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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.北京*装饰设计工程有限公司环境管理手手册CS-EEMS001-20001版本修改改状态：A/00受控状态： 分分 发 号： 编制：环境境体系文文件编写写小组 审核： 沈 健 日期期：20001-09-03 批准： 日期：20001-009-003发布日期：20001年009月003日 实实施日期期：20001年年09月月03日日修改履历版/次页号修改内容摘摘要修改人审核人实施日期目 录录0.1 环境管管理手册册的发布布令0.2 环境管管理者代代表授权权令0.
2、3 环境方方针 0.4 环境手手册管理理1. 公司简简介2. 范围、引引用标准准、定义义3. 环境管管理组织织机构图图及职责责分工表表4. 环境管理体体系总要要求4.1总要要求 4.2 环境方方针4.3 规划4.3.11 环环境因素素4.3.22 法法律与其其他要求求4.3.33 目目标和指指标4.3.44 环环境管理理方案4.4 实施与与运行4.4.11 组组织机构构与职责责4.4.22 培培训、意意识与能能力4.4.33 信信息沟通通4.4.44 环环境管理理体系文文件编制制4.4.55 文文件管理理4.4.66 运运行控制制4.4.77 应应急准备备与响应应4.5 检查和和纠正措措施4.
3、5.11 监监测4.5.22 不不符合、纠纠正与预预防措施施4.5.33 记记录4.5.44 环环境管理理体系审审核4.6 管理评评审5. 附件：1 程序文文件清单单2 适用法法律、法法规及要要求一览览表3 重要环环境因素素清单4 目标、指指标分解解与考核核5 目标、指指标环境境管理方方案一览览表6 主要原原辅材料料清单7 化学危危险品清清单8 施工现现场施工工平面图图9 地理位位置图10 工艺流程图图北京*装装饰设计计工程有有限公司司环境管理手手册第0.1章章版本/修改改状态：A/0题目：环境境管理手手册的发发布令第1页 共1页页发 布 令为了提高我我公司的的环境管管理水平平和与国国际环境境
4、标准接接轨，结结合我公公司的具具体情况况，公司司按照GGBT244001119996 iidt ISOO140001：19996环环境管理理体系规范及及使用指指南组组织编制制了环环境管理理手册。在在编制过过程中力力求满足足指令性性、系统统性、协协调性和和先进性性的要求求。本环境手手册阐阐述了公公司的环环境方针针，并对对公司的的环境体体系及117个核核心要素素作了全全面的描描述，是是指导公公司实施施环境规规范化管管理的纲纲领性文文件，是是公司环环境体系系运行的的依据，是是全体员员工的行行为规范范，也是是公司环环境规范范化管理理的证实实性文件件。本环境手手册符符合国家家政策、法法律法规规和企业业实
5、际，在在公司内内部具有有指令性性、政策策性和法法律性的的效能。适适用于公公司所辖辖范围内内环境的的管理。因因此，要要求公司司各部门门全体员员工自发发布之日日起，必必须严格格贯彻执执行。现在我授权权办公室室在环境境管理者者代表领领导下，在在贯彻实实施本环环境手册册的过过程中行行使策划划、组织织、指挥挥、协调调和修改改的权利利。本环境手手册由由办公室室控制，分分“受控”和“非受控控”两种文文本，更更改只对对“受控”文本。本环境手手册自自20001年99月3日日正式颁颁布，99月3日日起开始始实施。总经理： 2001年年 9 月 3 日北京*装装饰设计计工程有有限公司司环境管理手手册第0.2章章版本
6、/修改改状态A/0题目：环境境管理者者代表授授权令第1页 共1页页授 权 令我授权公司司沈 健健为我公公司环境境管理者者代表，无无论其在在其他方方面职责责如何，不不能影响响其环境境管理职职责的独独立性，必必须履行行以下职职责，并并行使以以下权限限。1、 确保按GBBT244001119996 iidt ISOO140001：19996建立立，实施施与保持持环境体体系要求求。2、 定期向公司司总经理理报告环环境管理理体系的的业绩和和改进的的需求情情况，以以供管理理评审3、 代表本公司司就环境境体系有有关事宜宜与外部部各方面面进行联联络工作作。我公司全体体员工要要服从其其领导，共共同履行行环境职职
