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1、生产技术部部二一一年年工作总结结二一一年年在公司的的正确领导导下，在兄兄弟部门的的支持配合合下，通过过我部全体体人员的共共同努力，较较好的完成成了全年的各项任务务。一年来，在在公司面临临焦炭、水泥市场场继续疲软软，焦化压产产保炉、水泥销售价格持续下滑滑的严峻形势下，我部紧紧紧围绕部部门工作职职责，带领领全体员工工，坚持对对内以服务务为中心，常常年深入生生产现场，了了解实情，及及时准确地地协调、汇汇报、处理理生产经营营活动中出出现的各种种问题。对对外以协调调沟通为重重点，积极极主动与环环保、工信信局、质监监、安监等等部门保持持联系，掌掌握、了解解政府相关关政策，为为企业利益益争取政策策，发挥了了
2、职能部门门应有的作作用。现将将一年来部门门的主要工工作总结如如下：一、 部门工作职职责履行落落实情况1、按时完完成市场经经营计划的的编制工作作，并组织织实施；2、按时完完成生产经经营活动统统计工作，并并及时将各各种报表传传递到公司司领导和相相关部门，为为公司领导导提供了决决策依据；水泥厂11-12月共生生产成品粉粉 吨，比比20100年777777.009吨减少少 吨；焦焦化厂1-12月生产产全焦 吨，比20100年减少 吨。3、每月按按时完成了了公司考核核工作，并并将考核情情况及时报报公司领导导审核，使使公司各项项工作管理理有序，考考核逗硬；4、生产管管理方面，坚坚持了深入入生产现场场，了解
3、实实情，发现现问题及时时汇报协调调生产部门门及时协调调处理，较较好地体现现了部门的的服务职能能。、在安全全检查过程程中，发现现焦化厂22#焦炉对对面电杆金金具锈蚀严严重，存在在安全隐患患，经现场场确定整改改方案，完完成隐患整整改；、在安全全检查过程程中，发现现水泥厂成成品车间渣渣场靠成品品车间办公公室围墙存存在安全隐隐患，要求求水泥厂现现场做好警警示牌，拉拉警戒线告告知广大职职工；并向向后保部下下发隐患整整改通知书书，要求限限期完成整整改；、针对水水泥厂3#磨糊磨现现象，深入入现场指导导开展工作作，提出整整改意见，在在整改过程程中发现水水泥厂存在在安排工作作有拖沓及及不明确等等问题，及及时在调
4、度度会上反馈馈，要求水水泥厂尽快快整改；认认真分析细细石灰石自自产与外购购成本对比比，最终为为确定使用用自产细石石灰石提供供成本分析析数据；、在水泥泥厂巡查时时，发现空空压机存在在使用问题题：只有成成品装包机机运行却开开启1355kw200m空压机且且没有使用用变频器，造造成能耗浪浪费（正常常情况只需需55kww10 mm就用不完完），要求求水泥厂查查找问题及及时整改、水泥厂厂3#磨头头中空轴法法兰螺栓再再次断裂，要要求及时更更换，更换换后监护运运行；同时时要求采购购部主机设设备配件采采购时注重重质量，尽尽量联系原原设备生产产厂家；、焦化厂厂启动备用用鼓风机有有异响，经经现场查看看，属大修修时
5、传动齿齿轮未清理理干净，在在运行过程程中产生间间断碰撞所所致，可监监护运行，目目前运行良良好；、调查水水泥厂“4.155”煤磨袋收收尘布袋烧烧坏事故，查查找原因，提提出整改措措施；、针对水水泥厂混合合渣采购过过程中存在在质量问题题，组织相相关人员召召开紧急会会议，查找找问题原因因，对相关关人员及供供货商提出出处理意见见； 5、设备管管理方面：、经常到到现场了解解设备使用用和维护保保养情况，及及时协调落落实设备备备件和生产产急件，为为确保设备备完好率、维维护正常生生产发挥了了职能部门门的作用；、编制公公司修旧旧利废工作作的考核奖奖励办法，修订材料以旧换新管理规定；、组织并并指导两厂厂及采供部部做
6、好特种种设备普查查，迎接上上级部门的的抽查；、严格把把关大修、技技改、设备备购置等采采购材料的的审核工作作，对特殊殊备件的采采购定点供供应商提出出建议，为为公司节约约数万元的费费用；、根据水水泥厂提出出拟购买风风机叶轮的的计划，深深入水泥厂厂现场查看看以前拆卸卸下来的旧旧风叶，根根据实际情情况确定利利旧利废，要要求水泥厂厂修复后继继续使用；、深入水水泥厂检查查设备、设设施，建议议水泥厂将将1#线33台闲置变变频器用于于2#线送送料、送煤煤风机；、在国家家节能降耗耗的大环境境下积极对对内挖潜，要要求水泥厂厂、焦化厂厂采取避峰峰用电方式式进行节能能降耗，并并进行了严格、逗逗硬考核，累累计奖励 元，
