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1、目录目录第一章综合说明第节 编编制依据据第节 编编制范围围及内容容第节 选选用的规规范规程程第节 工工程总体体目标一、质量目目标二、工期目目标三、环境保保护和文文明施工工目标四、安全目目标五、工程造造价控制制目标第节 地地理位置置第节 工工程概况况一、土地平平整工程程概况二、道路工工程概况况三、农田水水利工程程概况四、其他工工程第节 工工程特点点、重点点和难点点一、工程的的重要性性及影响响二、本工程程施工重重点主要要表现在在以下几几方面：三、多专业业、多工工种穿插插施工四、高标准准的安全全施工要要求第二章 组织织机构及及人员配配置第节 施施工组织织机构的的建立第节 管管理机构构框图第节 质质量
2、、安安全保证证体系及及质量检检验系统统一、质量保保证体系系二、安全管管理体系系三、施工质质量检验验系统第节 项项目经理理部各职职能部门门职责一、项目经经理职责责二、项目副副经理职职责三、主任工工程师职职责四、责任工工长五、质量员员六、经营部部门职责责七、安全文文明员八、材料设设备员第节 施施工组织织机构高高效运作作保障措措施一、施工组组织机构构的启动动二、施工组组织机构构高效运运作三、施工组组织机构构高效运运作保证证措施第三章 测量放放线施工工方案第节 人人员和仪仪器的配配备第节 平平面控制制网测设设方案一、场区平平面控制制网布设设原则二、场区平平面控制制网的布布设及复复测三、水准测测量应符符
3、合下列列规定第节 梯田施施工测量量方案第节 施施测中应应注意的的问题第四章 主要施施工方案案第节 施施工准备备一、施工总总体准备备二、施工现现场准备备第节 土土方开挖挖工程一、土方开开挖方式式二、土方开开挖技术术措施：第节 土土方回填填工程第节 田田间道路路面的施施工一、施工工工艺二、施工要要求三、质量标标准第节 砖砖石工程程施工一、砌筑砖砖石注意意事项二、质量控控制措施施第节 钢钢筋、模模板及砼砼的施工工方案一、钢筋工工程二、模板工工程三、砼工程程第节 成品保保护第节 安全环环保措施施一、安全生生产的技技术措施施二、环保措措施第五章 施工质质量控制制措施第节质量量方针和和贯标工工作第节质量量
4、计划、质质量目标标管理一、质量计计划二、公司质质量环境境职业健健康安全全目标三、本工程程质量目目标第节 管管理机构构保证措措施第节质量量管理制制度、职职责保证证措施一、质量管管理制度度二、质量管管理职责责第节 制制度和技技术保证证措施第节 劳动动力保证证措施第节 原原材料保保证措施施第节计量量保证措措施第节施工工质量控控制措施施一、回填土土质量保保证措施施二、钢筋质质量控制制三、模板质质量控制制四、砼质量量控制五、砌筑工工程质量量保证措措施第节 特特殊部位位、重要要部位质质量控制制措施第节质量量控制点点的设置置一、工程质质量控制制点第节 质质量控制制程序图图（附后后）第七章 施工工平面布布置第
5、节 总体体施工部部署一、指导方方针二、施工顺顺序安排排三、现场准准备四、技术准准备五、制度准准备六、运用新新技术、新新工艺、新新材料第节临时时设施的的布置一、生产临临时实施施的布置置二、生活临临时实施施的布置置第节 施施工临时时用电、用用水施工工组织设设计一、临时用用电设计计二、临时用用水设计计第节 施施工现场场总平面面管理一、平面管管理总原原则二、平面管管理计划划的制定定三、平面管管理计划划的实施施第八章 工期及及进度计计划和工工期保证证措施第节 工工程进度度计划第节进度度计划管管理一、计划的的主要内内容二、四级计计划的执执行与控控制第节施工工调度工工作一、加强施施工调度度工作的的意义二、对
6、施工工调度工工作的要要求三、加强施施工调度度工作的的方法第节工工期保证证措施一、施工组组织保证证二、管理措措施保证证三、技术措措施保证证四、新技术术应用措措施五、材料供供应保证证六、劳动力力组织保保证七、施工质质量保证证八、计算机机管理保保证第节施工进进度进度度计划表表第九章 劳动动力安排排计划第节劳动动力的实实施第节劳动动力的配配置计划划第节 劳劳动力组组织和管管理的关关键环节节第节 全员岗岗前培训训计划和和措施一、培训工工作的目目的二、培训对对象三、培训形形式四、培训涉涉及的主主要内容容五、劳动力力培训计计划第十章 施工工机械配配置第节 主主要施工工机械的的配备第节施工工机械设设备的合合理