7、责，以以确保环环境体系系持续有有效运行行。总经理： 2001年年 9 月 3 日北京*装装饰设计计工程有有限公司司环境管理手手册第0.3章章版本/修改改状态A/0题目：环境境方针第1页 共1页页环境基本理理念：保护环境、预预防污染染。符合合法规、遵遵守标准准。节约资源、传传达沟通通。持续续改进、不不断提高高。环境方针：1 遵守并符合合环境保保护法律律和其他他要求；2 加强污染源源的控制制与改善善，致力力于污染染预防；3 在所有可控控制的活活动中，致致力于节节约资源源；4 在保证满足足顾客要要求的条条件下，优优先选择择国家推推荐的绿绿色建材材，生产产绿色装装饰产品品；5 努力提高全全体员工工环境
8、意意识和技技能，实实现环境境管理体体系和环环境行为为的持续续改进和和有效运运行。本方针传达达到全体体员工，并并可为公公众所获获取。总经理： 2001年年 9 月 3 日北京*装装饰设计计工程有有限公司司环境管理手手册第0.4章章版本/修改改状态A/0题目：环境境手册的的管理第1页 共2页页 环境手册册的管理理1 环境手手册的编编制和批批准1.1 公公司环环境管理理手册由由总经理理授权管管理者代代表组织织编写，经经各部门门讨论修改，管理理者代表表审核，总总经理批批准后颁颁布实施施。2 环境手手册的发发放2.1 环环境手册册分“受控”态和“非受控控”态两类类，在手手册的受受控状态态上加以以标识。2
9、.1.11 “受控”态：持持有者以以环境手手册为工工作依据据，要求求更改控控制。发发放时以以技质部部开列的的“环境手手册发放放单”，经管管理者代代表批准准，依分分发号发发放并签签收。2.1.22 “非受控控”态：是是企业向向顾客或或其他外外部人员员提供的的环境管管理体系系的证实实。“非受控控” 环境手手册发放放，需经经管理者者代表批批准，由由办公室室登记后后发放。3 环境手手册的更更改3.1 各各部门对对手册有有更改意意见时，应应以书面面形式提提交办公公室，意意见未采采纳批准准时，不不得随意意更改手手册。3.2 当当出现下下列情况况之一时时，应考考虑对环环境手册册进行行换版：a) 作为手册依依
10、据的标标准、法法规有较较大修改改时；b) 公司环境方方针调整整时；c) 公司组织机机构与环环境职能能发生较较大变动动时；d) 经营环境、产产品结构构发生较较大变化化时；e) 环境体系审审核与管管理评审审中提出出改进要要求时。3.3 办办公室拟拟定更改改或换版版的书面面报告，经经管理者者代表审审核，总总经理批批准后进进行。更更改或换换版后，按按原编制制程序审审批。3.4更改改文页或或换版后后的文件件，按原原“受控”手册的的持有部部门发放放并签收收。3.5 修修改后的的文页应应及时取取代原文文页，原原文页或或换版的的旧版本本，由发发放部门门收回。4 环境手手册的管管理a) 手册持有者者必须认认真学
11、习习、准确确理解手手册所规规定的内内容；b) 手册持有者者应妥善善保管，不不得复印印、转送送、出借借、拆散散、污损损或随意意更北京*装装饰设计计工程有有限公司司环境管理手手册第0.4章章版本/修改改状态A/0题目：环境境手册的的管理第2页 共2页页改；c) 手册丢失应应及时报报告办公公室，追追究责任任后方可可补发；d) 手册持有者者如有变变动，应应交回手手册或办办理移交交手续；e) 手册换版时时，版次次同时更更改，手手册颁布布时为AA版，以以后依BB、C顺序排排列，如如换版时时年度与与文件代代号中年年度不一一致时，文文件代号号中年度度相应更更改；f) 手册修订时时，修改改号同时时更改。北京*装
