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1、青藏铁路公司营运部文件青藏运综2201003号关于下发车车务系统统自控型型班组实实施及考核办法（试试行）的的通知各车务单位位：根据铁道部部关于于加强自自控型班班组建设设的指导导意见（铁铁劳卫2200991115号）文件件精神，按按照公司司关于于印发（试行行）的通通知要要求，为为进一步步实施好好车务系系统自控控型班组组建设三三年工程程，建立立健全班班组各项项制度，实实现自控控、互控控、他控控，结合合公司安安全运输输生产实实际和班班组分布布、管理理现状，特制定定车务系系统自控控型班组组实施及及考核办办法（试试行），请各各单位认认真执行行。附件一：青青藏铁路路公司车车务系统统自控型型班组实实施及考考
2、核办法法（试行行）附件二：青青藏铁路路公司车车务系统统自控型型班组考考核标准准二一年年一月八八日附件一：青藏铁路公公司车务务系统自自控型班组实施及及考核办办法（试试行）第一章 总 则则第一条 以科学发展展观为指指导，适适应车站站技术装装备水平平的快速速提升，积积极实施施自控型型班组建建设工程程，按照照“高标准准、讲科科学、不不懈怠”的要求求，坚持持以管理理规范化化、作业业程序化化来保证证安全质质量的基基本思路路，突出出安全质质量效率率，规范范班组综综合管理理，完善善班组自自控机制制，提高高班组综综合素质质，实现现班组长长考核任任用、职职工持证证上岗、管管理制度度健全、作业过程控制、班组自控能力
3、不断提高的目标，紧紧围绕“安全高可靠、质量高标准、作业高效率、队伍高素质”，全面加强班组基础建设，努力创建“自控型”班组，结合车务系统实际，特制定本试行办法。第二条 坚持“导向向在公司司，指导导在系统统，领导导在站段段，管理理在车间间，落实实在班组组”的原则则，按照照分层分分类、专专业负责责、逐级级负责、齐齐抓共建建、继承承创新、实实用实效效的原则则，理顺顺班组建建设领导导关系，全全面完善善班组建建设的自自控、互互控、他他控、联联控制度度，形成成车站规规划指导导、科室室主体管管理、车车间直管管操作、班班组具体体实施的的分层管管理体制制，切实实保证自自控型班班组建设设的有效效实施。第三条 自控型
4、班组组要通过过长期培培育养成成，班组组管理实实现由外外部强制制型转变变为内部部自控型型，逐步步达到“思想自自我教育育、行为为自我约约束、安安全自我我控制、素素质自我我提高、管管理自我我规范、任任务自觉觉完成”目标的的先进班班组。第二章 组织领导第四条 公司成立车车务系统统自控型班组建建设领导导小组，组组长为主主管运输输副总经经理，副副组长为为营销运运输部部部长，组组员为营营运部各各室主任任，办公公室为综综合室，站站（段）也也要成立立自控型型班组建建设考核核相应的的组织机机构。第五条 自控型班组组建设工工作实行行逐级和和系统负负责制。公公司营运运部部负负责制定定车务系系统自控控型班组组实施考考核
5、办法法、做好好车务系系统的自自控型班班组安全全质量制制度、作作业现场场控制机机制建设设，完善善标准化化作业程程序和相相关考核核评价标标准，抓抓好系统统推进等等工作，并配合劳卫部门落实规划、检查指导、总结表彰以及对班组长队伍建设和职工素质培训工作、劳动力配置和激励机制建设。同时分析研究自控型班组建设工作，及时帮助解决实际问题，不断提高自控型班组的管理水平。第六条 各站段要坚坚持改革革创新精精神，以以“规范管管理、强强基达标标”为主线线，强化化“基层、基基础、基基本功”管理，不不断提升升班组管管理水平平为目标标。相应应设立自自控型班班组建设设领导小小组，负负责细化化制定自自控型班班组建设设具体实实
6、施办法法。自控控型班组组建设工工作由行行政主管管、党政政工团组组织按职职责分工工，齐抓抓共建。党党委要发发挥好政政治保证证作用，行行政要明明确归口口管理部部门，配配备专兼兼职人员员，负责责自控型型班组建建设的组组织、协协调和综综合管理理工作；工会负负责抓好好民主管管理和劳劳动竞赛赛；团组组织负责责抓好团团员、青青年的思思想教育育，发挥挥其生产产突出作作用，形形成行政政主管、系系统负责责、党政政工团齐齐抓共管管的工作作格局，创创造性开开展自控控型班组组建设。第七条 班组划分原原则1 车务段（客客运段）、直直属站实行段段、车间间（车队队、中间间站）、班班组三级级安全管管理或站站段、班班组两级级管理
