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1、员工定级管理办法第一章 总总则第一条为鼓励员员工主动学学习和技术术进步，发发现、使用用人才，为员工提提供一个竞竞争有序、积积极向上的的学习和工作作氛围，创创造学习型型组织，特制定本本办法。第二条 本办法适用用于公司全全体技术岗岗位员工，行政政、管理人人员不参加加技能评定定。第二章 原原则 第三条 坚持公公平、公正正、公开的的“三公”原则，坚持民主讨论、集体决策原则。第四条 坚持个人人素质全面面化、全方方位考核的的原则。 本人综合能能力（技术术能力、项项目管理能能力） 参加厂家考考试认证情情况 所从事技术术岗位的复复杂度 考核期内的的绩效与奖奖惩记录 用户反馈与与投诉等第五条 坚持实行评评定定期
2、化化、制度化化、透明化化的原则。第六条 坚持由低到到高、适当当原则。第七条 坚持员工工技能级别别反映员工工技术能力力，能上也也能下，鼓鼓励勤学多多学精学原原则第三章 流流程第八条 人力资源源部负责每每年的员工工级别评定定工作，各各业务专业业部门分别别负责本部部门员工定定级、晋级级申报工作作第九条 评定方式式采取自我我鉴定、部部门申报、综综合考评等等相结合方方式第十条 新员工定定级流程同新员工转转正流程，在在公司会议议进行讨论论转正情况况决定新员员工技能级级别。申请表发送：人力资源部和部门经理讨论：人力资源部将您的申请提交公司办公会议讨论，沟通和反馈：您的部门经理将和您进行转正谈话）本人申请：转
3、正前2周，请尽可能详细的描述您在试用期取得成绩，用户的评价，具体实例证明第十一条 员工晋级流流程个人申请，填写申请表，准备申报材料公司会议讨论人力资源部下发晋级通知部门经理审核部门经理对对员工申请请进行初步步审核，对对不符合条条件者部门门经理需和和申请者说说明原因；初审合格格名单提交交公司进行行讨论，结结果人力资资源部将以以邮件通知知到本人。申报材料需需包含对申申报级别规规定条件应应答、本人人考核期内内工作业绩绩及技能证证明等，个个人申请不不迟于每年年2月1日日和8月11日。第十二条 员工降级流流程部门提议公司会议讨论人力资源部通知第十三条 临时升、降降规定为保证项目目执行力，主主管项目的的部
4、门经理理有临时对对级别进行行升、降权权利，最大大级别不超超过一级，单单次时间不不超过2个个月，连续续不可超过过2次。第五章 标标准第十四条 公司制订技技能定级标标准（见附附表1），作作为员工技技能定级参参考。第十五条 新员工转正正视本人技技能和所从从事岗位情情况可以定定级为J级，部门门经理提议议，公司办办公会议决决定。第十六条 原则上新员员工不可以以直接转AA或更高级别别，特殊情况况须经总经经理批准。第六章 调调整第十七条 评定周期为为每年2次次，分别是是每年的88月份最后后一周和22月份最后后一周，新新级别自每每年3月11日和9月月1日起有有效。第十八条 临时调整：为保证项目目执行力，主主管
5、项目的的部门经理理有临时对对技能级别进进行升、降降权利，调调整幅度不不超过一级级，单次调调整时间不不超过2个个月，连续续不可超过过2次。调整以新工工程任务书书形式报报送人力资资源部和综合财务部部。第十九条 员工在考评评周期内收收到用户有理投诉一次，考考评顺延一一个周期（六六个月）。第二十条 岗位转型 员工从技技术岗位转转为行政、管理岗位位，原评定定技能级别别失效。 从行政政、管理岗岗位转为技技术岗位，保保留原来转转换前技能能级别半年年，半年后后重新评定定；原来没没有技能级级别的，遵遵照由低到到高的评定定原则第二十一条 罚则 员工年度绩绩效为差，下一年度进行降级；下一个年度考核为良以上（含良）才
6、可以恢复原有级别。 J级员工，年度绩效为差，予以辞退处理， 员工不能在在规定时间间范围内通通过厂家相相应级别考试，给给与一个考考核周期的的降级处罚罚直至下次次考试通过过。 考虑到部分分绩效的滞滞后性，公公司保留对对晋级进行行加罚处理理的直至取取消晋级的的惩罚。 其他公司认认为的原因因。第七章 其其他第二十二条 因为公司司原因，高高级别员工工短期参加加其他专业业工作，维持持级别不变变。第二十三条 由于公司司专业变更更，部分高高级别工程程师需要调调换专业，公公司给与一一定时间进行行转型，转转型期内维维持级别不不变。第二十四条 因为本人人意愿从事事较低岗位位工作，级别别评定将参参照较低岗岗位评级进进
