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1、造价采购部造价采购部经理经理/ /总监总监采购和招标中心经理采购和招标中心经理结算中心经理结算中心经理各项目成本经理各项目成本经理各专业各专业造价工程师造价工程师各专业现场各专业现场造价工程师造价工程师招标工程师招标工程师文员组文员组招标终审小组招标终审小组招标小组招标小组组长：公司总经理组长：公司总经理成员：成员：公司运营副总公司运营副总造价采购部总监造价采购部总监工程（景观）部总监工程（景观）部总监组长：造价采购部总监组长：造价采购部总监副组长：工程（景观部总监）副组长：工程（景观部总监）其他小组成员：其他小组成员：项目总监项目总监工程经理工程经理成本经理成本经理招采中心负责人招采中心负责
2、人现场工程师现场工程师现场造价工程师现场造价工程师采购工程师采购工程师招标机构招标机构成员成员职责职责邀请招标邀请招标方式改变方式改变 有效标入围资源数量及议标环节数量不满有效标入围资源数量及议标环节数量不满足要求足要求或或：策略分供方的选择；：策略分供方的选择；或或：未选择最低价中标：未选择最低价中标; ;或：其他因素（时间、突发事件原因或细则或：其他因素（时间、突发事件原因或细则约定以外的其他因素）；约定以外的其他因素）；OAOA“招投标审批招投标审批”“特殊审批特殊审批”总经理总经理审批审批改变方式后正常招标工作流程签订（中标通知书及合同签订）后续正常招标工作流程招标小组长招标小组长/
3、/副组副组长与总经理沟通、长与总经理沟通、确认确认重启程序重启程序Y YN NN NY Y前述特殊情况须在提交前述特殊情况须在提交OAOA“招投标审批招投标审批”“评定标报告评定标报告”中描述和明确，并手动添中描述和明确，并手动添加加抄送至集团运营中心（简易招标无需抄送）抄送至集团运营中心（简易招标无需抄送）可将变更后的招标方式过程文件一并提交，可将变更后的招标方式过程文件一并提交，审批通过后，可不再提交审批通过后，可不再提交“评定标报告评定标报告”模模块审批。块审批。Y Y1 1招标规划招标规划. .xlsxls，2 2招标规划招标规划. .xlsxls3 3招标统计招标统计. .xlsxl
4、s 资源统筹是项目统筹的基础，资源统筹是为项目统筹服务资源统筹是项目统筹的基础，资源统筹是为项目统筹服务 分供方评价体系分供方评价体系 分供方评价体系分供方评价体系造价采购部造价采购部工程部工程部景观项目部景观项目部龙湖物业龙湖物业4 4集采统筹集采统筹. .xlsxlsl提前确定各职能统筹工作的牵头人是达成各职能内部有效统筹的前提。提前确定各职能统筹工作的牵头人是达成各职能内部有效统筹的前提。由此产生的由此产生的不利影响是不利影响是l通过项目招标统筹有力的推动了职能工作的统筹。通过项目招标统筹有力的推动了职能工作的统筹。短短期期内内工工作作量量增增加加5 5招标计划招标计划. .xlsxls
5、6 6合同需求合同需求. .docdoc7 7招标启动会招标启动会. .docdoc8 8总包招标文件范本总包招标文件范本. .docdoc9 9防水招标文件范本防水招标文件范本. .docdoc影响影响影响影响1010合同需求审批流程合同需求审批流程. .docdoc1111评定标报告范例评定标报告范例. .docdoc1212评定标报告实例评定标报告实例. .docdoc1313合同权限审批表合同权限审批表. .xlsxls编制合约规划编制合约规划签订合同签订合同编制合同付款计划编制合同付款计划合同评估合同评估责任人：成本经理责任人：成本经理责任人：根据合同类型确定责任人：根据合同类型确定
6、的责任人的责任人责任人：合同签订经办人责任人：合同签订经办人责任人：责任部门牵头，各相关责任人：责任部门牵头，各相关部门提供意见部门提供意见各相关业务部门各相关业务部门合同执行合同执行设计类合同的主要合同条件和控制说明:l对设计服务的要求：乙方必须参与整个设计过程及按合约约定的次数进行施工过程中的审查l对设计成果交付方式的要求：图纸类电子文档提交标准为： 采用AUTOCAD软件绘制，版本统一为 2004版；电子文档与图纸一一对应。概念、方案设计阶段均需将ppt文件作为设计成果，扩初阶段电子文件应为DWG格式文件，提交时间为图纸成果提交前三天。可控因素可控因素不可控因素不可控因素（动态成本）（动态成本）造成目标成本偏差的主要因素造成目标成本偏差的主要因素总包合同总包合同协议要约协议要约合同条件合同条件工程量清单工程量清单通用条款通用条款专用条款专用条款计算规则及计算规则及单价说明单价说明清单表格清单表格工程规范工程规范合同图纸合同图纸合同协议书合同协议书中标通知书中标通知书造价采购部工程部（景观）分供方资源评审小组评审意见1评审意见2汇总评审意见招标小组最终评议形成入围单位分类评价原则分类评价原则龙湖龙湖万科万科