7、制制度，积积极推进进自控型型班组建建设工作作。按规规定设置置安全管管理机构构、配齐齐安全管管理人员员。2 车务段管二二、三等站实实行段、车车站、班班组三级级管理；车务段段管四、五五等站（包包括线路路所、辅辅助所）实实行段、班班组两级级管理；直属站站实行车车站、车车间、班班组三级级管理；客运段段实行段段、车队队、班组组三级管管理。3 车间、班组组设置的的原则为为：按生产产性质划划分。第三章 自控型班组组的标准准第八条 自控型班组组就是从从铁路运运输生产产的特点点和车务务站段实实际出发发，建立立健全按按标准组组织生产产和“以人为为本”的班组组管理自自控机制制并使之之有效运运作，从从而使班班组生产产
8、和管理理质量、作业过程和全体人员始终处于受控状态，确保安全生产。第九条 自控型班组组的自控控，是以以每个职职工的行行为自控控保证班班组整体体自控，从从而形成成运输安安全生产产的落实实机制，以以保证安安全、质质量、任任务、路路风、管管理、综综合、效效益目标标全面实实现。第十条 建设自控型型班组的的目标，使使班组的的生产和和管理实实现自我我控制、自自我管理理、自我我完善和和自我发发展，各各站段自自控型班班组每年年要达到到本单位位班组总总数的880以上。第十一条 班组自控的的内容：1.意识控控制。以以主人翁翁的思想想进入工工作状态态，以良良好的职职业道德德和各项项规章制制度规范范行为，以以奉献的的精
9、神完完成本职职工作。2.预防控控制。班班组要针针对可能能发生的的一切事事故和不不良因素素，把影影响质量量的所有有要素全全部考虑虑到位，制制定并落落实可行行的预防防措施，创创造良好好的预防防控制环环境，确确保万无无一失。3.岗位控控制。规规范标准准化作业业程序，严严格劳动动纪律和和作业纪纪律，认认真执行行岗位标标准和各各项卡控控制度；尤其对对一岗多多班制的的岗位，更更要严格格岗位的的动态控控制和交交标准班班的控制制。4.作业控控制。根根据标准准化作业业程序，明明确安全全质量管管理的关关键控制制点，完完善相应应的自控控互控措措施。自控。在在单独联联合作业业中，每每个职工工要按标标准和程程序作业业，
10、实现现自我全全过程控控制。互控。根根据岗位位之间，上上、下道道工序之之间作业业自控的的相关度度，在确确认互控控内容和和范围的的基础上上，作业业之间要要做到互互相确认认、互相相制约、互互相堵漏漏、互相相监督，进进而实现现有序可可控。联控。相相关岗位位多工种种、多环环节作业业要实现现联网控控制；围围绕一项项或多项项关联作作业和全全过程要要认真执执行联控控标准，并并加大对对各关键键控制点点的控制制力度，形形成全过过程控制制。监控。一一是专人人监控；班组长长或安全全员对规规定作业业进行检检查监督督，以弥弥补自控控、互控控、联控控的漏洞洞。二是是技术监监控；就就是充分分发挥技技术装备备保安全全的作用用，
11、加强强人机协协调，建建立人机机联控机机制，运运用先进进的技术术装备对对作业的的质量进进行检测测控制，用用科学的的数据为为质量控控制提供供依据。5.设备控控制。所所有设备备都要按按标准和和周期进进行大、中中、小修修和保养养，确保保质量良良好；行行车设备备应实行行分类挂挂牌包保保，并严严格执行行包修和和使用双双方的联联控卡控控制度，保保证设备备的良好好运用状状态；在在正常包包修的基基础上，对对设备还还要进行行重点整整治和专专项攻关关并限期期完成；对暂因因某种原原因解决决不了的的设备难难题，也也要采取取确保运运用的有有力措施施。6.管理控控制。健健全管理理规范，完完善管理理体制，落落实管理理机制；班
12、组成成员都要要自觉按按管理标标准规范范自己，班班组长要要以身作作则，强强化考核核，真正正落实约约束机制制和激励励机制，以以实现班班组的自自我管理理、主动动管理、全全员管理理和科学学管理。第十二条 自控型班组组建设的的基本条条件是：1、各车务务段、西西宁站、拉拉萨站、那那曲站生生产班组组无一般般D类事事故10000天天及以上上，西宁宁客运段段生产班班组无一一般D类类事故连续续安全生生产15500天天及以上上；2、全面完完成各项项生产任任务；3、班组管管辖设备备质量年年度检查查达到优优良水平平；4、全年月月度达标标考核自自控型班班组达到到7次及及其以上上；5、年度班班组建设设验收达达到一级级；6、