7、功率因因素未达标标处罚12229.755 元元。6、大修、技技改工作，由于于涪钢公司司20111年大修计计划集团未批批，根据生产产实际情况况，及时向向集团请示示生产需要要的大修、技技改，保证证了正常生生产。 (1)、将将水泥厂闲闲置1600KW变频频器经外协协维修后调调至焦化厂厂使用，外外协维修费费用85990元，投投运后年预预计节约电电费开支110万元，达达到了节能能降耗的目目的； (2)、根根据工艺实实际，提出出将焦化厂厂45KWW氨水泵电电机改至115KW、77.5KWW电机，年年预计节约约电费开支支9万元；(3)、根根据企业生生产经营形形式的变化化，及时与供供电部门联联系，将焦焦化厂变
8、压压器容量由由630KKVA降至至400KKVA，将将冶炼厂、水水泥厂老线线变压器各各800KKVA报停停，为企业业节约基本本电费支出出25.77374万万元。7、安全管管理工作，总总体形势较较好，在生生产现场发发生一起工工伤事故，主主要做了以以下工作：(1)、完完成了各级级、各部门门安全目标标责任书的的签订工作作； (2)、坚坚持安全检检查，每月月达四次以以上，督促促隐患整改改，预防事事故发生；(3)、完完成安全档档案清理，各各种安全档档案建档完完善，符合合安全管理理要求；(4)、根根据集团公公司的布置置和要求，及及时提出安安排意见并并组织、督督促、检查查、实施；(5)、组组织并督促促检查做
9、好好防洪、防防汛工作；(6)、组组织完成了了“安全月活活动”各项工作作；(7)、环环保工作，积积极主动与与当地环保保部门保持持沟通联系系，及时汇汇报公司生生产状况，对对停产、压压产及时书书面报告环环保部门，力力争减少或或降低企业业排污费支支出；(8)、11-12月根据据安全目标标责任书规规定，共扣扣减 名“三违”人员安全全奖 元；(9)、为为保证供电电安全，组组织人员对对武老线路路巡视4次，对发发现的线路路隐患及时时与相关单单位协调、处处理，保证证了用电安安全。(10)、加强隐患排查，陆续将焦化厂、水泥厂老线烟囱进行了加固、排险。8、在汛期期来临前，按按照省、市市、集团公公司“切实做好好防洪防
10、汛汛工作”的部署，及及时成立了了“防洪防汛汛抢险领导导小组”，修订了了公司“防洪抢险险应急预案案”，将责任分分解，层层层落实，保保证了防汛汛抢险机构构的有效运运行。9、外协工工作情况：、外协绵绵阳供电局局、江油供供电局办理理变压器更更换工作，邀邀请有施工工资质的单单位到现场场确定更换换方案，安安全、节约约的完成更更换工作；、与后保保部通力协协作，完成成社区非居居民用电电电费收取的的相关工作作，加紧与与供电局沟沟通，处理理好社区变变压器基本本电费的问问题；、水泥厂厂调焦化厂厂160KKW变频器器，由于长长时间停用用，导致无无法使用，在在水泥厂协协助维修无无果后，分分别联系绵绵阳佳贞公公司和科姆姆
11、龙公司，最最后确定由由变频器生生产厂家科姆龙龙成都分公公司维修，并并确定维修修时间及维维修价格；、多方调调研无刷启启动器厂家家，深入国国大水泥厂厂查看使用用情况，最最终确定市市场厂家；、完成公公司取水换换证工作，并并报送江油油市水务局局；、安全完完成高压配配电室预试试工作，保保障公司安安全供电；完成水泥泥厂16000KVAA变压器减减容工作，申申报生活区区160KKVA变压压器减容申申请；、协调江江油、绵阳阳环保局对对水泥厂监监测工作，努努力降低排排污费用，全全年节约五五万元，争争取到了取取消我司“省监控”名单，减减少江油市市以外环保保部门的定定期监测；、在迎接接绵阳、四四川省节能能中心的专专
12、家对我司司进行能耗耗对标检查查中，合理理组织安排排相关部门门积极应对对，严把数数据关，做做好接待工工作，受到到省节能中中心领导好好评，一次次性通过四四川省节能能中心专家家组的检查查，为今后后做好相关关工作打下下坚实的基基础；、根据江江油市工信信局召开十十二五国家家淘汰落后后产能的文文件通知精精神，组织织公司相关关部门，及及时完成我我司上报材材料；二、工作存存在的问题题：1、由于我我部承担的的工作任务务重，人员员少，工作作做的还不不细，不实实，还存在在简单粗放放的现象。2、由于公公司生产设设备磨损、老老化现象严严重，造成成设备故障障多，对生生产设备管管理力度还还需加大。3安全管理理方面，在在全年发生一起轻伤事事故，说明明我们在安安全教育方方面力度不不够。三、20112年工作作打算：(1)、将将水泥厂老老线闲置的的3台变频频器调至新新线使用；(2)、继继续抓好修修旧利废工工作；(3)、做做好外部协协调工作，节节约公司费费用开支；(4)、做做好部门职职责范围内内其他工作作。生 产 部部 二0一一一年十二月十六日 涪江钢铁铁公司生产产技术部 半 年 工 作 总 结 20111年12月16日