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1、总经理工工作职责责职位名称称总经理所属部门门总经理室室直接下级级直接上级级总经理汇报对象象董事会、董事长长外部联系系协会相关关政府职职能部门门督导对象象公司全体体员工内部联系系各分公司司各部门门全体员员工任职资格工作经验验五年以工工作经验验教育水平平大学专科科以上学学历专业知识识管理学、心理学学个人品性性头脑灵活活、责任任心强、工作积积级性高高、服务务意识好好，有创创新精神神能 力战略规化化能力、公文（方方案）起起草能力力、领导导能力、控制能能力、沟沟通协调调能力、信息处处理能力力、抗压压能力一、执行行董事会会决议，主主持全面面工作，保保证实现现经营目目标，及及时、足足额地完完成董事事会下达达
2、的指标标。二、组织织实施贯贯彻执行行经董事事会批准准的公司司年度工工作计划划、财务务预算报报告及利利润分配配的使用用方案。三、组织织实施经经董事会会批准的的新项目目。四、组织织每月部部门经理理和分公公司经理理参加的的例会，掌掌握一月月内各部部门的问问题和情情况，并并制定出出下月工工作计划划。五、组织织指挥公公司的日日常经营营管理工工作，在在董事长长委托权权限内，以以法人代代表的身身份代表表公司签签署有关关协议、合同和和处理有有关事宜宜。六、决定定组织体体制和人人事编制制，决定定总经理理以下的的各级员员工的任任免、报报酬、奖奖罚、特特批、豁豁免，决决定派驻驻外地机机构人员员。建立立健全公公司统一
3、一、高效效的组织织体系和和工作体体系。七、根据据公司经经营管理理需要，有有权聘请请专职或或兼职法法律、经经营管理理、技术术顾问，并并决定其其报酬。八、健全全财务管管理，严严格财经经纪律，搞搞好增收收节支和和开源节节流工作作，保证证现有资资产的保保值和增增值。九、抓好好公司的的经营、服务工工作，领领导各分分公司搞搞好经营营。十、抓好好员工的的思想政政治工作作，加强强员工队队伍建设设，建立立一支作作风优良良、纪律律严明、训练有有素的员员工队伍伍。十一、坚坚持民主主集中制制的原则则，发挥挥“领导一一班人”的作用用，充分分发挥员员工的积积极性和和创造性性。十二、加加强企业业文化建建设，搞搞好社会会公共
4、关关系，树树立公司司良好的的社会形形象。常务副总总工作职职责职位名称称常务副总总所属部门门总经理室室直接下级级直接上级级总经理汇报对象象总经理外部联系系协会相关关政府职职能部门门督导对象象公司全体体员工内部联系系各分公司司各部门门全体员员工任职资格工作经验验五年以工工作经验验教育水平平大学专科科以上学学历专业知识识管理学、心理学学个人品性性头脑灵活活、责任任心强、工作积积级性高高、服务务意识好好，有创创新精神神能 力战略规化化能力、公文（方方案）起起草能力力、领导导能力、控制能能力、沟沟通协调调能力、信息处处理能力力、抗压压能力、沟通能能力一、直接接对总经经理负责责，总经经理不在在公司时时，经
5、总总经理授授权，主主持公司司全面工工作。执执行公司司的决议议，完成成总经理理分配的的各项具具体工作作。二、检查查公司岗岗位责任任制等管管理制度度和各职职能部门门工作程程序的执执行情况况。三、根据据总经理理授权，指指导行政政部门对对各分公公司、各各部门日日常工作作进行检检查、协协调，发发现问题题，立即即采取必必要措施施和解决决方案，重重大问题题及时向向总经理理汇报，并并提供解解决问题题的方案案。四、对各各分公司司、各职职能部门门的工作作运行情情况进行行适时跟跟踪，对对于工作作运行中中的异常常情况，必须在第第一时间间组织相相关领导导召开紧紧急会议议，分析析异常情情况并经经讨论做做出切实实可行的的解
