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1、 污水处理项目施工组织方案施工设计方方案一、工程概概述项目名称：*污水处处理项目目建设地点：*建设内容：污水处处理设施施1座，处处理规模模为1550吨/日日；种植植水生植植物约2000m2。工程实施目目标： 工期期目标：确保所所有工程程在-日日历日时时间内完完成。 质量量目标：达到国国家竣工工验收规规范合格格标准。 环保保目标：确保施施工对环环境的影影响减少少至最小小，符合合设计文件件及现行行法规的的规定要要求。 安全全生产目目标：杜杜绝重伤伤及伤亡亡事故，杜杜绝火灾灾机械事事故，杜杜绝边坡坡坍塌及及交通事事故。1.1施工工程序首先清理理项目所所在地周周边垃圾圾、影响响景观及及施工的的植物；
2、修筑施工工便道：做到尽尽量利用用路基用用地范围围，少占占其他用用地，尽尽量利用用原有的的道路做做为临时时的施工工同道；施工便道道贯通后后，开始始污水处处理设施施主体砌砌筑工程程；土建工程程完工后后，池塘塘开始蓄蓄水，到到达一定定水位后后，开始始种植水水生植物物；污水处理理设施周周边绿化化工作;1.2施工工段划分分 本本工程分分为主体体施工、植植物种植植施工段段进行施施工,合合理安排排，穿插插施工。1.3项目目组织机机构及工工期保证证总体措措施1.3.11组织机机构按照合同的的要求，向向项目监监理提交交其工地地管理人人员及组组织机构构的成员员名单及及其详细细情况以以供审批批。根据据我司多多年的施
3、施工经验验，该工工程管理理机构中中设有：项目经经理、项项目副经经理、项项目总工工程师及及施工技技术室、质质量安全全室、计计划统计计室、物物资供应应室、财财务室、综综合办公公室，并并对每一一分项工工作都确确定专人人负责，指指定制度度，责任任到人，实实行奖优优罚劣。对对不胜任任工作的的人员经经业主同同意或按按业主的的要求及及时调整整。工作作中做到到有布置置、有检检查、有有落实。由项目经理理组建精精干高效效的工程程项目经经理部，配配备有工工程管理理经验、工工作能力力强、业业务精、技技术好、办办事效率率高的人人员组成成项目领领导班子子，形成成强有力力的，有有绝对权权威的项项目指挥挥机构，统统一指挥挥，
4、内外外协调，全全面负责责和加强强生产指指挥与技技术管理理。项目队作业业层也选选配有较较强战斗斗力的骨骨干力量量组成，为为确保本本工程的的工期和和质量提提供组织织保障。项项目经理理及有关关工程人人员均持持证上岗岗。工程程项目部部直接受受公司领领导，并并在业主主及监理理工程师师、设计计代表的的指导及及监督下下，共同同履行合合约。 项目管管理机构构图如下下：施工技术室质量安全室物资供应室财务室综合办公室项目经理项目作业层项目作业层项目作业层项目总工程师计划统计室项目副经理各机构分工工负责：项目经理部部：项目目经理负负责本工工程项目目的生产产和经营营管理，具具有人、财财、物的的独立调调配、使使用权、奖
5、奖励权，对对职工的的处罚辞辞退权。项项目副经经理协助助项目经经理负责责生产、经经营、质质量、安安全管理理；总工工程师全全面负责责施工技技术管理理工作。计划统计室室：负责责工程建建设的生生产经营营，合同同管理，月月计划制制订，并并检查督督促计划划执行，每每月工程程结算。施工技术室室：负责责工程建建设的技技术管理理，新技技术、新新工艺、新新材料使使用及推推广，负负责工程程施工技技术、测测量、砼砼浇筑、钢钢筋、模模板制作作安装、管管道安装装、回填填夯实等等工作。质量安全室：负责整个工程的自检、复检、各种实验，提供实验资料数据，和监理工程师联系。安全措施的制订、审查和实施等。主要分为以下部分：施工管理
