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1、5.5工工程部5.5.1.职职责范围围A. 工工程部是是公司项项目施工工生产的的业务管管理部门门。对地地盘实施施工程项项目的工工期、质质量、安安全及成成本控制制（有关关方面）进进行业务务管理，以以确保总总体目标标的实现现。（1）生生产计划划管理。根据地地产部对对房产发发展项目目的发展展计划和和承包项项目地盘盘按照总总承包合合同编制的年年度进度度计划，负负责调整整、汇总总编制公公司各项项目的年年度工程程计划，报报总经理理会议审审批后下下达地盘盘执行。协助督督促各地地盘编制制工程项项目总进进度控制制计划，要要求地盘盘认真编编制、执执行月度度施工生生产计划划。负责责月、年年统计报报表的汇汇总和上上报
2、。（2）生生产技术术管理。总承包包项目，由由地盘编编制的技技术方案案、施工工组织设设计由工工程部校校对审核核、提交交业主方方及下发发实施。房产发发展项目目，技术术方案施施工组织织设计由由施工单单位编制制，地盘盘校对审审核汇总总（工程程部参与与审核），报报工程部部存档。督促检检查地盘盘做好工工程施工工竣工资资料的整整理、汇汇总及报报送有关关部门归归档。房房产发展展项目，参参与地产产项目的的评估、设计评评审及地地产部组组织的交交搂交接接工作。（3）负负责公司司质量、安全生生产管理理和施工工现场标标准化管管理工作作。经常常深入地地盘及时时发现问问题、解解决问题题，督促促协助地地盘努力力预防质质量事故
3、故和安全全事故的的发生，负负责对重重大质量量事故、安全事事故的调调查和处处理。参参与地盘盘组织的的分部工工程质量量核验工工作和单单位工程程竣工验验收和总总体验收收。（4）图图纸资料料管理。负责公公司房产产发展项项目的施施工图纸纸和设计计变更的的登记盖盖章发放放。总承承包项目目的施工工图纸和和设计变变更，前前期阶段段由工程程部接收收统一登登记盖章章发放；地盘组组建进人人现场后后，由地地盘直接接收发管管理。 B. 督促帮帮助地盘盘做好工工程项目目开工前前施工准准备工作作，保证证工程项项目按时时开工。（1）参参加业主主组织的的设计交交底和地地盘组织织的图纸纸会审。（2）负负责工程程施工组组织设计计及
4、重大大施工方方案的审审定。（3）审审查与督督促实施施地盘编编制的开开工前施施工准备备工作计计划和交交工:验验收阶段段计划。（4）参参与公司司房产发发展项目目发展计计划的制制定。 C. 参与招招投标有有关工作作。（1）会会同合约约部做好好公司房房产项目目招标工工作（标标书制定定、图纸纸发放、评标和和合约制制定）。（2）协协助合约约部总承承包工程程的投标标投标、招标有有关的工工作。（3）主主持做好好对各专专业分判判单位的的资质审审查，参参与对分分包单位位考察及及选定工工作。D. 协协助合约约部、财财务部做做好工程程成本控控制，参参与各项项工程的的粮单审审签。对对地盘提提出的分分判单位位提前完完工天
5、数数及奖励励意见，工工程部根根据有关关规定，对对其工期期、质量量、安全全和文明明施工情情况进行行复审，报报主管总总经理审审批。E. 参参与物资资部对由由公司自自行采购购供应的的物资的的技术、质量把把关工作作。F. 完完成公司司领导交交办的其其他工作作。5.5.2岗位位责任A. 工工程部经经理（1）在在主管副副总经理理领导下下，主持持公司工工程部的的工作，对对工程工工期、质质量、安安全、协协调及工工程成本本控制(有关方方面)履履行管理理职责。（2）做做好对外外联系、洽商和和协调工工作。（3）负负责与公公司各部部门工作作的配合合与沟通通。（4）对对部门内内各项工工作进行行布置、检查和和落实。（5）
6、严严格执行行国家、上海市市的法律律、法规规、政策策和公司司规定，根根据公司司0-990000标准工工作程序序结合上上海地区区实际，主主持制订订工程部部职责范范围、管管理制度度和规定定。（6）负负责部门门内行政政工作和和员工的的教育、培训及及提出奖奖惩、使使用建议议。（7）参参与房产产项目发发展计划划的制定定，协助助合约部部、财务务部做好好工程成成本控制制，会同同合约部部做好工工程招投投标工作作。（8）完完成公司司领导交交办的其其他工作作。B. 工工程部生生产副经经理（1）在在经理领领导下，分分管公司司工程项项目施工工生产计计划统计计工作。参与房房产项目目发展计计划的制制定。（2）根根据地产产部