6、决方方案。五、对工工作中发发现的问问题、下下级难以以解决而而上报的的问题要要及时解解决，一一般事情情不超过过五天，重重要事情情不超过过一天。六、根据据各分公公司、各各部门呈呈报的工工作报表表，认真真分析数数据统计计信息，查查找工作作中的不不足，并并下达正正确的工工作指示示。七、工作作中如发发现有明明显的突突出性、普遍性性问题存存在，应应在第一一时间召召开相关关部门工工作会议议，解决决问题，并并将此问问题作为为案例并并形成制制度，避避免此类类问题再再次出现现。八、领导导和组织织相关部部门对分分公司、各部门门工作进进行计划划、指挥挥、协调调、控制制、激励励、考核核等，保保证公司司各环节节工作的的有
7、序开开展。九、对下下级分配配工作均均以书面面形式下下达，并并要求其其在工作作分配书书上签字字；及时时批复下下级的书书面工作作汇报，对对于需要要解决问问题的请请示和报报告在规规定的时时间内做做出处理理决定。十、指导导行政人人员对各各分公司司、各部部门工作作秩序、办公环环境及各各岗位职职责履行行情况进进行不定定期检查查，发现现问题，立立即处理理。十一、组组织相关关人员不不断完善善公司的的规章制制度，使使公司内内部管理理制度化化、规范范化；指指导并协协助人力力资源部部做好对对新老员员工的培培训和思思想政治治教育工工作。十二、不不定期对对总监级级以上领领导的履履行职责责情况进进行检查查和监督督。对于于
8、因工作作不尽职职、执行行力不强强等原因因而造成成工作失失误，给给公司带带来损失失的领导导，将根根据公司司规章制制度做出出相应处处理，情情节严重重、强词词夺理阻阻碍调查查的，有有权力当当场对其其作出停停职审查查的决定定，但事事后必须须将处理理情况以以书面形形式报告告总经理理。十三、当当个人意意见与部部属产生生冲突时时，应认认真、虚虚心听取取部属的的的意见见和建议议，并给给出合理理的解释释，如果果部属意意见合理理，则应应该主动动采纳，反反之应该该站在公公司利益益大局的的前提下下，认真真思考，果果断做出出决策，不不可受外外界的不不和谐干干扰。十四、定定期召开开高层管管理会议议，掌握握各分公公司、各各
9、部门工工作动态态，对于于错误的的工作思思路及时时做出调调整，避避免重大大问题发发生。十五、工工作会议议中，充充分发扬扬民主，勇勇于接受受下级的的正确批批评，心心胸开阔阔，处理理问题对对事不对对人。十六、将将安全管管理纳入入公司会会议的主主要议题题中，引引导和教教育管理理人员增增强安全全生产意意识，做做好安全全生产工工作。十七、工工作中全全力以赴赴，严以以律己，严严格管理理，以身身作则，做做员工的的表率，为为公司的的发展做做出贡献献，接受受员工及及领导的的监督和和考核。总经理助助理工作作职责职位名称称所属部门门总经理室室直接下级级直接上级级总经理汇报对象象总经理外部联系系协会、相相关政府府职能部
10、部门督导对象象分公司全全体员工工内部联系系各分公司司各部门门全体员员工任职资格工作经验验五年以工工作经验验教育水平平大学专科科以上学学历专业知识识管理学、心理学学个人品性性头脑灵活活、责任任心强、工作积积级性高高、服务务意识好好，有创创新精神神能 力战略规化化能力、公文（方方案）起起草能力力、领导导能力、控制能能力、沟沟通协调调能力、信息处处理能力力、抗压压能力、沟通能能力一、 在总经理理领导下下或由总总经理直直接授权权，领导导、管理理和协调调各分公公司、各各部门的的工作；监督、检查、各分公公司、各各部门对对公司各各项重要要决定及及规章制制度的执执行情况况，并提提出合理理化建议议。二、 协助总
11、经经理建立立、健全全公司统统一、高高效的组组织体系系和工作作体系。三、 掌握市场场动态，收收集行业业信息，为为总经理理决策提提供咨询询，为公公司建立立现代化化企业制制度当好好决策参参谋。四、 开展调查查研究，搞搞好企业业的信息息管理，做做好综合合分析和和统计工工作供总总经理决决策参考考。五、 安排总经经理办公公会议，并并负责检检查会议议决定事事项的执执行情况况。六、 根据总经经理的授授权，领领导、组组织、起起草公司司综合性性的工作作报告和和起草、修改工工作规划划、报告告、总结结、请示示、通知知等函件件，并审审查签发发前的文文稿。，对对各分公公司及部部属的报报告、请请示进行行批复，对对总经理理室