7、使用用第十一章 材材料供应应计划第节主要要周转材材料需要要计划第节材料料设备供供应措施施一、管理目目标二、组织机机构及职职责三、管理措措施四、供应措措施第节 材材料质量量保证措措施一、原材料料检验制制度二、检验范范围三、检验结结构及方方式四、取样数数量及其其有关规规定第节 材材料价格格控制措措施一、材料选选购方面面二、材料供供货商第十二章 保证证安全施施工的措措施第节方针针目标第节组织织管理第节工作作制度及及资料管管理第节行为为控制第节劳务务用工管管理第节安全全防护管管理第节临时时用电管管理一 、接地地安全措措施二、配电箱箱及开关关箱三、电动工工程机械械和手持持电动工工具四、照明五、现场采采用
8、双路路供电系系统，确确保电源源供应。六、电焊机机应单独独设开关关。第节施工工机械管管理第节消防防工作管管理一、方针目目标二、组织管管理三、工作制制度四、管理规规定第十三章 文文明施工工及环保保控制措措施第节文明明施工措措施一、组织管管理二、工作制制度三、管理规规定第节环保保保护保保证措施施一、工作目目标二、组织管管理三、工作制制度四、重大环环境因素素的控制制五、环保管管理要求求第十四章 季节节性施工工专项措措施第节 冬期期施工措措施第节 雨季季施工措措施第十五章 与业业主、监监理、设设计单位位配合措措施第节 与与业主的的配合措措施第节 与设计计单位的的配合措措施第节 与监理理单位的的配合措措施
9、第十六章 质质量回访访与保修修措施第节 回访制制度第节 质量保保修第节 调调查与分分析格式：拟投投入本工工程的主主要施工工机械设设备表格式：劳动动力计划划表劳动力计划划表格式：计划划开、竣竣工日期期和施工工进度横横道图综合说明第节 编编制依据据、业主提供供的泸泸州市区区乡土地地整理项项目施工工招标文文件。、泸州市区区乡土地地整理项项目施工工设计图图。、国家现行行有关工工程施工工和验收收的标准准、规范范、规程程、图集集。、四川省现现行的施施工和验验收规范范、规程程、标准准和关于于工程施施工管理理等方面面的技术术文件、图图集以及及相关的的法律法法规。、我公司自自身的技技术力量量、机械械装备情情况及
10、各各项企业业管理制制度。、现场踏堪堪的实际际情况。第节 编编制范围围及内容容、本工程施施工组织织设计是是严格按按照工程程招标范范围和招招标文件件对施工工组织设设计的要要求进行行质量策策划后编编制的。、我公司为为能接到到本工程程的公开开招标，倍倍感荣幸幸，但同同时也深深感责任任重大，所所以在接接到招标标文件和和设计图图纸后，公公司组织织工程技技术人员员对招标标文件和和图纸进进行仔细细认真的的研究，反反复阅看看，召开开了投标标预备会会，针对对本工程程的重、难难点进行行研究，方方案论证证对比，力力求编制制的施工工组织设设计科学学、合理理、详尽尽，具有有很强的的可针对对性和操操作性。、我公司在在现场进
11、进行踏勘勘实测实实量后，获获得了宝宝贵的第第一手数数据，对对场地、周周边环境境、地形形地貌、围围挡情况况、施工工供水、排排水、供供电情况况等有了了一定的的了解，这这对施工工组织设设计的制制定起着着重要作作用。、我公司经经过多年年的运作作，积累累了丰富富的施工工经验，形形成了一一套成熟熟先进的的施工技技术和管管理模式式，特别别是总承承包管理理和协调调、与业业主、设设计、监监理和政政府部门门的配合合、协作作等都有有经验可可寻。同同时我们们结合本本工程的的特点，进进行了认认真细致致的方案案设计和和比选，制制定了专专项施工工方案和和保证措措施，为为本工程程的园满满完成奠奠定了基基础。、本着对业业主负责
