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1、炭素厂安安全一岗岗双责责责任清单单炭素厂厂厂长（主主管全面面工作）：1.践行行并传达达总部 “一切风风险皆可可控制，一一切事故故皆可预预防”安全理理念和“以人为为本，立立足防范范，持续续改进，构构建和谐谐”安全方方针，以以及公司司“没有好好的现场场就没有有好的安安全管理理”理念，每每季度至少少讲一次次安全理理念和安安全方针针的课，每每月召开开一次安安全生产产例会。2.做安安全可见见的领导导，带头头遵守，认真贯彻执行国家、行业有关安全生产法律、法规，全面落实上级单位制定的安全生产规章制度和有关安全生产要求，并督促实施。模范穿戴劳保用品、上下楼梯扶扶手、乘车系安全带、行走安全通道等。3.组织织建立
2、、健全项项目安全全生产责责任制，组组织制定定项目安安全生产产规章制制度和操操作规程程，每半半年主持持一次安安全管理理规章制制度的优优化评审审，建立立、完善善项目安安全生产产监督管管理体系系。4.按规规定设置置安全生生产管理理机构，并并配备相相应专职职安全管管理人员员；对下属属、直管管科室每每季度进进行一轮轮次安全全谈话，安安全谈话话采取一一对一形形式；对对安全生生产（险险肇）事事故、事事件、安安全绩效效排名靠靠后的主主要责任任人进行行诫勉谈谈话。5.积极极参加各各类安全全管理教教育培训训，安全全学习每每年不少少于166学时；组织相相关部门门对员工工开展定定期不定定期安全全生产教教育培训训、安全
3、全技术交交底；每每季度至至少进行行一次以以安全方方针、安安全理念念、具体体安全措措施等为为主要内内容的安安全授课课。6.落实实安全生生产、施施工组织织设计、专项方方案中的的安全技技术措施施和资源源配置。7.组织织定期和和不定期期的安全全生产检检查，每每月至少少亲自组组织并参参加一次次安全检检查，并并召开专专门会议议分析隐隐患原因因，制定定整改计计划，复复查验收收整改情情况；经经常深入入施工现现场，观观察员工工安全行行为，了了解安全全生产情情况，发发现问题题及时解解决，并并督促整整改落实实；每月月至少对对生产经经营、项项目施工工现场进进行两次次以上的的巡回检检查，至至少发现现并纠正正一次以以上的
4、违违章行为为或安全全生产坏坏习惯。8.组织织召开分分厂安全全生产会会议，组组织项目目安全生生产履职职考核，研研究、分分析项目目安全生生产问题题，安排排、布置置安全生生产工作作。（1）每每半年至至少组织织一次安安全生产产管理评评价会，会会议要听听取班组组长安全全述职；（2）每每半年组组织一次次安全生生产责任任清单履履职考核核，实施将将员工个个人200-300%的工工资绩效效与安全全责任清清单履职职进行挂挂钩考核核；（3）每每月召开开一次安安全生产产例会，每每月进行行一次领领导安全全讲话，并并形成不不少于8800字字的书面面纪要；（4）每每月至少少参加一一次班组组安全活活动；（5）每每周召开开一次
5、生生产（项项目）例例会，研研究讨论论生产或或项目施施工中的的安全问问题；（6）每每个工作作日召开开早调会会，每天天早调会会上要有有一个安安全问题题通报、讨论并并提出解解决意见见和要求求。 9.每月月至少在在一次以以上的会会议上进进行安全全施工、安全生生产以及及应急救救援技术术等方面面的经验验分享，经经验分享享时间不不少于110分钟钟。10.组组织各级级管理人人员对每每年度职职业健康康、安全全与环境境管理目目标指标标进行逐逐级分解解和宣贯贯，每年年至少进进行公开开安全承承诺一次次。11.保保证安全全生产足足额投入入，不得得挪作他他用。保保证项目目安全管管理工作作的人、财、物物等资源源满足施施工生
6、产产需要。12.组组织本单单位生产产经营、施工项项目重大大危险源源控制，制制定生产产经营、施工项项目安全全事故应应急救援援预案，并并开展定定期不定定期培训训、演练练。13.主主持或参参与安全全生产事事故分析析，从本本单位安安全管理理体系、危险因因素控制制措施等等方面分分析原因因，查漏漏补缺，制制定整改改措施；每季度度至少开开展一次次事故案案例分析析，组织织班组长长以上管管理人员员对相关关事故案案例进行行分析研研究，举举一反三三，预防防同类事事故发生生。14.向向公司及及上级有有关部门门及时、如实上上报安全全生产事事故，配配合地方方政府和和上级单单位相关关部门做做好事故故调查处处理工作作。15.
