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1、2015.02.28.18:00建设工程项目精细化管理(施工版)王白亮 手机：133909990009455 Q Q：11904487667199第一讲 项项目管理理基础理论论目前，建设设工程项项目参建建单位的的实际作作用情况况：1、总包单单位投标揽揽工程、收收管理费费、赚材材料钱； 培培育管理理人员、项项目经理理、八大大员，大大部分不不养施工工队伍。2、专业分分包队伍伍依托托总包单单位承包包专业工工程，给给总包单单位交管管理费。 自身控制部部分专业业工种骨骨干人员员，劳务务工临时时招用。 3、劳务分分包队伍伍以劳劳务公司司名誉在在总包、专专业分包包队伍承承包工程程。 劳劳务分包包队伍以以包工
2、头头为首（现现场名誉誉为班组组长），带带领劳务务工承揽揽部分工工程。第一节 建建设项目目管理的的基本概概念一、什么是是项目？1、项目的的概念但对于项目目的定义义ISOO组织及及国家标标准是这这样定义义的：由一组有启启止时间间的、相相互协调调的受控控活动组组成的特特定过程程，该过过程要达达到符合合规定要要求的目目标，包包括资源源（人、机机、料、法法、环、硬硬、软）、时时间、和和质量的的约束条条件。2、美国讲讲项目的的定义：在一定的约约束条件件下（限限定资源源、时间间、质量量），具具体特定定目标的的一次性性任务。3、国内一一般讲项项目的定定义：项目就是作作为管理理对象，在在一定的的约束条条件下完完
3、成的，具具有明确确目标的的一次性性任务。二、什么是是建设工工程项目目？为完成依法法立项的的新建、扩扩建、改改建等各各类工程程而进行行的、有有起止日日期的、达达到规定定要求的的一组相相互关联联的受控控活动组组成的特特定过程程，包括括前期策划划、决策策、勘察察、设计计、采购购、施工工、试运运行、竣竣工验收收和考核核评价等等内容的的集合。简简称为建建设工程程项目。工程项目的的简单定定义:就就是固定定资产投投资项目目。以形形成固定定资产为为目的，由由建筑、工工艺安装装、设备备购置、技技术改造造活动以以及与此此相连的的其他工工作活动动等，最最终以实实物形态态来体现现的总构构成。（如如：一片片住宅小小区、
4、一一座桥梁梁、一幢幢大楼、一一条管道道等等）思考题：建建设工程有那些主要特点？ 三、什么是是建设工工程项目目管理？2.0.11工程项目管理 project management 在项目连续运作的过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制，并把项目管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，并达到项目目标的全部活动。1、什么是是工程项项目管理理？对管理的标标准定义义： 管理是通过过计划、组组织、领领导、激激励和控控制等环环节来协协调人力力、物力力和财力力等资源源,以期期更好地地达成组组织目标标的过程程。这个定义有有四层含义义：第一层含义义：管行行为指令的的传递到到位、指指令的执执行到位位。第
5、二层含义义：协调调和调动动各种资资源协调人力、物物力和财财力方面面的资源源。所谓谓协调是是指同步步化与和和谐化。 协调和调动动各种资资源的效效果社交、信信息资源源，人力力、物力力、财力力资源为为了既定定的目标标一起行行动、同同心协力力完成计计划。（核核心）第三层含义义：最终终目的是是管事达到到的目的的、目标标第四层含义义：系统统、方法法和人员员的结合合项目管理是是把各种种系统、方方法和人人员结合合在一起起,在规规定的时时间、预预算和质质量目标标范围内内完成项项目的各各项工作作。在项目管理理方法论论上主要要有：阶阶段化管管理、量量化管理理和优化化管理三三个方面面。2、同一个个项目参参建方都都有自
