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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录前言2工作目标、衡衡量办法法33基本概况4质量管理体体系图5工艺流程图图6分厂厂长质质量职责责7分厂统计员员质量职职责9生产班组长长质量职职责10生产工人质质量职责责11安全文明生生产管理理制度12质量管理制制度13劳动纪律管管理制度度1（Q/WD.C-41)山 东 威威 达 重 工工 股 份 有有 限 公 司司部 门 管 理 手 册页 次1/1修订号0标题名称包装分厂管管理手册册 4生产计划考考核办法法15分厂物资成成本管理理制度16文件和资料料管理
2、制制度17受控文件清清单18记录清单19依据ISOO90001：220000标准及及我公司司质量管管理体系系文件的的要求结结合本单单位的实实际情况况，编制制本管理理手册作作为本单单位质量量管理工工作的准准则，以以便更好好的贯彻彻执ISSO90001：20000标准准。本管理手册册内容包包括：本本分厂质质量管理理体系图图，包装装工艺流流程图，各各级各类类人员的的质量职职责及有有关管理理制度，经经审查通通过，本本单位的的全体员员工应严严格履行行质量职职责，坚坚持预防防为主，精精细操作作，遵守守质量管管理的各各项规章章制度。山 东 威威 达 重 工工 股 份 有有 限 公 司司部 门 管 理 手 册
3、页 次1/1修订号0标题名称前 言 编制：日期： 审核： 日期： 批准： 日期：1、产品包包装出厂厂合格率率必须达达到1000%。2、各种工工艺规程程执行率率为1000%。3、各种审审核中无无严重不不合格项项，一般般不合格格项不超超过一项项。衡量方法1、以顾客客满意度度为依据据，计算算出合格格率。2、以工艺艺纪律检检查结果果为依据据，计算算出执行行率。3、以审核核中打出出的不合合格项报报告为依依据。山 东 威威 达 重 工工 股 份 有有 限 公 司司部 门 管 理 手 册页 次1/1修订号0标题名称质 量量 目目 标标包装分厂现现有员工工11人人。承担担着公司司所有产产品的包包装工作作。各班
4、组人数数如下：制作组3人人，涂油油组2人人，合箱箱组4人人，统计计员1人人，附件件包装11人（兼兼），厂厂长 11 人。主要生产设设备：轮锯1台，钻钻铣床11台，空空压机11台，手手电钻22把，打打包机11套，喷喷枪2把把。山 东 威威 达 重 工工 股 份 有有 限 公 司司部 门 管 理 手 册页 次1/1修订号0标题名称基 本 概 况制作组涂油组合箱组 附件包装组 统计员生产副总分厂厂长山 东 威威 达 重 工工 股 份 有有 限 公 司司部 门 管 理 手 册页 次1/1修订号0标题名称质量管理体体系图产品图纸、技术要求、工艺要求不合格合 格返 工包装箱制作不合格合 格返 工整机涂油不
5、合格合 格返 工附件包装不合格合 格返 工合 箱格后专检自检合格后专检自检合格后专检自检合格后专检自检合山 东 威威 达 重 工工 股 份 有有 限 公 司司部 门 管 理 手 册页 次1/1修订号0标题名称工艺流程图图1、任职要要求1.1 具具备中专专（中技技）以上上学历。1.2 必必须经过过技术管管理专业业培训，达达到一定定水平。1.3 具具备多年年工作经经验，熟熟悉包装装分厂各各项业务务。2、职责2.1 对对分厂的的工作质质量、产产品质量量、服务务质量全全面负责责，负责责企业质质量方针针、政策策法规和和标准在在本分厂厂的贯彻彻执行，参参与编制制本分厂厂内部管管理手册册，组织织实施现现场管
