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1、电大职业技能实训平台个人与团队管理答案一:单项选择。第1题:(信度)又称稳定性或可信性，是指一个人在同一心理测量中几次测量结果的一致性。第2题: (效度度)是指指一个测测验的测测验结果果与被测测验者行行为的公公认标准准之间的的相关程程度，也也就是一一个测验验希望测测量的心心理特征征的有效效性和准准确性。第3题: 领导情情境理论论中主要要包括两两个方面面的内容容一是是工作成成熟度，二二是(心心理成熟熟度)。第4题题: 心理理测验按按测验的的内容可可分为两两大类，一一类是能能力测验验，另一一类是(人格测测验)。第5题: 心理理测量的的工具是是(心里里测验)。第6题: (心里里测量)是将人人的智力力
2、、人格格、兴趣趣、情绪绪等心理理特征，按按一定规规则表示示成数字字，并赋赋予这些些数字一一定的解解释的过过程。第7题: 领导导行为风风格与下下属参与与决策相相联系，讨讨论如何何选择领领导的方方式和参参与决策策的形式式以及参参与程度度的是(参与模模型)。第8题: 领导导者的主主要任务务是提供供必要的的支持以以帮助下下属达到到他们的的目标，并并确保他他们的目目标与群群体和组组织的目目标相互互配合,协调一一致的是是(路径径一目标标理论)。第9题: 在权权变理论论中，把把下属作作为权变变的变量量，即认认为下属属的成熟熟水平是是选择领领导风格格的依赖赖条件，这这一理论论是(领领导情境境理论)。第10题:
3、 在220世纪纪50年年代末提提出了第第一个综综合的权权变模型型的是(费德勒勒 )。第11题: 领导导者更愿愿意界定定自己和和下属的的工作任任务和角角色，以以完成组组织目标标的是(结构维维度)。第12题: 领导导者尊重重和关心心下属的的看法和和情感，更更愿意与与下属建建立相互互信任的的工作关关系的是是(关怀怀维度)。第13题: 关注注于人际际关系，它它让团队队成员们们结合在在一起，使使大家能能够继续续相处甚甚至有某某种乐趣趣的是(团队维维护职能能)。第14题: 帮助助团队成成员设定定团队议议事日程程、让团团队始终终瞄准目目标、做做出高效效决策和和提出解解决问题题的替代代方案的的是(团团队任务务
4、职能)。第15题: (团团队学习习)是指指团队生生存、改改进和适适应变化化着的环环境的能能力。第16题: 社会会学习理理论的创创始人是是(班杜杜拉)。第17题: 第一一个对学学习中的的强化做做出理论论分析的的是(爱爱德华？桑代克克)。第18题: 第一一个将期期望理论论运用于于工作动动机并将将其公式式化的是是(弗洛洛姆)。第19题: ( 稳因 )是指行行为者的的能力、人人格、品品质、工工作难度度、职业业要求、法法律、制制度和规规范等。第20题: (外因因)包括括行为者者所处的的各种环环境、机机遇、所所从事工工作的特特点和难难度，以以及工作作与人的的相互作作用、他他人对行行为者的的强制或或约束、鼓
5、鼓励的作作用等。第21题: (内因因)是指指导致行行为或事事件的行行为者本本身可以以控制的的因素，包包括行为为者的人人格、品品质、情情绪、心心境、能能力、需需要和努努力程度度等。第22题: (归因因)就是是利用有有关的信信息资料料对人的的行为进进行分析析，从而而推论其其原因的的过程。第23题: (刻板板印象)是指对对某个群群体形成成一种概概括而固固定的看看法后，会会据此去去推断这这个群体体的每个个成员的的特征。第24题: (光环环效应)是指当当对一个个人的某某些特性性形成好好或坏的的印象之之后，人人们就倾倾向于据据此推论论其他方方面的特特性。第25题: (首因因效果)是指最最先的印印象对人人的