12、下达达的工作作指示、通知等等函件下下发前进进行审签签。七、 保管和根根据公司司的具体体指令使使用公司司各种印印章、总总经理职职章和印印鉴，并并严格按按照印章章、印鉴鉴使用的的审批程程序，做做好使用用中的相相关纪录录和落实实管理工工作。八、 领导公司司的人事事行政监监察工作作，定期期或随时时组织对对各级管管理干部部的调查查、考核核、评定定，向公公司领导导推荐优优秀人才才；抓好好各部门门员工的的思想工工作、业业务学习习、考评评等，提提高工作作效率；代表总总经理监监督其他他职员的的行为是是否履行行或超越越职权范范围。九、 领导公司司的业务务督导工工作，定定期对分分配给各各分公司司、各部部门的工工作进
13、行行检查和和考核，表表扬先进进，带动动后进，管管理好各各部门加加强干部部队伍的的职业道道德素质质培训建建设，防防止杜绝绝有关人人员损害害公司利利益达到到个人目目的现象象发生。十、 负责处理理上报给给公司总总经理的的各种检检举信件件，协助助总经理理处理公公司相关关法律事事务。管理自己己和负责责总经理理的办公公室及有有关的文文件资料料和办公公设备监监管和安安全工作作,保持办办公环境境整洁和和工作节节奏有条条有理。十一、 处理理各部门门上报事事务，减减少外界界和一般般事务对对总经理理的干扰扰，只有有自己无无法解决决或特别别重要的的事再报报告给总总经理。十二、 安排总总经理活活动日程程，逢重重要活动动
14、提前通通知总经经理，并并整理妥妥当有关关材料，使使总经理理有所准准备十一、 组织安排排总经理理主持的的各类会会议会务务，整理理和提供供总经理理会议所所需资料料，做到到万无一一失。完完成总经经理交办办的其他他任务。十二、 善于领会会总经理理的意图图，配合合默契。同时保保持清醒醒头脑，掌掌握尽可可能准确确、完整整的资料料，供总总经理决决策定夺夺做参考考。十三、 熟悉总经经理的主主要客人人及至亲亲朋好友友，了解解他们与与总经理理的交情情，做好好会客安安排。十四、 在工作中中要事事事全力以以赴，严严以律己己，严格格管理，以以身作则则，做好好公司各各项本职职工作，为为公司的的发展做做出贡献献；接受受员工
15、及及领导的的监督和和考核。 十五、 不做损害害公司利利益的事事，不以以权压人人、不私私自或变变相承接接业务、不以自自身的职职务之便便将工程程私自外外包，做做到上对对得起公公司下对对得起员员工的合合格领导导。十六、 参加部门门经理以以上人员员组织的的每月工工地大检检查，发发现问题题协同各各部门立立即处理理十七、 负责指导导、监督督所领导导部门的的各项工工作履行行情况和和工作质质量方法法，协调调好各部部门的关关系，积积极听取取员工的的不同意意见和合合理建议议。下级级反映的的问题上上级交办办的事情情和工作作中发现现的问题题要及时时解决，一一般事情情不超过过五天，重重要事情情不超过过一天，如如遇特殊殊
16、情况可可酌情顺顺延，但但必须以以书面形形式说明明事情原原委报总总经理或或总经理理授权人人批准，但但最长不不超过330天，解解决不了了立即向向总经理理汇报。十八、 对所辖部部门实行行文稿办办公，任任何形式式性质的的通知、联系、汇报均均采取书书面形式式并做好好文稿归归档工作作。十九、 违反本职职责任何何一条扣扣工资550-220000元，同同时承担担由此造造成的一一切责任任后果，具具体看相相关管理理条例。监察总监监岗位职职责职位名称称监察总监监所属部门门监察部直接下级级直接上级级总经理汇报对象象常务副总总外部联系系协会相关关政府职职能部门门督导对象象公司全体体员工内部联系系各分公司司各部门门全体员
17、员工任职资格工作经验验五年以工工作经验验教育水平平大学专科科以上学学历专业知识识管理学、心理学学个人品性性头脑灵活活、责任任心强、工作积积级性高高、服务务意识好好，有创创新精神神能 力战略规化化能力、公文（方方案）起起草能力力、领导导能力、控制能能力、沟沟通协调调能力、信息处处理能力力、抗压压能力、沟通能能力一、 直接对总总经理负负责，在在总经理理的领导导下，履履行监督督、奖惩惩的职能能。二、 全面熟悉悉公司各各项规章章制度及及相关的的奖罚细细则条例例，负责责各项规规章制度度落实和和执行的的监督检检查工作作，是本本公司上上至总经经理下至至普通员员工的行行政执法法及人事事监察的的职能部部门。三、
