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1、XX航空材料研究院产品发展部部长任务绩效指标指标类别指标项权重考核目的考核内容/方法考核人绩效（100%）生产开发计计划指标标完成率率保证部门基基本职责责完成计划是否按按时完成成；计划划执行效效果主管副院长长主营产品销销售计划划完成率率督促销售人人员完成成销售由产品发展展部统一一销售的的产品销销售收入入指标的的完成率率不低于于 %非主营产品品客户的的投诉次次数督促对非主主营产品品销售的的监督管管理客户对非主主营产品品投诉经经调查属属实次数数 生产事故次次数加强生产管管理发生生产安安全事故故次数 及严严重程度度生产线6SS不符合合项次数数加强生产现现场管理理不符合项数数不超过过 项项新产品开发发
2、立项数数量检查产品创创新能力力新产品立项项数量不不少于 项对产品开发发人员前前期研发发支持度度保证对院产产品前期期开发进进行充分分的信息息支持收集客户需需求的第第一手材材料反馈馈给研究究部门的的次数，信信息的质质量如何何整体销售状状况了解解程度把握销售整整体状况况，对高高层决策策提供信信息支持持及时上报销销售计划划执行情情况、销销售收入入情况的的统计分分析报告告销售策划的的市场效效果保证产品被被市场认认知，促促进产品品销售销售策划被被市场认认知程度度；促进进目标客客户群购购买决策策的程度度产品宣传策策划及形形象宣传传效果树立产品品品牌优势势，提高高产品知知名度策划方案被被采用的的比率，宣宣传活
3、动动的次数数提供市场信信息及调调研报告告的及时时性与有有效性促进信息通通畅，为为领导和和各相关关部门决决策提供供依据提供的市场场调研报报告数量量和质量量宣传及销售售费用预预算偏差差率控制费用，降降低成本本实际费用与与预算的的偏差比比率销售定价合合理性保证价格定定位合理理价格被市场场接受程程度，和和竞争对对手比较较的合理理性，是是否能够够保证目目标利润润对基层单位位的销售售支持度度促进基层单单位的销销售建设设和销售售计划执执行对基层单位位的支持持请求是是否积极极响应院属企业管管理的有有效性加强对院属属企业的的监管院属企业的的指标完完成率，清清产核资资完成率率部门费用控控制的有有效性成本控制部门费用超超出费用用预算的的比率不不超过 %重要任务完完成情况况部门下达的的重大活活动期初确定里里程碑（包包括截止止时间、阶阶段性成成果、质质量标准准），期期末检查查是否按按期完成成备注