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1、工程总承包管理措施工作程序浅谈工程总承包管理措施及工作程序如果工程分包单位较多，为了更好地协调各单位的工作，使工程顺利进行，不打乱仗，经过实践总结。浅谈以下几点。一. 合同1. 分包合同签定生效后，双方对合同包括的施工内容予以明确，如合同遗漏的项目或未包括在招标书范围内的，分包方要提出书面报告，由总包方会同监理、业主协调解决；2. 分包方必须严格按合同要求的质量、工期、安全和文明施工进行施工。二. 进场准备工作工作1. 合同签字生效次日起3天内，分包方必须向总包方报送施工组织设计、进度计划，计划要详细列出各主要工序及持续时间，不得漏项；标准表格使用施工组织设计/方案报审表、施工进度计划报审表（
2、地方建设监理统一用表，监A-02、监A-03）；同时报送工程开工报告（地方建设监理统一用表，监A-09）；2. 进场的分包方所有人员，统一至项目质安部门签订集体、个人安全生产合约，拒绝接受安全生产书面交底；3. 分包单位必须所持资质证明，并上报复印件。标准表格采用分包单位资格参评表中（地方建设监理统一用表中，监A-04）；特种操作方式人员必须抱持有效率的上岗证，并将复印件交总包方质恩、劳资部门备案；分包方所采用的施工设备必须Brezolles，标准表格采用施工设备入/出场参评表中（地方建设监理统一用表中，监A-06）；4. 及时明确提出图纸会审建议，由总包方协同精心安排。当然,也可能将同一个业
3、主同时属几类相同类型的业主，这时可以根据具体情况展开分析。三. 动工1. 施工非政府设计、进度计划经总包方、监理、业主审核通过后，由监理下发动工指令，正式宣布动工；2. 分包方的开工日期以动工指令日期为依据，实际施工中，例如与分包方相关联的上时道工序比计划提前完成，那么分包方的进度亦适当提早，其他情况按合约中有关工期的签订合同继续执行；3. 施工中，总包方将根据现场实际情况和计划精心安排，向分包方书面下发各工序的最迟动工时间和最迟竣工时间，以便统一协同施工进度。四. 施工过程管理1.对分包单位的技术管理1.1方案实行问题项目实行前，由技术部和工程部对各专业分包的方案、工艺、程序、进度计划展开技
4、术综合，优化出来各分包工程的最佳女团与最佳方案，合理安排各分包单位的流水作业，原则上分层施工，例如无法分层，则每层分段施工，防止因抢夺工作面导致的施工纷乱、被打乱仗而晚点工期。1.2涉嫌 及施工的矛盾问题所有的施工图纸均由总承包统一审查，各分包商积极主动出席，由工程、技术部门列举各分包商施工过程中应当特别注意的重点，基本建设各分包商既相互交叉又互不阻碍的预埋、留出管道孔洞的管线迈向规划。各分包商在施工时，对于非图纸原因产生的同其他单位的矛盾，统一呈报总纸盒单位协同化解；由于图纸原因产生的矛盾，书面呈报总纸盒单位，由总包单位会同监理、业主、设计院协同化解；每个分包商在各工序施工前，须要土建或其他
5、分包商协调施工或应当特别注意的事项，提早两天向总包方明确提出，以便协同处置，防止不必要的出错。1.3工期问题各分包商施工总工期、节点工期，应当在进度计划中不予明晰且严苛按既定计划继续执行，同时和总包方精心安排的施工节奏与区域保持一致，以保证各单位同时施工时的有序、稳步施工，工期的晚点继续执行合同规定。1.4协调问题现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。
6、施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商生产科（组）审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。2.对分包单位的质量管理本工程承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。2.1技术质量的管理分包商的对本专业施工图展开认真审查，对辨认出的设计瑕疵、质量问题及矛盾部位应当及时报总纸盒单位，由总包单位会同监理、业主、设计单位再次修正，防止因设计引发的质量问题。2.2材料设备质量管理分包商订货的材料、设备等的品牌、产地、规格、技术参
7、数必须与设计及合约中规定的建议一致，不符合要求的材料、设备必须退场。2.3进场材料的Brezolles程序分包商进场的材料、设备，必须在第一时间（24小时内）投档材料/构配件报验单及工程设备报验单（地方建设监理统一用表中，监A-07、监A-08），报总纸盒单位展开核实，有误后，由总包单位报监理、业主展开核查，通过后方可以入库或采用；2.4施工过程的质量管理首先，各分包商应当搭载足够多的现场质量管理人员，并将人员名单书面呈报总包方。总包方同样存有专职文章2.5成品、半成品维护分包商在施工过程中及工程完工后，对产品的维护展开系统管理，已完成并构成系统功能的产品，经验收后，分包商即为非政府人力、物力
