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1、绩效计划书姓名：所在部门：质量部职位：主任考评期间：年度预算目目标与工作任务1. 质量管理体体系建设设完善善质量管管理制度度体系、加加大制度度执行的的推动和和监督力力度：6月底前完完成药品品质量检检查细则则的修订订，9月月份前完完成医疗疗器械管管理制度度的修订订，完善善其他质质量管理理制度实实施细则则，定期期进行制制度执行行检查，及及时发现现质量管管理漏洞洞并消除除之，向向公司各各部门提提出质量量管理合合理化建建议。2. 药品入库验验收质量量控制杜绝绝药品入入库验收收漏检、降降低验收收差错率率、提高高在库药药品的质质量合格格率：严格杜绝药药品入库库验收漏漏查，强强化药品品入库验验收控制制，降低
2、低验收差差错率，提提高在库库药品的的质量合合格率，在在库药品品合格率率达到1100以上。3. 药品质量维维护加大药药品在库库养护工工作指导导和监督督力度、及及时发现现在库质质量问题题药品：指导药品在在库养护护，定期期检查养养护工作作执行情情况，及及时准确确发现在在库质量量问题药药品，杜杜绝不合合格药品品的流出出。4. 数据库维护护及时时维护“客户字字典库”、“商品字字典库”、降低低数据库库内容的的差错率率、确保保数据内内容保持持最新：及时更新和和维护供供应商、客客户及药药品数据据库，确确保数据据内容保保持最新新，降低低数据库库内容的的差错率率，差错错率控制制在 次次月以以下。5. 质量管理培培
3、训制定质质量管理理法规、体系以及质量管理流程的全员培训计划、确保全员质量管理意识得到提升的培训效果：全年每季度度举行一一次全员员的质量量管理法法规、体体系以及及检查验验收流程程、不合合格药品品控制流流程、报报损销毁毁流程等等质量管管理流程程的培训训，根据据培训效效果调整整培训内内容和计计划，确确保全员员质量管管理意识识的提升升。6. 流程工作所负负责流程程的监督督、执行行、维护护和完善善：4月底前完完成检查查验收流流程、不不合格药药品控制制流程、报报损销毁毁流程等等流程的的建设，并并完成流流程针对对相关部部门的培培训，监监督流程程执行情情况，负负责对所所负责流流程的持持续改善善。7. 首营品种
4、管管理严格首首营品种种质量控控制，杜杜绝首营营企业、品品种档案案缺失：严格审核首首营企业业、品种种的质量量资质，保保证首营营企业和和品种的的资质资资料完整整、符合合要求，建建立完整整的客户户、品种种档案，杜杜绝缺失失和丢失失现象发发生。8. 认证复查工工作保证一一次性通通过认证证复查负责认证申申报，对对软硬件件进行检检查并落落实。9. 不合格药品品管理严格格不合格格品管理理，杜绝绝不合格格药品流流入市场场：严格资质审审核，严严把进货货验收关关，监督督检查在在库商品品，对不不合格药药品定期期汇总、或或者、小小结，杜杜绝不合合格药品品流入市市场。月度考核表表(月)业绩考核业绩指标名名称定义或计算算
5、方法考核标准信息来源考核者得分权重加权得分验收后药品品不合格格次数验收后药品品不合格格的次数数满分1000分，每每发现验验收后药药品不合合格一次次，扣110分抽查、验收收检查记记录直接上级30数据库差错错数出现供应商商、客户户数和药药品批次次数的数数据差错错次数满分1000分，每每月无差差错得1100分分，每发发生一次次扣100分抽查、投诉诉直接上级20首营品种差差错数出现首营品品种和企企业审核核出错的的次数满分1000分，每每月无差差错得1100分分，每发发生一次次扣200分抽查、投诉诉直接上级20质量培训满满意度员工对培训训的评价价得分为培训训满意度度调查满满意度得得分检查记录、抽抽查直接
