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1、目录目录- 1 -第一章综合说明- 10 -第1节 编制依依据- 110 -第2节 编制范范围及内内容- 110 -第3节 选用的的规范规规程- 111 -第4节 工程总总体目标标- 113 -一、质量目目标- 113 -二、工期目目标- 114 -三、环境保保护和文文明施工工目标- 114 -四、安全目目标- 114 -五、工程造造价控制制目标- 114 -第5节 地理位位置- 115 -第6节 工程概概况- 117 -一、土地平平整工程程概况- 117 -二、道路工工程概况况- 117 -三、农田水水利工程程概况- 117 -四、其他工工程- 118 -第7节 工程特特点、重重点和难难点-
2、 118 -一、工程的的重要性性及影响响- 118 -二、本工程程施工重重点主要要表现在在以下几几方面：- 118 -三、多专业业、多工工种穿插插施工- 118 -四、高标准准的安全全施工要要求- 119 -第二章 组织织机构及及人员配配置- 119 -第1节 施工组组织机构构的建立立- 119 -第2节 管理机机构框图图- 220 -第3节 质量、安安全保证证体系及及质量检检验系统统- 220 -一、质量保保证体系系- 221 -二、安全管管理体系系- 221 -三、施工质质量检验验系统- 222 -第4节 项目经经理部各各职能部部门职责责- 223 -一、项目经经理职责责- 223 -二、
3、项目副副经理职职责- 223 -三、主任工工程师职职责- 223 -四、责任工工长- 223 -五、质量员员- 223 -六、经营部部门职责责- 224 -七、安全文文明员- 224 -八、材料设设备员- 224 -第5节 施工组组织机构构高效运运作保障障措施- 224 -一、施工组组织机构构的启动动- 224 -二、施工组组织机构构高效运运作- 226 -三、施工组组织机构构高效运运作保证证措施- 229 -第三章 测量放放线施工工方案- 332 -第1节 人员和和仪器的的配备- 332 -第2节 平面控控制网测测设方案案- 332 -一、场区平平面控制制网布设设原则- 332 -二、场区平
4、平面控制制网的布布设及复复测- 333 -三、水准测测量应符符合下列列规定- 333 -第3节 梯田田施工测测量方案案- 333 -第4节 施测中中应注意意的问题题- 334 -第四章 主要施施工方案案- 334 -第1节 施工准准备- 334 -一、施工总总体准备备- 334 -二、施工现现场准备备- 335 -第2节 土方开开挖工程程- 336 -一、土方开开挖方式式- 336 -二、土方开开挖技术术措施：- 336 -第3节 土方回回填工程程- 339 -第4节 田间道道路面的的施工- 339 -一、施工工工艺- 339 -二、施工要要求- 440 -三、质量标标准- 441 -第5节
5、砖石工工程施工工- 441 -一、砌筑砖砖石注意意事项- 441 -二、质量控控制措施施- 442 -第6节 钢筋、模模板及砼砼的施工工方案- 442 -一、钢筋工工程- 442 -二、模板工工程- 444 -三、砼工程程- 445 -第7节 成品品保护- 446 -第8节 安全全环保措措施- 446 -一、安全生生产的技技术措施施- 446 -二、环保措措施- 447 -第五章 施工质质量控制制措施- 448 -第1节质质量方针针和贯标标工作- 448 -第2节质质量计划划、质量量目标管管理- 448 -一、质量计计划- 448 -二、公司质质量/环环境/职职业健康康安全目目标- 448 -
