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1、辽宁工程技术大学毕业设计0 前言施工组织设计是规划和指导工程投标、承包合同签订、施工准备及施工全过程的全局性技术经济文件。施工组织设计文件编制时，应根据国家有关的技术政策、规定并根据业主对工程项目的各项要求，从拟建工程施工全局出发，结合工程的具体条件，确定经济、合理、有效的施工方案和切实可行的施工进度，同时确定合理有效的技术组织措施及科学的施工现场空间布置。这样，就能在工程投标的战略部署中以及工程实施的战术安排中统筹规划，并协调好项目的设计与施工、技术与经济、各施工阶段和施工过程之间的关系；就能采用科学的管理方法，有效使用人力、物力，安排好时间、空间，以达到耗工少、工期短、质量高和造价低的最优
2、效果。本次设计的的是阜沈沈公路KK4+1125.0000*箱型型连续大大桥，桥桥梁主跨跨标准跨跨径655米，其跨跨径组合合为(550+665+550)mm, 按按规范要要求属于于大型桥桥梁。下下部结构构桥墩采采用双柱柱式钻孔孔灌注桩桩桥墩，00号台为为重力台台，扩大大基础，33号台为为柱式台台、桩基基础，都都为埋置置式。设计中包括括施工组组织设计计的编制制说明和和依据；原始资资料选用用及设计计原则；施工准准备、主主要分部部分项工工程施工工方法；工程质质量保证证措施；项目管管理机构构设置；安全及及文明施施工措施施；施工工现场管管理措施施,还结合合相关概概预算资资料进行行了概预预算的编编制以及及专
3、业文文献的中中英文翻翻译。在在本设计计中主要要参考了了桥梁梁工程、公公路工程程概预算算手册、土土木工程程概预算算、2007定额手册、专业英语等专业书籍。1 编制说说明及编编制依据据1.1 编编制说明明本施工组织织的编制制以公司司历年来来桥梁施施工的经经验作为为基点,以总工工期266（20110年7月20012年年9月）个个月,统筹考考虑整个个工程的的施工工工艺及施施工进度度计划。施工组织设设计中列列出的工工、料、机机具设备备等计划划,作为指指导施工工时参考考用。1.2编制制依据阜沈公路土土建、招招标文件件及补遗遗书等；国家有关方方针政策策，以及及国家和和交通部部部有关关规程、规规范和验验收标准
4、准等；我单位的综综合施工工能力及及资源状状况；我单位现场场踏勘调调查有关关资料；我单位在类类似工程程中积累累的经验验及相关关课题研研究成果果；我单位正在在运行的的GB/T1990011-20000质质量管理理体系、GB/T24001-2004环境管理体系和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系；1.3编制制原则严格遵守国国家、当当地政府府及有关关部门的的政策、法法律、法法规、命命令及规规定，科科学合理理地制订订施工方方案和方方法，明明确施工工工艺。积极响应和和遵守招招标文件件中对安安全、质质量、工工期、环环保、文文明施工工等规定定及施工工合同条条款，各各项指标标控制同同步进行行。妥善
5、处理质质量、安安全、工工期、成成本之间间的对立立统一关关系，确确保工程程一次性性验收合合格率达达到1000%，并并达到创创优目标标。积极采用新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备，将将专业化化施工与与综合管管理相结结合。充充分发挥挥专业技技术人员员和大型型专用设设备的优优势，采采用先进进的施工工技术，科科学安排排施工程程序，运运用网络络技术，组组织连续续均衡的的施工。综合考虑各各专业施施工作业业面的施施工条件件及各专专业工程程的施工工特点，合合理安排排施工顺顺序，实实现整体体推进，均均衡生产产。文明施工，重重视环保保，采取取有效措措施控制制污染，合合理利用用土地资资源。坚持施工与与运输兼兼顾，
6、优优化施工工方案，确确保既有有铁路、公公路的运运输安全全和畅通通。合理理安排施施工部署署，最大大限度地地减少施施工对当当地交通通及生活活带来的的影响。2工程概况况*大桥采采用西南南地区公公路标准准，设计计荷载为为公路级,设计洪洪水频率率1/1100,分离式式双向四四车道，桥桥与路基基同宽,宽度122m，双双向各设设23.75mm宽的行行车道，两两福路中中间间距距为0.5m。大桥中心里里程K44+1225，上上部构造造为1665m的的预应力力连续箱箱型梁，梁梁高2.4m。下部结结构桥墩墩采用双双柱式钻钻孔灌注注桩桥墩墩，0号号台为重重力台，扩扩大基础础，3号号台为柱柱式台、桩桩基础，都都为埋置置