6、知觉觉所产生生的强烈烈影响。第26题: (社会会知觉)是指个个体对其其他个体体的知觉觉。第27题: ( 组织承承诺)与与缺勤率率和流动动率成负负相关。第28题: 最早早提出组组织承诺诺的是( 贝克克尔 )。第29题: (工作作满意度度)是指指员工对对自己的的工作所所抱有的的一般性性的满足足与否的的态度。第30题:(态度)是是人对某某种事物物或特定定对象所所持有的的一种肯肯定或否否定的心心理倾向向。二:多项选选择。第31题: 心理理测量方方法在培培训和开开发中的的作用主主要体现现在(为为培训内内容、它它是培训训、是员员工)。第32题: 在使使用心理理测验对对应聘者者进行评评价和筛筛选时，策策略选
7、择择的种类类有(淘淘汰、轮轮廓、择择优)。第33题: 测验验在编制制和使用用时必须须经过标标准化的的过程，包包括的标标准步骤骤有(选选定所需需、抽样样选定、从从施测结结果、施施测程序序)。第34题: 心理理测验的的技术标标准有(标准化化、难度度、效度度、信度度)。第35题: 心理理测验按按测验目目的可分分为(描描述、预预测、诊诊断)。第36题: 心理理测验按按测验的的方式可可分为(口头、纸纸笔、情情境、操操作测验验)第37题: 培训训和发展展领导者者技能的的理论和和方法有有(按需需培训、确确定领导导、辅导导、加速速站)。第38题: 路径径目标理理论的领领导行为为类型是是(成就就、指导导、支持持
8、、参与与型)。第39题: 费德德勒认为为决定领领导行为为有效性性的关键键情境因因素有(任务结结构、领领导者的的职权、领领导者与与被领导导者)。第40题: 领导导行为的的权变理理论有(参与模模型、路路径一目目标理论论、领导导情境、费费德勒)。第41题: 领导导者与众众不同的的特质有有(ABBCDEE)。第42题: 亨利利?明茨茨伯格曾曾对五位位高层经经理进行行了认真真观察和和精心研研究，他他用(决决策类、信信息类、人人际关系系类)高高度相关关的角色色来说明明管理者者。第43题: 个体体的沟通通风格包包括的类类型有(自我保保护、克克制、暴暴露、实实现型)。第44题: 人际际关系的的发展阶阶段是(A
9、BCCDE)。第45题: 影响响群体决决策的群群体因素素有(AABCDDE)。第46题: 群体体决策的的缺点有有(对决决策结果果、由于于从众、群群体讨论论、要比比个体)。第47题: 群体体决策的的优点有有(能增增加决策策、能提提供比个个体决策策、能提提供比个个体、能能增加决决策过程程、)。第48题: 团队队过程的的主要范范畴是(ABCCDE)。第49题: 团队队的有效效性要素素构成有有(外人人的满意意度、成成员的满满意度、团团队学习习、绩效效)。第50题: 组织织行为矫矫正模型型被认为为是有效效的行为为绩效管管理的系系统性方方法之一一，其具具体步骤骤有(功功能性分分析、要要对这些些关键、要要识
10、别和和确认、干干预行为为、)。第51题: 桑代代克的效效果律中中强调的的行为法法则有(ABCCDE)。第52题: 组织织公正与与报酬分分配的原原则有(互动、程程序、分分配)。第53题: 社会会知觉包包括的类类型有(ABCCDE)。第54题: 阿伦伦和梅耶耶所进行行的综合合研究提提出的承承诺有(继续、感感情、规规范、)。第55题: 影响响工作满满意度的的因素有有(ABBCDEE)。个人与团团队管理理职业业实训技技能训练练题一单项选选择题1、小米的的新工作作需要录录入大量量文件,可他对对打字不不是很在在行。他他给自己己制定了了一个目目标,每每天午休休抽出半半小时练练习打字字，争取取每月把把速度提提
11、高155字,最最终达到到每分钟钟20000字的的速度,从而提提高自己己的计算算机办公公能力。他他的这个个目标不不符合SSMARRT原则则中的 ( DD ）原原则。（AA）可衡衡量的 （B）明明确的（CC）有时时间规定定的 （DD）可达达到的和和可实现现的解析析：“每月把把速度提提高155字,最最终达到到每分钟钟20000字的的速度”，符合合目标的的可衡量量和明确确的原则则，“每月”符合有有时间规规定的原原则，而而每分钟钟20000字的的速度是是不可达达到和实实现的。对对应“个人与与团队管管理课程程辅导暨暨模拟题题解析索索引”中序号号GS116知识识点（以以下简称称“对应序序号GSS16知知识点