6、三、本工程程质量目目标- 449 -第3节 管理机机构保证证措施- 449 -第4节质质量管理理制度、职职责保证证措施- 550 -一、质量管管理制度度- 550 -二、质量管管理职责责- 551 -第5节 制度和和技术保保证措施施- 553 -第6节 劳劳动力保保证措施施- 555 -第7节 原材料料保证措措施- 555 -第8节计计量保证证措施- 556 -第9节施施工质量量控制措措施- 556 -一、回填土土质量保保证措施施- 556 -二、钢筋质质量控制制- 557 -三、模板质质量控制制- 557 -四、砼质量量控制- 559 -五、砌筑工工程质量量保证措措施- 661 -第10节
7、特殊殊部位、重重要部位位质量控控制措施施- 662 -第11节质量控控制点的的设置- 663 -一、工程质质量控制制点- 663 -第12节 质量量控制程程序图（附附后）- 665 -第七章 施工工平面布布置- 667 -第1节 总总体施工工部署- 667 -一、指导方方针- 667 -二、施工顺顺序安排排- 667 -三、现场准准备- 668 -四、技术准准备- 668 -五、制度准准备- 669 -六、运用新新技术、新新工艺、新新材料- 770 -第2节临临时设施施的布置置- 770 -一、生产临临时实施施的布置置- 770 -二、生活临临时实施施的布置置- 771 -第3节 施工临临时用
8、电电、用水水施工组组织设计计- 771 -一、临时用用电设计计- 771 -二、临时用用水设计计- 776 -第4节 施工现现场总平平面管理理- 777 -一、平面管管理总原原则- 777 -二、平面管管理计划划的制定定- 778 -三、平面管管理计划划的实施施- 778 -第八章 工期及及进度计计划和工工期保证证措施- 778 -第1节 工程进进度计划划- 779 -第2节进进度计划划管理- 779 -一、计划的的主要内内容- 880 -二、四级计计划的执执行与控控制- 881 -第3节施施工调度度工作- 882 -一、加强施施工调度度工作的的意义- 882 -二、对施工工调度工工作的要要求
9、- 882 -三、加强施施工调度度工作的的方法- 883 -第4节工期保保证措施施- 866 -一、施工组组织保证证- 886 -二、管理措措施保证证- 886 -三、技术措措施保证证- 887 -四、新技术术应用措措施- 888 -五、材料供供应保证证- 888 -六、劳动力力组织保保证- 888 -七、施工质质量保证证- 889 -八、计算机机管理保保证- 889 -第5节施工工进度进进度计划划表- 889 -第九章 劳动动力安排排计划- 991 -第1节劳劳动力的的实施- 991 -第2节劳劳动力的的配置计计划- 991 -第3节 劳动力力组织和和管理的的关键环环节- 991 -第4节
10、全员员岗前培培训计划划和措施施- 992 -一、培训工工作的目目的- 992 -二、培训对对象- 992 -三、培训形形式- 993 -四、培训涉涉及的主主要内容容- 993 -五、劳动力力培训计计划- 994 -第十章 施工工机械配配置- 995 -第1节 主要施施工机械械的配备备- 995 -第2节施施工机械械设备的的合理使使用- 995 -第十一章 材材料供应应计划- 996 -第1节主主要周转转材料需需要计划划- 996 -第2节材材料设备备供应措措施- 996 -一、管理目目标- 996 -二、组织机机构及职职责- 996 -三、管理措措施- 999 -四、供应措措施- 999 -第
11、3节 材料质质量保证证措施- 1100 -一、原材料料检验制制度- 1101 -二、检验范范围- 1101 -三、检验结结构及方方式- 1101 -四、取样数数量及其其有关规规定- 1102 -第4节 材料价价格控制制措施- 1103 -一、材料选选购方面面- 1103 -二、材料供供货商- 1104 -第十二章 保证证安全施施工的措措施- 1104 -第1节方方针目标标- 1104 -第2节组组织管理理- 1105 -第3节工工作制度度及资料料管理- 1109 -第4节行行为控制制- 1110 -第5节劳劳务用工工管理- 1110 -第6节安安全防护护管理- 1112 -第7节临临时用电电管