6、上级10部门预算费费用执行行率100%费用发生额额控制在在预算范范围内得得1000分，其其中：会会议费、差差旅费、交交通费、招招待费四四项合计计支出每每超额55%扣10分，每每节约55%加10分部门费用统统计表财务部20部门综合管管理水平平部门员工违违反规章章制度的的次数和和部门受受到的有有效投诉诉次数以以及所负负责流程程的执行行、监督督、维护护情况优(90-1100分分)违反规章制制度的次次数和有有效投诉诉的次数数低于22次（包包括）；或自己己能积极极地发现现流程中中的问题题并能主主动解决决良(70-990分)违反规章制制度的次次数和有有效投诉诉的次数数在34次（包包括）；或自己己能主动动地
7、发现现流程中中的部分分问题并并能主动动解决中(60-770分)违反规章制制度的次次数和有有效投诉诉的次数数在56次（包包括）；或在别别人发现现流程中中的问题题后能主主动解决决差(60分以以下)违反规章制制度的次次数和有有效投诉诉的次数数在6次以上上；或本本部门负负责的流流程运行行效率极极差公司领导的的检查，有有关部门门的有效效投诉直接上级当月业绩考考核得分分=各项指指标得分分对应权权重年度工作态态度考核表工作态度考考核考核重点考核标准考评人得分权重加权得分优（100090）良（9080）中（8070）基本合格（7060）差（60以以下）大局意识与与合作精精神能够着眼于于公司全全局利益益，凡事事
8、不以本本部门及及本人利利益为中中心，能能够主动动协助同同事出色色的完成成工作。能够着眼于于公司全全局利益益，基本本能够不不以本部部门及本本人利益益为中心心，能够够与同事事保持良良好的合合作关系系，协助助完成工工作。基本能够着着眼于公公司全局局利益，大大部分事事情不以以本部门门及本人人利益为为中心，能能够与同同事保持持一定的的合作关关系，协协助完成成工作。基本能够着着眼于公公司全局局利益，主主要事情情不以本本部门及及本人利利益为中中心，根根据同事事的请求求能够提提供一般般协助。不考虑公司司全局利利益，做做事以本本部门及及本人利利益为中中心，不不能积极极响应同同事的请请求或协协作任务务的完成成质量
9、较较差。直接上级20%责任心具有高度责责任心，作作风严谨谨，以公公司为家家。认真负责，有有主人翁翁意识。工作比较负负责，认认真对待待本职工工作。工作服从安安排，基基本无失失误，责责任心一一般。责任心不强强，马虎虎粗心，责责任推给给别人。直接上级20%积极性与工工作热情情爱岗敬业，积积极研究究工作改改进方法法，经常常提出有有效建议议，主动动承担本本职外的的工作；努力提提高自己己能力，经经常自我我培训，挑挑战较高高目标。热爱本职工工作，主主动改进进工作方方法，能能承担本本职外的的工作；能够自自学新知知识、新新理论并并运用于于工作中中。能够研究自自身的工工作，且且有一定定效果；能够要要求提高高自己，
10、效效果尚可可。工作热情一一般，推推一推、动动一动；偶尔能能主动学学习，效效果不明明显。工作缺乏热热情，不不够主动动，对问问题熟视视无睹，根根本没有有自己的的见解和和建议；业务水水平几年年如一日日不见提提高且没没有研究究业务的的愿望。直接上级20%以身作则注重自己的的一言一一行，工工作中的的行为超超越公司司的基本本要求，并并能够通通过自己己的行为为影响下下属和其其他同事事做正确确的事及及正确做做事注重自己的的一言一一行，工工作中的的行为达达到公司司的基本本要求并并主动努努力超越越，努力力通过自自己的行行为影响响下属和和其他同同事做正正确的事事及正确确做事注重自己的的一言一一行，工工作中的的行为达
11、达到公司司的基本本要求，希希望通过过自己的的行为影影响同事事工作中的大大部分行行为达到到公司的的基本要要求，但但很少考考虑通过过自己的的行为影影响同事事，在下下属和同同事中没没有造成成不好影影响工作中的大大部分行行为不能能达到公公司的基基本要求求，而且且很少考考虑通过过自己的的行为影影响同事事直接上级20%虚心好学有很强的上上进心和和学习欲欲望，经经常主动动向下属属和其他他同事虚虚心学习习，主动动改正错错误并及及时进行行公开的的自我检检讨。对于新知识识愿意主主动学习习，发现现自身不不足后主主动向其其他同事事虚心学学习，发发现错误误后及时时主动改改正，公公开的自自我检讨讨不足。发现自身不不足后愿