12、责和资金金的合理理使用，对对工程质质量的高高度责任任感，针针对本工工程设计计特点和和使用功功能要求求，我们们编制的的原则是是：确保保工程质质量优良良、速度度快、可可操作性性强，同同时保证证在施工工现场创创建“绿色环环保”工地。、在本工程程施工中中，我公公司力争争积极、主主动、高高效为业业主服务务，秉承承“急业主主所争，想想业主所所想”的指导导思想，努努力拓展展为业主主、设计计和监理理等有关关各方的的服务范范围，处处理好与与业主、监监理、设设计、各各专业分分包以及及相关政政府部门门的关系系，使工工程各方方形成一一个团结结、协作作，高效效、和谐谐、健康康的有机机整体，共共同促进进项目综综合目标标的
13、实现现。 、本本施工组组织设计计凡未注注明计量量单位均均按国家家标准计计量单位位。第节 选选用的规规范规程程国家颁布的的现行工工程施工工验收规规范，工工程安装装工程质质量评定定标准，工工程安装装施工工工艺操作作规程，工工程施工工安全规规程及省省市对基基本建设设的有关关规定，包包括但不不仅限于于：土地开发发整理项项目验收收规程四川省坡坡改梯工工程建设设技术规规程 四川省中中部丘陵陵地区改改造中低低产田项项目技术术工作要要点土地开发发整理规规划编制制规程土地开发发整理项项目规划划设计规规范土地开发发整理项项目验收收规程水利建设设项目经经济评价价规范混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范公路工程程技
14、术标标准工程工程程项目管管理规范范灌溉与排排水工程程设计规规范县级土地地利用总总体规划划编制规规程（试试行）水土保持持综合治治理技术术规范节水灌溉溉技术规规范土方与爆爆破工程程施工及及验收规规范四川省中中部丘陵陵地区改改造中低低产田项项目技术术工作要要点工程文件件归档整整理规范范工程施工工安全检检查标准准工程测量量规范以上标准和和规范我我公司将将在现场场项目经经理部配配备完整整的一套套，部分分标准和和规范将将做到主主管工长长和施工工班组长长人手一一套。第节 工工程总体体目标根据招标文文件的要要求和本本工程的的特殊重重要性，我我公司确确定了本本工程项项目管理理的总体体目标如如下：一、质量目目标本
15、工程施工工质量目目标：达达到国家家现行验验收“合格”标准。为此，我公公司各级级领导和和有关职职能部门门及项目目经理部部全体人人员将对对本工程程质量高高度重视视，在总总结类似似工程施施工经验验之上，继继续坚持持“质量第第一、信信誉至上上”的原则则，运用用科学的的管理方方法，制制定严格格的质量量控制措措施，大大力采用用新技术术、新工工艺和新新材料，做做到精心心组织、精精心施工工，将本本工程建建成优良良工程，让让业主满满意。我公司将采采用过程程方法对对施工质质量进行行系统的的过程控控制，对对暴露出出的质量量薄弱环环节采用用模式(见下图图)克服服和改进进，以确确保质量量目标。 工程质量控制总体质量控制
16、专业质量控制模式说明： 策划实施检查处置二、工期目目标本工程招标标要求工工期为个个日历天天。为了了把本工工程早日日交付给给业主，我我公司采采用先进进的网络络进度计计划，先先进的施施工方法法和技术术措施，精精心对工工期进行行了安排排，保证证在七个个多月(个日历历天)完完成业主主要求的的本工程程整个施施工任务务。 三、环境保保护和文文明施工工目标我公司将严严格按照照四川省省特别是是泸州市市创建“绿色环环保工地地”建设工工地施工工扬尘整整治法规规等管理理规定执执行，使使该工程程成为我我公司“企业形形象示范范工程”。四、安全目目标严格执行施施工安全全生产责责任制，加加强安全全生产教教育，积积极做好好危
17、险区区域、危危险工种种的安全全防护工工作，按按五无标标准（无无死亡、无无重伤、无无火灾、无无中毒、无无倒塌）和和安全操操作规程程精心组组织施工工，年度度轻伤频频率控制制在左右。五、工程造造价控制制目标我公司始终终站在为为业主优优质服务务、为业业主着想想的角度度，树立立工程管管理全局局观念，通通过优化化施工组组织和安安排，使使工程各各个环节节衔接紧紧密，高高效顺利利地向前前推进；从图纸纸设计、材材料设备备选型、现现场施工工组织、管管理、协协调与控控制等各各个方面面，提出出行之有有效的合合理化建建议和方方案，加加强“过程”、“程序”和“环节”控制，以以“过程精精品”达到“精品工工程”，避免免不必要