12、理- 1114 -一 、接地地安全措措施- 1114 -二、配电箱箱及开关关箱- 1116 -三、电动工工程机械械和手持持电动工工具- 1116 -四、照明- 1118 -五、现场采采用双路路供电系系统，确确保电源源供应。- 119 -六、电焊机机应单独独设开关关。- 1119 -第8节施施工机械械管理- 1119 -第9节消消防工作作管理- 1120 -一、方针目目标- 1120 -二、组织管管理- 1121 -三、工作制制度- 1121 -四、管理规规定- 1122 -第十三章 文文明施工工及环保保控制措措施- 1123 -第1节文文明施工工措施- 1124 -一、组织管管理- 1124
13、-二、工作制制度- 1124 -三、管理规规定- 1124 -第2节环环保保护护保证措措施- 1126 -一、工作目目标- 1126 -二、组织管管理- 1126 -三、工作制制度- 1126 -四、重大环环境因素素的控制制- 1127 -五、环保管管理要求求- 1129 -第十四章 季节节性施工工专项措措施- 1130 -第1节 冬冬期施工工措施- 1130 -第2节 雨雨季施工工措施- 1131 -第十五章 与业业主、监监理、设设计单位位配合措措施- 1131 -第1节 与业主主的配合合措施- 1131 -第2节 与设设计单位位的配合合措施- 1132 -第3节 与监监理单位位的配合合措施
14、- 1132 -第十六章 质质量回访访与保修修措施- 1133 -第1节 回访访制度- 1133 -第2节 质量量保修- 1133 -第3节 调查与与分析- 1134 -格式5：拟拟投入本本工程的的主要施施工机械械设备表表- 1134 -格式6：劳劳动力计计划表- 1136 -劳动力计划划表- 1136 -格式7：计计划开、竣竣工日期期和施工工进度横横道图- 1137 -综合说明第1节 编制依依据1、业主提提供的2011年度烟叶生产基础设施建设项目施工招标文件。2、项目施施工设计计图。3、国家现现行有关关工程施施工和验验收的标标准、规规范、规规程、图图集。4、陕西省省现行的的施工和和验收规规范
15、、规规程、标标准和关关于工程程施工管管理等方方面的技技术文件件、图集集以及相相关的法法律法规规。5、我公司司自身的的技术力力量、机机械装备备情况及及各项企企业管理理制度。6、现场踏踏堪的实实际情况况。第2节 编制范范围及内内容1、本工程程施工组组织设计计是严格格按照工工程招标标范围和和招标文文件对施施工组织织设计的的要求进进行质量量策划后后编制的的。2、我公司司为能接接到本工工程的公公开招标标，倍感感荣幸，但但同时也也深感责责任重大大，所以以在接到到招标文文件和设设计图纸纸后，公公司组织织工程技技术人员员对招标标文件和和图纸进进行仔细细认真的的研究，反反复阅看看，召开开了投标标预备会会，针对对
16、本工程程的重、难难点进行行研究，方方案论证证对比，力力求编制制的施工工组织设设计科学学、合理理、详尽尽，具有有很强的的可针对对性和操操作性。3、我公司司在现场场进行踏踏勘实测测实量后后，获得得了宝贵贵的第一一手数据据，对场场地、周周边环境境、地形形地貌、围围挡情况况、施工工供水、排排水、供供电情况况等有了了一定的的了解，这这对施工工组织设设计的制制定起着着重要作作用。4、我公司司经过多多年的运运作，积积累了丰丰富的施施工经验验，形成成了一套套成熟先先进的施施工技术术和管理理模式，特特别是总总承包管管理和协协调、与与业主、设设计、监监理和政政府部门门的配合合、协作作等都有有经验可可寻。同同时我们
17、们结合本本工程的的特点，进进行了认认真细致致的方案案设计和和比选，制制定了专专项施工工方案和和保证措措施，为为本工程程的园满满完成奠奠定了基基础。5、本着对对业主负负责和资资金的合合理使用用，对工工程质量量的高度度责任感感，针对对本工程程设计特特点和使使用功能能要求，我我们编制制的原则则是：确确保工程程质量优优良、速速度快、可可操作性性强，同同时保证证在施工工现场创创建“绿色环环保”工地。6、在本工工程施工工中，我我公司力力争积极极、主动动、高效效为业主主服务，秉秉承“急业主主所争，想想业主所所想”的指导导思想，努努力拓展展为业主主、设计计和监理理等有关关各方的的服务范范围，处处理好与与业主、
