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1、20155.02.28.118:000建设工程程项目精细化管管理(施工版版)王白亮 手机：113900990009445 Q Q：1900487767119第一讲 项目管管理基础础理论目前，建建设工程程项目参参建单位位的实际际作用情情况：1、总包包单位投标标揽工程程、收管管理费、赚赚材料钱钱； 培育管管理人员员、项目目经理、八八大员，大大部分不不养施工工队伍。2、专业业分包队队伍依托总总包单位位承包专专业工程程，给总总包单位位交管理理费。 自身控制制部分专专业工种种骨干人人员，劳劳务工临临时招用用。 3、劳务务分包队队伍以劳务务公司名名誉在总总包、专专业分包包队伍承承包工程程。 劳务分分包队伍
2、伍以包工工头为首首（现场场名誉为为班组长长），带带领劳务务工承揽揽部分工工程。第一节建建设项目目管理的的基本概概念一、什么么是项目目？1、项目目的概念念但对于项项目的定定义ISSO组织织及国家家标准是是这样定定义的：由一组有有启止时时间的、相相互协调调的受控控活动组组成的特特定过程程，该过过程要达达到符合合规定要要求的目目标，包包括资源源（人、机机、料、法法、环、硬硬、软）、时时间、和和质量的的约束条条件。2、美国国讲项目目的定义义：在一定的的约束条条件下（限限定资源源、时间间、质量量），具具体特定定目标的的一次性性任务。3、国内内一般讲讲项目的的定义：项目就是是作为管管理对象象，在一一定的约
3、约束条件件下完成成的，具具有明确确目标的的一次性性任务。二、什么么是建设设工程项项目？为完成依依法立项项的新建建、扩建建、改建建等各类类工程而而进行的的、有起起止日期期的、达达到规定定要求的的一组相相互关联联的受控控活动组组成的特特定过程程，包括括前期策划划、决策策、勘察察、设计计、采购购、施工工、试运运行、竣竣工验收收和考核核评价等等内容的的集合。简简称为建建设工程程项目。工程项目目的简单单定义:就是固固定资产产投资项项目。以以形成固固定资产产为目的的，由建建筑、工工艺安装装、设备备购置、技技术改造造活动以以及与此此相连的的其他工工作活动动等，最最终以实实物形态态来体现现的总构构成。（如如：
4、一片片住宅小小区、一一座桥梁梁、一幢幢大楼、一一条管道道等等）思考题：建设工程有那些主要特点？三、什么么是建设设工程项项目管理理？2.0.11工程项目管理 project management 在项目连续运作的过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制，并把项目管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，并达到项目目标的全部活动。1、什么么是工程程项目管管理？对管理的的标准定定义： 管理是通通过计划划、组织织、领导导、激励励和控制制等环节节来协调调人力、物物力和财财力等资资源,以以期更好好地达成成组织目目标的过过程。这个定义义有四层含义义：第一层含含义：管管行为指令的的传递到到位、指指令的
5、执执行到位位。第二层含含义：协协调和调调动各种种资源协调人力力、物力力和财力力方面的的资源。所所谓协调调是指同同步化与与和谐化化。 协调和调调动各种种资源的的效果社交交、信息息资源，人人力、物物力、财财力资源源为了既既定的目目标一起起行动、同同心协力力完成计计划。（核核心）第三层含含义：最最终目的的是管事事达到到的目的的、目标标第四层含含义：系系统、方方法和人人员的结结合项目管理理是把各各种系统统、方法法和人员员结合在在一起,在规定定的时间间、预算算和质量量目标范范围内完完成项目目的各项项工作。在项目管管理方法法论上主主要有：阶段化化管理、量量化管理理和优化化管理三三个方面面。2、同一一个项目
