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1、重庆会展中心置业有限公司国汇中心 第十九章第十九章 对总承包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案第一节 施工总承包管理的范围、原则和管理方法一、施工总承包管理目标、范围和对象1、项目管管理目标标序号管理项目目标目标值责任领导1工程质量管管理竣工工程合合格率100项目总工竣工一次验验收合格格率100项目总工分部工程验验收90质量总监分项工程验验收90质量总监2安全管理因工负伤频频率6安全总监因工重伤/死亡率率0安全总监3安全文明目目标达到安全文文明工地地标准工程部经理理4环境管理目目标达到安全文文明工地地标准办公室主任任5QC目标活动成果课课题项目总工6用户服务满意率项目经理二
2、、施工总总承包管管理的原原则在施工总承承包管理理中，坚坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。施工总承包包管理的的原则“公正”原原则在总承包管管理中，无无论是在在选择材材料、管管理分包包商，还还是在施施工管理理过程中中面对的的各种问问题，都都以业主主利益、工工程利益益为重，以以确保整整个工程程在施工工过程中中顺利进进行。“科学”原原则总承包管理理涉及环环节多、方方面广，以以严谨的的态度，借借助科学学、先进进的方法法、手段段进行管管理协调调。“统一”原原则总承包方将将所有分分包商纳纳入其管管理体系系，实行行统一组组织、统统一控制制、统一一协调、统统一管理理。“控制”原原则在总承
3、包管管理过程程中，要要采取有有效控制制手段，对对分包商商进行监监督控制制，确保保控制原原则得到到落实和和执行。“协调”原原则“协调”管管理是施施工总承承包的主主要手段段，“协调”能力是是总承包包管理水水平、经经验的具具体体现现。只有有把协调调工作作作好，整整个工程程才能顺顺利完成成。三、施工总总承包管管理的程程序和内内容1、施工总总承包管管理的程程序(1) 施工总总承包管管理策划划程序根据施工总承包管理办法确定策划内容按照策划内容分别进行策划根据策划结果编制施工总承包管理策划书总承包项目部讨论定稿 报上级主管部门备案或审批上级主管部门根据策划书编制施工总承包管理方案施工总承包管理策划程序(2)
4、 施工总总承包管管理的工工作流程程工期目标、质量目标安全目标、企业形象目标、文明施工目标成本/效益目标业主满意指标熟悉总包合同,确定管理范围确定分包专业及施工范围业主及监理审核编制专业分包招标及进场计划制定施工组织总设计编制专项方案编制计划编制交叉施工协调方案编制分包合同签定计划工程施工及管理过程控制和实施编制总进度计划及专项施工方案过程控制及实施交付精品工程施工总承包管理的工作流程（3） 施施工总承承包的过过程控制制程序分项或专项管理目标制定实施措施或纠正与预防措施实 施日常检查定期或不定期专项检查正常或存在偏差管理目标施工总承包的过程控制程序2、施工总总承包管管理的内内容项目内容施工进度编
5、制施工总总进度计计划和单单位工程程施工进进度计划划，并制制定工期期管理办办法，对对施工进进度实施施跟踪管管理和控控制。工程质量对工程质量量和质量量保证工工作向业业主负责责，分包包工程的的质量由由分包人人向总承承包方负负责。建建立质量量管理体体系，编编制质量量计划，制制定质量量管理办办法，对对质量实实施过程程控制。安全管理安全控制由由施工总总承包方方全面负负责，施施工总承承包方必必须坚持持“安全第第一、预预防为主主”的方针针，建立立健全安安全管理理体系和和安全生生产责任任制，确确保项目目安全目目标的实实现。成本管理施工总承包包方建立立项目成成本管理理体系，编编制项目目成本管管理手册册，对施施工过