18、监监理、设设计、各各专业分分包以及及相关政政府部门门的关系系，使工工程各方方形成一一个团结结、协作作，高效效、和谐谐、健康康的有机机整体，共共同促进进项目综综合目标标的实现现。 7、本本施工组组织设计计凡未注注明计量量单位均均按国家家标准计计量单位位。第3节 工程总总体目标标根据招标文文件的要要求和本本工程的的特殊重重要性，我我公司确确定了本本工程项项目管理理的总体体目标如如下：一、质量目目标本工程施工工质量目目标：达达到国家家现行验验收“合格”标准。为此，我公公司各级级领导和和有关职职能部门门及项目目经理部部全体人人员将对对本工程程质量高高度重视视，在总总结类似似工程施施工经验验之上，继继续
19、坚持持“质量第第一、信信誉至上上”的原则则，运用用科学的的管理方方法，制制定严格格的质量量控制措措施，大大力采用用新技术术、新工工艺和新新材料，做做到精心心组织、精精心施工工，将本本工程建建成优良良工程，让让业主满满意。我公司将采采用过程程方法对对施工质质量进行行系统的的过程控控制，对对暴露出出的质量量薄弱环环节采用用PDCCA模式式(见下下图)克克服和改改进，以以确保质质量目标标。A P C D 工程质量控制ACDDCA总体质量控制专业质量控制PDCA模式说明： PP策划 DD实施 CC检查 AA处置二、工期目目标本工程招标标要求工工期为440个日日历天。为为了把本本工程早早日交付付给业主主
20、，我公公司采用用先进的的网络进进度计划划，先进进的施工工方法和和技术措措施，精精心对工工期进行行了安排排，保证证在1个多月(400个日历历天)完完成业主主要求的的本工程程整个施施工任务务。 三、环境保保护和文文明施工工目标我公司将严严格按照照陕西省特特别是咸咸阳市创创建“绿色环环保工地地”建设工工地施工工扬尘整整治法规规等管理理规定执执行，使使该工程程成为我我公司“企业形形象示范范工程”。四、安全目目标严格执行施施工安全全生产责责任制，加加强安全全生产教教育，积积极做好好危险区区域、危危险工种种的安全全防护工工作，按按五无标标准（无无死亡、无无重伤、无无火灾、无无中毒、无无倒塌）和和安全操操作
21、规程程精心组组织施工工，年度度轻伤频频率控制制在5左右。五、工程造造价控制制目标我公司始终终站在为为业主优优质服务务、为业业主着想想的角度度，树立立工程管管理全局局观念，通通过优化化施工组组织和安安排，使使工程各各个环节节衔接紧紧密，高高效顺利利地向前前推进；从图纸纸设计、材材料设备备选型、现现场施工工组织、管管理、协协调与控控制等各各个方面面，提出出行之有有效的合合理化建建议和方方案，加加强“过程”、“程序”和“环节”控制，以以“过程精精品”达到“精品工工程”，避免免不必要要的拆改改、浪费费，减少少和节省省工程成成本和造造价，使使业主的的每一笔笔建设资资金都能能达到最最佳的效效益和效效果。第
22、4节 工程特特点、重重点和难难点一、工程的的重要性性及影响响1、本工程程质量、进进度、现现场文明明、安全全管理都都将产生生巨大的的社会影影响（尤尤其是质质量方面面）。也也是承建建单位表表现企业业信誉、综综合实力力等方面面的舞台台，我公公司将倍倍加珍惜惜这次机机会，派派出强有有力的项项目班子子，以雄雄厚的技技术力量量、丰富富的施工工经验、先先进的施施工手段段、巧夺夺天工的的智慧、超超前的意意识完成成此工程程，扬我我公司之之雄风。2、从本工工程所处处的地理理位置看看，周围围有农民民居住，应应尽量减减低噪音音，减少少粉尘飘飘扬，控控制光污污染，搞搞好环境境、消防防及保卫卫等工作作，保证证现场文文明施