6、：根据批批准的总总进度计计划，履履约形象象进度计计划，负负责施工工协调，专专业配套套单位的的工作协协调 与与有关主主管单位位协调，施施工操作作质量控控制；现现场总平平面施工工的管理理、检查查、监督督，落实实甲方的的指令和和有关的的会议、决决议；负负责向业业主提交交工程进进度竣工工报告。技术管理：负责施施工方案案和有关关设计管管理。按按合同要要求落实实“大纲纲”的编编制，按按规定规规范制定定相关工工艺；落落实工程程测量试试验工作作；落实实施工操操作规范范；做好好技术档档案的有有关工作作，对工工程技术术管理全全面负责责。质量管理：按确定定的工程程质量目目标，制制定质量量管理网网络；督督促、检检查、
7、原原材料和和施工产产品的质质量和有有关质保保证明；按施工工规范要要求检查查落实措措施；对对隐蔽工工程的检检查评定定和对最最终的工工程质量量负责。安全管理：负责对对专业操操作人员员的培训训和上岗岗检查，全全面落实实实施工工程全员员全过程程的安全全措施，定定期对机机械、电电气设备备的安全全性能检检测，定定期检查查脚手、支支架的安安全及开开放。物资机具供供应室：负责工工程建设设所需的的物资采采购、保保管、发发放、调调配、使使用管理理，以及及对现场场的材料料物资管管理。负负责设备备的维护护、保养养、运行行，保证证机械设设备完好好及正常常运行。财务管理室室：负责责本工程程资金管管理，工工程建设设的成本本
8、核算。综合办公室室：负责责项目部部日常事事务处理理、后勤勤、医务务及生活活保障和和工资发发放等工工作。1.3.22物质措措施采用先进的的运输机机械：主主要以自自卸汽车车为运输输工具，以以加快施施工进度度。及时时采购供供应所需需材料及及构配件件。其它它主要设设备见施施工机械械使用计计划表。1.3.33技术措措施 11、选用用先进的的模板体体系：模模板采用用木模，施施工速度度快，容容易拼装装，施工工方便。 22、积极极推广应应用新技技术，为为生产排排忧解难难，确保保工程一一次成优优。3、合理安安排工序序：合理理安排安安装、排排水工程程穿插施施工。4、组织均均衡流水水施工：施工流流水作业业是一种种科
9、学的的施工组组织方法法，综合合运用各各种先进进的施工工技术和和施工工工艺，压压缩或调调整各施施工工序序在一个个流水段段上的持持续时间间，实现现均衡流流水施工工。1.3.44经济措措施 11、引进进竞争机机制：制制订奖励励政策，鼓鼓励加班班加点，采采用经济济奖罚手手段，激激发职工工的劳动动积极性性。 22、加大大奖罚力力度，项项目经理理部与材材料供应应商签订订合同，加加大延误误处罚力力度，促促使其按按期提前前完成。1.3.55配合措措施 11、成立立专门协协调部，施施工期间间，加大大协调管管理力度度，主动动与业主主、监理理联络、协协调各工工种、各各相关专专业之间间的工作作，积极极配合，提提供方便
10、便，为快快速优质质施工创创造有利利条件。 22、主动动配合与与协调业业主在施施工过程程中涉及及到的工工程设计计变更，材材料供应应、供水水、供电电、交通通、环保保以及配配套工作作上的困困难，及及时解决决工程建建设过程程中出现现的各种种问题，保保证施工工正常进进行。 33、充分分发挥各各专业班班组一家家，便于于配合协协调的优优势，妥妥善安排排工艺流流程，相相互创造造条件，加加快施工工进度。 44、虚心心接受政政府监督督，预防防和避免免出现质质量问题题，加快快施工进进度。1.4施工工进度保保证措施施 为为确保施施工进度度，实现现工期承承诺目标标，定制制工期保保证措施施如下： 11、做到到在本工工程总
11、体体施工进进度计划划的控制制下，制制定分部部分项工工程的详详细进度度计划，科科学组织织施工，当当工程施施工实际际情况发发生变化化时能够够及时调调整各分分项工程程的进度度安排和和材料机机具、劳劳动力的的配置。 22、建立立高效的的领导机机构，选选派有丰丰富环保保施工经经验的施施工和技技术人员员，实行行工期目目标管理理责任制制，明确确各项责责任制度度和实施施工作细细则，严严格计划划、检查查、调整整、考核核及奖罚罚制度，加加强施工工工序协协调工作作，及时时解决问问题，提提高工作作效率，做做好物质质材料、机机具设备备进场计计划，按按进度要要求，保保证施工工顺利进进行。3、实行工工程进度度控制动动态管理