18、要的拆改改、浪费费，减少少和节省省工程成成本和造造价，使使业主的的每一笔笔建设资资金都能能达到最最佳的效效益和效效果。第节 地地理位置置本标段工程程地处泸泸州市区区乡石虎虎村，整整理土地地面积为为：坡改改梯面积积亩，小小并大格格田整理理亩，施施工时应应考虑对对周围群群众正常常工作、生生活秩序序的影响响。本地区情况况：拟建建场地属属于泸州州市境内内 总的的气候特特征是：全市属属亚热带带湿润气气候区，南南部山区区立体气气候明显显。气温温较高，日日照充足足，雨量量充沛，四四季分明明，无霜霜其长，温温、光、水水同季，季季风气候候明显，春春秋季暖暖和，夏夏季炎热热，冬季季不太冷冷。 其主要要成因： 地地
19、形影响响：由于于青藏高高原、秦秦巴山岭岭、云贵贵高原的的屏障作作用，全全市形成成了不同同的小气气候区。 大气环流影响：主要受北方大陆干冷季风与南方海洋暖湿季风交替活动的影响。冬半年主要受苏联西北利亚和蒙古到新疆一带东南下的大陆干冷空气团的控制。夏半年主要受西太平洋副热带高压和青藏高原高压控制。 气候对发展经济的影响： 冬春两季由于受北方南下的干冷气团的影响，造成冬春少雨，冬干、春旱相继。春播期常受北方冷空气南侵的影响，造成寒潮或低温阴雨，致使出现烂种烂秧现象，影响水稻的适时移栽。 初夏：当青藏高原高压活动频繁时，常常出现连晴少雨天气，造成夏旱，对已栽水稻生长不利。 盛夏：西太平洋高压西伸北招，
20、全市被西太平洋高压脊西部主体控制，造成伏旱高温，给农业生产造成较大损失。当副热带高压东撤南退时，我市易出现暴雨、洪涝、大风等灾害性天气。 秋季：北方冷空气开始南侵，在云贵高原的阻控下，冷暖气团汇于川南上空一带，造成低温阴雨天气，给秋收秋种带来不利，同时也不利于秋收作物有机物质的积累，影响产量和品质。 冬、春季当强冷空气影响我市时，天气寒冷，旅游人员骤减，盛夏副热带高压控制我市时，天气闷热，旅游人员相对减少。 二、平均气温与温差特征 年平均气温，年际之间的变化为 高低年间相差值为，最冷月(一月) 年平均气温左右，最热月(七月) 平均温度，年较差( 最热月与最冷月平均气温之差) 约为，极端最高气温
21、可达， 极端最低气温可达零下左右。全市、月份气温变化最小，冬季(月) 气温变化也不大，春季气温上升急剧，秋季气温下降迅速。 气温日较差(一日中最高气温与最低气温之差)全年气温日较差为左右, 最大月是月,平均日较差达 以上， 最小月月平均日较差左右。 三、日照时数、平均积温 五、霜期、降雪期 泸州市无霜期长在天以上， 降雪甚少，个别年份终年无霜雪，适宜作物生长期长。 六、季风、风向、风力 泸州市属亚热带季风气候，瞬间风速米秒，称为灾害大风， 、月出现大风的概率小，春秋季多为寒潮大风，风向偏北，风力大，持续时间长，范围较广，夏季多为雷雨大风，这种雷雨引起的局部大风, 常伴有冰雹，一般出现在下午和晚
22、上，影响范围小，持续时间短，风力大。第节 工工程概况况乡石虎村总总面积公公顷，其其中耕地地公顷，林林地公顷顷，其它它农用地地公顷，参参与本次次土地整整理项目目的面积积公顷在在，其中中水田公公顷，旱旱地公顷顷，菜地地公顷，农农村道路路公顷，坑坑塘水平平，农田田水得用用地公顷顷，田坎坎公顷，荒荒地草地地公顷。本本项目由由土地平平整工程程、农田田水利工工程、整整治山坪坪塘工程程、新建建蓄水工工程、田田间道路路、道路路工程、其其他工程程等几部部分构成成。一、土地平平整工程程概况坡改梯工程程：坡改改梯因地地制宜采采用坡改改梯区域域内部平平整方案案，在坡坡改梯区区域内进进行土方方挖填，进进行土方方平衡，项
23、项目区坡坡改梯区区域共有有三种不不同坡度度，总面面积亩，小小并大格格田整理理亩。二、道路工工程概况况田间道路和和生产道道路工程程施工：新建田田间道，新新建生路路米宽的的，米宽宽，砼圆圆管涵 ，田间间道等。路路基设计计为块石石垫层，路路面泥结结石路面面。田间道路工工程特点点：路基基平整、压压实（宽宽）手摆厚厚（宽）块块石、机机械碾压压泥结石石路面厚厚宽三、农田水水利工程程概况新建蓄水池池 。四、其他工工程规划植树株株。该标段工程程为浆砌砌石、砖砖砌体及及砼结构构，采用用机制标标砖，条条石、块块石，水水泥，河河沙、卵卵石，水水泥砂浆浆、钢筋筋级，混混凝土垫垫层为、钢钢筋混凝凝土为； 第节 工工程特