6、目参建方都都有自己己的项目目管理（一）业业主方的的工程项项目管理理投资方、开开发方和和由咨询询公司提提供的代代表业主主的项目目管理服服务都属属于业主主方的项项目管理理。1、业主主方是项项目总集集业主方是是建设工工程项目目生产过过程的总总集成者者：人力力资源、财财力资源源、物资资资源和和知识资资源的集集成；（1）人人力资源源（2）财财力资源源（3）物物资资源源（4）知知识资源源2、业主主方是总总组织业主方是是建设工工程项目目生产过过程的总总组织者者：近内内层的设设计、施施工、供供货、检检测等等等，远外外层的建建设、土土地、规规划、监监督等等等的协调调组织都都必须通通过业主主方这个个枢纽联联结起来
7、来。什么是组组织？由人员、机机构形成成的一个个体系，以以完成某某项工作作为目的的指令形形成、指指令传递递、指令令落实的的完整系系统。简简称组织织。3、业主主方总管管理核心心业主方项项目管理理是建设设工程各各类项目目管理的的总管理理核心：参建各各方的安安全、投投资、进进度、质质量的控控制；合合同、信信息、风风险、环环境的管管理都围围绕着业业主方的的总的目目标而展展开的。成成立业主主项目管管理部的的首要任任务是建建立一套套适应本本工程特特点的管管理模式式、制度度、方法法、考核核等文件件。（1）工工程总目目标推进进的核心心（2）决决策活动动的核心心：决策策活动的的质量前期期决策、建建设期决决策、后后
8、期决策策的质量量。（3）组组织活动动的核心心：组织织活动的的质量选择择勘察、设设计、施施工、监监理、检检测、设设备、材材料等招招投标活活动；（4）质质量控制制活动的的核心：质量控控制设计质质量、施施工质量量、材料料质量、管管理质量量。（5）信信息处理理活动的的核心：信息处处理质量量收收集、整整理、加加工、反反馈、使使用。（6）投投资控制制活动的的核心（7）环环保活动动的核心心（8）合合同管理理活动的的核心（9）工工程进度度控制的的核心（10）材材料设备备采购的的核心4、业主主方的项项目目标标目标：总总投资目目标、总总投资目目标、总总进度目目标、总总质量目目标。产产品质量量目标；总安全全目标；分
9、项投投资目标标、分项项进度目目标、分分项质量量目标。5、业主主要了解解掌握施工工项目管理理：施工工方的项项目管理理任务（二二十二大大任务）。思考题：业主方方工程项项目的管管理主要要特点要要点是什什么？（二）勘勘察方的的工程项项目管理理；勘察方作作为建设设项目的的一个参参与方，主主要服务务与项目目的整体体利益和和勘察方方本身的的利益。为为设计提提供基础础资料是是其直接接的服务务，更要要考虑勘勘察资料料的长期期价值性性、可借借用性、重重复的使使用性。1、勘察察方工程程项目管管理按内内容分为为：A、测量量工程项项目管理理（纯测测绘）B、工程程地质勘勘察项目目管理（纯纯地勘）C、岩土土工程项项目管理理
10、（测绘绘 地勘勘 施工工）2、勘察察方工程程项目管管理按承承包方式式分：A、勘察察拿总方方的项目目管理（独独立）B、勘察察方的项项目管理理（独立立）C、勘察察分包方方的项目目管理（合合作、联联合）3、勘察察方的项项目目标标及任务务：A、目标标：成本本目标、勘勘察进度度目标、勘勘察质量量（水平平）目标标、项目目的投资资控制目目标B、勘察察方的项项目管理理任务：勘察过程程的安全全管理、成成本控制制、勘察察进度管管理、勘勘察质量量管理设设计、勘勘察合同同管理、勘勘察信息息管理、勘勘察风险险管理、勘勘察环境境管理与与勘察工工作有关关的组织织和协调调，与设设计工作作有关的的协调。（三）设设计方的的工程项
11、项目管理理设计方作作为建设设项目的的一个参参与方，主主要服务务于项目目的整体体利益和和设计方方本身的的利益。为为业主提提供设计计资料是是其直接接的服务务，更要要考虑工工程设计计对人们们工作、生生活等社社会活动动产生的的影响。1、设计计方工程程项目管管理分：A、设计计拿总方方的项目目管理（独独立）B、设计计方的项项目管理理（独立立）C、设计计分包方方的项目目管理（合合作、联联合）2、设计计方的项项目目标标及任务务：A、目标标：成本本目标、设设计进度度目标、设设计质量量（水平平）目标标、项目目的投资资控制目目标。B、设计计方的项项目管理理（十大大任务）：与设计有有关的安安全管理理、工程程造价控控制