12、理，在施施工组织织中充分分考虑多多组织平平行流水水作业的的基础上上，随时时利用计计算机富富足管理理系统优优化工序序安排，达达到最佳佳状态。突突出重点点工程进进度控制制。本工工程的施施工重点点是大数数量的土土方开挖挖与填筑筑作业，所所以，在在机械设设备配备备和施工工队伍的的选择上上，既要要择优而而选，选选最合适适的作业业人员和和设备，优优化资源源配置的的同时又又要确保保数量充充足，能能够完成成计划任任务量。采采用先进进的机械械设备，提提高施工工生产水水平和科科技含量量，从而而达到加加快施工工进度的的目的。4、加强组组织管理理、科学学安排施施工，重重点工艺艺工序必必须最大大限度地地安排平平行作业业
13、，抓好好工序与与工种的的衔接，以以日进度度保周进进度，以以周进度度保旬进进度，以以旬进度度保总进进度，做做到环环环相扣，有有条不紊紊，确保保进度计计划落实实。5、发挥科科技的第第一生产产力作用用，在施施工中要要不断优优化施工工方案，改改进施工工方法，充充分运用用先进的的科技成成果，使使之变成成生产力力，加速速工程进进度。在在施工中中，广泛泛开展技技术革新新和科研研工作，对对重点项项目邀请请设计、科科研单位位联合攻攻关。6、坚持工工程例会会制度。定定期例会会，采用用简短形形式，解解决实际际问题。搞搞好与周周边各方方面的关关系，确确保工程程施工不不受外部部干扰。采采取有力力措施，搞搞好后勤勤保障工
14、工作，做做好物资资、机具具零配件件的采购购供应，加加强现场场生活、卫卫生、治治安管理理，使职职工无后后顾之忧忧。7、现场已已具备较较好的施施工条件件，可充充分利用用机械设设备形成成分阶段段的流水水作业，加加快施工工进度。8、继续发发扬与监监理、设设计单位位密切合合作的优优良传统统，共同同解决施施工中出出现的各各种问题题，确保保施工生生产顺利利地进行行。1.5工期期措施1.5.11建立和和健全目目标管理理制度 项项目部分分实行分分工负责责，分级级管理，各各部门实实行目标标管理。1.5.22建立严严格的奖奖罚制度度 按按确定的的作业计计划，逐逐月检查查落实，实实施奖罚罚，以保保证各项项目标按按期完
15、成成。1.5.33加强计计划管理理和控制制 根根据施工工进度总总计划采采用网络络控制技技术编制制详细的的月计划划、周计计划，并并根据月月计划编编制施工工机械设设备、劳劳动力及及材料计计划，确确保工期期目标的的实现。对各单项工工程进度度按月、周周、日建建立施工工形象控控制图，用用图直观观形象地地反映实实际施工工进度，及及时检查查施工情情况发现现差距并并采取有有效的措措施予以以调整。根根据每月月工程实实际进度度情况，在在确保总总进度计计划的前前提下，采采用网络络技术对对关键项项目进行行优化，调调整进度度计划，实实施动态态管理。1.5.44建立和和完善工工程例会会制度 由由项目经经理主持持各部门门负
16、责人人参加的的每月、每每周定期期召开的的工程例例会和施施工调度度会议，加加强现场场施工指指挥调度度工作，对对施工中中出现的的问题及及时采取取措施进进行处理理，对关关键部位位要加大大人力、物物力、财财力和机机械设备备的投入入，确保保工程有有条不紊紊地进行行。1.5.55加强技技术管理理 技技术管理理包括施施工方案案、施工工工艺、施施工质量量、技术术革新和和改造以以及技术术资料归归档管理理等。技技术管理理不仅是是工程顺顺利进行行的保证证，而且且是确保保工程质质量和工工期要求求的关键键环节。为为此，拟拟建立和和健全技技术管理理责任制制，将技技术工作作责任分分工到人人。施工工前，编编制科学学合理的的施
