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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.某集团20008年年度员工工培训规 划 方 案 编制： 集集团人力力资源部部二00八年年一月十十二日目 录一、规划概概要 33二、规划依依据 33三、培训方方针和要要求 33四、培训目目标 33五、培训体体系建设设 33六、重点培培训项目目 44七、20008年培培训课程程编排计计划 51、一级培培训（中中层人才才培养）52、二级培培训（基基础后备备人才培培养）53、三级培培训（职职能类培培训）64、四级培培训（新新员工入入职培训训）7八、培训管管理 8某集
2、团公司司20008年度度员工培培训规划划方案为了更好地地为公司司当前及及未来新新一轮的的持续发发展培养养、提供供合适的的优秀人人才队伍伍，集团团人力资资源部在在20008年将将立足公公司发展展，从优优化培训训对象与与培训类类型入手手，创新新培训形形式，拓拓展培训训内容的的深度和和内涵；同时，将将进一步步加大培培训的管管理力度度，将培培训与激激励、绩绩效考核核挂钩，搭搭建起集集团公司司学习型型团队的的构架。根根据对集集团公司司员工培培训现状状及需求求分析，拟拟对集团团公司220088年度的的员工培培训进行行规划。一、规划概概要本规划主要要内容为为集团公公司20008年年培训工工作的具具体内容容和
3、时间间安排等等。编制制本规划划的目的的在于加加强对集集团公司司培训工工作的管管理力度度，提高高培训工工作的计计划性、有有效性和和针对性性，使得得培训工工作能够够有效地地促进公公司经营营战略目目标的实实现。二、规划依依据2008年年度集团团公司发发展战略略、职能能定位、员员工培训训需求调调查、部部门访谈谈以及建建立专业业高效团团队的精精神。三、培训的的方针和和要求为确保每项项工作的的能力需需求因素素被识别别，使公公司的培培训活动动具有明明确的行行动方向向，集团团人力资资源部特特制定了了培训方方针和要要求，用用以指导导20008年培培训工作作的开展展。1、培训方方针以公司文化化为基础础，以提提高各
4、层层面管理理人员的的专业技技能、综综合素质质和工作作绩效为为重点，建建立具有有公司特特色的全全员培训训机制，全全面促进进员工的的成长与与发展，并并使员工工队伍整整体竞争争力得到到提升，确确保培训训对公司司战略实实施的推推进力。2、培训要要求 锁定战略与与未来发发展需求求 锁定企业文文化建设设 锁定中层以以及后备备人才培培养与能能力发展展 锁定学习型型组织建建设 锁定内部自自我培训训技能提提高 锁定内部培培训指导导系统的的建立和和提高四、培训目目标1、提供胜胜任现有有和未来来岗位工工作所必必须的知知识、专专业技能能和经验验；2、培养优优秀的基基础后备备人才和和中层人人才队伍伍，构建建公司合合理的
5、人人才梯队队，并为为今后的的中、高高层管理理岗位晋晋升做好好人才储储备； 33、使企企业的宗宗旨、使使命、信信念、价价值观和和管理文文化得到到顺利传传达，提提高企业业和员工工的凝聚聚力。五、培训体体系建设设为更有效的的开展220088年员工工培训工工作，将将从培训训规范管管理、开开展“周末学学校”、建立立内外部部讲师队队伍、实实施多样样化的培培训方式式、建立立品牌课课程的巡巡回演讲讲机制以以及建立立员工职职业生涯涯发展系系统等方方面进行行实施，以以此来搭搭建集团团公司的的学习型型组织。具具体内容容见表11：表1：序号任 务作 用 和和 措 施备注1编撰培训训管理手手册规范培训管管理工作作；主要
6、要包括的的内容有有：培训训管理程程序，培培训活动动管理与与效果评评估指南南，培训训师的管管理规定定，培训训课程开开发与采采购管理理规定，委委派培训训管理规规定，培培训档案案管理规规定，培培训费用用管理规规定，员员工职业业生涯发发展与管管理规定定等。2开展“周末末学校”培训活活动增强公司的的凝聚力力和影响响力，促促使公司司内部产产生重学学习、爱爱学习的的公司文文化；“周末学学校”培训活活动计划划每两个个月发布布、组织织一次，让让员工依依据自己己的需要要安排合合理选择择学习内内容。3建立内外部部讲师队队伍提高培训管管理水平平，降低低培训成成本；在在20008年度度，人力力资源部部将通过过甄选、培培