18、 根据总经经理的要要求指示示，结合合本公司司实际，拟拟制、健健全、完完善公司司监察工工作计划划，并进进行合理理部署，并并做好起起草周期期性监察察相关工工作总结结报告并并呈报总总经理。四、 协助配合合各分公公司及人人力资源源部对员员工进行行职业道道德、积积极心态态，公司司管理制制度的培培训教育育和思想想引导。五、 检查、监监督、记记录并执执行公司司相关文文件和行行政会议议决议中中对相关关违规事事务的奖奖罚处理理。六、 受理来信信、来访访、举报报、投诉诉，进行行调查并并做出正正确判断断，为总总经理室室做最后后裁定提提供依据据和借鉴鉴。七、 建立监察察工作档档案，及及时做好好监察情情况反馈馈、汇总总
19、、分析析，每个个月5日日前向总总经理室室上报上上月发生生的各分分公司各各部门行行政奖罚罚明细资资料。八、 负责消费费者监督督站的职职能工作作，展开开一系列列调查、取证、鉴定、售后服服务监督督工作，为为维护公公司的市市场美誉誉度做出出积极贡贡献。九、 对公司内内部员工工业务奖奖励进行行抽检，确确认客户户来源，及及相关证证明人的的真实性性，确保保公司和和员工利利益。十、 对于新进进员工，特特别是同同业人才才引进，协协助人力力资源部部做好前前期人员员品德、从业经经验的调调查工作作，并定定时向公公司总经经理室反反馈公司司各岗位位人员动动态为公公司总经经理室对对人力资资源做出出正确的的判断提提供参考考意
20、见和和依据。十一、 在工作中中事事全全力以赴赴，公正正廉明，严严以律己己，严格格管理，以以身作则则，不得得向领导导隐瞒工工作事实实情况，或或袒护、包庇其其他员工工，同时时接受公公司员工工监督。十二、 熟悉公司司各部门门事务，要要善于发发现问题题、解决决问题，及及时反映映公司各各部门存存在的不不足并提提出建议议和解决决方案。十三、 受理本公公司指定定材料商商对各个个分公司司各个部部门的投投诉意见见，有义义务和责责任监督督各分公公司经理理、设计计师和工工程部经经理和相相应的员员工与各各材料商商之间的的合作关关系，一一发现异异常状况况及时进进行追踪踪和处理理，确保保公司利利益不受受侵犯。十四、 听取
21、各分分公司各各部门员员工的合合理意见见和建议议，对于于上报的的意见和和争议及及举报的的事件要要及时有有效地解解决处理理，上级级交办的的事情和和工作中中发现的的问题要要及时解解决，一一般事情情不超过过五天，重重要事情情不超过过一天，如遇特殊情况可酌情顺延，但必须以书面形式说明事情原委报总经理或总经理授权人批准，但最长不准超过30天，解决不了及时向总公司总经理室汇报。十五、 参加部门门经理以以上人员员组织的的每月例例行工地地大检查查，发现现问题协协同各部部门立即即处理。十六、 时刻以公公司利益益为重，坚坚持原则则、实事事求是。协调好好各个分分公司各各个部门门的关系系。处理理争议事事件，对对事不对对
22、人，以以理服人人，让人人心服口口服。十七、 每月五日日前应将将上月违违纪工资资扣除单单、奖励励单审核核统计经经总经理理或总经经理援权权人签发发后交财财务部执执行，并并公开告告示。延延迟上报报时间超超一天者者扣工资资30元元，超两两天者扣扣2000元。十八、 对所辖部部门实行行文稿办办公，任任何形式式的通知知、联系系、汇报报均采取取书面形形式并做做好文稿稿归档工工作。十九、 违反本职职责任何何一条扣扣工资550-220000元，同同时承担担由此造造成的一一切责任任后果，具具体看相相关管理理条例。行政总监监工作职职责职位名称称行政总监监兼办公公室主任任所属部门门总经理室室直接下级级人力资源源部经理
