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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.1.目的 规规定本公公司对人人力资源源的配置置及管理理的一般般要求，以以保证所所配置的的员工能能力符合合产品实实现过程程的要求求。2.适用范范围适用于对人人力资源源需求的的确定、选选聘、任任用、考考核等过过程的管管理3.定义员工能力:指经证证实的应应用知识识和技能能的本领领。4.权责4.1人事事部负责责对本公公司人力力资源的的配置和和管理。5.流程图图（附后）6.工作内内容及要要求6.1 人力资资源数据据库管理理6.1.11人事部部负责建建立公司司的人力力资
2、源数数据库，人人力资源源数据库库包括：人力资源源开发规规划 现有员员工的教教育、培培训、技技能和经经验档案案员工年度度考核表表岗位要求求描述员工招聘聘/评估估/录用用资料其它相关关资料6.1.22人事部部负责对对人力资资源数据据库进行行维护和和更新,作为人人员调配配、任用用和确定定培训需需求的重重要参考考依据。6.2 员员工的能能力管理理6.2.11员工能能力的鉴鉴定人事部负责责对现有有员工的的专长及及能力进进行鉴定定，明确确现有的的人员专专长及能能力结构构，有针针对性地地进行人人员筛选选配位,以满足足工作需需要。6.2.22在对员员工能力力技能进进行签定定的基础础上，确确定重要要(关键键)岗
3、位位的替补补（代理理）人员员。作为为公司人人员应急急计划的的一部分分。6.3员工工能力的的发展6.3.11针对公公司发展展需要,对有潜潜力和一一定能力力发展倾倾向的人人员进行行个性化化 的培培训,以以满足公公司中长长期发展展对人才才储备的的需要。6.3.22代理人人员和临临时工的的能力管管理也纳纳入本公公司人力力资源管管理范畴畴,并进进行适当当的培训训,使其其能力得得到有效效的提高高,符合合公司发发展的需需要。6.4员工工绩效评评估6.4.11公司每每年年终终安排一一次对员员工绩效效的评估估,作为为人员调调配等人人力资源源方面决决策的依依据,由由总经理理主持进进行、各各部门主主管参加加。6.4
4、.22员工绩绩效评估估的标准准 勤务态态度 受命准准备 业务活活动 工作效效率 成 果果6.5员工工绩效评评估的方方法和评评估程序序6.5.11员工绩绩效评估估一般用用量表法法，仅对对员工的的行为方方式进行行评估。由由人事部部根据当当年经营营目标成成果、统统计资料料和工作作目标实实现程度度等。6.5.22各部门门主管负负责对本本部门员员工进行行绩效评评估,由由总经理理对中高高层管理理人员进进行绩效效评估。6.5.33绩效评评估的结结果要由由评估者者向被评评估者公公开,并并进行解解释。重重点应在在协助员员工了解解工作要要求,激激发潜能能,提高高能力。7.相关文文件（无）8.相关记记录8.1员员工
5、年度度考核表表8.2员员工能力力矩阵表表附：人力资源管管理流程程图流 程责任部门过程活动过程记录人力资源需求的确定人事部汇总各部门门人员需需求，进进行选配配, 或或招聘合合适的人人员招聘申请单单人员选配制定招聘计划有关部门对拟录用的的人员安安排试用用，以证证实其知知识和技技能的符符合性面谈记录表表人员招聘试用人事部用人部门通过试用期期，对人人员的知知识技能能是否胜胜任进行行评估决定录用与与否新进员工试试用期间间考核表表胜任性评估N 人事部各相关部门门办理录用手手续，进进行新员员工培训训劳动合同、培培训记录录录用Y人事部对员工建立立教育、培培训、技技能、经经验档案案员工档案资资料建立档案人事部用
6、人部门进行绩效评评估,提提出新的的要求员工年度考考核表员工业绩管理员工年度考考核表QP-0224-001部 门： 岗岗 位： 姓 名名： 考考评日期期：评价因素对评价期间间工作成成绩的评评价要点点评价尺度优良中可差勤 务 态态 度A、严格遵遵守工作作制度，有有效利用用工作时时间54321B、对新工工作积极极态度。54321C、忠于职职守、坚坚守岗位位。54321D、以协作作精神工工作，协协助上级级，配合合同事。54321受 命准 备A、正确理理解工作作内容，制制定适当当的工作作计划。54321B、不需要要上级详详细的指指示和知知道。54321C、及时与与同事及及协作者者取得联联系，使使工作顺顺
7、利进行行。54321D、迅速、适适当地处处理工作作中地失失败及临临时追加加任务。54321业 务活 动A、以主人人公精神神与同事事同心协协力努力力工作。54321B、正确认认识工作作目的，正正确处理理业务。54321C、积极努努力改善善工作方方法。54321D、不打扰扰工作秩秩序，不不妨碍他他人工作作。54321工 作效 率A、工作速速度快，不不误工作作。54321B、业务处处置得到到，经常常保持良良好成绩绩。54321C、工作方方法合理理，时间间和经费费地使用用十分有有效。54321D、工作中中有没有有半途而而废，不不了了之之和造成成后遗症症地现象象。54321成果A、工作成成果达到到预期目
8、目的或计计划要求求。54321B、及时整整理工作作成果，为为以后地地工作创创造条件件。54321C、工作总总结和汇汇报准确确真实。54321D、工作中中熟练程程度和技技能提高高较快。543211、通过以以上各项项的评分分，该员员工的综综合得分分是： 分分2、你认为为该员工工应处于于的等级级是：（选选择其一一） AA B C DDA:90分分以上（优优） B：8980分分(良) C：779665分（一一般） DD：655分一下下（差）3、考核者者意见 考核者签字字： 日日 期期： 年年 月 日以下部分由由人事部负责填写写考 核 结 果 转转正：在在 任任 职 升职职至 任任 续续签劳动动合同 自 年 月月 日日至 年年 月月 日 降降职为 提薪薪/降薪薪为 辞辞退 其其他经理签字： 日日期： 年 月 日2006-6-28批准 2006-7-1实施员工岗位能能力矩阵阵表部门： QP-0244-022要求姓名岗位技能(按工序序)符合部部分符合合 不符合合