12、、设设计进度度管理、设设计质量量管理设设计、合合同管理理、设计计信息管管理、设设计风险险管理、工工程环境境管理与与设计工工作有关关的组织织和协调调。3、设计计方的主主要关注注点使业主方方的工程程前期决决策的一一切意图图决定，通通过设计计完整表表达的出出来。在设计中中充分的的利用现现代科学学的成熟熟成果，最最高水平平地应用用到工程程中，完完成工程程设计过过程的二二次创造造。在工程实实体最终终完工之之前，始始终处在在优化设设计、创创优设计计的过程程中。思考题：设计方方的工程程项目管管理的主主要责任任是什么么？（四）施施工方的的工程项项目管理理；施工方作作为建设设项目的的一个参参与方，主主要服务务于
13、项目目的整体体利益和和施工方方本身的的利益。施施工方是是将抽象象的设计计变为物物质实体体的直接接实现者者，也是是操作运运行管理理的保驾驾护航的的使者。1、施工工方工程程项目管管理分：A、施工工总承包包方（商商）项目目管理B、专业业分包方方（商）的的项目管管理C、劳务务承包方方（商）的的项目管管理2、施工工方的项项目目标标及任务务：A、目标标：安全全控制目目标、成成本控制制目标、施施工进度度目标、施施工质量量目标。3、施工工方的项项目管理理任务（二十二大任务）：1安全控控制、22成本控控制、33进度控控制、44质量控控制、55材料控控制、66分包控控制、7合同管管理、88信息管管理、99策划管管
14、理、110风险险管理、111环境境管理、112设备备管理、13劳务务管理、114资料料管理、115治安安管理、116消防防管理、117食堂堂管理、118宿舍舍管理19内层层协调、220近层层协调、221外层层协调、222远层层协调、4、施工工方的主主要关注注点为工程实实体的质质量负责责、为施施工作业业、操作作人员的的生命安安全负责责。阶 段任 务施工 前前 的准 备 阶 段段施 工 阶 段段投产 前准 备 阶 段段保 修修 期期1安全控控制2成本控控制3进度控控制4质量控控制5材料控控制6分包控控制7合同管管理8信息管管理9策划管管理10风险险管理11环境境管理12设备备管理13劳务务管理14
15、资料料管理15治安安管理16消防防管理17食堂堂管理18宿舍舍管理19内层层协调20近层层协调21外层层协调22远层层协调思考题：施工方方的工程程项目管管理的主主要关键键是什么么？（五）供供货方的的工程项项目管理理；供货方作作为建设设项目的的一个参参与方，主主要服务务于项目目的整体体利益和和供货方方本身的的利益。供供货方提提供的材材料、设设备是直直接影响响工程实实体质量量、使用用功能、运运行安全全的重要要因素。1、供货货方的工工程项目目管理A、材料料供应方方的项目目管理B、设备备供应方方的项目目管理C、进口口设备供供应方的的项目管管理D、材料料或设备备分项供供应方的的项目管管理2、供货货方工程
16、程项目管管理目标标及任务务A、目标标：供货货成本目目标、供供货进度度目标、供供货质量量目标。B、供货货方的项项目管理理任务（十十大任务务）：供货安全全管理、供供货成本本控制、供供货进度度控制、供供货质量量控制、供供货合同同管理、供供货信息息管理、供供货风险险管理、供供货环境境管理与与供货有有关的组组织和协协调。3、供货货方的重重点关注注货真价实实、保证证质量。第二节 建设工工程项目目总承包包方的项项目管理理；什么是工工程总承承包？GB-TT503358-20005建设项项目工程程总承包包管理规规范2.0.3 工程总承包 lump-sum contracting工程总承包企业受业主委托，按照合同
17、约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。通常工程总承包企业在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。1、工程程项目总总承包方方的项目目管理：设计和施施工任务务综合的的承包；或设计计、采购购、和施施工任务务综合的的承包简称称EPCC承包等等，他们们的项目目管理都都属于工工程项目目总承包包方的项项目管理理。具体体操作详详工程程项目工工程总承承包管理理规范（GGB/TT50335820005）。2、工程程项目总总承包方方的项目目目标及及任务：A、目标标：总投投资目标标、总承承包方的的成本目目标、总总施工进进度目标标、总施施工质量量目标及