7、式。3 自然地地理特征征3.1工程程地质根据勘探和和调查，项项目区域域工程地地质条件件比较简简单，第第四系覆覆盖层有有薄有厚厚，一般般58mm，表层层常为粉粉质黏土土（低液液限粘土土），厚厚度一般般35mm，呈坚坚硬到硬硬塑状态态，工程程性质较较好，可可作为路路基持力力层，其其下常为为厚度不不等的卵卵石土，局局部为粗粗砂砾，呈呈中密密实状状态，承承载力高高，工程程性质较较好。线路经过区区揭露岩岩石地层层一砾岩岩为主，常常夹泥岩岩或砂岩岩薄层。胶胶结程度度差，大大部分地地段上部部常分布布较厚的的强风化化或残积积层，呈呈卵石状状。岩石石风化规规律比较较稳定，从从岩石风风化程度度看，不不但较重重，而
8、且且较厚，所所以本段段桥梁基基础形式式采用浅浅基础或或桩基础础均可，具具体形式式根据计计算确定定。简述如下：粉质粘土：位于地地层表面面分布较较均匀，厚厚约1.5-22.6米米；卵石土：干干强度、韧韧性中等等，厚约约2.77-3.8米；泥岩夹砂岩岩：岩芯芯呈柱状状，团粒粒结构，厚厚约4.2-55.1米米；页岩：胶结结状，用用手可碾碾碎，厚厚约5.2-66.3米米；页岩与泥岩岩互层：页岩厚厚约1.2-11.4米米，泥岩岩厚约22.3-3.77米；泥岩：用手手可碾碎碎，原岩岩结构已已破坏，厚厚约2.3-33.1米米；泥岩：强风风化，该该层未穿穿透。3.2水文文地质目区域属于于辽河与与大凌河河区域上上
9、中游，分分布的较较大河流流有：细细河、牛牛牤河，其其属于大大凌河支支流；柳柳河、秀秀水河、养养息牧河河，其属属于辽河河支流，本本项目所所处区域域地表水水系不发发达，地地下水类类型主要要为裂隙隙水，含含水层主主要在砾砾石含土土及节理理裂隙层层中，主主要靠山山泉及岩岩石裂隙隙水的渗渗透，接接受地表表水补给给，水位位受季节节和气候候的影响响。地下下水对混混凝土及及混凝土土结构中中的钢筋筋不具腐腐蚀性。其其中*河滩面面广阔，河河槽沟形形明显，河河道顺直直。测量量时水面面宽约995米，流量量随季节节变化较较大，平平均水深深洪水22.1米米，常水水1.55米，枯水水1.00米。3.3气象象特征项目所在区区
10、域属于于北温带带亚温带带亚湿润润半干旱旱大陆性性季风气气候，四四季分明明，雨热热同季，光光照充足足，冬季季严寒少少雪，夏夏季较为为干旱少少雨，年年均气温温7.66，年最最高气温温40.6，最低低气温-28.4，年均均降水量量5211.5mmm，主主要集中中在78月份份，年均均蒸发量量16775.77mm，无无霜期1150.7天，一一年中的的主要风风向是西西南风和和西北风风，线路路经过季季节性冻冻土标准准冻深11.4mm。3.4 工工程施工工条件3.4.11交通运运输条件件本桥施工过过程中以以公路为为主，铁铁路为辅辅。由于于该桥属属于阜沈沈公路中中某一个个标段，本本区域有有铁路穿穿越，故故工程施
11、施工可充充分利用用既有铁铁路的运运输能力力，将主主要材料料运至项项目附近近的车站站，再用用汽车运运至工地地。此外外项目附附近有还还阜塔线线通过等等地方道道路也较较多，均均可利用用，本线线建设可可不修建建贯通主主便道。虽虽然沿线线均有主主道路，但但还是需需要修建建一条长长为1km的引引线引入入线到建建设工地地。由于于该桥离离重要交交通线路路阜塔线线仅仅11km，而而且另有有一条沿沿河三级级公路，所所以可以以利用这这两条线线路将建建筑材料料运至工工地。3.4.22地材资资源工程所用中中粗砂可可采用涪涪陵阜新新地区生生产的河河砂。利利用工程程车辆将将沙运到到工程所所在的堆堆料场。至至于碎石石和机械械
12、砂在阜阜新当地地的福兴兴地镇便便有生产产厂家，采采用陆路路运输至至堆料场场。3.4.33水电资资源沿线有细河河、牛牤牤河、柳柳河、秀秀水河、及众多小河流，地表水、地下水较丰富，长年都无断流，无特殊缺水地段，各工程可就近取水。沿线水质较好，施工用水主要来源于这些河流或利用就近城镇自来水。进场后对水源进行取样化验，若水质符合要求用于工程建设。对于施工用电建设单位已计划了全线的永临结合方案,施工期间根据需要从就近的电力线自设变压器引入，路基加固及防护工程的圬工、中小桥涵及其它用电量小且比较分散的工点的施工采用自发电供应，同时在重难点施工工点及变压供电工点备有大型自发电设备作为备用电源，以备不时之需。
