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1、总经理工作职责职位名称总经理所属部门总经理室直接下级直接上级总经理汇报对象董事会、董董事长外部联系协会相关政政府职能能部门督导对象公司全体员员工内部联系各分公司各各部门全全体员工工任职资格工作经验五年以工作作经验教育水平大学专科以以上学历历专业知识管理学、心心理学个人品性头脑灵活、责责任心强强、工作作积级性性高、服服务意识识好，有有创新精精神能 力战略规化能能力、公公文（方方案）起起草能力力、领导导能力、控控制能力力、沟通通协调能能力、信信息处理理能力、抗抗压能力力一、执行董董事会决决议，主主持全面面工作，保保证实现现经营目目标，及及时、足足额地完完成董事事会下达达的指标标。二、组织实实施贯彻
2、彻执行经经董事会会批准的的公司年年度工作作计划、财财务预算算报告及及利润分分配的使使用方案案。三、组织实实施经董董事会批批准的新新项目。四、组织每每月部门门经理和和分公司司经理参参加的例例会，掌掌握一月月内各部部门的问问题和情情况，并并制定出出下月工工作计划划。五、组织指指挥公司司的日常常经营管管理工作作，在董董事长委委托权限限内，以以法人代代表的身身份代表表公司签签署有关关协议、合合同和处处理有关关事宜。六、决定组组织体制制和人事事编制，决决定总经经理以下下的各级级员工的的任免、报报酬、奖奖罚、特特批、豁豁免，决决定派驻驻外地机机构人员员。建立立健全公公司统一一、高效效的组织织体系和和工作体
3、体系。七、根据公公司经营营管理需需要，有有权聘请请专职或或兼职法法律、经经营管理理、技术术顾问，并并决定其其报酬。八、健全财财务管理理，严格格财经纪纪律，搞搞好增收收节支和和开源节节流工作作，保证证现有资资产的保保值和增增值。九、抓好公公司的经经营、服服务工作作，领导导各分公公司搞好好经营。十、抓好员员工的思思想政治治工作，加加强员工工队伍建建设，建建立一支支作风优优良、纪纪律严明明、训练练有素的的员工队队伍。十一、坚持持民主集集中制的的原则，发发挥“领导一一班人”的作用用，充分分发挥员员工的积积极性和和创造性性。十二、加强强企业文文化建设设，搞好好社会公公共关系系，树立立公司良良好的社社会形
4、象象。常务副总工工作职责责职位名称常务副总所属部门总经理室直接下级直接上级总经理汇报对象总经理外部联系协会相关政政府职能能部门督导对象公司全体员员工内部联系各分公司各各部门全全体员工工任职资格工作经验五年以工作作经验教育水平大学专科以以上学历历专业知识管理学、心心理学个人品性头脑灵活、责责任心强强、工作作积级性性高、服服务意识识好，有有创新精精神能 力战略规化能能力、公公文（方方案）起起草能力力、领导导能力、控控制能力力、沟通通协调能能力、信信息处理理能力、抗抗压能力力、沟通通能力一、直接对对总经理理负责，总总经理不不在公司司时，经经总经理理授权，主主持公司司全面工工作。执执行公司司的决议议，
5、完成成总经理理分配的的各项具具体工作作。二、检查公公司岗位位责任制制等管理理制度和和各职能能部门工工作程序序的执行行情况。三、根据总总经理授授权，指指导行政政部门对对各分公公司、各各部门日日常工作作进行检检查、协协调，发发现问题题，立即即采取必必要措施施和解决决方案，重重大问题题及时向向总经理理汇报，并并提供解解决问题题的方案案。四、对各分分公司、各各职能部部门的工工作运行行情况进进行适时时跟踪，对对于工作作运行中中的异常常情况，必须在第一一时间组组织相关关领导召召开紧急急会议，分分析异常常情况并并经讨论论做出切切实可行行的解决决方案。五、对工作作中发现现的问题题、下级级难以解解决而上上报的问