18、及控制各各子项、分分包方的的相关目目标控制制。B、工程程项目总总承包方方的项目目管理任任务：总承包方方的安全全管理、总总投资控控制及总总承包方方的成本本控制、总总承包方方的进度度控制、总总承包方方的质量量控制、总总承包方方的合同同管理、总总承包方方的信息息管理、与与总承包包方的有有关的组组织和协协调。EPC总总包项目目管理（二二业主）1、工程程二次决决策2、工程程融资3、工程程设计4、工程程采购5、施工工施工6、EPPC主要要关注点点上管理、抓抓核心、推推目标、促促优质、保保安全、见见效益。7、EPPC项目目管理要要点？项目部管管理制度度的制订：一要有有制度。（工工作制度度）；二要有有制度执执
19、行人。（岗岗位职责责）三要有制制度执行行度的考考核。（考考核细则则）自己定制制度，能能干什么么写什么么； 项目管管理制度度的执行行落实：抓核心心、推目目标、促促优质、保保安全、见见效益。 项目阶阶段性的的考核：单体、单单位、分分部、分分项、检检验批的的检查、验验收。 项目最最终验收收及考核核：决策策、融资资、设计计、采购购、施工工、验收收、运行行、质保保；8、一般般情况下下的项目目部要设设置那些些岗位？具体工作作要落实实到项目目部的几几个重要要岗位上上去：（可可兼职）一、项目目秘书岗岗职责二、设计计管理岗岗三、工程程质量管管理岗四、设备备材料管管理岗五、档案案资料管管理岗六、合同同管理岗岗（受
20、经经营管理理领导）七、安全全文明管管理岗八、工程程技术岗岗职责九、进度度计划岗岗职责十、HSSE管理理岗职责责十一、造造价管理理岗职责责十二、信信息管理理岗职责责十三、关关系协调调岗职责责十四、法法律咨询询职责十五、土土地与规规划管理理岗职责责十六、财财务管理理职责十七、经经营管理理职责十八、招招投标管管理岗十九、承承包、分分包、劳劳务单位位管理岗岗4、从承承包形式式上分：（1）工工程施工工承包招招投标（2）工工程施工工总承包包招投标标（3）EEPC工工程总承承包招投投标5、从工工程建设设专业上上分：目前我国国按十四四大类工工程区分分：房屋建筑筑工程、公公路工程程、铁路路工程、民民航机场场工程
21、、港港口与航航道工程程、水利利水电工工程、电电力工程程、矿山山工程、冶冶炼工程程、石油油华工工工程、市市政公用用工程、通通信与广广电工程程、机电电安装工工程、装装饰装修修工程。6、从建建设项目目总包或或投资形形式分可以是： BOOOT BOOO BOOST BODD BRRT BBLT BT DBOOTDBBOM FBOOOTDDOT ROTT CAAOROOOA、建设设经营转让（BBOT）什么是BBOT?基础础设施特特许权 BOT是是英文BBuilldOOperrateeTrranssferr的缩写写，通常常直译为为“建设经营转让”。这种种译法直直截了当当，但不不能反映映BOTT的实质质。B
22、OOT实质质上是基基础设施施投资、建建设和经经营的一一种方式式，以政政府和私私人机构构之间达达成协议议为前提提，由政政府向私私人机构构颁布特特许，允允许其在在一定时时期内筹筹集资金金建设某某一基础础设施并并管理和和经营该该设施及及其相应应的产品品与服务务。政府府对该机机构提供供的公共共产品或或服务的的数量和和价格可可以有所所限制，但但保证私私人资本本具有获获取利润润的机会会。整个个过程中中的风险险由政府府和私人人机构分分担。当当特许期期限结束束时，私私人机构构按约定定将该设设施移交交给政府府部门，转转由政府府指定部部门经营营和管理理。所以以，BOOT一词词意译为为“基础设设施特许许权”更为合合