23、理直接上级级常务副总总汇报对象象常务副总总外部联系系协会相关关政府职职能部门门督导对象象公司全体体员工内部联系系各分公司司各部门门全体员员工职位概要要全面负责责公司人人力资源源管理体体系和行行政管理理体系的的建立和和完善,并确保保有效运运行；主主持公司司的行政政管理、人力资资源管理理和企业业文化建建设工作作。任职资格工作经验验五年以工工作经验验教育水平平大学专科科以上学学历专业知识识管理学、心理学学个人品性性头脑灵活活、责任任心强、工作积积级性高高、服务务意识好好，有创创新精神神能 力战略规化化能力、公文（方方案）起起草能力力、领导导能力、控制能能力、沟沟通协调调能力、信息处处理能力力、抗压压
24、能力、沟通能能力职责一、全面统统筹规划划公司人人力资源源、行政政管理的的战略规规划1、根据据公司的的实际情情况和发发展战略略，设计计和完善善公司的的人力资资源管理理和行政政管理模模式。2、主持持制定和和完善公公司的各各项行政政管理制制度，汇汇编行行政管理理手册和和人力力资源管管理手册册。3、编制制年度人人力资源源和行政政管理的的工作规规划并督督导实施施职责二、督导各各部门、各分公公司的各各项行政政、人力力资源管管理工作作，达到到公司要要求的管管理目标标。1、主持持月度行行政工作作会议，听听取各部部门、各各分公司司的相关关管理工工作汇报报，并及及时提出出改进计计划。2、编写写月度、年度相相关工作
25、作总结。3、负责责抓好公公司各部部门、各各分公司司的相关关工作计计划的落落实。根根据工作作计划和和目标责责任指标标，定期期组织检检查落实实情况，及及时向公公司领导导和其他他部门反反馈信息息。4、建立立有效的的督查、检查和和巡查工工作制度度，以确确保各项项工作的的有效落落实。5、向公公司高层层决策者者提供有有关人力力资源战战略、组组织建设设等方面面的建议议，并致致力于提提高公司司的综合合管理水水平。6、负责责公司各各类行政政奖罚工工作，行行使行政政监察职职权。职责三.完善公公司薪酬酬福利管管理体系系,建立立激励型型薪资管管理模式式,提高高员工对对薪酬的的满意度度.1.建立立和完善善详细的的薪酬福
26、福利管理理相关制制度,指指导公司司薪酬体体系的运运行.2. 起起草公司司年度薪薪酬规划划及福利利计划；3. 收收集市场场薪酬信信息和数数据4. 根根据公司司业务发发展情况况和市场场水平，制制定合理理薪酬调调整实施施办法.职责四、负责公公司的企企业文化化建设工工作1、主持持公司员员工手册册的修修改和完完善。2、编写写企业文文化纲领领，建立立以客户户为中心心的文化化体系。3、组织织宣传，建建设和谐谐的企业业文化氛氛围。职责一：负责公公司的文文件管理理工作1、负责责公司行行政文件件、通知知的起草草工作2、监督督公司内内外文件件收发管管理工作作，建立立详细档档案3、统一一公司各各项公文文的行文文格式，
27、并并严格按按标准执执行。4、负责责公司各各类文件件档案资资料的存存档、注注销、清清理工作作。职责二：负责公公司的考考勤管理理工作1、负责责各部门门、各分分公司月月度考勤勤结果的的汇总和和审核。2、负责责对考勤勤异常情情况提出出处理意意见。3、负责责组织日日常考勤勤情况的的检查4、编写写月度考考勤情况况总结，建建立人员员考勤档档案，作作为月度度、年度度绩效考考核的重重要依据据。职责三：负责公公司固定定资产管管理工作作1、负责责建立固固定资产产档案2、负责责定期组组织对固固定资产产的盘点点，异常常情况及及时上报报3、负责责公司固固定资产产维护、维修、报废等等的审核核4、负责责对人为为的损坏坏、侵占
28、占等不良良现象依依据公司司制度进进行处理理。职责四：负责公公司相关关行政项项目申报报工作1、及时时收集和和了解各各类项目目申报的的信息并并及时汇汇报，根根据相关关要求组组织申报报。2、负责责申报过过程当中中必要的的公关工工作。3、做好好以申报报项目进进度跟踪踪，确保保申报成成功。4、负责责将所有有申报材材料以文文本和电电子档案案方式存存档。职责五：负责公公司相关关会议管管理1、负责责会议通通知、会会务组织织工作2、负责责安排会会议纪录录并编制制会议纪纪要3、负责责行政会会议决议议的落实实督查工工作，执执行进度度的跟踪踪、检查查，并编编写落实实情况的的工作总总结。职责六：负责公公司行政政事务处处