13、4项目管理理目标4.1质量量目标在整个施工工过程中中，本着着“开工必必优，一一次成优优，全面面创优”，工程程质量满满足国家家及交通通部工程程质量验验收标准准，设计计文件的的各项要要求。在在施工过过程中一一定要杜杜绝重大大质量事事故，杜杜绝工程程质量隐隐患，努努力克服服质量通通病，实实现主体体工程质质量零缺缺陷。施施工过程程中的各各项单项项工程一一次性验验收通过过，做好好施工记记录，各各项施工工事项中中做到有有据可依依，竣工工文件真真实可靠靠，规范范齐全，实实现一次次交接合合格。4.2安全全目标坚持“安全全第一，预预防为主主”方针，建建立健全全安全管管理组织织机构，完完善安全全生产保保证体系系，
14、杜绝绝安全特特别重大大、重大大、大事事故，杜杜绝死亡亡事故，防防止一般般事故的的发生。消消灭一切切责任事事故，确确保人民民生命财财产不受受损害。创创建安全全生产标标准工地地。4.3工期期、环保保目标本桥在合理理的施工工工期范范围内尽尽量提前前完工。施施工过程程中制定定完善的的环保、水水保措施施和环境境风险防防范措施施，做到到少破坏坏、多保保护、少少扰动、多多防护、少少污染、多多防治，使使环境保保护监测测控制项项目与控控制结果果达到设设计文件件及有关关规定要要求。环保、水保保要本着着“三同时时”原则与与工程本本体同步步实施。4.4文明明施工目目标规章制度健健全、场场地整洁洁有序、施施工管理理规范
15、、企企业形象象统一、争争创“文明施施工”工地，做做到“两通三三无五必必须，便便民利民民不扰民民”。两通:施工工现场人人行道畅畅通；施施工工地地沿线单单位的居居民出入入通道畅畅通。三无:施工工中无管管线事故故；无重重大工伤伤事故；施工现现场周围围道路平平整无积积水。五必须:工工地现场场必须开开展以创创建文明明工地为为主要内内容的思思想政治治工作。施施工区域域与非施施工区域域必须分分隔；施施工现场场必须做做到挂牌牌施工和和管理人人员统一一服饰、佩佩卡上岗岗；工地地施工材材料必须须堆放整整齐；工工地生活活设施必必须清洁洁文明。施工过程中中要“以人为为本”，“预防为为主”为指导导思想，施施工过程程中要
16、杜杜绝传染染病、地地方病的的发生及及流行；防治职职业病；保障施施工人员员的身体体健康，保保证施工工顺利进进行。5施工总平平面布置置5.1总平平面布置置原则本工程施工工场地和和临时设设施的布布置将根根据工程程实际情情况，按按照建设设单位和和地方政政府的要要求设置置，并在在施工前前向业主主和监理理工程师师等有关关方面提提交场地地布置方方案，得得到批准准后实施施；本桥假设过过程中，主主要是预预应力梁梁的预制制需要场场地，本本着满足足生产、少少占用农农田、尽尽量节约约开支和和运输费费用；根根据地形形、地貌貌、道路路交通、线线路走向向，合理理布置施施工场地地，在满满足生产产的前提提下最大大限度地地减少生
17、生产、生生活等临临时工程程数量。施施工场地地布置需需要考虑虑环境保保护、职职工的卫卫生条件件和生活活文化娱娱乐的要要求及必必要的医医疗条件件。预制制箱梁的运运输尽量量做到施施工方便便、缩短短运输距距离，减减少装卸卸时间与与费用。在在桥梁的的建设过过程中需需要修建建长1km的进进场道路路和施工工便道，道道路要尽尽量结合合本地的的道路情情况和地地形地貌貌修建或或者改造造进场道道路，施工中中各既有有道路进进入施工工便道的的路口均均设进场场大门及及安全警警示标志志，安装装防护栏栏杆，设设置专人人看守，防防止无关关人员、车车辆进入入施工现现场、避避免发生生不必要要的纠纷纷及意外外伤害。施施工道路路标准按
18、按照能够够通行运运输车辆辆为标准准，便道道路基面面设计55m宽，横横向双侧侧排水，横横坡4%，每200mm设一处处会车道道。5.2施工工便涵、便便桥据调查资料料显示，本本地区河河流多为为季节性性河流，受受季节影影响大，在在多雨季季节其漫漫流会造造成小型型冲沟无无法通行行车辆，为为配合施施工运输输主干道道的贯通通，要修修建施工工便涵(桥)满足施施工要求求。便涵采用钢钢筋混凝凝土圆管管铺设于于既有河河道(小型冲冲沟)内，圆圆管位于于混凝土土基础上上，其下下部为填填筑砂夹夹石，圆圆管上部部同样填填以砂石石，并于于上层砂砂石上部部施做CC15混混凝土2200mmm厚，以以保护施施工车辆辆的通行行要求.