23、工工。施工工车辆进进出，交交通繁忙忙。二、本工程程施工重重点主要要表现在在以下几几方面：（1）本工工程地处处咸阳市，如何何确保施施工期间间不影响响周围农农民的生生产和生生活，施施工组织织安排尤尤其重要要。（2）施工工工期较较紧，如如何合理理安排尤尤其重要要。三、多专业业、多工工种穿插插施工本工程能否否优质、快快速的建建造完成成，关键键在于总总包施工工队伍及及项目班班子的选选择，其其应具有有类似工工程的施施工经历历及管理理总体协协调能力力，才能能有效把把握本工工程多专专业、多多工种同同时穿插插作业，满满足质量量高、工工期紧的的要求。四、高标准准的安全全施工要要求本工程所处处的地理理位置、设设计特
24、点点、质量量、工期期要求及及工程重重要性等等方面都都要求总总包施工工单位的的现场管管理必须须规范化化、标准准化，确确保安全全生产、文文明施工工，以较较好的场场容场貌貌、优良良的施工工环境保保障，才才能创造造出精品品工程。在在制定方方案和措措施时，要要有专门门的安全全措施及及防噪、防防尘、排排污等措措施，确确保安全全、文明明施工落落到实处处。第二章 组织织机构及及人员配配置施工是通过过业主、设设计单位位、监理理单位、质质监单位位、安监监单位和和各承包包单位的的努力，将将设计图图纸变成成业主要要求的特特定使用用功能工工程的过过程。施施工涉及及面广，施施工单位位必须事事先作好好生产组组织、施施工管理
25、理、技术术措施、人人力、物物力及财财产等各各项准备备工作，才才能保证证施工顺顺利进行行，取得得良好的的社会效效益和经经济效益益。第1节 施工组组织机构构的建立立针对此工程程项目，将将由我公公司具有有丰富工工程施工工经验的的同志担担任项目目经理，并并由该同同志领导导的项目目经理部部来负责责此工程程的具体体施工管管理，项项目班子子一律持持证上岗岗、押证证施工。实实行项目目经理责责任制，项项目经理理将对质质量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面负负责。该项目经理理部采用用老、中中、青相相结合的的方式，把把老同志志的丰富富经验、中中年同志志的稳重重干练、年年轻同志志的开拓拓进取精精神有机机结合，
26、形形成强有有力的项项目班子子。其项项目部主主要人员员均来自自施工生生产管理理第一线线的骨干干力量，年年富力强强、精力力充沛，而而且个人人素质高高，专业业技术水水平强。鉴于本工程程为我公公司20011年度度重点工工程，将将设立保保障服务务部门，从从人员、机机具、施施工物质质上为本本工程提提供充分分保证，组组织好本本工程的的计划协协调，公公司各部部门也将将在各自自业务管管理范围围内制定定为本工工程提供供服务的的保证措措施，保保证本工工程优质质、按期期完工并并及早投投入使用用。第2节 管理机机构框图图公司管理机机构框图图见本章章附图，项项目管理理机构详详辅助资资料表。第3节 质量、安安全保证证体系及
27、及质量检检验系统统在全面熟悉悉施工图图，充分分领会设设计意图图的前提提下，建建立以公公司总经经理、总总工程师师为首的的质量、安安全管理理、检验验保证体体系，全全面控制制施工的的项目的的工程质质量。总经理质量管理领导小组项目经理项目主任工程师项目副经理实 施 层决 策 层总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部质量部技术部经营部财务部安全部文明部预算站材料部设备部质管办主任施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员一、质量保保证体系系质量保证体体系如上上框图：二、安全管管理体系系安全管理体体系如下下框图：公司安全生产领导小组公司领导项目主管领 导安 全 员安全设施检查规章制度执行施 工 员
28、 机 械 员 材 料 员工会主席文明施工检查落实劳动保护机械设备检查维修保养劳保用品供应及质量检查质安部门技术部门设备部门材料部门工会 三、施工质质量检验验系统施工质量检检验系统统如下框框图： 质量总监 质量部总工办工程部 材料部 班组质量 主任工程师项目经理 项目副经理建设监理设计工长质监站质量内业材料试验第4节 项目经经理部各各职能部部门职责责 一、项目目经理职职责对工程全面面负责，在在组织工工程的施施工中，建建立工程程项目的的质量保保证体系系，明确确质量分分工，确确保资源源充分配配置，做做好质量量审核工工作，在在施工中中认真执执行施工工组织设设计，组组织质量量检查和和评定，制制定措施施，