23、适。B、建设设转让（BBT）BOT是是对Buuildd-Owwn-TTrannsfeer（建建设拥拥有转转让）和和Builld-OOperratee-Trranssferr（建设设经营营转让让）形式式的简称称。现在在通常指指后一种种含义。而而BT是是BOTT的一种种历史演演变，即即Buiild-Traansffer（建建设转转让），即即政府通通过特许许协议，引引入国外外资金或或民间资资金进行行专属于于政府的的基础设设施建设设，基础础设施建建设完工工后，该该项目设设施的有有关权利利按协议议由政府府赎回。C、建设设拥有经营转让（BBOOTT）BBOOTT (bbuilld-oown-opeerat
24、te-ttrannsfeer)即建建设一拥拥有一经经营一转转让。它它与BOOT的区区别在于于：一是是所有权权的区别别，在BBOT投投资方式式下，投投资者只只有经营营权，但但在BOOOT方方式下，投投资者不不但有经经营权，而而且在规规定的时时间里还还有对项项目的所所有权，二二是时间间上的区区别，即即BOTT从项目目建成到到移交的的时间一一般比BBOOTT短一些些。D、建设设拥有经营（BBOO）BOO (buuildd-owwn-ooperratee)即建建设一拥拥有一经经营。它它与BOOT、BBOOTT相比，特特点在于于并不将将项目或或工程移移交给政政府公共共部门。E、其他他多种形形式投资方式式
25、的发展展除了上上述三种种形式外外，在实实践中又又发展出出多种形形式，主主要有：(1)BBOSTT(buuildd-Owwn-OOperratee- ssubzzidiizi一一traansffer)即建设设一拥有有一经营营一补助助一转让让。“补助”意指项项目所在在国政府府对项目目收益进进行补贴贴，以保保证项目目的投资资回报率率。(2)BBOD(buiild-opeeratte-ddeliiverr)即建设一经经营一移移交。(3)BBRT(buiild-rennt-ttrannsfeer)即即建设一一出租一一转让。(4)BBLT(buiild-leaase-traansffer)即建设设一租赁赁
26、一转让让。(5)BBT(bbuilld-ttrannsfeer)即即建设一一转让。(6)DDBOTT(deesiggn-bbuilld-ooperratee-trranssferr)即设设计一建建设一经经营一转转让。(7)DDBOMM(deesiggn-bbuilld+ooperratee-maainttainn)即设设计一建建设一经经营一维维护。(8)FFBOOOT(ffundd-buuildd-owwn-ooperratee-trranssfe r)即筹筹资一建建设一拥拥有一经经营一转转让。(9)DDOT(devveloop-ooperratee-trranssferr)即开开发一营营运一
27、转转让。(10)ROTT(reehabbiliitatte一ooperratee-trranss)即修修复一营营运一转转让。(11)CAOO(coontrractt-addd-ooperratee)即合合同一增增加一营营运。增加意指项项目发起起人租用用东道国国的基础础设施，再再增加一一些设施施。(12)ROOO( rrehaabillitaate -owwn-ooperratee)即修复一一拥有一一营运。第三节项项目管理理理念及及约束条条件四、工程程项目管管理的基基本理念念是什么么？管理的理理念：团团结、协协作、高高效、共共赢；管理的追追求：程程序化、规规范化、标标准化、科科学化；管理的原原则
28、：法法律治企业，制度度控行为为，考核管人人员，和和谐凝聚聚力。五、工程程建设的的十大约约束条件件1、人指懂懂得基本本建设的的管理、科科研、技技术人员员；技术术工人、劳劳务工、等等等人员员。2、机基本本建设所所需的机机械、设设施的租租用、购购置等条条件；3、料基本本建设所所需的设设备、材材料的储储备、购购置、采采购的条条件；4、法基本本建设执执行国家家、行业业、企业业法律法法规的条条件；5、环基本本建设的的招商、引引资、招招投标等等建设环环境；6、硬基本本建设所所需要的的设施、设设备、场场地环境境、基础础建设；7、软基本本建设管管理的机机制、制制度、决决策、项项目储备备、；8、时间间基本本建设时
