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1、XX航空材料研究院产品发展部部部长任务务绩效指标标指标类别指标项权重考核目的考核内容/方法考核人绩效（100%）生产开发计计划指标完完成率保证部门基基本职责完完成计划是否按按时完成；计划执行行效果主管副院长长主营产品销销售计划完完成率督促销售人人员完成销销售由产品发展展部统一销销售的产品品销售收入入指标的完完成率不低低于 %非主营产品品客户的投投诉次数督促对非主主营产品销销售的监督督管理客户对非主主营产品投投诉经调查查属实次数数 生产事故次次数加强生产管管理发生生产安安全事故次次数 及严严重程度生产线6SS不符合项项次数加强生产现现场管理不符合项数数不超过 项新产品开发发立项数量量检查产品创创
2、新能力新产品立项项数量不少少于 项对产品开发发人员前期期研发支持持度保证对院产产品前期开开发进行充充分的信息息支持收集客户需需求的第一一手材料反反馈给研究究部门的次次数，信息息的质量如如何整体销售状状况了解程程度把握销售整整体状况，对对高层决策策提供信息息支持及时上报销销售计划执执行情况、销销售收入情情况的统计计分析报告告销售策划的的市场效果果保证产品被被市场认知知，促进产产品销售销售策划被被市场认知知程度；促促进目标客客户群购买买决策的程程度产品宣传策策划及形象象宣传效果果树立产品品品牌优势，提提高产品知知名度策划方案被被采用的比比率，宣传传活动的次次数提供市场信信息及调研研报告的及及时性与
3、有有效性促进信息通通畅，为领领导和各相相关部门决决策提供依依据提供的市场场调研报告告数量和质质量宣传及销售售费用预算算偏差率控制费用，降降低成本实际费用与与预算的偏偏差比率销售定价合合理性保证价格定定位合理价格被市场场接受程度度，和竞争争对手比较较的合理性性，是否能能够保证目目标利润对基层单位位的销售支支持度促进基层单单位的销售售建设和销销售计划执执行对基层单位位的支持请请求是否积积极响应院属企业管管理的有效效性加强对院属属企业的监监管院属企业的的指标完成成率，清产产核资完成成率部门费用控控制的有效效性成本控制部门费用超超出费用预预算的比率率不超过 %重要任务完完成情况部门下达的的重大活动动期初确定里里程碑（包包括截止时时间、阶段段性成果、质质量标准），期期末检查是是否按期完完成备注