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1、财务部财财务核算算中心主主任绩效效考核指指标编号KPIKPI定定义/公公式（权权重）考核标准准信息来源源考核周期期1财务计划划制定、调调整按时时开展和和完成率率按时开展展并完成成财务计计划制定定、调整整的次数数按规规定应开开展的资资金计划划制定和和调整次次数1000%目标值1100，减少少1个百百分点，减减（ ）分财务计划划报告、财财务计划划调整报报告每月2部门费用用与预算算的差异异率1（实实际发生生的成本本费用预算成成本费用用）1100%目标值（ ），增加加1个百百分点，减减（ ）分费用明细细科目及及预算资资料汇总总每季3资产负债债率总负债总资产产1000%目标值（ ）（ ）资产负债债表每季
2、4财务报表表报告告正确率率1查出出有误的的财务报报表数量量提交交的财务务报表总总数1100%目标值1100，减少少1个百百分点，减减（ ）分财务报表表检查记记录每季7财务报表表及时提提交率1延误误提交的的财务报报表数量量提交交的财务务报表总总数1100%目标值1100，减少少1个百百分点，减减（ ）分财务报表表提交时时间记录录每季5财务分析析报告报告质量量；财务分析析所运用用的各项项财务指指标是否否有遗漏漏（200%）是否出现现财务指指标计算算错误的的情况（220%）得出是否否正确的的结论（330%）及时性：财务报表表延误提提交的天天数（330%）延迟1天天，减（ ）分分财务分析析报告每月6会
3、计事务务处理差差错次数数当期会计计事务处处理差错错、延迟迟次数延迟一次次，减（ ）分分会计处理理差错报报告每季7重要空白白凭证事事务处理理差错次次数当期重要要空白凭凭证事务务处理差差错、延延迟次数数延迟一次次，减（ ）分分重要空白白凭证处处理差错错报告每季8财务职能能服务满满意度本行员工工对本行行财务职职能部门门满意度度评分的的算术平平均值目标值（ ）。增加加1个百百分点，加加（ ）分；减少11个百分分点，减减（ ）分部门合作作满意度度调查每季9个人费用用报销及及时率个人费用用报销延延迟的天天数2日内完完成，延延迟1天天，减（ ）分分每月10本部门员员工技能能提升率率（年末技技能评估估得分年初
4、技技能评估估得分）年初技技能评估估得分1000%目标值（ ）。增加加1个百百分点，加加（ ）分；减少11个百分分点，减减（ ）分技能评估估报告每年编号GSGS定义义/公式式（权重重）考核标准准信息来源源考核周期期11对本行各各部门财财务计划划执行的的监督力力度对各部门门财务计计划执行行监督检检查的次次数不低低于( )次次/季（330%）对发现的的问题未未能及时时反映的的次数不不超过( )次（330%）因未能及及时发现现财务计计划问题题而造成成的损失失不高于于( )元（440%）工作记录录每季12对本行财财务能力力进行平平衡的准准确度本行的资资金来源源与资金金运用相相平衡，财财务收入入与财务务支出相相平衡的的准确度度财务预算算报告、工工作记录录每季13本行资本本结构规规划的效效果是否实现现了本行行的最佳佳资本结结构每季