29、理工作作1、负责责办公用用品采购购计划的的审核和和采购的的落实工工作，并并负责组组织月度度盘点工工作2、负责责印刷品品印制管管理工作作3、负责责6S管管理推行行工作。4、负责责公司物物业管理理、电话话等行政政办公费费用的控控制工作作5、负责责节假日日的安排排通知，审审核和检检查各分分公司、各部门门的值班班情况。6、会同同人力资资源部做做好员工工保险的的参保工工作。7、负责责公司员员工的工工作制服服的需求求统计、订制、回收等等管理工工作。8、负责责公司的的计算机机管理工工作，建建立电脑脑使用档档案9、代表表公司参参加政府府协会等等部门的的会议10、负负责接收收各分公公司的周周报、月月报11、负负
30、责各分分公司各各部门奖奖罚统计计的审核核12、负负责公司司员工活活动的组组织工作作13、负负责公司司对外活活动的后后勤保障障工作14、监监督检查查信件、传真的的收发工工作，建建立收发发记录。15、处处理各部部门各分分公司临临时发生生或领导导交办的的其他行行政事务务。职责七：员工福福利管理理1、编制制年度员员工福利利计划，经经审核后后组织实实施2、代表表公司探探望和慰慰问因病病住院的的员工。3、负责责公司福福利物品品采购计计划制定定、审核核、购买买、发放放等工作作。4、负责责编制员员工体检检计划、安排工工作。5、负责责其他各各项福利利的落实实工作。营销总监监岗位职职责职位名称称营销总监监所属部门
31、门营销部直接下级级营销人员员直接上级级汇报对象象总经理外部联系系督导对象象内部联系系职位概要要任职资格工作经验验教育水平平专业知识识个人品性性能 力一、 编拟企业业营销规规划草案案，组织织制定并并执行营营销方针针、政策策与计划划；二、 组织制定定公司营营销战略略，实施施产品、价格、销售渠渠道、销销售促进进等的营营销组合合策略，指指导督促促、协调调、激励励所属各各部门执执行，主主管销售售管理、市场拓拓展等工工作；三、 组织开展展市场调调查、市市场研究究，建立立市场信信息收集集网络和和流程，提提供市场场信息供供决策使使用；负负责拓展展市场，开开发建立立和维护护市场网网络和销销售渠道道；四、 组织新
32、的的区域市市场和新新客户的的拓展、开发工工作，实实现公司司对全国国市场的的拓展目目标，有有计划地地消灭空空白市场场，实现现公司销销售业绩绩与销售售网络的的共同增增长； 五、 掌握资本本营运、成本核核算和过过程控制制等相关关知识，并并能在工工作中熟熟练运用用；六、 参加部门门经理以以上人员员组织的的每月例例行工地地大检查查，发现现问题协协同各部部门立即即处理。七、 听取各分分公司各各部门员员工的合合理意见见和建议议，对于于上报的的意见和和建议要要及时有有效地解解决处理理，上级级交办的的事情和和工作中中发现的的问题要要及时解解决，一一般事情情不超过过五天，重重要事情情不超过过一天，如遇特殊情况可酌
33、情顺延，但必须以书面形式说明事情原委报总经理或总经理授权人批准，但最长不准超过30天，解决不了及时向总公司总经理室汇报；八、 熟悉公司司各部门门事务，要要善于发发现问题题、解决决问题，及及时反映映公司各各部门存存在的不不足并提提出建议议和解决决方案；九、 对所辖部部门实行行文稿办办公，任任何形式式的通知知、联系系、汇报报均采取取书面形形式并做做好文稿稿归档工工作。十、 完成总经经理临时时交办的的工作。十一、 违反本本职责任任何一条条扣工资资50-20000元，同同时承担担由此造造成的一一切责任任后果，具具体看相相关管理理条例。财务总监监工作职职责职位名称称财务总监监所属部门门财务部直接下级级会