6、理理和建立立健全质质量管理理体系。2.2 坚坚持“质质量第一一”的方方针，按按时对职职工进行行质量意意识的教教育，正正确处理理产量和和质量的的关系，支支持质检检人员的的工作，做做到不合合格的整整机不包包装。2.3 定定期主持持召开分分厂质量量工作会会议，贯贯彻落实实公司质质量工作作会议及及质量例例会决议议，研究究解决质质量问题题。2.4 负负责抓好好分厂的的现场质质量管理理工作，搞搞好设备备、在制制品的管管理，抓抓好分厂厂的安全全文明生生产山 东 威威 达 重 工工 股 份 有有 限 公 司司部 门 管 理 手 册页 次1/2修订号0标题名称分厂厂长质质量职责责。3、权限3.1 有有权对分分厂
7、发生生质量问问题的责责任者，按按有关规规定给予予处罚。3.2 有有权对本本分厂违违反工艺艺纪律和和设备操操作规程程造成的的产品质质量，设设备人身身安全事事故者，按按规定给给予处罚罚或提出出处理意意见。3.3 有有权对分分厂不胜胜任岗位位的人员员进行岗岗位调换换或要求求公司给给予调整整安排。3.4 有有权对分分厂在产产品质量量、质量量管理方方面做出出突出成成绩的个个人进行行奖励。3.5 有有权对分分厂生产产过程中中影响产产品质量量的问题题，要求求有关部部门及时时给予解解决。4、相互关关系4.1 定定期向生生产副总总和有关关领导汇汇报分厂厂产品质质量，质质量管理理工作状状况，重重要问题题及时请请示
8、、报报告。4.2 协协调好与与各部门门、分厂厂的关系系，发现现相互影影响质量量的问题题，要及及时互通通情况及及早处理理。山 东 威威 达 重 工工 股 份 有有 限 公 司司部 门 管 理 手 册页 次2/2修订号0标题名称分厂厂长质质量职责责1、任职要要求1.1 具具有中专专（含中中技）以以上学历历。1.2 经经过班组组管理、技技术培训训。1.3 具具有本工工种多年年工作经经验。2、职责2.1 对对班组的的质量管管理全面面负责，组组织生产产工人严严格执行行工艺纪纪律及图图纸、工工艺的要要求。2.2 负负责组织织开展好好“三检检”工作作，配合合质检员员严把质质量关，确确保包装装质量达达到规定定
9、要求。2.3 组组织班组组开展质质量管理理活动，搞搞好工序序质量控控制，发发现问题题严格执执行“三三不放过过”原则则。2.4 负负责将本本班组所所发现的的质量问问题向有有关部门门及时反反馈。3、权限3.1 有有权制止止班组违违反工艺艺纪律，设设备操作作规程的的现象。3.2 对对因油料料、附件件、包装装图样的的不合格格而影响响本班组组工作质质量山 东 威威 达 重 工工 股 份 有有 限 公 司司部 门 管 理 手 册页 次1/1修订号0标题名称生产班组长长质量职职责的问题有权权要求分分厂给予予解决。4、相互关关系4.1 及及时向分分厂汇报报涉及本本班组的的有关质质量问题题。4.2 对对本班组组
10、产品质质量涉及及到其它它工序的的问题，及及时协商商，共同同研究解解决。4.3 积积极支持持、配合合质检员员搞好质质量检验验工作。1、任职要要求1.1 具具有初中中以上学学历。1.2 经经过专业业技术学学习，达达到一定定水平。1.3 具具有一定定年限的的包装工工作经验验。2、职责2.1 熟熟悉并严严格执行行岗位产产品图样样、工艺艺文件等等有关技技术质量量标准，按按工艺规规程和作作业指导导书进行行操作，对对所承担担的工作作质量负负责。2.2 认认真做好好“三自自”工作作，搞好好本工序序质量的的控制。2.3 做做好本工工序所使使用工具具的维护护、保养养。2.4 发发现质量量问题及及时报告告，分析析原