12、装饰设计计工程有有限公司司环境管理手手册第1章版本/修改改状态A/0题目：公司司简介第1页 共1页页公司简介：北京*装装饰设计计工程有有限公司司是改制制后重新新注册的的股份制制企业，是是专门从从事室内内外高级级装饰装装修的设设计及施施工的专专业化公公司。*公司是是中国建建筑装饰饰协会的的会员单单位，具具备国家家室内装装饰施工工及设计计双甲级级资质，是是建设部部二级企企业。完完备的管管理和控控制被誉誉为业内内最先进进的管理理机制，*公司司近几年年来广泛泛受到甲甲方的赞赞誉和建建设部、北北京市建建委及行行业协会会的表彰彰，并被被评为“全国优优秀建筑筑装饰企企业”称号。*公司司拥有与与国际国国内著名
13、名品牌的的装饰材材料厂家家门对门门的直接接网络，还还有石材材加工、灯灯具、布布艺、饰饰品类配配套服务务的联营营体，以以低价和和环保型型的产品品提供给给社会。*公司的的管理队队伍488人中，大大专以上上学历1100%，具有有专业技技术职称称的占775%，公公司高层层领导由由业内资资深人士士及海外外学成归归来的建建筑学硕硕士和管管理学博博士等组组成。*公司司员工经经过共同同的努力力于20001年年9月通通过ISSO90001-19994质量量体系认认证，使使公司的的整个管管理水平平有了进进一步的的提高。*公司秉秉承公司司董事长长、总经经理马讯讯先生提提出的“高质量量，低污污染，精精益求精精”的公司
14、司宗旨，保保质、保保量、并并争创绿绿色装饰饰产品、按按期交付付每一项项工程。北京*装装饰设计计工程有有限公司司环境管理手手册第2章版本/修改改状态A/0题目：范围围、引用用标准、定定义第1页 共1页页1. 范围本手册规定定了对环环境管理理体系的的要求，是是公司实实施环境境管理体体系的纲纲领性文文件，覆覆盖了标标准的117个核核心要素素，适用用于：a. 公司承接的的建筑装装饰工程程从投标标到交付付后的服服务全过过程的环环境管理理。我公公司环境境管理体体系的实实施，范范围包括括位于北北京市东东城区和和平里东东街长和和大厦AA座4MM的北京京*装装饰设计计工程有有限公司司总部及及相关的的装饰工工地和
15、管管理活动动；b. 实施、保持持并改进进管理体体系；c. 向外界展示示公司环环境管理理体系的的符合性性；d. 环境管理体体系内部部审核与与评审和和第三方方认证。2. 引用标准本手册引用用GB/T244001119996iddtISSO1440011：19996 环境境管理体体系规范及及使用指指南3. 定义本手册采用用GB/T244001119996 iidt ISOO140001：19996中的的13个定定义。北京*装装饰设计计工程有有限公司司环境管理手手册第3章版本/修改改状态A/0题目：环境境管理体体系组织织机构图图和职能能分工表表第1页 共3页页1. 组织织结构图图总经理副总经理（经营）
16、副总经理市场总监设计总监财务部经营总监工程总监人力资源部办公室市场部材料部技质部工程部设计部经营部材料库第三项目部第二项目部第一项目部北京*装装饰设计计工程有有限公司司环境管理手手册第3章版本/修改改状态A/0题目：环境境管理体体系组织织机构图图和职能能分工表表第2页 共3页页2. 环环境管理理体系组组织结构构图总经理环境管理者代表副总经理（经营）副总经理工程总监设计总监办公室人力资源部财务部经营总监人力资源部设计部材料部工程部技质部第三项目部第二项目部第一项目部北京*装装饰设计计工程有有限公司司环境管理手手册第3章版本/修改改状态A/0题目：环境境管理体体系组织织机构图图和职能能分工表表第3
17、页 共3页页3. 职能能分工表表职能部门体系要求总经理管理者代表表副总经理经经营副总经理行行政工程总监设计总监经营总监技质部办公室工程部人力资源部部设计部材料部4.1总要要求 4.2环境境方针4.3.11环境因因素4.3.22 法律律与其他他要求4.3.33 目标标和指标标4.3.44环境管管理方案案4.4.11 组织织机构和和职责4.4.22培训、意意识与能能力4.4.33 信息息沟通4.4.44 环境境管理体体系文件件4.4.55 文件件控制4.4.66运行控控制4.4.77 应急急准备与与响应4.5.11 监控控与测量量4.5.22 不符符合、纠纠正与预预防措施施4.5.33 记录录4.