6、程程发生的的各种消消耗和费费用进行行成本控控制。对对分包商商应通过过加强合合同管理理和协调调管理，防防止索赔赔或额外外费用的的发生，并并尽量减减少配合合设施的的投入或或费用支支出。现场管理施工现场布布置及CCI形象象设计由由施工总总承包方方统一设设计、统统一布置置、统一一管理，施施工现场场管理应应包括场场容管理理、环境境保护、消消防保卫卫、卫生生防疫及及其它事事项。合同管理合同管理包包括施工工总承包包合同及及相关的的分包合合同、买买卖合同同、租赁赁合同、借借款合同同等的管管理。施施工总承承包方按按照合同同认真实实施所承承接的任任务，并并依照施施工合同同的约定定，行使使权利，履履行义务务。生产要
7、素实现生产要要素的优优化配置置、动态态控制和和降低成成本。包包括：人人力资源源、材料料设备、机机械、技技术、资资金。业业主提供供的人力力、材料料、设备备等均应应列入生生产要素素管理范范围。竣工验收和和保修服服务施工项目竣竣工验收收和保修修服务的的主体是是施工总总承包方方。竣工工验收完完成后及及时进行行竣工结结算，移移交竣工工资料，办办理竣工工手续。在在整体工工程验收收前，施施工总承承包方先先行组织织各分包包方对各各专业工工程进行行验收，并并以此作作为分包包方结算算的前提提。施工总承包包方建立立施工项项目交工工后的回回访与保保修制度度。各专专业分包包方（含含业主指指定分包包方）的的保修服服务由施
8、施工总承承包方统统一组织织、统一一管理。四、施工总总承包管管理的方方法和手手段施工总承包包管理的的方法和和手段项目内容目标管理目标管理是是一种主主动管理理方式，也也是一种种追求成成果的管管理方式式，总承承包方在在管理过过程中，对对分包商商提出总总目标和和阶段目目标，在在目标明明确的前前提下对对各分包包商进行行管理。跟踪管理总包方在进进行目标标管理的的同时，应应采取跟跟踪管理理手段，以以保证目目标在完完成过程程中，达达到相应应要求。通通过跟踪踪及时发发现和解解决问题题，以免免发生不不必要的的延误或或损失。平衡管理实施平衡管管理，关关键是要要抓住重重点，使使整个工工程施工工过程中中有重点点、有条条
9、理。平平衡管理理是整个个工程能能否顺利利完成的的重要因因素，要要求总承承包方有有敏锐的的洞察力力和预见见性，能能预见工工程在施施工中可可能发生生的主要要矛盾并并采取相相应措施施。计算机辅助助管理计算机技术术和网络络技术的的发展为为信息化化施工管管理提供供了可能能，由于于总承包包管理每每天要收收集、处处理大量量的信息息，因此此，为提提高管理理水平和和决策能能力，应应积极采采用计算算机进行行辅助管管理。五、制定相相应的技技术方案案、建立立审批制制度国汇中心项项目方案案编制计计划、审审核会审审审批原原则序方案名称完成时间审核、会审审、审批批原则1施工组织设设计项目总工审审核/集集团质量量、安全全、技
10、术术、项管管、机电电部门会会审/集集团总工工审批2项目总控计计划3技术部岗位位责任制制度4塔吊方案（布布置、选选型、基基础设计计、安装装、拆卸卸施工方方案）项目总工审审核/集集团安全全、技术术部会审审/集团团总工审审批5精品工程策策划方案案集团公司质质量部会会审审批批6模板施工方方案7技术管理计计划8防水施工方方案（地地下室底底板、外外墙）项目技术部部经理审审核/项项目总工工组织会会审审批批9质量管理计计划项目总工组组织会审审审批10环境管理方方案11环境管理预预案12特殊安全和和施工用用脚手架架施工方方案（包包括满堂堂红、爬爬架、挂挂架、悬悬调架等等）项目总工审审核/技技术、安安全部会会审/
11、区区域公司司总工审审批高大脚手架架、外爬爬架施工工方案需需专家论论证13底板施工方方案项目总工审审核/区区域公司司技术部部、总工工审批14钢筋施工方方案项目总工审审核/技技术部、质质量部会会审/区区域公司司技术部部、总工工审批15室外电梯选选型、基基础设计计、安装装拆卸施施工方案案16CI 方案案项目总工审审核/区区域公司司项管部部会审审审批17临建方案（总平面面布置、临水水临电、临临建）项目总工审审核/区区域公司司项管部部会审审审批18防止扰民措措施方案案19混凝土施工工方案（超超高层混混凝土施施工）项目总工审审核/技技术部、工工程部会会审/区区域总工工审批20清土、垫层层施工方方案21钢结