29、时机的选选择、建建设阶段段的划分分、进度度的控制制；9、管控控基本本建设质质量、安安全、投投资等目目标的控控制；10、地地域社会会人文文、习俗俗、社会会发展总总体水平平、政治治稳定等等条件。第四节建建设工程程项目管管理的依依据一、法律律法规法律类1.中华华人民共共和国建建筑法（建建设局）2、中华华人民共共和国城城市规划划法 （规划划局）3中华人人民共和和国环境境保护法法（环保保局）4、中华华人民共共和国防防震减灾灾法（地地震局） 5、中华华人民共共和国政政府采购购法（政政府办）6、中华华人民共共和国投投标招标标法 （工工程交易易中心）7、中华华人民共共和国消消防法 （消防防局）8、中华华人民共
30、共和国价价格法 （政府府定额站站）9、中华华人民共共和国合合同法 （仲裁裁、法律律机构）10、中中华人民民共和国国安全生生产法（安安全生产产管理局局）14、中中华人民民共和国国档案法法（档案案局）15、中中华人民民共和国国土地管管理法 （土地地局） 16、中中华人民民共和国国城市房房地产管管理法 （房产产局）17、中中华人民民共和国国消费者者权益保保护法 (消协协)18.中中华人民民共和国国国民事事诉讼法法（司法法机构）19.中中华人民民共和国国国仲裁裁法（司司法机构构）行政法规规类1.建设设工程质质量管理理条例（质质量监督督）2.建设设工程安安全生产产管理条条例（安安全监督督）3.建设设工程
31、勘勘察设计计管理条条例（建建设局设设管科）4.工程程建设项项目招标标范围和和规模标标准规定定（建设设局工程程科）政府规章章类1.工程程建设项项目施工工招标投投标方法法2.关于于禁止串串通招标标投标行行为的暂暂行规定定3.招标标拍卖挂挂牌出让让国有土土地使用用权规定定4.工程程建设项项目堪察察设计招招标投标标办法5.建筑筑工程项项目设计计招标投投管理办办法6.工程程建设项项目招标标投标活活动投诉诉处理办办法7.招标标公告发发布暂行行办法8.工程程建设项项目自行行招标试试行办法法9.国家家计委关关于指定定发布依依法必须须招标目目招标公公告的媒媒介10.评评标专家家和评标标专家库库管理暂暂行办法法二
32、、项目目管理规规范以GB/503326为为首1、GBB/500326620006工工程建设设项目管管理规范范2、GBB50772020111建建筑工程程施工现现场消防防安全技技术标准准（220111年8月月1日实实施）3、GBB/T 154497-20003企企业标准准体系 技术标标准体系系；4、GBB/T 154498-20003企企业标准准体系 管理标标准和工工作标准准体系；5、GBB/T 192273-20003企企业标准准体系 评价与与改进。6、GBB/T 154496-20003企企业标准准体系 要求；7、JGGJ59920111建建筑施工工安全检检查标准准8、JGGJ1330201
33、11建建筑施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规范9、JGGJ144620004建建筑施工工现场环环境与卫卫生标准准 三、技术术标准以GB 503300为为首的现现行的配配套验收收标准GB 5503000-220011 建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GB 5502002-220022 建建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范GB 5502003-220022 砌砌体工程程施工质质量验收收规范GB 5502004-220022 砼砼结构工工程施工工质量验验收规范范GB 5502005-220022 钢钢结构工工程施工工质量验验收规范范GB 5502006-220022 木木结构工工