12、愿意主动动学习，有有时会向向下属和和其他同同事学习习，能够够改正多多数错误误，但很很少公开开自我检检讨认识到学习习和吸收收新知识识的重要要性，但但很少主主动向下下属和其其他同事事虚心学学习，主主要以自自我学习习为主，缺缺乏自我我检讨。不能认识到到学习和和吸收新新知识的的重要性性，并且且不愿意意主动向向其它人人虚心学学习，不不能改正正自身错错误。直接上级20%当年工作能能力考核核得分=上述五五个单项项得分对应权权重年度工作能能力考核表工作能力考考核考核重点考核标准考评人得分权重加权得分优（100090）良（9080）中（8070）基本合格（7060）差（60以以下）岗位专业技技能知识广博，具具备
13、扎实实的本岗岗位专业业知识，熟熟练掌握握本职工工作的技技术技巧巧，经验验丰富。熟悉多学科科知识，具具备较充充实的本本岗位专专业知识识，掌握握本职工工作的技技术技巧巧，经验验较丰富富。具备本岗位位专业知知识，对对相关知知识有一一定了解解，基本本掌握本本职工作作的技术术技巧。有一定岗位位专业知知识，对对相关知知识了解解不够。尚未全面掌掌握本专专业知识识，没有有经验。直接上级20%创新能力工作中能不不断提出出新想法法、新措措施，善善于学习习，注意意规避风风险，锐锐意求新新，在工工作中有有较大创创新。工作中能够够努力学学习，提提出有效效的新想想法、新新措施与与新的工工作方法法并有风风险意识识。工作中能
14、够够保持学学习，对对一些问问题可以以提出部部分新想想法、新新措施以以及新的的工作方方法，工工作完成成有一定定的创新新。按部就班，能能够提出出较少的的新想法法、新措措施与新新的工作作方法。因循守旧，墨墨守成规规，无创创新意识识。直接上级20%计划能力工作有计划划、有组组织，安安排得当当，效率率高。工作有计划划，有条条理。基本能按计计划完成成工作。工作计划性性不强，但但尚能完完成工作作。工作无头绪绪，丢三三拉四，效效率低下下。直接上级20%沟通协调能能力能够创建和和谐的工工作环境境，说服服别人接接受自己己观点，能能自如指指挥调度度下属，协协调好各各方面关关系。与人相处融融洽，与与集体团团结协作作，
15、群众众基础好好，能够够指挥调调度下属属，协调调能力强强。与人相处较较好，遇遇事能主主动交涉涉并完成成工作，基基本能够够指挥调调度下属属，协调调能力较较强。能与大多数数人和谐谐工作，有有时协调调性差，群群众基础础尚可，协协调能力力一般。与他人难以以合作并并给工作作造成负负面影响响，群众众基础差差，很难难指挥调调度下属属。直接上级20%团队合作善于与他人人合作共共事，相相互支持持，充分分发挥各各自的优优势，保保持良好好的团队队工作氛氛围，积积极促进进团队协协作，在在团队中中是自然然的核心心人物。能够与他人人合作共共事，相相互支持持，保证证团队任任务的完完成，能能较好促促进团队队协作，团团队成员员对
16、其在在团队中中的号召召力和领领导地位位比较认认同。能够与他人人合作，支支持团队队成员工工作，在在团队中中拥有一一定的影影响力，能能够做到到团结团团队成员员完成各各自工作作目标。团队合作意意识不强强，但尚尚能与团团队成员员合作，协协调不善善，需要要协调或或帮助才才能带领领员工完完成目标标。不能与他人人很好合合作，独独断专行行。直接上级20%当年工作能能力考核核得分=上述五五个单项项得分对应权权重年度绩效考考核综合合成绩 122个月业业绩考核核成绩平平均值50年度工工作业绩绩能力成成绩30年度工工作态度度考核成成绩20月度业绩辅辅导卡业绩指标有关信息或或事项记记录对考核成绩绩的影响响使用的沟通通辅
17、导方方式辅导记录改进效果激励引导培训指示验收后药品品不合格格次数数据库差错错数首营品种差差错数质量培训满满意度费用预算执执行情况况部门综合管管理水平平年度能力辅辅导卡(年)有关信息或或事项记记录应与提升的的能力使用的沟通通辅导方方式辅导记录辅导效果对考核成绩绩的影响响*其它激励引导指示培训注：能力指指标：岗位专专业技能能创新能能力计划能能力沟通协协调能力力团队合合作年度态度辅辅导卡(年)有关信息或或事项记记录应予改善的的态度使用的沟通通辅导方方式辅导记录辅导效果对考核成绩绩的影响响*其它激励引导指示培训注：态度指指标：大局意意识与合合作精神神责任心心积极性性与工作作热情以身作作则虚心好好学绩效