13、全年成成本不超超支；7、全年无无路风不不良反映映；8、全年消消灭严重重事故苗苗子；9、全年无无职工违违法犯罪罪、无治治安处罚罚、无违违反计划划生育；10、班组组管理有有序，无无其他不不良影响响。第四章 自控型班组组管理第十三条 自控型班组组建设的的主要内内容是：1.优化班班组设置置。结合合优化站站段管理理结构三三年工程程，按照照“作业流流程合理理、管理理规模适适度、专专业分工工合理”和有利利于运输输指挥、有有利于安安全质量量管理的的原则，合合理划分分生产单单元，按按工种、工工序、班班次和作作业区域域，科学学设置生生产班组组。2.科学配配置人力力资源。适适应技术术装备现现代化、修修程修制制调整和
14、和劳动组组织改革革等情况况，完善善运输业业定员标标准，明明确生产产岗位定定员。依依据岗位位标准，开开展竞争争上岗，优优化人力力资源配配置。3.明确班班组管理理职责。完完善班组组长在生生产组织织、岗位位协作等等方面的的职责，有有效发挥挥班组安安全管理理、质量量管理和和材料核核算等兼兼职人员员的作用用。4.完善班班组基础础管理。建建立健全全班组生生产管理理、设备备管理、劳劳动管理理和内部部分配等等基础制制度。根根据管理理需要，本本着“规范、精精简、实实效、实实用”的原则则，统一一班组台台帐设置置，减轻轻班组管管理负担担。5.加强职职业技能能培训。以以岗位应应知应会会和新知知识、新新技术、新新设备和
15、和新工艺艺为主要要内容，通通过个人人自学、岗岗位培训训、学技技练功、应应急演练练等方式式，提高高职工实实际操作作水平和和应急处处置能力力。深化化培训考考核与使使用待遇遇一体化化机制建建设，激激发职工工学习热热情，促促进职工工自觉提提高业务务技能素素质。第十四条 自控型班组组管理的的主要制制度包括括：1、考勤、交交接班制制度。2、班组作作业安全全、设备备安全、劳劳动安全全以及消消防安全全等制度度。3、安全和和质量定定期分析析制度。4、政治和和业务学学习制度度。5、基础设设施维修修质量、机机车车辆辆质量、设设备维护护保养质质量及质质量验收收和客货货运输服服务质量量等制度度。6、设备、工工具备品品管
16、、修修、用制制度。7、思想政政治工作作和民主主管理制制度。8、管理考考核制度度。9、“五小小”设施管管理制度度。10、班前前预想、班班中联防防和班后后总结的的自控、互互控、他他控、联联控制度度。以上制度由由各单位位结合实实际按以以下原则则自行确确定详细细内容。（一）日常常管理1.考勤点点名制。每每天班前，班班组长要要进行点点名，向向职工传传达上级级要求，布布置当日日工作和和注意事事项，使使每个职职工做到到生产任任务、完完成时间间、安全全要求心心中有数数。2.交接班班制。交交班要为为接班着着想，接接班要为为交班负负责。交交接班双双方要清清楚交接接班内容容，交班班要交任任务完成成情况、设设备状态态
17、、存在在问题。接接班要接接工作任任务，要要及时掌掌握存在在的问题题，并在在自己当当班期间间抓紧解解决。3.岗位责责任制。按按照工作作分工和和不同工工种的规规定作业业标准，建建立健全全班组每每个工种种的岗位位责任制制，并在在工作中中认真加加以落实实。4.设备巡巡检制。明明确每个个班、每每个职工工，每个个时段对对所管设设备运行行质量进进行巡回回检查的的程序、次次数和巡巡回路线线。及时时掌握设设备运行行情况，发发现并处处理运行行中出现现的安全全隐患，做做到防范范于未然然。5.卫生责责任制。要要认真落落实卫生生清扫值值日制度度，明确确工作场场所的卫卫生清扫扫责任区区、责任任人和清清扫标准准，做到到生产
18、场场所材料料堆放有有序，生生产环境境整洁。6.安全讲讲评制。要要认真落落实安全全讲评制制度，讲讲评要结结合实际际，坚持持每天讲讲评，遇遇重要工工作还可可一事一一讲。讲讲评要突突出问题题意识，侧侧重安全全讲评。通通过讲评评分析问问题、解解决问题题，超前前做好预预防工作作，提高高职工安安全预防防意识。7.互控他他控制。每每个职工工要树立立质量是是生命，质质量是效效益的意意识，坚坚持作业业中互把把质量关关，互相相监督。做做到你漏漏我堵，你你缺我补补，互相相监督，共共同确保保。（二）设备备管理1.经常对对班组职职工进行行爱护设设备的教教育，培培养文明明生产和和科学管管理设备备的良好好习惯，保保证班组组
