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1、-Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.芜湖市中医医院新院区超市投标书投标单位：安徽芜芜湖徽果果商务营营销有限限公司法定代表人人：地址：电话:编制时间：20113年1月25日目录一、投标函函及招标标管理费费3二、企业简简介4三、企业资资质企业法人营营业执照照5税务登记证证7组织机构代代码证8食品卫生许许可证9烟草专卖许许可证100酒类销售许许可证 111消防安全许许可证12四、企业经经营部分分案例马鞍山花山山区湖北北路徽果果超市13宣城宝城路路徽果超超市14南京市江宁宁东山街街道宏运运大道徽徽果
2、超市市15当涂博望镇镇徽果超超市16五、芜湖市市中医院院新院超超市经营营思想及及经营方方案17六、超市总总体经营营管理方方案19七、芜湖市市中医院院新院超超市商品品及价格格管理承承诺书27八、超市经经营诚信信承诺书书28一、投标函函芜湖市中医医医院招招标办公公室：1.我方愿愿意按照照招标办办公室的的全部要要求，对对超市项项目进行行投标。2.投标管管理费为为：圆整整 （人人民币大大写）/每年3.我方将将按招标标文件的的规定履履行合同同责任和和义务。4.我方依依托多年年的超市市经营管管理理念念和专业业化的管管理策划划团队，全全力打造造贵方的的超市项项目。5.我方同同意提供供按照贵贵方要求求的与其其
3、投标有有关的一一切数据据或资料料以及相相关的证证明文件件，并保保证其真真实性。合合法性。6.我方愿愿按中中华人民民共和国国合同法法履行行自己的的全部责责任投标单位：安徽芜芜湖徽果果商务营营销有限限公司法定代表人人：地 址址：电 话话:编制时间： 20013年年1月225日二、公司简简介 企业名称称安徽芜湖徽徽果商务务营销有有限公司司法定代表人人企业类型有限责任公公司 职工总数数120人 店面数量量12家 单位简介介徽果商务的的八大优优势：徽果食品的的品牌优优势 统统一集中中采购的的优势广告宣传支支持的优优势 准准确及时时配送的的优势降低投资风风险的优优势 降降低进货货成本的的优势专业一条龙龙服
4、务优优势 徽果自自有品牌牌商品优优势徽果果商务品品牌介绍绍：营销销特点：刺激市市场的点点金石成成本控制制：颇有有挖掘潜潜力的大大矿山公公司管理理：加强强内部管管理，防防范经营营风险人人们常说说质量是是企业的的生命，在在徽果商商务，“我们说说管理是是企业生命源泉“。质量保保证携刻刻在老百百姓心中中，徽果果商务无无假货，件件件都放放心，商品高品质质，服务务添价值值。 三、企业资资质马鞍山花山山区湖北北路徽果果超市宣城宝城路路徽果超超市南京市江宁宁东山街街道宏运运大道徽徽果超市市当涂博望镇镇徽果超超市五、芜湖市市中医院院新院超超市经营营思想及及经营方方案作为医院超超市有其其特殊性性，要紧紧紧围绕绕病
5、人及及家属这这个特殊殊群体来来进行采采购，铺铺布产品品，定制制价格。中医新院超超市的经经营思想想：1、干净卫卫生的购购物环境境是经营营好超市市的基础础。2、价格合合理、产产品质优优是经营营好超市市的保障障。3、树立良良好的服服务理念念，是经经营好超超市的根根本。4、营业时时间要要要比其它它类超市市时间长长，这也也是为了了病人及及家属的的购物需需求。5、进货渠渠道要有有保障：每件产产品必须须是经过过国家相相关部门门严格检检验的合合格产品品。6、货要全全，要根根据病号号、陪床床人员和和探视人人员的需需求进货货。货架设计：超市货货架可选选用钢质质货架，这这种货架架一节一一般2000元左左右，货货架每