29、确保保施工过过程处于于受控状状态，工工程质量量达到合合同要求求，对工工程的质质量负全全面责任任。 二、项目目副经理理职责协助项目经经理指挥挥施工生生产，搞搞好计划划调度和和质量管管理，与与主任工工程师一一起落实实施工组组织设计计中的各各项要求求，制定定具体实实施方案案，确保保工程质质量与目目标的实实现，对对工程质质量负重重要责任任。三、主任工工程师职职责在项目经理理领导下下，抓好好质量管管理的具具体工作作，实施施施工组组织设计计中制定定的各项项技术质质量措施施，实现现合同中中承诺的的工程质质量目标标，对工工程质量量负主要要责任。负负责过程程施工的的技术交交底、质质量检查查、检验验、试验验等级评
30、评定的组组织或具具体工作作，保证证过程施施工始终终处于受受控状态态。四、责任工工长根据工程总总进度、总总计划，编编制年、月月、周的的生产计计划及主主排各项项工作，组组织施工工调度，并并组织有有关人员员检查、落落实计划划完成情情况及质质量情况况。五、质量员员在主任工程程师领导导下负责责施工过过程中的的技术和和质量管管理工作作。做好好洽商变变更的往往来和实实施，编制施施工方案案和技术术质量措措施，把把好每个个施工环环节中的的施工技技术质量量关，提提出各种种施工合合理化建建议，负负责各种种材料进进场的资资质审查查和质量量验收，组组织新材材料，新新工艺，新新技术的的推广和和实施。六、经营部部门职责责负
31、责施工的的材料计计划，工工程预、决决算及劳劳务队合合同办理理和结算算工作，检检查合同同履行情情况，并并作好记记录。七、安全文文明员负责文明安安全施工工，安全全保卫及及管理人人员后勤勤保障工工作，负负责进场场施工人人员的安安全教育育及成品品保护工工作。八、材料设设备员负责施工所所需物资资的采购购、验收收、搬搬运、贮贮存、防防护和发发放，并并按程序序进行标标识或记记录，以以便追溯溯，对采采购及进进场材料料的和设设备的数数量、质质量、价价格负责责。第5节 施工组组织机构构高效运运作保障障措施一、施工组组织机构构的启动动1、根据本本次投标标工程各各方面情情况及特特点，有有针对性性的组建建项目班班子，并
32、并且一旦旦经过甲甲、乙双双方确认认，全部部人选将将处于启启动状态态，未进进场之前前可根据据设计要要求积极极为本次次投标工工程做好好开前的的准备工工作（材材料、机机械、技技术等准准备工作作 与与策划工工作），并并且以无无条件满满足本次次投标工工程需要要为前提提，未经经业主同同意中途途变换人人选，我我单位愿愿接受业业主的处处罚。2、根据项项目经理理部的工工作实际际，具体体明确每每个项目目管理人人员的责责、权、利利，使全全体管理理人员有有条不紊紊、忙而而有序地地开展工工作，从从而大幅幅度提高高项目经经理部的的工作效效率，有有效促进进管理整整体实力力的强化化，使项项目经理理有更多多的精力力和时间间来分
33、析析处理各各种复杂杂的管理理局面，做做到项目目整体下下活一盘盘棋，充充分发挥挥每个棋棋子的作作用，做做到决策策有的放放矢，成成竹在胸胸，不打打无把握握之仗、无无准备之之仗。3、用已制制定的项项目管理理制度来来指导、督督促、规规范每个个施工管管理人员员的工作作质量、效效率。变变“人管理理人”、“人盯人人”为“制度管管理人”。做到到项目管管理“有章可可循、执执法必严严、违章章必纠”，这样样形成军军令如山山，赏罚罚分明的的先进管管理模式式。4、特别值值得一提提的是：我单位位项目管管理虽看看重经济济效益，但但更看重重社会效效益，将将项目职职业道德德作为专专项考核核制度，并并在项目目管理中中大力提提倡和