24、点点、重点点和难点点一、工程的的重要性性及影响响、本工程质质量、进进度、现现场文明明、安全全管理都都将产生生巨大的的社会影影响（尤尤其是质质量方面面）。也也是承建建单位表表现企业业信誉、综综合实力力等方面面的舞台台，我公公司将倍倍加珍惜惜这次机机会，派派出强有有力的项项目班子子，以雄雄厚的技技术力量量、丰富富的施工工经验、先先进的施施工手段段、巧夺夺天工的的智慧、超超前的意意识完成成此工程程，扬我我公司之之雄风。、从本工程程所处的的地理位位置看，周周围有农农民居住住，应尽尽量减低低噪音，减减少粉尘尘飘扬，控控制光污污染，搞搞好环境境、消防防及保卫卫等工作作，保证证现场文文明施工工。施工工车辆进
25、进出，交交通繁忙忙。二、本工程程施工重重点主要要表现在在以下几几方面：（）本工程程地处泸泸州市区区乡石虎虎村，如如何确保保施工期期间不影影响周围围农民的的生产和和生活，施施工组织织安排尤尤其重要要。（）施工工工期较紧紧，如何何合理安安排尤其其重要。三、多专业业、多工工种穿插插施工本工程能否否优质、快快速的建建造完成成，关键键在于总总包施工工队伍及及项目班班子的选选择，其其应具有有类似工工程的施施工经历历及管理理总体协协调能力力，才能能有效把把握本工工程多专专业、多多工种同同时穿插插作业，满满足质量量高、工工期紧的的要求。四、高标准准的安全全施工要要求本工程所处处的地理理位置、设设计特点点、质量
26、量、工期期要求及及工程重重要性等等方面都都要求总总包施工工单位的的现场管管理必须须规范化化、标准准化，确确保安全全生产、文文明施工工，以较较好的场场容场貌貌、优良良的施工工环境保保障，才才能创造造出精品品工程。在在制定方方案和措措施时，要要有专门门的安全全措施及及防噪、防防尘、排排污等措措施，确确保安全全、文明明施工落落到实处处。第二章 组织织机构及及人员配配置施工是通过过业主、设设计单位位、监理理单位、质质监单位位、安监监单位和和各承包包单位的的努力，将将设计图图纸变成成业主要要求的特特定使用用功能工工程的过过程。施施工涉及及面广，施施工单位位必须事事先作好好生产组组织、施施工管理理、技术术
27、措施、人人力、物物力及财财产等各各项准备备工作，才才能保证证施工顺顺利进行行，取得得良好的的社会效效益和经经济效益益。第节 施施工组织织机构的的建立针对此工程程项目，将将由我公公司具有有丰富工工程施工工经验的的同志担担任项目目经理，并并由该同同志领导导的项目目经理部部来负责责此工程程的具体体施工管管理，项项目班子子一律持持证上岗岗、押证证施工。实实行项目目经理责责任制，项项目经理理将对质质量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面负负责。该项目经理理部采用用老、中中、青相相结合的的方式，把把老同志志的丰富富经验、中中年同志志的稳重重干练、年年轻同志志的开拓拓进取精精神有机机结合，形形成强有有
28、力的项项目班子子。其项项目部主主要人员员均来自自施工生生产管理理第一线线的骨干干力量，年年富力强强、精力力充沛，而而且个人人素质高高，专业业技术水水平强。鉴于本工程程为我公公司年度度重点工工程，将将设立保保障服务务部门，从从人员、机机具、施施工物质质上为本本工程提提供充分分保证，组组织好本本工程的的计划协协调，公公司各部部门也将将在各自自业务管管理范围围内制定定为本工工程提供供服务的的保证措措施，保保证本工工程优质质、按期期完工并并及早投投入使用用。第节 管管理机构构框图公司管理机机构框图图见本章章附图，项项目管理理机构详详辅助资资料表。第节 质质量、安安全保证证体系及及质量检检验系统统在全面
29、熟悉悉施工图图，充分分领会设设计意图图的前提提下，建建立以公公司总经经理、总总工程师师为首的的质量、安安全管理理、检验验保证体体系，全全面控制制施工的的项目的的工程质质量。总经理质量管理领导小组项目经理项目主任工程师项目副经理实 施 层决 策 层总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部质量部技术部经营部财务部安全部文明部预算站材料部设备部质管办主任施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员一、质量保保证体系系质量保证体体系如上上框图：二、安全管管理体系系安全管理体体系如下下框图：公司安全生产领导小组公司领导项目主管领 导安 全 员安全设施检查规章制度执行施 工 员 机 械 员 材 料 员