12、构施工工方案（包括括深化设设计、加加工安装装、焊接接、检测测等方案案）项目总工审审核/集集团公司司技术部部会审/集团公公司总工工审批22大型结构构构件吊装装施工方方案项目总工审审核/技技术部、安安全部会会审/区区域公司司总工审审批23工程测量专专项施工工方案项目、技术术部审核核/区域域公司总总工审批批24雨季施工项目技术部部审核/区域公司司项管部部审批25各项应急预预案项目、技术术部审核核/区域域项管部部审批 施工组织设设计文件件的编制制、审核核和审批批权限施工组织设设计文件件类别主持人编制人审核人审批单位会审人审 批 人人施工组织总总设计项目经理项目相关人人员区域公司总总工程师师（京内内项目
13、经经理）集团公司集团公司技技术部、安全、质质量、总总承包事事业部等等相关人人员集团公司总总工程师师施工组织设设计项目经理项目相关人人员区域公司总总工程师师（京内内项目经经理）集团公司集团公司技技术部、安全、质质量、总总承包事事业部等等相关人人员集团公司总总工程师师一般施工方方案项目总工程程师项目相关人人员项目技术部部经理（机机电方案案由机电电经理审审核）项目项目相关人人员项目总工程程师安全专项施施工方案案（含安安全管理理方案）项目总工程程师项目相关人人员项目总工程程师公司公司技术部部、安全、质质量等相关人人员集团公司总总工程师师（京内内项目）、区区域公司司总工程程师（京京外项目目）第二节 施工
14、总总承包管管理一、施工总总承包管管理的理理解与思思路1 对施施工总承承包管理理的理解解施工总承包包管理是是施工阶阶段对业业主负总总责的项项目管理理，总承承包项目目管理的的组织结结构包括括施工总总包单位位、专业业分包单单位和劳劳务分包包单位。总总包对分分包实行行统一指指挥、协协调、管管理和监监督，分分包企业业按照专专业分包包合同的的约定对对总承包包企业负负责。 2 项目目工程管管理的思思路（1）主要要特征：“动态管管理，优优化配置置，目标标控制，阶段考核”。（2）运行行机制：“总部服服务控制制、项目目授权管管理、专专业施工工保障、社社会协力力合作”。（3）组织织机构：“两层分分离，三三层关系系”
15、，即“管理层层与作业业层分离离”，项目目层次与与企业层层次的关关系，项项目经理理与企业业法人代代表的关关系，项项目经理理部与劳劳务作业业层的关关系。（4）推行行主体：“二制建建设”。即项项目经理理责任制制和项目目成本核核算制。（5）基本本内容：“三控，三三理，一一协调”。即成本本控制、进度控制、质量控制，安全、合同、信息管理和与施工有关的组织协调。（6）管理理目标：成本目目标、进进度目标标、施工工质量目目标。二、施工总总承包项项目管理理机构设设置和职职责详见项目组组织机构构部分。三、施工总总承包管管理制度度施工总承包包管理制制度的内内容序号制度名称制度内容1管理人员岗位责任制制度是规定项目目经
16、理部部各层次次管理人人员的职职责、权权限以及及工作内内容和要要求的文文件。具具体包括括项目经经理、项项目副经经理岗位位责任制制度以及及经济、财财务、经经营、安安全和材材料、设设备等管管理人员员的岗位位责任制制度。通通过各项项制度做做到分工工明确、责责任具体体、标准准一致，便便于管理理。2技术管理制制度 是是规定项项目技术术管理的的系列文文件，具具体应包包括图纸纸会审制制度、施施工项目目管理规规划文件件的编制制知审查查制度、技技术组织织措施的的应用制制度以及及新材料料、新工工艺和新新技术的的推广制制度等。3质量管理制制度 是是保证项项目质量量管理文文件，其其具体内内容包括括质量管管理规定定、质量
17、量检查制制度、质质量事故故处理制制度以及及质量管管理体系系等。4安全管理制制度是规定和保保证项目目安全生生产的管管理文件件，其主主要内容容有安全全教育制制度、安安全保证证措施、安安全生产产制度以以及安全全事故处处理制度度等。5计划、统计计与进度度管理制制度是计划、统统计与进进度管理理制度是是规定项项目资源源计划、统统计与进进度控制制工作的的管理文文件。其其内容包包括生产产计划和和劳务、资资金等的的使用计计划和统统计工作作制度，进进度计划划和进度度控制制制度等。6成本核算制制度是规定项目目成本核核算的原原则、范范围、程程序、方方法、内内容责任任及要求求的管理理文件。7材料、机械械设备管管理制度度