34、推推广，收收到了良良好效果果和较多多老客户户及新任任务的回回报。具体做法是是把项目目施工职职业道德德的具体体含义，层层层分解解落实到到项目每每个管理理人员和和操作人人员头上上并与他他们的收收入挂钩钩，形成成了自觉觉抵制在在施工质质量和材材料质量量上的以以次充好好、偷工工减料、弄弄虚作假假等不良良行为，施施工质量量做到业业主与监监理是否否在场都都一样，让让业主和和用户放放心享受受精品工工程所带带来的高高品质使使用价值值。5、针对本本次投标标工程的的工作机机制有效效运行专专项措施施（1）、组组织强有有力的项项目班子子，选派派思想好好、业务务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管
35、管理班子子。（2）、建建立健全全项目经经理、工工长、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制，由由公司领领导直接接定期对对各专业业人员进进行考核核。（3）、强强化激励励与约束束机制，制制定业绩绩评比，奖奖罚办法法，定时时组织项项目经理理部管理理人员会会议，检检查工作作质量。（4）、建建立公司司领导现现场办公公制，每每月召开开一次现现场办公公会，重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。（5）、每每天下午午召开由由项目经经理主持持的班组组人员碰碰头会，对对次日的的工作进进行协调调安排。项项目部主主要管理理人员及及分
36、包单单位主管管参加，重重点解决决质量、进进度、施施工技术术等难点点。明确确各项问问题的解解决办法法及时间间，并形形成会议议纪要。（6）、实实行劳动动用工管管理，选选派组织织能力强强，技术术水平高高，能打打硬仗的的作业队队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期的按时时和提前前完成。（7）、建建立项目目经理部部周例会会制，各各配合部部门、建建设单位位、监理理及项目目部主要要管理人人员参加加，例会会重点解解决质量量、进度度、施工工技术等等难点。明明确各项项问题的的解决办办法及时时间，并并形成会会议纪要要。（8）、项项目经理理部是企企业形象象的缩影影，是否否建立健健全各项项管理制制度将直直接影响响
37、项目管管理各项项施工活活动的顺顺利进行行，要做做到规范范管理行行为，有有章可循循，奖优优罚劣，奖奖勤罚懒懒,建立立合理的的工程工工序，建建立有利利于调动动员工工工作积极极性的分分配激励励机制，最最大限度度地发挥挥每位员员工的主主观能动动性，为为此必须须建立、健健全各项项管理制制度。二、施工组组织机构构高效运运作项目经理部部主要成成员均为为施工生生产第一一线的骨骨干力量量，年富富力强，精力充沛，而而且个人人素质高高，专业业技术水水平强的的管理人人员进入入项目管管理班子。1、施工组组织机构构高效运运作施工组织机机构高效效运作的的关键，主主要在于于落实并并抓好以以下几项项管理工工作：（1）、大大力落
38、实实方针目目标和合合同管理理，确保保工程全全面履约约。加强强方针目目标管理理，把总总方针目目标分解解落实到到各个协协作专业业职能部部门、班班组、个个人，通通过制度度化，明明确工作作目标责责任制和和管理职职责，采采取合同同制约来来实现目目标管理理和目标标要求，具具体包括括：A、质量职职责和确确保质量量目标；B、安全职职责及目目标；C、标准化化管理和和创文明明工地职职责目标标；D、标准化化管理和和工期控控制目标标； E、工程进进度职责责和工期期控制目目标；F、工程全全面履约约保证；G、推广“四新”技术创创效益规规划和目目标；H、协作专专业或部部门个人人规划和和管理制制度；K、增收节节支、降降低成本
39、本的职责责和目标标。为确保方针针目标管管理的落落实，必必须同合合同管理理进行有有机结合合，合同同对目标标的制约约，是目目标管理理的重要要途径，要要求各管管理人员员及现协协作各专专业施工工队伍直直至班组组进场，施施工前均均要签订订合同或或施工人人员责任任书、劳劳务合同同、资源源合同、班班组任务务书等不不同形式式的合同同，把方方针目标标作为签签订合同同的首位位条款。（2）、根根据质量量、安全全、进度度管理要要求建立立健全各各项规章章制度严严格施工工中的监监督工作作，全方方位、全全过程、全全员均严严格坚持持各项管管理制度度及规程程规范，建建立健全全现场统统一管理理制度。（3）、抓抓好工程程总承包包管