17、工方方案，施施工过程程中加强强现场技技术指导导和调度度工作，对对施工中中出现的的技术问问题及新新工艺进进行施工工，提高高劳动生生产率。施施工后期期搞好资资料归档档管理和和竣工验验收工作作，确保保工程顺顺利进行行和移交交。1.5.66工期保保证的过过程控制制措施 11、编制制科学合合理的施施工方案案 根根据本工工程的施施工特点点、设计计图纸，结结合自身身技术特特点和工工期要求求，将本本工程按按各分项项、分部部工程进进行细化化，编制制各分项项、分部部工程的的详细、科科学、合合理的施施工方案案，并根根据施工工实际情情况及时时调整、改改进优化化施工方方案，确确保工期期、质量量和安全全。对于于特殊过过程
18、和关关键工序序的施工工项目，还还应编制制具体的的施工工工艺措施施和方法法。 22、搞好好材料供供应和机机械设备备管理 根根据物资资用量计计划，分分阶段列列出所需需物资品品名、规规格和数数量，并并随时掌掌握材料料的使用用时间及及资源情情况，通通过订货货、采购购、运输输、储备备等各项项工作，确确保工程程物资，保保证将材材料按质质保量及及时配套套供应到到使用地地点。根根据工程程实际进进度要求求按时选选购和调调遣机械械设备，为为本工程程提供最最合适的的技术装装备，建建立机械械设备的的维护、修修理及保保养制度度，操作作人员定定员定岗岗制度，保保证设备备处于良良好的技技术状态态，为施施工有序序、均衡衡创造
19、条条件，提提高机械械设备的的完好率率、利用用率、出出勤率，保保证施工工设备的的正常安安全地运运行。 33、加强强财务管管理 根根据工程程进度计计划，材材料计划划和设备备购买计计划等安安排合理理的资金金计划，搞搞好资金金控制和和管理，同同时安排排好项目目部施工工所需的的流动资资金。 44、加强强同外单单位的联联系与协协作 监监理单位位、业主主单位、设设计单位位、当地地政府和和当地群群众都是是本工程程施工工工期、质质量密切切相关的的单位。在在施工期期间，加加强与业业主、监监理、设设计单位位的联系系，为加加快进度度，保证证质量、安安全创造造有力条条件。同同时处理理好与地地方政府府、当地地群众的的关系
20、，努努力营造造良好的的施工环环境。 55、加强强质量管管理，确确保工程程进度施工之前，按按照ISSO9000011质量体体系要求求和公司司质量管管理程序序文件编编制项目目质量计计划和作作业文件件，做好好质量预预控；施施工过程程中，严严把质量量关，逐逐个工序序进行检检查，层层层把关关。 66、确定定工期提提前奖（罚罚）条件件、数额额及时间间分项工程施施工前，项项目经理理部按照照工期要要求，对对施工队队在保质质保安全全的前提提下，工工期提前前完成的的进行奖奖励或惩惩罚。工工程完工工后，视视完成情情况兑现现奖罚，以以进一步步调动职职工完成成工程任任务的积积极性。1.6质量量保证措措施1.6.11开工
21、前前的质量量保证措措施 11、为确确保工程程质量，对对全标段段施工，我我放将派派出具有有多年工工程施工工经验、工工作踏实实、责任任心强的的项目经经理，均均由具有有专业职职称的质质检、试试验、材材料及现现场施工工技术人人等人员员组成的的项目班班子。目目的是通通过一般般人强有有力现场场管理、技技术管理理、材料料管理，通通过试验验手段，能能够严把把质量关关，取得得工程质质量高标标准。 22、做好好施工准准备工作作，落实实特殊工工种及作作业班组组的相应应资质和和上岗证证。 33、组织织有关人人员熟悉悉施工图图纸、技技术规范范、质量量标准、计计划控制制和主要要工序的的质量标标准以及及施工组组织设计计。
22、44、充分分了解施施工场地地的地形形地貌情情况，对对施工中中可能出出现的问问题进行行预控。 55、组织织好原材材料和施施工机械械进场，检检测各种种设备的的完好性性。 66、做好好现场施施工准备备，布好好测量控控制网，并并将结果果及时上上报监理理工程师师批准。1.6.22施工过过程中的的质量保保证措施施 11、严格格按照施施工图和和各检验验及验收收规范进进行施工工。严守守施工工工艺各操操作规程程。针对对工程特特点，成成立QCC小组，通通过攻关关，循环环渐进，提提高各分分项工程程质量，达达到质量量控制的的目的。 22、建立立质量责责任制，严严格抓好好质量“三三检”制制，即自自检、互互检、专专检。实