6、节节为5层层，长00.9米米，高11.6米米左右，批批发市场场上会有有销售。可可以根据据店铺面面积购置置货架进进行组合合，在设设计货架架的摆放放位置时时，要有有意识地地利用货货架来对对商品进进行分区区陈列。商品陈列：和食杂杂店内商商品的摆摆放要求求一样，超超市的商商品也要要做到摆摆放有规规律，整整体美观观，色彩彩和形状状搭配协协调。商商品大都都陈列在在各层货货架上，一一般以人人的水平平视线为为基准，水水平视线线上方110度至至下方220度是是去超市市买东西西的人容容易看见见的区域域，商品品最好摆摆放在这这个范围围内。超超市内最最上层货货架陈列列的商品品应保证证成年人人能方便便地取到到，儿童童类
7、的东东西要适适当低些些，以保保证商品品在儿童童目力所所及的范范围内。商品特点不不同，陈陈列的位位置也有有差异。货货架的最最上层和和最下层层是人们们观看和和拿取商商品比较较费力的的地方，因因此，货货架最上上层和最最下层应应陈列毛毛利率低低、销售售慢、外外包装体体积较大大的商品品。最上层可以以陈列重重量较轻轻、不易易碎的商商品，如如大包装装的营养养品，最最下层可可以陈列列比较重重、不方方便拿取取的商品品，如大大瓶包装装的饮料料。在与与大部分分顾客的的视线平平行的货货架上， 超市可可以陈列列一些畅畅销商品品、主推推商品，方方便顾客客选购。 在同一一层货架架上，一一定要使使放在货货架外沿沿的东西西比放
8、在在里面的的东西更更容易拿拿到手。为为使里面面的商品品容易拿拿，常用用的办法法是架设设阶层货货架，如如果空间间够的话话，也可可以将后后面的货货物整齐齐地摞起起来。商品进货：选择规规模大、质质检体系系健全、售售前，售售中，售售后有保保障的商商家进货货。 安徽徽芜湖徽徽果商务务营销有有限公司司2013，11，255六、超市总总体经营营管理方方案一、总体体经营思思路及战战略发展展目标根据中医新新院超市市所处地地理位置置，现有有基础设设施条件件和规模模，确定定总体经经营思路路是：把把中医新新院芜湖湖市卫生生系统中中具有先先进的经经营理念念、运营营机制、管管理模式式的新标标杆，并并逐步形形成有卫卫生系统
9、统中具有有鲜明特特色的商商业零售售品牌形形象。企业的战略略发展目目标是：充分利用超超市的地地理区位位优势，结结合医院院特殊的的消费需需求，正正确确定定市场定定位、经经营定位位，把中中医新院院建成具具有一定定规模经经营优势势，并逐逐步达到到规模效效益优势势。通过相应的的资本投投入，设设置空调调、自动动消防喷喷淋系统统、电子子监控系系统、和和比较先先进及现现代化的的商业设设备设施施，营造造出布局局规划合合理、购购物环境境舒适、便便于消费费者购物物的内部部环境优优势，不不断提高高企业的的聚客能能力。建立科学的的企业运运行机制制、经营营管理模模式、服服务行为为规范，运运用卓有有成效的的营销策策略，并并
10、配备先先进的计计算机系系统，形形成现代代化的企企业制度度和管理理体制，不不断提高高经营管管理及经经济效益益水平。以上总体经经营思路路及战略略发展目目标的实实际，对对中医新新院超市市不仅具具有重大大的经济济的、社社会的现现实意义义，更为为重要的的是具有有深远的的战略发发展意义义。以中医新院院超市的的成功开开业为新新的起点点，充分分运用多多年来经经营经验验，树立立企业名名气，充充分体现现中医新新院超市市“以人为为本”企业精精神的生生机与活活力。二、企业业体制1、企业领领导体制制企业实行总总经理负负责制，建建立统一一、高效效的指挥挥和管理理系统，实实行统一一领导，强强化管理理。2、企业管管理体制制企
11、业的行政政管理模模式实行行直线职职能制。企企业内部部各管理理部门、经经营部门门实行部部门负责责制，对对总经理理及董事事会负责责。各经营部门门是实现现企业经经营总目目标的执执行层，其其任务绩绩效是组组织落实实各项具具体工作作目标，直直接组织织商品购购销活动动，实现现各项经经济、服服务指标标和利润润指标，保保证企业业全面工工作的正正常运行行。超市实行一一级核算算，二级级管理。一级核算是是：超市市为单独独核算单单位；设设置单独独财务会会计机构构，统一一负责超超市的会会计核算算、资金金、费用用管理和和商品购购、销、存存及成本本、税金金、毛利利、费用用、利润润等核算算工作。两级管理是是：董事事会（财财务
