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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章 公司架构及岗位职责第一节 公司架构构股东董事会董事长营销部副总经理财务部综合部总经理工程部副总经理副总经理第二节 岗位职职责一、股东职职责（一）决定定公司的的经营方方针和投投资计划划；（二）查阅阅公司财财务会计计报告，了了解和监监督公司司经营状状况和财财务状况况，提出出建议并并质询；（三）委任任和更换换董事、监监事，决决定有关关董事和和监事的的报酬事事项；（四）审议议批准董董事会和和监事的的报告；（五）审议议批准公公司的年年度财务务预算方方案、决决算
2、方案案；（六）审议议批准公公司的利利润分配配方案和和弥补亏亏损方案案；（七）对公公司增加加或减少少注册资资本做出出决定；（八）对转转让股权权作出决决定；（九）依法法获得红红利；公公司终止止后，依依法享有有公司的的剩余财财产；（十）对公公司合并并、分立立、变更更公司形形式、解解散和清清算等事事项作出出决定；（十一）修修改公司司章程；（十二）一一次足额额缴纳公公司章程程规定的的出资额额；（十三）以以其出资资额为限限对公司司承担责责任；（十四）公公司登记记后，不不得抽回回出资；（十五）遵遵守公司司章程。二、董事会会职责（一）负责责向股东东报告工工作；（二）执行行股东的的决定；（三）决定定公司的的经营
3、计计划和投投资方案案；（四）制订订公司的的年度财财务预算算方案、决决算方案案；（五）制订订公司的的利润分分配方案案和弥补补亏损方方案；（六）制订订公司增增加或者者减少注注册资本本方案；（七）拟订订公司合合并、分分立、变变更公司司形式、解解散方案案；（八）决定定公司内内部管理理机构的的设置；（九）聘任任或者解解聘总经经理。根根据总经经理的提提名，聘聘任或者者解聘副副总经理理、财务务负责人人，决定定其报酬酬事项；（十）制定定公司的的基本管管理制度度。三、董事长长职责（一）主持持召开董董事会会会议；（二）签署署需要董董事长签签署的重重要文件件；（三）提名名总经理理人选；（四）依法法享有的的其他权权利
4、。四、总经理理职责（一）主持持公司的的生产经经营管理理工作，组组织实施施董事会会决议；（二）组织织实施公公司年度度经营计计划和投投资方案案；（三）拟订订公司内内部管理理机构设设置方案案；（四）拟订订公司的的基本管管理制度度；（五）制订订公司的的具体规规章；（六）提请请聘任或或者解聘聘副总经经理、财财务负责责人；（七）决定定聘任或或者解聘聘除应由由董事会会决定聘聘任或者者解聘以以外的负负责管理理人员;（八）董事事会授予予的其他他职权。五、副总经经理职责责（一）协助助总经理理完成公公司各项项管理工工作：1、协助总总经理制制订公司司发展规规划、实实施方案案、管理理制度；2、协助总总经理做做好公司司日
5、常经经营管理理工作，执执行公司司各项决决议，完成公司经经营计划划及总经经理分配配的各项项具体工工作；3、检查各各项管理理制度的的落实执执行情况况；4、根据总总经理授授权，对对日常业业务经营营活动进进行检查查、协调调、督导导，发现问题及及时报告告，并采采取必要要措施予予以解决决；5、负责各各业务部部门之间间的组织织协调工工作，发发现问题题及时处处理，重重大问题及时时汇报，并并提供解解决方案案；6、根据总总经理安安排，主主持召开开经营例例会或专专项业务务会议，对对业务工作进行调调查协调调、指导导；7、就公司司经营管管理方针针及长远远规划、年年度计划划提出合合理建议议；8、积极努努力完成成主管线线上
