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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.某集团股份份有限公司司人力资源规规划第III页 前言 前言XX公司立立足矿业、面面向未来，参参照国家有有色金属行行业的产业业政策，以以及有色金金属行业“十五”规划的相相关内容，在在全面、详详实分析企企业内外环环境基础上上，本着“统筹兼顾顾、规划全全局、突出出重点、整整体推进、跨跨越发展”的原则，制制定完善并并实施2001年至2010年发展战战略规划纲纲要，以此此作为企业业全员参与与，并共同同致力于实实现其中各各项内容的的全局性、长长期性、指指导性的行行动指南
2、和和纲领文献献。为实现公司司发展目标标，公司必必须针对未未来的开发发和经营活动动，持续和和系统地分分析人力资资源需求，制制定与公司司长期发展展相适应的的人力资源源政策，培养和吸吸纳公司需需要的人才才，不断优优化公司人人才结构。配合公司五五年发展规规划及发展展设想，特特制定XX人力资资源规划，通通过分析公公司的人力力资源需求求及现状，提提出相应的的管理策略略，重点阐阐明公司需需要什么样样的人才和和如何开发发人才。本次规划的的范围包括括公司总部部和分子公公司，规划划期为2005520110年。目录 目 录前言I一、公司人人力资源需需求分析11（一）影响响人力资源源需求的主主要因素111、公司性性质
3、和经营营管理特点点12、公司愿愿景和发展展战略2（二）人才才队伍分类类及数量需需求31、人才队队伍分类和和数量分布布32、人才需需求总量和和分布9（三）人才才队伍素质质要求100（四）人力力资源管理理需求155二、公司人人力资源现现状分析116（一）人力力资源质量量现状分析析16（二）人力力资源数量量现状分析析201、各类人人才分布现现状202、人才总总量和分布布23（三）人力力资源职业业能力分析析23（四）人力力资源管理理现状分析析261、人力资资源理念2262、人力资资源管理职职能26三、公司人人力资源净净需求分析28（一）员工工潜能开发发分析2881、潜能开开发的意义义282、潜能开开发
4、的类型型及运用2283、潜能开开发对净需需求的影响响29（二）员工工流出分析析301、员工退退休302、员工辞辞职303、员工淘淘汰30（三）人力力资源净需需求311、各类人人才数量净净需求3112、人才总总量净需求求35四、公司人人力资源开开发与管理理策略377（一）员工工潜能开发发37（二）外部部人才引进进38（三）人力力资源管理理策略3881、系统提提炼公司人人力资源理理念382、加强人人力资源管管理体制建建设383、提升人人力资源管管理职能339 人力资源需求分析 一、公司人人力资源需需求分析需求分析的的主要任务务是分析影影响公司人人力资源需需求的关键键因素，确确定公司人人力资源队队伍
5、的人才才分类、职职业定位和和质量要求求，预测未未来五年人人才队伍的的数量，明明确与公司司发展相适适应的人力力资源开发发与管理模模式。（一）影响响人力资源源需求的主主要因素1、公司性性质和经营营管理特点点XX股份有有限公司作作为大型民民营矿业企企业，以振振兴民族工工业，实现现产业报国国，追求卓卓越管理境境界，打造造最佳企业业运行品质质，开创物物质财富与与精神文化化结合的优优秀企业典典范，推动动中国现代代化建设事事业乃至世世界的发展展进程为使使命。公司司的经营特特点是生产产经营与资资本（股权权）经营相相结合，并并最终过渡渡到以资本本经营为主主，公司的的性质决定定了公司总总部人力资资源需求的的高起点
