场场的初创公公司起名为为某某国际际集团】； 故意隐隐瞒事实真真相，对项项目本应该该描述内容容避而不谈谈； 对资金金预算描述述不清楚或或不合理,资金使用用方向模糊糊； 预算中中有昂贵的的装修和高高级轿车等等不切实际际的开支项项； 收入模模式不明确确；盈利模模式的数字字计算模型型不清晰； 财务数数据测算不不准确，勾勾稽关系不不合理，数数据出入过过大；四
18、、一份成成功的商业业计划书应应重点回答答的19个核心心问题？一份好的商商业计划书书首先应用用来说服创创业者自己己，其次才才能用来说说服投资者者。那么一一份完美的的商业计划划书应该包包括哪些内内容，有哪哪些核心问问题是需要要在编制过过程中特别别回答解释释清楚的呢呢？纵智联联合建议从从以下199个角度（创创业者自己己应搞清楚楚的19个问题题）进行重重点分析：问题一：你你的远景和和终极目标标是什么？你的远见见是什么？你要解决决什么问题题？对象是是谁？你将来想想要成为什什么样的公公司？问题二：你你的市场机机会是什么么？市场有有多大？你的目标标市场有多多大？发展展有多快？（未来33-5年）这个市场场有多
19、成熟熟，或多不不成熟？你是否有有资本成为为这个市场场前两三位位？问题三：介介绍你的产产品和服务务你的产品品或服务是是什么？解决了客客户的什么么问题？产品或服服务属于红红海还是蓝蓝海？你的产品品或服务有有什么特别别之处？问题四：你你的客户是是谁？谁是现在在的客户？谁是目标标的客户？理想的客客户是什么么样的？谁会付费费？介绍一下下某个具体体客户的例例子问题五：你你的价值主主张是什么么？你给客户户提供了什什么价值？使用买买你的产品品，客户的的购买回报报是什么？你解决了了什么问题题？你是销售售具体产品品、服务还还是一种商商业模式?问题六：你你如何销售售？销售程序序是什么？周期有多多长？你的销售售和市场
20、方方针是什么么？你当前的的销售渠道道是什么？问题七：你你怎么吸引引客户？争取每个个客户要花花费多少钱钱？在不同时时期这个费费用是否不不同？为什什么？客户的永永久价值什什么？潜在客户户变为真正正客户的关关键节点是是什么？问题八：你你的管理团团队有谁？你的管理理团队有谁谁？管理团队队成员间什什么关系，同同学、朋友友、亲戚还还是其他关关系？他们有什什么经验？欠缺那些些环节？有有什么计划划去弥补？问题九：你你的盈利模模式是什么么？你的收入入模式需要要怎样才能能盈利？你的盈利利受哪些因因素影响？盈利模式式上限如何何实现？盈利周期期是如何分分布的？问题十：你你现在进展展到哪一步步？你现在进进展到哪一一步了
21、？技技术产品品？团队？财务营营收？现在进展展情况如何何？现状和和前景是否否更清晰了了？你将来的的计划是什什么？（包包括短期、中中长期）问题十一：你的融资资计划是什什么？已经得到到了什么投投资？希望得到到多少投资资？比例如如何？资金使用用计划是什什么？资金可以以支持多久久？到那时时公司是否否可以发展展到一个重重要里程碑碑？你还打算算吸引多少少资金？什什么时候？问题十二：你的竞争争对手是谁谁？谁是你当当前和潜在在的竞争对对手？谁有可能能和你竞争争，谁有可可能和你合合作？你的优势势和弱点？你有什么么特别竞争争优势之处处？问题十三：你有哪些些合作伙伴伴？谁是你的的销售或技技术合作伙伙伴？当前前？未来？
22、这些合作作伙伴有多多可靠？产业链上上下游包括括哪些合作作伙伴？问题十四：是否符合合投资者意意愿？和投资者者的方向，经经验是否吻吻合？投资者对对你所处的的细分市场场是否熟悉悉？与投资者者现有的投投资组合有有什么互补补，或竞争争？问题十五：你未来33年的财务务状况如何何？未来3年年或5年平均每每年净资产产收益率？未来35年的项项目盈亏平平衡表？项目资产产负债表、项项目损益表表、项目现现金流量表表？项目销售售计划表、项项目产品成成本表？问题十六：你会遇到到哪些风险险？对公司关关键人员依依赖的风险险？经营管理理风险？产品市场场开拓风险险？政策风险险？问题十七：你风险防防控措施有有哪些？风险控制制和防范