6、的目目标任务务；9、向总经经理提出出聘任或或解聘分分管职能能部门负负责人的的建议；10、总经经理外出出时，在在其授权权下代行行总经理理职责主主持公司司全面工工作；11、完成成总经理理交办的的其它工工作任务务。（二）分管管综合工工作职责责1、拟订公公司经营营管理方方针及长长远规划划、年度度计划；2、负责领领导、监监督综合合部开展展工作；3、负责审审核综合合部年、季季、月度度工作计计划；4、根据以以上计划划指标，负负责制定定相应的的实施方方案和措措施，在在确保完完成计划划指标同同时，能能有效地地节省费费用；5、主持人人事招聘聘、培训训及考核核等工作作；提请请聘任或或解聘综综合部经经理、副副经理、经
7、经理助理理，报总总经理批批准；6、主管投投融资工工作；7、负责抓抓好公司司员工的的思想动动态、精精神文明明、道德德教育及及职业操操守工作作，稳定定和提高高员工队队伍素质质等企业业文化建建设工作作；8、积极完完成上级级临时交交办的各各项工作作。（三）分管管工程工工作职责责1、拟订公公司工程程建设管管理方针针及年度度计划；2、负责领领导、监监督工程程部开展展工作；3、负责审审核工程程部年、季季、月度度工作计计划；4、根据以以上计划划指标，负负责制定定相应的的实施方方案和措措施，在在确保完完成计划划指标同同时，能能有效地地节省费费用；5、提请聘聘任或解解聘工程程部经理理、副经经理，报总经经理批准准；
8、6、负责抓抓好工程程部员工工的思想想动态、精精神文明明、道德德教育及及职业操操守工作作，稳定定和提高高员工队队伍素质质等企业业文化建建设工作作；7、积极完完成上级级临时交交办的各各项工作作。（四）分管管营销工工作职责责1、审核年年度营销销计划，上上报总经经理批准准；2、负责审审核营销销部的年年、季、月月度工作作计划、租租售计划划，行政政费用、租租售费用用计划；3、负责全全盘销售售控制；4、根据以以上计划划指标，负负责制定定相应的的实施方方案和措措施，在在确保完完成计划划指标同同时，能能有效地地节省费费用；5、主持、组组织策划划工作，拟拟定招商商、招租租及租售售方案，确确保完成成租售指指标；6、
9、统筹或或主持营营销部主主管级以以上的人人事招聘聘、培训训及考核核等工作作，提名名营销部部主管级级以上人人员的聘聘任、辞辞退、升升职，经经综合管管理副总总审核，报报总经理理批准；7、负责公公司及营营销部的的信息资资料档案案管理督督导工作作，保证证重要文文件、资资料的保保密不外外泄；8、负责抓抓好公司司员工的的思想动动态、精精神文明明、道德德教育及及职业操操守工作作，稳定定和提高高营销部部员工队队伍素质质等企业业文化建建设工作作；9、协助总总经理对对公司所所有工程程项目投投资策划划，项目目可行性性研究工工作；10、积极极完成上上级临时时交办的的各项工工作。57第二章 部门岗岗位设置置、岗位位职责及
10、及工作流流程第一节 综合部部岗位设设置及其其职责、工作流程一、 综合部岗位位设置经理 副经理经理助理安全保卫岗接待岗文件处理岗印信管理岗会务管理岗信息岗文书资料岗督办岗后勤服务岗财产管理岗物资采购岗人力资源管理岗投融资岗档案管理岗法律事务岗二、综合部部岗位职职责（一）综合合部职责责1、负责行行政事务务管理工工作，包包括印信信管理、会会务、收收发通信信、信息息沟通与与协调、工工作督查查督办、接接待等工工作；2、负责文文案写作作工作，包包括撰写写行政公公文、应应用文书书、事务务文书，规规章制度度管理，法法律事务务管理等等工作；3、负责人人力资源源管理工工作，包包括人力力资源规规划、薪薪酬设计计与管