6、己己的项目目管理（一）业主主方的工工程项目目管理投资方、开开发方和和由咨询询公司提提供的代代表业主主的项目目管理服服务都属属于业主主方的项项目管理理。1、业主方方是项目目总集业主方是建建设工程程项目生生产过程程的总集集成者：人力资资源、财财力资源源、物资资资源和和知识资资源的集集成；（1）人力力资源（2）财力力资源（3）物资资资源（4）知识识资源2、业主方方是总组组织业主方是建建设工程程项目生生产过程程的总组组织者：近内层层的设计计、施工工、供货货、检测测等等，远远外层的的建设、土土地、规规划、监监督等等等的协调调组织都都必须通通过业主主方这个个枢纽联联结起来来。什么是组织织？由人员、机机构形
7、成成的一个个体系，以以完成某某项工作作为目的的指令形形成、指指令传递递、指令令落实的的完整系系统。简简称组织织。3、业主方方总管理理核心业主方项目目管理是是建设工工程各类类项目管管理的总总管理核核心：参参建各方方的安全全、投资资、进度度、质量量的控制制；合同同、信息息、风险险、环境境的管理理都围绕绕着业主主方的总总的目标标而展开开的。成成立业主主项目管管理部的的首要任任务是建建立一套套适应本本工程特特点的管管理模式式、制度度、方法法、考核核等文件件。（1）工程程总目标标推进的的核心（2）决策策活动的的核心：决策活活动的质质量前期决决策、建建设期决决策、后后期决策策的质量量。（3）组织织活动的的
8、核心：组织活活动的质质量选择勘勘察、设设计、施施工、监监理、检检测、设设备、材材料等招招投标活活动；（4）质量量控制活活动的核核心：质质量控制制设设计质量量、施工工质量、材材料质量量、管理理质量。（5）信息息处理活活动的核核心：信信息处理理质量收集集、整理理、加工工、反馈馈、使用用。（6）投资资控制活活动的核核心（7）环保保活动的的核心（8）合同同管理活活动的核核心（9）工程程进度控控制的核核心（10）材材料设备备采购的的核心4、业主方方的项目目目标目标：总投投资目标标、总投投资目标标、总进进度目标标、总质质量目标标。产品品质量目目标；总总安全目目标；分分项投资资目标、分分项进度度目标、分分项
9、质量量目标。5、业主要要了解掌握握施工项目目管理：施工方方的项目目管理任任务（二二十二大大任务）。思考题：业业主方工工程项目目的管理理主要特特点要点点是什么么？（二）勘察察方的工工程项目目管理；勘察方作为为建设项项目的一一个参与与方，主主要服务务与项目目的整体体利益和和勘察方方本身的的利益。为为设计提提供基础础资料是是其直接接的服务务，更要要考虑勘勘察资料料的长期期价值性性、可借借用性、重重复的使使用性。1、勘察方方工程项项目管理理按内容容分为：A、测量工工程项目目管理（纯纯测绘）B、工程地地质勘察察项目管管理（纯纯地勘）C、岩土工工程项目目管理（测测绘 地勘勘 施工工）2、勘察方方工程项项目
10、管理理按承包包方式分分：A、勘察拿拿总方的的项目管管理（独独立）B、勘察方方的项目目管理（独独立）C、勘察分分包方的的项目管管理（合合作、联联合）3、勘察方方的项目目目标及及任务：A、目标：成本目目标、勘勘察进度度目标、勘勘察质量量（水平平）目标标、项目目的投资资控制目目标B、勘察方方的项目目管理任任务：勘察过程的的安全管管理、成成本控制制、勘察察进度管管理、勘勘察质量量管理设设计、勘勘察合同同管理、勘勘察信息息管理、勘勘察风险险管理、勘勘察环境境管理与与勘察工工作有关关的组织织和协调调，与设设计工作作有关的的协调。（三）设计计方的工工程项目目管理设计方作为为建设项项目的一一个参与与方，主主要
11、服务务于项目目的整体体利益和和设计方方本身的的利益。为为业主提提供设计计资料是是其直接接的服务务，更要要考虑工工程设计计对人们们工作、生生活等社社会活动动产生的的影响。1、设计方方工程项项目管理理分：A、设计拿拿总方的的项目管管理（独独立）B、设计方方的项目目管理（独独立）C、设计分分包方的的项目管管理（合合作、联联合）2、设计方方的项目目目标及及任务：A、目标：成本目目标、设设计进度度目标、设设计质量量（水平平）目标标、项目目的投资资控制目目标。B、设计方方的项目目管理（十十大任务务）：与设计有关关的安全全管理、工工程造价价控制、设设计进度度管理、设设计质量量管理设设计、合合同管理理、设计计