6、问题要及及时解决决，一般般事情不不超过五五天，重重要事情情不超过过一天。六、根据各各分公司司、各部部门呈报报的工作作报表，认认真分析析数据统统计信息息，查找找工作中中的不足足，并下下达正确确的工作作指示。七、工作中中如发现现有明显显的突出出性、普普遍性问问题存在在，应在在第一时时间召开开相关部部门工作作会议，解解决问题题，并将将此问题题作为案案例并形形成制度度，避免免此类问问题再次次出现。八、领导和和组织相相关部门门对分公公司、各各部门工工作进行行计划、指指挥、协协调、控控制、激激励、考考核等，保保证公司司各环节节工作的的有序开开展。九、对下级级分配工工作均以以书面形形式下达达，并要要求其在在
7、工作分分配书上上签字；及时批批复下级级的书面面工作汇汇报，对对于需要要解决问问题的请请示和报报告在规规定的时时间内做做出处理理决定。十、指导行行政人员员对各分分公司、各各部门工工作秩序序、办公公环境及及各岗位位职责履履行情况况进行不不定期检检查，发发现问题题，立即即处理。十一、组织织相关人人员不断断完善公公司的规规章制度度，使公公司内部部管理制制度化、规规范化；指导并并协助人人力资源源部做好好对新老老员工的的培训和和思想政政治教育育工作。十二、不定定期对总总监级以以上领导导的履行行职责情情况进行行检查和和监督。对对于因工工作不尽尽职、执执行力不不强等原原因而造造成工作作失误，给给公司带带来损失
8、失的领导导，将根根据公司司规章制制度做出出相应处处理，情情节严重重、强词词夺理阻阻碍调查查的，有有权力当当场对其其作出停停职审查查的决定定，但事事后必须须将处理理情况以以书面形形式报告告总经理理。十三、当个个人意见见与部属属产生冲冲突时，应应认真、虚虚心听取取部属的的的意见见和建议议，并给给出合理理的解释释，如果果部属意意见合理理，则应应该主动动采纳，反反之应该该站在公公司利益益大局的的前提下下，认真真思考，果果断做出出决策，不不可受外外界的不不和谐干干扰。十四、定期期召开高高层管理理会议，掌掌握各分分公司、各各部门工工作动态态，对于于错误的的工作思思路及时时做出调调整，避避免重大大问题发发生
9、。十五、工作作会议中中，充分分发扬民民主，勇勇于接受受下级的的正确批批评，心心胸开阔阔，处理理问题对对事不对对人。十六、将安安全管理理纳入公公司会议议的主要要议题中中，引导导和教育育管理人人员增强强安全生生产意识识，做好好安全生生产工作作。十七、工作作中全力力以赴，严严以律己己，严格格管理，以以身作则则，做员员工的表表率，为为公司的的发展做做出贡献献，接受受员工及及领导的的监督和和考核。总经理助理理工作职职责职位名称所属部门总经理室直接下级直接上级总经理汇报对象总经理外部联系协会、相关关政府职职能部门门督导对象分公司全体体员工内部联系各分公司各各部门全全体员工工任职资格工作经验五年以工作作经验
10、教育水平大学专科以以上学历历专业知识管理学、心心理学个人品性头脑灵活、责责任心强强、工作作积级性性高、服服务意识识好，有有创新精精神能 力战略规化能能力、公公文（方方案）起起草能力力、领导导能力、控控制能力力、沟通通协调能能力、信信息处理理能力、抗抗压能力力、沟通通能力一、 在总经理领领导下或或由总经经理直接接授权，领领导、管管理和协协调各分分公司、各各部门的的工作；监督、检检查、各各分公司司、各部部门对公公司各项项重要决决定及规规章制度度的执行行情况，并并提出合合理化建建议。二、 协助总经理理建立、健健全公司司统一、高高效的组组织体系系和工作作体系。三、 掌握市场动动态，收收集行业业信息，为
11、为总经理理决策提提供咨询询，为公公司建立立现代化化企业制制度当好好决策参参谋。四、 开展调查研研究，搞搞好企业业的信息息管理，做做好综合合分析和和统计工工作供总总经理决决策参考考。五、 安排总经理理办公会会议，并并负责检检查会议议决定事事项的执执行情况况。六、 根据总经理理的授权权，领导导、组织织、起草草公司综综合性的的工作报报告和起起草、修修改工作作规划、报报告、总总结、请请示、通通知等函函件，并并审查签签发前的的文稿。，对对各分公公司及部部属的报报告、请请示进行行批复，对对总经理理室下达达的工作作指示、通通知等函函件下发发前进行行审签。七、 保管和根据据公司的的具体指指令使用用公司各各种印