19、的设备备经常处处于良好好的技术术状态。2.要对设设备进行行分类编编号，建建立台帐帐，设置置标牌，放放置固定定场所。编编号统一一采用规规范的编编号编制制。3.认真执执行设备备安全操操作规程程、设备备维护保保养规程程，防止止设备超超负荷运运转、“带病”运转和和“超期服服役”。4.要及时时做好设设备的维维护和保保养。尤尤其涉及及行车安安全的重重要设备备，更要要加强经经常性的的检查，及及时发现现隐患，最最大程度度地减少少设备故故障。对对设备安安全隐患患或损坏坏要及时时排除与与修复。5.管理好好工具。要要建立班班组工具具使用管管理制度度，用完完的工具具要及时时送回，放放到固定定位置，禁禁止乱摆摆放。通通
20、用和未未用工具具要指定定专人负负责保管管。（三）台帐帐管理本着“必须须、实用用、精简简”的原则则，减少少墙上揭揭挂，压压缩台帐帐数量，做做到内容容简明扼扼要，形形式相对对统一，便便于实际际操作。严格执行公司关于明确车间班组管理有关问题的通知（青藏铁劳卫2005192号）文件执行。车间、班组组要加强强对台帐帐的管理理，每本本台帐要要及时、认认真填写写，并注注意保持持台帐的的整洁。技技术和管管理台帐帐要分别别装入由由站段统一一规定的的台帐盒盒中。每每月班组长长要至少少两次组组织职工工对技术术、管理理台帐内内容进行行强化学学习，以以确保职职工对各各项技术术和管理理制度的的熟知与与落实。第五章 自控型
21、班组组管理第十五条 自控型班组组管理的的主要内内容有：生产管管理、质质量管理理、劳动动管理、设设备管理理、安全全文明生生产、经经济核算算、思想想政治工工作、民民主管理理以及企企业管理理的基础础工作，并并附以各各单位根根据实际际工作确确定的管管理内容容。第十六条 班组管理原原则1.全员控控制。班组管管理要体体现以人人为本，在在日常的的管理过过程中，使使班组每每个职工工的行为为都受到到规章制制度的约约束和规规范。2.全面控控制。实行纵纵横结合合的控制制，纵向向是车间间对班组组、班组组对职工工逐级负负责制的的落实，达达到自上上而下的的控制；横向是是职工之之间作业业过程中中对安全全关键的的控制。3.全
22、方位位控制。以现场场管理为为关键，使使班组日日常工作作得到有有效控制制。班组组长通过过计划、组组织等管管理职能能的有效效发挥，使使每天班班组所制制定的生生产计划划得以落落实。4.全过程程控制。以过程程管理为为核心，对对每一个个生产环环节进行行控制。班班组要对对每天生生产任务务实行定定额、定定量、细细化管理理，使每每个职工工、每个个岗位的的工作情情况得到到制度的的有效控控制。第十七条 班组管理目目标实现安全生生产过程程中，班班组人员员无违纪纪，技术操操作无违违章，作业标标准无简简化，设备质质量无故故障，管理工工作无差差错的五个“无”管理目目标第十八条 班组管理要要求1.管理全全部环节节。对日日常
23、运输输生产中中涉及的的作业标标准、工工作标准准、工序序流程、检检测手段段、工艺艺要求、作作业场所所等进行行全面的的管理。2.控制全全部要素素。对日日常运输输生产，服服务管理理过程中中相关联联的“人员、机机械、材材料、方方法、环环境”五个基基本要素素，坚持持预防为为主，进进行事前前控制。3.明确纵纵横关系系。对运运输生产产过程中中相互关关联的各各系统，在在人员、岗岗位及各各工序之之间形成成一个互互相配合合的整体体。4.建立安安全控制制。鼓励励职工以以高度责责任感，进进行自我我控制。在在班组内内，相同同工序或或下道工工序对上上道工序序之间进进行相互互控制，明明确控制制点、控控制关键键，建立立起自控
24、控（作业业者）、互互控（协协作者）、他他控（工工班长、检检查者）的的安全管管理机制制。第十九条 班组安全管管理（一）安全全要求1.对班组组长的要要求 班组长是确确保安全全的骨干干，最了了解现场场的实际际情况。为为了确保保安全，对对班组长长提出以以下要求求：（1）班组组长要牢牢固树立立安全第第一的思思想，尤尤其安全全与任务务发生冲冲突时更更丝毫不不可动摇摇。（2）上级级的安全全要求、电电报、命命令要及及时向全全体人员员传达。（3）对班班组中存存在的安安全薄弱弱环节，安安全关键键人要心心中有数数，并采采取相应应防范措措施。（4）对班班组成员员使用劳劳动保护护用品进进行检查查，对违违反安全全规定的的