6、和和多元化。公司性质要要求公司在在经营上间间接管理和和直接运作作方式并用用。多元化化业务或辅辅业主要采采取间接管管理方式，公公司不直接接从事产品品或服务具具体经营，不不过多参与与投资企业业的日常经经营业务，而而是在法人人治理结构构的框架内内，根据所所持有的股股权，行使使自己的合合法权益。矿矿业等主业业则采取直直接运作方方式，需要要直接面向向市场和客客户。业务务运作和管管理模式上上的不同，需需要公司在在人才管理理方式上有有所区别，在在岗位设置置、职业发发展、职业业待遇、考考核方式、培培养方式上上不能采取取全公司一一体化的做做法。公司在管理理模式上呈呈现出集团团化和专业业化的特点点。公司实实行以母
7、子子公司为核核心的集团团管理体制制，建立了了公司总部部、分子公公司二级组组织结构。总总部为集团团的决策中中心、投资资中心和职职能管理中中心，分子子公司为集集团的生产产单位，是是集团的成成本中心。适应集团管管理体制，公公司总部需需要建设以以职能管理理为主体的的专业人才才队伍，分分子公司需需要建设以以生产管理理为主体的的专业人才才队伍。规划期内，总总部的决策策、投资和和管理职能能将进一步步加强，战战略、人力力资源、投投资、财务务、审计、法法律、企业业文化等职职能管理链链条将进一一步延伸。顺顺应这一趋趋势，总部部的职能管管理力量需需要进一步步加强。同同时，由于于主业的进进一步突出出、主业投投资规模的
8、的扩大，相相关分子公公司的管理理力量也需需要进一步步调整或加加强。2、公司愿愿景和发展展战略公司愿景是是创建有色色金属行业业集采选冶冶为一体的的综合企业业集团，拓拓展经营领领域，多元元化发展，实实现跨国经经营；在适适当阶段，企企业整体或或局部绩优优资产上市市，增资融融资扩股、提提升规模，由由单纯生产产经营型经经济向资本本经营型经经济转变；争创中国国一流企业业，整合资资源优势，塑塑造独特的的强势文化化，建立“百年品牌”。为实现现愿景，公公司已经或或将形成几几大板块：矿业板块：是公司长长期生存和和发展的基基础，目前前公司年采采选矿石150万吨，主主要产品涵涵盖了金、银银、铜、铁铁、锌、铅铅、铟、铋
9、铋、锡等多多种有色金金属、黑色色金属及稀稀贵金属，集集团整体经经济技术实实力位列中中国铅锌综综合矿山企企业前五强强、XX有色金金属采选业业第一。冶炼板块：定位于公公司发展所所必需的功功能和手段段。计划与与赤峰红烨烨锌冶炼有有限责任公公司合资筹筹建总投资资为4.5亿元，建建设以稀有有贵金属为为主、锌金金属为辅，年年产5万吨的冶冶炼厂，该该项目的建建设期为两两年，建成成达产后每每年可新增增产值6亿元，利利税1.2亿元。乳牛饲养板板块：是公公司多元化化的一次尝尝试。根据据集团总体体规划，巴巴彦乌拉镇镇东郊饲养养基地主要要作为青年年奶牛和500头育肥牛牛饲养，巴巴彦乌拉镇镇南郊主要要作为育成成奶牛和犊
10、犊牛饲养，总总存栏数可可达到3000头左右。届届时，一个个具有科学学化养殖、种种植的现代代化生态型型乳肉企业业将在西乌乌旗腾飞。机械加工板板块：是集集团后向一一体化多元元经营的重重点项目。公公司的产品品力求能满满足集团内内部企业的的需要，并并为采选业业其它企业业提供机械械配套支持持，集团公公司将实施施行业内的的战略整合合，建立联联动互补、结结构优化的的资金效益益产品线，通通过延伸相相关经营范范围，提升升在行业整整体竞争能能力，打造造企业的核核心竞争优优势。配件经营板板块：是公公司降低采采购成本，开开辟新利润润点的平台台。主要定定位是为集集团生产提提供采购服服务，并积积极参与市市场竞争，为为公司
11、提供供新的利润润来源。公司愿景决决定了公司司人才队伍伍的国际化化，公司的的业务架构构，决定了了公司人才才队伍的多多元化。规规划期内，随随着公司国国际业务的的启动和突突破，公司司需要积极极培养和储储备国际化化人才。随随着公司国国际化业务务的开展，公公司需要从从现阶段开开始从总体体上逐步提提高员工队队伍的国际际化水平。提升人才的的国际化水水平包括两两层含义：一是针对对未来的国国际业务，培培养具有国国际沟通和和交往能力力、熟悉国国际商务规规则、具有有国际眼光光的专门人人才；二是是培养公司司各类高级级人才的国国际化眼光光和全球经经济一体化化的系统思思维能力。（二）人才才队伍分类类及数量需需求公司的性质