18、激励一、 岗位工资调调整 当年绩效考考核得分分等级为为优秀者者，或连连续二年年为良好好者，岗岗位工资资上调一一级； 当年绩效考考核得分分等级为为差者，或或连续二二年为及及格以下下者，或或应该参参加考核核却拒绝绝参加考考核者，岗岗位工资资下调一一级二、 奖金分配 月度奖金本岗位位月度奖奖金基数数当月工工作业绩绩考核成成绩对应应调整系系数 年度奖金本岗位位年度奖奖金基数数当年绩绩效考核核综合成成绩对应应调整系系数三、 职级调整 连续两年年年度考核核成绩为为“优”者或连连续三年年年度考考核成绩绩为“良”者，可可以作为为晋升候候选对象象纳入岗岗位职级级晋升的的名单之之中； 对连续三年年年度绩绩效考核核
19、等级为为“中”以下者者或连续续两年年年度绩效效考核等等级为“及格”以下者者，人力力资源部部应对其其进行考考察，若若属个人人能力不不能胜任任现有的的职级者者，则应应考虑列列入职级级下调名名单； 对连续两年年年度考考核成绩绩等级为为“差”的员工工，公司司将与其其终止劳劳动合同同，下一一年度不不再聘用用。部门负责人人意见：签名：日期期：主管领导意意见：签名：日期期：绩效计划书书姓名：所在在部门：质量部部职位：质量管管理员考评期间：20004年1月1日至20004年年12月31日年度工作目目标与工作任务一、 年度工作目目标1. 对与出入公公司药品品质量相相关的岗岗位工作作指导及及时，杜杜绝在公公司内部
20、部各环节节上出现现药品质质量事故故；确保保发生业业务关系系的供应应商、客客户以及及经营药药品的资资质资料料完备，审审核无差差错；确确保“客户字字典库”、“商品字字典库”的及时时维护、无无差错；药品质质量信息息记录无无差错，并并保证向向相关部部门和岗岗位的传传递及时时、有效效；报损损审核严严格，杜杜绝在本本岗位出出现工作作失误导导致的公公司损失失。二、 工作任务1. 质量管理体体系建设设：协助助部门主主任制定定质量管管理制度度实施细细则，定定期进行行制度执执行检查查，及时时发现质质量管理理漏洞并并消除之之，向公公司各部部门提出出质量管管理合理理化建议议。2. 供应商、客客户、药药品资质质审核与与
21、信息维维护：严严格审核核供应商商、客户户以及药药品质量量资质，及及时维护护“客户字字典库”、“商品字字典库”，收集集药品质质量标准准并及时时建档，建建立完整整的客户户、品种种档案，杜杜绝缺失失和求实实现象发发生，降降低数据据库内容容的差错错率，确确保数据据库内容容保持最最新，差差错率控控制在每每月 次一下下。3. 协助部主任任开展质质量管理理培训：协助部部主任制制定质量量管理法法规、体体系以及及质量管管理流程程的全员员培训计计划并实实施之。4. 不合格药品品管理：严格不不合格品品管理，监监督不合合格品的的审核和和销毁工工作，杜杜绝不合合格药品品流入市市场。5. 严格执行和和完善质质量管理理流程
22、、制制度：按按照优化化后的质质量管理理流程及及相关制制度开展展工作，降降低相关关部门和和岗位的的有效投投诉，完完善所负负责流程程的优化化工作。月度考核表表(月)业绩考核业绩指标名名称定义或计算算方法考核标准信息来源考核者得分权重加权得分数据库维护护出现供应商商、客户户数和药药品批次次数的数数据差错错次数，质质量标准准数据的的准确性性和建档档的及时时性满分1000分，每每月无差差错得1100分分，每发发生1次差错错扣100分，经经检查发发现未能能及时收收集新的的药品质质量标准准并及时时建档11次扣100分，累累计出现现6次以上上差错或或不及时时本项得得分为00抽查、投诉诉直接上级30%首营品种差