12、”）。2、小小王的大大部分工工作是为为他人服服务，或或者在需需要的时时候做一一些应急急的事务务。对于于李明的的这种情情况，下下面说法法正确的的是（ D ）。（A）他他的工作作是为他他人服务务，所以以他无法法做计划划（BB）他适适合制定定极其详详细的计计划（CC）他没没有必要要做计划划（DD）对一一些重复复出现的的事情可可以做计计划解解析：一一些应急急的事务务难以制制定详细细的计划划，但一一些重复复出现的的事情需需要做计计划以提提高工作作效率。对对应序号号GS224知识识点。33、下面面关于反反馈的说说法不正正确的是是（ DD ）。（A）反馈是发展个人技能和能力的有效途径（B）我们可以通过预见反
13、馈、主动寻求反馈、采取积极的态度来正确对待不同的反馈（C）反馈是发展自我认知的一个有效途径（D）尖锐的反馈是对个人的一种人身攻击解析：把反馈看作是对自己行为或工作的批评，而不是针对个人的攻击。对应序号GS7知识点。4、每个人都有自己的目标和愿望，目标思考有助于人们明确自己的方向，下面关于目标思考的说法错误的是（ A ）。（A）目标思考是空想，不如踏踏实实做些事（B）目标思考是确认自身价值的过程（C）目标思考是增强自信心的过程（D）目标思考是促使自己上进的过程解析：根据题干中的叙述“目标思考有助于人们明确自己的方向”可判断A项说法错误。对应序号GS1知识点。5、小齐准备进行一次自我评估，他在评估
14、中有一个（ A ）的态度最重要。（A）实事求是 （B）积极（C）乐观 （D）坦然解析：可见个人上教材19页2.2自我评估中内容：在自我评估过程中需要实事求是的态度。对应序号GS8知识点。6、每个员工都需要有一定程度的压力，但压力过大会让人出现问题，下面因素不太可能导致过度压力的是（ D ）。（A）对时间和精力不切实际的要求 （B）短时间内要做太多的事（C）误解 （D）缺乏热情解析：见个人上教材70页导致过度压力的因素，不包括“缺乏热情”。对应序号GS20知识点。7、关于头脑风暴法的第二个阶段，下面说法不正确的是（ A ）。（A）对那些提出荒谬想法的人进行批评教育（B）挑出需要保留的想法，并剔除
15、那些无用的想法（C）仔细考虑剩下的想法并根据价值或有效性进行编号（D）继续工作，合理处理剩下的想法解析：个人上教材第10页头脑风暴法的步骤。对应序号GS3知识点。8、张总在工作时总是把精力放在完成所分配的任务上，对其他事都不太关心，结果导致下属员工对他很不满。张总的问题在于他没有注意好（ B ）之间的平衡。（A）工作和维持工作能力 （B）任务、团队和个人（C）思考和行动 （D）工作效果和工作效率解析：个人上教材73页任务、团队和个人之间的平衡。对应序号GS22知识点。9、活动跟踪表可以帮助我们提高时间的利用率，下面关于它的描述不正确的是（ B ）。（A）可以让我们了解自己的工作习惯（B）不能帮
16、我们找到细节问题（C）会告诉你很多意想不到的有用信息（D）它是指把一天的工作活动记录下来进行分析的表格解析：活动跟踪表能够帮助你记录工作中的所有活动，在此基础上可以总结和分析自己利用时间的效率，因此B的说法错误。对应序号GS18知识点。10、小陈明年7月份就毕业了，他准备作个职业生涯规划，职业生涯规划的核心是（ D ）。（A）职业生涯机会的评估（B）职业评估和反馈（C）确定自己的志向和进行自我评估（D）制定自己的职业目标和选择职业发展道路解析：见个人上教材第44页。对应序号GS17知识点。11、小肖最近在工作中总是遇到问题，他决定给自己充电，便买了几本和工作密切相关的书，学习相关知识，然后决定