18、5.44 环境境管理体体系审核核4.6 管管理评审审注：主要要职责 相关职职责北京*装装饰设计计工程有有限公司司环境管理手手册第41章章版本/修改改状态A/0题目：总要要求第1页 共1页页本公司按IISO1140001标准准要求建建立了适适合于本本公司的的环境管管理体系系，对公公司的环环境管理理体系工工作按照照ISOO140001标标准中的的17个核核心要素素的要求求，分别别定出本本公司具具体的工工作要求求，对111个要要求制订订程序的的要素，定定出相应应的控制制程序。根根据控制制要求，结结合本公公司的实实际运行行情况，制制订作业业指导书书，确保保环境管管理体系系得到正正确实施施，实现现公司环
19、环境方针针、环境境目标。公司每年制制定来年年的环境境管理体体系工作作计划，对对全年的的内审、管管理评审审及培训训作统一一安排，持持续改进进环境管管理体系系有效性性。北京*装装饰设计计工程有有限公司司环境管理手手册第42章章版本/修改改状态A/0题目：环境境方针第1页 共1页页1 概述环境方针是是本公司司最高管管理者对对社会的的承诺，包包括持续续改进和和污染预预防的承承诺，对对法律、法法规的承承诺，是是本公司司总的环环境意图图和原则则的声明明，也是是公司全全体员工工的努力力方向，并并为环境境管理体体系的建建立和实实施提供供指导和和框架。2 职责2.1 总总经理负负责制定定和颁布布环境方方针2.2
20、 环环境管理理者代表表负责环环境方针针的实施施2.3 技技质部向向欲获得得本公司司环境方方针的公公众提供供本公司司环境方方针。3控制要要求3.1 制制订环境境方针时时应考虑虑以下方方面；a. 应体现组织织的活动动、产品品或服务务的性质质、规模模和环境境影响； b. 对持续改进进和污染染预防的的承诺；c. 对法律、法法规和组组织应遵遵循的其其他要求求的承诺诺；d. 为建立目标标和指标标提供框框架，方方针中的的目标应应是真实实可信，体体现组织织的实际际要求和和能力。e. 考虑相关方方的要求求；f. 应是提纲性性的文件件，文字字上要简简洁明了了，易于于理解。3.2 公司的的环境方方针见00.3章章3
21、.3 环境方方针的传传达及实实施 环环境方针针可通过过培训、板板报、广广告等方方式传达达到全体体员工并并通过目目标指标标的制订订，环境境管理方方案的实实施以及及运行控控制使其其得到贯贯彻实施施。3.4 环境方方针可为为公众所所获取，可可通过相相关部门门向对口口的相关关方进行行宣传。3.5环境境方针的的评审当出现以下下情况时时，应对对环境方方针进行行评审a. 管理评审时时；b. 组织生产经经营情况况发生变变化；c. 法律、法规规及有关关标准发发生变化化；d. 相关方提出出新要求求3.6 环境方方针的修修订当需要修订订环境方方针时，由由总经理理组织进进行修订订和发布布。北京*装装饰设计计工程有有限
22、公司司环境管理手手册第43章章第4.3.1节版本/修改改状态A/0题目：规划划 第1页 共1页页4.3.11环境因因素1 . 概概述1.1 公公司为了了识别环环境因素素和评价价生产、施施工、服服务、后后勤管理理过程中中的重大大环境因因素，建建立了环环境因素素的识别别与评价价程序，用用以评价价识别环环境因素素和确定定重大环环境因素素2 职责责2.1环境境管理者者代表负负责重大大环境因因素的确确定并批批准；2.2 技技质部负负责组织织环境影影响的评评价活动动，识别别一般环环境因素素，判定定重大环环境因素素；2.3 各各部门负负责识别别所属范范围内的的环境因因素。3. 控制要求3.1 识识别环境境因
23、素的的范围必必须覆盖盖公司生生产过程程中的所所有活动动，产品品或服务务和后勤勤管理中中的各个个方面。3.2 识识别环境境因素时时应考虑虑过去、现现在、将将来三种种时态及及正常、异异常、紧紧急三种种状态和和以下六六种类型型；a. 向大气排放放的污染染物b. 向水体排放放的污染染物c. 固体废弃物物污染d. 噪声对周围围声环境境的影响响e. 能源及原材材料和自自然资源源的使用用对环境境的影响响f. 土地污染3.3 评价环环境因素素是要考考虑对环环境影响响的范围围，影响响程度，发发生频次次、相关关方关心心程度、资资源消耗耗等。3.4 对评价价出的环环境因素素由技质质部组织织评价确确定重要要环境因因素