12、章章、总经经理职章章和印鉴鉴，并严严格按照照印章、印印鉴使用用的审批批程序，做做好使用用中的相相关纪录录和落实实管理工工作。八、 领导公司的的人事行行政监察察工作，定定期或随随时组织织对各级级管理干干部的调调查、考考核、评评定，向向公司领领导推荐荐优秀人人才；抓抓好各部部门员工工的思想想工作、业业务学习习、考评评等，提提高工作作效率；代表总总经理监监督其他他职员的的行为是是否履行行或超越越职权范范围。九、 领导公司的的业务督督导工作作，定期期对分配配给各分分公司、各各部门的的工作进进行检查查和考核核，表扬扬先进，带带动后进进，管理理好各部部门加强强干部队队伍的职职业道德德素质培培训建设设，防止
13、止杜绝有有关人员员损害公公司利益益达到个个人目的的现象发发生。十、 负责处理上上报给公公司总经经理的各各种检举举信件，协协助总经经理处理理公司相相关法律律事务。管理自己和和负责总总经理的的办公室室及有关关的文件件资料和和办公设设备监管管和安全全工作,保持办办公环境境整洁和和工作节节奏有条条有理。十一、 处理各各部门上上报事务务，减少少外界和和一般事事务对总总经理的的干扰，只只有自己己无法解解决或特特别重要要的事再再报告给给总经理理。十二、 安安排总经经理活动动日程，逢逢重要活活动提前前通知总总经理，并并整理妥妥当有关关材料，使使总经理理有所准准备十一、 组织安排总总经理主主持的各各类会议议会务
14、，整整理和提提供总经经理会议议所需资资料，做做到万无无一失。完完成总经经理交办办的其他他任务。十二、 善于领会总总经理的的意图，配配合默契契。同时时保持清清醒头脑脑，掌握握尽可能能准确、完完整的资资料，供供总经理理决策定定夺做参参考。十三、 熟悉总经理理的主要要客人及及至亲朋朋好友，了了解他们们与总经经理的交交情，做做好会客客安排。十四、 在工作中要要事事全全力以赴赴，严以以律己，严严格管理理，以身身作则，做做好公司司各项本本职工作作，为公公司的发发展做出出贡献；接受员员工及领领导的监监督和考考核。 十五、 不做损害公公司利益益的事，不不以权压压人、不不私自或或变相承承接业务务、不以以自身的的
15、职务之之便将工工程私自自外包，做做到上对对得起公公司下对对得起员员工的合合格领导导。十六、 参加部门经经理以上上人员组组织的每每月工地地大检查查，发现现问题协协同各部部门立即即处理十七、 负责指导、监监督所领领导部门门的各项项工作履履行情况况和工作作质量方方法，协协调好各各部门的的关系，积积极听取取员工的的不同意意见和合合理建议议。下级级反映的的问题上上级交办办的事情情和工作作中发现现的问题题要及时时解决，一一般事情情不超过过五天，重重要事情情不超过过一天，如如遇特殊殊情况可可酌情顺顺延，但但必须以以书面形形式说明明事情原原委报总总经理或或总经理理授权人人批准，但但最长不不超过330天，解解决
16、不了了立即向向总经理理汇报。十八、 对所辖部门门实行文文稿办公公，任何何形式性性质的通通知、联联系、汇汇报均采采取书面面形式并并做好文文稿归档档工作。十九、 违反本职责责任何一一条扣工工资500-20000元元，同时时承担由由此造成成的一切切责任后后果，具具体看相相关管理理条例。监察总监岗岗位职责责职位名称监察总监所属部门监察部直接下级直接上级总经理汇报对象常务副总外部联系协会相关政政府职能能部门督导对象公司全体员员工内部联系各分公司各各部门全全体员工工任职资格工作经验五年以工作作经验教育水平大学专科以以上学历历专业知识管理学、心心理学个人品性头脑灵活、责责任心强强、工作作积级性性高、服服务意
17、识识好，有有创新精精神能 力战略规化能能力、公公文（方方案）起起草能力力、领导导能力、控控制能力力、沟通通协调能能力、信信息处理理能力、抗抗压能力力、沟通通能力一、 直接对总经经理负责责，在总总经理的的领导下下，履行行监督、奖奖惩的职职能。二、 全面熟悉公公司各项项规章制制度及相相关的奖奖罚细则则条例，负负责各项项规章制制度落实实和执行行的监督督检查工工作，是是本公司司上至总总经理下下至普通通员工的的行政执执法及人人事监察察的职能能部门。三、 根据总经理理的要求求指示，结结合本公公司实际际，拟制制、健全全、完善善公司监监察工作作计划，并并进行合合理部署署，并做做好起草草周期性性监察相相关工作作