25、行为要要加以制制止。（5）对新新职、新新岗人员员要重点点进行安安全教育育，使其其熟知安安全卡死死制度内内容，并并督促其其认真执执行。（6）调查查各种事事故隐患患发生的的原因，制制定防止止再次发发生的措措施。（7）针对对安全的的重点、难难点问题题，组织织职工开开展攻关关活动。（8）日常常考核时时要加大大安全考考核的比比重，以以现场作作业为考考核重点点。（9）批评评、教育育违反劳劳动纪律律、作业业纪律和和操作规规程的职职工，对对直接危危及人身身和行车车安全的的职工要要当即停停止其工工作。2.对职工工的要求求 职工是现场场生产的的作业者者，又是是安全生生产的执执行者。对对确保安安全来不不得任何何松懈
26、，对对职工的的要求是是：（1）坚决决执行有有关规定定，特种种作业坚坚持持证证上岗。（2）接班班前要充充分休息息，严禁禁饮酒。（3）按规规定使用用劳动保保护服装装和用品品，增强强自我保保护意识识。（4）工作作中常用用的安全全规章、规规程应会会背、会会讲、会会用。（5）按照照作业标标准操作作，不漏漏检，不不漏修，不不简化作作业程序序。（6）使用用机械、工工具之前前必须认认真检查查，确认认性能良良好方可可使用。（7）加强强防尘、防防毒、防防火、防防爆设施施的养护护和管理理。（8）对违违反安全全规则的的行为要要互相监监督，坚坚决制止止。（9）发现现不安全全因素时时，要立立即采取取措施并并向上级级报告。
27、（10）各各种原始始记录、台台帐、报报表等如如实填写写，传递递及时。（二）安全全教育1.坚持班班组安全全生产教教育。班班组要运运用各种种形式经经常向职职工宣传传安全生生产制度度和规定定，抓住住安全的的难点、重重点和关关键，发发动群众众查隐患患，制定定安全生生产措施施，预防防事故的的发生。2.做好新新职工的的岗位教教育。向向新职工工介绍工工作性质质、职责责范围、设设备性能能和工作作现场的的具体要要求，使使其全面面了解事事故易发发部位和和预防措措施。3.采用多多种多样样的教育育形式，把把安全教教育贯穿穿于生产产活动之之中。利利用学习习事故通通报、召召开事故故现场会会、办黑黑板报等等形式，开开展安全
28、全教育活活动，做做到班前前预防、班班后总结结。4.开展岗岗位练兵兵活动。结结合本岗岗位的应应知应会会大练基基本功。并并分工种种组织操操作技术术表演赛赛和业务务考试，提提高职工工的业务务技术素素质。5.进行经经常性的的安全教教育。遇遇节假日日、天气气不良、工工作难度度较大时时，要在在班前会会上讲清清注意事事项，提提醒职工工集中精精力搞好好安全生生产。（三）安全全控制1.要坚持持定期检检查、专专项检查查、专业业检查和和季节性性检查等等各项制制度，突突出以查查问题，查查制度，查查纪律，查查隐患为为重点。及及时发现现安全中中存在的的问题，并并超前制制定整改改措施。2.每月召召开一次次班组安安全分析析会
29、，突突出作业业中存在在的安全全问题，按按照“四不放放过”（原因因分析不不清不放放过，教教训查找找不准不不放过，不不制定防防范措施施不放过过，责任任不追究究不放过过）的原原则，进进行认真真分析，并并落实整整改责任任人、整整改时间间、整改改要求。3.对安全全生产中中的关键键时间、关关键地点点、关键键环节、关关键人要要重点控控制。遇遇职工情情绪不稳稳，设备备发生故故障，气气候恶劣劣等非正正常情况况时，更更要杜绝绝违章蛮蛮干。4.对生产产现场的的设备、机机具等要要加强管管理，防防止因管管理不善善造成损损坏或丢丢失，甚甚至因摆摆放位置置不当，造造成侵线线而危及及行车安安全。5.对各类类原始记记录、台台帐
30、、报报表要认认真填记记，不得得弄虚作作假。确确保各种种生产数数据的真真实性、可可靠性，及及时性和和完整性性，为上上级决策策提供依依据。6.根据现现场工作作需要，及及时调整整劳动分分工与协协作，充充分利用用劳动时时间和设设备，多多干活，干干好活。真真正建立立起自控控（作业业者）、互互控（协协作者）、他他控（检检查者）的的安全控控制机制制。第六章 班组长第二十条 班组长是组组织领导导班组日日常生产产和经营营管理的的负责人人，在班班组处于于核心地地位，对对自控型型班组的的安全生生产和管管理工作作负有全全面责任任。第二十一条 班组长的基基本职责责是：按按照单位位目标和和要求，根根据站段段、车间间安排，
