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1、财务部财务核算中心主任绩效考核指标编号KPIKPI定义义/公式式（权重重）考核标准信息来源考核周期1财务计划制制定、调调整按时时开展和和完成率率按时开展并并完成财财务计划划制定、调调整的次次数按按规定应应开展的的资金计计划制定定和调整整次数1000%目标值1000，减减少1个个百分点点，减（ ）分分财务计划报报告、财财务计划划调整报报告每月2部门费用与与预算的的差异率率1（实际际发生的的成本费费用预预算成本本费用）1000%目标值（ ），增加加1个百百分点，减减（ ）分费用明细科科目及预预算资料料汇总每季3资产负债率率总负债总总资产1000%目标值（ ）（ ）资产负债表表每季4财务报表报告正正
2、确率1查出有有误的财财务报表表数量提交的的财务报报表总数数1000%目标值1000，减减少1个个百分点点，减（ ）分分财务报表检检查记录录每季7财务报表及及时提交交率1延误提提交的财财务报表表数量提交的的财务报报表总数数1000%目标值1000，减减少1个个百分点点，减（ ）分分财务报表提提交时间间记录每季5财务分析报报告报告质量；财务分析所所运用的的各项财财务指标标是否有有遗漏（220%）是否出现财财务指标标计算错错误的情情况（220%）得出是否正正确的结结论（330%）及时性：财务报表延延误提交交的天数数（300%）延迟1天，减减（ ）分财务分析报报告每月6会计事务处处理差错错次数当期会计
3、事事务处理理差错、延延迟次数数延迟一次，减减（ ）分会计处理差差错报告告每季7重要空白凭凭证事务务处理差差错次数数当期重要空空白凭证证事务处处理差错错、延迟迟次数延迟一次，减减（ ）分重要空白凭凭证处理理差错报报告每季8财务职能服服务满意意度本行员工对对本行财财务职能能部门满满意度评评分的算算术平均均值目标值（ ）。增加加1个百百分点，加加（ ）分；减少11个百分分点，减减（ ）分部门合作满满意度调调查每季9个人费用报报销及时时率个人费用报报销延迟迟的天数数2日内完成成，延迟迟1天，减减（ ）分每月10本部门员工工技能提提升率（年末技能能评估得得分年年初技能能评估得得分）年初技技能评估估得分1
4、000%目标值（ ）。增加加1个百百分点，加加（ ）分；减少11个百分分点，减减（ ）分技能评估报报告每年编号GSGS定义/公式（权权重）考核标准信息来源考核周期11对本行各部部门财务务计划执执行的监监督力度度对各部门财财务计划划执行监监督检查查的次数数不低于于( )次/季（330%）对发现的问问题未能能及时反反映的次次数不超超过( )次次（300%）因未能及时时发现财财务计划划问题而而造成的的损失不不高于( )元（440%）工作记录每季12对本行财务务能力进进行平衡衡的准确确度本行的资金金来源与与资金运运用相平平衡，财财务收入入与财务务支出相相平衡的的准确度度财务预算报报告、工工作记录录每季13本行资本结结构规划划的效果果是否实现了了本行的的最佳资资本结构构每季