23、手手段？风险评估估及预防机机制有哪些些？问题十八：投资者收收回投资的的方式有哪哪些？拟向投资资方出让多多少权益及及计算依据据？投资方以以何种方式式收回投资资？回收时间间规定？问题十九：本项目成成功关键因因素及投资资者的保障障？有什么突突然因素有有可能一夜夜之间改变变你的生意意？你公司的的薄弱环节节是什么？有哪些潜潜在致命因因素？五、商业计计划书编制制细节提示示1、首次提提交以PPPT形式为为好，二次次沟通可以以用较为详详细的woord或exceel；2、选准具具体的点，描描述分析透透彻，讲明明白（一句句话完成一一个清晰描描述）；3、准确定定义并区别别用户与客客户的关系系（用户反反馈及验证证需求
24、）；4、期望的的融资额度度，如何使使用，并在在科学测算算依据基础础上提供企企业未来33-5年收收入、现金金流量表、资资产负债表表和其他财财务指标，包包括盈亏平平衡分析；5、基于内内外部环境境因素，客客观分析目目前公司管管理结构及及未来增长长估值；6、注意对对团队优势势描述，特特别是团队队带头人的的分析，很很多投资者者对团队领领导人的关关注度很大大。第四章 物物业管理项项目私募股股权投资流流程步骤一：项项目选择由于私募股股权投资期期限长、流流动性低，投投资者为了了控制风险险通常对投投资对象提提出以下要要求：1、优质的的管理，对对不参与企企业管理的的金融投资资者来说尤尤其重要；2、至少有有2至3年
25、的经营营记录、有有巨大的潜潜在市场和和潜在的成成长性、并并有令人信信服的发展展战略计划划；3、行业和和企业规模模(如销售额额)的要求，投投资者对行行业和规模模的侧重各各有不同，金金融投资者者会从投资资组合分散散风险的角角度来考察察一项投资资对其投资资组合的意意义。4、估值和和预期投资资回报的要要求，由于于不像在公公开市场那那么容易退退出，私募募股权投资资者对预期期投资回报报的要求比比较高，至至少高于投投资于其同同行业上市市公司的回回报率。5、3-77年后上市市的可能性性，这是主主要的退出出机制。6、另外，投投资者还要要进行法律律方面的调调查，了解解企业是否否涉及纠纷纷或诉讼、土土地和房产产的产
26、权是是否完整、商商标专利权权的期限等等问题。很很多引资企企业是新兴兴企业，经经常存在一一些法律问问题，双方方在项目考考查过程中中会逐步清清理并解决决这些问题题。步骤二：可可行性核查查对于PE，选选择投资的的目标企业业，是整个个基金投资资行为的起起点，这一一“淘金”的过程主主要包括两两个方面：一是有足足够多的项项目可供筛筛选，二是是用经济的的方法筛选选出符合投投资标准的的目标公司司。（1）项目目来源项目目中介：拥拥有大量客客户关系的的律师（事事务所）、会会计师（事事务所）、咨咨询公司、投投资银行、行行业协会等等等，PEE也会积极极主动的寻寻找潜在的的合作伙伴伴（或目标标公司），例例如，帮助助其在
27、海外外的投资组组合中的公公司寻找在在中国的战战略合作伙伙伴。（2）市场场调研在获获得项目信信息后，PPE团队中中得分析员员会着手进进行调研，行行业研究的的首要工作作是精确的的定义目标标公司的主主营业务，从从大行业到到细分行业业，再到商商业模式、盈盈利模式，乃乃至目标客客户，通过过对产业链链、市场容容量、行业业周期、技技术趋势、竞竞争格局和和政策等方方面的分析析，获得对对目标公司司所在行业业的初步、全全景式了解解。（3）公司司调研主要要包括：1、证实目目标公司在在商业计划划书中所陈陈述的经营营信息的真真实性；2、了解商商业计划书书没有描述述或是无法法通过商业业计划书表表达的内容容，如生产产流程、