31、做做好本班班组的生生产、经经营和管管理工作作，确保保安全、生生产任务务和各项项经济技技术指标标的完成成。第二十二条 班组长应具具备的基基本条件件：1、政治思思想素质质高，责责任心强强，以身身作则，敢敢抓善管管，办事事公道。2、技术业业务水平平精，能能独立解解决班组组生产中中的技术术业务问问题，具具备技师师或高级级技师技技术等级级资格。3、有一定定的管理理能力和和分析问问题、解解决问题题的能力力，能较较好地开开展班组组各项管管理工作作。4、作风民民主，以以身作则则，坚持持原则，办办事公道道，团结结同志，能能够做思思想工作作，有较较强群众众基础，身身心健康康。5、年富力力强，身身体健康康，具有有中
32、专及及以上文文化程度度。6、具有开开拓精神神，勇于于创新。7、结合优优化站段段管理结结构三年年工程，涉涉及运输输安全的的主要生生产班组组，班组组长中技技师和高高级技师师比例逐逐步达到到80%及以上上。第二十三条 班组长的基基本权力力是：1、指挥本本班组生生产活动动，在保保证安全全的前提提下分配配职工工工作。2、按岗位位考核的的结果，公公正合理理地分配配班组成成员考核核工资及及奖金。3、教育并并纠正和和考核违违反劳动动纪律，作作业纪律律的职工工。对直直接危及及人身和和行车安安全的职职工有权权立即停停止其工工作。4、对班组组职工的的评先、奖奖惩、提提职、晋晋级、福福利等提提出意见见和建议议。5、服
33、从领领导，听听从指挥挥。但对对违章指指挥可拒拒绝执行行，并向向上级反反映。6、维护本本班组职职工的合合法权益益。第二十四条 班组长的待待遇与奖奖惩1、班组长长身兼生生产和管管理双层层任务，各各单位要要关心、体体贴、支支持他们们的工作作，使管管理重心心和领导导的关怀怀同时下下移，特特别要注注意帮助助他们解解决工作作和生活活中遇到到地实际际困难。2、晋级、评评先、提提职以及及分房等等福利方方面应优优先考虑虑班组长长。3、站段所所需干部部应从符符合条件件的优秀秀班组长长中选聘聘。4、班组长长按规定定享受津津贴。各各单位结结合实际际情况及及能力可可作适当当补贴。在在奖金分分配上给给予倾斜斜。5、班组长
34、长因违法法、违纪纪、违章章或因生生产指挥挥不当触触犯法律律，造成成损失，构构成事故故的，依依照国家家法律、法法规和公公司、站站段的有有关规定定，视情情节轻重重由相关关部门给给予相应应的处罚罚。第二十五条 要重视和加加强班组组长的选选配工作作，实行行竞争上上岗、择择优聘用用、动态态考核。班班组长任任用必须须经过112年的的后备方方可任用用。注意意发现职职工中的的优秀人人员并及及时提拔拔到后备备班组长长岗位上上来。班班组长的的产生方方式：1、站段长长直接任任命。2、车间主主任提名名，站段段长任命命。3、班组职职工民主主选举。4、公开招招聘，班班组职工工竞争。第二十六条 对较大型班班组设置置的副班班
35、组长，站站段应明明确其职职责职权权，并根根据有关关规定享享受相应应的津贴贴。第二十七条 要加强对班班组长的的技术业业务和自自控型班班组管理理以及其其他专业业管理方方面的培培训工作作。各单单位要制制定适宜宜的培训训规划，保保证每年年必须轮轮训一遍遍，以不不断提高高其政治治、业务务素质和和综合管管理能力力，生产产组织能能力和突突发事件件应急处处理能力力，满足足运输生生产安全全质量管管理要求求。新任任班组长长，必须须经过岗岗前培训训合格方方准任职职并持证证上岗。第二十八条 要加强对班班组长工工作的实实绩考核核（半年年一次考考核）。对对不称职职或由于于其他原原因不胜胜任的要要及时调调整。称称职的要要保
36、持相相对稳定定。要建建立班组组长“能上能能下”的用人人机制，做做好班组组长的职职业生涯涯设计，注注重选拔拔优秀班班组长到到相应的的技术岗岗位和管管理岗位位上锻炼炼，激发发班组长长的工作作积极性性和岗位位荣誉感感。第七章 自控型班组组的任务务第二十九条 自控型班组组的基本本任务是是：1、组织职职工贯彻彻落实公公司和站站段（车车间）的的工作标标准和要要求。2、组织职职工严格格遵守劳劳动纪律律和作业业纪律。认认真执行行技术标标准、作作业标准准和操作作规程，按按时保质质保量地地完成各各项生产产任务，确确保生产产和运输输安全。3、搞好生生产现场场管理和和专业管管理工作作，实行行文明生生产。4、搞好民民主