12、信息管管理、设设计风险险管理、工工程环境境管理与与设计工工作有关关的组织织和协调调。3、设计方方的主要要关注点点使业主方的的工程前前期决策策的一切切意图决决定，通通过设计计完整表表达的出出来。在设计中充充分的利利用现代代科学的的成熟成成果，最最高水平平地应用用到工程程中，完完成工程程设计过过程的二二次创造造。在工程实体体最终完完工之前前，始终终处在优优化设计计、创优优设计的的过程中中。思考题：设设计方的的工程项项目管理理的主要要责任是是什么？（四）施工工方的工工程项目目管理；施工方作为为建设项项目的一一个参与与方，主主要服务务于项目目的整体体利益和和施工方方本身的的利益。施施工方是是将抽象象的
13、设计计变为物物质实体体的直接接实现者者，也是是操作运运行管理理的保驾驾护航的的使者。1、施工方方工程项项目管理理分：A、施工总总承包方方（商）项项目管理理B、专业分分包方（商商）的项项目管理理C、劳务承承包方（商商）的项项目管理理2、施工方方的项目目目标及及任务：A、目标：安全控控制目标标、成本本控制目目标、施施工进度度目标、施施工质量量目标。3、施工方方的项目目管理任任务（二二十二大任务务）：1安全控制制、2成成本控制制、3进进度控制制、4质质量控制制、5材材料控制制、6分分包控制制、7合同管理理、8信信息管理理、9策策划管理理、100风险管管理、111环境境管理、112设备备管理、13劳务
14、管管理、114资料料管理、115治安安管理、116消防防管理、117食堂堂管理、118宿舍舍管理19内层协协调、220近层层协调、221外层层协调、222远层层协调、4、施工方方的主要要关注点点为工程实体体的质量量负责、为为施工作作业、操操作人员员的生命命安全负负责。 阶阶 段任 务施工 前 的准 备 阶阶 段施 工 阶阶 段投产 前前准 备 阶阶 段保 修 期1安全控制制2成本控制制3进度控制制4质量控制制5材料控制制6分包控制制7合同管理理8信息管理理9策划管理理10风险管管理11环境管管理12设备管管理13劳务管管理14资料管管理15治安管管理16消防管管理17食堂管管理18宿舍管管理1
15、9内层协协调20近层协协调21外层协协调22远层协协调思考题：施施工方的的工程项项目管理理的主要要关键是是什么？（五）供货货方的工工程项目目管理；供货方作为为建设项项目的一一个参与与方，主主要服务务于项目目的整体体利益和和供货方方本身的的利益。供供货方提提供的材材料、设设备是直直接影响响工程实实体质量量、使用用功能、运运行安全全的重要要因素。1、供货方方的工程程项目管管理A、材料供供应方的的项目管管理B、设备供供应方的的项目管管理C、进口设设备供应应方的项项目管理理D、材料或或设备分分项供应应方的项项目管理理2、供货方方工程项项目管理理目标及及任务A、目标：供货成成本目标标、供货货进度目目标、
16、供供货质量量目标。B、供货方方的项目目管理任任务（十十大任务务）：供货安全管管理、供供货成本本控制、供供货进度度控制、供供货质量量控制、供供货合同同管理、供供货信息息管理、供供货风险险管理、供供货环境境管理与与供货有有关的组组织和协协调。3、供货方方的重点点关注货真价实、保保证质量量。第二节 建建设工程程项目总总承包方方的项目目管理； 什么是工程程总承包包？GB-T5503558-220055建设项项目工程程总承包包管理规规范2.0.3 工程总承包 lump-sum contracting工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若