17、应用理论指导自己的实践，并对实践过程进行反思，根据KOLB理论，小肖是从（ C ）阶段开始学习的。（A）从获得经验开始学习 （B）从反思阶段开始学习（C）从理论化阶段开始学习 （D）从应用阶段开始学习解析：小肖买书学习相关理论知识，是从理论化阶段开始学习。对应序号GS12知识点。12、小张在工作中不能听取他人的意见，经常责备他人，没有耐心，结果和同事的关系搞得很僵。据此可以认为，他属于（ A ）。（A）好斗的人 （B）自信果断的人（C）消极的人 （D）自卑的人解析：个人上教材第89页，根据好斗的人的行事特点可判断。对应序号GS29知识点。13、小秦和小冯在同一个部门工作，在征得领导同意后，他俩
18、经常交换岗位，通过承担对方的工作来学习对方的技能，这是( C )。（A）远程学习 （B）在职培训（C）岗位轮换 （D）脱产学习解析：与他人交换岗位并彼此承担对方的实际工作的非正式学习机会是岗位轮换。对应序号GS13知识点。14、沟通技巧在进行口头语言交流时非常重要，下面不属于沟通技巧的选项是（ B ）。（A）善于与交往者建立良好的关系（B）善于思考（C）善于聆听（D）善于把自己的观点传达给对方解析：个人上教材第122页，沟通技巧的四个方面，不包括B。对应序号GS41知识点。15、非语言沟通的种类很多，通过声音传递信息的方式属于（ A ）。（A）副语言沟通形式 （B）身体语言沟通形式（C）口头沟
19、通形式 （D）道具沟通形式解析：个人上教材第140页非语言沟通的分类。对应序号GS46知识点。16、娱乐节目中经常会有耳语游戏，它就是利用沟通之间的障碍产生搞笑效果的。查找沟通的障碍通常可从三个环节下手，下面不属于这三个环节的是（ B ）。（A）发送者 （B）方式方法 （C）传送过程 （D）接收者解析：个人上教材第121页，查找沟通障碍的三个环节，不包括B。对应序号GS40知识点。17、在和别人进行沟通时，头部一些细微的动作往往可以传达很多的信息，低头隐含的意思是（ B ）。（A）对谈话感兴趣，正在集中精神听 （B）对谈话内容不感兴趣或持否定态度（C）表示惊奇、恐惧或迟疑 （D）迷茫解析：个人
20、上教材第141页，肢体语言的内容中有介绍。对应序号GS47知识点。18、何总要求销售部给出每月的销售总额，但收到的数据却是每周的，他只好自己花时间把数字累加起来。销售部传递的信息不符合优质信息特点中的（ D ）。（A）正确的形式 （B）适度的费用（C）正确的人员 （D）正确的内容解析：个人上教材第112页优质信息的特点。何总得到的数据与要求不符，不符合正确的内容这一特点。对应序号GS36知识点。19、商务文件不同于普通信函和文学写作，它有着自己的特点，下面不属于它的特点的是（ C ）。（A）清楚明了、准确无误 （B）叙述简明、条理清晰（C）丰富详实、热情洋溢 （D）直截了当、开门见山解析：个人
21、上教材第135页商务文件的特点不包括C选项。对应序号GS45知识点。20、工作报告主要有三种形式。下面不属于工作报告的形式的是（ B ）。（A）从上到下形式 （B）从中间到上下的形式（C）从下到上的形式 （D）平级形式解析：个人上教材第173页工作报告的三种形式不包括从中间到上下。对应序号GS53知识点。21、下周的例会上，小薛要作个报告，他很想知道怎样抓住听众的心理。以下不能帮助他抓住听众心理的方法是（ B ）。（A）经常使用PPT配合他的陈述（B）陈述中把声音提得很高（C）在陈述过程中，经常提一些具有启发性的问题（D）在结束一个话题后，会做一些阶段性的总结解析：个人上教材第175页，抓住听