23、实行质量量一票否否决制度度、上道道工序不不合格，下下道工序序不施工工，并积积极配合合监理工工程师及及质检部部门的质质量监督督管理，抓抓好质量量工作。具具体措施施如下： 各各施工班班组设兼兼职质检检员，负负责本班班组在每每道工序序完工后后对照质质量标准准进行自自检以及及上道工工序的自自检后，下下道工序序班组质质检员对对上道工工序进行行互检。 检检查过程程中，如如发现不不合格点点，各班班组必须须及时纠纠正，直直到符合合质量标标准后方方可报项项目部专专检。 项项目部专专职质检检员在操操作人员员自检、互互检的基基础上进进行专检检，按国国家或有有关质量量检验和和评定标标准的质质量要求求进行检检查。每每检
24、查一一点就将将检查的的结果填填进质量量工序质质量评定定表内，后后将检查查质量的的数据进进行总汇汇，有整整改问题题，由各各班组人人员予以以纠正，无无整改问问题，质质检员在在序表中中签字，该该表作为为原始依依据存档档隐蔽工工程通过过自检，经经项目部部检验，整整改项目目全部消消项后，由由项目部部邀请建建设单位位和监理理工程师师进行隐隐蔽工程程验收。在在具体实实施中，做做到责、权权、利挂挂钩，形形成一级级对一级级负责，一一级对一一级控制制的质量量管理体体系。 3、自自拌材料料及原材材料的质质量保证证措施检检查第一一拌砼的的坍落度度，并填填写好记记录表，确确定合乎乎要求后后方可准准许运出出。经常常抽查拌
25、拌合中途途或浇捣捣中途的的砼的坍坍落度，根根据砂石石料含水水量调整整施工配配合比，并并挂牌公公布，现现场配备备磅秤，要要求施工工队严格格按配合合比称量量搅拌。及及时做好好砼及砂砂浆的检检验试块块，砼试试块要求求每1000m砌体或或每工作作班组不不少于一一组，一一组试块块取同盘盘砂浆。对对本工程程所用之之原材料料，成品品和半成成品都必必须按标标准进行行采购检检查，择择优选用用供应方方，并进进行审查查，作出出书面审审查意见见，为项项目部做做决策参参考。进进场材料料必须做做到“四四检”，即即验品种种、验规规格、验验质量、验验数量，并并验出厂厂质量保保证书。做做到凡不不符合规规范及设设计要求求的材料料
26、一律不不得进场场的原则则。 水水泥、钢钢筋、砂砂、石子子等原材材料在使使用前，必必须按有有关规范范的要求求取样，送送试验室室检验，合合格后报报监理工工程师批批准。 4、成成立工地地试验室室，配备备各类相相关试验验仪器设设备及专专职人员员负责试试验工作作。工地地试验要要对砂、石石子、钢钢筋等原原材料进进行常规规试验及及各种试试块制作作。在检检测过程程中严格格按有关关检测要要求及试试验规范范进行，把把试验工工作贯穿穿于整个个施工过过程。1.6.33工程完完成后的的质量保保证措施施 竣工资资料的整整理，要要求各种种质量记记录自己己清除、准准确、完完整，签签字手续续完备，各各种工程程统计准准确。 及及
27、时组织织好自检检和初步步验收工工作，做做好单位位工程质质量评定定，确保保交工验验收技术术档案资资料齐全全。1.6.44质量管管理实施施细则 11、把好好材料供供应关。原原材料采采购之前前要做好好市场调调查，从从中选择择几个管管理好、质质量稳定定可靠的的厂家作作为采购购对象；对采购购对象的的产品中中取样试试验，试试验合格格后，进进行比较较，从中中选择最最优厂家家最为采采购对象象，建立立供货关关系，必必须具有有出场证证明、合合格证、质质量保证证单方可可进货，并并做好记记录。 22、控制制好施工工程序关关。工程程施工过过程中的的每工序序、每上上部位、分分项、分分部工程程及单位位工程的的 标识识用隐蔽
