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1、北京*装饰设计工程有限公司环境管理手手册0120001版本修改改状态：00受控状态： 分 发 号： 编制：环境境体系文件件编写小组组 审核： 沈 健 日日期：20001-009-033 批准： 日期：20011-09-03发布日期：20011年09月月03日 实施施日期：22001年年09月003日修改履历版/次页号修改内容摘摘要修改人审核人实施日期目 录录0.1 环境管管理手册的的发布令0.2 环境管管理者代表表授权令0.3 环境方方针 0.4 环境手手册管理1. 公司简简介2. 范围、引引用标准、定定义3. 环境管管理组织机机构图及职职责分工表表4. 环境管理体体系总要求求4.1总要要求
2、4.2 环境方针针4.3 规划4.3.11 环境境因素4.3.22 法律律与其他要要求4.3.33 目标标和指标4.3.44 环境境管理方案案4.4 实施与运运行4.4.11 组织织机构与职职责4.4.22 培训训、意识与与能力4.4.33 信息息沟通4.4.44 环境境管理体系系文件编制制4.4.55 文件件管理4.4.66 运行行控制4.4.77 应急急准备与响响应4.5 检查和纠纠正措施4.5.11 监测测4.5.22 不符符合、纠正正与预防措措施4.5.33 记录录4.5.44 环境境管理体系系审核4.6 管理评审审5. 附件：1 程序文文件清单2 适用法法律、法规规及要求一一览表3
3、重要环环境因素清清单4 目标、指指标分解与与考核5 目标、指指标环境管管理方案一一览表6 主要原原辅材料清清单7 化学危危险品清单单8 施工现现场施工平平面图9 地理位位置图10 工艺流程图图北京*装装饰设计工工程有限公公司环境管理手手册第0.1章章版本/修改改状态：0题目：环境境管理手册册的发布令令第1页 共1页发 布 令为了提高我我公司的环环境管理水水平和与国国际环境标标准接轨，结结合我公司司的具体情情况，公司司按照T24000119966 140001：19966环境管管理体系规范及使使用指南组组织编制了了环境管管理手册。在在编制过程程中力求满满足指令性性、系统性性、协调性性和先进性性的
4、要求。本环境手手册阐述述了公司的的环境方针针，并对公公司的环境境体系及117个核心心要素作了了全面的描描述，是指指导公司实实施环境规规范化管理理的纲领性性文件，是是公司环境境体系运行行的依据，是是全体员工工的行为规规范，也是是公司环境境规范化管管理的证实实性文件。本环境手手册符合合国家政策策、法律法法规和企业业实际，在在公司内部部具有指令令性、政策策性和法律律性的效能能。适用于于公司所辖辖范围内环环境的管理理。因此，要要求公司各各部门全体体员工自发发布之日起起，必须严严格贯彻执执行。现在我授权权办公室在在环境管理理者代表领领导下，在在贯彻实施施本环境境手册的的过程中行行使策划、组组织、指挥挥、
5、协调和和修改的权权利。本环境手手册由办办公室控制制，分“受控”和“非受控”两种文本本，更改只只对“受控”文本。本环境手手册自22001年年9月3日日正式颁布布，9月33日起开始始实施。总经理： 2001年年 9 月 3 日北京*装装饰设计工工程有限公公司环境管理手手册第0.2章章版本/修改改状态0题目：环境境管理者代代表授权令令第1页 共1页授 权 令我授权公司司沈 健为我我公司环境境管理者代代表，无论论其在其他他方面职责责如何，不不能影响其其环境管理理职责的独独立性，必必须履行以以下职责，并并行使以下下权限。1、 确保按TT24000119966 140001：19966建立，实实施与保持持
6、环境体系系要求。2、 定期向公司司总经理报报告环境管管理体系的的业绩和改改进的需求求情况，以以供管理评评审3、 代表本公司司就环境体体系有关事事宜与外部部各方面进进行联络工工作。我公司全体体员工要服服从其领导导，共同履履行环境职职责，以确确保环境体体系持续有有效运行。总经理： 2001年年 9 月 3 日北京*装装饰设计工工程有限公公司环境管理手手册第0.3章章版本/修改改状态0题目：环境境方针第1页 共1页环境基本理理念：保护环境、预预防污染。符符合法规、遵遵守标准。节约资源、传传达沟通。持持续改进、不不断提高。环境方针：1 遵守并符合合环境保护护法律和其其他要求；2 加强污染源源的控制与与