19、5.3 其其他辅助助设施（1）施工工用水：该桥建建设在涪涪陵长江江右侧的的清溪上上，施工工用水便便采用清清溪河水水。采用用江河水水时需提提前进行行水质实实验。（2）施工工用电：由于*大桥桥是阜沈沈公路线线路中的的一座桥桥，该施施工场地地的施工工用电需需要结合合全线来来布置。（3）施工通讯：在整个桥梁架设地段有移动通讯网络覆盖，且有程控电话线路，通讯条件便利。可根据情况分别通过手机、电话、对讲机、传真进行通讯。项目经理部、作业队等办公处均引入程控电话及传真机，并配备移动电话。主要施工负责人、安全人员配备移动电话以便及时取得联系。施工现场调度指挥人员、测量班配备对讲机进行现场联络，对讲机频率报请当
20、地公安局批准后使用。项目经理部申请宽带网线且与每个工区各施工队设置计算机区域网，通过互联网与总部、业主及监理单位相连，实现信息双向沟通。（4）混凝土搅拌站：本桥建设过程中采用整个阜沈公路路中的9#混凝土搅拌站，该混凝土搅拌站布置在D3K124+400，功率为75*2 m3/h6项目组织织机构和和主要成成员配备备情况6.1项目目组织机机构根据工程规规模、工工期目标标、工程程特点、施施工工艺艺及地质质条件配配备施工工生产资资源，对对生产要要素实行行优化组组合；施施工过程程中采用用项目法法施工，成成立项目目经理部部，组织织一个高高效、精精干的项项目机构构来履行行合同条条款职责责和组织织施工。项目经理
21、部部设项目目经理一一名，负负责项目目全面管管理工作作；设项项目副经经理一名名，协助助经理管管理项目目的施工工组织、物物资供给给、资源源配置和和施工生生产、安安全、进进度落实实等工作作；项目目总工程程师一名名，负责责项目的的全面技技术、质质量管理理工作。项目经理部部管理层层设五部部二室：即施工工技术部部、安全全监察部部、物资资设备部、计划划财务部部、环保保监察部部、综合合办公室室、中心心实验室室。施工工技术部部、安全全监察部部和中心心实验室室负责施施工技术术、安全全质量、测测量放样样、试验验工作、竣竣工文件件等工作作；经计计部负责责合同管管理、计计划统计计、计量量支付等等工作；物资设设备部负负责
22、物资资采购和和管理，机机械设备备管理及及维修、保保养；计计划财务务部负责责财务工工作；综综合办公公室负责责人力资资源管理理、治安安保卫、文文明施工工、合同同管理、计计划统计计、计量量支付、对外接待、地方纠纷处理等工作；环保监察部负责环境保护、后勤保障。组织机构详见图6.1-1管理组织机构框图。阜沈公路*大桥管理组织机构图项目经理项目副经理总工程师施工技术部计划财务部安全监察部物资设备部中心试验室环保监察部综合办公室各施工队图6.1-1 管理组组织机构构框图Fig.66.1-1 Mannageemennt OOrgaanizzatiion Diaagraam6.2项目目部主要要成员职职责要素素项
23、目部主要要成员职职责要素素见表66.1.1表6.1.1项目目部主要要成员职职责要素素分配表表Tab6.1-11 EElemmentts oof tthe proojecct rrespponssibiilittiess off keey mmembberss off thhe DDepaartmmentt off Allloccatiion 管理职能姓名主要要素主要程序文文件项目经理*质量体系合同评审纠正和预防防措施搬运、贮存存、防护护和交付付内部质量审审核培训、服务务质量计划编编制程序序合同评审程程序纠正和预防防措施控控制程序序防护和交付付控制程程序内部质量审审核程序序人员培训控控制程序序保
24、修服务控控制程序序总工程师*产品标识和和可追溯溯性过程控制检验和试验验检验、测量量和试验验设备的的控制检验和试验验状态不合格品的的控制纠正和预防防措施搬运、贮存存、防护护和交付付产品标识和和可追溯溯性控制制程序施工过程控控制程序序检验和试验验控制程程序检验、测量量和试验验设备的的控制程程序不合格品的的控制和和程序纠正和预防防措施的的程序搬运、贮存存控制程程序防护和交付付控制程程序工程部长*过程控制检验和试验验检验、测量量和试验验设备的的控制检验和试验验状态不合格品的的控制纠正和预防防措施搬运、贮存存、防护护和交付付施工过程控控制程序序检验和试验验控制程程序检验、测量量和试验验设备的的控制程程序