34、程施工工质量验验收规范范GB 5502007-220022 屋屋面工程程质量验验收规范范GB 5502008-220022 地地下防水水工程质质量验收收规范GB 5502009-220022 建建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GB 5502110-220011 建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GB 5503554-220055 建建筑内部部装修防防火施工工及验收收规范GB 5504111-220077 建建筑节能能工程施施工质量量验收规规范GB 5502112-220022 建建筑防腐腐蚀工程程施工及及验收规规范GB 5502334-220022 通通风与空空调工程程施工质质量验收收
35、规范GB 5502442-220022 建建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范GB 5502661-220055 自自动喷水水灭火系系统施工工及验收收规范GB 5502663-220077 气气体灭火火系统施施工及验验收规范范GB 5501666-220077 火火灾自动动报警施施工与验验收规范范GB 5503003-220022 建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GB 5501668-220066 电电气装置置安装工工程 电电缆线路路施工及及验收规规范GB 5501669-220066 电电气装置置安装工工程 接接地装置置施工及及验收规规范GB 5503110-220022
36、 电电梯工程程施工质质量验收收规范GB 5503339-220033 智智能建筑筑工程质质量验收收规范GB 5502333-220055 11105000kV架架空送电电线路施施工及验验收规范范GB 5500993-220022 自自动化仪仪表工程程施工及及验收规规范GB 5502111-220044 工工业炉砌砌筑工程程施工及及验收规规范GB 5501226-220088 工工业设备备及管道道绝热工工程施工工规范GB 5501228-220055 立立式圆筒筒形焊接接油罐施施工及验验收规范范GB 5503669-220066 油油气长输输管道工工程施工工及验收收规范以SY 42000为首首的
37、石油油工程配配套验收收标准SY 44200020007 石油油天然气气建设工工程施工工质量验验收规范范 通通 则则 SY 442011.1-20007 石油天天然气建建设工程程施工质质量验收收规范 设备安安装工程程 第1部分分- 机机泵类设设备SY 442011.2-20007 石油天天然气建建设工程程施工质质量验收收规范 设备安安装工程程第2部分分-塔类类设备SY 442011.3-20007 石油天天然气建建设工程程施工质质量验收收规范 设备安安装工程程 第3部分分-容器器类设备备SY 442011.4-20007 石油天天然气建建设工程程施工质质量验收收规范 设备安安装工程程第4部分分-
38、炉类类设备SY 44202220007 石油油天然气气建设工工程施工工质量验验收规范范 储储罐工程程SY 44203320007 石油油天然气气建设工工程施工工质量验验收规范范 站站内工艺艺管道工工程 SY 44204420007 石油油天然气气建设工工程施工工质量验验收规范范 油油气田集集输管道道工程SY 44205520007 石油油天然气气建设工工程施工工质量验验收规范范 自自动化仪仪表工程程SY 44206620007 石油油天然气气建设工工程施工工质量验验收规范范 电电气工程程SY 44207720007 石油油天然气气建设工工程施工工质量验验收规范范 管管道穿跨跨越工程程SY 44
39、208820008 石油油天然气气建设工工程施工工质量验验收规范范 输输油输气气管道线线路工程程SY 44209920008 石油油天然气气建设工工程施工工质量验验收规范范 天天然气净净化厂建建设工程程新疆维吾吾尔自治治区建筑筑工程系系列施工工工艺标标准。112册问题：11、工程程项目管管理如何何应用科科学管理理方法？2、工程程项目管管理中许许多管理理工作重重复出现现，要想想提高管管理水平平的主要要方法是是什么？第二讲 精细化化管理二十十二项内内容一、项目目管理人人员配置置：（组组建工程程项目管管理组织织机构）项目经理理安全全、质量量、进度度、投资资第一责责任人；项目经理理的执行行力：1事先策