18、总结报报告并呈呈报总经经理。四、 协助配合各各分公司司及人力力资源部部对员工工进行职职业道德德、积极极心态，公公司管理理制度的的培训教教育和思思想引导导。五、 检查、监督督、记录录并执行行公司相相关文件件和行政政会议决决议中对对相关违违规事务务的奖罚罚处理。六、 受理来信、来来访、举举报、投投诉，进进行调查查并做出出正确判判断，为为总经理理室做最最后裁定定提供依依据和借借鉴。七、 建立监察工工作档案案，及时时做好监监察情况况反馈、汇汇总、分分析，每每个月55日前向向总经理理室上报报上月发发生的各各分公司司各部门门行政奖奖罚明细细资料。八、 负责消费者者监督站站的职能能工作，展展开一系系列调查查
19、、取证证、鉴定定、售后后服务监监督工作作，为维维护公司司的市场场美誉度度做出积积极贡献献。九、 对公司内部部员工业业务奖励励进行抽抽检，确确认客户户来源，及及相关证证明人的的真实性性，确保保公司和和员工利利益。十、 对于新进员员工，特特别是同同业人才才引进，协协助人力力资源部部做好前前期人员员品德、从从业经验验的调查查工作，并并定时向向公司总总经理室室反馈公公司各岗岗位人员员动态为为公司总总经理室室对人力力资源做做出正确确的判断断提供参参考意见见和依据据。十一、 在工作中事事事全力力以赴，公公正廉明明，严以以律己，严严格管理理，以身身作则，不不得向领领导隐瞒瞒工作事事实情况况，或袒袒护、包包庇
20、其他他员工，同同时接受受公司员员工监督督。十二、 熟悉公司各各部门事事务，要要善于发发现问题题、解决决问题，及及时反映映公司各各部门存存在的不不足并提提出建议议和解决决方案。十三、 受理本公司司指定材材料商对对各个分分公司各各个部门门的投诉诉意见，有有义务和和责任监监督各分分公司经经理、设设计师和和工程部部经理和和相应的的员工与与各材料料商之间间的合作作关系，一一发现异异常状况况及时进进行追踪踪和处理理，确保保公司利利益不受受侵犯。十四、 听取各分公公司各部部门员工工的合理理意见和和建议，对对于上报报的意见见和争议议及举报报的事件件要及时时有效地地解决处处理，上上级交办办的事情情和工作作中发现
21、现的问题题要及时时解决，一一般事情情不超过过五天，重重要事情情不超过过一天，如遇特殊情况可酌情顺延，但必须以书面形式说明事情原委报总经理或总经理授权人批准，但最长不准超过30天，解决不了及时向总公司总经理室汇报。十五、 参加部门经经理以上上人员组组织的每每月例行行工地大大检查，发发现问题题协同各各部门立立即处理理。十六、 时刻以公司司利益为为重，坚坚持原则则、实事事求是。协协调好各各个分公公司各个个部门的的关系。处处理争议议事件，对对事不对对人，以以理服人人，让人人心服口口服。十七、 每月五日前前应将上上月违纪纪工资扣扣除单、奖奖励单审审核统计计经总经经理或总总经理援援权人签签发后交交财务部部
22、执行，并并公开告告示。延延迟上报报时间超超一天者者扣工资资30元元，超两两天者扣扣2000元。十八、 对所辖部门门实行文文稿办公公，任何何形式的的通知、联联系、汇汇报均采采取书面面形式并并做好文文稿归档档工作。十九、 违反本职责责任何一一条扣工工资500-20000元元，同时时承担由由此造成成的一切切责任后后果，具具体看相相关管理理条例。行政总监工工作职责责职位名称行政总监兼兼办公室室主任所属部门总经理室直接下级人力资源部部经理直接上级常务副总汇报对象常务副总外部联系协会相关政政府职能能部门督导对象公司全体员员工内部联系各分公司各各部门全全体员工工职位概要全面负责公公司人力力资源管管理体系系和