28、员员工精神面面貌等；3、发现目目标公司在在当前经营营中存在的的主要问题题，而能否否解决这些些问题将成成为PE前期投投资决策的的重要依据据。4、增进对对行业的了了解，对企企业未来的的发展战略略、市场定定位重新评评价；5、与目标标公司管理理层近距离离接触，观观察管理层层的个性、价价值观、经经营理念、经经验与能力力，通过沟沟通建立相相互之间的的了解与信信任，以及及就投资额额与股权比比例等事宜宜交换意见见。（4）条款款清单条款款清单是PPE与企业业主就未来来的投资交交易所达成成的原则性性约定。条条款清单中中约定了PPE对被投投资企业的的估值和计计划投资金金额，同时时包括了被被投资企业业应负的主主要义务
29、和和PE要求得得到的主要要权利，以以及投资交交易达成的的前提条件件等内容。步骤三：尽尽职调查（1）尽职职调查的概概述1、尽职调调查的内容容一般情况下下，财务和和税务尽职职调查、法法律尽职调调查和运营营尽职调查查是必不可可少的调查查内容。分分别由会计计师事务所所、律师事事务所PEE团队来提提供。在某某些情况下下，还会有有选择的实实施下列尽尽职调查，如如商业尽职职调查、环环境尽职调调查、管理理层背景调调查、技术术尽职调查查等。2、尽职调调查的时间间全部尽职调调查工作通通常在1-3个月的的时间内完完成，在各各项尽职调调查结束后后，调查机机构会用11-2周的的时间整理理资料、完完成调查报报告并将报报告
30、提交PPE。3、尽职调调查的费用用尽职调查由由PE组织实实施，其费费用由PEE承担，如如果在尽职职调查之后后，PE的投资资委员会决决定不投资资，那么尽尽职调查费费用就成为为PE的管理理费用（PPE每年收收取其管理理下基金的的投资总额额的2%作为管管理费）。由两部分组组成：一是是直接调查查费用，二二是间接费费用。4、尽职调调查的作用用中国内地很很多的企业业家并不完完全理解PPE进行尽尽职调查工工作的重要要性，有些些企业家甚甚至认为被被调查就是是不被信任任，就是有有经济问题题。事实上上，尽职调调查只是收收购活动的的一部分，是是一种纯粹粹的商业活活动，PEE通过尽职职调查将获获得下列重重要信息：A、
31、企业的的价值；B、企业的的经营现状状和发展潜潜力、C、未来影影响企业经经营现金流流、营运资资金、资本本支出、资资产处置等等的重大事事项。简言言之，尽职职调查的任任务就是“发现价值值、发现问问题”。（2）尽职职调查的主主要内容：1、财务尽尽职调查1）目标公公司概况，包包括： A、营营业执照、验验资报告、章章程、组织织框架图； B、公公司全称、成成立时间、注注册资本、股股东、投入入资本的形形式、企业业的性质、主主营业务； C、公公司历史沿沿革（大记记事）； D、公公司总部以以及下属具具有控制权权的公司，并并对关联方方作适当的的了解； E、对对目标公司司的组织、分分工及管理理制度进行行了解；2）目标
32、公公司的会计计政策： A、公公司现行会会计制度，例例如收入确确认政策、截截止性政策策； B、现现行会计报报表的合并并原则及范范围。3）损益表表分析： A、产产品结构； B、销销售收入及及成本、毛毛利、折旧旧的变化趋趋势； C、公公司的主要要客户； D、期期间费用，如如人工成本本、折旧等等； E、非非经常性损损益，例如如企业投资资收益及投投资项目情情况； F、对对未来损益益影响因素素的判断。4）资产负负债表分析析： A、货货币资金分分析； B、应应收账款分分析； C、存存货分析； D、在在建工程分分析； E、无无形资产等等其他项目目分析。5）现金流流量表分析析6）其他表表外项目分分析，如对对外担
33、保、资资产抵押、诉诉讼等。2、税务尽尽职调查 A、目目标公司的的集团结构构、运作结结构； B、目目标公司的的国家及地地方税务证证、税务账账目的明细细账、税务务机关的税税务审查报报告、税收收减免或是是优惠的相相关证明； C、企企业营业税税、所得税税、增值税税、个人所所得税、关关税、印花花税、房产产税等各项项税收的申申报及缴纳纳情况； D、与与关联企业业业务往来来的文件3、法律尽尽职调查重重点问题 A、目目标公司签签署的合同同或相关文文件的真实实性； B、目目标公司拥拥有的权利利、资质凭凭证是否完完备、是否否已经过期期； C、目目标公司雇雇员的社保保资金的缴缴付比例与与实际缴付付情况是否否符合相关