7、正正确组织织施工生生产，坚坚持“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的方针针，支持持项目安安全管理理人员行行使安全全监督、检查职职责，不不违章指指挥，在在施工生生产中起起模范带带头作用用。16. 16.是炭炭素厂安安全生产产第一责责任人，对对炭素厂厂的安全全绩效全全面负责责。炭素厂党党委书记记（主管管党群工工会工作作，分管管施工项项目图纸纸核对、仪表、通讯）：1.践行行并传达达总部 “一切风风险皆可可控制，一一切事故故皆可预预防”安全理理念和“以人为为本，立立足防范范，持续续改进，构构建和谐谐”安全方方针，以以及公司司“没有好好的现场场就没有有好的安安全管理理”理念，每每季度至少少讲一次次安
8、全理理念和安安全方针针的课，每每月参加加一次安安全生产产例会。2.做安安全可见见的领导导，带头头遵守，认真贯彻执行国家、行业有关安全生产法律、法规，全面落实上级单位制定的安全生产规章制度和有关安全生产要求，并督促实施。模范穿戴劳保用品、上下楼梯扶扶手、乘车系安全带、行走安全通道等。3.参与与安全生生产责任任制的评评审工作作，负责责协助厂厂长监督督检查各各级管理理人员的的安全生生产责任任制的执执行情况况，至少少每半年年考核一一次。4.对下下属、直直管科室室每季度度进行一一轮次安全全谈话，安安全谈话话采取一一对一形形式；参参与对安安全生产产（险肇肇）事故故、事件件、安全全绩效排排名靠后后的主要要责
9、任人人进行的的诫勉谈谈话。5.积极极参加各各类安全全管理教教育培训训，安全全学习每每年不少少于166学时；积极为为员工安安全生产产教育培培训、安安全技术术交底活活动创造造条件；党委书书记每季季度至少少要进行行一次以以安全方方针、安安全理念念、具体体安全措措施等为为主要内内容的安安全授课课。6.每月月至少在在一次以以上的会会议上进进行安全全施工、安全生生产以及及应急救救援技术术等方面面的经验验分享，经经验分享享时间不不少于110分钟钟。7.参加加分厂安安全生产产会议，参与项目、安全生产履职考核，研究、分析项目安全生产问题，对安全生产工作提出意见和建议。（1）参参加半年年一次的的安全生生产管理理评
10、价会会，会议议要听取取班组长长安全述述职；（2）每每半年参参加一次次安全生生产责任任清单履履职考核核，实施将将员工个个人200-300%的工工资绩效效与安全全责任清清单履职职进行挂挂钩考核核；（3）每每月参加加一次安安全生产产例会，在在厂长出出差或外外出时要要接替厂厂长进行行每月一一次的安安全讲话话并形成成不少于于8000字的书书面纪要要；（4）每每月至少少参加一一个班组组的安全全活动；（5）每每周参加加一次生生产（项项目）例例会，研研究讨论论生产或或项目施施工中的的安全问问题；（6）每每个工作作日参加加早调会会，对早早调会上上通报的的安全问问题进行行积极的的讨论，提出解决决意见和和要求，积积
11、极督促促落实。 8.每月月至少在在一次以以上的会会议上进进行安全全施工、安全生生产以及及应急救救援技术术等方面面的经验验分享，经经验分享享时间不不少于55分钟。9.主持持各级管管理人员员对每年年度职业业健康、安全与与环境管管理目标标指标进进行逐级级分解和和宣贯，每每年至少少进行安安全公开开承诺一一次。10.督督促检查查直管科科室、下下属安全全公开承诺诺的情况况。11.主主持或参参与安全全生产事事故分析析，从本本单位安安全管理理体系、危险因因素控制制措施等等方面分分析原因因，查漏漏补缺，制制定整改改措施；每季度度至少开开展一次次事故案案例分析析，组织织班组长长以上管管理人员员对相关关事故案案例进
12、行行分析研研究，举举一反三三，预防防同类事事故发生生。12.协协助厂长长对安全全生产事事故、未未遂事故故或违章章行为及及相关责责任人提提出处理理意见。13.负负责项目目工地形形象宣传传和安全全生产文文化建设设工作，组组织制定定相关措措施并督督促实施施，发挥挥服务保保证作用用。14.主主持召开开项目组组党务会会议，提提出加强强项目安安全生产产工作的的意见和和建议，组组织制定定并实施施项目安安全生产产中思想想政治工工作的安安排和措措施。15.指指导、协协调工会会、共青青团组织织开展群群众性安安全生产产活动。16.按按照“领导下下班组”的要求求，每月月至少参参加一次次班组安安全活动动或班前前会，听听