12、质、业务架架构、发展展战略和管管理模式，为为公司人才才队伍分类类提供了依依据，也为为公司的人人力资源开开发指明了了方向和重重点。1、人才队队伍分类和和数量分布布（1）经营营决策人才才包括公司总总裁、副总总裁、专业业总工、总总监等，他他们主要负负责把握和和引导公司司战略发展展方向，负负责公司日日常经营决决策。公司司发展需要要一支高素素质的经营营决策人才才队伍。根根据规划期期内机构设设置变化和和管理人员员配置原则则，初步预预计公司经经营决策人人才总需求求为811人左左右，具体体见表1。表1 公公司机构设设置、经营营决策人才才配置需求求预测表序号经营决策人人才人数1总裁12副总裁453专业总工234
13、总监12合计811（2）管理理人才包括总部职职能部门部部长、分子子公司总经经理（矿长长）、副总总经理（副副矿长）等等高级管理理人才，及及总部职能能部门副职职、分子公公司部门处处（科）长长等中级管管理人才。管管理人才担担负双重角角色，在公公司层面是是执行者，在在其主管的的领域和单单位又是领领导者，主主要职责在在于：一是是决定管理理权限内的的重大事项项，二是使使用和培养养人才，发发挥团队作作用。公司发展需需要一支高高素质的管管理人才队队伍。根据据规划期内内机构设置置变化和管管理人员配配置原则，初初步预计公公司管理人人才总需求求为224人左右，具具体见表2。表2 公公司机构设设置、管理理人才配置置需
14、求预测测表序号单位管理人才（人）高级管理人人才中级管理人人才1202022171432071342071352071362071372071382071392071310143111192712725135141462415211合计22487137（3）职能能专业人才才包括战略规规划、人力力资源、财财务、投资资、证券、信信息、审计计、企业文文化等专业业人才。公公司对职能能专业人才才的需求主主要集中在在公司总部部，根据公公司职能管管理定位，总总部需要专专业门类齐齐全、具有有较高专业业水平的专专家型人才才队伍，各各分子公司司除财会专专业外，以以操作型专专业人才为为主。根据据规划期内内机构设置置变
15、化和人人员配置原原则，初步步预计职能能专业人才才需求为113141人。具体体见表3。表3 公公司机构设设置、职能能专业人才才配置需求求预测表序号单位职能专业人人才（人）战略规划人力资源财务审计投资管理企业文化信息管理证券管理12434423451015534233423281002345011038100234501104810023450110581002345011068100234501107810023450110881002345011098100234501101078014501101150120110124012010013301200001430120000152002000
16、0合计113114123253445670034121331314423（4）业务务专业人才才包括市场销销售、国际际贸易、矿矿产资源、基基建、采购购等专业人人才，根据据集团管理理定位，公公司对业务务专业人才才的需求主主要集中在在公司总部部。根据规规划期内的的业务规模模和人员配配置原则，预预计公司各各单位的业业务专业人人才总需求求为29554人。具体体见表4。表4 公公司业务专专业人才配配置需求预预测表序号单位业务专业人人才（人）市场销售国际贸易矿产资源基建采购11121141034232402120000113120000114120000115120000116120000117120000
17、11812000011912000011101000011123120001122312000113482400024141212000015000000合计29544920342321213155（5）生产产技术专业业人才包括生产、设设备动力、技技术、安全全环保、质质量检验等等专业人才才，根据集集团管理定定位，生产产技术专业业人才的需需求在公司司总部和分分子公司。根根据规划期期内的业务务规模和人人员配置原原则，预计计公司各单单位的生产产技术专业业人才的总总需求为234357人。具体体见表5。表5 公公司生产技技术专业人人才配置需需求预测表表序号单位生产技术专专业人才（人人）生产管理设备动力技