34、关法规规定定、是否签签署非竞争争条款； D、目目标企业可可能存在的的诉讼。4、商业尽尽职调查主主要内容 A、市市场环境分分析、 B、竞竞争环境分分析、 C、目目标公司分分析、 D、商商业计划分分析，包括括评估目标标公司制定定的商业计计划、执行行能力、机机会与风险险等方面。5、环境尽尽职调查在我国，环环境保护立立法日臻完完善，环境境保护执法法日趋严格格，那种“先污染、后后治理”的环境掠掠夺式的经经济发展模模式正在受受到越来越越多的批评评，取而代代之的是“环境友好好型”发展路径径。步骤三：投投资方案设设计、达成成一致后签签署法律文文件投资方案设设计包括估估值定价、董董事会席位位、否决权权和其他公公
35、司治理问问题、退出出策略、确确定合同条条款清单并并提交投资资委员会审审批等步骤骤。第五章 物物业管理项项目商业计计划书编制制服务一、我们编编制物业管管理商业计计划书需要要客户（企企业业主）提提供资料清清单（一）、公公司概况1、公司介介绍（最新新完整版）、公公司理念2、发展战战略目标与与总体规划划（简述未未来3-55年及长远远要点或者者参考资料料）及保障障措施3、公司获获得荣誉、认认证、专利利、社会评评价、行业业认定（图图片、文献献、证书等等及时间）4、公司主主要管理人人员简介5、公司自自设立至今今资产重组组、股本股股权变化及及业务增减减情况（分分年度、事事项、资产产股权调整整数字）6、公司组组
36、织结构图图7、公司主主要优势（要要点、有现现成资料参参考最好）8、公司主主要竞争对对手名录（二）、本本次融资投投资项目情情况1、项目名名称2、为项目目准备的自自有资金额额度（XXX亿元）、承承建的项目目公司名称称（子公司司还是母公公司）3、项目规规划方案定定位预计收收入经营计计划起止时时间（按照照可研，是是否可以相相应调整）4、项目目目标客户及及相关材料料5、项目计计划安排的的管理团队队主要负责责人简介、组组织结构、用用工人数及及来源6、项目建建设需要购购买的主要要设备7、项目利利润水平范范围、服务务定价8、项目税税费项目9、对私募募对象的要要求（规模模、退出时时限、退出出方式、股股权转让条条
37、件、投资资者权利、收收益分配方方式（逐年年、还是其其他）等，可可初稿后讨讨论）10、募集集时间限制制（1年之之内）11、募集集资金投资资计划、不不足资金解解决方法、多多余资金处处置方法（无无规划，我我们按照标标准设置）二、编制物物业管理项项目商业计计划书专业业团队构成成纵智联合咨咨询公司专专职研究与与咨询团队队由具有多多年工作经经验的产业业研究员、数数据分析师师、技术工工程师、工工商管理硕硕士（MBBA）、注注册咨询师师、注册会会计师、经经济管理类类博士、各各领域专家家教授等组组成。物业管理理项目商业业计划书编编制团队由由具有注册册咨询师、高高级工程师师、融资咨咨询师（具具有国外工工作经历）、
38、经经济师及物物业管理业业内资深专专家组成，项项目团队深深谙国内外外风投机构构融资之道道，结合大大量成功案案例重点对对项目市场场前景、盈盈利模式、项项目估值、进进入退出方方式选择、股股权分配、风风险及防控控分析、技技术、设备备、财务等等方案选择择进行科学学论证与分分析。为创创业者成功功融资提供供一站式咨咨询服务。第六章 纵纵智联合成成功案例【公司提供供的案例展展示均有完完整文档，并并非网上随随手抄来-签约客户户可以随时时查验】1. 4万万吨年甲乙乙酮项目可可研报告2. 5万万吨仓储设设施可行性性研究报告告3. 公路路客车车载载影视及广广告项目商商业计划书书4. SDD市创意产产业园项可可行性报告
39、告5. LEED灯具部部件产业化化项目商业业计划书/投资价值值分析报告告6. 100万头生猪猪养殖零排排放技术研研究开发可可行性研究究报告7. 无公公害蔬菜标标准化生产产示范基地地建设项目目可行性研研究8. 155万立方米米加气砼可可研报告9. 某市市某幼儿园园建设项目目可行性研研究报告10 电动动修脚刀切切削磨头投投资价值分分析报告11 老年年公寓可行行性研究报报告(养老老院建设项项目)12 某公公司太阳能能LED照照明灯具产产业化项目目可行性研研究报告13 洗精精长烟煤660万吨每每年洁净化化综合利用用可行性研研究报告14 印刷刷包装（工工业园）项项目可行性性研究报告告/商业计计划书15