37、管理理、“五小”建设管管理；开开展劳动动竞赛；质量攻攻关、技技术革新新；合理理化建议议和双增增双节活活动。5、组织职职工学习习政治和和技术业业务，做做好思想想政治工工作。6、组织职职工团结结互助，开开展健康康有益的的文体活活动，积积极参加加社会公公益活动动，增强强班组凝凝聚力。7、根据单单位统一一安排，逐逐步开展展ISOO90000系列列标准的的贯标工工作。通通过贯标标提高质质量和管管理水平平。第八章 自控型班组组管理考考核第三十条 管理考核标标准1、考核标标准包括括安全、任任务、质质量、管管理、精精神文明明建设。2、安全。此此项不设设标准分分。3、生产任任务及质质量。考考核内容容要突出出安全
38、质质量考核核，工作作质量、作作业标准准，特别别是行车车设备质质量的扣扣分比重重相应要要大一些些。服务务单位应应以服务务质量为为主进行行考核，此此项应占占管理考考核的660。4、管理。此此项一般般占300分，主主要包括括：安全全管理、设设备管理理、劳动动管理、财财务管理理、物资资管理、“五小”设施管理、民主管理、考勤、各项规章制度、基础台帐、工具管理、现场管理、工管员作用发挥等。5、精神文文明建设设。此项项一般占占10分分，其考考核内容容包括：思想政政治工作作、遵纪纪守法、文文明生产产、社会会公德、综综合治理理、班组组团结、职职业道德德、环境境卫生等等。7、不达标标的自控控型班组组：发生一般般D
39、类及及以上责责任行车车事故；发生一般般及以上上责任客客货运事事故；发生轻伤伤及以上上责任人人身伤亡亡事故；发生一般般及以上上责任设设备、火火灾、爆爆炸事故故；发生责任任旅客伤伤亡或路路外伤亡亡事故；发生内部部刑事案案件或职职工在工工作时间间内违法法犯罪被被拘留、劳劳教或捕捕判；发生一般般及以上上路风事事件；年度成本本超支。以上为当月月和当年年不达标标条件，其其它不达达标条件件，由各各单位结结合实际际自定。8.对班组组的考核核要求车间要坚持持每月对对班组进进行一次次全面考考核。考考核要求求班组达达到各项项制度管管理规范范；安全全生产有有序可控控；职工工技术业业务过硬硬；工作作、设备备质量优优良；
40、全全体职工工遵纪守守法，无无严重违违章违纪纪。对职职工的考考核由班班组长负负责，“四大员员”配合，结结合每个个职工每每天的实实际表现现情况，按按月进行行考核。考考核内容容包括：对职工工每次的的技术业业务理论论考试、规规章提问问、提定定职考试试成绩和和实作技技术表演演赛、实实作考试试、上级级鉴定成成绩等。同同时，还还要对每每个职工工每月的的工作数数量和质质量、违违章违纪纪、出勤勤率、治治安和路路风情况况进行考考核。第三十一条 自控型班组组的确定定：自控型班组组的确定定。以考考核分数数段确定定自控型型班组，凡凡考核考考核分数数达到990分及及以上的的均确定定为自控控型班组组。同时时，把工工作性质质
41、相近、可可比性较较强的自自控型班班组划分分为若干干个群体体，分别别考核得得分综合合来确定定自控型型班组。第三十二条 管理考核：1、自控型型班组考考核达标标采用两两级考核核，即车车间考核核、段抽抽验的办办法，对对站段直直管型班班组由站站段考核核。2、车间对对自控型型班组的的考核。车车间每月月要组织织有关人人员对所所辖自控控型班组组进行1100%的考核核，实事事求是地地划分等等级并将将结果上上报站段段。3、车间采采用统一一的日常常考核写写实表。为为了避免免偶然性性，采用用每月一一次评比比与日常常考核相相结合，车车间应不不定期对对自控型型班组进进行检查查，填写写考核表表，每月月应召开开会议分分析存在
42、在的问题题及原因因，并制制订相应应的整改改措施。对对能够开开展设备备质量互互检的车车间，要要通过互互检确定定自控型型班组等等级，月月末召开开工长会会，通报报月考核核情况，形形成会议议记录。4、站段每每月应对对30%的自控控型班组组进行抽抽验，考考核组成成员按照照各自的的分工将将考核结结果填写写考核写写实表，主主管部门门每月应应汇总通通报各自自控型班班组考核核达标情情况和存存在的问问题，并并将验收收通报发发至车间间、班组组和上报报公司营营运部。5、为了加加大对车车间的考考核力度度，贯彻彻逐级负负责的原原则，车车间的考考核应内内入否决决条件，即即：车间间考核出出现不真真实时，公公司考核核时要否否决
