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1、项目管理计计划书年 月月 日一 编制制说明（一）编制制依据1、工程承承包合同同2、施工图图纸3、招、投投标文件件4、投标技技术方案案5、国家相相关规定定和法律律法规（二）策划划目的1、满足履履约要求求、实施施风险控控制、进进行工序序策划、提提高盈利利水平二 工程程概况业主名称：郑州航航空工业业管理学学院设计单位：安监单位：监理单位：勘察单位：施工单位：计划开工日日期：220033年1月1日计划竣工日日期：220133年1月月1日项目概括本工程为郑郑州航空空工业管管理学院院东校区区，位于于河南省省郑州市市郑东新新区文苑苑南路、相相济路交交叉口，占地110000亩，主主要建设设5栋教教学楼，建建设
2、面积积：100万平米米，一栋栋实验楼楼，建筑筑面积：2万平平方米；10栋栋学生宿宿舍，建建设面积积：155万平米米；一座座现代化化图书馆馆，建设设面积：3万平平米；22座餐厅厅，分别别位于学学校东面面和西面面，建筑筑面积共共1.22万平方方米；附附属设施施还需建建设操场场、办公公楼、室室外工程程，校园园绿化和和人工湖湖等，资资金使用用计划（从从20003年开开始建起起，共投投资155亿，以以每年11.5亿亿均速投投放，预预计至第第三年开开始使用用管理，共共建100个宿舍舍楼，容容纳1.5万个个学生，115000个教职职员工。三 组织织策划（一）管理理目标1、质量目目标：一一次性验验收合格格2、
3、进度目目标：满满足工期期要求3、安全文文明目标标：杜绝绝死亡事事故，年年重伤事事故低于于0.22%，降降低一般般事故频频率，创湖湖南省标标准化示示范工地地。4、环境控控制目标标：减少少对环境境的污染染，减少少对周边边居民生生活环境境的影响响，减少少对人体体的伤害害，节约约用水，节节约能源源。5、成本控控制目标标：保证证各项成成本费用用开支的的合理性性，保证证成本费费用的正正确核算算，及时时提供真真实、可可靠的成成本费用用信息资资料，通过采采用目标标成本、标标准成本本、定额额成本、节节约费用用开支，减减少损失失和浪费费，降低低成本，提提高经济济效益。（二）项目目组织机机构及人人员主要要职责项目副
4、经理XXX生产技术科XXX质量安全科XXX综合办公室XXX项目经理XXX商务经理XXX技术负责人XXX各生产作业班组项目经理岗岗位职责责1、认真贯贯彻执行行国家、地地方政府府和上级级的有关关方针政政策以及及本企业业的各项项规章制制度。2、主持项项目的总总体管理理。3、主持项项目内各各单位工工程或专专业项目目对内、外外发包，组组织和管管理进入入施工现现场的人人、财、物物等生产产要素，协协调好与与建设单单位、设设计单位位、地方方主管部部门、总总包和分分包单位位等各方方面的关关系。4、组织制制定项目目各项规规章制度度，接受受有关部部门的监监督、检检查。5、负责组组织健全全劳动力力、原材材料定额额、机
5、械械设备定定额、能能源定额额、资金金定额等等五大定定额的管管理。6、负责组组织和健健全项目目部的全全面质量量管理保保证体系系。7、负责健健全安全全生产保保证体系系。8、负责组组织、健健全环境境保证体体系。9、健全和和完善用用工管理理制定。10、主持持项目例例会，确确定人事事调动、任任免、奖奖励、处处罚以及及项目规规章制度度的颁发发。11、推广广先进的的管理方方法与先先进的施施工技术术，确定定研究课课题并主主持课题题研究活活动。12、审核核、批准准各项经经济合同同。13、审核核、确定定各材料料供应商商。14、督促促、检查查、指导导、协调调各副职职的工作作。15、审核核、批准准各项办办公、接接待费
6、用用。16、负责责组织健健全项目目部的生生产指挥挥、经营营管理系系统。项目技术负负责人岗岗位职责责1、学习、宣宣传、贯贯彻执行行国家的的安全、技技术、质质量管理理标准，促促进施工工现场综综合管理理水平的的全面提提高。2、负责技技术管理理达标和和文明施施工管理理。3、参加定定期的综综合检查查和专项项检查，做做好检查查日志记记录。4、组织有有关技术术人员参参加图纸纸会审，为为预算、材材料、财财务提供供会审资资料。组组织编制制施工组组织设计计，审批批分包单单位工程程施工方方案，编编制季节节性施工工方案和和措施，并并组织实实施。 组组织编制制重要质质量和安安全技术术措施，并并密切结结合施工工现场处处理