17、干阶段的承包。通常工程总承包企业在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。1、工程项项目总承承包方的的项目管管理：设计和施工工任务综综合的承承包；或或设计、采采购、和和施工任任务综合合的承包包简称称EPCC承包等等，他们们的项目目管理都都属于工工程项目目总承包包方的项项目管理理。具体体操作详详工程程项目工工程总承承包管理理规范（GGB/TT50335820005）。2、工程项项目总承承包方的的项目目目标及任任务：A、目标：总投资资目标、总总承包方方的成本本目标、总总施工进进度目标标、总施施工质量量目标及及控制各各子项、分分包方的的相关目目标控制制。B、工程项项目总承承包方的的
18、项目管管理任务务：总承包方的的安全管管理、总总投资控控制及总总承包方方的成本本控制、总总承包方方的进度度控制、总总承包方方的质量量控制、总总承包方方的合同同管理、总总承包方方的信息息管理、与与总承包包方的有有关的组组织和协协调。EPC总包包项目管管理（二二业主）1、工程二二次决策策2、工程融融资3、工程设设计4、工程采采购5、施工施施工6、EPCC主要关关注点上管理、抓抓核心、推推目标、促促优质、保保安全、见见效益。7、EPCC项目管管理要点点？项目部管理理制度的的制订：一要有有制度。（工工作制度度）；二要有有制度执执行人。（岗岗位职责责）三要有制度度执行度度的考核核。（考考核细则则）自己定制
19、度度，能干干什么写写什么； 项项目管理理制度的的执行落落实：抓抓核心、推推目标、促促优质、保保安全、见见效益。 项项目阶段段性的考考核：单单体、单单位、分分部、分分项、检检验批的的检查、验验收。 项项目最终终验收及及考核：决策、融融资、设设计、采采购、施施工、验验收、运运行、质质保； 8、一般般情况下下的项目目部要设设置那些些岗位？具体工作要要落实到到项目部部的几个个重要岗岗位上去去：（可可兼职）一、项目秘秘书岗职职责二、设计管管理岗三、工程质质量管理理岗四、设备材材料管理理岗五、档案资资料管理理岗六、合同管管理岗（受受经营管管理领导导）七、安全文文明管理理岗八、工程技技术岗职职责九、进度计计
20、划岗职职责十、HSEE管理岗岗职责十一、造价价管理岗岗职责十二、信息息管理岗岗职责十三、关系系协调岗岗职责十四、法律律咨询职职责十五、土地地与规划划管理岗岗职责十六、财务务管理职职责十七、经营营管理职职责十八、招投投标管理理岗十九、承包包、分包包、劳务务单位管管理岗4、从承包包形式上上分：（1）工程程施工承承包招投投标（2）工程程施工总总承包招招投标（3）EPPC工程程总承包包招投标标5、从工程程建设专专业上分分：目前我国按按十四大大类工程程区分：房屋建筑工工程、公公路工程程、铁路路工程、民民航机场场工程、港港口与航航道工程程、水利利水电工工程、电电力工程程、矿山山工程、冶冶炼工程程、石油油华
21、工工工程、市市政公用用工程、通通信与广广电工程程、机电电安装工工程、装装饰装修修工程。6、从建设设项目总总包或投投资形式式分可以是： BOOOT BBOO BOSST BBOD BRTT BLLT BBT DDBOTTDBOOM FFBOOOTDOOT RROT CAOOROOOA、建设经营转让（BBOT）什么是BOOT?基础础设施特特许权 BOT是英英文BuuilddOpperaateTraansffer的的缩写，通通常直译译为“建设经营转让”。这种种译法直直截了当当，但不不能反映映BOTT的实质质。BOOT实质质上是基基础设施施投资、建建设和经经营的一一种方式式，以政政府和私私人机构构之间
22、达达成协议议为前提提，由政政府向私私人机构构颁布特特许，允允许其在在一定时时期内筹筹集资金金建设某某一基础础设施并并管理和和经营该该设施及及其相应应的产品品与服务务。政府府对该机机构提供供的公共共产品或或服务的的数量和和价格可可以有所所限制，但但保证私私人资本本具有获获取利润润的机会会。整个个过程中中的风险险由政府府和私人人机构分分担。当当特许期期限结束束时，私私人机构构按约定定将该设设施移交交给政府府部门，转转由政府府指定部部门经营营和管理理。所以以，BOOT一词词意译为为“基础设设施特许许权”更为合合适。B、建设转让（BBT）BOT是对对Buiild-Ownn-Trranssferr（建设