23、差错数出现首营品品种和企企业审核核出错的的次数满分1000分，每每月无差差错得1100分分，每发发生一次次扣200分，累累计出现现3次以上上差错，本本项得分分为0抽查、投诉诉直接上级40%质量培训满满意度员工对培训训的评价价得分为培训训满意度度调查得得分检查记录、抽抽查直接上级10%流程执行情情况违反流程和和规章制制度的次次数以及及相关部部门、岗岗位的有有效投诉诉次数，所所负责流流程的执执行、监监督、维维护情况况优(90-1100分分)违反流程和和规章制制度或有有效投诉诉的次数数低于22次；能能积极发发现流程程中的问问题并能能主动解解决良(70-990分)违反流程和和规章制制度或有有效投诉诉的
24、次数数在34次；能主动动发现流流程中的的部分问问题并能能主动解解决中(60-770分)违反流程和和规章制制度或有有效投诉诉的次数数在56次；相关人人员发现现流程中中的问题题后能主主动解决决差(60分以以下)违反流程和和规章制制度的次次数或有有效投诉诉的次数数在6次次以上；所负责责的流程程运行效效率极差差公司领导的的检查，有有关部门门和岗位位的有效效投诉直接上级20%当月业绩考考核得分分=各项指指标得分分对应权权重年度工作态态度考核表工作态度考考核考核重点考核标准考评人得分权重加权得分优（100090）良（9080）中（8070）基本合格（7060）差（60以以下）岗位专业技技能知识广博，具具备
25、扎实实的本岗岗位专业业知识，熟熟练掌握握本职工工作的技技术技巧巧，经验验丰富。熟悉多学科科知识，具具备较充充实的本本岗位专专业知识识，掌握握本职工工作的技技术技巧巧，经验验较丰富富。具备本岗位位专业知知识，对对相关知知识有一一定了解解，基本本掌握本本职工作作的技术术技巧。有一定岗位位专业知知识，对对相关知知识了解解不够。尚未全面掌掌握本专专业知识识，没有有经验。直接上级20%分析判断能能力善于总结，能能够及时时发现问问题症结结所在，对对所做决决策有良良好的权权衡和判判断评估估。能够做到及及时总结结，及时时发现问问题并进进行合理理分析，对对所作决决策能做做出正确确的判断断和评估估。对部分问题题能
26、够做做到一定定总结并并分析原原因，但但手段和和方法不不丰富，对对事物的的判断和和评估有有一定的的准确度度，基本本不影响响工作结结果。对事物有大大概的判判断和评评估，但但缺乏分分析判断断方法和和手段，结结果不能能十分可可信。对日常工作作经常判判断失误误，耽误误工作进进程。直接上级20%执行能力能够非常顺顺利地完完成上级级交办的的各项工工作，并并且经常常有创新新。能够顺利地地完成上上级交办办的各项项工作，有有时能够够有一定定的创新新。能够比较顺顺利地完完成上级级交办的的各项工工作，但但很少有有创新。能够完成上上级交办办的各项项工作，但但结果不不是很圆圆满。经常无法完完成上级级交办的的工作。直接上级
27、20%沟通协调能能力能够创建和和谐的工工作环境境，说服服别人接接受自己己观点，群群众威信信高，能能协调各各方面关关系。与人相处融融洽，与与集体团团结协作作，群众众基础好好，协调调能力强强。与人相处较较好，遇遇事能主主动交涉涉并完成成工作，基基本能够够协调好好各方的的关系。能与大多数数人和谐谐工作，有有时协调调性差，群群众基础础尚可，协协调能力力一般。与他人难以以合作并并给工作作造成负负面影响响，群众众基础差差，很难难协调好好相关的的关系。直接上级20%学习能力学习能力极极强，不不断吸收收新的业业务知识识和管理理知识，并并能很快快在工作作中运用用学习成成果。学习能力较较强，经经常注意意吸收新新的
28、业务务知识和和管理知知识，能能在工作作中运用用大部分分学习成成果。有一定的学学习能力力，能够够吸收一一定的新新业务知知识和管管理知识识，能在在工作中中运用部部分学习习成果。学习能力较较弱，能能够吸收收较少新新的业务务知识和和管理知知识，能能够尝试试在工作作中主动动运用学学习成果果。学习能力很很差，很很少吸收收新的业业务知识识和管理理知识。直接上级20%当年工作能能力考核核得分=上述五五个单项项得分对应权权重年度工作能能力考核表工作能力考考核考核重点考核标准考评人得分权重加权得分优（100090）良（9080）中（8070）基本合格（7060）差（60以以下）纪律性严格遵守公公司规章章制度，纠纠