7、训、考考核和评评定，开开发公司司内部培培训师，而而且年授授课量不不低于330小时时；另外外与100位左右右的外部部独立讲讲师建立立联系，科科学筛选选一些重重要、必必需课程程。4实施多样化化的培训训方式 提高培训的的灵活性性和有效效性，使使得员工工可以自自由安排排培训时时间，长长期出差差的员工工也有参参加培训训的机会会；具体体包括开开展读书书活动、互互联网培培训、光光盘教学学、建立立学习小小组等。5建立品牌课课程和巡巡回演讲讲机制打造“中层层管理人人员执行行力”和“全面预预算管理理”两门品品牌课程程，在集集团内部部大范围围地推广广，以提提升集团团公司全全体中层层管理人人员的执执行力和和财务技技能
8、。 20008年度度，集团团内巡回回演讲次次数不低低于3次次。6建立员工职职业生涯涯发展系系统建立以公司司全体员员工为基基础，以以业务骨骨干及其其以上人人员为重重点的职职业生涯涯发展系系统；为为每个员员工建立立培训档档案和公公司内职职业发展展规划，制制定与职职位晋升升相关的的必须参参加的培培训项目目列表。从从而为建建立员工工的职业业生涯发发展通道道打下基基础。六、重点培培训项目目1、品牌培培训课程程有效效提升执执行力和和领导力力；全面预预算管理理 培训目标：有效改改善、提提升公司司内部不不同层面面的管理理人员的的执行力力和领导导力，提提高公司司的运作作效率；掌握财财务预算算和控制制的基本本技能
9、，强强化各单单位人员员的计划划能力、成成本意识识，树立立节约的的思想观观念。2、精品培培训课程程资本本运作与与投资管管理；团团队拓展展 培训目标：提高公公司财务务、审计计、规划划、金融融、法务务等部门门管理人人员的投投资管理理与投资资项目数数据分析析能力，为为公司的的投资管管理、项项目筛选选和风险险控制提提供解决决方案，提升公司的投资管理与投资分析能力。增进对自己和同事的了解和信任，建立一个良好的沟通、合作环境，增强团队意识和员工凝聚力。3、 两大“人才才培养工工程”中层层人才培培养；后后备（基基础）人人才培养养 培训目标：为公司司培养优优秀的基基础后备备人才和和中高层层人才队队伍，构构建合理
10、理的人才才梯队，提提升人才才竞争力力。 七、20008年培培训课程程编排计计划1、一级培培训（中中层人才才培养）主要是根据据中层人人才培养养方案，面面向集团团公司的的中层管管理人员员（包括括部分高高层人员员）举办办的系列列有针对对性的培培训。该该级别培培训将根根据集集团公司司中层人人才培养养与管理理方案进进行实施施。l 培训目标：该类培培训旨在在为公司司培养优优秀的中中层人才才队伍，提提升人才才的竞争争力，并并为今后后的高层层管理岗岗位的晋晋升做好好人才储储备。 具体培训规规划见表表（2）u 表（2）：一级培培训（中中层人才才培养）培训类别培训对象培训项目培训时间培训方式培训人次中层人才培养集
11、团中高层层管理人人员高效能主管管的五项项修炼4月内 训30人次标杆企业参参观学习习交流5月外 派20人次团队拓展6月户外拓展30人次有效提升执执行力和和领导力力6月-9月月内训（巡讲讲）80人次企业资本运运作与投投资管理理8月请进来30人次企业发展战战略设计计与实施施要务9月请进来20人次全面预算管管理10月内训（巡讲讲）50人次合 计培训人次：2600人次2、二级培培训（基基础后备备人才培培养）为解决企业业长期发发展人才才需求问问题，集集团人力力资源部部将在220088年开展展基础后后备人才才培养工工作。通通过对积积极态度度、工作作实效和和学习能能力重要要指标的的考察，从从专业知知识和管管理
12、技能能两大方方面实施施系统的的基础后后备人才才培养；并通过过全面的的绩效考考核、动动态薪酬酬管理、即即时性的的奖惩促促进员工工行为方方向的改改变，达达到为公公司培养养一支年年轻化、高高素质的的基础后后备管理理人才队队伍。l 培养目标：通过对对集团各各职能部部门、各各事业部部及子公公司主管管级以下下的有培培养潜质质的人员员，进行行有针对对性的、系系统性的的培训，为为公司培培养一支支年轻化化、高素素质的中中层后备备管理人人才队伍伍，具体体要达到到两个目目标：一一是将专专业型人人才培养养成管理理型人才才，二是是将管理理型人才才培养成成综合型型人才。 具具体实施施将结合合某集集团后备备人才培培养与管管
13、理试行行方案进进行，见见表（33）。u 表（3）：二级培培训（基基础后备备人才培培养）培训类别培训对象培 训 项 目培训时间培训方式培训人次初级基础后备人人才培养养基础管理知识培训集团各职能能部门、各各事业部部及子公公司选拔拔的后备备人才财务基础知知识6月以内训为主主80人次企业管理基基础知识识人力资源管管理基础础知识营销管理基基础知识识基本管理技能培训有效沟通时间管理中级基础础后备人人才培养养管理知识培 训经过初级培培训，选选拔出的的后备人人才培训训对象企业管理组织规划与与设计7月以内训为主主40人次企业组织运运营体系系管理财务管理财务预算管管理税法和经济济法财务分析与与预测人力资源管管 理
