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1、某矿业公司生产技术部年度工作总结某矿业公司生产技术部年度工作总结生产技术部2022年上半年工作总结时光飞逝，春去夏来，2022年上半年已经过去，充满希望的2022年下半年即将到来。回顾过去的半年，在公司各级领导强有力的指导和无微不至的关怀下,在各部门的协同合作下，在公司全体员工的共同努力下，我们克服了一切不利因素，保证了*有限公司矿区基建土建工程的顺利进行。在此，我对生产技术部半年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司的明天从此以后更加美好！一、首先，简要介绍本年度上半年各项工程形象完成情况。1、基建概况目前，矿区正在进行基建土建工程施工，在建及未完工程项目为破碎厂区厂房基础及设备基础土建工
2、程施工、3#矿山道路施工，已经完成的土建项目为厂区和生活区主供水系统施工、公司生活区办公住宿楼施工、破碎厂区进出场公路施工、破碎厂区原矿堆场和成品矿堆场施工、破碎厂区厂房场地平整施工等。设备及安装工程还未开始进行。2、工程进展形象描述1）节点工期：（1）矿区基建土建施工开工日期：2022年3月1日。（2）厂区进出场路施工开工日期：2022年3月1日。（3）生活区土建施工开工日期：2022年3月5日。（4）生活区房屋建筑施工开工日期：2022年4月5日。（5）厂区场地平整施工开工日期：2022年3月6日。（6）厂区场地平整基本施工完工日期：2022年4月1日。（7）厂区场地铺填块石施工开工日期：
3、2022年4月26日。（8）厂区厂房后边挡墙施工开工日期：2022年4月17日。（9）厂区厂房后边挡墙施工完工日期：2022年5月5日。（10）厂区进场路进口处挡墙施工开工日期：2022年5月6日（11）厂区生活区供水系统施工开工日期：2022年4月12日。（12）厂区生活区供水系统施工基本完工日期：2022年5月8日。（13）矿山3#公路施工开工日期：2022年4月11日。（14）生活区公司办公住宿楼土建施工基本完工期：2022年6月5日。（15）生活区公司办公住宿楼装饰施工基本完工期：2022年6月20日。（16）生活区排污管道工程完工日期：2022年6月20日。（17）厂区厂房场地平整施
4、工基本完工日期：2022年6月5日。（18）厂区进出场道路工程完工日期：2022年6月7日。（19）厂区原矿堆场和成品矿堆场完工日期：2022年6月10日。（20）公司正式进驻新建办公楼的日期：2022年6月21日。2）完成工程量：（1）厂区：完成场地土方开挖、转运、回填11600m3,此项工程已基本施工完成；完成石方开挖、转运746m3，此项工程已施工完成；完成场地块石铺填3800m3，此项工程已施工完成；完成道路土石方开挖2670m3，此项工程已施工完成；完成道路块石铺填1090m3，此项工程已施工完成；完成厂区浆砌石挡墙砌筑施工1024m3，此项工程已施工完成。（2）办公生活区：完成场地
5、土方开挖、转运、回填320m3，此项工程已基本施工完成；完成临建工棚和临时仓库施工；第一期办公生活楼土建、装饰及配套工程已施工完成，此项工程共完成土方开挖施工656m3，完成浆砌石施工132m3，完成混凝土浇筑施工163.8m3，完成15空心砌块墙体砌筑施工845m2，完成土石方回填施工45.7m3，完成75PVC排污管铺装550米，完成63PE排污管铺装75米。（3）供水系统：完成一座容量为65m3的主蓄水池施工，此项工程共完成土石开挖105m3，完成混凝土浇筑施工52m3，完成15空心砌块墙体砌筑施工12m2，完成砂浆抹面粉刷98m2。完成32PE供水管铺埋1300米，其中500米为32P
6、E管双管。（4）矿山3#公路：完成土方开挖施工1250m3，完成石方开挖施工37m3，此项工程还有约600m3土方、750m3石方没有开挖施工完成。3）已完和正在施工工程进度分析：（1）厂区：挡墙和场地块石铺填完工工期略有滞后。挡墙施工进度按计划推后了10天，场地块石铺填施工按计划推后了12天，这两项工程施工进度推后的主要原因是受天气和石料场的影响，因下雨不能进行施工影响6天，因料场爆破后料石质量和现场安全因数影响6天。目前因天气和石料的影响对完工工期和总施工进度没有造成较大影响。厂房基础土建和设备基础土建目前正在按计划组织施工。（2）办公生活区：房建及配套设施施工进度略有滞后，主要是受下雨影