7、房产产发展项项目的发发展计划划和承包包项目地地盘按照照总承包包合同编编制的年年度进度度计划调调整、汇汇总，编编制公司司各工程程项目年年度进度度计划报报总经理理审批后后下达地地盘执行行。（3）汇汇总地盘盘编制上上报的月月度计划划和统计计报表，组组织并主主持召开开月度生生产计划划工作会会议，督督促各地地盘全面面完成生生产计划划。（4）主主持分包包单位的的资质审审查，参参加工程程招投标标的有关关工作。（5）参参与物资资部做好好甲供物物资的有有关工作作。（6）完完成公司司领导交交办的其其他工作作。C. 工工程部技技术副经经理（1）在在公司总总工程师师和部门门经理领领导下，分分管工程程部职责责范围内内土
8、建施施工管理理工作。（2）参参加工程程施工组组织设计计及重大大施工方方案的讨讨论和审审定。 (3) 参加加对分包包单位的的资质审审查及工工程招投投标有关关工作。 (4) 参加加对重大大质量事事故、重重大安全全事故的的调查处处理和审审查地盘盘编制的的事故整整改方案案。（5）参参加对重重大施工工技术问问题的攻攻关和解解决。（6）深深人工地地督促、指导地地盘做好好工程平平面管理理、技术术管理及及工程技技术资料料收集归归档工作作。 (7) 负责责办理公公司海外外工程奖奖项目及及科技成成果项目目的申报报工作。（8）完完成公司司领导交交办的其其他工作作。D. 工工程部质质量、安安全主任任（1）在在公司总总
9、经理、总工程程师和部部门经理理领导下下，负责责公司质质量、安安全生产产管理和和施工现现场标准准化管理理工作。（2）遵遵照国家家、上海海市规定定，贯彻彻“质最第第一”“安全全第一”原则，根根据公司司90000标准准工作程程结合上上海地区区实际，负负责领导导地盘（项项目）质质量控制制、安全全控制部部门，并并予以指指导、培培训。工工程质量量、安全全生产有有问题，有有权视情情况责令令其限期期整改直直至请示示上级停停止全部部或其中中部分工工作。（3）定定期组织织对地盘盘工程质质量、安安全生产产、标准准化管理理、文明明施工的的检查、考核、评比，负负责对重重大质量量、安全全事故的的调查处处理工作作。（4）代
10、代表公司司与分包包施工单单位签订订“建设工工程承发发包安全全管理责责任防议议书”，督促促地盘及及地产项项目执行行。（5）负负责与市市质量、安全监监督等有有关部门门的联系系和协调调工作，参参加地盘盘组织的的分部工工程及单单位工程程质量验验收工作作，参加加单位工工程竣工工验收。参加工工程施工工组织设设计及重重大施工工方案的的讨论和和审定，参参加对分分包单位位的资质质审查及及工程招招投标有有关工作作。（6）完完成公司司领导交交办的其其他工作作。E. 工工程部工工程师（1）在在部门经经理、副副经理的的领导下下，完成成工程部部职责范范围内的的业务管管理工作作，加强强与地盘盘的联系系沟通，及及时了解解情况
11、。（2）参参与生产产计划的的安排，参参加公司司召开的的生产会会议。（3）按按照工程程部内部部分工，审审阅有关关工程项项目的图图纸资料料，参与与施工组组织设计计或施工工技术方方案的校校对、审审核工作作，参加加招投标标和设计计交底、图纸会会审工作作。（4）督督促地盘盘做好工工程项目目资料的的收集整整理归档档及竣工工资料的的整理报报送工作作。（5）深深人施工工现场，参参与施工工现场有有关技术术问题的的研究讨讨论，对对处理意意见和解解决办法法提出看看法和建建议。（6）督督促地盘盘加强现现场施工工管理和和文明施施工标准准化管理理工作，发发现问题题积极向向地盘提提出改进进意见和和有关建建议。（7）完完成工程程部领导导交办的的其他工工作。F. 工工程部资资料员（1）在在部门经经理、副副经理的的领导下下，负责责接收、发放及及保管工工程部书书信文件件或图纸纸等有关关资料。（2）负负责保管管和使用用有关图图纸专用用印章。（3）对对资料、文件往往来做好好编号登登记，经经部门领领导阅批批后归档档。（4）负负责打字字、复印印及接听听电话，接接待来访访人员并并作好记记录。（5）参参加有关关会议做做好记录录工作。（6）负负责部门门内勤工工作。（7）完完成领导导交办的的其他工工作。