11、理理、人员员招聘与与选拔、员员工培训训、员工工保险与与福利、人人力资源源档案管管理等工工作；4、负责文文书档案案及保密密工作，包包括文书书的处理理、文书书的管理理与利用用、文书书的立卷卷与归档档、保密密工作；5、负责投投融资工工作，包包括土地地储备、项项目投融融资、项项目招投投标、协协助项目目前期手手续办理理、协助助项目大大宗物料料采购等等工作；6、负责后后勤保障障工作，包包括物资资采购、财财产物资资管理、环环境卫生生、绿化化管理、安安全保卫卫管理等等工作；7、承办公公司领导导交办的的其他工工作。（二）综合合部经理理职责1、主持综综合部全全面工作作；2、贯彻落落实综合合部职责责；3、协助公公司
12、领导导协调各各部门之之间有关关的业务务工作；4、负责组组织公司司规章制制度的拟拟定、修修改和编编写工作作；5、负责上上级下发发的公文文、外来来公函及及公司内内请示、报报告的处处理，督督促检查查落实情情况；6、负责监监督公司司印章的的使用；7、负责组组织公司司人力资资源的管管理；8、负责拟拟定员工工培训计计划和外外出考察察学习计计划；9、负责组组织开展展投融资资工作；10、协调调与主管管部门、友友邻单位位的联络络工作； 11、承办办领导交交办的其其他工作作。（三）综合合部副经经理职责责1、协助经经理完成成综合部部各项管管理工作作；2、积极努努力完成成分工负负责的工工作；3、经理外外出时，在其授权
13、下代行经理职责主持综合部工作；4、承办领领导交办办的其他他工作。（四）综合合部经理理助理职职责1、协助经经理完成成综合部部各项管管理工作作；2、积极努努力完成成分工负负责的工工作；3、承办领领导交办办的其他他工作。（五）印信信管理岗岗位职责1、负责公公章、合合同专用用章、业业务章等等印章的的使用与与保管；2、负责公公司证件件的办理理、年审审、保管管等工作作；3、承办领领导交办办的其他他工作。（六）会务务管理岗岗位职责1、负责会会务工作作管理，包包括会议议前期、期期间及善善后等工工作；2、承办领领导交办办的其他他工作。（七）文件件处理岗岗位职责1、负责收收发通信信管理工工作，包包括：单单位文件件
14、、公私私信函、传传真文件件、报刊刊的接收收、分拣拣、登记记并分发发传达，来电接接听、记记录及传传达；2、承办领领导交办办的其他他工作。（八）信息息岗位职责负责信息沟沟通与协协调工作作管理，包包括：1、负责信信息的收收集、处处理、传传递、反反馈；2、负责公公司大事事记、工工作推进进表、工工作周报报、数据据表的编编制、刷刷新；3、承办领领导交办办的其他他工作。（九）督办办岗位职责1、负责工工作督查查督办管管理，包包括日常常考勤、工工作任务务执行督督办考核核等工作作；2、承办领领导交办办的其他他工作。（十）接待待岗位职责1、负责接接待工作作管理，包包括来访访接待；业务单单位的联联系及活活动安排排等工
15、作作；2、承办领领导交办办的其他他工作。（十一）文文书资料料岗位职责1、负责行行政公文文写作，包包括决议议（决定定、规定定、办法法）、公公告、请请示、公公函、批批复、报报告、通通报、通通告、通通知、会会议纪要要、简报报等公文文撰写；2、负责应应用、事事务文书书写作，包包括签报报、合同同、规划划、计划划、讲话话稿等常常用文书书撰写；3、负责各各项规章章制度的的草拟；4、承办领领导交办办的其他他工作。（十二）法法律事务务岗位职责1、负责法法律事务务管理工工作，包包括相关关公文、文文书的合合法合规规性审查查；2、承办领领导交办办的其他他工作。（十三）人人力资源源管理岗岗位职责1、负责人人力资源源规划