28、蔽工程检检验记录录和质量量评定记记录。 33、落实实好ISSO90002标标准运用用关。施施工过程程中严格格执行IISO990022系列标标准，并并根据施施工实际际情况，不不断完善善内部质质量保证证体系，确确保工程程质量优优良率达达到公司司的质量量目标设设计为上上，争取取工程质质量全优优。 44、监理理健全质质量、创创优组织织关。监监理以项项目经历历为组长长，总工工程师为为副组长长，各业业务部门门负责人人为组员员的创优优领导小小组，主主持和组组织工程程创优活活动，实实行总工工程师创创优活动动质量总总负责，质质量管理理工程师师专职监监察，实实行各单单项工程程的施工工负责人人和技术术负责人人的质量
29、量责任制制，使创创优落实实到施工工的具体体工作中中去。 55、应用用好技术术规范标标准关。运运用全面面质量管管理原理理，抓好好施工全全面质量量控制，开开工前即即组织技技术人员员、管理理人员及及生产骨骨干熟悉悉设计图图纸和相相关的施施工技术术规范，在在施工中中把握技技术标准准关，严严格施工工纪律，严严格各工工序质量量检验与与控制，确确保各项项工程的的生产质质量。 66、制定定好质量量管理制制度关。认认真执行行好公司司的质量量管理办办法，加加强质量量管理力力度，对对施工图图纸签制制、安全全质量奖奖惩制、验验工计价价质量签签证制，分分项工程程质量评评比制、质质量事故故报告处处理制等等行之有有效的管管
30、理制度度，使质质量控制制贯穿施施工全过过程。 77、攻克克技术难难度关。开开展技术术培训，组组织技术术革新攻攻关，解解决质量量管理中中的难点点，建立立QC小小组和技技术攻关关小组，解解决施工工技术难难题。8、开展质质量竞赛赛关。要要经常开开展质量量竞赛活活动，比比革新项项目，比比革新成成果，比比单位贡贡献大小小，不断断提高和和促进全全员的质质量意识识，最终终达到工工程质量量全优之之目的。 99、抓好好试验关关。工程程开工，试试验先行行，利用用先进的的试验设设备和仪仪器，加加强对原原材料及及配合比比的试验验和检验验，未经经检验合合格的材材料，严严禁进入入施工现现场，按按规定的的频率检检测所进进的
31、材料料。 110、增增强检验验、检查查关。积积极配合合业主、监监理单位位、设计计单位和和质监站站的工作作，认真真接受质质量监督督检查验验收，同同时发挥挥不同层层的质量量检查人人员的主主动性，抓抓好施工工环节的的质量标标准控制制节点的的落实。把把各种质质量隐患患消灭在在萌芽之之外。真真正做到到质量自自检、专专检、普普检、抽抽检的质质量检查查手段。 111、明明确技术术交底关关。工程程开工前前，由项项目总工工程师组组织项目目经理部部全体人人员进行行技术交交底，对对各工程程设计和和各工序序的技术术要求交交底要专专心，介介绍耐心心，书面面交底要要认真，使使每一个个都对工工程的具具体情况况和施工工要求做
32、做到心中中有数，运运用自如如，克服服急于求求快，盲盲目施工工的问题题发生。 112、编编制好质质量验收收资料关关。竣工工文件和和施工技技术总结结，经本本公司制制定的工工程技术术资料管管理规定定及业业主要求求，认真真细致做做好施工工技术资资料整理理。工程程竣工验验收把完完整、准准确、科科学、规规范的竣竣工文件件和工程程技术总总结体现现出来。2.工程测测量放线线2.1平面面测量控控制 按按工程结结构情况况拟采用用内控外外控相结结合的方方法，以以总平面面图坐标标点为坐坐标原点点，设置置本工程程轴线相相关控制制点进行行放线定定位，建建立本工工程平面面测量控控制网。 地地下部分分采用极极坐标法法控制，在
33、在基坑开开挖线外外根据纵纵横线网网，在基基坑四周周设控制制点形成成控制网网，随时时向基坑坑内恢复复轴线控控制线，恢恢复后经经复核无无误后，再再用极坐坐标法和和直角标标法相结结合的方方法施测测。地上上部分采采用内控控法，基基础砼浇浇筑完成成后，利利用外控控点定出出各控制制线位置置作为内内控制点点，经复复核无误误后，做做永久性性标志，作作为以后后向上投投测控制制线的固固定投测测点。2.2标高高控制 施施工前，利利用水准准仪，按按建设方方指定的的城市水水准点将将建筑物物标高控控制点转转至工地地建筑物物四周基基坑开挖挖影响线线以外，设设置临时时固定水水准点，并并做好保保护工作作，且要要经常性性进行复复