11、因，采采取措施施，防止止质量事事故发生生。3、权限3.1 有有权拒绝绝不合格格的产品品进行包包装 。3.2 有有权抵制制只顾产产量，不不重视质质量的生生产指挥挥和调度度。4、相互关关山 东 威威 达 重 工工 股 份 有有 限 公 司司部 门 管 理 手 册页 次1/1修订号0标题名称生产工人质质量职责责系4.1 经经常向分分厂厂长长，班组组长汇报报产品质质量状况况，重要要问题及及时报告告、请示示。4.2 积积极配合合支持质质检员的的工作，共共同把好好质量关关。4.3 及及时和上上、下道道工序沟沟通产品品质量状状况，搞搞好产品品质量。1、任职要要求1.1 经经过统计计、管理理等专业业培训，并并
12、达到一一定的水水平。1.2 具具有多年年的统计计工作经经验，熟熟悉本单单位的统统计、核核算业务务。2、职责2.1 严严格执行行统计管管理有关关规定，建建立、健健全考勤勤、工时时及各项项指标的的完成情情况台帐帐。2.2 准准确统计计分厂的的辅料消消耗、工工时及其其它指标标的完成成情况，及及时完整整地做好好各种报报表。2.3 督督促班组组，个人人做好质质量和指指标完成成情况记记录，认认真核对对，对出出现的差差错负责责。2.4 按按消耗计计划合理理分解，限限额领用用辅助材材料，对对超消耗耗部分负负责。2.5 做做好工资资核算、发发放及报报表存档档工作。3、权限3.1 有有权对工工时定额额不实拒拒绝核
13、算算，对超超定额材材料拒开开单据山 东 威威 达 重 工工 股 份 有有 限 公 司司部 门 管 理 手 册页 次1/1修订号0标题名称统计员质量量职责。3.2 有有权根据据实际情情况建议议调整消消耗定额额。4、相互关关系4.1 积积极配合合有关部部门制定定和调整整各种定定额指标标。4.2 积积极向分分厂、班班组提供供有关数数据。4.3 定定期向分分厂厂长长汇报各各项指标标的完成成及分布布情况。为确保员工工有一个个良好的的工作环环境，保保障员工工人身安安全与健健康，分分厂特制制定以下下规定：1、上班时时间必须须穿戴劳劳保用品品1.1 上上班时间间必须穿穿戴劳保保用品；女职工工头发超超过耳根根必
14、须戴戴工作帽帽，否则则每发现现一次罚罚款100元。1.2 严严禁敞开开衣襟工工作，禁禁止带围围巾操作作设备，做做到文明明着装，违违者每次次罚款110元。1.3 工工作区内内不得穿穿拖鞋、高高跟鞋，化化妆后不不准进入入工作区区，违者者罚款110元。1.4 操操作旋转转设备不不准戴手手套，违违者罚款款10元元。2、搞好现现场管理理，确保保文明生生产2.1 保保持包装装件摆放放整齐，加加工面无无落地现现象，否否则每出出现一次次扣款110元。2.2 个个人作业业区保持持清洁，无无卫生死死角，墙墙面整洁洁，发现现一次不不合格罚罚款100元山 东 威威 达 重 工工 股 份 有有 限 公 司司部 门 管
15、理 手 册页 次1/1修订号0标题名称安全文明生生产管理理制度。2.3 下下班前打打扫卫生生，清理理锯沫，擦擦拭设备备，并关关掉设备备电源，分分厂不定定期进行行检查，每每发现一一项不合合格项罚罚款100元。2.4 保保持通道道畅通，严严禁在文文明线外外摆放工工件，否否则每发发现一次次扣100元。2.5 各各员工自自觉提高高本身素素质，养养成良好好的工作作作风，自自觉遵守守规章制制度，作作业标准准，自觉觉维护，搞搞好文明明生产。质量是企业业的生命命，好的的产品质质量是确确保公司司信誉，扩扩大市场场占有率率关键，为为增强职职工质量量意识，加加强分厂厂质量管管理，特特制定以以下管理理制度。1、各工序
16、序操作者者必须严严格遵守守工艺纪纪律，坚坚持做到到“三按按”、“三三检”内内容的要要求，因因未执行行“三按按”、“三三检”出出现的质质量问题题，除赔赔偿损失失外罚款款 500-1000 元元。2、出现质质量事故故，操作作者应配配合有关关部门及及时进行行解决，对对行动迟迟缓，迟迟迟不予予解决者者，除按按有关规规定处罚罚外，加加罚 550 元元。3、故意将将不合格格产品包包装出厂厂，一经经查出将将从重处处罚。4、对销售售部门反反馈的质质量问题题，应及及时解决决，否则则视情节节轻重扣扣当事人人30 -500元。5、产品包包装出厂厂合格率率，必须须达到 1000% 。6、对严格格执行工工艺纪律律，全月