12、、信信息）是是企业的的决策层层和利润润核算中中心；各各经营部部门是实实现经营营总目标标的执行行层和采采购，销销售服务务中心。3、核算形形式超市实行进进价核算算形式，财财务实行行全面电电算化管管理。三、企业业经营管管理的原原则根据企业经经营、管管理工作作的需要要，按照照“统一、精精简、效效能和专专业化、微微机化”的原则则，建立立相应的的企业组组织机构构，核定定所需的的人员编编制。四、经营营战略（一）、经经营理念念：一切切为了顾顾客，尽尽最大可可能提供供便民、利利民、为为民的优优质服务务。（二）、经经营范围围干鲜果品服服装鞋帽帽 针针纺织品品 洗洗涤化妆妆 日用百货儿儿童用品品 工工艺饰品品 文文
13、件用品品 箱包皮件 冷饮饮热饮 鲜花花礼品等等（三）、市市场定位位面向全院 服务务大众 经济济消费 方便便实惠（四）、商商品定位位超市以满足足医院消费费，一站站购足为为目标，以以适合当当需求的的品牌毓毓为重点点、食品品、日配配商品、洗洗涤日化化用品、鲜鲜花礼品品等为主主：以烟烟酒、服服装、针针纺织品品、鞋帽帽、儿童童用品及及文件办办公用品品为辅。（五）、经经营方式式企业经营采采取经销销、代销销、联营营三种方方式相结结合，本本着有利利于企业业经营，最最大限度度地创造造社会效益益与经济济效益的的原则，依依照市场场变化及及超市不不同时期期的特殊殊需要，适适时调整整经营方方式。（六）、经经营策略略依据
14、企业的的经营理理念、市市场定位位、商品品定位和和经营方方式，超超市规划划布局和和商品陈陈列展示示采取全全开放、自自选式营营销方式式，形成成合理、顺顺畅、连连带性强强的客流流动线格格局。最最大限度度的为顾顾客营造造方便、快快捷的购购物环境境。、营销销策略融合超市量量贩、开开架自选选的经营营型态，突突显实惠惠、方便便，满足足顾客的的消费多多样性的的需求，以以先占策策略取得得市场主主动，这这是我们们的一个个主要特特色。非食区域，强强调中档档品牌、流流行色、新新款式商商品，面面向工薪薪阶层，采采取少品品牌、多多款式、多多花色的的系列化化营销策策略，实实显品味味、品牌牌，以此此扩大大大企业和和知名度度和
15、商圈圈范围，从从而达到到扩销、促促销，提提高经济济效益的的目的。关关于品牌牌问题，要要摆正社社会品牌牌和企业业品牌的的关系，注注意开发发和树立立中医新新院超市市的自有有品牌。总之，要充充分利用用区域的优优势，发发展适度度规模经经营，努努力提高高市场占占有份额额，凡确确定经营营的商品品，要努努力做到到多品种种、系列列化，在在深度上上下功夫夫，防止止晴蜓点点水，小小打小闹闹，即经经营的商商品一定定要形成成气候。综综上所述述，中医医新院超超市的经经营策略略可概括括为：“多品种种、低价价格、促促量贩、快快周转”的十二二字方针针。、价格策策略价格是零售售商业竞竞争最重重要的条条件和主主要竞争争手段之之一
16、，只只有坚持持薄利多多销，才才有竞争争力和生生命力。为为此，必必须努力力做到：优选进进货渠道道，努力力做到直直接从生生产厂家家进货，减减少用工工，提高高劳动效效率，降降低人工工成本，从从而保证证中医新新院超市市在维持持合理的的商品毛毛利前提提下，零零售价格格力争比比竞争店店低12个百百分点。根据以上原原则，我我们的主主要价格格策略是是：一般大路稳稳定销售售商品的的平价策策略，以以此建立立相对固固定的基基本消费费群。名牌、热销销、有特特色商品品的创利利定价策策略，以以保持企企业有相相当的经经济效益益水平。与从不同的的促销形形式、敏敏感商品品的特价价策略，形形成月月月有活动动、周周周有特价价、天天