24、，凡凡是不符符合法律律法规的的、法律律法规有有要求而而公司又又有能力力解决的的都是重重要环境境因素。评评价出的的重要环环境因素素通过目目标、指指标、管管理方案案、运行行控制、监监测等手手段加以以管理。3.5公司司在每个个工程开开工之前前应对环环境影响响进行评评价，确确定环境境因素和和重大环环境因素素。3.6当生生产过程程中的活活动、产产品或服服务发生生较大变变化或法法律及其其他要求求更新时时，应及及时对环环境因素素进行补补充识别别，及时时报技质质部评价价以重新新确定重重要环境境因素。4. 支持文件4.1 EMS0224.3.11 环环境因素素的识别别与评价价程序北京*装装饰设计计工程有有限公司
25、司环境管理手手册第43章章第4.3.2节版本/修改改状态A/0题目：规划划 第1页 共1页页4.3.22法律与与其他要要求1 概述1.1 公公司建立立了法法律与其其他要求求控制程程序，以以获取环环境保护护的法律律、法规规、标准准和其他他要求，确确认适用用性并跟跟踪其变变化以及及时更新新2 职责2.1 技技质部负负责环境境保护法法律、法法规、标标准和其其他要求求的获取取、确认认及更新新2.2各部部门负责责执行相相关的法法律法规规并传达达给员工工3 控制要求3.1 通通过与市市、区环环保局，建建设部、建建筑装饰饰行业协协会、图图书馆等等部门获获取法律律和其他他要求；3.2 对对获取的的法律法法规由
26、技技质部进进行确认认和登记记，对适适用的法法律法规规建立适适用的法法律法规规及其他他要求清清单；3.3 对对适用的的法律法法规技质质部要及及时传达达到相关关部门；3.4 对对于污染染物排放放等环境境标准，公公司采用用国家、市市、区各各级中要要求最严严的执行行。3.5 技技质部负负责保管管法律法法规及其其他要求求文件并并及时更更新；4 支持文件4.1 EEMS00244.3.2 法法律与其其他要求求控制程程序北京*装装饰设计计工程有有限公司司环境管理手手册第43章章第4.3.3节版本/修改改状态A/0题目：规划划 第1页 共1页页4.3.33目标和和指标1 概述依据本公司司的环境境方针和和重要环
27、环境因素素，制订订环境目目标和指指标，公公司的目目标指标标应分解解到各部部门，以以实现对对污染的的预防，治治理和持持续改进进。2 职责2.1 技技质部负负责提出出和修订订公司及及各部门门的环境境目标和和指标及及其日常常检查。2.2 环环境管理理者代表表负责审审查环境境目标和和指标。2.3 总总经理负负责批准准环境目目标和指指标2.4 各各部门执执行自身身的环境境目标和和指标。3 控制要求3.1 目目标指标标制定的的依据a. 公司的环境境方针b. 有关的法律律、法规规及其他他要求c. 公司的重要要环境影影响因素素d. 来自相关方方的信息息与要求求e. 环境行为的的持续改改进以及及污染预预防的承承
28、诺f. 可选择的最最佳环境境技术，以以及经济济上、运运行上的的可行性性3.2 目目标、指指标的制制订a. 每年底技质质部根据据环境方方针、本本年度环环境影响响评价结结果以及及其他外外界因素素的变更更，制订订新的环环境目标标与指标标，由环环境管理理者代表表审核后后，报总总经理批批准生效效。b. 体系建立之之初的环环境目标标与指标标，由环环境管理理者代表表根据初初始环境境评价结结果，组组织制订订并审核核，报总总经理批批准后生生效。c. 体现目标的的逐层分分解，量量化后纳纳入各相相关职能能部门。3.3目标标、指标标的检查查与修订订3.3.11 技技质部每每年对公公司目标标、指标标的实施施情况进进行检
29、查查，并将将结果报报环境管管理者代代表3.3.22 当当目标指指标需要要修订时时，技质质部应提提出修订订方案报报环境管管理者代代表审核核，总经经理批准准后下发发执行。4 支持文件4.1 EMSS02-4.33.3 目标标、指标标分解与与考核北京*装装饰设计计工程有有限公司司环境管理手手册第43章章第4.3.4节版本/修改改状态A/0题目：规划划 第1页 共1页页4.3.44环境管管理方案案1 概述1.1 制制订并确确保环境境管理方方案的执执行，以以确保目目标、指指标的实实现2 职责2.1 技技质部负负责组织织有关职职能部门门研究制制订环境境管理方方案；2.2 环环境管理理者代表表负责审审查环境