30、工会主席文明施工检查落实劳动保护机械设备检查维修保养劳保用品供应及质量检查质安部门技术部门设备部门材料部门工会三、施工质质量检验验系统施工质量检检验系统统如下框框图： 质量总监 质量部总工办工程部 材料部 班组质量 主任工程师项目经理 项目副经理建设监理设计工长质监站质量内业材料试验第节 项项目经理理部各职职能部门门职责一、项目经经理职责责对工程全面面负责，在在组织工工程的施施工中，建建立工程程项目的的质量保保证体系系，明确确质量分分工，确确保资源源充分配配置，做做好质量量审核工工作，在在施工中中认真执执行施工工组织设设计，组组织质量量检查和和评定，制制定措施施，确保保施工过过程处于于受控状状
31、态，工工程质量量达到合合同要求求，对工工程的质质量负全全面责任任。二、项目副副经理职职责协助项目经经理指挥挥施工生生产，搞搞好计划划调度和和质量管管理，与与主任工工程师一一起落实实施工组组织设计计中的各各项要求求，制定定具体实实施方案案，确保保工程质质量与目目标的实实现，对对工程质质量负重重要责任任。三、主任工工程师职职责在项目经理理领导下下，抓好好质量管管理的具具体工作作，实施施施工组组织设计计中制定定的各项项技术质质量措施施，实现现合同中中承诺的的工程质质量目标标，对工工程质量量负主要要责任。负负责过程程施工的的技术交交底、质质量检查查、检验验、试验验等级评评定的组组织或具具体工作作，保证
32、证过程施施工始终终处于受受控状态态。四、责任工工长根据工程总总进度、总总计划，编编制年、月月、周的的生产计计划及主主排各项项工作，组组织施工工调度，并并组织有有关人员员检查、落落实计划划完成情情况及质质量情况况。五、质量员员在主任工程程师领导导下负责责施工过过程中的的技术和和质量管管理工作作。做好好洽商变变更的往往来和实实施，编制施施工方案案和技术术质量措措施，把把好每个个施工环环节中的的施工技技术质量量关，提提出各种种施工合合理化建建议，负负责各种种材料进进场的资资质审查查和质量量验收，组组织新材材料，新新工艺，新新技术的的推广和和实施。六、经营部部门职责责负责施工的的材料计计划，工工程预、
33、决决算及劳劳务队合合同办理理和结算算工作，检检查合同同履行情情况，并并作好记记录。七、安全文文明员负责文明安安全施工工，安全全保卫及及管理人人员后勤勤保障工工作，负负责进场场施工人人员的安安全教育育及成品品保护工工作。八、材料设设备员负责施工所所需物资资的采购购、验收收、搬搬运、贮贮存、防防护和发发放，并并按程序序进行标标识或记记录，以以便追溯溯，对采采购及进进场材料料的和设设备的数数量、质质量、价价格负责责。第节 施施工组织织机构高高效运作作保障措措施一、施工组组织机构构的启动动、根据本次次投标工工程各方方面情况况及特点点，有针针对性的的组建项项目班子子，并且且一旦经经过甲、乙乙双方确确认，
34、全全部人选选将处于于启动状状态，未未进场之之前可根根据设计计要求积积极为本本次投标标工程做做好开前前的准备备工作（材材料、机机械、技技术等准准备工作作 与与策划工工作），并并且以无无条件满满足本次次投标工工程需要要为前提提，未经经业主同同意中途途变换人人选，我我单位愿愿接受业业主的处处罚。、根据项目目经理部部的工作作实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使使全体管管理人员员有条不不紊、忙忙而有序序地开展展工作，从从而大幅幅度提高高项目经经理部的的工作效效率，有有效促进进管理整整体实力力的强化化，使项项目经理理有更多多的精力力和时间间来分析析处理各各种复杂杂的管理理局面，做做到