17、天有惊喜喜的商业业促销氛氛围，达达到扩大大商圈和和企业知知名度的的目的。坚持定价先先采价的的定价策策略，充充分运用用零售价价否决法法，确保保商品具具有较强强而持续续的竞争争优势。3、竞争策策略在市场经济济不断深深入发展展，卖方方市场形形势更加加突出的的激烈竞竞争情况况下，企企业如何何取得竞竞争主动动权和优优势，竞竞争策略略的制定定相当重重要。我我们的原原则是。差别经营竞竞争策略略。根据据本地区区消费水水平和竞竞争店经经营情况况，要在在市场定定位、商商品中经经营结构构、商品品档次、价价格等方方面，实实行相应应的错位位经营，努努力创造造自我优优势，对对于相同同或想似似的商品品，要做做到人有有我优、
18、人人优我廉廉、人廉廉我舍。快速反映，及及时调整整的竞争争策略。要要重视市市场调研研，及时时、准确确搜集了了解信息息，努力力做到信信息灵、反反应快、调调整准，保保持在市市场竞争争中的主主动权。规范服务，创创服务品品牌的竞竞争策略略。要把把服务贯贯穿于经经营的全全过程，把把效益寓寓于服务务之中。搞搞好服务务是我们们企业的的灵魂。要要在努力力做到商商品齐全全、贷真真价实、尽尽量满足足顾客消消费需求求的前提提下，还还必须努努力做到到：尽量量多的提提供服务务项目和和免费咨咨询；方方便顾客客选购和和结算；重视顾顾客投诉诉和报怨怨处理，搞搞好售后后服务；较长的的营业时时间等。逐逐步在消消费者心心目中树树立起
19、名名牌名品品进名店店，名店店他名优优的良好好社会形形象和较较高的知知名度、美美誉度。五、企业管管理制度度。为了促进企企业管理理的现代代化、科科学化、规规范化、制制度化，中医新院超市首先建立超市九大管理制度，并在试行中补充完善，逐步实现具有独特风格的完整管理体系。（一）、决决策管理理决策管理是是企业的的主要管管理，中中医新院院超市建建立总经经理办公公会议制制度，就就企业经经营活动动的重大大问题进进行决策策，努力力做到决决策的科科学化、民民主化。重大问题包包括：企企业的经经营战略略，长远远和年度度经营计计划、财财务计划划、重大大投资项项目、机机构设置置、中层层管理人人员的聘聘任解聘聘、企业业整体性
20、性规章制制度的建建立、修修订和废废除等。（二）、绩绩效管理理企业内部要要建立和和加强全全面计划划管理，实实现经济济工作平平衡协调调发展。制制定绩效效计划要要建立在在调查研研究、分分析预测测的基础础上，以以市场导导向，实实事求是是，积极极可靠，留留有余地地。企业业绩效计计划实行行自下而而上制定定、自上上而下综综合平衡衡审定，层层层分解解落实，有有针对性性地采取取量化考考核、成成效考核核、职能能考核，保保证绩效效计划的的完成或或超额完完成。绩效计划内内容包括括：商品品流转计计划，财财务计划划，商品品采购、销销售、库库存计划划，劳动动工资、费费用计划划，企业业投资、发发展计划划等。（三）、业业务管理
21、理根据市场调调研和预预测，进进行科学学的量、本本、利分分析。建建立健全全严格的的业务管管理制度度和标流流物规程程。商品购进实实行统一一制定计计划、统统一采购购进货、统统一销售售核算的的原则，以以此降低低商品的的经营成成本，提提高综合合效益。、商品采采购及全全同管理理商品采购实实行采购购部门及及专人负负责制且且组织实实施，并并根据业业绩情况况实施考考核奖惩惩。合同管理实实行文本本和微机机由专人人管理，对对合同的的履行、补补充、变变更、注注销，实实行主管管定期检检查、监监督制度度。、商品质质量、计计量、物物价管理理商品质量、计计量、物物价管理理实行业业务管理理、采购购、物流流、营运运，自采采购、运
22、运输、验验收、入入库、销销售各环环节的全全过程监监督、检检查、管管理制度度。同时时对物价价管理实实行严格格的定调调价申报报审批手手续制度度。、商品中中陈列及及销售管管理商品陈列要要严格按按照商品品中的配配置表进进行定位位陈列，做做到规范范化、标标准化，达达到展示示效果明明显和吸吸引顾客客选购的的目的。保持上货、理理货的及及时性、准准确性、合合理性、丰丰满性，为为促进销销售提供供商品基基础。营运、采购购要把商商品陈列列及销售售管理做做为中心心工作，加加强全方方位、全全过程的的管理，设设专人要要定期进进行监督督、检查查，以保保证营运运的正常常、高效效和各项项经济指指标的实实现。、库存及及盘点管管理