7、技术术问题。5、及时传传达上级级的技术术文件，协协助或参参加分包包单位、施施工现场场的有关关技术工工作，提提供所需需资料。6、每周必必须召开开一次工工作例会会。7、参加现现场生产产协调会会，在会会上报告告工序程程序施工工情况和和施工组组织设计计落实情情况。8、每天做做好工作作日报。9、组织单单项工程程的竣工工验收。施工工长岗岗位职责责1、熟悉各各种安全全技术措措施、规规章制度度、标准准、规定定。2、做好管管区内的的安全达达标和安安全文明明管理，坚坚决制止止违章指指挥和违违章作业业。3、参加每每周一次次文明安安全综合合检查和和不定期期安全检检查，做做好检查查日志记记录。4、必须编编制日施施工作业
8、业计划，做做好在施施工程的的劳动力力、材料料、机具具、设备备的计划划。5、必须按按施工组组织设计计、工序序作业指指导书、技技术洽商商、修改改方案组组织施工工。6、必须按按技术标标准、管管理标准准严格管管理在施施工程的的质量和和安全。7、必须组组织班组组、分包包单位学学习各项项规章制制度。8、发生工工伤事故故及时上上报，保保护现场场。9、认真详详细填写写施工日日记。10、做好好管区内内的综合合管理。质检员岗位位职责1、对单位位工程或或承担的的分部工工程施工工质量负负直接责责任。2、坚决制制止违章章指挥和和违章作作业。3、做好管管区内的的质量达达标工作作和质量量管理。4、工程质质量的日日常检查查验
9、收。5、协助参参加定期期、不定定期质量量检查，同同时做好好记录。6、分部、分分项、检检验批及及隐蔽工工程的报报验（监监理或甲甲方）。7、做好质质量检查查台帐，记记录尊章章守纪及及未遂事事故调查查情况。8、收集质质量程序序交底及及质量活活动记录录。9、参加分分部、分分项工程程的质量量等级核核定及隐隐蔽工程程的核查查验收。10、工程程材料及及试件的的取样、制制作。11、组织织进场设设备的验验收。安全员岗位位职责1、协助项项目经理理建立安安全生产产保证体体系、安安全防护护保证体体系、机机械安全全保证体体系。2、纠正一一切违章章指挥、违违章作业业的行为为和不安安全状态态。3、肩负管管理和检检查监督督两
10、个职职能，宣宣传和执执行国家家及上级级主管部部门有关关安全生生产、劳劳动保护护的法规规和规定定，协助助领导做做好安全全生产管管理工作作。4、做好安安全生产产中规定定资料的的记录、收收集、整整理和保保管。5、按职权权范围和和标准对对违反安安全操作作规程和和违章指指挥人员员进行处处罚，对对安全工工作作出出成绩的的提出奖奖励意见见。6、协助参参加项目目安全值值班检查查，同时时做好记记录。7、作安全全台帐，记记录尊章章守纪及及未遂事事故调查查情况，收收集安全全技术交交底或安安全活动动记录，验验收安全全设施及及机械安安全装置置。8、参加现现场生产产协调会会，报告告安全情情况、参参加班组组安全活活动，检检
11、查班组组日志。9、做好现现场文明明施工记记录。预算员岗位位职责1、熟悉各各种安全全技术措措施、规规章制度度、标准准、规定定。2、熟悉施施工图，精精通预算算定额和和有关文文件规定定，参加加图纸会会审和技技术交底底。3、结合工工程实际际编制预预算。4、合理套套用定额额必须无无错项、漏漏项。5、及时向向项目经经理递交交本项目目月进度度预算。6、及时准准确审核核下属施施工队伍伍的月进进度工程程量。7、及时准准确计算算出各单单项工程程主要材材料使用用量。5、完成年年度结算算和竣工工结算。材料采购员员岗位职职责1、熟悉各各种材料料技术性性能、规规章制度度、标准准、规定定。2、做好管管区内的的质量达达标工作
12、作和文明明安全管管理。3、协助参参加项目目安全值值班检查查，同时时做好记记录。4、熟悉建建筑工程程施工图图、网络络计划、预预算定额额，掌握握有关文文件和规规定，编编制出单单位工程程材料计计划。5、及时索索要收集集各种材材料的质质量保证证资料，并并做好各各种资料料的保管管、使用用及材料料计划的的发放、回回收登记记，整理理存档及及时到位位。6、按项目目要求编编制年、季季、月供供应计划划。7、按计划划组织好好周转工工具等材材料的租租赁，按按期完成成各种物物资统计计报表，按按期完成成各种限限额领料料资料汇汇总、统统计、核核算。8、严格贯贯彻执行行材料管管理制度度和标准准。9、收集物物资材料料市场信信息