35、项目目整体下下活一盘盘棋，充充分发挥挥每个棋棋子的作作用，做做到决策策有的放放矢，成成竹在胸胸，不打打无把握握之仗、无无准备之之仗。、用已制定定的项目目管理制制度来指指导、督督促、规规范每个个施工管管理人员员的工作作质量、效效率。变变“人管理理人”、“人盯人人”为“制度管管理人”。做到到项目管管理“有章可可循、执执法必严严、违章章必纠”，这样样形成军军令如山山，赏罚罚分明的的先进管管理模式式。、特别值得得一提的的是：我我单位项项目管理理虽看重重经济效效益，但但更看重重社会效效益，将将项目职职业道德德作为专专项考核核制度，并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广，收收到了良良好效果果和较多多老客户
36、户及新任任务的回回报。具体做法是是把项目目施工职职业道德德的具体体含义，层层层分解解落实到到项目每每个管理理人员和和操作人人员头上上并与他他们的收收入挂钩钩，形成成了自觉觉抵制在在施工质质量和材材料质量量上的以以次充好好、偷工工减料、弄弄虚作假假等不良良行为，施施工质量量做到业业主与监监理是否否在场都都一样，让让业主和和用户放放心享受受精品工工程所带带来的高高品质使使用价值值。、针对本次次投标工工程的工工作机制制有效运运行专项项措施（）、组织织强有力力的项目目班子，选选派思想想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。（）、建立立健全项项目经理理、工长长、
37、内业业、材料料、机械械、劳资资等岗位位责任制制，由公公司领导导直接定定期对各各专业人人员进行行考核。（）、强化化激励与与约束机机制，制制定业绩绩评比，奖奖罚办法法，定时时组织项项目经理理部管理理人员会会议，检检查工作作质量。（）、建立立公司领领导现场场办公制制，每月月召开一一次现场场办公会会，重点点帮助解解决项目目的资金金、质量量、进度度等难题题，以确确保资金金为前提提，带动动项目各各项工作作的高效效运转。（）、每天天下午召召开由项项目经理理主持的的班组人人员碰头头会，对对次日的的工作进进行协调调安排。项项目部主主要管理理人员及及分包单单位主管管参加，重重点解决决质量、进进度、施施工技术术等难
38、点点。明确确各项问问题的解解决办法法及时间间，并形形成会议议纪要。（）、实行行劳动用用工管理理，选派派组织能能力强，技技术水平平高，能能打硬仗仗的作业业队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期的按时时和提前前完成。（）、建立立项目经经理部周周例会制制，各配配合部门门、建设设单位、监监理及项项目部主主要管理理人员参参加，例例会重点点解决质质量、进进度、施施工技术术等难点点。明确确各项问问题的解解决办法法及时间间，并形形成会议议纪要。（）、项目目经理部部是企业业形象的的缩影，是是否建立立健全各各项管理理制度将将直接影影响项目目管理各各项施工工活动的的顺利进进行，要要做到规规范管理理行为，有有章
39、可循循，奖优优罚劣，奖奖勤罚懒懒,建立立合理的的工程工工序，建建立有利利于调动动员工工工作积极极性的分分配激励励机制，最最大限度度地发挥挥每位员员工的主主观能动动性，为为此必须须建立、健健全各项项管理制制度。二、施工组组织机构构高效运运作项目经理部部主要成成员均为为施工生生产第一一线的骨骨干力量量，年富富力强，精力充沛，而而且个人人素质高高，专业业技术水水平强的的管理人人员进入入项目管管理班子。、施工组织织机构高高效运作作施工组织机机构高效效运作的的关键，主主要在于于落实并并抓好以以下几项项管理工工作：（）、大力力落实方方针目标标和合同同管理，确确保工程程全面履履约。加加强方针针目标管管理，把
40、把总方针针目标分分解落实实到各个个协作专专业职能能部门、班班组、个个人，通通过制度度化，明明确工作作目标责责任制和和管理职职责，采采取合同同制约来来实现目目标管理理和目标标要求，具具体包括括：、质量职责责和确保保质量目目标；、安全职责责及目标标；、标准化管管理和创创文明工工地职责责目标；、标准化管管理和工工期控制制目标； 、工程进度度职责和和工期控控制目标标；、工程全面面履约保保证；、推广“四四新”技术创创效益规规划和目目标；、协作专业业或部门门个人规规划和管管理制度度；、增收节支支、降低低成本的的职责和和目标。为确保方针针目标管管理的落落实，必必须同合合同管理理进行有有机结合合，合同同对目标