16、，包包括部门门职责的的权限划划分与分分配；2、负责薪薪酬设计计与管理理，包括括薪酬系系统设计计、岗位位价值评评估；3、负责人人员招聘聘与选拔拔，包括括人员招招聘、解解聘、辞辞退；人人员绩效效考核、选选拔提升升； 44、负责责拟订培培训计划划及安排排培训；5、负责办办理与员员工签订订劳动合合同、员员工薪酬酬、保险险及福利利等工作作； 6、负责人人力资源源档案管管理，包包括员工工合同、人人事调动动文件、薪薪酬管理理办法等等档案管管理。7、承办领领导交办办的其他他工作（十四）档档案管理理岗位职责1、负责文文书档案案及保密密工作，包包括文书书的处理理、文书书的管理理与利用用、文书书的立卷卷与归档档、保
17、密密工作；2、承办领领导交办办的其他他工作。（十五）投投融资岗岗位职责1、负责投投融资工工作，包包括土地地储备、项项目投融融资、项项目招投投标、协协助项目目前期手手续办理理、协助助项目大大宗物料料采购等等工作；2、承办领领导交办办的其他他工作。（十六）物物资采购购岗位职责1、负责物物资采购购工作，包包括办公公设备、办办公用品品等物资资采购；2、承办领领导交办办的其他他工作。（十七）财财产管理理岗位职责1、负责财财产物资资管理工工作，包包括办公公设备、办办公用品品的管理理；2、承办领领导交办办的其他他工作。（十八）后后勤服务务岗位职责1、负责环环境卫生生、绿化化管理工工作，包包括办公公区域清清洁
18、、花花卉养护护等工作作；2、承办领领导交办办的其他他工作。（十九）安安全保卫卫岗位职责1、负责安安全保卫卫管理工工作，包包括办公公场所、公公司资产产的安全全保卫工工作；2、承办领领导交办办的其他他工作。 三三、综合合部工作作流程 （一一）行政政事务工工作流程程 11、盖章章流程玉富林司流流综00号步骤注意事项责任人接收需盖章章的材料料经办人向公公章管理理人员提提交需盖盖章的材材料，并并确定盖盖章类型型。 经办人审核审核需盖章章材料的的格式、内内容规范范、 排排版 、主主送单位位 、落落款单位位、日期期及是否否已经有有审批权权限的相相关领导导签字等等。公章管理人人员盖章材料审核无无误后盖盖章。公
19、章管理人人员登记填写印章章使用登登记本，内内容包括括： 日日期、发发往单位位、内容容、份数数、使用用人签名名、部门门、盖章章人签名名等。公章管理人人员及经经办人备注：盖章章操作具具体按印印章管理理制度执执行。2、会议组组织流程程图 玉玉富林司司流综综0002号接到开会通知制定会议议程方案公司领导审批意见印发方案会议筹备会议资料准备通知会议相关人员会场卫生音响设备调试拍录安排会场布置（含条幅、台签、座次划分、礼仪、茶水、水果、签到簿等相关物品）签到部门负责人检查落实会议礼仪领路安排就坐茶水员上茶按会议议程进行会议进行拍录跟踪会议结束后清理会场卫生会议合影会后整理归档相关资料（包括现场声像档案）做
20、好会议总结等3、工作任任务督办办流程 玉富林林司流综0003号号步骤注意事项责任人确定工作任任务工作任务来来源：领领导交办办、会议议决定、文文件规定定等。督办人员工作任务跟跟踪对工作任务务办理情情况进行行跟踪监监督。对对于近期期需完成成的工作作任务，每每隔2至至3天跟跟踪监督督一次，预预计不能能按时完完成的及及时向公公司领导导汇报；长期的的工作任任务，每每周跟踪踪监督一一次。督办人员按时办结对按时完成成的工作作任务做做好督办办登记，重重大的工工作任务务及时向向公司领领导汇报报。督办人员超时办结对超过办理理时限还还未办结结的工作作任务，督督办人员员及时向向公司领领导汇报报，3日日内向承承办部门门