14、理人力资源规规划员工关系管管理绩效管理管理技能培 训目 标 管 理沟 通 管 理团 队 管 理合 计培训人次：1200人次3、三级培培训（职职能类培培训）：该类培训主主要指职职能部门门的岗位位胜任力力培训，是是由集团团人力资资源部在在汇总、整整合集团团各职能能部门的的培训需需求的基基础上，所所组织的的专业技技能和综综合管理理素养方方面的培培训。该该类培训训侧重于于专业知知识和技技能培训训的层次次性和类类别性，以以适应不不同专业业、不同同层次与与水平的的岗位人人员的发发展需要要。l 培训目标：提供各各职能部部门不同同层级的的管理人人员胜任任现有和和未来岗岗位工作作所必须须的专业业知识、技技能和经
15、经验。具体培训规规划见表表（4）。u 表（4）：三级培培训（职职能类培培训）培训类别培 训 对对 象培训项目培训时间培训方式培训人次职能类培训训（岗位位胜任力力培训）集团会计人人员会计人员初初、中级级职称培培训4月内训100人次次会计从业资资格培训训10月内训各职能部文文秘人员员高级文秘人人员专项项培训5月内训30人次集团各部室室管理人人员励志类培训训（把职业当当事业来来做）7月内训（巡讲讲）80人次其他职能类类专业技技能培训训312月月内训/外派派60人次 集团各子公公司负责责人非人力资源源经理的的人力资资源管理理培训6月内训30人次合 计培训人次：3000人次4、四级培培训（新新员工入入职
16、培训训）该类培训主主要是对对新招聘聘的员工工进行的的岗前培培训和试试用期间间的岗位位培训。旨旨在让新新员工了了解公司司历史、政政策、企企业文化化，减少少初进公公司时的的不适感感和紧张张情绪，更更快地适适应公司司的环境境；同时时，让新新员工感感受到公公司对他他的欢迎迎，体会会到归属属感；并并尽快清清楚自己己的岗位位职责、程程序和标标准，快快速进入入工作角角色。具体培训规规划见表表（5）。u 表（5）：四级培培训（新新员工入入职培训训）培训类别培训对象培训项目培训时间培训方式新员工入职职培训新招聘员工工公司发展史史、企业业文化讲讲解8月内训公司组织架架构及各各职能部部室的职职责介绍绍公司人事、薪薪
17、酬福利利制度讲讲解职业化礼仪仪与心态态八、培训管管理工作作为保证集团团公司220088年度员员工培训训工作的的有效开开展，将将“培、训训、练”有机的的结合起起来，除除根据某某集团员员工培训训管理办办法对对培训进进行规范范化的管管理外，集集团人力力资源部部还将积积极搭建建与营造造完善的的培训软软硬环境境，将从从培训的的前期、中中期、后后期开展展全方位位的、全全程性的的引导与与跟踪服服务等管管理工作作。1、培训前前期阶段段的管理理工作 设置培训资资讯栏：为加大大培训资资讯的宣宣传力度度，提高高培训信信息的透透明度，集集团人力力资源部部将每月月初在OOA系统统培训资资讯栏内内公告集集团公司司范围内内
18、的本月月培训资资讯，在在必要时时，选派派人员参参加，以以提高培培训资源源的共享享度。 加大对培训训需求的的分析：在比较较系统的的、重要要的培训训前，将将由集团团人力资资源部对对参训对对象进行行培训前前期的需需求分析析，根据据反馈的的问题，组组织培训训师设计计培训课课题，提提高培训训的针对对性。 22、培训训中期（实实施）阶阶段的管管理工作作以集团人力力资源部部为主导导，其它它各职能能部门为为辅，统统筹做好好培训的的准备工工作（包包括培训训场地、培培训设施施、培训训教材、培培训讲师师）；合合理安排排好各项项培训进进程，有有效组织织实施培培训；根根据实施施结果，通通过培训训现场的的评估，调调整或修
19、修正培训训计划。3、培训后后期阶段段的管理理工作培训效果评评估是为为了检验验培训方方案实施施的有效效性，分分析开展展培训活活动所取取得的成成绩，找找出培训训过程中中的差距距，并发发现新的的培训需需求，加加以改进进和完善善新的培培训计划划。在每次培训训结束时时，将由由集团人人力资源源部负责责对培训训的课程程进行考考试或考考察，并并结合参参训学员员的课堂堂表现作作出鉴定定；同时时，对于于外派性性的培训训，均要要求参训训学员在在培训结结束后写写培训小小结。根据受训情情况，由由集团人人力资源源部负责责建立集集团员工工培训档档案库，并并把员工工的受训训情况作作为今后后集团范范围内的的人员调调整、晋晋升、调调薪的重重要参考考依据之之一。员工培训是是一项全全员性的的工作，在在集团人人力资源源部发挥挥主导作作用的同同时，还还需要得得到各层层面管理理人员，尤尤其是部部门负责责人的支支持。220088年将部部门负责责人对培培训的支支持程度度及对下下属员工工的培养养重视程程度与本本年度的的绩效考考核挂钩钩，以更更好的激激发各单单位负责责人重视视人才培培训工作作，为保保证20008年年员工培培训工作作的顺利利开展打打下基础础。