23、设拥有有转让让）和Buildd-Opperaate-Traansffer（建建设经经营转转让）形形式的简简称。现现在通常常指后一一种含义义。而BBT是BBOT的的一种历历史演变变，即BBuilld-TTrannsfeer（建建设转转让），即即政府通通过特许许协议，引引入国外外资金或或民间资资金进行行专属于于政府的的基础设设施建设设，基础础设施建建设完工工后，该该项目设设施的有有关权利利按协议议由政府府赎回。C、建设拥有经营转让（BBOOTT）BOOOT (buuildd-owwn-ooperratee-trranssferr)即建设设一拥有有一经营营一转让让。它与与BOTT的区别别在于：一是所
24、所有权的的区别，在在BOTT投资方方式下，投投资者只只有经营营权，但但在BOOOT方方式下，投投资者不不但有经经营权，而而且在规规定的时时间里还还有对项项目的所所有权，二二是时间间上的区区别，即即BOTT从项目目建成到到移交的的时间一一般比BBOOTT短一些些。D、建设拥有经营（BBOO）BOO (buiild-ownn-opperaate)即建设设一拥有有一经营营。它与与BOTT、BOOOT相相比，特特点在于于并不将将项目或或工程移移交给政政府公共共部门。E、其他多多种形式式投资方式的的发展除除了上述述三种形形式外，在在实践中中又发展展出多种种形式，主主要有：(1)BOOST(buiild-
25、Ownn-Opperaate- suubziidizzi一ttrannsfeer)即即建设一一拥有一一经营一一补助一一转让。“补助”意指项目所在国政府对项目收益进行补贴，以保证项目的投资回报率。(2)BOOD(bbuilld-ooperratee-deelivver)即建设一经营营一移交交。(3)BRRT(bbuilld-rrentt-trranssferr)即建建设一出出租一转转让。(4)BLLT(bbuilld-lleasse-ttrannsfeer)即即建设一一租赁一一转让。(5)BTT(buuildd-trranssferr)即建建设一转转让。(6)DBBOT(dessignn-buu
26、ildd-opperaate-traansffer)即设计计一建设设一经营营一转让让。(7)DBBOM(dessignn-buuildd+opperaate-maiintaain)即设计计一建设设一经营营一维护护。(8)FBBOOTT(fuund-buiild-ownn-opperaate-traansffe r)即筹资资一建设设一拥有有一经营营一转让让。(9)DOOT(ddeveelopp-opperaate-traansffer)即开发发一营运运一转让让。(10)RROT(rehhabiilittatee一opperaate-traans)即修复复一营运运一转让让。(11)CCAO(con
27、ntraact-addd-opperaate)即合同同一增加加一营运运。增增加意意指项目目发起人人租用东东道国的的基础设设施，再再增加一一些设施施。(12)RROO( reehabbiliitatte -ownn-opperaate)即修复一拥拥有一营营运。第三节项目目管理理理念及约约束条件件四、工程项项目管理理的基本本理念是是什么？管理的理念念：团结结、协作作、高效效、共赢赢；管理的追求求：程序序化、规规范化、标标准化、科科学化；管理的原则则：法律治企业，制度度控行为为，考核管人员员，和谐谐凝聚力力。五、工程建建设的十十大约束束条件1、人指懂得得基本建建设的管管理、科科研、技技术人员员；技术
28、术工人、劳劳务工、等等等人员员。2、机基本建建设所需需的机械械、设施施的租用用、购置置等条件件；3、料基本建建设所需需的设备备、材料料的储备备、购置置、采购购的条件件；4、法基本建建设执行行国家、行行业、企企业法律律法规的的条件；5、环基本建建设的招招商、引引资、招招投标等等建设环环境；6、硬基本建建设所需需要的设设施、设设备、场场地环境境、基础础建设；7、软基本建建设管理理的机制制、制度度、决策策、项目目储备、；8、时间基本本建设时时机的选选择、建建设阶段段的划分分、进度度的控制制；9、管控基本本建设质质量、安安全、投投资等目目标的控控制；10、地域域社会人文文、习俗俗、社会会发展总总体水平