13、取职工工对安全全工作的的意见和和建议，积积极协调调解决安安全问题题。17.布布置工作作先强调调安全，对对所管辖辖业务的的安全全全面负责责，按照照“一岗双双责”的要求求，对炭炭素厂安安全生产产绩效负负责。18.协协助厂长长共同商商议下一一年度安安全生产产工作要要点，以以党委文文件形式式发布年年度安全全生产工工作要点点。工会主席席：1.践行行并传达达总部 “一切风风险皆可可控制，一一切事故故皆可预预防”安全理理念和“以人为为本，立立足防范范，持续续改进，构构建和谐谐”安全方方针，以以及公司司“没有好好的现场场就没有有好的安安全管理理”理念，每每季度至至少讲一一次安全全理念和和安全方方针的课课，每月
14、月参加一一次安全全生产例例会。2.做安安全可见见的领导导，带头头遵守，认真贯彻执行国家、行业有关安全生产法律、法规，全面落实上级单位制定的安全生产规章制度和有关安全生产要求，并督促实施。模范穿戴劳保用品、上下楼梯扶扶手、乘车系安全带、行走安全通道等。3.参与与安全生生产责任任制的评评审工作作，负责责协助厂厂长监督督检查各各级管理理人员的的安全生生产责任任制的执执行情况况，至少少每半年年考核一一次，每每年至少少听取一一次班组组长安全全述职。4.参加加分厂安安全生产产会议，参与项目、安全生产履职考核，研究、分析项目安全生产问题，对安全生产工作提出意见和建议。（1）参参加半年年一次的的安全生生产管理
15、理评价会会，会议议要听取取班组长长安全述述职；（2）每每半年参参加一次次安全生生产责任任清单履履职考核核，实施将将员工个个人200-300%的工工资绩效效与安全全责任清清单履职职进行挂挂钩考核核；（3）每每月参加加一次安安全生产产例会；（4）每每月至少少参加一一个班组组的安全全活动；（5）每每周参加加一次生生产（项项目）例例会，研研究讨论论生产或或项目施施工中的的安全问问题；（6）每每个工作作日参加加早调会会，对早早调会上上通报的的安全问问题进行行积极的的讨论并提提出解决决意见和和要求。 5.参与与安全生生产事故故、未遂遂事故调调查。6.负责责项目工工地形象象宣传和和安全生生产文化化建设工工作
16、，组组织制定定相关措措施并督督促实施施，发挥挥服务保保证作用用。7.贯彻彻执行国国家、行行业有关关安全生生产、劳劳动保护护方面的的法律、法规和和上级有有关要求求。8.组织织工会建建立健全全项目劳劳动安全全监督体体系。9.组织织工会群群众安全全监督员员或职工工代表，对对项目经经理部贯贯彻执行行国家有有关劳动动安全卫卫生的政政策、法法规及上上级有关关规定的的情况进进行检查查，并提提出解决决或纠正正的意见见和建议议。10.组组织工会会配合做做好员工工的劳动动保护、女职工工的特殊殊保护工工作。11.组组织工会会参加有有关生产产安全事事故的调调查处理理工作。12.每每月至少少参加一一次安全全检查，认真查
17、找安全投入、员工劳动保护、职业健康、安全措施等方面存在的问题和隐患，指导和督促工会组织开展群众性安全生产活动。13.对对涉及安安全生产产方面的的重大问问题，列列入职工工代表大大会审议议，每季季度至少少提出两两条以上上安全生生产合理理化建议议。14.每每年至少少组织一一次以上上的安全全生产劳劳动竞赛赛活动。15.对对所管辖辖的业务务安全负负有管理理责任。副厂长（主管生生产，分分管施工工项目物物资搬运运）：1.践行行并传达达总部 “一切风风险皆可可控制，一一切事故故皆可预预防”安全理理念和“以人为为本，立立足防范范，持续续改进，构构建和谐谐”安全方方针，以以及公司司“没有好好的现场场就没有有好的安
18、安全管理理”理念，每每月至少讲讲一次安安全理念念和安全全方针的的课，每每月参加加一次安安全生产产例会。2.做安安全可见见的领导导，带头头遵守，认真贯彻执行国家、行业有关安全生产法律、法规，全面落实上级单位制定的安全生产规章制度和有关安全生产要求，并督促实施。模范穿戴劳保用品、上下楼梯扶扶手、乘车系安全带、行走安全通道等。3.贯彻彻执行国国家、行行业有关关安全生生产法律律、法规规，落实实上级有有关安全全生产要要求和各各项安全全生产规规章制度度。组织织、监督督执行国国家安全全生产的的有关法法律法规规和上级级的有关关要求，对对工程项项目的安安全生产产管理和和监督工工作负具具体领导导责任。4.协助助厂