7、改善，致致力于污染染预防；3 在所有可控控制的活动动中，致力力于节约资资源；4 在保证满足足顾客要求求的条件下下，优先选选择国家推推荐的绿色色建材，生生产绿色装装饰产品；5 努力提高全全体员工环环境意识和和技能，实实现环境管管理体系和和环境行为为的持续改改进和有效效运行。本方针传达达到全体员员工，并可可为公众所所获取。总经理： 2001年年 9 月 3 日北京*装装饰设计工工程有限公公司环境管理手手册第0.4章章版本/修改改状态0题目：环境境手册的管管理第1页 共2页 环境手册册的管理1 环境手手册的编制制和批准1.1 公公司环境境管理手册册由总经经理授权管管理者代表表组织编写写，经各部部门讨
8、论修改，管理理者代表审审核，总经经理批准后后颁布实施施。2 环境手手册的发放放2.1 环环境手册分分“受控”态和“非受控”态两类，在在手册的受受控状态上上加以标识识。2.1.11 “受控”态：持有有者以环境境手册为工工作依据，要要求更改控控制。发放放时以技质质部开列的的“环境手册册发放单”，经管理理者代表批批准，依分分发号发放放并签收。2.1.22 “非受控”态：是企企业向顾客客或其他外外部人员提提供的环境境管理体系系的证实。“非受控” 环境手册发放，需经管理者代表批准，由办公室登记后发放。3 环境手手册的更改改3.1 各各部门对手手册有更改改意见时，应应以书面形形式提交办办公室，意意见未采纳
9、纳批准时，不不得随意更更改手册。3.2 当当出现下列列情况之一一时，应考考虑对环环境手册进进行换版：a) 作为手册依依据的标准准、法规有有较大修改改时；b) 公司环境方方针调整时时；c) 公司组织机机构与环境境职能发生生较大变动动时；d) 经营环境、产产品结构发发生较大变变化时；e) 环境体系审审核与管理理评审中提提出改进要要求时。3.3 办办公室拟定定更改或换换版的书面面报告，经经管理者代代表审核，总总经理批准准后进行。更更改或换版版后，按原原编制程序序审批。3.4更改改文页或换换版后的文文件，按原原“受控”手册的持持有部门发发放并签收收。3.5 修修改后的文文页应及时时取代原文文页，原文文
10、页或换版版的旧版本本，由发放放部门收回回。4 环境手手册的管理理a) 手册持有者者必须认真真学习、准准确理解手手册所规定定的内容；b) 手册持有者者应妥善保保管，不得得复印、转转送、出借借、拆散、污污损或随意意更北京*装装饰设计工工程有限公公司环境管理手手册第0.4章章版本/修改改状态0题目：环境境手册的管管理第2页 共2页改；c) 手册丢失应应及时报告告办公室，追追究责任后后方可补发发；d) 手册持有者者如有变动动，应交回回手册或办办理移交手手续；e) 手册换版时时，版次同同时更改，手手册颁布时时为A版，以后后依B、C顺序序排列，如如换版时年年度与文件件代号中年年度不一致致时，文件件代号中年
11、年度相应更更改；f) 手册修订时时，修改号号同时更改改。北京*装装饰设计工工程有限公公司环境管理手手册第1章版本/修改改状态0题目：公司司简介第1页 共1页公司简介：北京*装装饰设计工工程有限公公司是改制制后重新注注册的股份份制企业，是是专门从事事室内外高高级装饰装装修的设计计及施工的的专业化公公司。*公司是是中国建筑筑装饰协会会的会员单单位，具备备国家室内内装饰施工工及设计双双甲级资质质，是建设设部二级企企业。完备备的管理和和控制被誉誉为业内最最先进的管管理机制，*公司近近几年来广广泛受到甲甲方的赞誉誉和建设部部、北京市市建委及行行业协会的的表彰，并并被评为“全国优秀秀建筑装饰饰企业”称号。
12、*公司拥拥有与国际际国内著名名品牌的装装饰材料厂厂家门对门门的直接网网络，还有有石材加工工、灯具、布布艺、饰品品类配套服服务的联营营体，以低低价和环保保型的产品品提供给社社会。*公司的的管理队伍伍48人中中，大专以以上学历1100%，具具有专业技技术职称的的占75%，公司高高层领导由由业内资深深人士及海海外学成归归来的建筑筑学硕士和和管理学博博士等组成成。*公公司员工经经过共同的的努力于22001年年9月通过过90011-19994质量体体系认证，使使公司的整整个管理水水平有了进进一步的提提高。*公司秉秉承公司董董事长、总总经理马讯讯先生提出出的“高质量，低低污染，精精益求精”的公司宗宗旨，保