22、众心理的方法。对应序号GS54知识点。22、李经理想在决策前对部门的现状进行系统地分析，在进行部门外部环境分析时，他可采用的方法是（ C ）。（A）SWOT法 （B）头脑风暴法 （C）PEST分析法 （D）思维导图法 解析：在进行组织外部环境分析时我们可以使用PEST分析法，具体内容见个人上教材第227页。对应序号GS65知识点。23、在谈判中，双方都希望达到自己的目标，但实际上往往产生不同的结果。谈判结果包括（ D ）。（A）双赢 （B）一输一赢（C）双败 （D）其他都对解析：个人上教材第184页谈判的不同结果。对应序号GS55知识点。24、组织的利益相关者有来自内部的，也有来自外部的。下面
23、不属于组织内部利益相关者的是（ C ）。（A）高级管理人员 （B）团队领导（C）供应商和分销商 （D）团队成员解析：供应商和分销商属于外部利益相关者。对应序号GS61知识点。25、一群专业人士集合在一起发展和提高自己的个人目标的组织，其文化类型属于（ A ）。（A）个人文化 （B）角色文化（C）权力文化 （D）任务文化解析：个人上教材第255页组织文化的类型。对应序号GS70知识点。26、小赵所在的团队中包括消费者和供应者,这个团队的类型是( D )。（A）自我管理型团队 （B）质量团队（C）项目团队 （D）供销团队解析：个人下教材第4页团队的类型。对应序号GX1知识点。27、王总所在的团队中
24、,成员之间互不信任。当遇到突发情况时,有的十分焦虑,有的表现得局促不安。这让他感觉到很头疼。据此，你认为此团队正处在( C )。（A）波动阶段 （B）规范化阶段 （C）形成阶段 （D）成熟阶段解析：个人下教材第10页团队发展的阶段。王总所在团队符合形成阶段的特点。对应序号GX4知识点。28、灵活的工作模式给团队带来了很多挑战，这些挑战使得团队成员很难相互了解，也使得团队很难举行定期会议，这些工作模式包括（ D ）。（A）轮班工作 （B）兼职工作（C）弹性上班制 （D）其他都属于解析：个人下教材第五页，团队的挑战与机遇。对应序号GX2知识点。29、李雷在工作中经常是调动所有角色推动工作进程，就像
25、管弦乐队的指挥，根据角色理论，他的角色是（ D ）。（A）谋士 （B）实施人员（C）协调人员 （D）领导解析：个人下教材第19页团队角色范例。对应序号GX7知识点。30、小黄所在的团队内经常发生冲突。为了改变这种状况，小黄提倡冲突发生时大家应采取（ A ）的行为方式来解决。这种方法可以得到最好的解决结果和很高的团队承诺，但可能比较耗时。（A）协作 （B）对抗（C）折中 （D）迁就解析：个人下教材第27页。协作可以得到最好的解决结果和很高的团队承诺，但可能较耗时。对应序号GX12知识点。31、六顶思考帽法是解决问题的一个好方法,这种思考法本质上是讲( B )。（A）带上不同的帽子再思考 （B）用
26、六种不同的思考方式思考（C）思考前必须要有帽子 （D）根据颜色的不同来思考解析：个人下教材第23页，六顶思考帽的概念。对应序号GX10知识点。32、前台服务人员针对到公司来办理业务的客户排队时间过长的问题向公司总经理提出了很多解决的建议。这在团队决策中属于( D )阶段。（A）阐明问题 （B）获得信息（C）建立选择标准 （D）提出多个解决方案解析：前台服务人员针对出现的问题提出了很多解决的建议，属于决策过程中的提出多个解决方案的阶段。对应序号GX15知识点。33、小陈在公司产品设计部门工作，小张在销售部门工作，小陈所在的部门与小张所在的部门合作时，他们最希望得到的信息是（ A ）。（A）客户需
27、求变化信息 （B）交货实时信息（C）服务质量的变化信息 （D）新设备的生产要求信息解析：销售部门反馈回来的客户需求变化信息，将有助于产品设计部门了解客户的最新需求，以通过更新产品满足客户需求。对应序号GX18知识点。34、下面的情况中无需进行培训的是（ A ）。（A）团队项目取得很大成功时 （B）团队新成员开始工作时（C）团队成员的角色发生改变时 （D）业务发生变化或引进新设备和新程序时解析：个人下教材第62页，团队需要进行发展和培训的情况。对应序号GX24知识点。35、公司计划一个月后把小萧从销售部调到行政部，为了提前熟悉新的角色和工作任务，小萧采用（ C ）的学习方式最合适。（A）参加委托