7、响，因下雨影响12天，但因为采取了一定的赶工措施，对矿区基建整体工程进度影响不大。（3）供水系统：已按计划完成了供水主管网和主蓄水池建筑施工。（4）矿山公路：目前正在按计划组织施工。（5）设备工程：正在按计划进行设备的订购。3、工程质量经我部自检，已完工的各分部分项工程工序质量均满足设计图纸与施工规范要求。4、投资完成情况矿区基础设施建设土建工程（含供水工程）共计完成投资约100万元，包括厂区、生活区、矿山道路、供水系统等土建工程。目前除生活区房屋建筑工程和引水系统工程与预算相比有所超支外（超支的主要原因是设计发生了变更），其余工程和预算相比都有所节约，矿区土建工程总体投资不会超支。设备及安装
8、工程还未开始进行，因此投资基本为零。二、安全生产管理方面，我们做了以下方面的工作在过去的半年里，生产技术部将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各施工区域员工进行安全知识的教育，每月召开一次安全教育培训会，并监督检查及时消除各施工区域存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了施工的有序运行，本年度上半年未发生一起人身伤害、设备损坏之类的安全事故。三、存在的不足与对策生产技术部在过去的半年里虽然做了较多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足：1、质量和进度管理方面：员工质量和进度意识淡薄，目前在部分员工身上还存在质量和进度事不关
9、己，漠然置之的态度。缺乏全员参与质量和进度管理理念，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，施工现场有管而执行不到位的现象。2、人员管理方面员工的精神面貌、紧张感、归属感、团队意识较为缺乏，在这方面我们正策划予以整顿、制定完善的规章制度，施行有效的激励措施和淘汰机制，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的需要。另外，人员素质参差不齐，矿山工程方面的技术骨干薄弱也是我部的弱点，必须加强改进。四、几点建议1、条件成熟的情况下尽快预订厂区设备和地磅，以便于及早进行设备基础施工及相应配套钢结构加工。2、条件成熟的情况下尽早请县公安局治安大队和县民爆公司相关专业人员到矿区现场
10、详查并确定炸药仓库建筑地址，以便于尽早进行建筑施工。3、条件成熟的情况下矿区电力系统建设宜尽早启动，以便于设备安装完成后能够及时调试试车。4、条件成熟的情况下克服万难优先启动1#矿山道路及1#洞口土建施工，以便于公司尽早形成“造血系统”。5、为节约成本，建议暂不启动厂区场地大面积砼硬化施工。5、因公司员工素质参差不齐，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响生产和工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。五、展望面对即将到来的美好的2022年下半年，我们生产技术部愿以最饱满的热情对待充满希望的每一天，在现有的基础上，积极与各部门紧密配合，团结协作，克服
11、存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！巴东县东金矿业有限公司生产技术部*2022年6月25日扩展阅读：2022年度矿山生产技术部工作总结2022年矿山生产技术部工作总结一、生产情况1、矿石生产完成情况：约92900吨。过磅入库矿石量：77925.29吨，其中，硫化矿43308.37吨，氧化矿31836.46吨，铅矿（混合矿）1389.08吨。未入库矿石生产估计量：026坑井硫化矿，约6500吨，402坑井硫化矿约1000吨，101坑井铅沙约6000吨，1190坑铅沙约1500吨，合计：15000吨。2、探矿工程及矿山建设。共完成掘进6164m，完成坑
12、内钻407m。其中开拓工程1319m；地质勘探工程2222.33m；探采结合的采切工程2430.1m；（其中，采切工程558.6m，分层掘进工程876m，）；安全措施工程599.79m，主要有作为系统性的安全工程措施两排水洞、采空区砼支护及坑道的永久性支护。3、洞外地表工程实施完成23项，结算2022464.97元。二、生产组织年初公司下达生产矿石21万吨的生产任务，是上一年度总产量7万吨的三倍，生产任务比较重。为此，生产技术部积极想办法，创造提高产能的条件，努力扩大产矿渠道，挖掘各坑井生产潜力，启动了各坑井氧化矿供矿点，逐步规范硫化矿采矿方法，以期提产和稳产。生产组织因依靠外包队伍，自主性较