19、长，完完善和推推进项目目安全生生产保证证体系的的运行，策策划安全全生产、项目施施工的管管理和监监督，并并负责组组织实施施。5.协助助厂长建建立健全全项目安安全生产产责任制制。（1）组组织制定定项目安安全生产产规章制制度和操操作规程程，建立立、完善善项目安安全生产产监督管管理体系系，并督督促落实实；（2）每每半年至至少主持持一次安安全生产产责任制制、安全全生产规规章制度度的优化化评审会会，确保保安全生生产管理理体系持持续改进进。6.对下下属、直直管科室室每季度度进行一一轮次安安全谈话话，安全全谈话采采取一对对一形式式；参与与对安全全生产（险险肇）事事故、事事件、安安全绩效效排名靠靠后的主主要责任
20、任人进行行的诫勉勉谈话。7.积极极参加各各类安全全管理教教育培训训。（1）安安全学习习及自学学每年不不少于332学时时；（2）组组织相关关部门对对员工开开展定期期不定期期安全生生产教育育培训、安全技技术交底底；（3）每每月至少进进行一次次以安全全方针、安全理理念、安安全管理理或安全全生产技技术等为为主要内内容的安安全授课课。8.协助助厂长具具体落实实安全生生产、施施工组织织设计、专项方方案中的的安全技技术措施施和资源源配置。9.组织织、主持持编制针针对性安安全专项项方案和和安全措措施并贯贯彻实施施，对危危险性较较大的分分部分项项工程施施工，进进行现场场指挥。10.指指导、协协调炭素素厂的日日常
21、安全全生产管管理工作作，定期期对安全全生产工工作进行行计划、布置、检查，每每月对各各车间（队队）安全全生产工工作进行行总结和和评比；每月对对各级人人员安全全生产一一岗双责责责任清清单进行行履职考考核，并并提出考考核意见见。11.组组织每月月和不定定期的安安全生产产大检查查。对生产产中危及及安全的的重大问问题，有有权下令令停工整整改并督督促整改改到位。（1）每每周至少少一次深深入生产产施工现现场，了了解安全全生产（项项目施工工）情况况，发现现问题及及时解决决，同时时报告厂厂长；（2）每每周至少少发现并并纠正一一次以上上的违章章行为或或安全生生产坏习习惯；（3）根根据公司司安全生生产管理理规章制制
22、度的要要求，负负责组织织安全生生产（项项目）周检和和日常的的安全生生产督查查、检查查工作。（4）每每月组织织相关人人员对各各车间（队队）隐患患整改情情况进行行复查验验收。12.每每半年至至少主持持召开一一次安全全生产管管理评价价会，会会议要安安排至少少5名班班组长进进行安全全述职，并并对班组组长安全全履职情情况进行行点评。13.每每半年主主持一次次安全生生产责任任清单履履职考核核，实施将将员工个个人200-300%的工工资绩效效与安全全责任清清单履职职进行挂挂钩考核核。14.主主持分厂厂安全生生产会议议，及时时分析安安全生产产中的问问题，提提出处理理措施和和方案，研研究、分分析项目目安全生生产
23、问题题，安排排、布置置安全生生产工作作。（1）每每月主持持一次安安全生产产例会，整整理并落落实厂长长安全讲讲话，对对上个月月安全讲讲话、安安全工作作的安排排和部署署落实情情况进行行通报；（2）每每月至少少参加一一次班组组安全活活动；（3）每每周参加加一次生生产（项项目）例例会，研研究讨论论生产或或项目施施工中的的安全问问题；（4）每每个工作作日参加加早调会会，每天天早调会会上要有有一个安安全问题题通报、讨论并并提出解解决意见见和要求求；（5）督督查安全全问题的的整改落落实情况况。15.每每周至少在在一次以以上的会会议上进进行安全全施工、安全生生产以及及应急救救援技术术等方面面的经验验分享，经经
24、验分享享时间不不少于110分钟钟。16.组组织各级级管理人人员对年年度职业业健康、安全与与环境管管理目标标指标进进行逐级级分解和和宣贯，组织编写年度安全生产目标指标责任书，并主持年度安全生产目标指标责任书的签订仪式。17.组组织编写写年度安安全生产产公开承承诺书，并并主持年年度安全全生产公公开承诺诺仪式，每年至至少进行行公开安安全承诺诺一次。18.保保证安全全生产足足额投入入，不得得挪作他他用。保保证项目目安全管管理工作作的人、财、物物等资源源满足施施工生产产需要。19.组组织本单单位生产产经营、施工项项目重大大危险源源、危险险因素分分级管控控，每半年年进行一一次危险险因素（危危险源）评评价，