18、是规定项目目材料和和机械设设备的采采购、运运输、仓仓储保管管保修保保养以及及使用和和回收等等工作的的管理文文件。8现场管理制制度是规定项目目现场平平面布局局，材料料、设备备、设施施的放置置，运输输线路规规划，文文明施工工要求等等内容的的一系列列管理文文件。9分配与奖励励制度是规定项目目分配与与奖励的的标准、依依据以及及实施兑兑现等工工作的管管理文件件。10例会及施工工日志制度是规定项目目管理日日常工作作例会、现现场施工工日志和和施工记记录及资资料存档档等工作作的管理理文件。11分包及劳务务管理制度是规定项目目分包类类型、模模式、范范围以及及合同签签订和履履行等工工作的管管理文件件。劳务务管理制
19、制度是规规定项目目劳务的的组织方方式、渠渠道、待待遇、要要求等工工作的管管理文件件。12组织协调制制度是规定项目目内部组组织关系系、近外外层关系系和远外外层关系系等的沟沟通原则则、方法法以及关关系处理理标准等等的管理理文件。13信息管理制制度是规定项目目信息的的采集、分分析、归归纳、总总结和应应用等工工作的程程序、方方法、原原则和标标准的管管理文件件。施工总承包包管理制制度的建建立围绕绕计划、责责任、监监理、核核算、奖奖惩等内内容。计计划是为为了使各各方面都都能协调调一致地地为施工工项目总总目标服服务，它它覆盖项项目施工工的全过过程和所所有方面面；计划划的制定定必须有有科学的的依据，计计划的执
20、执行和检检查必须须落实到到人。责任制度建建立的基基本要求求是：一一个独立立的职责责，必须须由一个个人全权权负责，做做到“ 人人人有责可可负、事事事有人人负责”。奖励制度和和奖惩制制度的目目的是保保证计划划制度和和责任制制度贯彻彻落实，对对项目任任务完成成进行控控制和激激励；它它应具备备的条件件是有一一套公平平的绩效效评价标标准和评评价方法法，有健健全的信信息管理理制度，有有完整的的监督和和奖惩体体系。核算制度的的目的是是为给上上述四项项制度提提供基础础，了解解各种制制度执行行的情况况和效果果，并进进行相应应的控制制。核算算必须落落实到最最小的可可控制单单位，即即班组中中；把按按人员职职责落实实
21、的核算算与按生生产要素素落实的的核算、经经济效益益和经济济消耗结结合起来来，建立立完整的的核算工工作体系系。项目经理部部执行企企业的管管理制度度，同时时根据工工程项目目管理的的特殊需需要建立立自己的的制度，主主要是目目标管理理、核算算、现场场管理、对对作业层层管理、信信息管理理、资料料管理等等方面的的制度。施工总承包包制度一一经制定定，就严严格实施施，项目目经理和和项目经经理部成成员带头头执行，在在项目实实施过程程中严格格对照各各项制度度，检查查执行情情况，并并对制度度进行及及时的修修改、补补充和完完善，以以便于更更好地规规范项目目实施行行为。此外，当制制度在执执行中需需要修订订或改变变做法时
22、时，应报报送企业业或其授授权的职职能部门门批准。四、施工总总承包管管理奖罚罚制度1、实施奖奖罚管理理的原则则 实施奖罚管管理的原原则序号原则内容1有利于施工工和工程程管理原原则奖励应对工工程施工工起到激激励作用用,惩罚罚应起到到警示和和提醒作作用。2遵循奖罚审审批流程程原则对工程施工工和管理理中进行行的奖罚罚严格遵遵循一定定的审批批程序。3严格按规定定执行原原则按施工总承承包管理理中的相相关规定定进行奖奖罚。4及时和公正正原则及时兑现奖奖罚，同同时本着着“公正、公公开、公公平”的原则则，对主主承建单单位和业业主指定定分包单单位要一一视同仁仁。2、奖罚管管理规定定（1）奖罚罚依据认真贯彻国国家和
23、上上级关于于质量、安安全、文文明施工工等工作作的方针针、政策策、法令令和标准准，坚决决执行企企业有关关施工管管理的各各项奖罚罚规定，以以现行国国家施工工验收规规范，质质量评定定标准、安安保体系系规范、现现场文明明施工标标准为依依据，对对各分包包单位的的各项管管理工作作进行奖奖罚。（2）奖罚罚途径总承包项目目部设立立奖励基基金，根根据各个个分包单单位的现现提出奖奖励或处处罚额度度和措施施，以各各分包单单位现场场施工质质量管理理、安全全管理等等状况为为依据，根根据奖罚罚办法的的规定负负责签发发“工程质质量奖罚罚通知单单”和“安全管管理奖罚罚通知单单”，由业业主审批批后执行行。（3）具体体处罚细细则