25、检验和试验验状态控控制程序序不合格品的的控制程程序纠正和预防防措施控控制程序序防护和交付付控制程程序质量工程师师*产品标识和和可追溯溯性过程控制检验和试验验检验、测量量和试验验设备的的控制程程序检验和试验验状态不合格品的的控制纠正和预防防措施质量记录的的控制产品标识和和可追溯溯性控制制程序施工过程控控制程序序检验和试验验控制程程序检验、测量量和试验验设备的的控制程程序检验和试验验状态控控制程序序不合格品的的控制程程序纠正和预防防措施控控制程序序质量记录的的控制程程序材料工程师师*采购顾客提供产产品的控控制产品的标识识和可追追溯性检验和试验验不合格品的的控制搬运、贮存存、防护护和交付付物资采购控
26、控制程序序顾客提供产产品的控控制程序序产品的标识识和可追追赶溯性性控制程程序检验和试验验控制程程序不合格品的的控制程程序产品搬运、贮贮存控制制程序计划工程师师*采购过程控制物资采购控控制程序序工程分承包包方控制制程序安全工程师师*过程控制施工安全控控制程序序资料员*文件和资料料的控制制质量记录的的控制文件和资料料的控制制程序质量记录的的控制程程序试验工程师师*检验和试验验检验、测量量和试验验设备的的控制检验和试验验控制程程序检验、测量量和试验验设备的的控制程程序6.3施工工生产、技技术、安安全、质质量管理理机构和和管理措措施6.3.11施工生生产管理理机构和和管理措措施项目经理每每日听取取副经
27、理理的当日日现场汇汇报，及及时了解解现场施施工情况况，及时时调整日日生产量量；主持持每日生生产会议议，布置置第二天天各作业业队的生生产任务务；项目副经理理每日到到现场督督促现场场领工认认真落实实当日的的生产任任务，核核查作业业队生产产任务的的完成情情况，及及时汇报报当日生生产任务务完成情情况；现场领工员员积极配配合副经经理的生生产安排排，督促促作业队队按时完完成生产产任务，给给作业队队出主意意、想办办法使其其能够及及时或提提前完成成生产任任务；作业队工班班长积极极配合经经理部领领工员的的工作，及及时上报报作业队队的生产产计划。作业队提前前或超前前完成施施工生产产实行奖奖励，工工程滞后后实行惩惩
28、罚；副副经理、现现场领工工的当月月奖金与与所管施施工队生生产任务务完成情情况直接接挂勾。6.3.22施工技技术服务务组织机机构该项目由集集团公司司专家组组成项目目专家组组。项目目经理部部技术管管理工程程执行有有限公司司的技技术管理理办法。项项目总工工程师是是工程技技术的技技术负责责人，负负责组织织编制施施工组织织设计、分分项工程程施工方方案或专专项工艺艺设计等等相关职职责。项项目工程程技术部部负责组组织有关关部门进进行图纸纸会审，汇汇总图纸纸会审中中发现的的问题，并并报业主主、监理理及设计计三方，以以求得解解决。施工中实行行二级技技术交底底制，第第一级交交底为项项目总工工程师组组织对项项目部技
29、技术负责责人、施施工员、质质安员及及其他施施工管理理人员的的交底，主主要涉及及施工组组织设计计中的主主要内容容、重点点工序的的施工方方法、容容易出现现的问题题及其预预防措施施；第二二级交底底为工程程技术部部各专业业工程师师组织对对作业班班组、操操作人员员的交底底，涉及及工艺要要求、操操作要点点、质量量标准。技技术交底底必须反反复细致致地进行行，不断断总结，以以达到工工艺技术术的不断断提高。6.3.33质量保保证措施施和管理理措施任何一个项项目在建建设过程程中，都都需要建建立工程程质量保保证体系系，所谓谓有制度度才能成成方圆，凭借以项目经理为首的全面质量管理领导小组，集团公司工程部根据该桥建设规
30、模，制定了适合该桥建设的质量保证体系，根据工程的工期要求、地质情况、设计文件，分析质量、工期、安全、管理成本存在的问题，制定对策，采取措施不断提高工程质量。组织专业施工队伍进场施工，科学组织、合理配置资源，强化质量标准化工地建设，实行现场标准化管理，做到文明施工。主要工序编制施工作业指导书，从工艺、工序的每个环节控制工程质量，把各项措施落到实处。详见工程质量保证体系框图（附后）。6.3.33.1质量量管理机机构该桥工程中中我方成成立质量量管理领领导小组组，由项项目经理理任组长长，项目目副经理理和项目目总工程程师任副副组长，工工程管理理部、安安全质量量部、物物资设备备部、计计划财务务部、环环保监