13、质质、保量、并并争创绿色色装饰产品品、按期交交付每一项项工程。北京*装装饰设计工工程有限公公司环境管理手手册第2章版本/修改改状态0题目：范围围、引用标标准、定义义第1页 共1页1. 范围本手册规定定了对环境境管理体系系的要求，是是公司实施施环境管理理体系的纲纲领性文件件，覆盖了了标准的117个核心心要素，适适用于：a. 公司承接的的建筑装饰饰工程从投投标到交付付后的服务务全过程的的环境管理理。我公司司环境管理理体系的实实施，范围围包括位于于北京市东东城区和平平里东街长长和大厦AA座4M的的北京*装饰设计计工程有限限公司总部部及相关的的装饰工地地和管理活活动；b. 实施、保持持并改进管管理体系
14、；c. 向外界展示示公司环境境管理体系系的符合性性；d. 环境管理体体系内部审审核与评审审和第三方方认证。2. 引用标准本手册引用用24000119966140001：19966 环环境管理体体系规范及及使用指南南3. 定义本手册采用用24000119966 140001：19966中的一三个定义义。北京*装装饰设计工工程有限公公司环境管理手手册第3章版本/修改改状态0题目：环境境管理体系系组织机构构图和职能能分工表第1页 共3页1. 组织织结构图总经理副总经理（经营）副总经理市场总监设计总监财务部经营总监工程总监人力资源部办公室市场部材料部技质部工程部设计部经营部材料库第三项目部第二项目部第
15、一项目部北京*装装饰设计工工程有限公公司环境管理手手册第3章版本/修改改状态0题目：环境境管理体系系组织机构构图和职能能分工表第2页 共3页2. 环环境管理体体系组织结结构图总经理环境管理者代表副总经理（经营）副总经理工程总监设计总监办公室人力资源部财务部经营总监人力资源部设计部材料部工程部技质部第三项目部第二项目部第一项目部北京*装装饰设计工工程有限公公司环境管理手手册第3章版本/修改改状态0题目：环境境管理体系系组织机构构图和职能能分工表第3页 共3页3. 职能能分工表职能部门体系要求总经理管理者代表表副总经理经经营副总经理行行政工程总监设计总监经营总监技质部办公室工程部人力资源部部设计部
16、材料部4.1总要要求 4.2环境境方针4.3.11环境因素素4.3.22 法律与与其他要求求4.3.33 目标和和指标4.3.44环境管理理方案4.4.11 组织机机构和职责责4.4.22培训、意意识与能力力4.4.33 信息沟沟通4.4.44 环境管管理体系文文件4.4.55 文件控控制4.4.66运行控制制4.4.77 应急准准备与响应应4.5.11 监控与与测量4.5.22 不符合合、纠正与与预防措施施4.5.33 记录4.5.44 环境管管理体系审审核4.6 管管理评审注：主要要职责 相关职责责北京*装装饰设计工工程有限公公司环境管理手手册第41章章版本/修改改状态0题目：总要要求第1
17、页 共1页本公司按1140011标准要求求建立了适适合于本公公司的环境境管理体系系，对公司司的环境管管理体系工工作按照1140011标准中的的17个核心心要素的要要求，分别别定出本公公司具体的的工作要求求，对111个要求制制订程序的的要素，定定出相应的的控制程序序。根据控控制要求，结结合本公司司的实际运运行情况，制制订作业指指导书，确确保环境管管理体系得得到正确实实施，实现现公司环境境方针、环环境目标。公司每年制制定来年的的环境管理理体系工作作计划，对对全年的内内审、管理理评审及培培训作统一一安排，持持续改进环环境管理体体系有效性性。北京*装装饰设计工工程有限公公司环境管理手手册第42章章版本