28、培训 （B）参加研讨会 （C）工作观摩或伙伴工作 （D）远程学习项目解析：工作观摩或伙伴工作能够帮助小萧在短时间内熟悉新的角色和工作任务。对应序号GX26知识点。36、小倪最近参加了公司组织的沟通技能训练，教练经常在必要之处给予帮助和指导，这属于训练五个步骤中的（ A ）。（A）督导和检查 （B）计划和建立（C）简要介绍 （D）审查和评估解析：个人下教材第82页，训练的五个步骤。对应序号GX31知识点。37、培训是公司提高员工工作能力的一种重要方式，它通常有五个步骤，下面不属于培训步骤的是（ B ）。（A）准备 （B）简要介绍（C）解释 （D）示范解析：个人下教材第87页，培训的五个步骤，不包
29、括简要介绍。对应序号GX32知识点。38、李总经常参与团队的学习活动，对团队的学习和发展进行合理的管理，他这样做的好处不包括（ D ）。（A）促进团队成员的发展（B）在领导与成员、成员与成员之间建立良好关系（C）提高团队整体实力（D）增加员工之间的竞争解析：个人下教材第57页，团队领导积极参加团队学习活动的意义。对应序号GX20知识点。39、目标管理是一种常用的分析组织目标的方法，它包括四个共同的因素，下面不属于这四个因素的是（ C ）。（A）明确目标 （B）规定期限（C）分析行动 （D）反馈绩效解析：目标管理包括四个要素：明确目标、参与决策、规定期限、反馈绩效。对应序号GX35知识点。40、
30、高总的工作量很大，每天都要加班到很晚，因此他决定给他下属的几个经理更多地授权，下面关于授权不正确的是（ A ）。（A）对授权过的工作无论怎样都不宜再过问（B）挑选合适的人进行授权（C）给予自主权，确保下属获得完成任务所需的权力和资源（D）明确授权的目的是发展而不是转嫁责任解析：A选项的说法过于绝对，授权过的工作也可进行适当指导。对应序号GX71知识点。41、要想有效地开展计划，必须获取所需的资源，通常所说的资源不包括（ B ）。（A）人力 （B）文化（C）设施 （D）信息解析：开展计划所需要的资源包括人力、物力、信息、时间和资金等，文化不属于资源。对应序号GX3842、人力资源部的张经理决定为
31、公司建立一个更有效的评估体系，这个评估体系不应该（ C ）。（A）以建设性的反馈信息为基础激励员工 （B）鼓励员工对他们的工作开展讨论（C）去掉稳定的、连续性的目标 （D）将绩效与奖励挂钩解析：个人下教材第127页。评估体系需要保持稳定的、连续的目标。对应序号GX45知识点。43、组织的利益相关者可以通过多种渠道提供反馈，这些渠道包括（ D ）。（A）电话交谈 （B）问卷（C）调查和报告 （D）其他都是解析：个人下教材第118页，利益相关者的反馈。对应序号GX41知识点。44、在现实生活中，人们有时会发现，真心的希望会带来你所希望的结果，这种现象是（ B ）。（A）信任效应 （B）皮格马利翁效
32、应（C）期望效应 （D）晕轮效应解析：个人下教材第151页皮格马利翁效应。对应序号GX53知识点。45、胡先生认为大部分人天生懒散，不愿意工作，必须给他们好处或者说服他们，他们才会好好工作。据此你认为胡先生倾向于（ A ）。（A）X理论 （B）Y理论（C）Z理论 （D）其他都不是解析：个人下教材第149页，X理论和Y理论的内容。对应序号GX52知识点。46、根据马斯洛的需求层次理论，需求具有不同的层次，位于最底端的是（ B ）。（A）安全需求 （B）生理需求（C）社会需求 （D）自我实现的需求解析：个人下教材第137页，需求层次理论。对应序号GX48知识点。47、适当的授权可以提高管理者的效率