25、及及时更新新。20.组组织制定定生产经经营、施施工项目目安全事事故应急急救援预预案。（1）每每半年组组织一次次安全生生产事故故应急救救援预案案评审活活动；（2）将将应急预预案的培培训纳入入年度安安全生产产培训计计划，每每半年进进行一次次应急预预案培训训；（3）每每半年至至少组织织一次现现场处置置方案演演练。21.主主持或参参与安全全生产事事故分析析，从本本单位安安全管理理体系、危险因因素控制制措施等等方面分分析原因因，查漏漏补缺，制制定整改改措施；每季度度至少开开展一次次事故案案例分析析，组织织班组长长以上管管理人员员对相关关事故案案例进行行分析研研究，举举一反三三，预防防同类事事故发生生。2
26、2.向向公司及及上级有有关部门门及时、如实上上报安全全生产事事故，配配合地方方政府和和上级单单位相关关部门做做好事故故调查处处理工作作。23.组组织制定定安全生生产事故故应急救救援预案案和分厂厂安全生生产工作作计划、目标、总结，配配合安全全生产事事故调查查处理工工作。24.对对炭素厂厂安全生生产绩效效负有主主要管理理责任。副厂长（主管设设备管理理，分管管设备拆拆卸、安安装施工工）：1.践行行并传达达总部 “一切风风险皆可可控制，一一切事故故皆可预预防”安全理理念和“以人为为本，立立足防范范，持续续改进，构构建和谐谐”安全方方针，以以及公司司“没有好好的现场场就没有有好的安安全管理理”理念，每每
27、季度至至少讲一一次安全全理念和和安全方方针的课课，每月月参加一一次安全全生产例例会。2.做安安全可见见的领导导，带头头遵守，认真贯彻执行国家、行业有关安全生产法律、法规，全面落实上级单位制定的安全生产规章制度和有关安全生产要求，并督促实施。模范穿戴劳保用品、上下楼梯扶扶手、乘车系安全带、行走安全通道等。3.贯彻彻执行国国家有关关的安全全生产法法律、法法规，落落实上级级有关安安全生产产方面的的要求和和各项安安全生产产管理制制度，定定期组织织对其分分管范围围的安全全工作进进行计划划、布置置、检查查、总结结和评比比。4.组织织分管范范围内相相关安全全生产规规章制度度、操作作规程、生产安安全事故故应急
28、救救援预案案的制定定与完善善。5.协助助厂长，完完善和推推进项目目安全生生产保证证体系的的运行，策策划设备备管理、项目施施工的安全管理理和监督督，并负负责组织织实施。6.协助助厂长建建立健全全并严格格落实安安全生产产责任制制。（1）参参与制定定设备管管理、项项目施工工的安全全生产规规章制度度和操作作规程，建建立、完完善设备备管理、项目施工工安全生生产监督督管理体体系，并并督促落落实；（2）每每半年至至少参加加一次安安全生产产责任制制、安全全生产规规章制度度的优化化评审会会，确保保安全生生产管理理体系持持续改进进；（3）每每月对直直管科室室、下属属安全生生产责任任制落实实情况进进行考核核，负责责
29、组织编编制和审审核分管管范围内内人员的的安全生生产一岗岗双责责责任清单单；（4）每每月进行行一次对分分管范围围内人员员安全生生产责任任清单履履职考核核，实施将将员工个个人200-300%的工工资绩效效与安全全责任清清单履职职进行挂挂钩考核核。7.对下下属、直直管科室室每季度度进行一一轮次安安全谈话话，安全全谈话采采取一对对一形式式；参与与对安全全生产（险险肇）事事故、事事件、安安全绩效效排名靠靠后的主主要责任任人进行行的诫勉勉谈话。8.积极极参加各各类安全全管理教教育培训训。（1）安安全学习习及自学学每年不不少于332学时时；（2）组组织相关关部门对对员工开开展定期期不定期期安全生生产教育育培
30、训、安全技技术交底底；（3）每每月至少少进行一一次以安安全方针针、安全全理念、安全管管理或安安全生产产技术等等为主要要内容的的安全授授课。9.协助助厂长具具体落实实安全生生产、施施工组织织设计、专项方方案中的的安全技技术措施施和资源源配置。10.组组织、主主持编制制针对性性安全专专项方案案和安全全措施并并贯彻实实施，对对危险性性较大的的分部分项项工程施施工，进进行现场场指挥。11.指指导、协协调炭素素厂设备备管理、维检修修工作、设备拆拆装项目目施工的的日常安安全生产产管理工工作，定定期对分分管业务务安全生生产工作作进行计计划、布布置、检检查，参参与对各各车间（队队）安全全生产工工作的总结和和评
