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1、1.目的 规规定本公司司对人力资资源的配置置及管理的的一般要求求，以保证证所配置的的员工能力力符合产品品实现过程程的要求。2.适用范范围适用于对人人力资源需需求的确定定、选聘、任任用、考核核等过程的的管理3.定义员工能力:指经证实实的应用知知识和技能能的本领。4.权责4.1人事事部负责对对本公司人人力资源的的配置和管管理。5.流程图图（附后）6.工作内内容及要求求6.1 人力资源源数据库管管理6.1.11人事部负负责建立公公司的人力力资源数据据库，人力力资源数据据库包括：人力资源源开发规划划 现有员员工的教育育、培训、技技能和经验验档案员工年度度考核表岗位要求求描述员工招聘聘/评估/录用资料料
2、其它相关关资料6.1.22人事部负责责对人力资资源数据库库进行维护护和更新,作为人员员调配、任任用和确定定培训需求求的重要参参考依据。6.2 员员工的能力力管理6.2.11员工能力力的鉴定人事部负责责对现有员员工的专长长及能力进进行鉴定，明明确现有的的人员专长长及能力结结构，有针针对性地进进行人员筛筛选配位,以满足工工作需要。6.2.22在对员工工能力技能能进行签定定的基础上上，确定重重要(关键键)岗位的的替补（代代理）人员员。作为公公司人员应应急计划的的一部分。6.3员工工能力的发发展6.3.11针对公司司发展需要要,对有潜潜力和一定定能力发展展倾向的人人员进行个个性化 的的培训,以以满足公
3、司司中长期发发展对人才才储备的需需要。6.3.22代理人员员和临时工工的能力管管理也纳入入本公司人人力资源管管理范畴,并进行适适当的培训训,使其能能力得到有有效的提高高,符合公公司发展的的需要。6.4员工工绩效评估估6.4.11公司每年年年终安排排一次对员员工绩效的的评估,作作为人员调调配等人力力资源方面面决策的依依据,由总总经理主持持进行、各各部门主管管参加。6.4.22员工绩效效评估的标标准 勤务态态度 受命准准备 业务活活动 工作效效率 成 果6.5员工工绩效评估估的方法和和评估程序序6.5.11员工绩效效评估一般般用量表法法，仅对员员工的行为为方式进行行评估。由由人事部根据据当年经营营
4、目标成果果、统计资资料和工作作目标实现现程度等。6.5.22各部门主主管负责对对本部门员员工进行绩绩效评估,由总经理理对中高层层管理人员员进行绩效效评估。6.5.33绩效评估估的结果要要由评估者者向被评估估者公开,并进行解解释。重点点应在协助助员工了解解工作要求求,激发潜潜能,提高高能力。7.相关文文件（无）8.相关记记录8.1员员工年度考考核表8.2员员工能力矩矩阵表附：人力资源管管理流程图图流 程责任部门过程活动过程记录人力资源需求的确定人事部汇总各部门门人员需求求，进行选选配, 或或招聘合适适的人员招聘申请单单人员选配制定招聘计划有关部门对拟录用的的人员安排排试用，以以证实其知知识和技能
5、能的符合性性面谈记录表表人员招聘试用人事部用人部门通过试用期期，对人员员的知识技技能是否胜胜任进行评评估决定录用与与否新进员工试试用期间考考核表胜任性评估N 人事部各相关部门门办理录用手手续，进行行新员工培培训劳动合同、培培训记录录用Y人事部对员工建立立教育、培培训、技能能、经验档档案员工档案资资料建立档案人事部用人部门进行绩效评评估,提出出新的要求求员工年度考考核表员工业绩管理员工年度考考核表QP-0224-011部 门： 岗 位位： 姓 名名： 考评日日期：评价因素对评价期间间工作成绩绩的评价要要点评价尺度优良中可差勤 务 态 度A、严格遵遵守工作制制度，有效效利用工作作时间54321B、
6、对新工工作积极态态度。54321C、忠于职职守、坚守守岗位。54321D、以协作作精神工作作，协助上上级，配合合同事。54321受 命准 备A、正确理理解工作内内容，制定定适当的工工作计划。54321B、不需要要上级详细细的指示和和知道。54321C、及时与与同事及协协作者取得得联系，使使工作顺利利进行。54321D、迅速、适适当地处理理工作中地地失败及临临时追加任任务。54321业 务活 动A、以主人人公精神与与同事同心心协力努力力工作。54321B、正确认认识工作目目的，正确确处理业务务。54321C、积极努努力改善工工作方法。54321D、不打扰扰工作秩序序，不妨碍碍他人工作作。5432
7、1工 作效 率A、工作速速度快，不不误工作。54321B、业务处处置得到，经经常保持良良好成绩。54321C、工作方方法合理，时时间和经费费地使用十十分有效。54321D、工作中中有没有半半途而废，不不了了之和和造成后遗遗症地现象象。54321成果A、工作成成果达到预预期目的或或计划要求求。54321B、及时整整理工作成成果，为以以后地工作作创造条件件。54321C、工作总总结和汇报报准确真实实。54321D、工作中中熟练程度度和技能提提高较快。543211、通过以以上各项的的评分，该该员工的综综合得分是是： 分2、你认为为该员工应应处于的等等级是：（选选择其一） AA B C DA:90分分以上（优优） B：89980分分(良) C：79665分（一一般） D：665分一下下（差）3、考核者者意见 考核者签字字： 日日 期： 年 月月 日以下部分由由人事部负责填写考 核 结 果果 转转正：在 任任 职 升职职至 任 续续签劳动合合同 自 年 月 日至至 年年 月 日日 降降职为 提提薪/降薪薪为 辞辞退 其他经理签字： 日日期： 年 月 日2006-6-28批准 2006-7-1实施员工岗位能能力矩阵表表部门： QQP-0224-022要求姓名岗位技能(按工序)符合部部分符合 不符合