23、商品库存管管理的原原则是：计划定定额、以以销定存存、比例例控制、结结构合理理、峰限限预警、定定期清理理。杜绝绝存量失失控、比比例失调调、滞销销积压、明明盈暗亏亏的现象象发生。商商品库存存管理严严格实行行财务、采采购、特特流、营营运的各各环节综综合协调调控制，做做到畅销销商品的的补货及及时不脱脱销断档档，滞销销商品及及时调退退换不积积压，残残损商品品及时处处理少损损失。商品盘点实实行每月月定期实实施的管管理制度度，以管管理部、财财务为组组织牵头头号部门门，做到到盘点结结果及时时、准确确，账账账相符、账账实相符符，对发发生的损损溢原因因清楚，处处理及时时。、统计分分析管理理统计分析每每月定期期进行
24、，由由管理部部按企业业规定要要求提出出统计分分析报告告。主要要内容包包括：本本期与上上期或同同时对比比因素分分析；同同行业对对比分析析；市场场需求变变化及预预测分析析；重点点商品类类别、品品种、数数量、价价格及动动销情况况对经和和综合分分析等。做做到数据据准确、策策提供重重要依据据。、票流、物物流管理理物流和票流流是商品品经营实实物 动动态的集集中体现现，是准准确衔接接并实现现商流和和信息流流的基础础。因此此，必须须实行科科学、严严密、简简明、高高效的物物流、票票账相符符的管理理要求。（四）、财财务管理理。要加强对财财务工作作的领导导，严格格财经纪纪律，管管好用活活资金，做做好经济济活动及及财
25、务分分析。完完善监督督机制，切切实加强强稽核审审计工作作。、建立健健全严格格具体的的存货、固固定资产产、财产产溢余、损损失、费费用、支支票、现现金、发发票管理理制度，形形成完整整的财务务管理体体系，保保证企业业经济效效益的最最终实现现。、财务管管理重点点是商品品资金管管理，实实行“统一调调度，集集中管理理，计划划审批，合合理使用用”的原则则，不断断提高资资金周转转水平和和资金使使用效率率。、要强化化结算资资金管理理，严格格控制预预付货款款，杜绝绝商品赊赊销，这这既是财财务管理理工作的的原则，也也是会计计核算及及资金管管理的重重点，以以确保企企业资金金的使用用安全，确确保资金金使用的的创利水水平
26、。、要提高高企业全全员的核核算意识识，从商商品的购购、销、调调、存到到各项费费用开支支，都必必须有预预先计划划及基本本预算，并并以经济济效益的的高低为为准则进进行核算算，保证证企业经经济利益益的实现现。（五）、服服务管理理按照“顾客客至上，信信誉第一一”的企业业宗旨，为为在企业业形成以以服务为为主体的的商品经经营思想想，以提提高服务务质量为为核心的的服务方方式，分分别制定定服务工工作标准准、服务务管理规规范、服服务文明明用语、服服务便民民措施，以以营运、客客服为服服务管理理主体，建建立服务务工作检检查、监监督与考考核制度度，形成成中医新新院超市市全方位位的服务务管理体体系。（六）、系系统管理理
27、中医新院超超市要充充分利用用微机系系统的现现代化、科科学倾管管理手段段，建立立并运用用好微机机管理系系统。（1）实行行合同、商商品购进进、库存存、销售售的全面面计算机机管理，以以提高企企业经营营管理能能力和水水平。（2）建立立计算机机、POOS机网网络收银银系统，形形成现代代零售商商业先进进的自动动化经营营、服务务体制。（3）建立立会计电电算化管管理系统统，逐步步实现会会计核算算、财务务项决算算及信息息的全面面微机化化管理。（七）、人人力资源源管理要依据国家家的法规规、政策策，结合合企业实实际，制制定和实实行员工工招聘、培培训、考考勤、考考核、劳劳动纪律律、工资资分配、奖奖惩等全全面的劳劳动人