18、术安全环保质量检验116288453551024242305002312142003410200323400231271034102004234002312710341020052340023127103410200623400231271034102007234002312710341020082340023127103410200923400231271034102001011166231234342311812231341212126923111212130000001410000115100000合计2343357263881425574100931444871880（6）辅助助人员辅
19、助人员，是是为上述各各类人才提提供支持服服务的人员员。这类人人员市场替替代性强，可可以随时按按需配置，也也可以劳务务输入。本本规划对其其只作为一一个类别提提出，不涉涉及具体内内容。2、人才需需求总量和和分布综合上述分分析，公司司在规划期期内人才需需求预测总总量为607786人，其具具体的数量量和分布见见表6。表6 公公司人才需需求总量预预测表人才需求总总量（人）经营决策人人才管理人才职能专业人人才业务专业人人才生产技术专专业人才公司总体60877878112241131141295442343357171100302024344112111628826083302181012305003527
20、220208101223400452722020810122340055272202081012234006527220208101223400752722020810122340085272202081012234009527220208101223400103339901478111166112429909523812121923307423691312166053480141112206312115402200（三）人才才队伍素质质要求本着“突出重点，抓住关键人才”的原则，规划期内，公司应该重点发展和培养如下五支队伍：n 高素质的经营决策团队n 专业化的职能管理团队n 专业化的投资管理团
21、队n 专业化的资产管理团队n 高素质的生产运作管理团队本着“突出出重点，抓抓住关键人人才”的原则，规规划期内，公公司应该重重点发展和和培养如下下五支队伍伍：1建立一一支素质高高、管理决决策能力强强的经营决决策团队。建立高素质质的经营决决策团队，主主要有如下下要求：序号类别需求1年龄结构保持年龄的的梯次分布布，平均年年龄控制在在3550岁之间间。2学历结构经营决策者者以本科及及以上学历历为主。3专业结构经营决策者者必须对应应拥有现代代企业管理理、战略管管理、人力力资源管理理、财务管管理、生产产技术管理理、法律、审审计、行政政管理等方方面的专业业知识。4能力要求经营决策者者必须具备备较强的决决策能
22、力，沟沟通及协调调能力，较较高的领导导艺术水平平，必须了了解公司的的业务运作作或管理模模式。（可可以通过入入职资格考考试加以保保证）。2建立一一支思想素素质高、业业务能力强强、沟通协协调能力强强的专业化化职能管理理团队。建立高素质质的专业化化职能管理理团队，主主要有如下下要求：序号类别需求1年龄结构保持年龄的的梯次分布布，平均年年龄控制在在3540岁之间间。2学历结构职能管理者者以本科及及以上学历历为主，少少数岗位可可辅以专科科学历。3专业结构从事职能管管理的工作作人员必须须对应拥有有现代企业业管理、战战略管理、人人力资源管管理、财务务管理、法法律、审计计、行政管管理及信息息管理等方方面的专业