23、行政政管理体体系的建建立和完完善,并并确保有有效运行行；主持持公司的的行政管管理、人人力资源源管理和和企业文文化建设设工作。任职资格工作经验五年以工作作经验教育水平大学专科以以上学历历专业知识管理学、心心理学个人品性头脑灵活、责责任心强强、工作作积级性性高、服服务意识识好，有有创新精精神能 力战略规化能能力、公公文（方方案）起起草能力力、领导导能力、控控制能力力、沟通通协调能能力、信信息处理理能力、抗抗压能力力、沟通通能力职责一、全全面统筹筹规划公公司人力力资源、行行政管理理的战略略规划1、根据公公司的实实际情况况和发展展战略，设设计和完完善公司司的人力力资源管管理和行行政管理理模式。2、主持
24、制制定和完完善公司司的各项项行政管管理制度度，汇编编行政政管理手手册和和人力力资源管管理手册册。3、编制年年度人力力资源和和行政管管理的工工作规划划并督导导实施职责二、督督导各部部门、各各分公司司的各项项行政、人人力资源源管理工工作，达达到公司司要求的的管理目目标。1、主持月月度行政政工作会会议，听听取各部部门、各各分公司司的相关关管理工工作汇报报，并及及时提出出改进计计划。2、编写月月度、年年度相关关工作总总结。3、负责抓抓好公司司各部门门、各分分公司的的相关工工作计划划的落实实。根据据工作计计划和目目标责任任指标，定定期组织织检查落落实情况况，及时时向公司司领导和和其他部部门反馈馈信息。4
25、、建立有有效的督督查、检检查和巡巡查工作作制度，以以确保各各项工作作的有效效落实。5、向公司司高层决决策者提提供有关关人力资资源战略略、组织织建设等等方面的的建议，并并致力于于提高公公司的综综合管理理水平。6、负责公公司各类类行政奖奖罚工作作，行使使行政监监察职权权。职责三.完完善公司司薪酬福福利管理理体系,建立激激励型薪薪资管理理模式,提高员员工对薪薪酬的满满意度.1.建立和和完善详详细的薪薪酬福利利管理相相关制度度,指导导公司薪薪酬体系系的运行行.2. 起草草公司年年度薪酬酬规划及及福利计计划；3. 收集集市场薪薪酬信息息和数据据4. 根据据公司业业务发展展情况和和市场水水平，制制定合理理
26、薪酬调调整实施施办法.职责四、负负责公司司的企业业文化建建设工作作1、主持公公司员员工手册册的修修改和完完善。2、编写企企业文化化纲领，建建立以客客户为中中心的文文化体系系。3、组织宣宣传，建建设和谐谐的企业业文化氛氛围。职责一：负负责公司司的文件件管理工工作1、负责公公司行政政文件、通通知的起起草工作作2、监督公公司内外外文件收收发管理理工作，建建立详细细档案3、统一公公司各项项公文的的行文格格式，并并严格按按标准执执行。4、负责公公司各类类文件档档案资料料的存档档、注销销、清理理工作。职责二：负负责公司司的考勤勤管理工工作1、负责各各部门、各各分公司司月度考考勤结果果的汇总总和审核核。2、
27、负责对对考勤异异常情况况提出处处理意见见。3、负责组组织日常常考勤情情况的检检查4、编写月月度考勤勤情况总总结，建建立人员员考勤档档案，作作为月度度、年度度绩效考考核的重重要依据据。职责三：负负责公司司固定资资产管理理工作1、负责建建立固定定资产档档案2、负责定定期组织织对固定定资产的的盘点，异异常情况况及时上上报3、负责公公司固定定资产维维护、维维修、报报废等的的审核4、负责对对人为的的损坏、侵侵占等不不良现象象依据公公司制度度进行处处理。职责四：负负责公司司相关行行政项目目申报工工作1、及时收收集和了了解各类类项目申申报的信信息并及及时汇报报，根据据相关要要求组织织申报。2、负责申申报过程
28、程当中必必要的公公关工作作。3、做好以以申报项项目进度度跟踪，确确保申报报成功。4、负责将将所有申申报材料料以文本本和电子子档案方方式存档档。职责五：负负责公司司相关会会议管理理1、负责会会议通知知、会务务组织工工作2、负责安安排会议议纪录并并编制会会议纪要要3、负责行行政会议议决议的的落实督督查工作作，执行行进度的的跟踪、检检查，并并编写落落实情况况的工作作总结。职责六：负负责公司司行政事事务处理理工作1、负责办办公用品品采购计计划的审审核和采采购的落落实工作作，并负负责组织织月度盘盘点工作作2、负责印印刷品印印制管理理工作3、负责66S管理理推行工工作。4、负责公公司物业业管理、电电话等行
