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1、5.5工程部5.5.1.职责范围A. 工程部是公司项目施工生产的业务管理部门。对地盘实施工程项目的工期、质量、安全及成本控制（有关方面）进行业务管理，以确保总体目标的实现。（1）生产产计划管管理。根根据地产产部对房房产发展展项目的的发展计计划和承承包项目目地盘按按照总承承包合同同编制的年度度进度计计划，负负责调整整、汇总总编制公公司各项项目的年年度工程程计划，报报总经理理会议审审批后下下达地盘盘执行。协协助督促促各地盘盘编制工工程项目目总进度度控制计计划，要要求地盘盘认真编编制、执执行月度度施工生生产计划划。负责责月、年年统计报报表的汇汇总和上上报。（2）生产产技术管管理。总总承包项项目，由由
2、地盘编编制的技技术方案案、施工工组织设设计由工工程部校校对审核核、提交交业主方方及下发发实施。房房产发展展项目，技技术方案案施工组组织设计计由施工工单位编编制，地地盘校对对审核汇汇总（工工程部参参与审核核），报报工程部部存档。督督促检查查地盘做做好工程程施工竣竣工资料料的整理理、汇总总及报送送有关部部门归档档。房产产发展项项目，参参与地产产项目的的评估、设设计评审审及地产产部组织织的交搂搂交接工工作。（3）负责责公司质质量、安安全生产产管理和和施工现现场标准准化管理理工作。经经常深入入地盘及及时发现现问题、解解决问题题，督促促协助地地盘努力力预防质质量事故故和安全全事故的的发生，负负责对重重大
3、质量量事故、安安全事故故的调查查和处理理。参与与地盘组组织的分分部工程程质量核核验工作作和单位位工程竣竣工验收收和总体体验收。（4）图纸纸资料管管理。负负责公司司房产发发展项目目的施工工图纸和和设计变变更的登登记盖章章发放。总总承包项项目的施施工图纸纸和设计计变更，前前期阶段段由工程程部接收收统一登登记盖章章发放；地盘组组建进人人现场后后，由地地盘直接接收发管管理。 B. 督督促帮助助地盘做做好工程程项目开开工前施施工准备备工作，保保证工程程项目按按时开工工。（1）参加加业主组组织的设设计交底底和地盘盘组织的的图纸会会审。（2）负责责工程施施工组织织设计及及重大施施工方案案的审定定。（3）审查
4、查与督促促实施地地盘编制制的开工工前施工工准备工工作计划划和交工工:验收收阶段计计划。（4）参与与公司房房产发展展项目发发展计划划的制定定。 C. 参参与招投投标有关关工作。（1）会同同合约部部做好公公司房产产项目招招标工作作（标书书制定、图图纸发放放、评标标和合约约制定）。（2）协助助合约部部总承包包工程的的投标投投标、招招标有关关的工作作。（3）主持持做好对对各专业业分判单单位的资资质审查查，参与与对分包包单位考考察及选选定工作作。D. 协助助合约部部、财务务部做好好工程成成本控制制，参与与各项工工程的粮粮单审签签。对地地盘提出出的分判判单位提提前完工工天数及及奖励意意见，工工程部根根据有
5、关关规定，对对其工期期、质量量、安全全和文明明施工情情况进行行复审，报报主管总总经理审审批。E. 参与与物资部部对由公公司自行行采购供供应的物物资的技技术、质质量把关关工作。F. 完成成公司领领导交办办的其他他工作。5.5.22岗位责责任A. 工程程部经理理（1）在主主管副总总经理领领导下，主主持公司司工程部部的工作作，对工工程工期期、质量量、安全全、协调调及工程程成本控控制(有有关方面面)履行行管理职职责。（2）做好好对外联联系、洽洽商和协协调工作作。（3）负责责与公司司各部门门工作的的配合与与沟通。（4）对部部门内各各项工作作进行布布置、检检查和落落实。（5）严格格执行国国家、上上海市的的
6、法律、法法规、政政策和公公司规定定，根据据公司00-90000标标准工作作程序结结合上海海地区实实际，主主持制订订工程部部职责范范围、管管理制度度和规定定。（6）负责责部门内内行政工工作和员员工的教教育、培培训及提提出奖惩惩、使用用建议。（7）参与与房产项项目发展展计划的的制定，协协助合约约部、财财务部做做好工程程成本控控制，会会同合约约部做好好工程招招投标工工作。（8）完成成公司领领导交办办的其他他工作。B. 工程程部生产产副经理理（1）在经经理领导导下，分分管公司司工程项项目施工工生产计计划统计计工作。参参与房产产项目发发展计划划的制定定。（2）根据据地产部部房产发发展项目目的发展展计划和