29、正不良良行为，成成为员工工模范。遵守公司规规章制度度，听从从指挥并并为形成成良好工工作秩序序努力。基本能够遵遵守公司司的规章章制度，无无违纪行行为。偶有轻微违违纪行为为，但能能改正。有违纪行为为且不悔悔改，经经常不服服从命令令，不听听从指挥挥。直接上级20%合作精神能够主动协协助同事事出色的的完成工工作。能够与同事事保持良良好的合合作关系系，协助助完成工工作。能够与同事事保持一一定的合合作关系系，协助助完成工工作。根据同事的的请求能能够提供供一般协协助。不能积极响响应同事事的请求求或协作作任务的的完成质质量较差差。直接上级20%积极性爱岗敬业，积积极研究究工作改改进方法法，经常常提出有有效建议
30、议，主动动承担本本职外的的工作。热爱本职工工作，主主动改进进工作方方法，能能承担本本职外的的工作。能够研究自自身的工工作，且且有一定定效果。工作热情一一般，推推一推、动动一动。工作缺乏热热情，不不够主动动，对问问题熟视视无睹，根根本没有有自己的的见解和和建议。直接上级20%责任心具有高度责责任心，作作风严谨谨，以公公司为家家。认真负责，有有主人翁翁意识。工作比较负负责，认认真对待待本职工工作。工作服从安安排，基基本无失失误，责责任心一一般。责任心不强强，马虎虎粗心，责责任推给给别人。直接上级20%自我开发热热情努力提高自自己能力力，经常常自我培培训，挑挑战较高高目标。能够自学新新知识、新新理论
31、并并运用于于工作中中。能够要求提提高自己己，效果果尚可。偶尔能主动动学习，效效果不明明显。业务水平几几年如一一日不见见提高且且没有研研究业务务的愿望望。直接上级20%当年工作能能力考核核得分=上述五五个单项项得分对应权权重年度绩效考考核综合合成绩12个月月业绩考考核成绩绩平均值值50年度工工作业绩绩能力成成绩30年度工工作态度度考核成成绩20月度业绩辅辅导卡业绩指标有关信息或或事项记记录对考核成绩绩的影响响使用的沟通通辅导方方式辅导记录改进效果激励引导培训指示验收后药品品不合格格次数数据库差错错数首营品种差差错数质量培训满满意度费用预算执执行情况况部门综合管管理水平平年度能力辅辅导卡(年)有关
32、信息或或事项记记录应与提升的的能力使用的沟通通辅导方方式辅导记录辅导效果对考核成绩绩的影响响*其它激励引导指示培训注：能力指指标：岗位专专业技能能创新能能力计划能能力沟通协协调能力力团队合合作年度态度辅辅导卡(年)有关信息或或事项记记录应予改善的的态度使用的沟通通辅导方方式辅导记录辅导效果对考核成绩绩的影响响*其它激励引导指示培训注：态度指指标：大局意意识与合合作精神神责任心心积极性性与工作作热情以身作作则虚心好好学绩效激励一、 岗位工资调调整 当年绩效考考核得分分等级为为优秀者者，或连连续二年年为良好好者，岗岗位工资资上调一一级； 当年绩效考考核得分分等级为为差者，或或连续二二年为及及格以下
33、下者，或或应该参参加考核核却拒绝绝参加考考核者，岗岗位工资资下调一一级二、 奖金分配 月度奖金本岗位位月度奖奖金基数数当月工工作业绩绩考核成成绩对应应调整系系数 年度奖金本岗位位年度奖奖金基数数当年绩绩效考核核综合成成绩对应应调整系系数三、 职级调整 连续二年年年度考核核成绩为为“优”者或连连续三年年年度考考核成绩绩为“良”者，可可以作为为晋升候候选对象象纳入岗岗位职级级晋升的的名单之之中； 对连续三年年年度绩绩效考核核等级为为“中”以下者者或连续续两年年年度绩效效考核等等级为“及格”以下者者，人力力资源部部应对其其进行考考察，若若属个人人能力不不能胜任任现有的的职级者者，则应应考虑列列入职级级下调名名单； 对连续二年年年度考考核成绩绩等级为为“差”的员工工，公司司将与其其终止劳劳动合同同，下一一年度不不再聘用用。部门负责人人意见：签名：日期期：主管领导意意见：签名：日期期：