浙江大和纺织印染服装有限公司业务操作流程手册183083.docx

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1、目 录目 录录I第一章 订单流程程1第二章 生产流程程2第三章 销售流程程3一、样品库库管理流程程3二、定单报报价流程3三、定单签签定流程5四、客户接接待流程6五、定单更更改流程7六、提货流流程8七、商检流流程9第四章 采购流程10一、坯布采采购及收料料流程10二、辅料采采购及收料料流程12三、应急采采购及收料料流程14第五章 库存流程程16一、计划内内领料流程程16二、计划外外领料流程程17三、退料流流程18四、盘存流流程19五、随收随随付流程20六、不合格格品处理流流程22第六章 人力资源源流程23一、员工档档案管理流流程23二、招聘计计划制订流流程24三、招聘流流程25四、解聘流流程26

2、五、排班流流程27六、请假流流程28七、出差流流程29八、刷卡流流程30九、员工薪薪酬管理流流程3131第一章订单流程程纺织印染行行业,主要要运行的是是订单生产产方式,因因此,主流流程设计以以订单为主主线。第二章生产流程程我们针织板板块的生产产型企业主主要有摇粒粒厂、针织织厂、印染染厂。现在在重点以印印染厂为主主,其具体体生产流程程如下:生产计划单单生产流程卡卡配松布缩炼前定型复样染色脱水 展布剖剖布 摇粒厂厂后定型 次次品 检验包包装 废品 废品仓 合格品品成品仓第三章销售流程程一、样品库库管理流程程 样品库管理理对于销售售部的业务务工作和生生产的顺利利运行有良良好的促进进作用。二、定单报报

3、价流程 当业务员与与客户联系系或销售部部人员接到到客户的查查询电话时时执行的流流程。三、定单签签定流程 企业定单的的签订是从从业务员接接受定单,经经销售部经经理、副总总经理、总总经理的审审批,最后后确立定单单的过程。当当业务员从从客户处接接到定单任任务后,先先与客户草草签一份定定单,然后后将定单转转到销售部部,经经理理审批,再再交至副总总经理审批批,最后由由总经理确确认后正式式签订定单单。四、客户接接待流程 服务客户,加加强客户与与企业的联联系,更好好的协调客客户与企业业利益。五、定单更更改流程 在定单更改改后的标准准处理过程程。(在定定单更改过过程中,有有时需要启启动新定单单流程)六、提货流

4、流程 当客户提出出提货或定定单到交货货期时,业业务人员将将货物提供供给客户的的过程,其其中包括成成品判断和和与客户协协调的过程程。七、商检流流程 对于经营出出口业务的的印染厂,在在向外方交交货时要通通过进出口口公司,这这时需要商商检。第四章采购流程程一、坯布采采购及收料料流程 转下一页接上一页二、辅料采采购及收料料流程 转下一页接上一页三、应急采采购及收料料流程 转下一页接上一页第五章库存流程程一、计划内内领料流程程 二、计划外外领料流程程 三、退料流流程 四、盘存流流程 五、随收随随付流程 转下一页接上一页六、不合格格品处理流流程 第六章人力资源源流程一、员工档档案管理流流程 二、招聘计计划制订流流程 三、招聘流流程 四、解聘流流程 五、排班流流程 六、请假流流程 七、出差流流程 八、刷卡流流程 九、员工薪薪酬管理流流程

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