34、计、出出纳直接上级级总经理汇报对象象总经理外部联系系银行、税税务、财财政、审审计局、物价管管理督导对象象会计 出出纳内部联系系公司各层层级、各各部门职位概要要全面主持持公司公公司财务务部的各各项财务务工作，监监督和控控制公司司经营管管理流程程。任职资格工作经验验五年以工工作经验验教育水平平大学专科科以上学学历专业知识识财务管理理、个人品性性头脑灵活活、严谨谨、责任任心强、忠诚度度高、服服务意识识好，有有创新精精神能 力公文（方方案）起起草能力力、领导导能力、控制能能力、沟沟通协调调能力、信息处处理能力力、抗压压能力、沟通能能力一、 负责制制定公司司的会计计制度和和各项资资产管理理制度1、 依依
35、据财经经法律、政策、条款例例，制定定公司会会计制度度、财务务管理制制度，完完善内部部控制程程序；2、 制制定各项项资产管管理制度度及细则则；3、 制制定和管管理税收收政策方方案及程程序；，建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系。二、 负责公公司的会会计核算算，控制制监督公公司经营营管理流流程1、 负负责组织织现金及及银行存存款的收收付及转转账业务务；2、 审审核会计计凭证、帐薄、报表；3、 控控制各项项工程预预支款、借款的的支付；4、监督督工程款款到位情情况及工工期完工工情况；5、负责责材料商商及工人人的质保保金到位位情况；6、监督督材料折折扣款的的到位及及设计师师的扣点点返回；7、
36、对对公司每每一笔款款项支出出，在出出纳付款款前按公公司的制制度、政政策严格格审核一一切原始始凭证，对对不规范范、不合合理、不不合法或或错误的的单据予予以退回回，并协协调处理理。；8、 严严格把好好会计、出纳关关，使其其做到相相互协调调、相互互反映、相互监监督；，按按照财经经制度、会计法法规及公公司相关关的制度度管理好好公司账账务及财财务工作作。9、 对对工程盈盈利情况况及公司司经营情情况进行行分析与与反馈，对对出现任任何异常常情况要要迅速查查找原因因并及时时处理，处处理不了了的要上上报总经经理；10、 负责工工资的审审核。；11、 定期检检查现金金，控制制额度，负负责现金金安全管管理。三、 负
37、责编编制财务务收支计计划、财财务预算算及监控控预算体体系的运运行。1、根据据公司规规定，编编制财务务预算；监控预预算体系系的执行行2、 编编制财务务收支计计划，合合理调配配资金的的使用3、 编编制公司司投资计计划、成成本计划划；努力力降低资资金运转转风险，降降低成本本，增收收节支，提提高效益益。4、 参参与公司司重大经经营决策策，组织织公司经经济活动动。四、 负责组组织开展展资产管管理工作作1、 负负责对公公司的财财产物资资的全面面管理工工作2、 组组织固定定资产、低值易易耗品台台账建立立工作3、 定定期组织织物品盘盘点工作作，协助助办公室室对办公公用品管管理进行行监督和和控制。五、 负责公公
38、司税务务筹划与与申报事事宜1、 处处理有关关财税、金融及及有关工工商行政政部门的的会计事事务2、 负负责公司司税务筹筹划，合合理避税税，降低低税收成成本六、 对所辖辖部门实实行文稿稿办公，任任何形式式的通知知、联系系、汇报报均采取取书面形形式并做做好文稿稿归档工工作。七、 完成总总经理交交付的其其他工作作任务八、 违反本本职责任任何一条条扣工资资50-100000元元，同时时承担由由此造成成的一切切责任后后果，具具体看相相关管理理条例。企划主管管工作职职责职位名称称企划员所属部门门营销企划划部直接下级级直接上级级总经理汇报对象象营销企划划总监外部联系系督导对象象营销、文文案、平平面设计计内部联
39、系系公司各层层级、各各部门任职资格工作经验验五年以工工作经验验教育水平平大学专科科以上学学历专业知识识平面设计计，广告告传媒个人品性性头脑灵活活、责任任心强、工作积积级性高高、服务务意识好好，有创创新精神神能 力一、在企企划总监监的领导导下，负负责执行行公司的的品牌形形象策划划，提出出合理化化建议并并 根据实实际情况况设计出出有利于于公司品品牌形象象的宣传传作品。二、积极极维护公公司内、外形象象，负责责公司内内外形象象的设计计制作。三、负责责公司媒媒体（商商报、晚晚报）版版面广告告的排版版设计。四、根据据活动文文案或广广告文案案的要求求和目标标，负责责设计制制作出相相应的平平面广告告。五、负责