23、业知识。4能力要求职能管理者者应该具备备较高专业业技能，能能够独立运运用专业及及相关知识识，充分发发挥职能管管理作用，且且为下属企企业提供及及时、准确确的服务。职能管理者者必须了解解公司的业业务运作或或管理模式式（可以通通过入职资资格考试加加以保证）。3培养一一批具备丰丰富行业经经验和敏锐锐洞察力，能能在复杂的的投资环境境中挖掘有有价值项目目的投资者者。培养一一批熟练掌掌握现代企企业管理制制度和运作作方式的，精精于股权经经营和管理理的，专业业化的投资资管理团队队。根据公司的的要求建立立专业化的的投资管理理团队，主主要有如下下要求：序号类别需求1年龄结构保持年龄的的梯次分布布，平均年年龄控制在在
24、35岁左右。2学历结构投资管理者者必须是本本科及以上上学历。3专业结构复合型的专专业背景。投投资管理团团队是一个个复合型管管理团队，组组成人员应应该具备综综合的专业业背景，主主要有如下下几类：n 经济管理类类专业背景景（包括战战略管理、企企业管理、行行业经济等等）n 金融投资类类专业背景景（包括金金融、投资资、财务会会计等）n 技术类专业业背景：（包包括地、测测、采、选选、冶等）4能力要求投资管理者者，要具备备丰富的行行业经验和和敏锐的行行业洞察力力，能够正正确把握宏宏观经济走走势，对投投资机会有有敏锐的判判断力，且且具有较高高的投资分分析和风险险管理能力力。精于股权经经营与管理理，能够通通过
25、法人治治理结构有有效管理控控股企业，最最大限度地地提升企业业价值。并并应该懂得得或具备相相关的法律律和财务分分析知识。4建立一一支具备较较高资产分分析、判断断和处置能能力，能结结合实际提提出最优资资产剥离、重重组、交易易方案，保保证资产损损失最小化化的资产管管理团队。结合公司愿愿景要求资资产管理达达到专业化化水平的目目标，公司司应该培养养专业化的的资产管理理团队，主主要有如下下要求：序号类别需求1年龄结构保持年龄的的梯次分布布，平均年年龄控制在在40岁以下。2学历结构根据资产管管理类业务务的发展要要求，资产产管理者以以本科及以以上学历为为主。3专业结构要求具备复复合型的专专业背景。主主要有如下
26、下几类：n 经济管理类类专业背景景（包括战战略管理、企企业管理、行行业经济等等）n 金融投资类类专业背景景（包括金金融、投资资、财务会会计等）n 市场营销类类专业背景景4能力要求资产管理者者应具备较较高的资产产分析、判判断和处置置能力，能能结合实际际提出最优优化的资产产处置方案案，同时必必须具备较较强的执行行力和风险险管理能力力，计划性性地处置不不良资产，最最大限度地地收回资金金，保证资资产损失最最小化。资产管理者者应该懂得得或具备相相关的法律律知识，但但具体的法法律事务应应该由专业业的法律人人员处理。5建立一一支素质高高的生产运运作管理团团队。矿产企业属属于产品供供不应求的的生产主导导型企业
27、；在保证质质量的前提提下，提高高效率、扩扩大规模、增增加收入是是生产、技技术和质量量管理的主主要职能，因因而对生产产运作管理理能力提出出了高要求求，主要有有如下要求求：序号类别需求1年龄结构保持年龄的的梯次分布布，平均年年龄控制在在35岁左右。2学历结构根据生产科科技的发展展要求，生生产运作管管理者以本本科及以上上学历为主主，部分岗岗位可辅以以专科学历历。3专业结构生产运作的的开展，要要求公司具具备专业化化的生产管管理者，其其专业结构构主要包括括地、测、采采、选、冶冶等相关专专业。4能力要求生产运作管管理者应具具备较高的的专业技能能和能力，能能够运用现现代的管理理工具与手手段，为公公司生产运运
28、作高效进进行提供保保障。（四）人力力资源管理理需求1、人力资资源工作须须更具前瞻瞻性和系统统性。当前外部环环境变化和和公司发展展速度很快快，公司对对人才的需需求呈现多多元化的快快速增长态态势，对公公司的人力力资源管理理提出了更更高的要求求。人才战战略是企业业战略的重重要组成部部分，人力力资源管理理和开发必必须观念超超前、对公公司的抱负负、面临的的形势和机机遇有前瞻瞻性的认识识，方法不不断创新，才才能更好地地做好各项项人力资源源管理工作作。人力资源管管理既涉及及对生产力力的管理，又又涉及对生生产关系的的管理，涉涉及机构岗岗位设置、人人才选用培培养、考核核评价、激激励约束等等多个方面面，需要系系统