31、比；每月参参加对各各级人员员安全生生产一岗岗双责责责任清单单进行履履职考核核，并提提出考核核意见。12.参参加每月月和不定定期的安安全生产产大检查查。对生产产中危及及安全的的重大问问题，有有权下令令停工整整改并督督促整改改到位。（1）每每周至少少一次深深入生产产施工现现场，了了解安全全生产（项项目施工工）情况况，发现现问题及及时解决决，同时时报告厂厂长；（2）每每周至少少发现并并纠正一一次以上上的违章章行为或或安全生生产坏习习惯；（3）根根据公司司安全生生产管理理规章制制度的要要求，负负责组织织安全生生产（项项目）周检和和日常的的安全生生产督查查、检查查工作。（4）检检查和督督促各车车间（队队
32、）隐患患整改情情况，并并参加复复查验收收。13.每每半年参参加一次次安全生生产管理理评价会会，并对对班组长长安全履履职情况况进行点点评。14.参参加分厂厂安全生生产会议议，及时时分析分分管业务务内安全全生产中中的问题题，提出出处理措措施和方方案，研研究、分分析项目目安全生生产问题题，安排排、布置置分管业业务内的的安全生生产工作作。（1）每每月参加加一次安安全生产产例会，督促落实厂长安全讲话中的相关事项；（2）每每月至少少参加一一次班组组安全活活动；（3）每每周参加加一次生生产（项项目）例例会，研研究讨论论生产或或项目施施工中的的安全问问题；（4）每每个工作作日参加加早调会会，对每天早早调会上上
33、提出或或通报的的安全问问题提出出解决意见见和要求求；（5）督督查安全全问题的的整改落落实情况况。15.每每周至少少在一次次以上的的会议上上进行安安全施工工、安全全生产以以及应急急救援技技术等方方面的经经验分享享，经验验分享时时间不少少于100分钟。16.组组织分管管业务内内各级管管理人员员对年度度职业健健康、安安全与环环境管理理目标指指标进行行逐级分分解和宣宣贯。17.每每年至少少进行公公开安全全承诺一一次。18.保保证安全全生产足足额投入入，不得得挪作他他用。保保证项目目安全管管理工作作的人、财、物物等资源源满足施施工生产产需要。19.参参与安全全生产事事故分析析，从分分管业务务的安全全管理
34、体体系、危危险因素素控制措措施等方方面分析析原因，查查漏补缺缺，制定定整改措措施；每每季度至至少开展展一次事事故案例例分析，组组织班组组长以上上管理人人员对相相关事故故案例进进行分析析研究，举举一反三三，预防防同类事事故发生生。20.负负责审核核、批准准安全施施工方案案、施工工技术组组织方案案、技术术文件、技术作作业指导导书、专专项技术术方案和和措施。21.每每年至少少组织并并参加一一次分管管业务内内的事故故应急救救援演练练。22.向向公司及及上级有有关部门门及时、如实上上报安全全生产事事故，配配合地方方政府和和上级单单位相关关部门做做好事故故调查处处理工作作。23.对对分管业业务的安安全生产
35、产绩效负负有主要要管理责责任。副厂长（主主管工艺艺技术）：1.践行行并传达达总部 “一切风风险皆可可控制，一一切事故故皆可预预防”安全理理念和“以人为为本，立立足防范范，持续续改进，构构建和谐谐”安全方方针，以以及公司司“没有好好的现场场就没有有好的安安全管理理”理念，每每季度至至少讲一一次安全全理念和和安全方方针的课课，每月月参加一一次安全全生产例例会。2.做安安全可见见的领导导，带头头遵守，认真贯彻执行国家、行业有关安全生产法律、法规，全面落实上级单位制定的安全生产规章制度和有关安全生产要求，并督促实施。模范穿戴劳保用品、上下楼梯扶扶手、乘车系安全带、行走安全通道等。3.贯彻彻执行国国家有
36、关关的安全全生产法法律、法法规，落落实上级级有关安安全生产产方面的的要求和和各项安安全生产产管理制制度，定定期组织织对其分分管范围围的安全全工作进进行计划划、布置置、检查查、总结结和评比比。4.组织织分管范范围内相相关安全全生产规规章制度度、操作作规程、生产安安全事故故应急救救援预案案的制定定与完善善，每年年至少组组织一次次制度规规程、应应急救援援预案评评审工作作。4.组织织分管范范围内相相关安全全生产规规章制度度、操作作规程、生产安安全事故故应急救救援预案案的制定定与完善善。5.协助助厂长，完完善和推推进项目目安全生生产保证证体系的的运行，策策划设备备管理、项目施施工的安全管理理和监督督，并