40、责公司广广告设计计所需资资料的收收集、采采购、拍拍摄。六、负责责公司所所有广告告的刻录录存档并并妥善保保管。七、配合合企划总总监负责责宣传活活动的协协助工作作。八、负责责公司各各种喷绘绘、KTT展牌及及工地指指示牌的的设计制制作。九、负责责对公司司VI视视觉系统统设计，负负责完善善公司VVI视觉觉系统。十、负责责展会方方案策划划及展会会促销用用品和广广告形象象的设计计制作、监督、控制。人力资源源经理工工作职责责职位名称称人力资源源经理所属部门门行政中心心直接下级级人事主管管、绩效效主管直接上级级总经理汇报对象象行政总监监外部联系系督导对象象公司全体体员工内部联系系职位概要要协助制定定、组织织实
41、施公公司人力力资源战战略规划划，建设设发展人人力资源源各项构构成体系系，最大大限度地地开发人人力资源源，为实实现公司司经营发发展战略略目标提提供人力力保障。任职资格工作经验验五年以工工作经验验教育水平平大学专科科以上学学历专业知识识人力资源源管理、心理学学个人品性性头脑灵活活、责任任心强、工作积积级性高高、服务务意识好好，有创创新精神神能 力公文（方方案）起起草能力力、领导导能力、控制能能力、沟沟通协调调能力、信息处处理能力力、抗压压能力、沟通能能力职责一、负责公公司的人人员招聘聘工作 11. 根根据部门门人员需需求情况况，提出出内部人人员调配配方案，根根据实际际工作需需要,确确定人员员岗位配
42、配置； 22.根据据公司的的岗位需需求和战战略目标标需要制制定年度度、月度度招聘计计划，经经审核后后组织实实施； 33.负责责人员招招聘渠道道的确定定； 44.根据据公司的的人事流流程组织织相关人人员的面面试工作作； 55.监督督新进员员工入职职手续的的规范办办理； 66、按公公司员工工的试用用考核标标准，做做好新进进员工的的试用、转正管管理工作作； 77.负责责月度、年度招招聘情况况的总结结。职责二、负责公公司员工工的培训训工作 11、根据据部门培培训需求求制定年年度、月月度培训训计划，经经审核后后组织实实施； 22、负责责培训课课程的设设置、培培训手册册的编制制、建立立培训讲讲师团，确确定
43、培训训讲师； 33、监督督培训过过程的实实施； 44、负责责培训效效果的评评定； 55、编写写培训月月度工作作月度总总结职责三、负责员员工绩效效考核工工作 1、建建立和完完善员工工岗位说说明书；2、根据据公司绩绩效管理理制度，组组织实施施员工绩绩效管理理工作；3、负责责绩效考考核评定定结果的的审核；4、编写写绩效考考核工作作总结，对对存在的的问题提提出解决决的意见见和建议议； 5、负负责对有有关员工工进行考考核后的的沟通。职责四、负责薪薪酬管理理体系中中的相关关工作。 1、负责收收集同行行业岗位位薪资水水平信息息，结合合公司实实际情况况提出合合理化建建议；2、负责责完善公公司的薪薪酬方案案,使
44、之之符合公公司各阶阶段的发发展要求求； 2、负责员员工岗位位变动、薪资调调整的沟沟通和及及相关手手续办理理。职责五、劳动关关系管理理 1、负负责员工工试用期期协议签签定的准准备工作作；2、负责责员工劳劳动合同同签定过过程中的的协调和和沟通；3、负责责劳动纠纠纷的处处理； 44、通过过不定期期组织员员工座谈谈会和其其他渠道道，及时时了解员员工的思思想动态态。职责六、负责公公司员工工的职业业规划 11、根据据公司的的人力资资源战略略，做好好人才梯梯队建设设和储备备工作； 22、通过过考核，结结合员工工的特长长，为其其量身制制定在本本公司的的职业发发展规划划。行政主管管工作职职责职位名称称行政主管管所属部门门行政中心心直接下级级行政文员员直接上级级办公室主主任汇报对象象办公室主主任外部联系系督导对象象行政文员员内部联系系职位概要要协助办公公室主任任做好公公司行政政事务处处理。任职资格工作经验验三年以工工作经验验教育水平平大学专科科以上学学历专业知识识