13、动态态资料。10、依据据施工单单位及各各部门所所需材料料计划单单，填写写材料计计划表。11、通知知供应商商按材料料计划表表供应材材料。12、对送送达工地地（库房房）的材材料进行行入库前前检验。材料保管员员岗位职职责1、熟悉各各种材料料技术性性能、规规章制度度、标准准、规定定。2、做好管管区内的的材质达达标工作作和文明明安全管管理。3、收材料料必须严严格执行行“三验制制”，即验验数量、验验质量、验验规格品品种。4、建立进进（出）料料必须登登记台帐帐及计量量检测记记录，认认真办理理进（出出）料各各种手续续。5、材料必必须严格格按照施施工平面面布置图图堆放，合合理、规规范地存存放各类类材料及及构配件
14、件。6、做好各各期库存存盘点，做做好账册册、单据据等的日日清日结结，并装装订成册册，妥善善保管，按按时交出出库存报报表到位位。7、熟悉掌掌握使用用防火防防盗设施施和器材材。8、组织周周转工具具清点以以及保养养维修工工作，建建立周转转工具进进出台帐帐，完成成各种报报表。9、督促检检查各项项管理制制度的执执行，组组织废旧旧物资的的回收、修修理、利利用。10、建立立物资消消耗台帐帐和限额额领料台台帐，对对统计资资料按期期装订、归归档，妥妥善保存存。资料员岗位位职责1、熟悉施施工图和和设计文文件。2、资料收收发及保保管整齐齐、齐全全，分类类存放有有登记，收收发借阅阅手续齐齐全，资资料管理理必须符符合建
15、筑筑安装工工程施工工技术资资料管理理规定。3、及时、准准确地提提供有关关资料。4、负责施施工技术术资料的的填写、上上报、搜搜集、整整理、装装订、审审查。及及时、正正确提供供各类建建筑材料料、试件件的试验验资料。5、存档的的报表、资资料等及及时搜集集、整理理、填列列、补充充，做到到全面准准确。6、认真做做好图纸纸会审准准备工作作。7、作业指指导书收收集。8、工程材材料及试试件的送送检及试试验资料料的回收收。9、与各方方及项目目部内部部相关文文档的打打印、制制作、传传送。10、各主主要办公公室室内内卫生及及用具的的清扫和和整理。仓库管理员员岗位职职责1、凡进库库货物必必须进行行验收，核核实后做做好
16、造册册登记。2、认真负负责搞好好仓库内内部材料料、设备备及小工工具的发发放工作作，并做做好登记记、签字字手续。3、工程需需要的材材料库存存不足时时，应提提早备足足，不至至于影响响正常施施工。4、仓库内内应保持持整洁、货货物堆放放整齐、货货架堆放放的物品品应挂牌牌明示，以以便迅速速无误地地发放。5、严禁非非仓库管管理人员员入内，严严禁烟火火。6、不得私私自离岗岗。有事事外出，应应委托他他人临时时看守。7、做好外外场材料料（砂石石料、水水泥、砌砌筑材料料、各种种钢材、型型材等）的的收、管管工作，签签好每一一张单据据，严格格把关材材料的计计量和质质量。8、定期检检查仓库库消防器器材的完完好情况况，在
17、规规定的禁禁火区域域内严格格执行动动火审批批手续。测量员岗位位职责1、认真落落实各项项技术管管理规定定，对公公司下发发的有关关测量方方面的文文件认真真贯彻执执行。2、参与工工程测量量方案的的制定，严严格按设设计图纸纸、施工工组织设设计、项项目质量量计划、测测量方案案操作，确确保建筑筑物的平平面位置置、轴线线尺寸、高高程符合合设计要要求，使使工程测测量处于于受控状状态，并并对其准准确性负负责。3、结合土土建工程程合理安安排工程程测量过过程，在在保证工工作质量量的前提提下，加加快放线线进度，为为缩短工工期创造造条件。4、及时、准准确、填填写经纬纬仪、水水准仪等等测量记记录本及及其他有有关质量量记录
18、，确确保其同同步、真真实、完完整。5、负责维维护、检检查测量量标识，确确保测量量仪器在在检定周周期内正正确使用用，维护护测量仪仪器和设设备，对对测量数数据的准准确性负负责。6、参加项项目部的的质量工工作会议议和不合合格的调调查分析析会。专业技术负负责人岗岗位职责责1、认真贯贯彻执行行国家建建设部各各项施工工规范，执执行省、市市下达的的各项有有关规定定。 2、负责工工号的技技术工作作，参加加图纸会会审，参参与施工工组织设计计的编制制和负责施工工方案的的制定。 3、指导各各分包队队伍或专专业班组组按图纸纸要求或或设计要要求，施施工规范范进行施施工。4、做好各各分部分分项工程程技术交交底资料料，向分