17、月无任何何质量事事故的班班组，分分厂将给给予一定定的奖励励。山 东 威威 达 重 工工 股 份 有有 限 公 司司部 门 管 理 手 册页 次1/1修订号0标题名称质量管理制制度1、全体员员工严格格遵守我我公司各各项工作作制度，按按时上、下下班，保保证各项项工作的的顺利进进行。1.1 不不迟到，不不早退，有有事请假假，迟到到一次罚罚款5元元。1.2 班班内擅自自离岗超超过半小小时，每每次扣款款10元元。1.3 旷旷工一天天罚款330元。1.4 凡凡不听从从分厂安安排，从从而影响响生产进进度视其其情况给给予300-500元罚款款。1.5 班班内不准准打闹，聚聚众闲谈谈，不准准看与本本工作无无关的
18、书书籍，不不准在班班内干与与本职工工作无关关的事，否否则发现现一次罚罚款100元。1.6 严严禁班内内打架斗斗殴视情情节轻重重给予550-1100元元罚款，并并交公司司办公室室处理。2、严格遵遵守有关关请假制制度2.1 有有事提前前请假，一一般情况况不准捎捎假，否否则按旷旷工处罚罚。2.2 病病假、事事假办理理假条，分分厂厂长长签字生生效，一一天扣款款20元元。2.3 如如因事急急，不能能及时请请假，上上班后应应及时补补办假条条，否则则按山 东 威威 达 重 工工 股 份 有有 限 公 司司部 门 管 理 手 册页 次1/1修订号0标题名称劳动纪律管管理制度度旷工处理。1、因生产产计划需需要，
19、每每位员工工必须服服从分厂厂的统一一调度，按按照分厂厂下达的的生产计计划指令令进行排排序生产产，未按按期完成成的，每每拖一天天扣200元。2、因设备备故障，质质量、技技术问题题等要素素影响生生产计划划时，必必须由分分厂负责责人证明明，否则则按未完完成计划划考核。山 东 威威 达 重 工工 股 份 有有 限 公 司司部 门 管 理 手 册页 次1/1修订号0标题名称生产计划考考核办法法为使分厂核核算数字字准确，杜杜绝浪费费，降低低成本，根根据分厂厂情况，特特制定以以下制度度：1、分厂保保管员（兼兼）必须须按计划划领取材材料，不不得出现现多领和和错领现现象。2、对出库库和入库库附件必必须做到到认真
20、清清点，物物品应分分类，摆摆放整齐齐、作防防锈处理理。3、认真执执行公司司制定的的物资管管理规定定，严格格执行各各类物资资的消耗耗定额和和交旧领领新制度度。4、严格控控制非生生产用料料的投入入。5、工具箱箱应分层层放置工工具。山 东 威威 达 重 工工 股 份 有有 限 公 司司部 门 管 理 手 册页 次1/1修订号0标题名称分厂物资成成本管理理制度1、质量体体系文件件和资料料的管理理1.1 质质量体系系文件由由统计员员接收、保保管、发发放。1.2 文文件接收收后，及及时填写写受控控文件清清单，以以备查寻寻。1.3 文文件的发发放，做做好登记记、签字字手续，填填写收收发文件件登记簿簿，借借阅
21、的要要及时收收回。2、技术文文件的管管理2.1 产产品包装装技术由由统计员员负责保保管，发发放并及及时收回回，做好好收发登登记。2.2 各各班组在在工作前前由班组组长到统统计员处处借领产产品包装装技术文文件，并并登记、签签字。2.3 各各班组所所借技术术文件应应完整清清洁，如如有破损损或污染染太严重重，按有有关规定定处罚。2.4 凡凡损坏丢丢失包装装技术文文件的，视视其工艺艺价值给给予2-5倍罚罚款，凡凡包装技技术文件件使用完完毕后，55日内不不归还者者，视其其价值罚罚款5-50元元。3、其它文文山 东 威威 达 重 工工 股 份 有有 限 公 司司部 门 管 理 手 册页 次1/1修订号0标