21、（人）发发出书面面催办办通知书书；催催办通知知书内内容包括括：催办办文号、催催办内容容、工作作任务原原规定的的时间、已已超时间间、限定定办结时时间、反反馈意见见等。督办人员承办部门收收到催催办通知知书后后，既不不按催办办要求办办结，也也不及时时反馈承承办情况况的，超超过3个个工作日日后，由由督办小小组发出出第二次次催办办通知书书，并并视情况况报告有有关领导导；第二二次催办办 超过过5个工工作日仍仍未办结结的，经经综合部部领导批批准后，督督办小组组开展调调查，并并报告公公司领导导。督办人员督办结果收集督办落落实情况况，以书书面形式式通知考考核人员员。督办人员4、活动组组织流程程 玉玉富林司司流综
22、综0004号制定活动方案部门领导审核 公司领导审批意见印发方案活动筹备通知活动及相关工作人员采购踩点、布置车辆安排拍录工作主持词领导讲话活动规则部门负责人检查落实活动工作人员安排活 动 实 施活动实施活动结束后清点和清理现场物品，以便下次活动使用。活动合影5、来访接接待流程程 玉富林林司流综0005号号步骤注意事项责任人接待来访客客人客人来访，问问好、请请坐、上上茶，问问明来访访人身份份、来访访目的、拜拜访对象象等。接待人员通报将来访者的的身份、来来访目的的等通报报相关人人员。接待人员引见将客人引见见给相关关人员，沏沏茶给客客人。接待人员清理卫生客人离去后后，清理理卫生，包包括茶杯杯、烟灰灰缸
23、等。接待人员6、编制工工作周报报及工作作推进表表流程 玉富富林司流流综0066号 步骤注意事项责任人编制部门工工作周报报及工作作推进表表每周星期五五上午各各部门按按已定的的版本编编制本部部门的工工作周报报及工作作推进表表（电子子版）并并报送综综合部。部门周报编编制负责责人审查、对接接工作周周报及工工作推进进表内容容审查各部门门工作周周报及工工作推进进表，与与各部门门编制负负责人对对接好，确确保交来来的周报报内容准准确性。周报编制负负责人汇总、刷新新周报及及工作推推进表根据各部门门交来的的周报及及工作推推进表，进进行汇总总、刷新新。周报编制负负责人呈报领导审审阅每周星期六六下午前前将刷新新好的周
24、周报及工工作推进进表打印印呈报领领导审阅阅。周报编制负负责人7、营业执执照年检检流程 玉玉富林司司流综综0007号步骤注意事项责任人资料收集按工商局的的要求，收收集公司司营业执执照年检检资料。经办人填写年检申申报资料料按工商局的的要求填填写申报报资料。经办人市工商局双双生分局局初审1、向市工工商局双双生分局局报送申申报资料料。 2、市市工商局局双生分分局初审审。经办人市面上工商商局审批批1、市工商商局双生生分局初初审后，报报送申报报资料给给市工商商局办证证大厅审审批。经办人领取证书市工商局审审批、签签字、盖盖章后，确确认年检检完成，领领取营业业执照。经办人登记、保管管经办人移交交营业执执照给证
25、证件管理理人，证证件管理理人将已已年检的的营业执执照进行行登记、保保管。经办人及证证件管理理人8、房地产产资质证证书办理理（年检检）流程程 玉富林林司流综0008号号步骤注意事项责任人收集资料 根据广广西壮族族自治区区房地产产开发企企业资质质管理实实施细则则有关关规定收收集所需需资料。经办人按规定填写写申报资资料按照市建规规委房产产办规定定填写申申报资料料。经办人提出申请向市建规委委房产办办提出办办理申请请并报送送申报资资料。经办人初审市建规委房房产办初初审。 经办人报送区建设设厅审批批根据市建规规委房产产办审批批结果，报报送区政政务服务务中心建建设厅窗窗口审批批。 经办人领取证书经区建设厅厅