19、分包单位位或各班班组进行行技术交交底。5、配合测测量员做做好本工工程的定定位、放放线、测测平、沉沉降、观观测工作作。6、收集、整整理工程程施工中中的变更更签证资资料。7、配合工工程师解解决生产产施工中中遇到的的各类问问题。 8、配合质质检人员员对分部部、分项项工程进进行检查查验收，把把好质量量关。9、工程竣竣工前将将所有内内业资料料图纸整整理完毕毕，按标标准和要要求报送送上级有有关部门门。 10、定期期对施工工人员住住所进行行卫生、安安全检查查，对不不符和安安全卫生生条件的的要坚决决予以纠纠正。 11、 在在编制施施工组织织设计中中，要有有针对性性地编制制卫生、环环保安全全等方面面地技术术保障
20、措措施。四 项目管管理主要要任务及及计划措措施（一）合同同管理：1、内容：协助业业主完成成项目参参建单位位及相关关单位合合同的签签订、履履行和管管理工作作。2、主要措措施：建立合同审审批流程程。项目目管理部部对参建建单位和和相关单单位提交交的待签签合同初初稿及附附件进行行审核后后，将复复核意见见提交业业主单位位，经业业主单位位工程科科、法务务部复核核后，由由前期科科汇总整整理复核核意见后后，报主主管领导导审定后后签署。项目管理部部对施工工合同的的签订、履履行和管管理主要要从以下下方面进进行控制制：（1）在正正式签订订合同前前，重新新核对最最终的工工程量清清单以防防缺、漏漏项或有有关设备备材料被
21、被有意变变换，而而导致业业主的利利益受损损； （2）对施施工承包包商的资资信、经经营作风风及订立立合同应应当具备备的相应应条件进进行深入入了解，在在此基础础上，根根据掌握握的资料料，有理理有据地地与施工工承包商商对双方方的责权权利做进进一步明明确规定定；（3）认真真审查合合同条款款及合同同价格，确确保业主主的利益益不受损损害，在在双方协协商同意意下，确确认工程程建设合合同的各各项主要要条款；（4）资源源（机械械设备仪仪器、材材料、能能源、管管理人员员和劳动动力等）投投入和配配备应符符合合同同要求，满满足工程程要求；（5）比较较工程进进度和质质量是否否符合合合同文件件（含补补充协议议）要求求；（
22、）检查安安全、文文明施工工生产，环环境保护护措施和和效果是是否符合合同要求求和国家家的有关关标准；（7）检查查施工现现场是否否符合安安全组织织体系和和安全技技术措施施，并抽抽检、验验证施工工安全情情况；（8）人员员是否按按照安全全技术防防范措施施和规程程操作；（9）工程程管理、工工程技术术文档齐齐全、真真实、规规范；（10）加加强对实实际进度度监控反反馈，对对进度计计划提出出项目管管理意见见，以保保证控制制目标的的最终实实现；（11）项项目管理理部受业业主委托托，在授授权范围围内对合合同的履履行监督督和管理理，当合合同内的的索赔处处理决定定超过权权限范围围时，必必须上报报业主批批准后方方可执行
23、行；（12）在在正确处处理好施施工分包包商向业业主索赔赔的同时时，帮助助业主实实现对施施工分包包商的反反索赔，包包括由于于承包商商的责任任造成的的工期延延误、工工程缺陷陷及其他他损失等等。对其他参建建单位和和相关单单位，按按合同约约定及国国家和廊廊坊市相相关规定定和标准准进行管管理。（二）、工工程进度度管理1、内容：制定项项目总进进度网络络计划，严严格按控控制节点点进行动动态管理理,确保保总工期期如期完完成。具具体目标标控制节节点为：郑州航航空工业业管理学学院东校校区于220033年1月月1日开开工，第第一期工工程首先先完成22栋框架架结构教教学楼，33栋学生生宿舍，一一个现代代化餐厅厅，及其
24、其他附属属设施，工工期为22年，具具体安排排如下：20003年11月月底底，完成成教学楼楼和学生生宿舍的的基础工工程，220044年1月月，完成成工程主主体结构构，随后后6个月月时间完完成装饰饰装修，其其余时间间根据具具体条件件，更改改相应的的工期，220044年年底底，完成成工程验验收，交交付使用用；20005年年1月初初，开始始工程第第二期项项目，22栋教学学楼，33栋学生生宿舍，一一个现代代化餐厅厅，工期期时间同同一期工工程，220077年1月月初，开开始第三三期工程程，1栋栋教学楼楼，4栋栋学生宿宿舍，11座现代代化实验验室，及及校园体体育场，园园林绿化化工程，校校园道路路工程的的完善