40、年产产50000吨露酒项项目商业计计划书16 某汽汽车修理厂厂建设项目目可行性研研究报告17 华润润万象城业业态规划18 2.1万亩造造纸原料林林建设项目目可行性研研究报告19 年产产12万吨吨鱼/禽饲饲料农业产产业化发展展项目可行行性报告20 现代代标准化畜畜牧养殖及及产品深加加工建设项项目可行性性研究报告告21 果蔬蔬（脱水）加加工专利技技术产业化化实施项目目商业计划划书22 年产产30000吨花生制制品生产线线可行性报报告23 妇幼幼保健医院院扩建项目目投资价值值分析报告告24 FFF人民医院院综合楼基基建发展项项目商业计计划书25 老年年公寓和老老年活动中中心项目可可行性研究究报告26
41、 玻璃璃陶瓷项目目（深圳）可可行性报告告27 广州州市竞业-高科技拍拍门产品制制造项目商商业计划书书28 电子子地图房地地产综合服服务平台商商业计划书书29 中国国互联网写写字楼运营营商业计划划书30 全球球开放式网网络教育公公众服务平平台商业计计划书31 四川川GGKJJ股份有限限公司学生生公寓商业业计划书32 盐渍渍蔬菜加工工基地项目目投资价值值分析报告告33 30000吨蔬蔬菜果品气气调保鲜库库建设项目目可行性报报告34 欧洲洲纺织品贸贸易公司商商业计划书书35 新能能源甲醇炉炉具生产线线項目商业业计划书36 安全全高效沼气气炉具扩产产项目商业业计划书37 顺德德区珠宝文文化创意产产业园
42、可行行性研究报报告38 万吨吨蓖麻油加加工厂建设设项目可行行性报告39 甲醇醇燃料、复复合柴油生生产项目商商业计划书书40 旅游游观光型生生态农业示示范基地-项目建议议书41 汽车车模具系列列产品制造造项目可行行性报告42 汽车车模具系列列产品项目目商业计划划书43 厨电电工业园发发展与并购购重组项目目商业计划划书及可行行性报告44 巫溪溪县物流配配送仓储中中心建设项项目商业计计划书45 材料料表面处理理生态循环环工业园开开发项目商商业计划书书46 工业业（汽车、通通讯、电子子）材料表表面处理发发展项目商商业计划书书47 电镀镀项目商业业计划书（天天津FG电电子公司）48 LEED照明科科技开
43、发项项目商业计计划书49 照明明科技工业业园项目商商业计划书书50 西部部生物工程程高科技工工业园商业业计划书51 大滁滁城农产品品物流园区区项目建设设报告52 100万亩优质质大果沙棘棘种植基地地项目53 私家家林场旅游游发展项目目开发计划划书54 雪桃桃示范种植植基地建设设项目可行行性研究报报告55 中药药材产业化化服务平台台建设项目目可行性研研究报告56 低碳碳生物新材材料产业化化项目商业业计划书57 水库库区旅游开开发项目商商业计划书书58 起重重机全自动动力矩限制制器产品生生产项目商商业计划书书59 魔芋芋种植与产产品加工项项目可行性性报告/商商业计划书书60 绿色色富硒山茶茶油精深
44、加加工项目商商业计划书书61 北京京YX-1100型汽汽车防抱装装置-商业业计划书62 广州州市竞业-高科技拍拍门制造项项目商业计计划书63 鞍山山地产万科科城项目营营销推广活活动策划案案64 申请请品牌代理理权运营计计划书65 保利利房地产策策划书66 连锁锁加盟产业业基地商业业开发计划划书67 艾帕帕斯康卫星星数据传输输设备项目目68 海运运物流开发发项目商业业计划书69 汽车车物流开发发项目商业业计划书（一一汽）70 产学学研一体化化职业学校校商业计划划书（企业业集团办学学）71 生物物环保技厕厕所术研究究与产业化化商业计划划书72 南堡堡国际新城城项目（房房地产开发发商业计划划书）73 哈尔尔滨新加坡坡大物业管管理收购重重组项目商商业计划书书74 湖北