37、负负责组织织实施。6.协助助厂长建建立健全全并严格格落实安安全生产产责任制制。（1）参参与制定定设备管管理、项项目施工工的安全全生产规规章制度度和操作作规程，建建立、完完善设备备管理、项目施施工安全全生产监监督管理理体系，并并督促落落实；（2）每每半年至至少参加加一次安安全生产产责任制制、安全全生产规规章制度度的优化化评审会会，确保保安全生生产管理理体系持持续改进进；（3）每每月对直直管科室室、下属属安全生生产责任任制落实实情况进进行考核核，负责责组织编编制和审审核分管管范围内内人员的的安全生生产一岗岗双责责责任清单单；（4）每每月进行行一次对分分管范围围内人员员安全生生产责任任清单履履职考核
38、核，实施将将员工个个人200-300%的工工资绩效效与安全全责任清清单履职职进行挂挂钩考核核。7.对下下属、直直管科室室每季度度进行一一轮次安安全谈话话，安全全谈话采采取一对对一形式式；参与与对安全全生产（险险肇）事事故、事事件、安安全绩效效排名靠靠后的主主要责任任人进行行的诫勉勉谈话。8.积极极参加各各类安全全管理教教育培训训。（1）安安全学习习及自学学每年不不少于332学时时；（2）组组织相关关部门对对员工开开展定期期不定期期安全生生产教育育培训、安全技技术交底底；（3）每每月至少少进行一一次以安安全方针针、安全全理念、安全管管理或安安全生产产技术等等为主要要内容的的安全授授课。9.协助助
39、厂长具具体落实实安全生生产、施施工组织织设计、专项方方案中的的安全技技术措施施和资源源配置。10.组组织、主主持编制制针对性性安全专专项方案案和安全全措施并并贯彻实实施，对对危险性性较大的的分部分项项工程施施工，进进行现场场指挥。11.指指导、协协调炭素素厂设备备管理、维检修修工作、设备拆拆装项目目施工的的日常安安全生产产管理工工作，定定期对分分管业务务安全生生产工作作进行计计划、布布置、检检查，参参与对各各车间（队队）安全全生产工工作的总总结和评评比；每每月参加加对各级级人员安安全生产产一岗双双责责任任清单进进行履职职考核，并并提出考考核意见见。12.参参加每月月和不定定期的安安全生产产大检
40、查查。对生产产中危及及安全的的重大问问题，有有权下令令停工整整改并督督促整改改到位。（1）每每周至少少一次深深入生产产施工现现场，了了解安全全生产（项项目施工工）情况况，发现现问题及及时解决决，同时时报告厂厂长；（2）每每周至少少发现并并纠正一一次以上上的违章章行为或或安全生生产坏习习惯；（3）根根据公司司安全生生产管理理规章制制度的要要求，负负责组织织安全生生产（项项目）周检和和日常的的安全生生产督查查、检查查工作。（4）检检查和督督促各车车间（队队）隐患患整改情情况，并并参加复复查验收收。13.每每半年参参加一次次安全生生产管理理评价会会，并对对班组长长安全履履职情况况进行点点评。14.参
41、参加分厂厂安全生生产会议议，及时时分析分分管业务务内安全全生产中中的问题题，提出出处理措措施和方方案，研研究、分分析项目目安全生生产问题题，安排排、布置置分管业业务内的的安全生生产工作作。（1）每每月参加加一次安安全生产产例会，督督促落实实厂长安安全讲话话中的相相关事项项；（2）每每月至少少参加一一次班组组安全活活动；（3）每每周参加加一次生生产（项项目）例例会，研研究讨论论生产或或项目施施工中的的安全问问题；（4）每每个工作作日参加加早调会会，对每每天早调调会上提提出或通通报的安安全问题题提出解决决意见和和要求；（5）督督查安全全问题的的整改落落实情况况。15.每每周至少少在一次次以上的的会
42、议上上进行安安全施工工、安全全生产以以及应急急救援技技术等方方面的经经验分享享，经验验分享时时间不少少于100分钟。16.组组织分管管业务内内各级管管理人员员对年度度职业健健康、安安全与环环境管理理目标指指标进行行逐级分分解和宣宣贯。17.每每年至少少进行公公开安全全承诺一一次。18.保保证安全全生产足足额投入入，不得得挪作他他用。保保证项目目安全管管理工作作的人、财、物物等资源源满足施施工生产产需要。19.参参与安全全生产事事故分析析，从分分管业务务的安全全管理体体系、危危险因素素控制措措施等方方面分析析原因，查查漏补缺缺，制定定整改措措施；每每季度至至少开展展一次事事故案例例分析，组组织班