7、和承包项项目地盘盘按照总总承包合合同编制制的年度度进度计计划调整整、汇总总，编制制公司各各工程项项目年度度进度计计划报总总经理审审批后下下达地盘盘执行。（3）汇总总地盘编编制上报报的月度度计划和和统计报报表，组组织并主主持召开开月度生生产计划划工作会会议，督督促各地地盘全面面完成生生产计划划。（4）主持持分包单单位的资资质审查查，参加加工程招招投标的的有关工工作。（5）参与与物资部部做好甲甲供物资资的有关关工作。（6）完成成公司领领导交办办的其他他工作。C. 工程程部技术术副经理理（1）在公公司总工工程师和和部门经经理领导导下，分分管工程程部职责责范围内内土建施施工管理理工作。（2）参加加工程
8、施施工组织织设计及及重大施施工方案案的讨论论和审定定。 (3) 参加对对分包单单位的资资质审查查及工程程招投标标有关工工作。 (4) 参加对对重大质质量事故故、重大大安全事事故的调调查处理理和审查查地盘编编制的事事故整改改方案。（5）参加加对重大大施工技技术问题题的攻关关和解决决。（6）深人人工地督督促、指指导地盘盘做好工工程平面面管理、技技术管理理及工程程技术资资料收集集归档工工作。 (7) 负责办办理公司司海外工工程奖项项目及科科技成果果项目的的申报工工作。（8）完成成公司领领导交办办的其他他工作。D. 工程程部质量量、安全全主任（1）在公公司总经经理、总总工程师师和部门门经理领领导下，负
9、负责公司司质量、安安全生产产管理和和施工现现场标准准化管理理工作。（2）遵照照国家、上上海市规规定，贯贯彻“质最第第一”“安全全第一”原则，根根据公司司90000标准准工作程程结合上上海地区区实际，负负责领导导地盘（项项目）质质量控制制、安全全控制部部门，并并予以指指导、培培训。工工程质量量、安全全生产有有问题，有有权视情情况责令令其限期期整改直直至请示示上级停停止全部部或其中中部分工工作。（3）定期期组织对对地盘工工程质量量、安全全生产、标标准化管管理、文文明施工工的检查查、考核核、评比比，负责责对重大大质量、安安全事故故的调查查处理工工作。（4）代表表公司与与分包施施工单位位签订“建设工工
10、程承发发包安全全管理责责任防议议书”，督促促地盘及及地产项项目执行行。（5）负责责与市质质量、安安全监督督等有关关部门的的联系和和协调工工作，参参加地盘盘组织的的分部工工程及单单位工程程质量验验收工作作，参加加单位工工程竣工工验收。参参加工程程施工组组织设计计及重大大施工方方案的讨讨论和审审定，参参加对分分包单位位的资质质审查及及工程招招投标有有关工作作。（6）完成成公司领领导交办办的其他他工作。E. 工程程部工程程师（1）在部部门经理理、副经经理的领领导下，完完成工程程部职责责范围内内的业务务管理工工作，加加强与地地盘的联联系沟通通，及时时了解情情况。（2）参与与生产计计划的安安排，参参加公
11、司司召开的的生产会会议。（3）按照照工程部部内部分分工，审审阅有关关工程项项目的图图纸资料料，参与与施工组组织设计计或施工工技术方方案的校校对、审审核工作作，参加加招投标标和设计计交底、图图纸会审审工作。（4）督促促地盘做做好工程程项目资资料的收收集整理理归档及及竣工资资料的整整理报送送工作。（5）深人人施工现现场，参参与施工工现场有有关技术术问题的的研究讨讨论，对对处理意意见和解解决办法法提出看看法和建建议。（6）督促促地盘加加强现场场施工管管理和文文明施工工标准化化管理工工作，发发现问题题积极向向地盘提提出改进进意见和和有关建建议。（7）完成成工程部部领导交交办的其其他工作作。F. 工程程部资料料员（1）在部部门经理理、副经经理的领领导下，负负责接收收、发放放及保管管工程部部书信文文件或图图纸等有有关资料料。（2）负责责保管和和使用有有关图纸纸专用印印章。（3）对资资料、文文件往来来做好编编号登记记，经部部门领导导阅批后后归档。（4）负责责打字、复复印及接接听电话话，接待待来访人人员并作作好记录录。（5）参加加有关会会议做好好记录工工作。（6）负责责部门内内勤工作作。（7）完成成领导交交办的其其他工作作。