25、，总总工期66年，220077年年初初，第三三期工程程开始，教教学楼11年时间间完成，学学生宿舍舍同教学学楼一起起开工，33年时间间完成交交付使用用，体育育场于220099年开始始建设，总总工期一一年，于于20009年年年底，完完成所有有项目，完完成检验验验收，交交付学校校使用，校校园绿化化及道路路完善，于于20009年开开始于220122年结束束，标准准符合校校园施工工要求，能能达到业业主满意意，并符符合国家家规定的的校园绿绿化面积积，达到到园林式式大学水水平。2、主要措措施：（1）进度度目标分分解：11按施工工阶段分分解，突突出控制制节点。控控制点，在在不同施施工阶段段确定重重点控制制对象
26、，制制定施工工细则。达达到保证证控制节节点的实实现；22按施工工单位分分解，明明确分部部目标。以以总进度度计划为为依据，明明确各个个单位的的分包目目标，通通过合同同责任书书落实分分包责任任，以分分头实现现各自的的分部目目标确保保总目标标的实现现；3按专业业工种分分解，确确定交接接时间。在在不同专专业和不不同工种种任务之之间，要要进行综综合平衡衡，并强强调相互互间衔接接配合，确确定相互互交接的的日期，强强化工期期的严肃肃性，保保证工程程进度不不在本工工序造成成延误。通通过对各各道工序序完成的的质量与与时间的的控制达达到保证证各分部部工程进进度的实实现；44按总进进度计划划的时间间要求，将将施工总
27、总进度计计划分解解为年度度、季度度、月度度和旬期期进度计计划。（2）编制制施工阶阶段进度度控制工工作细则则。项目目管理部部按每个个工程项项目编制制进度控控制工作作实施细细则，作作为实施施进度控控制的具具体指导导文件。包包括：施施工进度度目标分分解图；进度控控制工作作内容、流流程和时时间安排排；人员员分工；进度控控制的方方法与措措施；实实施进度度目标的的风险分分析等。（3）组织织审核施施工组织织总设计计。主要要审核进进度安排排是否符符合建设设项目总总进度计计划中总总目标和和分解目目标的要要求，是是否符合合施工合合同中开开、竣工工日期的的规定；施工总总进度计计划中的的项目是是否有遗遗漏；施施工方法
28、法、施工工顺序、各各阶段人人工材料料机械投投入是否否合理；是否安安排有必必要的机机动时间间，使计计划留有有余地等等。（4）按年年、季、月月编制工工程综合合计划。在在综合计计划中，侧侧重解决决各单位位施工进进度计划划之间、施施工进度度计划与与资源保保障计划划之间、外外部协作作条件与与延伸性性计划之之间的综综合平衡衡与相互互衔接问问题，并并根据上上期计划划完成情情况对本本期计划划作必要要的调整整，向各各承建单单位发出出指令性性的近期期目标。（5）组织织发布开开工令。在在检查承承建单位位各项施施工准备备工作、确确认建设设单位的的配合条条件已齐齐备后，及及时发布布开工令令。在施工过程程中，随随时了解解
29、施工进进度计划划实施中中存在的的问题，并并协助解解决，特特别是解解决承建建单位无无力解决决的内、外外关系协协调问题题。（6）进度度计划实实施过程程跟踪。项项目管理理部在及及时检查查承建单单位报送送的进度度报表和和分析资资料的同同时，派派出进度度管理人人员实地地检查，对对所报送送的已完完项目时时间及工工程量进进行核实实，杜绝绝虚报情情况；在在对进度度资料进进行审查查整理后后与计划划相比较较后，判判定实际际进度与与计划的的偏差并并进一步步分析偏偏差大小小，对进进度目标标影响程程度及其其产生的的原因，研研究对策策，提出出纠偏措措施。当当发现实实际进度度滞后于于计划进进度时，应应签发项项目管理理通知单
30、单，指令令承包单单位采取取调整措措施；当当实际进进度严重重滞后于于计划进进度时，应应由项目目管理部部会同监监理单位位，立即即召开协协调会议议，责令令承包单单位编制制合理可可行的纠纠偏措施施并及时时调整。（7）不间间断开展展组织协协调工作作。项目目管理部部每月、每每周定期期组织不不同层次次的协调调会。在在高级协协调会上上通报项项目建设设的重大大变更事事项，协协商其后后果处理理，解决决各个承承建单位位之间以以及甲、乙乙方之间间重大协协调配合合问题；在每周周管理层层协调会会上，通通报各自自进度状状况、存存在问题题及下周周工作安安排设想想，解决决施工中中相互协协调问题题；工作作面交接接和阶段段成品保保