24、为了便于实实施处罚罚，总承承包项目目部根据据不同阶阶段的施施工特点点及具体体操作，分分别编制制具体的的奖罚细细则。在在施过程程中，一一旦发现现有违规规情况者者，将给给所在项项目部实实行罚款款，同时时对所在在单位负负责人处处于罚款款总额的的10罚金。（4）工程程质量奖奖罚制度度1) 主要要奖励规规定坚持“样板板引路”、总包包项目部部对同一一分项工工程的样样板质量量进行总总结评比比，获得得一、二二名的单位发发给奖金金。总包项目部部每月组组织一次次在施工工程的分分项工程程质量评评比，获获得第一一名的单单位发给给奖金。对有要求的的屋面、厕厕浴间项项目，在在进行蓄蓄水试验验后第二二次试验验均无渗渗漏的，
25、对对分包单单位给予予一次性性奖励。每半年进行行一次资资料评比比，对分分项工程程质量报报表、工工程报验验资料准准确及时时无差错错的单位位，给予予一次性性奖励。为激发搞好好工程质质量工作作的积极极性，每每半年评评选一次次质量工工作先进进个人，并并给予奖奖励。2）主要处处罚规定定凡无样板或或在样板板验收未未通过的的情况下下，擅自自进行大大面积施施工的单单位，除除勒令停停工外，同同时对单单位及项项目负责责人罚款款。各分包单位位在每一一项工程程施工前前先做施施工方案案和质量量目标设设计，按按规定要要求的时时间上报报总承包包项目部部有关部部门，无无质量目目标设计计或逾期期不落实实的，不不能拖工工，且对对单
26、位及及项目总总工程师师罚款。在日常工作作中,一一些质量量问题虽虽经多次次书面提提出，但但未能得得到及时时整改的的，对单单位及项项目负责责人罚款款，直到到整改为为止。因管理不善善，质量量问题迟迟迟得不不到解决决或受到到监理通通报批评评的，经经总承包包项目部部核实，依依据问题题的性质质给予罚罚款。加强防水工工程的质质量控制制，认真真做好蓄蓄水试验验工作，凡凡在验收收中发现现有渗漏漏问题的的，每一一处（以以每一渗渗水点为为一处）第第一次蓄蓄水过程程中存在在的给予予罚款，并并按实际际渗漏处处累加罚罚款。做好成品保保护工作作。因人人为因素素造成成成品损坏坏、污染染的，视视情节轻轻重及损损坏程度度给予罚罚
27、款，性性质严重重的，除除给予罚罚款外给给予通报报。凡隐蔽工程程未经总总包项目目部及监监理公司司检查验验收就进进行下道道工序施施工的，一一经发现现，对责责任单位位项目负负责人、总总工程师师给予罚罚款。工程报验质质量资料料严重失失真与实实际情况况超差110以以上的单单位，给给分包单单位罚款款并限期期纠正解解决。分项工程质质量报表表和质量量工作总总结，每每月255日前报报总包项项目部，逾逾期不报报对分包包单位给给予罚款款。造成重大隐隐患，构构成质量量事故应应在122小时内内上报总总承包项项目部，对对隐瞒不不报的单单位，一一经发现现，视问问题轻重重对施工工单位项项目负责责人和总总工程师师予以罚罚款。3
28、)安全管管理奖罚罚制度主主要奖励励规定无死亡和重重伤事故故，无重重大机械械责任事事故，无无重大火火灾事故故；坚持持“安全第第一，预预防为主主”的方针针，认真真贯彻落落实安全全生产方方针、政政策和法法规、标标准、制制度及上上级文件件精神，给给予表彰彰。总包项目部部每周四四组织分分包单位位进行安安全大检检查，对对每次检检查位于于前两位位的单位位给予奖奖励。4）主要处处罚规定定个人处罚对于违反安安全施工工管理规规定的所所有个人人进行罚罚款，总总包安全全管理部部门发现现以下行行为即对对其个人人进行罚罚款： 进入现现场未戴戴安全帽帽或帽带带未系好好； 未佩佩戴工作作牌； 高空空作业未未系安全全带； 在现
