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1、n 当前文档修改密码：8362839n 当前文档修修改密码码：833628839n 更多资料请请访问.(.)集团人力资资源部经经理岗位位说明书书文件名称集团人力资资源部经经理岗位位说明书书文件编号000011岗位名称集团人力资资源部经经理岗位编号000011所在部门集团人力资资源部岗位定员1直接上级行政副总经经理晋升岗位行政副总经经理直接下级人事主管工资等级薪酬类型岗位工资岗位分析日日期2011年年6月1日文件生效日日期2011年年8月1日本职工作：在行政政副总经经理的领领导下，全全面负责责集团人人力资源源管理与与开发工工作，监监督、指指导、控控制、检检查各部部门和各各分公司司人力资资源管理理
2、工作，为为公司年年度经营营业务的的有序开开展提供供人力资资源的保保障与支支持。直接职责与与工作任任务：职责一职责表述：制订人人力资源源规划、部部门工作作计划并并组织实实施工作时间百百分比：10%工作任务.组织编编制并落落实人力力资源发发展规划划，为重重大人事事决策提提供建议议和信息息支持每年一次.制定部部门定期期工作计计划并组组织实施施频次：日常常.优化集集团组织织架构，进进行核心心岗位工工作分析析，合理理配置与与控制权权责和人人力资源源频次：日常常考核重点：人力资资源规划划中年度度指标的的实现程程度职责二职责表述：建立健健全集团团人力资资源政策策、工作作流程与与制度并并组织实实施工作时间百百
3、分比：10%工作任务.根据集集团整体体发展的的需要，建建立健全全集团人人力资源源政策，并并组织实实施频次：日常常.组织编编制、完完善集团团人力资资源管理理的工作作流程、各各项管理理制度频次：日常常.贯彻执执行人力力资源管管理的工工作流程程、各项项制度，并并组织落落实，定定期修正正频次：日常常考核重点：人力资源源工作流程程与管理理制度的的完善程程度与有有效执行行情况职责三职责表述：招聘与与配置管管理工作时间百百分比：10%工作任务1根据集集团的人人力需求求，不断断拓宽与与优化招招聘渠道道频次：日常常.依据公公司各部部门的需需求和岗岗位任职职条件，组组织制定定、实施施员工招招聘计划划，负责责集团主
4、主管级以以上人员员的招聘聘频次：日常常考核重点：招聘计计划的完完成程度度和及时时性职责四职责表述：培训管管理工作时间百百分比：一五%工作任务1建立健健全培训训管理体体系并组组织实施施频次：日常常2结合员员工梯队队建设，组组织制订订并实施施企业各各类人员员的培训训计划频次：日常常3及时评评估培训训效果，达达到提高高员工素素质、增增强企业业发展动动力的目目的频次：日常常4提升公公司中高高层管理理人员和和业务骨骨干的培培训技巧巧，培养养一支精精干的内内训师队队伍频次：日常常考核重点：培训计计划安排排的合理理性、培培训计划划完成情情况、培培训效果果职责五职责表述：绩效管管理工作时间百百分比：10%工作
5、任务1组织设设计、实实施、评评估、完完善绩效效考核管管理方案案频次：日常常2安排人人员定期期组织、控控制、督督导各部部门各分分、子公公司实施施员工业业绩考核核频次：日常常考核重点：考核覆覆盖程度度，公正正客观程程度职责六职责表述：薪酬与与福利管管理工作时间百百分比：10%工作任务1建立具具有竞争争力的薪薪酬与福福利管理理体系，组组织制订订、完善善企业的的薪酬政政策提案案并上报报总经理理审批后后贯彻实实施频次：日常常2组织、督督导下属属日常办办理的薪薪酬与福福利管理理事务频次：日常常3根据政政府劳动动部门的的规定，组组织办理理各种社社会保险险事宜频次：日常常考核重点：核心员员工的保保有率职责七职
6、责表述：劳动关关系管理理工作时间百百分比：10%工作任务1定期组组织下属属开展员员工满意意度调查查工作，密密切关注注员工的的思想动动向，为为公司领领导决策策提供客客观、公公正的人人力资源源数据信信息频次：日常常2组织下下属办理理员工劳劳动合同同的签订订及续签签手续，负负责集团团主管级级以上人人员劳动动合同的的签订及及续签手手续频次：日常常3协同法法律顾问问处理有有关劳动动争议频次：日常常4与各部部门建立立良好的的沟通关关系，协协助各部部门负责责人处理理好员工工关系频次：日常常5. 配合合公司进进行企业业文化建建设活动动频次：日常常考核重点：劳动纠纠纷处理理及时性性，劳动动合同管管理情况况职责八