29、设计、整整体推进，形形成人力资资源管理的的立体效应应。2、公司迫迫切需要系系统提升人人力资源管管理机制。创造企业价价值的能力力来自于公公司管理团团队的智慧慧和力量，来来自于人的的能动性、分分工协作和和创新精神神。因此，公公司的核心心能力是创创造企业价价值的能力力，其载体体是管理团团队。一流的事业业需要一流流的人才，一一流的人才才需要一流流的人力资资源管理机机制。要拥拥有一流的的人才，就就必须设计计一流的职职业平台，竞竞争择优、优优胜劣汰的的选用机制制，一流的的激励机制制，持续的的培养和人人才开发计计划，科学学合理的考考核评价机机制。确保保公司发展展和人员供供给的动态态平衡，确确保上岗人人员的行
30、为为和业绩有有利于促进进公司的发发展。3、人力资资源管理就就是对人才才的资源化化管理，既既要符合资资源开发与与管理的一一般规律，又又要结合人人力资源的的特点进行行有效开发发与管理人力资源有有别于物质质资源的特特点在于，人人力资源具具有自主能能力、创造造能力和潜潜在能力。因因此，人力力资源管理理就是开发发、利用和和保护人所所具有的自自主能力、创创造能力和和潜在能力力，即人力力的资源化化管理。要做到人才才的资源化化管理，要要求将人才才看成资本本而不是成成本，要为为其提供学学习、锻炼炼的机会和和条件；坚坚持人人都都能成才，为为每个人成成才打造合合适的职业业平台，用用其所长、用用当其时；要有人才才的危
31、机意意识，加强强人才储备备。第38页 人力资源现状分析 二、公司人人力资源现现状分析公司人力资资源现状分分析主要是是通过对公公司的人力力资源质量量、数量及及职业能力力进行分析析，对公司司人力资源源现状作出出评价。（一）人力力资源质量量现状分析析通过对公司人力资源的质量现状进行系统分析，得出如下结论：n 年龄结构总体偏年轻化。通过统计分析，公司总部有近1/2的员工处于30岁以下，其中部门负责人的平均年龄主要处于2530之间，员工总体处于年轻化。n 学历结构偏低。公司只有7.3%的员工拥有本科学历或高级职称，只有15.1%的员工拥有专科学历或中级职称，其他大部分是中专或高中以下学历，说明公司有超过
32、3/4的员工基本没有受过专业化训练。另外，通过进一步分析，公司部分员工存在知识体系单一和知识老化的问题，不适应公司进一步发展的需要。n 专业结构呈单一化、集中化。公司员工以技术、行政管理和财务会计类为主，缺乏复合类人员，专业人才相对单一和集中。另外，公司有部分员工从事的岗位与所学专业匹配度不高。公司急需战略规划、企业管理、预算管理、投资管理、企业文化等方面的专业人才或复合型人才。n 员工潜能有待开发。通过访谈与问卷调查统计分析，公司目前很多岗位用人属于“拔苗助长”，能力素质与目前工作或公司的需要不匹配现象多。总体说明，一方面很多员工潜能处于绝对待开发状态，即能力必须进一步开发和提升，否则，很难
33、适应岗位要求；另一个方面有的员工潜能处于相对待开发状态，即能力有待于进一步发挥和使用。员工队伍分分类分析（1）经营营决策人才才序号类别现状分析1年龄结构截止20005年5月，公司司经营决策策人才的平平均年龄分分别为37岁左右，但但离散度较较大，结合合公司特性性，该年龄龄结构适中中稍微偏年年轻化。2学历结构截止20005年5月，公司司经营决策策人才中，大大多数是本本科学历，且且有相当一一部分是通通过自修等等半工半读读的形式取取得学历，学学历素质偏偏低。3专业结构专业结构主主要是针对对专业人才才，对经营营决策人才才不作具体体分析。（2）管理理人才序号类别现状分析1年龄结构截止20005年5月，公司