31、护责任任问题；场地与与公用设设施利用用中的矛矛盾问题题；某一一工序对对其他方方面存在在影响的的协调问问题以及及资源保保障、外外协条件件配合问问题等。（8）在平平行、交交叉施工工单位多多，工序序交接频频繁，矛矛盾多而而进度目目标紧迫迫，施工工紧张的的情况下下，现场场协调会会甚至需需要每日日召开，通通报和检检查当日日进度，确确定薄弱弱环节，部部署当晚晚赶工，以以便为次次日正常常施工创创造条件件。对于于某些未未曾预料料的突发发事件或或问题，项项目管理理部应发发布紧急急协调指指令，督督促有关关单位采采取应急急措施维维护施工工的正常常秩序。（9）签发发进度款款付款凭凭证。对对承建单单位申报报的已完完分项
32、工工程量进进行核实实，在监监理工程程师通过过检查验验收后，项项目管理理部根据据监理单单位审核核意见进进行复审审并报业业主单位位后，签签发进度度款付款款凭证。（10）审审批进度度拖延。当当由于承承包单位位原因造造成实际际施工进进度发生生拖延，与与计划进进度有较较大差距距且显然然将影响响按期竣竣工，项项目管理理部要求求承包单单位修改改进度计计划并重重新报批批，新进进度计划划虽经项项目管理理部批准准认可，但但承包方方仍不能能解除应应付的一一切责任任，要承承担赶工工的全部部额外开开支和误误期损失失赔偿。若若造成拖拖延的原原因不属属承包方方，项目目管理部部确认的的新进度度计划中中工期拖拖延的时时间，是是
33、批准的的工期延延长或工工程延期期，应作作为合同同工期的的一部分分。随时整理理进度资资料、做做好工程程记录，定定期提交交工程进进度报告告。2根据工程程进展情情况，督督促承包包单位及及时整理理有关技技术资料料。（三）工程程质量管管理1、项目管管理部从从以下方方面进行行质量监监督检查查：（1）各承承包单位位必须配配齐本专专业的施施工规范范、验收收规范和和标准图图集，以以便在施施工过程程中有据据可查；负责具具体施工工的管理理人员每每日填写写施工日日记，记记录当天天施工的的详细情情况及存存在问题题；（2）承包包商应根根据本行行业的现现行标准准或验收收规范独独立做好好资料，在在工程竣竣工时将将竣工资资料（
34、包包括质量量保证资资料、质质量检验验资料、质质量评定定资料）一一式六份份原件（用用本行业业的标准准表格，黑黑色单面面复写纸纸，黑色色水心档档案笔填填写）移移交总管管理方。所所有资料料必须与与施工日日记及现现场施工工情况交交圈对口口，即及及时准确确不得作作假；并并保证竣竣工验收收时资料料无问题题。（3）组织织好各专专业的设设计图纸纸，设备备厂家图图纸的会会审工作作，将设设计缺陷陷消除在在施工之之前。制制定严格格的材料料检验制制度，把把好施工工第一关关，避免免由于材材料质量量问题造造成的返返工及质质量事故故。（4）督促促承包商商编制操操作性强强的施工工作业指指导书及及大型施施工方案案，做好好交底工
35、工作，并并且要求求施工人人员要掌掌握技术术要求和和质量标标准，做做好施工工原始记记录。要要组织各各专业进进行质量量知识、施施工技能能培训，提提高施工工人员的的施工能能力。严严格执行行各级验验收制度度及工序序交接制制度。（5）对于于需要办办理隐蔽蔽验收或或其他专专业部门门验收的的工序，承承包商应应在工序序完成并并自检合合格后，书书面报监监理方，需需要质量量监督部部门或其其他职能能部门参参加的，在在报验单单上予以以说明，由由工程监监理复核核后报送送项目管管理方及及业主审审批后由由项目管管理方组组织相关关部门检检查验收收。（四）工程程投资管管理（1）内容容：协助助业主审审核支付付申请，审审核各相相关
36、合同同费用及及其支付付方式；审核施施工过程程中设计计变更、洽洽商等引引起的投投资变化化，出具具复核意意见。（2）主要要措施：、在图纸纸交付使使用前，督督促有关关部门严严格图纸纸审核程程序。、审查和和控制设设计变更更，严格格工程变变更审批批程序。、严格按按施工合合同进行行费用管管理，制制定项目目总体费费用目标标，分解解费用目目标。、加强设设计、物物资采购购、施工工等各环环节工作作的衔接接协调，避避免停工工、窝工工损失和和抢工费费用的发发生。、施工中中对设备备材料的的选用和和代用，必必须严格格按程序序审批。、把好审审批关，防防止因未未能及时时签证或或签证不不规范、不不明确引引起的费费用纠纷纷。、加