18、/修改改状态0题目：环境境方针第1页 共1页1 概述环境方针是是本公司最最高管理者者对社会的的承诺，包包括持续改改进和污染染预防的承承诺，对法法律、法规规的承诺，是是本公司总总的环境意意图和原则则的声明，也也是公司全全体员工的的努力方向向，并为环环境管理体体系的建立立和实施提提供指导和和框架。2 职责2.1 总总经理负责责制定和颁颁布环境方方针2.2 环环境管理者者代表负责责环境方针针的实施2.3 技技质部向欲欲获得本公公司环境方方针的公众众提供本公公司环境方方针。3控制要要求3.1 制制订环境方方针时应考考虑以下方方面；a. 应体现组织织的活动、产产品或服务务的性质、规规模和环境境影响； b
19、. 对持续改进进和污染预预防的承诺诺；c. 对法律、法法规和组织织应遵循的的其他要求求的承诺；d. 为建立目标标和指标提提供框架，方方针中的目目标应是真真实可信，体体现组织的的实际要求求和能力。e. 考虑相关方方的要求；f. 应是提纲性性的文件，文文字上要简简洁明了，易易于理解。3.2 公司的环环境方针见见0.3章3.3 环境方针针的传达及及实施 环环境方针可可通过培训训、板报、广广告等方式式传达到全全体员工并并通过目标标指标的制制订，环境境管理方案案的实施以以及运行控控制使其得得到贯彻实实施。3.4 环境方针针可为公众众所获取，可可通过相关关部门向对对口的相关关方进行宣宣传。3.5环境境方针
20、的评评审当出现以下下情况时，应应对环境方方针进行评评审a. 管理评审时时；b. 组织生产经经营情况发发生变化；c. 法律、法规规及有关标标准发生变变化；d. 相关方提出出新要求3.6 环境方针针的修订当需要修订订环境方针针时，由总总经理组织织进行修订订和发布。北京*装装饰设计工工程有限公公司环境管理手手册第43章章第4.3.1节版本/修改改状态0题目：规划划 第1页 共1页4.3.11环境因素素1 . 概概述1.1 公公司为了识识别环境因因素和评价价生产、施施工、服务务、后勤管管理过程中中的重大环环境因素，建建立了环环境因素的的识别与评评价程序，用用以评价识识别环境因因素和确定定重大环境境因素
21、2 职责责2.1环境境管理者代代表负责重重大环境因因素的确定定并批准；2.2 技技质部负责责组织环境境影响的评评价活动，识识别一般环环境因素，判判定重大环环境因素；2.3 各各部门负责责识别所属属范围内的的环境因素素。3. 控制要求3.1 识识别环境因因素的范围围必须覆盖盖公司生产产过程中的的所有活动动，产品或或服务和后后勤管理中中的各个方方面。3.2 识识别环境因因素时应考考虑过去、现现在、将来来三种时态态及正常、异异常、紧急急三种状态态和以下六六种类型；a. 向大气排放放的污染物物b. 向水体排放放的污染物物c. 固体废弃物物污染d. 噪声对周围围声环境的的影响e. 能源及原材材料和自然然
22、资源的使使用对环境境的影响f. 土地污染3.3 评价环境境因素是要要考虑对环环境影响的的范围，影影响程度，发发生频次、相相关方关心心程度、资资源消耗等等。3.4 对评价出出的环境因因素由技质质部组织评评价确定重重要环境因因素，凡是是不符合法法律法规的的、法律法法规有要求求而公司又又有能力解解决的都是是重要环境境因素。评评价出的重重要环境因因素通过目目标、指标标、管理方方案、运行行控制、监监测等手段段加以管理理。3.5公司司在每个工工程开工之之前应对环环境影响进进行评价，确确定环境因因素和重大大环境因素素。3.6当生生产过程中中的活动、产产品或服务务发生较大大变化或法法律及其他他要求更新新时，应
23、及及时对环境境因素进行行补充识别别，及时报报技质部评评价以重新新确定重要要环境因素素。4. 支持文件024.3.1 环境境因素的识识别与评价价程序北京*装装饰设计工工程有限公公司环境管理手手册第43章章第4.3.2节版本/修改改状态0题目：规划划 第1页 共1页4.3.22法律与其其他要求1 概述1.1 公公司建立了了法律与与其他要求求控制程序序，以获获取环境保保护的法律律、法规、标标准和其他他要求，确确认适用性性并跟踪其其变化以及及时更新2 职责2.1 技技质部负责责环境保护护法律、法法规、标准准和其他要要求的获取取、确认及及更新2.2各部部门负责执执行相关的的法律法规规并传达给给员工3 控