22、题名称文件和资料料管理制制度件统计员做好好公司下下发的其其它各种种文件的的接收、保保管、发发放等工工作。Q/WD.C-441 发发放编号号： 威达包装分分厂质量量管理手手册第二版山东威达重重工股份份有限公公司二00六年年六月-18-山 东 威威 达 重 工工 股 份 有有 限 公 司司部 门 管 理 手 册页 次1/1修订号0标 题 名名 称受 控 文文 件 清 单单序号文件编号版号发放编号文 件 名 称编写单位备注1Q/WD.A-220066第二版023质量管理手手册认证办2Q/WD.B-220066第二版023质量管理体体系程序序认证办3Q/WD.C-001第二版023技术文凭管管理规定定
23、技术部4Q/WD.C-004第二版023质量目标考考核办法法公司办5Q/WD.C-005第二版023公司内部管管理规定定公司办6Q/WD.C-006第二版023工作环境管管理制度度公司办6Q/WD.C-110第二版023标识和可追追溯性规规定工艺部7Q/WD.C-111第二版023设备设施管管理制度度工具分厂8Q/WD.C-113第二版023工艺装备管管理制度度工艺部9Q/WD.C-114第二版023安全生产管管理制度度生产 处10Q/WD.C-116第二版023物资管理规规定仓储处11Q/WD.C-117第二版023物资搬运规规定生产处12Q/WD.C-119第二版023监视和测量量装置管管
24、理制度度质检处13Q/WD.C-118第二版023产品包装技技术要求求技术部14Q/WD.C-220第二版023质量管理体体系审核核考核办办法认证办15Q/WD.C-221第二版023检（试）验验规程质检处16Q/WD.C-223第二版023不合格品处处理规定定质检处17Q/WD.C-441第二版023威达包装分分厂质量量管理手手册包装分厂-19-山 东 威威 达 重 工工 股 份 有有 限 公 司司部 门 管 理 手 册页 次1/1修订号0标题名称记 录 清 单序号记录标识记 录 名名 称收集时间保存期限备 注注1Q/WD.D-0001文件更改通通知单年底三年2Q/WD.D-0002文件销毁
25、申申请单年底二年3Q/WD.D-0003受控文件清清单年底三年4Q/WD.D-0004收发文登记记簿月底三年5Q/WD.D-0005文件借阅（复复制）登登记表月底三年6Q/WD.D-0006记录汇总表表年底三年7Q/WD.D-0007记录清单年底三年8Q/WD.D-0008记录处理审审批单年底二年9Q/WD.D-0053设备维修竣竣工验收收单年底一年10Q/WD.D-0050设备精度检检验记录录单年底二年11Q/WD.D-0054设备故障修修理记录录单月底一年12Q/WD.D-0055设备日常保保养记录录月底一年13Q/WD.D-0056设备定期保保养记录录月底一年14Q/WD.D-0058设备安装验验收移交交单年底二年15Q/WD.D-0059设备固定资资产台帐帐年底长期16Q/WD.D-0060固定资产调调拔单年底三年17Q/WD.D-0061固定资产内内部移装装单年底三年18Q/WD.D-1125文件借阅（复复制）申申请单月底三年19Q/WD.D-0029例外采购申申请单月底三年20Q/WD.D-0095产成品入库库单月底三年21Q/WD.D-1110限额领料单单月底三年22Q/WD.D-1111领料单月底三年23Q/WD.D-0038生产调度会会记录月底一年- 57 57 57 57 57 修订号0标题名称质检处记录清单序号记录标识记 录 名 称收集时间保存期限备 注