31、察察部、综综合办公公室的负负责人为为成员，负负责全面面质量管管理工作作。各项项目队的的经理、技技术主管管工程师师具体落落实创优优措施，制制定不同同时期不不同工程程项目的的质量对对策措施施，督促促落实。6.3.33.2质量量管理人人员职责责（1）项目目经理质质量职责责项目经理是是该桥建建设过程程中质量量管理的的第一责责任人，对对质量管管理工作作负组织织领导责责任；负负责主持持质量工工作会议议；组织织经常性性的质量量检查，行行使质量量一票否否决权；严格执执行质量量奖罚规规定，对对质量问问题，组组织分析析原因和和整改落落实措施施；推行行全面质质量管理理。在上级的领领导下，认认真贯彻彻有关政政策、法法
32、规、标标准、规规范和IISO990011质量体体系文件件、单位位质量方方针和目目标，组组织制订订具体措措施，并并确保本本经理部部全体人人员理解解贯彻执执行。根根据质量量计划，结结合项目目工程的的实际，负负责组织织建立质质量管理理保证体体系和创创优规划划，建立立健全组组织机构构，配齐齐所需资资源，落落实质量量责任制制。图6.1-2质量量保证体体系框图图Fig.66.1-2Quaalitty aassuurannce sysstemm bllockk diiagrram代表我方全全面履行行工程施施工合同同。全面面履行项项目工程程的质量量管理职职责，对对工程重重大、大大质量事事故负全全面责任任。主持
33、持项目工工程的质质量策划划，参与与、组织织质量审审核，组组织落实实纠正措措施，并并督促实实施。（2）项目目（常务务）副经经理质量量职责协助项目经经理做好好工程质质量管理理工作，并并根据本本工程施工工特点，指指导和督督促安全全质量部部制订相相应的、行行之有效效的质量量管理措措施，并并贯彻落落实。在在特殊情情况下，代代行项目目经理的的职责。负负责带领领安质检检查人员员对施工工质量的的日常检检查和督督促。组组织好施施工所需需的物资资材料及及机电设设备的进进场计划划、采购购、运输输、储存存、管理理工作。负负责做好好试验室室设备、人人员配备备和管理理工作。（3）总工工程师质质量职责责在项目经理理的领导导
34、下，认认真贯彻彻单位质质量计划划和目标标，组织织制订项项目工程程的质量量保证措措施。主主持编制制质量管管理保证证体系和和措施。主主持对工工程的现现场条件件、周边边环境、文文水气象象条件进进行调查查和考察察，提出出工程的的防范措措施，确确保工程程顺利进进行。主主持编制制项目进进度计划划网络图图，协助助项目项项目经理理做好进进度控制制。严格格项目工工程的施施工技术术和质量量检验管管理，并并对其工工程质量量负责。实实施项目目工程质质量计划划，加强强施工过过程的控控制，组组织质量量事故的的分析处处理。对对因技术术管理原原因造成成的重大大、大质质量事故故负全责责。监督督检查采采购物资资的检验验和试验验及
35、设备备的控制制，主持持不合格格品的评评审和处处理。推推广应用用统计技技术，加加强文件件和资料料的控制制，建立立质量记记录。制制订、实实施纠正正和预防防措施，严严把“图纸、测测量、试试验”关。组组织设计计图纸会会审，提提出有关关技术问问题，做做好施工工的技术术准备工工作。（4）质量量监察部部门质量量职责制定质量工工作计划划，负责责质量综综合管理理与检查查，行使使质量监监察职能能。认真真收集有有关质量量管理的的合理化化建议，及及时反馈馈各种信信息，协协助领导导分析质质量状况况。收集集、保管管质量档档案，参参与质量量体系文文件和资资料的控控制。经经常深入入现场，掌掌握质量量生产动动态，对对不合格格产
36、品及及时加以以制止，提提出纠正正和预防防措施，进进行监督督实施，并并做好质质量记录录。（5）物资资设备部部门质量量职责负责物资材材料的计计划、采采购、运运输、储储存、管管理工作作。经常常深入现现场，根根据施工工生产需需要，做做好料具具供应工工作。熟熟悉各种种材料规规格及验验收标准准，进场场材料除除应有出出厂说明明书和合合格证外外，还应应配合试试验室对对购进材材料品质质进行抽抽样检验验工作，把把好材料料进场关关，确保保质量。实实行计划划用料，负负责有计计划地根根据施工工进度发发放材料料。根据据施工场场地情况况堆放材材料，加加强材料料现场管管理和使使用。监监督检查查材料的的使用情情况，及及时调整整