24、制要求3.1 通通过与市、区区环保局，建建设部、建建筑装饰行行业协会、图图书馆等部部门获取法法律和其他他要求；3.2 对对获取的法法律法规由由技质部进进行确认和和登记，对对适用的法法律法规建建立适用用的法律法法规及其他他要求清单单；3.3 对对适用的法法律法规技技质部要及及时传达到到相关部门门；3.4 对对于污染物物排放等环环境标准，公公司采用国国家、市、区区各级中要要求最严的的执行。3.5 技技质部负责责保管法律律法规及其其他要求文文件并及时时更新；4 支持文件4.1 0024.3.2 法律与与其他要求求控制程序序北京*装装饰设计工工程有限公公司环境管理手手册第43章章第4.3.3节版本/修
25、改改状态0题目：规划划 第1页 共1页4.3.33目标和指指标1 概述依据本公司司的环境方方针和重要要环境因素素，制订环环境目标和和指标，公公司的目标标指标应分分解到各部部门，以实实现对污染染的预防，治治理和持续续改进。2 职责2.1 技技质部负责责提出和修修订公司及及各部门的的环境目标标和指标及及其日常检检查。2.2 环环境管理者者代表负责责审查环境境目标和指指标。2.3 总总经理负责责批准环境境目标和指指标2.4 各各部门执行行自身的环环境目标和和指标。3 控制要求3.1 目目标指标制制定的依据据a. 公司的环境境方针b. 有关的法律律、法规及及其他要求求c. 公司的重要要环境影响响因素d
26、. 来自相关方方的信息与与要求e. 环境行为的的持续改进进以及污染染预防的承承诺f. 可选择的最最佳环境技技术，以及及经济上、运运行上的可可行性3.2 目目标、指标标的制订a. 每年底技质质部根据环环境方针、本本年度环境境影响评价价结果以及及其他外界界因素的变变更，制订订新的环境境目标与指指标，由环环境管理者者代表审核核后，报总总经理批准准生效。b. 体系建立之之初的环境境目标与指指标，由环环境管理者者代表根据据初始环境境评价结果果，组织制制订并审核核，报总经经理批准后后生效。c. 体现目标的的逐层分解解，量化后后纳入各相相关职能部部门。3.3目标标、指标的的检查与修修订3.3.11 技质质部
27、每年对对公司目标标、指标的的实施情况况进行检查查，并将结结果报环境境管理者代代表3.3.22 当目目标指标需需要修订时时，技质部部应提出修修订方案报报环境管理理者代表审审核，总经经理批准后后下发执行行。4 支持文件4.1 02-44.3.33 目标标、指标分分解与考核核北京*装装饰设计工工程有限公公司环境管理手手册第43章章第4.3.4节版本/修改改状态0题目：规划划 第1页 共1页4.3.44环境管理理方案1 概述1.1 制制订并确保保环境管理理方案的执执行，以确确保目标、指指标的实现现2 职责2.1 技技质部负责责组织有关关职能部门门研究制订订环境管理理方案；2.2 环环境管理者者代表负责
28、责审查环境境管理方案案；2.3 总总经理负责责审批环境境管理方案案；2.4 各各相关部门门负责执行行公司制定定的环境管管理方案；2.5 技技质部负责责监督检查查执行情况况。3 控制要求3.1 环环境管理方方案的制订订a. 环境管理方方案由技质质部于每年年底依据目目标与指标标编制公司司级管理方方案，每个个新项目开开工前根据据公司总体体目标、指指标、制订订项目管理理方案；（含含在施工方方案中）b. 环境管理方方案应涉及及为保证环环境目标和和指标完成成的有关全全部可能的的活动（如如设计、生生产、使用用、营销、及及处置等），资资源及具体体措施。3.2环境境管理方案案主要包括括以下内容容；a. 依据的环
29、境境目标与指指标b. 方法、措施施、技术手手段；c. 执行部门与与负责人；d. 预算经费e. 完成的时间间和进度安安排；3.3重要要环境因素素尽可能制制定环境管管理方案3.4 环环境管理方方案的审批批和实施3.4.11 制订、修修订后的环环境管理方方案要形成成文件报环环境管理者者代表审查查，并报总总经理批准准。3.4.22 为了保保证环境管管理方案的的实施，公公司最高管管理者要保保证所需资资源的落实实。3.5 环环境管理方方案的修订订3.5.11 环境管管理方案应应随公司的的生产、经经营的变化化及时进行行调整和修修订。3.5.22 环境境目标和指指标发生重重大变化时时，技质部部应组织有有关职能