40、理，实实行“五统一一”指挥在工程施工工中抓好好以土建建为龙头头，专业业队伍协协作配合合的协调调工作，把把握施工工关键，统统筹策划划，动态态跟踪控控制，全全面组织织，排除除障碍作作为工作作重点。主主动配合合业主、监监理搞好好特殊分分项项目目的分包包管理工工作。（4）、大大力推广广新技术术及新工工艺的应应用：A、现代管管理技术术与计算算机应用用，应用用工程网网络计划划控制工工期,采采用微机机对计划划、技术术资料、成成本等进进行施工工全过程程管理。B、新材料料应用。2、重点控控制好主主要施工工阶段管管理各施工阶段段管理做好分区分分部位施施工流水水段划分分及流水水施工。集集中优势势人力、物物力、财财力
41、进行行连续施施工，组组织“快速”轮流作作业队伍伍。加大工程施施工的投投入，使使工程施施工进度度合理、有有效尽量量提前，为为后续施施工创造造条件。在在施工过过程中全全方位、全全过程都都要严格格坚持各各工序规规范施工工，隐蔽蔽验收。做好竖向稳稳步有序序流水递递进的施施工管理理，严格格控制总总工期，加加强施工工进度管管理，严严格坚持持施工中中的高标标准、严严要求、不不合格立立即返工工决不放放行的原原则。严格坚持施施工规范范规程操操作，克克服管理理和操作作一般化化，严格格坚持正正确程序序，杜绝绝打乱仗仗现象，形形成有统统筹的良良性循环环局面，狠狠抓质量量通病的的防治。把质量目标标管理落落实到合合同管理
42、理中来，将将方针目目标分解解到各专专业。编编制好具具有可操操作性的的并能指指导各专专业穿插插施工作作业的进进度计划划。保证证各专业业有序施施工。在在施工过过程中，加加强总体体质量控控制和细细部处理理完善保保证成品品质量观观感良好好，严格格坚持治治理质量量通病保保证一次次成功，防防止交叉叉污染，注注重成品品保护等等施工管管理。收尾施工管管理工程程进入收收尾阶段段工作重重点是作作好交叉叉施工、成成品保护护、竣工工资料的的整理并并为工程程验收做做好一次次详细质质量自评评。三、施工组组织机构构高效运运作保证证措施、加强与与业主、设设计院的的联系，加加强与社社会各职职能部门门的联系系，定期期向业主主、建
43、设设监理部部门汇报报工作情情况，保保证工程程顺利进进行。、根据工工程项目目的特点点和我单单位在以以往工程程管理中中的经验验，组建建树枝式式项目部部，层层层负责，层层层落实实。、强调以以计划为为龙头，项项目部各各项工作作应做到到“有计划划、有落落实、有有检查、有有分析对对比”，真正正做到“事前计计划、事事中检查查、事后后总结”。、组建项项目经理理部时进进行“双向选选择”，公司司选派项项目经理理，项目目经理在在公司内内部选择择班子成成员。保保证项目目经理部部成员业业务能力力强、管管理水平平高，将将项目部部建成高高效、精精干的管管理班子子。、强化激激励与约约束机制制，制定定评比奖奖罚办法法，建立立健
44、全各各级岗位位责任制制和岗位位工作目目标。、由公司司组织对对项目经经理的工工作绩效效进行考考核，项项目经理理对公司司负责；由项目目经理、项项目副经经理对项项目部成成员进行行考核，项项目部各各成员对对项目经经理负责责。考核核结果与与分配挂挂钩，促促使每个个成员积积极工作作。、建立公公司领导导小组现现场办公公制，公公司领导导每半月月亲临现现场，听听取项目目部的生生产情况况汇报，解解决项目目生产中中存在的的重大问问题（如如资金、人人员、设设备等资资源问题题），带带动项目目各项工工作高效效运作。、项目部部每天召召开生产产协调会会，对当当日工作作进行检检查总结结并与施施工进度度计划进进行对比比分析，及及时调整整生产安安排；对对次日工工作进行行安排；对各工工种配合合进行协协调。、参与由由业主主主持的生生产协调调会，提提出并解解决施工工过