30、境管理方方案；2.3 总总经理负负责审批批环境管管理方案案；2.4 各各相关部部门负责责执行公公司制定定的环境境管理方方案；2.5 技技质部负负责监督督检查执执行情况况。3 控制要求3.1 环环境管理理方案的的制订a. 环境管理方方案由技技质部于于每年底底依据目目标与指指标编制制公司级级管理方方案，每每个新项项目开工工前根据据公司总总体目标标、指标标、制订订项目管管理方案案；（含含在施工工方案中中）b. 环境管理方方案应涉涉及为保保证环境境目标和和指标完完成的有有关全部部可能的的活动（如如设计、生生产、使使用、营营销、及及处置等等），资资源及具具体措施施。3.2环境境管理方方案主要要包括以以下
31、内容容；a. 依据的环境境目标与与指标b. 方法、措施施、技术术手段；c. 执行部门与与负责人人；d. 预算经费e. 完成的时间间和进度度安排；3.3重要要环境因因素尽可可能制定定环境管管理方案案3.4 环环境管理理方案的的审批和和实施3.4.11 制订订、修订订后的环环境管理理方案要要形成文文件报环环境管理理者代表表审查，并并报总经经理批准准。3.4.22 为了了保证环环境管理理方案的的实施，公公司最高高管理者者要保证证所需资资源的落落实。3.5 环环境管理理方案的的修订3.5.11 环境境管理方方案应随随公司的的生产、经经营的变变化及时时进行调调整和修修订。3.5.22 环环境目标标和指标
32、标发生重重大变化化时，技技质部应应组织有有关职能能部门对对环境管管理方案案进行修修订或补补充。3.5.33 由于于管理评评审或审审核要求求，应对对管理方方案进行行修订。4 支持文件4.1 EMSS02-4.33.4 目目标、指指标、环环境管理理方案一一览表北京*装装饰设计计工程有有限公司司环境管理手手册第44章章第4.4.1节版本/修改改状态A/0题目：实施施与运行行第1页 共3页页4.4.11组织机机构与职职责1 概述1.1 明明确组织织的环境境管理机机构和各各部门及及全体员员工的职职责，以以便于环环境管理理体系充充分、有有效地实实施2 职责2.1 总总经理任任命管理理者代表表并确定定机构与
33、与职责；2.2 各各部门确确定有关关人员的的职责；2.3 各各级管理理者为实实施和控控制环境境管理体体系提供供必要的的资源。3 控制要求3.1 总总经理职职责a. 任命管理者者代表；b. 制定和颁布布环境方方针；c. 批准环境目目标、指指标和管管理方案案；d. 批准和颁布布环境管管理手册册、程序序文件；e. 主持管理评评审；f. 为实施和维维护环境境管理体体系提供供必要的的资源。3.2管理理者代表表职责a. 按ISO1140001标准准要求建建立、实实施和保保持环境境管理体体系；b. 负责内、外外部运行行的协调调与联络络；c. 审核环境目目标、指指标与环环境管理理方案，批批准重要要环境因因素；
34、d. 审核环境管管理手册册、程序序文件；e. 批准内审计计划，任任命审核核组长；f. 向总经理汇汇报环境境管理体体系运行行情况；g. 批准年度培培训计划划；h. 组织管理评评审。3.3 技质部a. 在环境管理理者代表表领导下下，负责责环境管管理体系系建立、实实施与运运行过程程中的组组织、协协调、检检查与考考核工作作；b. 负责组织环环境影响响评价活活动，确确定环境境因素识识别重要要环境因因素；c. 负责环境保保护法律律、法规规的获取取、确认认、更新新；d. 负责确认相相关外来来环境文文件的适适用性，制制订相相关法律律、法规规和要求求一览表表及执执行基准准一览表表；e. 负责提出和和修订公公司及
35、各各部门的的环境目目标和指指标；f. 负责组织有有关职能能部门研研究制订订环境管管理方案案；北京*装装饰设计计工程有有限公司司环境管理手手册第44章章第4.4.1节版本/修改改状态A/0题目：实施施与运行行第2页 共3页页g. 负责统筹公公司对内内、对外外相关信信息的交交流与管管理，保保存和管管理相关关的信息息；h. 负责组织对对相关方方的评价价，并监监督与检检查各部部门对相相关方施施加影响响的效果果；i. 负责运行控控制的归归口管理理与监督督；j. 负责组织潜潜在事故故及可能能发生的的紧急状状态的识识别工作作。k. 负责对污染染物排放放进行例例行监测测，以及及监测设设备进行行维护保保养；l.