37、供购计计划，有有效地运运用堆放放、存储储场地。（6）计量量试验室室质量职职责认真执行现现行有关关检验和和试验的的标准、规规范和规规程。具具体负责责生产中中原材料料、工序序的检验验工作，熟熟练操作作各类仪仪器设备备，按有有关规范范、规定定进行各各类检验验和试验验。指导导、检查查和督促促检验和和试验人人员开展展工作，积积极处理理检验和和试验工工作中的的技术问问题。按按时收集集、整理理检验和和试验报报告，负负责工程程材质、试试件、填填土密实实度等试试验信息息的反馈馈，为施施工服好好务。参参与不合合格工程程分析和和质量事事故调查查会议，协协助提出出纠正和和预防措措施。不不受施工工进度问问题的干干扰和行
38、行政领导导的影响响，坚持持原则秉秉公办事事。对检检验和试试验数据据负责。参参与竣工工文件的的编制工工作和竣竣工交验验。（7）综合合办公室室职责负责组织参参与对员员工的质质量培训训，组织织对劳务务分包人人员的质质量培训训；对劳劳务分包包队伍的的使用进进行监督督管理，确确保使用用的分包包队伍符符合上级级劳务分分包管理理的规定定要求，即即必须是是在合格格分包队队伍名录录内的队队伍，否否则必须须按规定定办理相相关审批批手续后后，方可可录用；负责对对本项目目特种作作业人员员持证上上岗情况况的管理理与考核核。（8）施工工队负责责人职责责对管辖区域域内的工工程质量量负直接接责任。负负责落实实职工的的技术培培
39、训及质质量教育育，提报报确保管管辖区域域内的工工程施工工所需的的资源配配备。负负责管辖辖区域内内的工程程质量控控制，督督促技术术人员落落实施工工规范和和验标，对对工序的的交接和和质量负负责。负负责施工工现场的的材料质质量，督督促技术术、质检检、材料料人员组组织验收收、保管管、使用用。6.3.44质量管管理制度度（1）施工工图复核核及技术术交底制制度接到设计图图纸后，由由项目总总工程师师组织参参建有关关技术、质质量管理理人员认认真熟悉悉审核图图纸，并并积极参参加建设设单位组组织的施施工技术术交底，领领会设计计意图，确确保施工工设计图图的正确确性和有有效性，编编制周密密的实施施性施工工组织设设计。
40、在在实施性性施工组组织设计计送审确确认后，由由项目经经理牵头头、项目目总工程程师组织织全体人人员认真真学习施施工方案案，并进进行单项项工程技技术、质质量、安安全的书书面交底底，找出出质量重重点监控控部位和和监控点点，按照照施工任任务划分分，各分分管的主主管工程程师负责责对所担担负的工工程任务务，向班班组分项项进行书书面交底底，施工工过程中中全程实实行技术术指导，做做到质量量重点人人人心中中有数，全全员参与与质量管管理。（2）材料料、设备备、构配配件进场场检验及及储存管管理制度度用于工程主主体的材材料、设设备除业业主供应应的以外外，其余余大宗材材料、设设备由项项目部统统一组织织招标采采购。选选择
41、信誉誉度高、讲讲诚信、产产品质量量合格且且稳定的的生产厂厂家。项项目部采采购的材材料、设设备到场场，由物物资设备备部人员员会同监监理进行行检验和和验收。招标采购活活动在工工程所需需物资到到达工地地前进行行。由项项目经理理组织策策划招标标、评标标活动，招招标采购购活动的的具体实实施执行行集团公公司物物资招标标采购办办法。用于混凝土土的各种种材料在在进场前前做相溶溶性试验验，需要要做施工工用水是是否对混混凝土有有腐蚀性性、混凝凝土所用用骨料进进行成分分分析及及碱活性性试验，确确保混凝凝土的耐耐久性。材料进场由由物资管管理人员员进行验验收，验验收时检检查材料料外观质质量及进进场数量量，外观观质量合合