43、本单单位，即即视单位位失格。为为了保证证车间对对自控型型班组的的考核真真实公正正，站段段要制订订对车间间干部考考核办法法，要与与干部诫诫免、内内部下岗岗、解聘聘相结合合，加大大对车间间的考核核。6、自控型型班组对对职工岗岗位的考考核。班班组长每每月应对对岗位职职工对应应岗位标标准进行行1000%的考考核，统统一采用用职工岗岗位考核核写实表表，每月月召开民民管会，通通报职工工岗位考考核情况况，做到到公平、公公正和公公开。特特别是设设备质量量互检的的岗位，要要把设备备质量互互检作为为主要考考核依据据。7、结合安安全考核核评价，公公司每季季对站段段管理考考核情况况进行一一次考核核。第三十三条 自控型
44、班组组的评定定1、站段应应成立由由党政工工团领导导参加的的管理达达标考核核小组，并并按照什什么时间间干、干干什么、谁谁来干的的要求，完完善考核核制度。站站段每月月就考核核工作要要做出具具体的计计划安排排，计划划内容包包括，什什么时间间考核什什么地方方，什么么人参加加，具体体分工和和要求等等内容。2、自控型型班组应应具体的的达标管管理资料料有：岗岗位考核核写实表表、考核核工资分分配表、设设备质量量互检表表，单位位每月的的验收通通报。3、车间应应具体的的达标管管理资料料有：自自控型班班组达标标考核表表、设备备质量互互检表、考考核写实实表、会会议记录录、单位位每月的的验收通通报。4、站段应应具备的的
45、达标管管理资料料有：单单位每月月的验收收通报、月月考核计计划及考考核制度度，车间间上报的的对自控控型班组组达标考考核表。第三十四条 自控型班组组的命名名。在公公司年度度验收前前后，根根据站段段上报情情况，营营运部按按照考核核办法组组织验收收。在公公司年度度验收后后，以电电文形式式通知各各单位，按按照自控控型班组组的基本本条件在在严格考考核的基基础上，对对符合自自控班组组条件的的上报，每每年不少少于班组组总数的的10%，由公公司考核核确认，以以文件形形式命名名并颁发发自控型型班组标标牌和奖奖励。对对保持自自控型班班组称号号的同时时给予奖奖励，且且每年递递增奖励励标准。第三十五条 自控型班组组的取
46、消消，经公公司抽验验或日常常检查发发现有不不符合自自控型班班组条件件之一或或管理滑滑波等情情况时，以以电报形形式通报报取消其其称号，收收回标牌牌。第九章 自控型班组组建设工工作的考考核验收收第三十六条 站段每年110月底底上报自自验申请请报告。第三十七条 公司根据站站段自验验申请组组织验收收考核。其其周期为为上年111月11日至当当年100月311日。第三十八条 对站段考核核的基本本要求是是：一、自控型型班组建建设 10分分1、健全组组织。各各级组织织健全，职职责明确确，标准准完善，作作用发挥挥良好。2、制度完完善。班班组管理理十项制制度完善善，落实实好。二、自控型型班组管管理 20分分1、生
47、产管管理。生生产过程程组织严严密，计计划、执执行、检检查、分分析、信信息反馈馈等有严严格的制制度，且且落实好好。2、质量管管理。有有质量计计划、分分析、检检查、控控制等措措施、办办法，对对质量问问题有改改善的方方案。3、劳动管管理。严严格按定定员定额额组织生生产，认认真执行行劳动保保护有关关规章制制度，并并进行检检查和分分析。4、设备管管理。设设备包保保到责任任人，日日常管、修修、用有有制度和和操作规规程，正正确使用用妥善保保管各类类工具。5、物资管管理。开开展修旧旧利废及及经济活活动分析析，领用用料手续续齐全，库库房管理理良好。6、安全文文明生产产。安全全规章制制度齐全全，定期期开展安安全检查查与分析析，不安安全因素素有对策策措施。做做到了环环境整洁洁、优美美舒适，纪纪律严明明、设备备良好，物物流有序序，生产产秩序好好，信息息准确、及及时，人人员精神神面貌、素素质好。7、民主管管理。实实行了班班务公开开，按期期召开民民主生活活会和民民主管理理会，重重大问题题实行了了民主管管理。8、思想政政治工作作。有计计划、有有学习、有有分析、有有台帐。9、基础工工作。标准化化。有完完善的工工作标准准和作业业标准。定员定额工作。严格定员定额，体现了分配原则。计量工作。计量器具按时校验，作用良好。信息工作。形成了闭