43、组组长以上上管理人人员对相相关事故故案例进进行分析析研究，举举一反三三，预防防同类事事故发生生。20.负负责审核核、批准准安全施施工方案案、施工工技术组组织方案案、技术术文件、技术作作业指导导书、专专项技术术方案和和措施。21.每每年至少少组织并并参加一一次分管管业务内内的事故故应急救救援演练练。22.向向公司及及上级有有关部门门及时、如实上上报安全全生产事事故，配配合地方方政府和和上级单单位相关关部门做做好事故故调查处处理工作作。23.对对分管业业务的安安全生产产绩效负负有主要要管理责责任。5.负责责审核、批准工工艺技术术改造项项目安全全施工方方案、施施工技术术组织方方案、技技术文件件、技术
44、术作业指指导书、专项技技术方案案和措施施。6.对炭炭素厂权权限范围围内工艺艺技术安安全隐患患治理负负责。7.参加加分厂安全全生产会会议，对对分管范范围内存存在的重重大安全全事故隐隐患，组组织制订订防范措措施；参参与审议议重大安安全技术术措施和和安全生生产经费费投入计计划。8.按照照“领导下下班组”的要求求，每月月至少参参加一次次班组安安全活动动或班前前会，听听取职工工对安全全工作的的意见和和建议，积积极协调调解决安安全问题题。9.指导导、协调调分管业业务人员员的日常常安全生生产管理理工作，组组织并听听取班组组长每年年一次安安全述职职。10.负负责每年年至少组组织一次次事故应应急救援援演练。11
45、.参参与、配配合项目目生产安安全事故故的现场场调查、处理。综合办公公室主任任：1.践行行并传达达总部 “一切风风险皆可可控制，一一切事故故皆可预预防”安全理理念和“以人为为本，立立足防范范，持续续改进，构构建和谐谐”安全方方针，以以及公司司“没有好好的现场场就没有有好的安安全管理理”理念，每每月至少讲讲一次安安全理念念和安全全方针的的课，每每月参加加一次安安全生产产例会。2.做安安全可见见的领导导，带头头遵守，认真贯彻执行国家、行业有关安全生产法律、法规，全面落实上级单位制定的安全生产规章制度和有关安全生产要求，并督促实施。模范穿戴劳保用品、上下楼梯扶扶手、乘车系安全带、行走安全通道等。3.贯
46、彻彻执行国国家有关关的安全全生产法法律、法法规，落落实上级级有关安安全生产产方面的的要求和和各项安安全生产产管理制制度，定定期组织织对其分分管范围围的安全全工作进进行计划划、布置置、检查查、总结结和评比比。4.组织织分管范范围内相相关安全全生产规规章制度度、操作作规程、生产安安全事故故应急救救援预案案的制定定与完善善，每年年至少参参加一次次制度规规程、应应急救援援预案评评审工作作。5.安排排工作、组织活活动必讲讲安全，讲讲清安全全应急通通道和注注意事项项及其他他安全要要求，每每年至少少进行两两次安全全经验分分享。6.组织织制定本本科室每每位员工工的安全全责任清清单，并并严格考考核。7.每月月在
47、本科科室的会会议上开开展一次次安全经经验分享享活动，并并对安全全生产坏坏习惯提提出批评评处理意意见，对对安全生生产好习习惯给予予鼓励和和宣传。8.每周周至少组组织一次次对本科科室工作作场所内内的安全全隐患进进行排查查治理，并并对员工工的不安安全行为为进行纠纠正。9.报告告并调查查本科室室发生的的安全事事件或事事故。10.负负责分厂厂会议和和活动期期间的各各项安全全、消防防工作。11.负负责分厂厂办公室室、办公公设备安安全及消消防监督督管理。12.组组织制定定并实施施本科室室交通、消防安安全教育育和培训训计划、安全生生产事故故应急救救援预案案。13.督督促检查查本科室室交通、消防等等安全工工作，
48、落落实风险险分级管管理和隐隐患排查查双预防防机制，及及时消除除事故隐隐患。14.负负责组织织制订分分厂各级级人员培培训计划划；负责责将安全全有关工工作纳入入分厂人人力资源源规划，负负责分厂厂各级人人员教育育培训的的归口管管理。15.对对分厂调调入人员员、劳务务工、外外来人员员的安全全管理负负责，包包括合同同审核、组织健健康体检检、特种种作业资资质、安安全培训训于交底底、安全全施工协协议签订订等。16.每每月不少少于一次次到班组组或工作作现场，调调查搜集集职工对对安全管管理、安安全机构构、安全全人员、工伤保保险、劳劳动保护护用品、材料备备件等的的意见和和建议；协调解解决职工工关心的的安全问问题；及