29、平、政治治稳定等等条件。第四节建设设工程项项目管理理的依据据一、法律法法规法律类1.中华人人民共和和国建筑筑法（建建设局）2、中华人人民共和和国城市市规划法法 （规规划局）3中华人民民共和国国环境保保护法（环环保局）4、中华人人民共和和国防震震减灾法法（地震震局） 5、中华人人民共和和国政府府采购法法（政府府办）6、中华人人民共和和国投标标招标法法 （工工程交易易中心）7、中华人人民共和和国消防防法 （消消防局）8、中华人人民共和和国价格格法 （政政府定额额站）9、中华人人民共和和国合同同法 （仲仲裁、法法律机构构） 10、中华华人民共共和国安安全生产产法（安安全生产产管理局局）14、中华华人
30、民共共和国档档案法（档档案局）15、中华华人民共共和国土土地管理理法 （土土地局） 16、中华华人民共共和国城城市房地地产管理理法 （房房产局） 17、中华华人民共共和国消消费者权权益保护护法 (消协)18.中华华人民共共和国国国民事诉诉讼法（司司法机构构）19.中华华人民共共和国国国仲裁法法（司法法机构）行政法规类类1.建设工工程质量量管理条条例（质质量监督督）2.建设工工程安全全生产管管理条例例（安全全监督）3.建设工工程勘察察设计管管理条例例（建设设局设管管科）4.工程建建设项目目招标范范围和规规模标准准规定（建建设局工工程科）政府规章类类1.工程建建设项目目施工招招标投标标方法2.关于
31、禁禁止串通通招标投投标行为为的暂行行规定3.招标拍拍卖挂牌牌出让国国有土地地使用权权规定4.工程建建设项目目堪察设设计招标标投标办办法5.建筑工工程项目目设计招招标投管管理办法法6.工程建建设项目目招标投投标活动动投诉处处理办法法7.招标公公告发布布暂行办办法8.工程建建设项目目自行招招标试行行办法9.国家计计委关于于指定发发布依法法必须招招标目招招标公告告的媒介介10.评标标专家和和评标专专家库管管理暂行行办法二、项目管管理规范范以GB/5503226为首首1、GB/50332620006工工程建设设项目管管理规范范2、GB5507220220111建筑筑工程施施工现场场消防安安全技术术标准
32、（2011年8月1日实施）3、GB/T 1154997-220033企业业标准体体系 技技术标准准体系；4、GB/T 1154998-220033企业业标准体体系 管管理标准准和工作作标准体体系；5、GB/T 1192773-220033企业业标准体体系 评评价与改改进。6、GB/T 1154996-220033企业业标准体体系 要要求；7、JGJJ5920111建建筑施工工安全检检查标准准8、JGJJ130020111建建筑施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规范9、JGJJ146620004建建筑施工工现场环环境与卫卫生标准准 三、技术标标准以GB 5503000为首首的现行行的配套套验
33、收标标准GB 5003000-20001 建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GB 5002022-20002 建筑筑地基基基础工程程施工质质量验收收规范GB 5002033-20002 砌体体工程施施工质量量验收规规范GB 5002044-20002 砼结结构工程程施工质质量验收收规范GB 5002055-20002 钢结结构工程程施工质质量验收收规范GB 5002066-20002 木结结构工程程施工质质量验收收规范GB 5002077-20002 屋面面工程质质量验收收规范GB 5002088-20002 地下下防水工工程质量量验收规规范GB 5002099-20002 建筑筑地面工工