33、，一般情况下，授权有四个步骤，不属于这四个步骤的是（ A ）。（A）明确目的 （B）下达指令（C）检查进展情况 （D）打好基础解析：个人下教材第212页，授权的步骤。对应序号GX72知识点。48、李经理在团队里实行了工作轮换制，员工的反响很好，李经理认为达到了预期的效果，工作轮换的作用主要体现在（ D ）。（A）成员体验到工作的多样性 （B）克服工作中的单调和乏味（C）提高员工的工作积极性 （D）其他都是解析：个人下教材第66页，常用学习方式的总结。对应序号GX27知识点。49、金总喜欢将具体的任务交给一个人或一个小组，授予他们充分的职权，让他们作出决定、解决问题，而他只在需要时提供帮助，金总
34、的领导方式属于（ C ）。（A）说服 （B）参与（C）授权 （D）命令解析：个人下教材第193页，五种团队领导的方式及其使用范围。对应序号GX65知识点。50、关于团队能力与领导方式的说法正确的是（ D ）。（A）当团队能力低下时，需要很多指令，但是不需要较多的支持（B）当团队能够胜任时，需要很多指令来指导团队（C）当团队能够胜任时，需要很多支持来支持团队（D）当团队能力低下时，需要发出指令，给与具体的指导和严密的监控解析：个人下教材第198页，影响领导方式选择的因素。对应序号GX67知识点。二、判断题1.不管是是个人的的目标，还还是商业业目标，都都必须遵遵守SMMARTT原则。（ ）2.专注
35、地地倾听别别人的讲讲话是对对别人的的一种尊尊重。（ ）3.一个成成功的演演讲，它它必须是是一个双双向沟通通的过程程。（ ）4.演讲就就是向人人们灌输输信息的的过程。（ ）5.任何一一种谈判判，都是是为了寻寻求一种种双赢的的结果。（ ） 6.员工中中出现了了一些不不满和抱抱怨，最最好的方方法是不不去理睬睬。（ ）7.授权可可以将团团队领导导者从常常规的任任务中解解脱出来来，去执执行更重重要的任任务。（ ）8.领导的的行为会会影响团团队整体体的激励励水平。（ ）9.在团队队交流的的过程中中，其中中最重要要的是倾倾听。（ ）10.所有有组织的的目标都都是为了了向消费费者交付付优质的的产品和和服务。（
36、 ）1(单选题题)(态态度)是是人对某某种事物物或特定定对象所所持有的的一种肯肯定或否否定的心心理倾向向。2(单选题题)(工工作满意意度)是是指员工工对自己己的工作作所抱有有的一般般性的满满足与否否的态度度。3(单选题题)最早早提出组组织承诺诺的是(贝克尔尔)。44(单选选题)(组织承承诺)与与缺勤率率和流动动率成负负相关。5(单选题)(社会知觉)是指个体对其他个体的知觉。6(单选题)(首因效应)是指最先的印象对人的知觉所产生的强烈影响。7(单选题)(光环效应)是指当对一个人的某些特性形成好或坏的印象之后，人们就倾向于据此推论其他方面的特性。8(单选题)(刻板印象)是指对某个群体形成一种概括而
37、固定的看法后，会据此去推断这个群体的每个成员的特征。9(单选题)(归因)就是利用有关的信息资料对人的行为进行分析，从而推论其原因的过程。10(单选题)(内因)是指导致行为或事件的行为者本身可以控制的因素，包括行为者的人格、品质、情绪、心境、能力、需要和努力程度等。11(单选题)(外因)包括行为者所处的各种环境、机遇、所从事工作的特点和难度，以及工作与人的相互作用、他人对行为者的强制或约束、鼓励的作用等。12(单选题)(稳因)是指行为者的能力、人格、品质、工作难度、职业要求、法律、制度和规范等。13(单选题)第一个将期望理论运用于工作动机并将其公式化的是(弗洛姆)。14(单选题)第一个对学习中的
38、强化做出理论分析的是(爱德华桑代克)。15(单选题)社会学习理论的创始人是(班杜拉)。16(单选题)(团队学习)是指团队生存、改进和适应变化着的环境的能力。17(单选题)帮助团队成员设定团队议事日程、让团队始终瞄准目标、做出高效决策和提出解决问题的替代方案的是(团队任务职能)。18(单选题)关注于人际关系，它让团队成员们结合在一起，使大家能够继续相处甚至有某种乐趣的是(团队维护职能)。19(单选题)领导者尊重和关心下属的看法和情感，更愿意与下属建立相互信任的工作关系的是(关怀维度)。20(单选题)领导者更愿意界定自己和下属的工作任务和角色，以完成组织目标的是(结构维度)。21(单选题)在20世