30、部部门对环境境管理方案案进行修订订或补充。3.5.33 由于管管理评审或或审核要求求，应对管管理方案进进行修订。4 支持文件4.1 02-44.3.44 目目标、指标标、环境管管理方案一一览表北京*装装饰设计工工程有限公公司环境管理手手册第44章章第4.4.1节版本/修改改状态0题目：实施施与运行第1页 共3页4.4.11组织机构构与职责1 概述1.1 明明确组织的的环境管理理机构和各各部门及全全体员工的的职责，以以便于环境境管理体系系充分、有有效地实施施2 职责2.1 总总经理任命命管理者代代表并确定定机构与职职责；2.2 各各部门确定定有关人员员的职责；2.3 各各级管理者者为实施和和控制
31、环境境管理体系系提供必要要的资源。3 控制要求3.1 总总经理职责责a. 任命管理者者代表；b. 制定和颁布布环境方针针；c. 批准环境目目标、指标标和管理方方案；d. 批准和颁布布环境管理理手册、程程序文件；e. 主持管理评评审；f. 为实施和维维护环境管管理体系提提供必要的的资源。3.2管理理者代表职职责a. 按140001标准要要求建立、实实施和保持持环境管理理体系；b. 负责内、外外部运行的的协调与联联络；c. 审核环境目目标、指标标与环境管管理方案，批批准重要环环境因素；d. 审核环境管管理手册、程程序文件；e. 批准内审计计划，任命命审核组长长；f. 向总经理汇汇报环境管管理体系运
32、运行情况；g. 批准年度培培训计划；h. 组织管理评评审。3.3 技质部a. 在环境管理理者代表领领导下，负负责环境管管理体系建建立、实施施与运行过过程中的组组织、协调调、检查与与考核工作作；b. 负责组织环环境影响评评价活动，确确定环境因因素识别重重要环境因因素；c. 负责环境保保护法律、法法规的获取取、确认、更更新；d. 负责确认相相关外来环环境文件的的适用性，制制订相关关法律、法法规和要求求一览表及及执行基基准一览表表；e. 负责提出和和修订公司司及各部门门的环境目目标和指标标；f. 负责组织有有关职能部部门研究制制订环境管管理方案；北京*装装饰设计工工程有限公公司环境管理手手册第44章
33、章第4.4.1节版本/修改改状态0题目：实施施与运行第2页 共3页g. 负责统筹公公司对内、对对外相关信信息的交流流与管理，保保存和管理理相关的信信息；h. 负责组织对对相关方的的评价，并并监督与检检查各部门门对相关方方施加影响响的效果；i. 负责运行控控制的归口口管理与监监督；j. 负责组织潜潜在事故及及可能发生生的紧急状状态的识别别工作。k. 负责对污染染物排放进进行例行监监测，以及及监测设备备进行维护护保养；l. 负责联系法法定监测部部门，对公公司的污染染物排放进进行定期监监测与测量量；m. 负责对环境境表现、有有关的运行行控制、环环境目标、指指标符合情情况、法律律法规的遵遵循情况等等进
34、行监督督检查；n. 负责监视和和测量装置置的使用和和管理；o. 负责不符合合、纠正与与预防措施施的检查和和跟踪验证证。3.4 材料部a. 负责采购物物资的选择择与管理；b. 负责监测装装置的采购购；c. 负责对物料料供应商等等相关方进进行评价并并对其施加加影响；d. 负责对现场场仓库的潜潜在事故或或紧急情况况进行预防防控制；3.5经营营部a. 对有业务关关系的客户户宣传本公公司的环境境方针并施施加环境影影响；3.6 工工程部a. 负责对工程程分包方、运运输公司、废废弃物处理理商等相关关方进行评评价并对其其施加影响响；b. 负责施工过过程中的环环境管理、废废弃物的分分类处置；c. 负责对公司司总
35、部和施施工现场的的潜在事故故或紧急情情况进行预预防控制；3.7 办办公室a. 负责责记录的管管理与归档档；b. 负责责编制环境境管理体系系年度审核核计划和实实施计划并并负责内部部环境管理理体系审核核资料和记记录的管理理；d. 负责管理评评审计划的的编制和组组织工作，资资料的收集集整理、编编制评审报报告；e. 负责公司总总部环境管管理，废弃弃物的分类类处置；f. 负责环境管管理体系文文件的管理理与控制；3. 8 设计部部a.负责在在设计阶段段考虑如何何减少装修修施工过程程、施工工工艺对环境境的影响，并并纳入设计计评审。北京*装装饰设计工工程有限公公司环境管理手手册第44章章第4.4.1节版本/修改改状态0题目：实施施与运行第3页 共3页