37、强现现场施工工费用签签证和施施工工期期签证管管理，整整理纪录录现场发发生的第第一手资资料，为为索赔事事件的处处理提供供依据。（五）施工工管理（一）施工工管理的的主要内内容为：1、协助业业主办理理工程开开工申请请及相关关手续。2、组织编编制施工工阶段工工程建设设控制性性进度计计划。3、协助业业主作好好施工场场地平整整，水、电电、通讯讯线路从从场外接接至约定定地点，开开通场地地至公共共道路的的通路，提提供工程程地质和和地下管管线资料料，提供供水准点点和坐标标控制点点。4、组织图图纸会审审和设计计交底。5、在施工工过程中中组织协协调与社社会各有有关部门门的关系系，保证证工程正正常进行行。6、审核设设
38、计变更更,重大大设计变变更应报报业主批批准。7、负责处处理工程程建设中中的违约约事件、索索赔事件件和不可可抗力事事件，并并向业主主报告。8、审核支支付工程程预付款款、工程程款，审审核支付付由业主主供应的的材料、设设备款。9、负责组组织人防防、消防防、电梯梯、卫生生、环境境保护等等专项验验收和竣竣工验收收。10、工程程建设中中的重大大问题和和决策向向业主报报告,并并取得业业主的认认可、批批准，作作为工作作的依据据。11、负责责定期向向业主报报告工作作。（二）主要要管理措措施1对于五五通一平平，提供供设计文文件，提提供工程程地质和和地下管管线资料料，提供供水准点点和坐标标控制点点，管理理部要认认真
39、按时时限要求求完成这这些工作作，保证证工程建建设的正正常进行行。2、对于质质监、人人防、消消防、绿绿化、城城管、环环保、公公安等政政府主管管部门管管理部要要落实责责任人专专门负责责这方面面的工作作，要主主动汇报报，积极极联络，取取得这些些部门的的支持。3、严格执执行各种种合同中中约定的的时限要要求，按按时答复复、审核核、批准准，避免免因不遵遵守时限限要求而而造成违违约。4、要定期期检查工工程进度度计划执执行情况况,支持持业主单单位的进进度控制制工作,力争按按合同完完成施工工任务,若要突突破工期期要求,项目管管理部要要向业主主报告,非业主主和不可可抗力原原因造成成的突破破合同工工期,要要追究承承
40、包单位位的违约约责任,并向其其提出索索赔要求求。5、定期向向业主汇汇报工程程投资的的使用情情况，使使业主了了解资金金运行状状态，便便于业主主根据工工程对资资金的需需求来筹筹措资金金，并按按时支付付各项应应付的款款项。6、按合同同约定的的时限要要求参加加分部工工程、专专业工程程验收。及及时组织织竣工验验收.协协助业主主办理竣竣工备案案手续。7、认真组组织好图图纸会审审，将审审图意见见进行汇汇总，提提交设计计单位，在在设计单单位进行行准备的的基础上上，进行行设计交交底，根根据交底底情况由由承包单单位整理理。8、督促监监理单位位的质量量控制工工作，要要求监理理单位做做好资质质审核，施施工组织织设计和
41、和施工方方案的审审查，材材料报验验和试验验，现场场的巡视视、旁站站和分项项分部验验收。9、根据设设计和业业主的要要求，做做好材料料构件、配配件样品品的审核核和取样样工作。10、在施施工过程程中组织织承包单单位、监监理单位位与设计计单位的的协调工工作，解解决好施施工中的的设计技技术问题题，保证证工程的的质量。11、参加加工程事事故的处处理，要要维护业业主的利利益，保保证工程程的安全全和使用用功能，对对造成业业主损失失的要对对责任方方进行索索赔。12、组织织由承包包单位、监监理单位位、设计计单位和和项目管管理部参参加的竣竣工验收收，工程程质量要要符合设设计要求求和工程程验收规规范。13、要对对合同
42、进进行风险险分析，采采取相应应的防范范措施，协协助业主主完成应应承担的的义务，减减少和避避免针对对业主提提出的索索赔。监监督承包包单位和和供货单单位全面面履行合合同应尽尽的义务务。14、要编编制施工工阶段资资金使用用计划报报业主批批准，要要合理及及时审核核批准资资金支付付申请。15、对设设计变更更、施工工洽商要要严格进进行管理理，凡是是要调整整费用的的均要先先经监理理单位审审核，并并得到管管理部的的批准，才才能实施施变更。16、拨付付预付款款、工程程款、材材料款、设设备款要要严格按按合同约约定执行行。17、工程程暂停及及复工的的管理。当当工程需需要暂停停时，监监理单位位要事先先向项目目管理部部