8、和适当的技术手段展开产品维护，直到构成最终产品，并指派专人看管直到交货业主采用年才。3.对分包单位的工期管理总承包对该承包工程工期目标的最终依据就是合约工期，即为在签订合同的时间内必须向业主交货最终产品，为此总承包技术、工程部门必须对总进度计划展开周密策划和严格管理，各分包商的计划工期必须同时实现投标书允诺的合约工期建议。：3.1在排在总进度计划时，各分包商的主要负责管理人员均共同参予，对总承包阿尔罗县的计划展开论证、明确提出意见。同时充份预计为同时实现原订计划可能将产生的技术、质量，安全及施工进度等问题，事先制定方案，保证总进度计划的成功实行。3.2在总进度计划中标明各分包商最迟应当已经开始
9、的时间及最迟应当顺利完成的时间，同时标明关键工序的节点工期。3.3当情况存有变化，须要调整进度计划时，必须经过双方协同，并获得总承包的同意。并报监理和业主签认。4.对分包单位的安全及文明施工的管理如果工程建筑面积很大，专业分包单位较多，为保证施工正常有序的展开，各分包商应当努力做到以下几点：4.1从思想上和非政府上把安全生产管理列入我公司统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都必须拒绝接受总包方的安全教育，并由总包方质恩部门制订统一完备的安全、捍卫管理制度，例如：人员登记制、人员入出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等，分包商必须严格遵守，以保证施工现场安全、文明施工。4.
10、2分包商搭载足够多数量的安全、保卫人员，对本方的材料库房、成品、半成品展开看管；分包商的现场安全员名单须书面报总包方，其主要职责为监督本单位施工人员的安全生产，辨认出违规、违章操作的（例如机械操作方式、用电操作方式、高空作业等），必须不予阻止并处置，总包方亦存有专职安全员展开现场监督检查，辨认出隐患或违章将不予严肃处理。4.3分包商必须遵守合同中有关文明施工的规定，努力做到工完场清。教育并监督现场施工人员，严禁在现场打架斗殴、赌徒、嬉笑嬉戏，不得在现场随地大小便或在建筑物上口误乱画，违者将不予重罚并退币出场；不得提拔未明身份的人员施工或用膳非本工程施工人员；定居在大楼内的施工人员严禁生火洗衣服
11、，宿舍维持清洁卫生，严禁污染墙地面，垃圾分散进桶，严禁随地乱扔。5.对分包单位的技术资料管理5.1各分包单位必须调集本专业的施工规范、环评规范和标准图集，以便在施工过程中有据可查；负责管理具体内容施工的管理人员每日核对施工日记，记录当天施工的详细情况及存有问题；5.2分包商根据本行业的现行标准或环评规范单一制搞好资料，在工程完工时将完工资料（包含质量保证资料、质量检验资料、质量测评资料）一式六份原件（用本行业的标准表格，黑色单面复写纸，黑色水心档案笔核对）转交总包方。所有资料必须与施工日记及现场施工情况交圈对口，即为及时精确严禁作假；并确保竣工验收时资料并无问题。5.3对于须要办理隐密环评或其
12、他专业部门环评的工序，分包商应当在工序顺利完成并送检合格后，书面报总包方，标准表格采用工程质量报验单（地方建设监理统一用表中，监A-10），须要质监站或其他职能部门出席的，在报验单上不予表明，由总包方核查后上报监理及业主审核及非政府有关部门检查环评。5.4有关工作联系函，各分包商的联系函一式3份原件报总包方；总包方以通用型申报表形式（将1份分包商联系函附后）向监理方上报，监理会同业主协商后，在48小时内将审核结果以书面形式发给总包方。五.工地讨论会制度往往工程的工期紧，质量建议低，并且分包单位较多，为了协同不好工作，每周某天（最出色周二）下午3：00按时在总包单位上开一次现场协调会：1.每周的
13、协调会，各分包商本项目负责人及具体内容施工负责人必须按时至可以。无故轮不到或迟到者，将展开罚款处置，如因不出席会议而影响现场施工的，责任自私；届时监理、业主一同出席，化解施工中存有的问题。2.所有分包商必须根据已审核的进度计划，排泄每周工作精心安排（由总包方提供更多样表），每周一上报总包方（一式三份），在协调会将对上周工作、本周精心安排展开总结和协同。3.如果每周一次的协调会无法满足施工需要，总包方根据实际情况安排增加协调会，届时临时通知各分包单位。六.小结以上工作程序及管理措施欲了解各分包商深入细致严格遵守继续执行，未健全或与合约存有进出的，按合约签订合同继续执行，各分包商存有异议或合理化建议的恳请与总包方联系，共同商议确认。有关其他申报的表格恳请统一采用地方建设监理统一用表中（总包方提供更多一份完备样表）。文章