34、程施工工质量验验收规范范GB 5002100-20001 建筑筑装饰装装修工程程质量验验收规范范GB 5003544-20005 建筑筑内部装装修防火火施工及及验收规规范GB 5004111-20007 建筑筑节能工工程施工工质量验验收规范范GB 5002122-20002 建筑筑防腐蚀蚀工程施施工及验验收规范范GB 5002344-20002 通风风与空调调工程施施工质量量验收规规范GB 5002422-20002 建筑筑给水排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范GB 5002611-20005 自动动喷水灭灭火系统统施工及及验收规规范GB 5002633-20007 气体体灭火系系统施工
35、工及验收收规范GB 5001666-20007 火灾灾自动报报警施工工与验收收规范GB 5003033-20002 建筑筑电气工工程施工工质量验验收规范范GB 5001688-20006 电气气装置安安装工程程 电缆缆线路施施工及验验收规范范GB 5001699-20006 电气气装置安安装工程程 接地地装置施施工及验验收规范范GB 5003100-20002 电梯梯工程施施工质量量验收规规范GB 5003399-20003 智能能建筑工工程质量量验收规规范GB 5002333-20005 11105500kkV架空空送电线线路施工工及验收收规范GB 5000933-20002 自动动化仪表表
36、工程施施工及验验收规范范GB 5002111-20004 工业业炉砌筑筑工程施施工及验验收规范范GB 5001266-20008 工业业设备及及管道绝绝热工程程施工规规范GB 5001288-20005 立式式圆筒形形焊接油油罐施工工及验收收规范GB 5003699-20006 油气气长输管管道工程程施工及及验收规规范以SY 442000为首的的石油工工程配套套验收标标准SY 4220020007 石油油天然气气建设工工程施工工质量验验收规范范 通通 则则 SY 42201.1-220077 石石油天然然气建设设工程施施工质量量验收规规范 设设备安装装工程 第1部分- 机泵泵类设备备SY 42
37、201.2-220077 石石油天然然气建设设工程施施工质量量验收规规范 设设备安装装工程第2部分-塔类设设备SY 42201.3-220077 石石油天然然气建设设工程施施工质量量验收规规范 设设备安装装工程 第3部分-容器类类设备SY 42201.4-220077 石石油天然然气建设设工程施施工质量量验收规规范 设设备安装装工程第4部分-炉类设设备SY 4220220007 石油油天然气气建设工工程施工工质量验验收规范范 储储罐工程程SY 4220320007 石油油天然气气建设工工程施工工质量验验收规范范 站站内工艺艺管道工工程 SY 4220420007 石油油天然气气建设工工程施工工
38、质量验验收规范范 油油气田集集输管道道工程SY 4220520007 石油油天然气气建设工工程施工工质量验验收规范范 自自动化仪仪表工程程SY 4220620007 石油油天然气气建设工工程施工工质量验验收规范范 电电气工程程SY 4220720007 石油油天然气气建设工工程施工工质量验验收规范范 管管道穿跨跨越工程程SY 4220820008 石油油天然气气建设工工程施工工质量验验收规范范 输输油输气气管道线线路工程程SY 4220920008 石油油天然气气建设工工程施工工质量验验收规范范 天天然气净净化厂建建设工程程新疆维吾尔尔自治区区建筑工工程系列列施工工工艺标准准。122册问题：1
39、、工程程项目管管理如何何应用科科学管理理方法？2、工程项项目管理理中许多多管理工工作重复复出现，要要想提高高管理水水平的主主要方法法是什么么？第二讲 精精细化管管理 二十二二项内容容一、项目管管理人员员配置：（组建建工程项项目管理理组织机机构）项目经理安全全、质量量、进度度、投资资第一责责任人；项目经理的的执行力力：1事先策划划与执行行力质量控控制单元元的划分分、施工工组设、专专项方案案的编制制组织、审审查、批批准、执执行；2专业素质质与执行行力一门专专业精，辅辅助专业业通；3做事风格格与执行行力雷厉风风行，一一竿子插插到底；4个人情商商与执行行力关心下下属，交交朋友；5道德品质质与执行行力个