29、现场吸烟烟； 在施施工现场场穿拖鞋鞋。对于总包安安全部门门遇到的的违章行行为，总总包将开开出罚款款通知，罚罚款单将将由总包包发到违违章者所所属公司司，由该该公司通通知本人人到总包包处交纳纳罚款，拒拒交罚款款者，由由总包在在该分包包商当月月工程款款内扣除除。对分包商的的处罚:如因分分包商不不服从总总包管理理，安全全管理工工作薄弱弱，发生生安全事事故或因因安全问问题延误误了工程程的工期期，总包包部将视视实际情情况对该该分包商商予以罚罚款处理理。第三节 施工总总承包单单位对专专业分包包工程的的协调管管理方案案一、对分包包单位的的要求1、分包单单位进入入现场施施工的必必备条件件：（1）分包包单位向向总
30、承包包提交业业主确认认的分包包单位证证明文件件：分包包工程的的投标书书（如果果有）；中标通通知书（或或具有同同等效力力的施工工协议）；分包单单位的营营业执照照及资质质等级证证书复印印件。（2）向总总承包单单位提交交专业分分包工程程的“施工组组织设计计方案或或专项方方案”，包括括：施工工方案简简介；分分包工程程施工进进度计划划；主要要技术措措施方案案；质量量保证措措施；安安全保证证措施；材料设设备进场场计划；劳动力力进场计计划；提提供分包包商施工工简历；提供分分包商施施工组织织体系简简况；按按分包合合同约定定做好分分包工程程保险等等事宜。2、对分包包单位的的要求（1）所有有分包单单位必须须符合国
31、国家、省省市有关关规定，并并取得业业主的书书面同意意。（2）分包包单位不不得对其其负责施施工的分分包工程程再分包包。（3）分包包单位满满足业主主与总承承包单位位签订的的施工合合同要求求，在工工期，质质量，安安全，现现场文明明施工等等方面接接受总承承包单位位的管理理和协调调。（4）对质质量管理理的要求求：对分包工程程作业人人员进行行工艺过过程技术术交底，并并做好交交底记录录。实施有关质质量检验验的规定定，并做做好质量量检查记记录。对工序间的的技术接接口实行行交接手手续。提供原材料料，半成成品，成成品的产产品合格格证及质质保书。做好不合格格品处理理的记录录及纠正正和预防防措施工工作。加强成品保保护
32、。认真做好本本分包工工程的验验收交付付工作。发生质量事事故时，及及时向总总承包单单位报告告，并做做出事故故分析调调查和善善后处理理意见。（5）进度度管理的的要求：1) 编制制分包工工程施工工进度计计划，包包括：制定施工方方案、明明确施工工区域的的划分、施施工顺序序与施工工流向，以以及作业业方式，同同时明确确施工方方法和施施工队伍伍的组织织架构。编制科学、合合理、可可行的施施工项目目进度计计划，以以保证项项目施工工的均衡衡进行。编制资源供供应计划划，包括括物料供供应计划划、机械械设备进进场计划划、劳务务计划、资资金计划划等。编编制图纸纸优化及及供应计计划。（6）执行行月报制制度：按月向总承承包单
33、位位报告本本分包工工程的执执行情况况。按月向总承承包单位位提交月月度施工工作业计计划。按月向总承承包单位位提交各各种资源源与进度度配合调调度状况况。专业分包单单位除向向总承包包单位提提交上述述三个报报告，还还同时要要向监理理单位和和业主提提交报告告。（7）顾全全大局，主主动做好好协调工工作：参加有关分分包工作作协调会会议，积积极支持持和配合合总承包包单位做做好工程程协调。及时根据总总承包单单位工作作安排主主动调整整进度计计划。在进度上有有任何提提前及延延误即使使向总承承包单位位报告。分包单位有有权向总总承包单单位提出出工程协协调的建建议，总总承包单单位在规规定的时时间内作作出回复复和解决决，（
34、8）安全全、消防防、现场场标准化化管理等等的要求求：1) 遵守守各种安安全生产产规程和和规定遵守国家、省省、市政政府、主主管部门门颁布的的安全生生产规程程与规定定，以及及总承包包单位和和业主提提出的各各种安全全生产规规定。结合工程项项目实际际，识别别和评价价危险源源，必要要时制定定管理方方案，并并认真实实施。 接受总承承包单位位对分包包工程的的安全交交底。 完善和健健全安全全管理各各种台帐帐，强化化安全管管理资料料工作。 开展安全全教育工工作，做做好分部部（分项项）工程程技术安安全交底底工作。特殊工种必必须持证证上岗，将将复印件件汇总后后报总承承包单位位检查备备案，原原件备查查。 分包单位位有