28、事事制度。、人事管管理坚持持统一标标准，公公开招聘聘、量才才录用、任任人为贤贤的原则则，确保保企业员员工队伍伍有较高高的基本本素质。并并实行中中层管理理人员的的聘任制制和员工工劳动合合同制，对对各级各各岗人员员均实行行培训考考核上岗岗。、加强劳劳动力的的调配使使用，严严格编制制定额，合合理安排排劳动时时间、班班次、加加强量化化考核和和业绩考考核，不不断提高高 劳动效效率。（八）、岗岗位责任任制管理理岗位责任制制管理是是企业的的一项十十分重要要的基础础管理工工作，是是保证企企业经营营管理工工作正常常、有序序、高效效运转，调调动和发发挥员工工积极性性、创造造性，完完善企业业全面管管理工作作的有效效
29、方法和和有力手手段。为为此，必必须建立立：、制定并并认真履履行各级级、各部部门职责责范围和和各岗位位职责，逐逐步形成成企业各各项工作作规范化化、标准准化、制制度化。、建立与与岗位责责任制相相想套的的检查、考考核办法法和奖惩惩制度，做做到按级级负责，责责任到人人，是非非分明，奖奖惩分明明。安徽芜湖徽徽果商务务营销有有限公司司 20113，11，255七、芜湖市市中医院院新院超超市商品品及价格格管理承承诺书本超市郑重重承诺：一、本着“公平、自自愿、诚诚实、守守信”的原则则，文明明经商、诚诚信经营营，遵守守有关市市场管理理法律法法规，自自觉维护护市场秩秩序，不不损害消消费者和和其他经经营者的的合法权
30、权益。二、积极参参与食品品准入工工作，遵遵守国家家工商行行政管局局制定的的超市食食品质量量购销查查验制度度、超超市重要要食品入入市备案案制度、超超市食品品质量信信用公示示制度、超超市不合合格食品品退出制制度、超超市进货货索票索索证制度度、超超市食品品场厂（地地）挂钩钩制度等等各项食食品准入入制度，接接受工商商部门和和消费者者的监督督和管理理。三、按照市市场准入入标准，建建立各项项超市内内部食品品质量管管理制度度；并完完善内部部管理，建建立食品品质量档档案和管管理机构构，明确确责任，专专人负责责。四、加强食食品质量量的日常常管理：做好进进货食品品索证和和查验登登记工作作，保证证食品来来源合法法真
31、实；经常查查验上柜柜食品的的内外质质量，严严格执行行食品准准入各项项标准，保保证不销销售任何何不合格格食品。五、认真配配合工商商部门的的日常巡巡查和市市场检查查，主动动配合食食品检验验检疫工工作，如如实提供供食品质质量档案案。六、商品定定价严格格按照物物价部门门的核定定价格来来销售产产品。七、本超市市承诺，超超市经营营年终给给予在院院医职人人员年终终补贴，对对于上报报医院予予以书面面形式认认可的特特困病人人给予一一定的物物质或经经济补助助。力求求打造卫卫生系统统商业新新模式。八、接受社社会各界界的监督督建议和和顾客咨咨询投拆拆，在超超市设立立咨询服服务台和和相关意意见表格格，公开开投诉电电话和
32、顾顾客意见见，并承承诺在二二日内提提出、公公开并执执行处理理意见，完完善售后后服务措措施，努努力为所所有消费费者服务务。安徽芜湖徽徽果商务务营销有有限公司司2013，11，255八、诚信承承诺书芜湖中医医医院招标标办公室室：为维护招标标的公平平竞争，保保障依法法有序的的市场交交易秩序序，我们们按照“诚实守守信”的原则则，郑重重向贵方方作出承承诺，我我们参加加这次交交易活动动，严格格按照招招标文件件的要求求提供相相关证明明材料，并并保证这这些材料料都是真真实可信信的，同同时也保保证我们们成为中中标（成成交）人人，将忠忠实履行行合同义义务。不不会出现现以下事事项1. 组织或参与与串标、围围标等不不正当竞竞争活动动；2. 采取不正当当手段诋诋毁、排排挤、攻攻击其他他投标人人；3. 违法分包、转转包；4. 非法挂靠、借借用资质质；5. 以次充好、与与合同约约定的规规格、质质量不一一致；6. 中标后无正正当理由由不签订订或不履履行合同同；7. 拒绝有关部部门监督督检查或或提供虚虚假情况况；8. 其他违反法法律、法法规以及及招标文文件规定定的行为为。投标单位：安徽芜芜湖徽果果商务营营销有限限公司法定代表人人：地 址址：电 话话:编制时间： 20013年年1月225日-