13、差，在一定程度上给生产的组织和安排带来很多不确定性。部门工作主要是根据公司生产的要求，做好协调、安排、布置和检查工作。1、氧化矿生产。氧化矿的生产坑井主要有105、103、107、1190等坑井，以坑井生产责任书的形式明确责权利，对坑井生产责任人进行管理。105、103、107坑井的氧化矿主要是回收原采空区内前人废弃的资源，公司以投入外部生产辅助设施和投入坑内少量必要工程相结合的方式鼓励坑井责任人尽最大能力回收可用资源，以供300吨选厂洗选。1190坑井以边探边采的生产方式进行资源回收，但因运输等生产条件限制，产量较低。为了扩大氧化矿产量，启动了207坑井。现207坑井的外部出矿设施已初步完备
14、，在进行坑外资源的回收。2、硫化矿生产。生产硫化矿的坑井主要有950、831、908、026、402坑井，101坑井以生产配矿用的入选铅沙。对于矿石生产，以技术指导为主，对各坑井加强技术服务，用收购矿石文件、坑井责任书、施工合同等对各坑井责任人进行管理。因各矿段的基础资料不完善，地质资料的控制程度不够，形成采矿生产技术指导的难度。950、908坑井以采切工程为主，为出矿作准备工作。908坑井已具备一个采场的出矿条件。831坑井边探边采，现已完成一个矿块的回采工作，下步以探矿为主。026坑井主要在回采空区的残矿，需进行下一分段的探矿和开拓工作。101斜井现正进行矿柱回采和第三中段（889）采矿，
15、但必须得加大下中段的探矿力度，为下步生产做好资源储备。402坑井探矿和开拓工程正进行中，因交通条件等因素影响，进度缓慢。3、探矿工程及矿山建设。探矿工程和矿山建设是根据各坑井的实际需要结合合同单位的施工能力安排和布置。4、工程机械和索道班组归生产技术部管理。工程机械以满足选厂生产和矿山建设中的临时需要为原则，平常做好机械检修和保养，调整好机手的休假时间，做好机手考核。索道班组以满足炎山矿石的运输，做好设备的保养工作。5、地表的零星工程，根据生产和环保的需要，依靠当地外包施工队伍。专人负责做好设计和工程质量监控。三、技术工作1、矿山地质技术工作。矿山地质工作在总工办的领导下进行。以开展老资料研究
16、，资源量的核实和老空区残矿资源研究为主。在生产过程中进行地质编录和生产指导，并根据本矿的的成矿规律和成矿特点，为寻找新资源，提高储量级别安排部分地质探矿工程。前期因地质技术人员的缺乏和因对矿体控制程度有限制，对采矿生产的指导和控制略显滞后。2、采矿技术工作。采矿技术工作主要是对采矿工程的安排和布置。因前期的地质工作对矿体控制程度不高，所提供的地质资料无法进行采矿工程的安排和布置，加之采矿技术人员的缺乏，没能进行系统的采矿工程设计，而矿石生产任务繁重，在生产过程中只能边探边采，在探矿过程中完成矿石产量任务。950坑井、908坑井、831坑井的二号硫化矿体呈陡倾斜状，根据因矿生法的原则，结合集团公
17、司关于采掘分离的相关要求，在采矿方法的选择上按留矿法的基本方法，结合矿体的实际情况布置采切工程。908坑井因矿体在倾向方向的连续性差，变化太大，为了降低采矿贫化，布置分层探矿，前期拟用无底柱分层采矿的方式落矿，后为了提高采矿的效率，规范采矿方法，实施了该矿块的底部采切工程，现已具备出矿条件。101坑井为缓倾斜矿体，选用全面法采矿。采矿过程中预留矿柱，最后用砼矿柱置换的方法回采矿柱资源，控制空区顶板。026坑井的顶板矿柱回采，用后退式落顶，结合电耙运矿，尽量回采资源。3、测量技术工作。前期的测量技术工作主要是老空区的形态和位置测量，为残矿资源估算和回收提供技术支持，完善矿区的控制和坑道测量基础资
18、料。四、存在的问题1、矿体控制程度低，地质技术人员缺乏，导致地质工作严重滞后。公司前期地质技术人员严重不足，无法满足矿山生产的需要。基础资料的缺乏，无法提交一张能够供采矿单体设计矿体平面和剖面、地质储量准确的图件，在采矿生产过程中无法用量化指标进行监控。2、采矿技术人员缺乏。无法完成一个单体采切工程、采矿方法的设计资料。工程设计不规范，无系统性和规范性，随意性较大，可控性较差，形成工程安排上较为混乱的局面。3、工程质量意识较差，思想局限，以满足目前生产功能的短视心理，在管理过程中监控不严，计划的制定和执行力度不够。4、生产安排协调制度不健全，对外包单位没有严格的控制措施。第 10 页 共 10 页