35、义务务保护现现场各项项安全，消消防设施施的完好好，如施施工脚手手架，临临时护栏栏及消防防器材等等，不得得擅自变变更及增增加施工工荷载。 接受总承承包单位位的安全全监控，参参与工地地各项安安全，消消防检查查工作，并并落实有有关整改改事宜。分分包单位位的整改改工作若若不能达达到有关关安全，消消防管理理标准（或或不能及及时达到到要求的的），经经监理单单位核准准，总承承包单以以协助分分包单位位给以整整改，其其发生的的人工，机机械，材材料等一一切费用用将由分分包单位位承担。分包单位的的所属人人员，在在作业过过程中发发生各种种违章作作业，总总承包单单位应该该并将依依据情节节轻重，危危害程度度的具体体情况或
36、或有关规规定以劝劝阻警告告，情节节严重者者，监理理单位及及业主根根据有关关规定责责令停工工整顿直直至退场场。发生安全事事故时，必必须及时时向监理理单位及及总承包包单位报报告，并并做出事事故分析析调查及及善后处处理意见见。2）做好现现场标准准化管理理工作：各分包单位位进场施施工前，根根据总承承包单位位制定的的施工场场地划分分设计施施工场地地平面布布置图，经经总承包包单位审审核同意意后执行行。按总承包单单位要求求做好场场容场貌貌管理工工作，废废弃物与与垃圾按按总承包包单位的的要求集集中到指指定地点点。遵守守文明施施工的有有关规定定，维护护安全防防护设施施的完好好。保持工地卫卫生、文文明，努努力做好
37、好宿舍卫卫生工作作。（9）劳动动力管理理的要求求：各分包单位位有责任任约束所所属员工工遵守政政府部门门发布的的有关法法律，法法规和业业主的各各项规章章制度，以以及施工工现场的的各项管管理制度度，确保保现场文文明施工工有序地地进行。分包单位将将进入现现场施工工人员名名单及照照片向总总承包单单位申报报。分包单位必必须向总总承包单单位提供供劳务人人员的身身份复印印件，特特殊工种种作业人人员的操操作证及及上岗证证。二、对各专专业分包包商提供供的主要要服务我公司将严严格履行行总包责责任、权权力和义义务，为为各专业业承包商商提供优优质、高高效的措措施服务务，保证证工程关关键工序序和关键键线路，在在保证质质
38、量的前前提下，保保证总体体工期。主主要内容容包括：1、提供现现场已有有的脚手手架、操操作平台台。2、提供现现场已有有的垂直直运输机机械设备备并合理理分配使使用时间间。3、合理分分配和提提供现场场堆场、道道路，提提供工作作空间包包括提供供工地上上的通道道，并尽尽可能提提供施工工场地。4、提供各各专业承承包商临临时办公公及库房房场地。5、在施工工现场提提供公共共部位的的照明及及临时动动力电源源。6、在施工工现场提提供足够够的水源源。7、清除现现场指定定位置的的垃圾运运出场外外。8、提供工工程外脚脚手架安安全防护护和公共共走道安安全防护护，标准准符合国国家规定定。9、提供现现场警卫卫、消防防设施（各
39、各专业承承包商施施工操作作面和自自有仓储储的警卫卫和消防防工作由由各专业业承包商商自行负负责）。各各分包商商要服从从我方关关于现场场的保卫卫和消防防管理。10、提供供现场轴轴线测量量、标高高测量等等相关测测量资料料以及在在每层按按规定设设置轴线线和标高高点。11、提供供其它招招标文件件所要求求的措施施三、施工总总承包对对进度的的协调管管理作为项目的的总承包包单位，我我们将根根据招标标文件提提供的工工期关键键控制点点，结合合工程施施工经验验，编制制工程施施工总控控制进度度计划，合合理安排排总工期期，对各各专业给给出阶段段性的工工期控制制点，把把所有专专业包含含在其中中，并采采取相应应的控制制和管
40、理理措施。1、进度计计划管理理的对象象、组织织和流程程（1）进度度计划管管理对象象工期管理的的对象是是指施工工总承包包管理的的所有项项目，包包括业主主指定分分包的项项目及影影响交工工或使用用的所有有分项。（2）进度度计划管管理组织织项目部应建建立以项项目经理理为责任任主体、由由子项目目负责人人、计划划人员、调调度人员员、作业业队长及及班组长长参加的的工期管管理组织织体系。其其中应包包含业主主指定分分包但由由总包方方负责管管理的分分包项目目负责人人。2、对分包包的管理理要求总承包单位位有义务务要求各各分包单单位提交交分包工工程的各各类进度度计划，统统筹审核核各分包包工程的的进度计计划，编编制总进