29、行政办公公费用的的控制工工作5、负责节节假日的的安排通通知，审审核和检检查各分分公司、各各部门的的值班情情况。6、会同人人力资源源部做好好员工保保险的参参保工作作。7、负责公公司员工工的工作作制服的的需求统统计、订订制、回回收等管管理工作作。8、负责公公司的计计算机管管理工作作，建立立电脑使使用档案案9、代表公公司参加加政府协协会等部部门的会会议10、负责责接收各各分公司司的周报报、月报报11、负责责各分公公司各部部门奖罚罚统计的的审核12、负责责公司员员工活动动的组织织工作13、负责责公司对对外活动动的后勤勤保障工工作14、监督督检查信信件、传传真的收收发工作作，建立立收发记记录。15、处理
30、理各部门门各分公公司临时时发生或或领导交交办的其其他行政政事务。职责七：员员工福利利管理1、编制年年度员工工福利计计划，经经审核后后组织实实施2、代表公公司探望望和慰问问因病住住院的员员工。3、负责公公司福利利物品采采购计划划制定、审审核、购购买、发发放等工工作。4、负责编编制员工工体检计计划、安安排工作作。5、负责其其他各项项福利的的落实工工作。营销总监岗岗位职责责职位名称营销总监所属部门营销部直接下级营销人员直接上级汇报对象总经理外部联系督导对象内部联系职位概要任职资格工作经验教育水平专业知识个人品性能 力一、 编拟企业营营销规划划草案，组组织制定定并执行行营销方方针、政政策与计计划；二、
31、 组织制定公公司营销销战略，实实施产品品、价格格、销售售渠道、销销售促进进等的营营销组合合策略，指指导督促促、协调调、激励励所属各各部门执执行，主主管销售售管理、市市场拓展展等工作作；三、 组织开展市市场调查查、市场场研究，建建立市场场信息收收集网络络和流程程，提供供市场信信息供决决策使用用；负责责拓展市市场，开开发建立立和维护护市场网网络和销销售渠道道；四、 组织新的区区域市场场和新客客户的拓拓展、开开发工作作，实现现公司对对全国市市场的拓拓展目标标，有计计划地消消灭空白白市场，实实现公司司销售业业绩与销销售网络络的共同同增长； 五、 掌握资本营营运、成成本核算算和过程程控制等等相关知知识，
32、并并能在工工作中熟熟练运用用；六、 参加部门经经理以上上人员组组织的每每月例行行工地大大检查，发发现问题题协同各各部门立立即处理理。七、 听取各分公公司各部部门员工工的合理理意见和和建议，对对于上报报的意见见和建议议要及时时有效地地解决处处理，上上级交办办的事情情和工作作中发现现的问题题要及时时解决，一一般事情情不超过过五天，重重要事情情不超过过一天，如遇特殊情况可酌情顺延，但必须以书面形式说明事情原委报总经理或总经理授权人批准，但最长不准超过30天，解决不了及时向总公司总经理室汇报；八、 熟悉公司各各部门事事务，要要善于发发现问题题、解决决问题，及及时反映映公司各各部门存存在的不不足并提提出
33、建议议和解决决方案；九、 对所辖部门门实行文文稿办公公，任何何形式的的通知、联联系、汇汇报均采采取书面面形式并并做好文文稿归档档工作。十、 完成总经理理临时交交办的工工作。十一、 违违反本职职责任何何一条扣扣工资550-220000元，同同时承担担由此造造成的一一切责任任后果，具具体看相相关管理理条例。财务总监工工作职责责职位名称财务总监所属部门财务部直接下级会计、出纳纳直接上级总经理汇报对象总经理外部联系银行、税务务、财政政、审计计局、物物价管理理督导对象会计 出纳纳内部联系公司各层级级、各部部门职位概要全面主持公公司公司司财务部部的各项项财务工工作，监监督和控控制公司司经营管管理流程程。任
34、职资格工作经验五年以工作作经验教育水平大学专科以以上学历历专业知识财务管理、个人品性头脑灵活、严严谨、责责任心强强、忠诚诚度高、服服务意识识好，有有创新精精神能 力公文（方案案）起草草能力、领领导能力力、控制制能力、沟沟通协调调能力、信信息处理理能力、抗抗压能力力、沟通通能力一、 负负责制定定公司的的会计制制度和各各项资产产管理制制度1、 依据据财经法法律、政政策、条条款例，制制定公司司会计制制度、财财务管理理制度，完完善内部部控制程程序；2、 制定定各项资资产管理理制度及及细则；3、 制定定和管理理税收政政策方案案及程序序；，建立健健全公司司内部核核算的组组织、指指导和数数据管理理体系。二、