42、格后通通知试验验人员到到现场，由由试验人人员按照照规定批批量、频频率进行行取样送送检，经经试验室室检验合合格后方方可投入入使用，同同时配合合监理工工程师做做好抽检检工作。材料进场后后严格按按照规范范要求库库存，确确保在现现场库存存期间不不变质、不不过期。水水泥必须须每次进进场分块块堆码，先先到的先先用、后后到的后后用，保保证水泥泥的稳定定期及有有效期。所所有材料料统一采采用定额额发料的的管理办办法，保保证工程程成本测测算有依依据、内内部工班班承包严严密。工程开工筹筹备阶段段，由项项目经理理组织相相关部门门和人员员根据投投标文件件中承诺诺，编制制设备配配置清单单，确定定设备的的规格型型号、数数量
43、，并并报项目目总工审审批。审核批准后后，由物物资设备备部负责责配合工工区组织织设备调调拨，并并在设备备到达以以后组织织(分级管管理)对调入入设备、备备品附件件、随机机工具、技技术资料料档案进进行验收收，形成成相关的的记录。设设备购置置或租赁赁、特特殊设备备的租赁赁或购置置、设设备使用用、机机动车辆辆、小型型机具、报报废设备备、机械械配件的的使用管管理严严格执行行业主及及公司设设备相关关规定。（3）施工工工艺流流程设计计、试验验制度工艺流程设设计时，注注重科学学、合理理、实用用、逻辑辑关系严严谨，工工艺流程程由工程程管理部部技术人人员负责责设计，经经总工程程师审核核批准后后及时向向施工人人员进行
44、行交底，确确保每工工序开工工前施工工人员掌掌握其流流程关系系及施工工要点。特殊地段及及复杂工工艺，进进行室内内论证、设设计、优优化、再再设计、审审核批准准几个阶阶段，确确定其流流程后进进行室内内、作业业现场大大型技术术交底，确确保让每每一位施施工人员员掌握详详细的工工艺流程程。根据工程实实际需要要，在项项目经理理部设置置检测试试验室，在在各工区区驻地设设试验检检测分室室，负责责对各工工点的常常规试验验检验。各各工点根根据桥梁梁、路基基的特点点配备能能满足施施工需要要的试验验设备与与人员，进进行常规规试验的的操作。安全质量部部根据施施组的要要求，负负责有关关检验试试验装置置的管理理以及相相关作业
45、业文件的的制定和和保持；试验室室、工区区遵照执执行，安安全质量量部动态态掌握执执行情况况并形成成相关记记录。项目经理部部检测试试验室严严格执行行现行铁铁路工程程施工质质量验收收标准的的有关规规定，对对工程使使用的原原材料、成成品或半半成品，严严格按相相关规定定进行检检验、试试验，经经质检工工程师检检验合格格并填写写原材料料检验表表，报监监理工程程师批准准后，方方可使用用。未经经监理工工程师签签字的原原材料、建建筑物构构配件和和设备，禁禁止在工工程中使使用或安安装。现场试验人人员加强强对砂石石料、钢钢材、水水泥以及及其他工工程用材材料的质质量控制制，对用用于生产产砂石料料的母材材要按规规定取样样
46、试验，检检验合格格后方可可使用。对对混凝土土和砌石石砂浆的的施工配配合比，不不允许施施工人员员随意变变更或不不进行计计量而随随意拌合合。同时时要做到到积极配配合监理理工程师师进行取取样或制制取试块块，积极极配合监监理工程程师现场场各项检检查工作作。（4）质量量事故报报告、调调查和处处理制度度建立质量事事故报告告制度，凡凡工程在在建设过过程或竣竣工后，由由于施工工原因造造成工程程质量事事故的，立立即用电电话或传传真上报报建设单单位及主主管监理理工程师师，如涉涉及设计计问题的的，还通通知设计计代表，共共同参加加分析处处理，不不隐瞒上上报，不不拖延处处理，否否则应追追究单位位领导责责任。工工程质量量
47、重大事事故，33天内向向建设单单位提出出书面报报告。发生质量事事故应于于12小时时内向集集团公司司安质部部报告。发发生重大大质量事事故，由由项目经经理部向向集团公公司安质质部报告告，同时时向建设设单位报报告，并并通知设设计、监监理、监监督单位位驻现场场有关人人员。集集团公司司安质部部接到报报告后，12小时内上报上级主管部门。发生一般质量事故，由项目经理部向公司集团安质部报告，建设单位及相关单位、机关有报告要求的，由项目经理部归口报告，书面报告时间不超过24小时。发生质量事事故后，坚坚持“三不放放过”的原则则进行处处理。发发生工程程质量特特别重大大事故按按照特特别重大大事故调调查处理理程序暂暂行规定定处理理；工程程质量重重大事故故由建设设管理单单位调查查并提出出处理意意见，由由铁道部部批复；工程质质量大事事故由建建设管理理单位组组织调查查处理，并并报铁道道部备案案；工程程质量一一