34、检。 施施工阶段段，用水水准仪和和塔尺将将测设点点引至基基坑侧壁壁作为地地下结构构施工控控制，当当基础施施工后，标标高点即即转入底底板，用用内部标标高控制制整个建建筑物。结结构出地地面向上上施工时时，根据据引进的的标高控控制点复复检工程程楼层标标高点，且且在结构构外框壁壁及内筒筒四周部部位，确确定出+0.5500mm标高控控制点作作为起始始标高。2.3管道道测量1、排污系系统控制制测量 施施工测量量采用分分段单独独进行，布布设每段段独立的的施工控控制导线线。导线线沿管线线方向布布设，导导线点布布设在临临近管道道的主点点处（管管道的起起点、终终点及转转折点）。实实施测量量时，按按三线导导线技术术
35、要求控控制精度度，并经经平差计计算后规规化改正正导线点点到实际际位置，构构成现场场平面控控制导线线。导线线点均埋埋设永久久性标志志，施工工中还应应定时检检测导线线点的精精度。2、管道中中线定位位 管管道中线线定位采采用极坐坐标法，在在管道主主点附近近的导线线精制点点上架设设全站仪仪测设附附近的主主点，其其测角精精度采用用30，量距距精度为为1/550000，并分分别计算算测设点点位误差差，容差差为300mm。用用木桩标标定主点点后，必必须进行行检查测测量，实实测各转转折点的的夹角，同同时应丈丈量相邻邻主点的的距离，相相对误差差均不能能超限。 为为便于恢恢复施工工破坏主主点的位位置，应应将各中中
36、线桩引引测到不不受施工工干扰，易易于保存存桩位的的地方的的施工控控制桩上上，并对对控制桩桩采取适适当的保保护措施施。 33、管道道施工中中的高程程控制测测量为便于管道道施工时时引测高高程，沿沿管线方方向敷设设临时水水准点，并并与规划划部门提提供的高高程控制制点（至至少两个个）联测测，构成成符合水水准路线线，精度度按等等水准控控制。临临时水准准点选在在管线主主点附近近的建筑筑物或构构筑物上上，并应应定时进进行控测测2.4测量量资料整整理 测测量资料料必须与与施工同同步，及及时整理理留底存存档，以以便指导导施工。需需经过监监理、建建设方和和测控部部门验收收签字的的测量资资料必须须在验收收后马上上办
37、理签签字，测测量资料料一个月月总结检检查一次次。3.土石方方工程 施施工顺序序：测设设场地地清理挖土前前准备 土方方开挖平整检查验验收。3.1施工工测设 施施工中按按照设计计规定和和图纸执执行，掌掌握基槽槽尺寸，土土基标高高，布设设20mmX200m的方方格桩，必必要时进进行加桩桩，采用用拉尼龙龙线加桩桩方法进进行标高高控制，经经常测量量，防止止超挖。3.1.11挖土前前准备包括图纸所所示或工工程是设设立的线线段、坡坡度和断断面，清清除不稳稳定土，滑滑坡等所所有必要要工程。1、标高和和坐标、图图纸将标标明水平平和垂直直线的特特性，在在需要的的地方标标出超高高率。我我公司将将根据以以上资料料准备
38、断断面图，报报工程师师批准。在在进行施施工前我我公司将将在施工工区域定定线。如如工程师师向承包包商发出出详细的的说明，我我公司将将按说明明修改定定线以待待进一步步批准。 22、水流流的处理理在工程程师要求求的地方方或工作作保护及及施工需需要时，我我公司提提供必要要除水、排排水或永永久性排排水边沟沟。开挖挖前设置置排水防防洪设施施，阻止止地面雨雨水流入入施工区区域，并并排除场场地内积积水。结结合永久久性道路路修筑施施工场地地内机械械运行道道路。 33、使用用和处理理挖方 在在挖土过过程中所所有剩余余的稳定定土，除除在另有有说明者者，多余余的土方方或工程程师书面面声明的的不稳定定土都要要由我公公司
39、处理理到地界界之外。 44、排水水沟 在在施工中中须建水水渠、边边沟或截截水沟。或或在工程程师指令令的地方方建这些些沟渠，不不管是临临时性的的或永久久性的，为为了避免免在施工工期间基基层被水水浸泡，我我公司保保证在排排水设施施足够和和有效。并并在施工工期间不不断的维维修排水水沟渠，以以保证整整个施工工中的使使用。 保保证做到到：土方方工程包包括从挖挖掘土方方和填筑筑土方、弃弃置土方方等所有有项目，期期间和保保修期内内排水设设施能有有效工作作。由于于未提供供有效的的排水设设施造成成水毁工工程，我我公司自自费修复复。我公公司在施施工时首首先修筑筑排水边边沟，保保持场地地干燥避避免形成成翻浆。并并要