35、 负负责公司司的会计计核算，控控制监督督公司经经营管理理流程1、 负责责组织现现金及银银行存款款的收付付及转账账业务；2、 审核核会计凭凭证、帐帐薄、报报表；3、 控制制各项工工程预支支款、借借款的支支付；4、监督工工程款到到位情况况及工期期完工情情况；5、负责材材料商及及工人的的质保金金到位情情况；6、监督材材料折扣扣款的到到位及设设计师的的扣点返返回；7、 对公公司每一一笔款项项支出，在在出纳付付款前按按公司的的制度、政政策严格格审核一一切原始始凭证，对对不规范范、不合合理、不不合法或或错误的的单据予予以退回回，并协协调处理理。；8、 严格格把好会会计、出出纳关，使使其做到到相互协协调、相
36、相互反映映、相互互监督；，按照照财经制制度、会会计法规规及公司司相关的的制度管管理好公公司账务务及财务务工作。9、 对工工程盈利利情况及及公司经经营情况况进行分分析与反反馈，对对出现任任何异常常情况要要迅速查查找原因因并及时时处理，处处理不了了的要上上报总经经理；10、 负负责工资资的审核核。；11、 定定期检查查现金，控控制额度度，负责责现金安安全管理理。三、 负负责编制制财务收收支计划划、财务务预算及及监控预预算体系系的运行行。1、根据公公司规定定，编制制财务预预算；监监控预算算体系的的执行2、 编制制财务收收支计划划，合理理调配资资金的使使用3、 编制制公司投投资计划划、成本本计划；努力
37、降降低资金金运转风风险，降降低成本本，增收收节支，提提高效益益。4、 参与与公司重重大经营营决策，组组织公司司经济活活动。四、 负负责组织织开展资资产管理理工作1、 负责责对公司司的财产产物资的的全面管管理工作作2、 组织织固定资资产、低低值易耗耗品台账账建立工工作3、 定期期组织物物品盘点点工作，协协助办公公室对办办公用品品管理进进行监督督和控制制。五、 负负责公司司税务筹筹划与申申报事宜宜1、 处理理有关财财税、金金融及有有关工商商行政部部门的会会计事务务2、 负责责公司税税务筹划划，合理理避税，降降低税收收成本六、 对对所辖部部门实行行文稿办办公，任任何形式式的通知知、联系系、汇报报均采
38、取取书面形形式并做做好文稿稿归档工工作。七、 完完成总经经理交付付的其他他工作任任务八、 违违反本职职责任何何一条扣扣工资550-1100000元，同同时承担担由此造造成的一一切责任任后果，具具体看相相关管理理条例。企划主管工工作职责责职位名称企划员所属部门营销企划部部直接下级直接上级总经理汇报对象营销企划总总监外部联系督导对象营销、文案案、平面面设计内部联系公司各层级级、各部部门任职资格工作经验五年以工作作经验教育水平大学专科以以上学历历专业知识平面设计，广广告传媒媒个人品性头脑灵活、责责任心强强、工作作积级性性高、服服务意识识好，有有创新精精神能 力一、在企划划总监的的领导下下，负责责执行
39、公公司的品品牌形象象策划，提提出合理理化建议议并 根据据实际情情况设计计出有利利于公司司品牌形形象的宣宣传作品品。二、积极维维护公司司内、外外形象，负负责公司司内外形形象的设设计制作作。三、负责公公司媒体体（商报报、晚报报）版面面广告的的排版设设计。四、根据活活动文案案或广告告文案的的要求和和目标，负负责设计计制作出出相应的的平面广广告。五、负责公公司广告告设计所所需资料料的收集集、采购购、拍摄摄。六、负责公公司所有有广告的的刻录存存档并妥妥善保管管。七、配合企企划总监监负责宣宣传活动动的协助助工作。八、负责公公司各种种喷绘、KKT展牌牌及工地地指示牌牌的设计计制作。九、负责对对公司VVI视觉
