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1、员工定级管理办法第一章 总则第一条为鼓励员工主动学习和技术进步，发现、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的学习和工作氛围，创造学习型组织，特制定本办法。第二条 本办法适用用于公司司全体技技术岗位位员工，行行政、管管理人员员不参加加技能评评定。第二章 原原则 第三条 坚持公公平、公公正、公公开的“三三公”原原则，坚坚持民主主讨论、集集体决策策原则。第四条 坚持个人人素质全全面化、全方位考核的原则。 本人综合能能力（技技术能力力、项目目管理能能力） 参加厂家考考试认证证情况 所从事技术术岗位的的复杂度度 考核期内的的绩效与与奖惩记记录 用户反馈与与投诉等等第五条 坚持实行评评定定期期化、制
2、制度化、透透明化的的原则。第六条 坚持由低到到高、适适当原则则。第七条 坚持员工工技能级级别反映映员工技技术能力力，能上上也能下下，鼓励励勤学多多学精学学原则第三章 流流程第八条 人力资源源部负责责每年的的员工级级别评定定工作，各各业务专专业部门门分别负负责本部部门员工工定级、晋晋级申报报工作第九条 评定方式式采取自自我鉴定定、部门门申报、综综合考评评等相结结合方式式第十条 新员工定定级流程程同新员工转转正流程程，在公公司会议议进行讨讨论转正正情况决决定新员员工技能能级别。申请表发送：人力资源部和部门经理讨论：人力资源部将您的申请提交公司办公会议讨论，沟通和反馈：您的部门经理将和您进行转正谈话
3、）本人申请：转正前2周，请尽可能详细的描述您在试用期取得成绩，用户的评价，具体实例证明第十一条 员工晋级流流程个人申请，填写申请表，准备申报材料公司会议讨论人力资源部下发晋级通知部门经理审核部门经理对对员工申申请进行行初步审审核，对对不符合合条件者者部门经经理需和和申请者者说明原原因；初初审合格格名单提提交公司司进行讨讨论，结结果人力力资源部部将以邮邮件通知知到本人人。申报材料需需包含对对申报级级别规定定条件应应答、本本人考核核期内工工作业绩绩及技能能证明等等，个人人申请不不迟于每每年2月月1日和和8月11日。第十二条 员工降级流流程部门提议公司会议讨论人力资源部通知第十三条 临时升、降降规定
4、为保证项目目执行力力，主管管项目的的部门经经理有临临时对级级别进行行升、降降权利，最大级别不超过一级，单次时间不超过2个月，连续不可超过2次。第五章 标标准第十四条 公司制订技技能定级级标准（见见附表11），作作为员工工技能定定级参考考。第十五条 新员工转正正视本人人技能和和所从事事岗位情情况可以以定级为为J级，部部门经理理提议，公公司办公公会议决决定。第十六条 原则上新员员工不可可以直接接转A或更高高级别，特殊情情况须经经总经理理批准。第六章 调调整第十七条 评定周期为为每年22次，分分别是每每年的88月份最最后一周周和2月月份最后后一周，新新级别自自每年33月1日日和9月月1日起起有效。第
5、十八条 临时调整：为保证项目目执行力力，主管管项目的的部门经经理有临临时对技技能级别别进行升升、降权权利，调调整幅度度不超过过一级，单单次调整整时间不不超过22个月，连连续不可可超过22次。调整以新工工程任务务书形形式报送送人力资资源部和和综合财务务部。第十九条 员工在考评评周期内内收到用用户有理理投诉一次次，考评评顺延一一个周期期（六个个月）。第二十条 岗位转型 员工从技技术岗位位转为行行政、管理岗岗位，原原评定技技能级别别失效。 从行政政、管理理岗位转转为技术术岗位，保保留原来来转换前前技能级级别半年年，半年年后重新新评定；原来没没有技能能级别的的，遵照照由低到到高的评评定原则则第二十一条
6、 罚则 员工年度绩绩效为差差，下一一年度进进行降级级；下一一个年度度考核为为良以上上（含良良）才可可以恢复复原有级级别。 J级员工，年度绩效为差，予以辞退处理， 员工不能在在规定时时间范围围内通过过厂家相相应级别别考试，给给与一个个考核周周期的降降级处罚罚直至下下次考试试通过。 考虑到部分分绩效的的滞后性性，公司司保留对对晋级进进行加罚罚处理的的直至取取消晋级级的惩罚罚。 其他公司认认为的原原因。第七章 其其他第二十二条 因为公司司原因，高高级别员员工短期期参加其其他专业业工作，维维持级别别不变。第二十三条 由于公司司专业变变更，部部分高级级别工程程师需要要调换专专业，公公司给与与一定时时间进