34、司管理人才才的年龄主主要分布在在2435岁左右，结结合公司特特性，该年年龄结构偏偏年轻，尤尤其对于总总部职能管管理部门。2学历结构截止20005年5月，公司司管理人才才中，大部部分是大专专及以下学学历，部分分为本科学学历，学历历素质明显显偏低。3专业结构专业结构主主要是针对对专业人才才，对管理理人才不作作具体分析析。（3）职能能专业人才才序号类别现状分析1年龄结构截止20005年5月，公司司职能专业业人才的平平均年龄为为28岁左右，结结合公司特特性，公司司职能专业业人才目前前具有较合合理的年龄龄结构。2学历结构截止20005年5月，公司司的职能专专业人才中中以专科为为主，本科科学历较少少。因此
35、，职职能专业人人才的学历历水平仅很很难满足公公司现实需需要，与公公司战略发发展要求更更有差距。3专业结构职能专业人人才的专业业以财务会会计、文史史类为主。总总体分析，职职能专业人人才的专业业难以适应应目前或公公司战略发发展的职能能要求。（4）业务务专业人才才序号类别现状分析1年龄结构截止20005年5月，公司的的业务专业业人才的平平均年龄为为27岁左右，基基本满足公公司目前的的年龄要求求，但难以以满足战略略发展的需需要。2学历结构截止20005年5月，公司司的业务专专业人才中中以专科为为主，本科科学历较少少。因此，业业务专业人人才的学历历水平仅很很难满足公公司现实需需要，与公公司战略发发展要求
36、更更有差距。3专业结构业务专业人人才的专业业以生产、文文史类为主主。总体分分析，业务务专业人才才的专业难难以适应目目前或公司司战略发展展的职能要要求。（5）生产产技术专业业人才序号类别现状分析1年龄结构截止20005年5月，公司司的生产技技术专业人人才的平均均年龄为33岁左右，基基本满足公公司发展的的年龄要求求。2学历结构截止20005年5月，公司司的生产技技术专业人人才中以大大中专为主主，本科学学历太少。因因此，生产产技术专业业人才的学学历水平很很难满足公公司现实需需要，与公公司战略发发展要求更更有差距。3专业结构生产技术专专业人才的的专业以地地、测、采采为主。总总体分析，生生产技术专专业人
37、才的的专业基本本适应目前前或公司战战略发展的的职能要求求。（二）人力力资源数量量现状分析析1、各类人人才分布现现状（1）经营营决策人才才公司目前共共有经营决决策人才7人，具体体分布见表表7。表7 公公司管理人人才分布现现状序号经营决策人人才人数1总裁12副总裁53专业总工14总监0合计7（2）管理理人才公司目前共共有管理人人才101人，具体体分布见表表8表8 公公司管理人人才分布现现状序号单位管理人才（人）高级管理人人才中级管理人人才11385224717313211494559366945733089369330100001152312110131011400015211合计1014160（
38、3）职能能专业人才才公司目前共共有职能专专业人才45人，其具具体分布见见表9。表9 公公司职能专专业人才分分布现状序号单位职能专业人人才（人）战略规划人力资源财务审计投资管理企业文化信息管理证券管理1121270110260330000340040000440040000560060000640040000710010000820020000900000000100000000011100100001240040000130000000014000000001510010000合计4515370110（4）业务务专业人才才公司目前共共有业务专专业人才13人，其具具体分布见见表10。表10 公司业务务专业人才才分布现状状序号单位业务专业人人才（人）市场销售国际贸易矿产资源基建采购1106110222100013000000410000150000006000000700000081000109000000100000001100000012000000130000001400000015000000合计1471114（5）生产产技术专业业人才公司目前共共有生产技技术专业人人才122人，其具具体分布见见表11。表11 公司生产产技术专业业人才分布布现状序号单位生产技术专专业人才（人人）生