26、批准后后、到区区政务服服务中心心建设厅厅窗口领领取证书书。 经办人备案报送证书复复印件等等资料给给市建规规委房产产办备案案。经办人登记、保管管经办人员将将证书移移交综合合部档案案管理员员进行登登记、保保存。经办人及档档案管理理员 (二）文案案管理工工作流程程 11、发文文流程 玉富富林司流流（综）0009号步骤注意事项责任人拟稿及审核核各部门根据据要求拟拟稿并报报本部门门负责人人审核部门经办人人编号根据文件类类型编号号，如请请示编号号为玉富富林司报报【200XX】XX号，函函编号为为玉富林林司函【220XXX】X号号，等等等。文书资料员员排版根据发文要要求的字字体、格格式对文文件进行行排版。文
27、书资料员员校对对文件的语语句、文文字进行行校对。校对员审核送综合部负负责人审审核。综合部负责责人办理文件处处理笺按要求填写写文件处处理笺。文书资料员员签发送回起草部部门校对对无误后后，起草草部门的的经办人人和部门门领导签签字。一一般文件件由部门门经理以以上签发发；重要要文件由由总经理理或总经经理指定定的分管管领导签签发。文书资料员员打印、盖章章打印红头文文件，送送盖章人人员盖章章。 文书资料员员发文登记分别在电脑脑上和发发文登记记簿上登登记发文文时间、文文件标题题、发往往单位。文书资料员员发送起草部门的的经办人人发送文文件给相相关单位位并要求求其签收收起草部门经经办人文件存档、保保管交文件给综
28、综合部档档案管理理员存档档、保管管。文书资料员员 2、总总经理办办公会议议纪要、董董事会决决议撰写写流程玉富林司流流综0100号步骤注意事项责任人出席会议记录人员按按时列席席会议记录人记录记录人员通通过录像像、录音音或笔记记等形式式详细记记录会议议的内容容、决定定、决议议等。记录人整理成文记录人员根根据会议议内容在在规定时时间内整整理成总总经理会会议纪要要、董事事会决议议。记录人审核、审定定记录人员将将整理好好的总经经理会议议纪要、董董事会决决议提交交给综合合部经理理审核，并并根据审审核意见见进行修修改后再再送公司司领导审审定。记录人、综综合部经经理、相相关领导导打印将审定的总总经理会会议纪要
29、要、董事事会决议议打印成成标准文文本。记录人 签字确认 记录人员将将总经理理会议纪纪要、董董事会决决议交给给各参会会人员签签字确认认。 签签字顺序序原则上上职位相相对低的的先签。记录人存档全体参会人人员签字字确认后后，交给给综合部部档案管管理员存存档。记录人、档档案管理理员 3、签报流程玉富林司流流综0111号步骤注意事项责任人选择签报格格式根据办理业业务需要要，选择择适用签签报格式式，分别别有通用用格式、各各部门专专用格式式等（详详见签报报格式版版本）。经办人拟写签报内内容1、填写签签报事项项(标题题)； 2、陈陈述签报报事由：（1）简简要陈述述签报事事项的目目的；（22）陈述述签报事事项的
30、主主要内容容；（33）提出出签报事事项的拟拟办意见见；（44）提请请公司审审批。33、如有有附件，需需配套完完善。 4、经经办人员员签名。 5、办办理签报报时间。 经办人申请部门审审查审查签报陈陈述事项项、附件件，核实实事项内内容等。部门负责人人审查财务部审查查 对签报办理理事项所所涉及费费用进行行核实、审审查，加加强成本本费用的的控制管管理。部门负责人人审查工程(营销销）部审审查 （视视情况需需要）从工程（营营销）角角度对该该事项提提出审查查意见。部门负责人人审查综合部审查查 （视视情况需需要）对签报格式式、签报报内容合合法合规规性等进进行审核核。部门负责人人审查公司领导审审批 经各部门审审
31、查、核核对无误误的签报报，按照照财务务支付审审批权限限管理办办法有有关规定定，报送送相关领领导审批批。相关领导执行根据审批结结果执行行。经办人负责责反馈 经办人将签签报事项项的落实实情况及及时反馈馈公司领领导。经办人存档原则上财务务支付事事项的签签报，交交财务部部保管；公司决决策事项项的签报报，交综综合部档档案管理理员保管管；工程程（营销销）事项项的签报报，交工工程（营营销）部部档案管管理员保保管。经办人、档档案管理理员 4、合合同审查查流程 玉富林林司流综0012号号步骤注意事项责任人选择合同审审查表根据办理业业务需要要，选择择适用合合同审查查表格式式，分别别有通用用格式、各各部门专专用格式