40、觉系统设设计，负负责完善善公司VVI视觉觉系统。十、负责展展会方案案策划及及展会促促销用品品和广告告形象的的设计制制作、监监督、控控制。人力资源经经理工作作职责职位名称人力资源经经理所属部门行政中心直接下级人事主管、绩绩效主管管直接上级总经理汇报对象行政总监外部联系督导对象公司全体员员工内部联系职位概要协助制定、组组织实施施公司人人力资源源战略规规划，建建设发展展人力资资源各项项构成体体系，最最大限度度地开发发人力资资源，为为实现公公司经营营发展战战略目标标提供人人力保障障。任职资格工作经验五年以工作作经验教育水平大学专科以以上学历历专业知识人力资源管管理、心心理学个人品性头脑灵活、责责任心强
41、强、工作作积级性性高、服服务意识识好，有有创新精精神能 力公文（方案案）起草草能力、领领导能力力、控制制能力、沟沟通协调调能力、信信息处理理能力、抗抗压能力力、沟通通能力职责一、负负责公司司的人员员招聘工工作 1. 根据据部门人人员需求求情况，提提出内部部人员调调配方案案，根据据实际工工作需要要,确定定人员岗岗位配置置； 2.根据公公司的岗岗位需求求和战略略目标需需要制定定年度、月月度招聘聘计划，经经审核后后组织实实施； 3.负责人人员招聘聘渠道的的确定； 4.根据公公司的人人事流程程组织相相关人员员的面试试工作； 5.监督新新进员工工入职手手续的规规范办理理； 6、按按公司员员工的试试用考核
42、核标准，做做好新进进员工的的试用、转转正管理理工作； 7.负责月月度、年年度招聘聘情况的的总结。职责二、负负责公司司员工的的培训工工作 1、根根据部门门培训需需求制定定年度、月月度培训训计划，经经审核后后组织实实施； 2、负负责培训训课程的的设置、培培训手册册的编制制、建立立培训讲讲师团，确确定培训训讲师； 3、监监督培训训过程的的实施； 4、负负责培训训效果的的评定； 5、编编写培训训月度工工作月度度总结职责三、负负责员工工绩效考考核工作作 11、建立立和完善善员工岗岗位说明明书；2、根据公公司绩效效管理制制度，组组织实施施员工绩绩效管理理工作；3、负责绩绩效考核核评定结结果的审审核；4、编
43、写绩绩效考核核工作总总结，对对存在的的问题提提出解决决的意见见和建议议； 55、负责责对有关关员工进进行考核核后的沟沟通。职责四、负负责薪酬酬管理体体系中的的相关工工作。 1、负负责收集集同行业业岗位薪薪资水平平信息，结结合公司司实际情情况提出出合理化化建议；2、负责完完善公司司的薪酬酬方案,使之符符合公司司各阶段段的发展展要求； 2、负负责员工工岗位变变动、薪薪资调整整的沟通通和及相相关手续续办理。职责五、劳劳动关系系管理 1、负责责员工试试用期协协议签定定的准备备工作；2、负责员员工劳动动合同签签定过程程中的协协调和沟沟通；3、负责劳劳动纠纷纷的处理理； 4、通通过不定定期组织织员工座座谈
44、会和和其他渠渠道，及及时了解解员工的的思想动动态。职责六、负负责公司司员工的的职业规规划 1、根根据公司司的人力力资源战战略，做做好人才才梯队建建设和储储备工作作； 2、通通过考核核，结合合员工的的特长，为为其量身身制定在在本公司司的职业业发展规规划。行政主管工工作职责责职位名称行政主管所属部门行政中心直接下级行政文员直接上级办公室主任任汇报对象办公室主任任外部联系督导对象行政文员内部联系职位概要协助办公室室主任做做好公司司行政事事务处理理。任职资格工作经验三年以工作作经验教育水平大学专科以以上学历历专业知识管理学、心心理学个人品性头脑灵活、责责任心强强、协作作性好、服服务意识识好，有有创新精精神能 力公文（方案案）起草草能力、领领导能力力、控制制能力、组组织协调调能力、沟沟通能力力、信息息处理能能力、抗抗压能力力职责一：负负责公司司的文件件管理工工作 11、负责责公司行行政文件件、通知知的起草草工作；2、监督公公司内外外文件收收发管理理工作，建建立详细细档案； 33、统一一公司各各项公文文的行文文格式，并并严格按按标准执执行； 44、负责责公司各各类文件件档案资资料的存存档、注注销、清清理工作作。 职责二：负责公公司的考考勤管理理工作