40、随时时维修，在在施工结结束时进进行全面面休整以以达到验验收状态态。所有有表水都都要排除除并修筑筑临时或或永久性性的边沟沟以保证证该区域域保持干干燥。3.1.22土方开开挖 11、施工工准备 了解所所挖区的的土质情情况，发发现劣质质土及时时清除，采采取措施施。 挖土区区土方用用作填方方的，先先将树根根、草皮皮、杂物物等清除除干净。 施工中中应避开开雨天，并并做好临临时排水水工作。 挖土深深度按设设计规格格严格执执行。根根据现场场实际标标高和设设计标高高确定挖挖土区域域，确定定挖土方方向和顺顺序，选选择最佳佳运土线线路。并并做好标标高控制制点。 掌握好好土的含含水量，注注意挖土土区的临临时排水水。
41、土方方大面积积露天设设施，受受气候的的影响很很大（干干旱时土土硬，下下雨时过过湿），特特别是雨雨天，影影响更为为严重。因因此，要要特别注注意当地地的气象象预报、降降雨量的的大小、做做好挖土土区的临临时排水水。 22、土方方开挖 挖挖掘包括括所有土土方挖掘掘和岩石石挖掘，这这些挖掘掘在划定定的界限限内进行行。适当当利用和和处理，都都要依图图纸上注注明的开开挖线、水水平线、坡坡度、尺尺寸及截截面并按按工程师师的要求求去实施施。开挖方式采采取0.5m，反铲铲机机械械开挖为为主，人人工清底底，修理理边坡为为辅的方方式进行行，入场场后依据据每地段段的具体体地质情情况进行行支护设设计，建建议采取取板桩或或
42、板桩加加内支撑撑的方式式进行，地地下水特特别丰富富的地区区，还须须做好坑坑侧的止止水和坑坑底的降降排水工工作。在在淤泥质质粘土和和粉质粘粘土夹粉粉砂层时时应特别别注意，必必要时采采用排桩桩护脚。基基坑开挖挖应严格格控制基基坑底部部高程，不不得超挖挖和扰动动原土，如如遇管基基需换土土处理，采采用级配配砂石进进行回填填。开挖挖过程中中应在基基坑底挖挖出临时时集水坑坑，使用用P500潜水泵泵进行及及时抽排排，保证证坑底在在无水情情况下施施工，坑坑边挖临临时挡水水沟，以以防地表表水流入入基坑。方方式上应应根据开开挖区域域的深度度和纵向向长度，以以及地形形、土质质、土方方调配情情况和开开挖机械械设备的的
43、因素确确定，以以加快施施工进度度和提高高工作效效率。土土方开挖挖应从上上而下分分层分段段依次进进行，严严禁在高高度超过过3m或不不稳定土土体下作作业。在在挖方边边坡上如如发现有有危岩、滑滑坡等土土体或导导致岩（土土）体向向开挖一一侧滑移移的软弱弱夹层、裂裂隙时，应应及时采采取相应应措施，以以防止岩岩（土）体体崩塌与与下滑。土土方开挖挖过程中中如碰到到岩体需需要进行行爆破，应应设计具具体可行行的爆破破方案才才能进行行爆破施施工。并并采取相相应的安安全措施施。开挖挖出来的的土方用用自卸汽汽车运至至填弃土土区。3.1.33毛石墙施施工1、施施工准备备(1)毛石石坚实，无无风化，脱脱落裂纹纹，表面面无
44、泥垢垢、水锈锈，施工工前应清清理干净净。 (2)砂子：采用中中砂，用用筛孔55mm 筛过筛筛，不含含杂质。 (3)水泥：用普通硅酸盐水泥PO32.5，有出厂合格证与试验单。地槽拉线，抄平检查，地基土质检查合格。 2、流水段划分，工艺流程 (1)流水段划分同土方开挖的划分。 (2)工艺流程：地基检查验收放线搅拌灰浆砌毛石质验 3、施工方法：砌筑时，里外挂线，毛石上下错缝，里外搭砌，毛石第一皮要丁砌，座浆砌筑。基础错台，上层毛石至少要压下层毛石三分之一。灰缝不大于2 cm，每日砌筑高度不超过1.2m。雨天施工，应防止雨水冲刷，下班收工时，应覆盖砌体表面。基础砌完，经检查合格后，方可进行土的回填。 4、质量要求：基础