41、标的制约约，是目目标管理理的重要要途径，要要求各管管理人员员及现协协作各专专业施工工队伍直直至班组组进场，施施工前均均要签订订合同或或施工人人员责任任书、劳劳务合同同、资源源合同、班班组任务务书等不不同形式式的合同同，把方方针目标标作为签签订合同同的首位位条款。（）、根据据质量、安安全、进进度管理理要求建建立健全全各项规规章制度度严格施施工中的的监督工工作，全全方位、全全过程、全全员均严严格坚持持各项管管理制度度及规程程规范，建建立健全全现场统统一管理理制度。（）、抓好好工程总总承包管管理，实实行“五统一一”指挥在工程施工工中抓好好以土建建为龙头头，专业业队伍协协作配合合的协调调工作，把把握施
42、工工关键，统统筹策划划，动态态跟踪控控制，全全面组织织，排除除障碍作作为工作作重点。主主动配合合业主、监监理搞好好特殊分分项项目目的分包包管理工工作。（）、大力力推广新新技术及及新工艺艺的应用用：、现代管理理技术与与计算机机应用，应应用工程程网络计计划控制制工期,采用微微机对计计划、技技术资料料、成本本等进行行施工全全过程管管理。、新材料应应用。、重点控制制好主要要施工阶阶段管理理各施工阶段段管理做好分区分分部位施施工流水水段划分分及流水水施工。集集中优势势人力、物物力、财财力进行行连续施施工，组组织“快速”轮流作作业队伍伍。加大工程施施工的投投入，使使工程施施工进度度合理、有有效尽量量提前，
43、为为后续施施工创造造条件。在在施工过过程中全全方位、全全过程都都要严格格坚持各各工序规规范施工工，混凝凝土浇灌灌办许可可证和隐隐蔽验收收。做好竖向稳稳步有序序流水递递进的施施工管理理，严格格控制总总工期，加加强施工工进度管管理，严严格坚持持施工中中的高标标准、严严要求、不不合格立立即返工工决不放放行的原原则。严格坚持施施工规范范规程操操作，克克服管理理和操作作一般化化，严格格坚持正正确程序序，杜绝绝打乱仗仗现象，形形成有统统筹的良良性循环环局面，狠狠抓质量量通病的的防治。把质量目标标管理落落实到合合同管理理中来，将将方针目目标分解解到各专专业。编编制好具具有可操操作性的的并能指指导各专专业穿插
44、插施工作作业的进进度计划划。保证证各专业业有序施施工。在在施工过过程中，加加强总体体质量控控制和细细部处理理完善保保证成品品质量观观感良好好，严格格坚持治治理质量量通病保保证一次次成功，防防止交叉叉污染，注注重成品品保护等等施工管管理。收尾施工管管理工程程进入收收尾阶段段工作重重点是作作好交叉叉施工、成成品保护护、竣工工资料的的整理并并为工程程验收做做好一次次详细质质量自评评。三、施工组组织机构构高效运运作保证证措施、加强与与业主、设设计院的的联系，加加强与社社会各职职能部门门的联系系，定期期向业主主、建设设监理部部门汇报报工作情情况，保保证工程程顺利进进行。、根据工工程项目目的特点点和我单单
45、位在以以往工程程管理中中的经验验，组建建树枝式式项目部部，层层层负责，层层层落实实。、强调以以计划为为龙头，项项目部各各项工作作应做到到“有计划划、有落落实、有有检查、有有分析对对比”，真正正做到“事前计计划、事事中检查查、事后后总结”。、组建项项目经理理部时进进行“双向选选择”，公司司选派项项目经理理，项目目经理在在公司内内部选择择班子成成员。保保证项目目经理部部成员业业务能力力强、管管理水平平高，将将项目部部建成高高效、精精干的管管理班子子。、强化激激励与约约束机制制，制定定评比奖奖罚办法法，建立立健全各各级岗位位责任制制和岗位位工作目目标。、由公司司组织对对项目经经理的工工作绩效效进行考考核，项项目经理理对公司司负责；由项目目经理、项项目副经经理对项项目部成成员进行行考核，项项目部各各成员对对项目经经理负责责。考核核结果与与分配挂挂钩，促促使每个个成员积积极工作作。、建立公公司领导导小组现现场办公公制，公公司领导导每半月月亲临现现场，听听取项