36、 负责联系法法定监测测部门，对对公司的的污染物物排放进进行定期期监测与与测量；m. 负责对环境境表现、有有关的运运行控制制、环境境目标、指指标符合合情况、法法律法规规的遵循循情况等等进行监监督检查查；n. 负责监视和和测量装装置的使使用和管管理；o. 负责不符合合、纠正正与预防防措施的的检查和和跟踪验验证。3.4 材料部部a. 负责采购物物资的选选择与管管理；b. 负责监测装装置的采采购；c. 负责对物料料供应商商等相关关方进行行评价并并对其施施加影响响；d. 负责对现场场仓库的的潜在事事故或紧紧急情况况进行预预防控制制；3.5经营营部a. 对有业务关关系的客客户宣传传本公司司的环境境方针并并
37、施加环环境影响响；3.6 工工程部a. 负责对工程程分包方方、运输输公司、废废弃物处处理商等等相关方方进行评评价并对对其施加加影响；b. 负责施工过过程中的的环境管管理、废废弃物的的分类处处置；c. 负责对公司司总部和和施工现现场的潜潜在事故故或紧急急情况进进行预防防控制；3.7 办办公室a. 负责责记录的的管理与与归档；b. 负责责编制环环境管理理体系年年度审核核计划和和实施计计划并负负责内部部环境管管理体系系审核资资料和记记录的管管理；d. 负责管理评评审计划划的编制制和组织织工作，资资料的收收集整理理、编制制评审报报告；e. 负责公司总总部环境境管理，废废弃物的的分类处处置；f. 负责环
38、境管管理体系系文件的的管理与与控制；3. 8 设计计部a.负责在在设计阶阶段考虑虑如何减减少装修修施工过过程、施施工工艺艺对环境境的影响响，并纳纳入设计计评审。北京*装装饰设计计工程有有限公司司环境管理手手册第44章章第4.4.1节版本/修改改状态A/0题目：实施施与运行行第3页 共3页页3.9人力力资源部部a. 负责制订公公司的培培训计划划，并监监督培训训计划的的实施；4.0 财财务部a. 成本核算b. 环境管理方方案的资资金筹措措；4.1 项项目部a. 严格执行国国家的环环境法律律法规和和其他要要求以及及公司制制定的环环境管理理手册、程程序文件件和有关关的作业业指导书书；b. 负责处置施施
39、工现场场的潜在在事故或或紧急情情况；c. 按工艺要求求领用化化学品及及使用过过程中的的管理；d. 负责化学品品、危险险品的管管理。4.0 各各相关部部门通用用职责a. 遵守已确认认使用的的环境保保护法律律、法规规及其他他要求；b. 目标、指标标和管理理方案的的制订与与实施；c. 申报培训需需求，制制定实施施本部门门培训计计划；d. 负责相应业业务范围围内的外外部信息息和本部部门的信信息交流流；e. 负责本部门门相关环环境管理理体系作作业文件件编写、修修订及本本部门文文件的管管理工作作；f. 实施相关的的体系文文件；g. 对本部门潜潜在环境境事故和和紧急情情况的确确定，并并进行控控制，负负责组织
40、织本部门门的应急急准备与与响应，以以及事故故的消除除工作；h. 对不符合现现象进行行调查，分分析原因因，提出出并实施施纠正与与预防措措施；i. 做好本部门门的环境境记录并并按规定定保存。4.1 内内审组长长a. 按环境管理理体系内内部审核核实施计计划组织织内审，组组织编制制内审报报告；组组织对不不符合纠纠正措施施跟踪结结果的确确认；4.2 审审核员a.负责完完成制订订的审核核工作，并并负责对对不符合合纠正措措施的跟跟踪验证证；4 支持文件4.1 本手册册第三章章 环境境管理组组织机构构图4.2 本手册册第三章章 环境境管理职职责分工工表4.3 EMSS02-4.44.1 部门职职责北京*装装饰设计计工程有有限公司司环境管理手手册第44章章第4.4.2节版本/修改改状态A/0题目：实施施与运行行第1页