7、行行转型，转转型期内内维持级级别不变变。第二十四条 因为本人人意愿从从事较低低岗位工工作，级级别评定定将参照照较低岗岗位评级级进行。第二十五条 代维工程程师临时时安排从从事非代代维工作作，视本本人技术术能力对对照级别别执行，所所属部门门经理决决定。第二十六条 考虑地域域、专业业等区别别，部门门经理可可以就本本次任务务酌情调调整员工工（含培培训期）补补贴标准准，但是是不得高高于本人人级别的的上一个个级别。第九章 附附 则第二十七条 本办法由人人力资源源部解释释、补充、修修改，经经公司总总经理办办公会议议通过后后颁布生生效。附表1：员工技能标标准级别补贴标准基本要求基本要求/专业技技能参考认证准准
8、T 80元/天天试用期/培培训期l 大学学专科毕毕业，具具备英语语、计算算机和学学习能力力l 学历证证书和相相关证明明文件l 可以以长期出出差l 能吃吃苦耐劳劳l 良好好的团队队意识和和集体主主义精神神JJ1：1000元/天；J2：1220元/天；J3：1550元/天试用期满后后转正 同同上l 厂家认认证初级级（卡特特C级；华为优优化初级级；朗讯讯认证初初级等）；江苏移移动认证证初级等等2、理论：熟悉通通信原理理，可以以在指导导下阅读读文档。l 优化化：熟练练路测及及报告能能力能独立立地进行行路测数数据采集集及分析析，可以以独立撰撰写路测测报告；熟悉常常用优化化工具及及方法，掌掌握对频频率、切
9、切换等常常规项目目，能书书写初步步优化报报告掌握基基本常规规的osss操作作，掌握握基本的的信令流流程，特特别是空空口信令令。l 基站站：可以以独立完完成安装装督导、基基站调测测、故障障处理A180元/天J级后满一一年l 同上上l 厂家家认证中中级（卡卡特C、B级级；华为为中级；朗讯认认证中级级等）；江苏移移动认证证中级l 理论论：丰富富的通信信（设备备、无线线）理论论知识，清清晰思路路l 优化化：常规规优化能能力J级年度绩绩效良好好以上（含含良好）独立收收集话务务统计及及分析，熟熟悉常用用优化工工具及方方法，掌掌握对频频率、切切换等常常规项目目，能完完整完成成步优化化报告熟练掌掌握的信信令（
10、UUm、AA、Abbis）流流程，对对信令分分析有深深入了解解。l 基站站：独立立基站数数据制作作；熟练练丰富的的基站处处理能力力l 交换换：独立立完成维维护和新新局调测测工作。B220元/天A级后满一一年 l 同上上厂家认证中中级（卡卡特B级级；华为为中级；朗讯认认证中级级等）以以上认证证（含中中级）；江苏移移动认证证中级以以上l 完成成公司交交待的专专业培训训工作l 优化化：可以以独立承承担teeamlleadder工工作（规规模较小小项目）练掌握握优化技技能及优优化工具具，能制制定优化化计划，一一定的专专题优化化能力，较较高的优优化报告告水平A级年度绩绩效良好好以上（含含良好）可以熟熟练
11、、独独立完成成优化工工作并能能带领优优化团队队中的新新人，较较强的举举一反三三和总结结能力熟练的的沟通协协调能力力； l 基站站：熟练练的基站站能力、数数据能力力与无线线理论的的结合；可以完完成本专专业的技技术支持持、新设设备类型型研究工工作熟练的的沟通协协调能力力可以承承担一个个城市的的teaamleeadeer能力力l 交换换：可以以独立完完成扩容容、换型型、升级级工作C270元/天B级后满三三年 l 同上上；厂家高级认认证l 优化化：可以以独立承承担各类类优化项项目teeamlleadder工工作练掌握握优化技技能及优优化工具具，能制制定优化化计划，一一定的专专题优化化能力，较较高的优优
12、化报告告水平B级每年年年度绩效效良好以以上，其其中至少少一次为为优可以独独立完成成深度技技术工作作熟练的的沟通协协调能力力，良好好的的培培训能力力； l 基站站：专业业带头人人；可以完完成本专专业的技技术支持持、新设设备类型型研究工工作熟练的的沟通协协调能力力、出色色培训能能力良好的的项目管管理能力力l 交换换：可以独独立完成成扩容、换换型、升升级 、优优化工作作可以独独立完成成深度技技术工作作熟练的的沟通协协调能力力，良好好的的培培训能力力D320元/天无年限限制制/ 每每年绩效效良好以以上l 同上上；厂家高级认认证l 丰富富的项目目管理和和技术管管理经验验l 有很很深的理理论基础础和实践践经验l 创造造性地专专业工作作l 每年年至少发发表一篇篇专业论论文附表2 ：转正申请请表姓 名所属部门入公司时间间转正时间申请人试用期总结试用期工资资转正工资/级别部门意见综合部人力力资源部部意见总经理注：新员工工转正定定级A以以下不需需总经理理同意 附表3：员工技能级级别调整整申请表表姓 名所属部门入公司时间间转正时间现级别/定定级时间间拟转级别/定级时时间申请理由（部门经理填写）部门意见会会签综合部人力力资源部部人事总经理