7、职责表述：日常人人事管理理工作时间百百分比：一五%工作任务1组织实实施对员员工的入入职、考考勤、考考核、晋晋升、调调职、奖奖惩、辞辞退等全全方位管管理，协协调、指指导、监监督和管管理各部部门和各各分公司司人力资资源管理理工作频次：日常常2与员工工沟通，了了解其思思想动态态，为员员工提供供有关职业业规划方方面的专专业咨询询频次：日常常3组织编编制全公公司的组组织结构构图、职职位说明明书，并并定期进进行修改改、审核核、建档档频次：日常常考核重点：核心员员工保有有率，职职位说明明书的适适用性职责九职责表述：部门内内部管理理工作时间百百分比：10%工作任务1制订部部门的工工作计划划、工作作制度，进进行
8、部门门员工的的分工和和组织工工作频次：日常常2控制、审审核部门门的预算算和费用用情况频次：每月月一次3对部门门员工进进行考核核和业务务指导频次：日常常4.办理上上级交办办的其它它任务频次：日常常考核重点：本部门门各项工工作计划划的及时时完成率率领导责任：1.对人力力资源开开发管理理体系持持续改善善、全员员素质提提升负责责2.对人力力资源部部工作目目标和工工作计划划的完成成负责3.对人力力资源部部的规章章制度、工工作程序序的有效效制订与与执行负负责4.对各时时期培训训计划的的完成情情况负责责5.对员工工关系的的改善负负责6.对人力力资源部部预算开开支的合合理支配配负责领导权力：1.对公司司员工手
9、手册及相相关人力力资源管管理制度度有解释释权2.对公司司员工出出勤、精精神面貌貌的监督督权3.有对直直接下级级人员有有考核、调调配、奖奖惩的建建议权和和任免的的提名权权4.对所属属下级的的工作监监督权、检检查权，业业绩考核核评价权权，争议议裁决权权5.权限内内的财务务审批权权6.人力资资源管理理成本控控制权7.行政人人事部管管理制度度制订和和修改权权8.培训经经费审核核权。工作难点：1.更好地地为员工工服务2.有效地地开发和和利用人人力资源源，为企企业的发发展储备备人才3.有效地地进行人人力资源源规划，留留住核心心人才工作协作关关系：内部协调关关系公司各部门门、各分分公司外部协调关关系街道办、
10、培培训机构构、人才才市场、人人才中介介、劳动动局、社社保局、市市医保中中心、地地税局、高等等院校、市市残联等等任职资格：教育水平本学本科以以上学历历专业人力资源管管理、心心理学、工工商管理理、经济济管理等等相关专专业培训经历心理学、人人力资源源管理、战战略管理理、公共共关系学学、社会会学、财财务管理理、领导导力、执执行力、沟沟通技巧巧、质量量管理体体系基础础知识培培训等，通通过国家家二级或或一级人人力资源源管理师师培训与与考试经验5年以上大大中型企企业相关关工作经经验，33年以上上同等岗岗位经验验，熟悉悉现代企企业管理理模式，具具备相关关实践经经验，具具备人力力资源规规划、建建立、实实施和管管
11、理经验验，具备备人力资资源开发发经验知识知识面广，知知识结构构合理，具具备先进进的人力力资源管管理观念念和人事事管理方方法，对对现代企企业人力力资源开开发有较较深入的的认识，精精通人力力资源管管理六大大模块的的知识与与操作，精精通劳动动法、劳劳动合同同法等相相关法律律法规技能技巧熟练使用办办公软件件，具备备出色的的培训技技能、演演讲技巧巧个人素质品格高尚，道道德修养养好，性性格温和和，富有有亲和力力，有耐耐心，主主动积极极，严谨谨敬业，具具有团队队合作精精神，具具有较强强的观察察能力、应应变能力力、交往往能力、领领导和管管理能力力、沟通通协调能能力、影影响力、计计划与执执行能力力，精通通授权艺艺术、激激励艺术术、批评评与赞扬扬艺术，较较强的说说服能力力，优秀秀的中英英文字表表达能力力其它：使用工具/设备计算机、电电话、传传真机、打打印机、复复印机、系统、投影仪、考勤打卡机等。工作环境办公室工作时间特特征正常工作时时间，根根据需要要加班所需记录文文档工作计划、会会议记录录、通知知、简报报、汇报报文件或或报告、总总结、公公司规章章制度、员员工满意意度调查查表、面面试记录录、请假假申请单单、请款款单、培培训计划划、招聘聘计划、其其它各类类报表等等