7、行。第二十五条 代维工程程师临时安安排从事非代维维工作，视本本人技术能能力对照级级别执行，所所属部门经经理决定。第二十六条 考虑地域域、专业等等区别，部部门经理可可以就本次次任务酌情情调整员工工（含培训训期）补贴贴标准，但但是不得高高于本人级级别的上一一个级别。第九章 附附 则第二十七条 本办法由人人力资源部部解释、补充、修改改，经公司司总经理办办公会议通通过后颁布布生效。附表1：员工技能标标准级别补贴标准基本要求基本要求/专业技能能参考认证准准T 80元/天天试用期/培培训期l 大学专科科毕业，具具备英语、计计算机和学学习能力l 学学历证书和和相关证明明文件l 可以长期期出差l 能吃苦耐耐劳
8、l 良好的团团队意识和和集体主义义精神JJ1：1000元/天天；J2：1220元/天天；J3：1550元/天天试用期满后后转正 同同上l 厂家家认证初级级（卡特CC级；华为为优化初级级；朗讯认认证初级等等）；江苏苏移动认证证初级等2、理论：熟悉通信信原理，可可以在指导导下阅读文文档。l 优化：熟练练路测及报报告能力能独立立地进行路路测数据采采集及分析析，可以独独立撰写路路测报告；熟悉常常用优化工工具及方法法，掌握对对频率、切切换等常规规项目，能能书写初步步优化报告告掌握基基本常规的的oss操操作，掌握握基本的信信令流程，特特别是空口口信令。l 基站：可可以独立完完成安装督督导、基站站调测、故故
9、障处理A180元/天J级后满一一年l 同上l 厂家认证证中级（卡卡特C、B级；华为中级级；朗讯认认证中级等等）；江苏苏移动认证证中级l 理论：丰丰富的通信信（设备、无无线）理论论知识，清清晰思路l 优化：常规规优化能力力J级年度绩绩效良好以以上（含良良好）独立收收集话务统统计及分析析，熟悉常常用优化工工具及方法法，掌握对对频率、切切换等常规规项目，能能完整完成成步优化报报告熟练掌掌握的信令令（Um、AA、Abiis）流程程，对信令令分析有深深入了解。l 基站：独立立基站数据据制作；熟熟练丰富的的基站处理理能力l 交换：独立立完成维护护和新局调调测工作。B220元/天A级后满一一年 l 同上厂家
10、认证中中级（卡特特B级；华华为中级；朗讯认证证中级等）以以上认证（含含中级）；江苏移动动认证中级级以上l 完成公司司交待的专专业培训工工作l 优化：可以以独立承担担teammleadder工作作（规模较较小项目）练掌握握优化技能能及优化工工具，能制制定优化计计划，一定定的专题优优化能力，较较高的优化化报告水平平A级年度绩绩效良好以以上（含良良好）可以熟熟练、独立立完成优化化工作并能能带领优化化团队中的的新人，较较强的举一一反三和总总结能力熟练的的沟通协调调能力； l 基站：熟练练的基站能能力、数据据能力与无无线理论的的结合；可以完完成本专业业的技术支支持、新设设备类型研研究工作熟练的的沟通协调
11、调能力可以以承担一个个城市的tteamlleadeer能力l 交换：可以以独立完成成扩容、换换型、升级级工作C270元/天B级后满三三年 l 同上；厂家高级认认证l 优化：可以以独立承担担各类优化化项目teeamleeaderr工作练掌握握优化技能能及优化工工具，能制制定优化计计划，一定定的专题优优化能力，较较高的优化化报告水平平B级每年年年度绩效良良好以上，其其中至少一一次为优可以独独立完成深深度技术工工作熟练的的沟通协调调能力，良良好的的培培训能力； l 基站：专业业带头人；可以完完成本专业业的技术支支持、新设设备类型研研究工作熟练的的沟通协调调能力、出出色培训能能力良好的的项目管理理能力
12、l 交换：可以独独立完成扩扩容、换型型、升级 、优化工工作可以独独立完成深深度技术工工作熟练的的沟通协调调能力，良良好的的培培训能力D320元/天无年限限制制/ 每年年绩效良好好以上l 同上；厂家高级认认证l 丰富的项项目管理和和技术管理理经验l 有很深的的理论基础础和实践经经验l 创造性地地专业工作作l 每年至少少发表一篇篇专业论文文附表2 ：转正申请请表姓 名所属部门入公司时间间转正时间申请人试用期总结试用期工资资转正工资/级别部门意见综合部人力力资源部意意见总经理注：新员工工转正定级级A以下不不需总经理理同意 附表3：员工技能级级别调整申申请表姓 名所属部门入公司时间间转正时间现级别/定定级时间拟转级别/定级时间间申请理由（部门经理填写）部门意见会会签综合部人力力资源部人事总经理