40、策划与执执行力质量量控制单单元的划划分、施施工组设设、专项项方案的的编制组组织、审审查、批批准、执执行；2专业素素质与执执行力一门门专业精精，辅助助专业通通；3做事风风格与执执行力雷厉厉风行，一一竿子插插到底；4个人情情商与执执行力关心心下属，交交朋友；5道德品品质与执执行力个人人的道德德、品质质要高；6领导方方法与执执行力项目目经理的的领导方方法要得得当，该该严的严严，该松松的松，工工作是同同事，业业余才是是哥们；7学习积积累与执执行力理论论知识的的更新与与积累，实实践经验验的创新新与积累累；8团队合合作与执执行力团队队的团结结、和谐谐、同心心协力是是执行力力的基础础；9创新思思维与执执行力
41、思维维创新、管管理措施施创新、施施工方法法创新；10未来来预见与与执行力力对未未来项目目管理、对对企业、对对行业的的预见性性。项目副经经理主管设设计、技技术、质质量、进进度；项目副经经理主管费费用资金金、物资资调配、物物资采购购；项目副经经理主管分分包、劳劳务、人人员配置置；十五大员员：项目目部核心心成员技术员、施施工员、安安全员、质质量员、标标准员、资资料员、档档案员、劳劳务员、预预算员、材材料员、实实验员、机机械员、电电气员、测测量员、定定额员、二、责任任划分三、制度度建设四、施工工组设及及专项方方案（策策划书）五、开工工前手续续办理六、临设设搭建七、图纸纸会审、计计划安排排八、工程程实施
42、内内部组织织协调九、工程程现场管管理具体体内容：六控制1安全控控制、22成本控控制、33进度控控制、4质量控控制、55材料控控制、66分包控控制、十二管理理7合同管管理、88信息管管理、99策划管管理、110风险险管理、11环境境管理、112设备备管理、113劳务务管理、114资料料管理、15治安安管理、116消防防管理、117食堂堂管理、118宿舍舍管理四协调19内层层协调、220近层层协调、221外层层协调、222远层层协调。第一节安安全控制制安全工作作五大内内容：安全、文文明、环环保、治治安、维维稳一、安全全工作建设工程程安全基基础100工作：1、一一个方针针：建设设工程安安全控制制的工
43、作作“预防为为主，安安全第一一”的方针针；2、二二个法规规：中中华人民民共和国国安全法法、安安全生产产管理条条例3、现现场三宝宝：帽、带带、网;三级教育育：入厂厂教育、进进车间教教育、到到班组教教育；4、现场场四口：人员出出入口、车车辆出入入口、货货物出入入口、施施工开口口事故四不不放过；1）事事故原因因不清楚楚不放过过；2）事事故责任任者和员员工没有有受到教教育不放放过；33）事故故责任者者没有处处理不放放过；44）没有有制定防防范措施施不放过过；5、安安全隐患患要做到到“五定”：定整整改责任任人、定定整改措措施、定定整改完完成时间间、定整整改完成成人、定定整改验验收人。现场五临临边：屋屋面
44、临边边、挑台台临边、脚脚手架临临边、深深基坑临临边、升升降设备备平台临临边6、安安全生产产把好“六关”：措施施关、交交底关、教教育关、防防护关、检检查关、改改进关。7、安安全技术术措施“十七防防”内容：防火、防防毒、防防爆、防防洪、防防尘、防防雷击、防防触电、防防坍塌、防防物体打打击、防防机械伤伤害、防防起重设设备滑落落、防高高空坠落落、防交交通事故故、防寒寒、防暑暑、防疫疫、防环环境污染染等；8、人人体八部部位防护护：头、眼眼、耳、口口、鼻、手手、身、足足；9、二二十多类类伤害事事故原因因：物体体打击、车车辆伤害害、机械械伤害、起起重伤害害、触电电、淹溺溺、灼伤伤、火灾灾、高处处坠落、坍坍塌、冒冒顶片帮帮、透水水、放炮炮、天然然气爆炸炸、瓦斯斯爆炸、锅锅炉爆炸炸、容器器爆炸、粉粉尘爆炸炸、密闭闭容器防防腐作业业爆炸、中中毒和窒窒息、既既有油罐罐和油气气管线动动火焊接接、突发发性洪水水、8级级以上大大风伤害害、雷电电电击、其其他伤害害等职业业伤害事事故原因因；10、十十大类共共1155