39、纪50年代末提出了第一个综合的权变模型的是(费德勒)。22(单选题)在权变理论中，把下属作为权变的变量，即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件，这一理论是(领导情境理论)。23(单选题)领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标，并确保他们的目标与群体和组织的目标相互配合、协调一致的是(路径一目标理论)。24(单选题)领导行为风格与下属参与决策相联系，讨论如何选择领导的方式和参与决策的形式以及参与程度的是(参与模型)。25(单选题)(心理测量)是将人的智力、人格、兴趣、情绪等心理特征，按一定规则表示成数字，并赋予这些数字一定的解释的过程。26(单选题)心理测量的工具是(心理
40、测验)。27(单选题)心理测验按测验的内容可分为两大类，一类是能力测验，另一类是(人格测验)。28(单选题)(信度)又称稳定性或可信性，是指一个人在同一心理测量中几次测量结果的一致性。29(单选题)(效度)是指一个测验的测验结果与被测验者行为的公认标准之间的相关程度，也就是一个测验希望测量的心理特征的有效性和准确性。30(单选题)领导情境理论中主要包括两个方面的内容一是工作成熟度，二是(心理成熟度)。31(单选题)(外因)包括行为者所处的各种环境、机遇、所从事工作的特点和难度，以及工作与人的相互作用、他人对行为者的强制或约束、鼓励的作用等。32(单选题)(稳因)是指行为者的能力、人格、品质、工
41、作难度、职业要求、法律、制度和规范等。33(单选题)第一个将期望理论运用于工作动机并将其公式化的是(弗洛姆)。34(单选题)第一个对学习中的强化做出理论分析的是(爱德华桑代克)。35(单选题)社会学习理论的创始人是(班杜拉)。36(单选题)(团队学习)是指团队生存、改进和适应变化着的环境的能力。37(单选题)帮助团队成员设定团队议事日程、让团队始终瞄准目标、做出高效决策和提出解决问题的替代方案的是(团队任务职能)。38(单选题)关注于人际关系，它让团队成员们结合在一起，使大家能够继续相处甚至有某种乐趣的是(团队维护职能)。39(单选题)领导者尊重和关心下属的看法和情感，更愿意与下属建立相互信任
42、的工作关系的是(关怀维度)。40(单选题)领导者更愿意界定自己和下属的工作任务和角色，以完成组织目标的是(结构维度)。41(单选题)在20世纪50年代末提出了第一个综合的权变模型的是(费德勒)。42(单选题)在权变理论中，把下属作为权变的变量，即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件，这一理论是(领导情境理论)。43(单选题)领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标，并确保他们的目标与群体和组织的目标相互配合、协调一致的是(路径一目标理论)。44(单选题)领导行为风格与下属参与决策相联系，讨论如何选择领导的方式和参与决策的形式以及参与程度的是(参与模型)。45(单选题)(心理测量)是将人的智力、人格、兴趣、情绪等心理特征，按一定规则表示成数字，并赋予这些数字一定的解释的过程。46(单选题)心理测量的工具是(心理测验)。47(单选题)心理测验按测验的内容可分为两大类，一类是能力测验，另一类是(人格测验)。48(单选题)(信度)又称稳定性或可信性，是指一个人在同一心理测量中几次测量结果的一致性。49(单选题)(效度)是指一个测验