43、报告，同同意后由由监理单单位签发发停工令令，并处处理好由由此引发发的各类类问题，当当具备复复工条件件时，要要求监理理单位及及时签发发复工审审批意见见。18、工程程延期的的管理。对对非承包包单位原原因造成成的工程程延期事事件，只只有在承承包单位位于合同同约定的的期限内内提出延延期意向向报告时时，监理理单位才才受理延延期申请请，管理理部要根根据工程程延期事事件属实实、依据据合同条条款准确确、事件件发生在在关键线线路上的的原则，对对工程延延期进行行评估，最最终确定定延期天天数。19、费用用索赔的的管理。项项目管理理部应要要求监理理单位对对可能导导致索赔赔的原因因进行充充分的预预测和防防范，通通过合同
44、同管理防防止干扰扰事件的的发生，对对已发生生的干扰扰事件要要及时采采取措施施，减少少影响和和损失，在在处理索索赔中，要要反驳承承包单位位不合理理索赔或或索赔中中的不合合理部分分，使索索赔圆满满解决。20、合同同争议的的调解。发发生合同同争议后后，一般般情况下下，应进进行调解解协商，在在调解协协商的基基础上作作出决定定，双方方应认真真执行，若若不同意意协商的的决定，可可按合同同约定办办理，进进行诉讼讼或仲裁裁，项目目管理部部在解决决合同争争议过程程中要认认真维护护业主的的合法权权益。21、 违违约处理理。项目目管理部部要协助助业主履履行业主主应尽的的义务，避避免发生生违约事事件。当当违约事事件可
45、能能发生时时，也要要及时通通知各方方，防止止违约事事件发生生。在当当违约事事件发生生时，要要求监理理单位及及时进行行调查、分分析，提提出处理理方案，在在协商一一致的基基础上，评评估工程程延期和和费用损损失数量量。22、在管管理工作作中项目目管理部部要主动动与业主主进行协协商，认认真听取取业主的的意见，及及时传递递各类的的重要信信息，使使业主掌掌握各方方面的工工作动态态，取得得业主对对管理工工作的支支持，对对作好各各项工作作将起到到非常大大的促进进作用。23、按时时参加工工地例会会，支持持监理单单位协调调施工现现场的进进度、质质量、投投资等方方面的问问题，必必要时还还可以召召开专题题会议。会会议
46、均应应编制会会议纪要要，发给给各单位位。24、项目目管理部部每月要要组织由由监理、施施工、设设计、管管理各方方面主要要负责人人参加的的协调会会，重点点研究协协调在质质量、进进度、造造价等方方面重大大问题，并并编写纪纪要报业业主。（六）安全全文明施施工管理理工程项目安安全管理理包含两两方面内内容：一一是保证证工程建建筑物本本身的安安全，即即质量是是否达到到了合同同要求、能能否在设设计规定定的年限限内安全全使用；二是保保证在工工程施工工过程中中人员的的安全，特特别是合合同有关关各方在在现场工工作人员员的生命命安全。主主要控制制内容包包括：1、与各参参建单位位签订安安全生产产管理协协议，明明确各自自
47、的安全全生产职职责和应应采取的的安全措措施，并并指定专专职安全全管理人人员对安安全工作作进行检检查和协协调。2、对建设设单位在在工地的的工作人人员进行行安全教教育，提提出安全全生产的的要求和和做出相相应的规规定。3、督促施施工单位位在施工工组织设设计中编编制安全全技术措措施和施施工现场场临时用用电方案案，对下下列达到到一定规规模的危危险性较较大的分分部分项项工程编编制专项项施工方方案，并并附具安安全验算算结果，经经施工单单位技术术负责人人、总监监理工程程师签字字后实施施，由专专职安全全生产管管理人员员进行现现场监督督：（1）基坑坑支护与与降水工工程；（2）土方方开挖工工程；（3）模板板工程；（4）起重重吊装工工程；（5）脚手手架工程程；（6）拆除除、爆破破工程；（7）国务务院建设设行政主主管部门门或者其其他有关关部门规规定的其其他危险险性较大大的工程程。对上述工程程中设计计深基坑坑、地下下暗挖工工程、高高大模板板工程的的专项施施工方案案，项目目管理部部还应督督促施工工单位组组织专家家进行认认证、审审查。4、项目管管理部在在对工地地的安全全设施进进行检查查时，如如发现重