41、进度并报报监理单单位审批批。总承承包单位位有义务务通过组组织协调调有效解解决不同同分包工工程、不不同工序序交叉作作业的配配合施工工问题，确确保各分分包工程程施工进进度能按按照工程程总进度度计划实实施。分包单位有有义务接接受总承承包单位位对进度度计划调调整的意意见，并并按照调调整意见见落实现现场劳动动力、材材料、施施工机械械等的供供应配合合情况。我们将对所所负责总总承包施施工及总总承包管管理的项项目工期期进行管管理，并并重点对对关键节节点工期期进行控控制。作为总承包包企业，我我们将审审核各分分包工程程施工进进度计划划，并根根据工程程总进度度计划调调整各分分包工程程的施工工进度计计划和施施工配合合
42、，确保保主体工工程及各各分包工工程关键键节点工工期按计计划完成成，并按按业主规规定的节节点工期期和竣工工日期办办理工程程验收。我们将对各各分包工工程的施施工提供供必要的的协助，以以确保分分包工程程能按经经审定的的进度计计划执行行。同时时有义务务对分包包工程施施工进度度进行监监督管理理，协调调分包单单位之间间的关系系，保证证主体工工程与分分包工程程、各分分包工程程之间能能协调推推进。3、施工进进度计划划的控制制主要控制是是：形象象进度、施施工产值值、工程程质量、工工料消耗耗等内容容。计划划的编制制是依据据图纸和和合同工工期的要要求，结结合现场场的情况况等多方方因素编编制，在在计划的的落实控控制中
43、，施施工总承承包和分分包的计计划管理理员，深深入现场场调查研研究，掌掌握情况况并用统统计分析析方法，找找出实际际完成情情况与计计划控制制的差异异，分析析原因，制制定措施施，加强强生产调调度，及及时调整整计划，在在动态中中求平衡衡。施工进度计计划的主主要控制制措施：(1) 计计划动员员。施工工总承包包动员相相关职能能部门参参与计划划的编制制并集中中深入讨讨论，以以明确施施工目标标及为达达到目标标各自应应做的工工作。(2) 建建立例会会制度。施施工总承承包定期期召开计计划会议议，会议议由施工工总承包包主持，各各专业分分包主管管生产的的负责人人参加。主主要是检检查计划划的执行行情况，提提出存在在的问
44、题题。分析析原因研研究对策策采取措措施。业主、监理理、施工工总承包包随时召召集并提提前下达达会议通通知单。分分包单位位必须派派符合资资格的人人参加，参参加者将将代表其其决策者者。分包单位派派出参加加会议者者不得随随意迟到到、早退退或缺席席，如有有特殊情情况，应应提前请请假，并并委派相相应资格格人员参参加。(3) 下下达施工工任务指指令。施施工任务务指令原原则上由由施工总总承包经经理签发发，主要要是针对对出现新新情况利利用签发发指令的的形式，取取得短平平快的效效果，其其次是对对在穿插插施工时时，必须须在规定定的时间间内完成成，否则则影响下下道工序序的施工工计划。工程施工任任务书项目名称发往单位签
45、发人联系人编号施工内容附图图纸编号：注意事项完成时间年 月月 日至 年 月 日日抄送部门抄报领导业主监理收件人收文时间年 月 日(4) 工工程进度度分析。计计划管理理人员定定期进行行进度分分析，掌掌握指标标的完成成情况是是否影响响总目标标。劳动动力和机机械设备备的投入入是否满满足施工工进度的的要求，通通过分析析、总结结经验、暴暴露问题题、找出出原因、制制定措施施，确保保进度计计划的顺顺利进行行。五、施工总总承包的的质量管管理详见质量保保证体系系和质量量保证措措施六、施工总总承包对对施工技技术的管管理技术管理工工作由施施工总承承包总工工程师负负责，主主要是制制定日常常生产程程序，合合理安排排布置劳劳动生产产力。明明确工程程质量的的要求和和标准；充分发发挥设备备潜能，提提高劳动动生产率率，降低低工程成成本，增增加经济济效益，提提高技术术水平和和工程质质量。1、施工总总承包技技术管理理机构的的设置。主要是进一一步地明明确责任任，对各各专业管管理实行行分段配配齐、动动态调控控。技术术管理组组织机构构的设置置使土建建、安装装、装饰饰的方案案审查，现现场技术术方案的的处理，设设计变更更，深化化设计，施施工计划划