40、人的的道德、品品质要高高；6领导方法法与执行行力项目经经理的领领导方法法要得当当，该严严的严，该该松的松松，工作作是同事事，业余余才是哥哥们；7学习积累累与执行行力理论知知识的更更新与积积累，实实践经验验的创新新与积累累；8团队合作作与执行行力团队的的团结、和和谐、同同心协力力是执行行力的基基础；9创新思维维与执行行力思维创创新、管管理措施施创新、施施工方法法创新；10未来预预见与执执行力对未未来项目目管理、对对企业、对对行业的的预见性性。项目副经理理主管管设计、技技术、质质量、进进度；项目副经理理主管管费用资资金、物物资调配配、物资资采购；项目副经理理主管管分包、劳劳务、人人员配置置；十五大
41、员：项目部部核心成成员技术员、施施工员、安安全员、质质量员、标标准员、资资料员、档档案员、劳劳务员、预预算员、材材料员、实实验员、机机械员、电电气员、测测量员、定定额员、二、责任划划分三、制度建建设四、施工组组设及专专项方案案（策划划书）五、开工前前手续办办理六、临设搭搭建七、图纸会会审、计计划安排排八、工程实实施内部部组织协协调九、工程现现场管理理具体内内容：六控制1安全控制制、2成成本控制制、3进进度控制制、4质量控制制、5材材料控制制、6分分包控制制、十二管理7合同管理理、8信信息管理理、9策策划管理理、100风险管管理、11环境管管理、112设备备管理、113劳务务管理、114资料料管
42、理、15治安管管理、116消防防管理、117食堂堂管理、118宿舍舍管理四协调19内层协协调、220近层层协调、221外层层协调、222远层层协调。第一节 安安全控制制安全工作五五大内容容：安全、文文明、环环保、治治安、维维稳一、安全工工作建设工程安安全基础础10工工作：1、一个个方针：建设工工程安全全控制的的工作“预防为为主，安安全第一一”的方针针；2、二个个法规：中华华人民共共和国安安全法、安安全生产产管理条条例3、现场场三宝：帽、带带、网;三级教育：入厂教教育、进进车间教教育、到到班组教教育；4、现场四四口：人人员出入入口、车车辆出入入口、货货物出入入口、施施工开口口事故四不放放过；11
43、）事故故原因不不清楚不不放过；2）事事故责任任者和员员工没有有受到教教育不放放过；33）事故故责任者者没有处处理不放放过；44）没有有制定防防范措施施不放过过；5、安全全隐患要要做到“五定”：定整整改责任任人、定定整改措措施、定定整改完完成时间间、定整整改完成成人、定定整改验验收人。现场五临边边：屋面面临边、挑挑台临边边、脚手手架临边边、深基基坑临边边、升降降设备平平台临边边6、安全全生产把把好“六关”：措施施关、交交底关、教教育关、防防护关、检检查关、改改进关。7、安全全技术措措施“十七防防”内容：防火、防防毒、防防爆、防防洪、防防尘、防防雷击、防防触电、防防坍塌、防防物体打打击、防防机械伤
44、伤害、防防起重设设备滑落落、防高高空坠落落、防交交通事故故、防寒寒、防暑暑、防疫疫、防环环境污染染等；8、人体体八部位位防护：头、眼眼、耳、口口、鼻、手手、身、足足；9、二十十多类伤伤害事故故原因：物体打打击、车车辆伤害害、机械械伤害、起起重伤害害、触电电、淹溺溺、灼伤伤、火灾灾、高处处坠落、坍坍塌、冒冒顶片帮帮、透水水、放炮炮、天然然气爆炸炸、瓦斯斯爆炸、锅锅炉爆炸炸、容器器爆炸、粉粉尘爆炸炸、密闭闭容器防防腐作业业爆炸、中中毒和窒窒息、既既有油罐罐和油气气管线动动火焊接接、突发发性洪水水、8级级以上大大风伤害害、雷电电电击、其其他伤害害等职业业伤害事事故原因因；10、十大大类共1115种种职业病病。安全管理110工作作：1、 安全制度更更新与执执行；2、 安全策划：安全施施工组织织设计及及专项方方案；3、 安全教育：三级教教育；4、 安全检查：深基坑坑、脚