32、式等（详详见审查查表版本本）。经办人填写合同审审查表内内容1、填写合合同名称称。2、陈陈述合同同审查事事由：（11）简要要陈述签签订合同同的依据据或目的的；（22）陈述述签订合合同的主主要内容容；（33）提出出签订合合同的拟拟办意见见；（44）提请请公司审审批。33、附与与合作方方协商好好的合同同及签订订合同依依据（如如会议纪纪要、会会议记录录等）。 4、经经办人签签名。 5、提提请审批批时间经办人申请部门审审查审查、核实实合同内内容是否否属实、正正确、合合理、合合法、合合规等。部门负责人人审查财务部审查查对合同金额额、支付付（收款款）方式式等与财财务有关关的内容容进行核核实、审审查。 部门负
33、责责人审查查工程（营销销）部审审查 （视情情况需要要）从工程（营营销）角角度对合合同所述述事项审审查是否否符合有有关规定定。 部门负责责人审查查综合部审查查对合同内容容、办理理程序的的合法、合合规性审审查。 负责人审审查 公司领导审审批经各部门审审查、核核对无误误的合同同，报送送公司领领导审批批。 公司领导导 合同签签订办妥审批手手续后，按按所需份份数打印印合同文文本，通通知合作作方签订订合同，再再呈公司司法定代代表人或或其委托托代理人人签字。经办人存档经双方签字字、盖章章确认后后的合同同，根据据合同规规定份数数及合同同审查表表，移交交综合部部档案管管理员存存档。经办人、档档案管理理员履行合同
34、根据合同约约定履行行合同。经办人或相相关人员员 （三）人人力资源源管理工工作流程程 11、招聘聘员工流流程 玉玉富林司司流综综0113号步骤注意事项责任人拟定招聘方方案综合部根据据各部门门人才需需求情况况，拟定定人才招招聘方案案（内容容包括招招聘岗位位及人数数、招聘聘条件、招招聘程序序、面试试小组等等），报报公司领领导审定定。综合部招聘聘负责人人发布招聘公公告公司领导批批准后，通通过人才才中心招招聘会、网网上应聘聘、推荐荐、自荐荐等招聘聘渠道。综合部招聘聘负责人人接收、审查查应聘材材料接收应聘人人员的材材料，并并进行分分类、审审查。综合部招聘聘负责人人初试准备工工作1、根据材材料审查查情况，由
35、由面试小小组确定定初步面面试人员员； 22、综合合部确定定面试时时间、地地点，负负责通知知面试小小组成员员及应聘聘人员。 综合部招聘聘负责人人 初试1、面试主主管简单单介绍公公司基本本情况； 2、应应聘人员员作自我我介绍； 3、面面试成员员分项考考查应聘聘人员的的应变、逻逻辑思维维、专业业知识等等能力； 4、应应聘人员员自由问问答。 面试小组组人员初试结果统统计1、面试小小组成员员根据面面试情况况，对各各应聘人人员作出出初步的的印象评评价并作作出人员员筛选； 22、将面面试情况况及拟进进入复试试人员上上报公司司领导审审定； 面试小组组负责人人 复试1、根据公公司领导导的审批批结果确确定复试试人员； 2、相相关主管管领导及及面试小小组面试试复试人人员，考考查其各各方面能能力。综合部招聘聘负责人人、相关关领导及及面试小小组人员员 确定聘用用人员1、根据复复试情况况，由面面试小组组拟定聘聘用人员员，以书书面报告告公司领领导最终终审定； 2、公公司领导导确定聘聘用人员员。 综合部招聘聘负责人人通知将聘用结果果通知被被聘用人人员及报报到上班班时间。 综合部部招聘负负责人 2、 业务培培训流程程