《医院财务科主管会计绩效考核指标38983.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《医院财务科主管会计绩效考核指标38983.docx(8页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、财务科主管会计绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标标准信息来源1财务会计核核算工作作的准确确性会计核算及及相关报报表数据据中出现现差错的的次数1)=目标标值,得得1000分2)比目标标值每增增加次,减分,累累计最低低至500分3)介于其其中按线线性关系系计算财务科会计计凭证、帐帐薄、报报表2财务会计核核算工作作的及时时性会计核算工工作、财财务报表表完成比比规定时时间延迟迟的天数数1)=目标标值,得得1000分2)比目标标值每延延迟天,减分,累累计最低低至500分3)介于其其中按线线性关系系计算会计帐薄、财财务报表表3应收帐款周周转率计算公式:应收帐帐款的周周转率营业收收入应收帐帐款的平平均
2、余额额1)=目标标值,得得1000分2)比目标标值每增增加次,加分,累累计最高高至1220分3)比目标标值每降降低次,减分,累累计最低低至500分4)介于其其中按线线性关系系计算财务科资产产负债表表、损益益表4应收应付款款分析报报告完成成上报的的及时性性分析报告完完成上报报延迟的的天数1)=目标标值,得得1000分2)比目标标值每延延迟天,减分,累累计最低低至500分3)介于其其中按线线性关系系计算财务科应收收应付款款分析报报告5对帐工作的的规范性性对帐过程中中出现遗遗漏,或或者有问问题而没没有发现现的次数数1) 目标值,得得1000分2) 比目标值每每增加次次,减分分,累计计最低至至50分分
3、3)介于其其中按线线性关系系计算财务科对帐帐单、对对帐工作作记录6对帐工作完完成的及及时性对帐工作延延迟的天天数1)=目标标值,得得1000分2)比目标标值每延延迟天,减分,累累计最低低至500分3)介于其其中按线线性关系系计算财务科对帐帐单、对对帐工作作记录7财务系统维维护效果果财务系统出出现问题题影响工工作的次次数1) 目标值,得得1000分2) 比目标值每每增加次次,减分分,累计计最低至至50分分3)介于其其中按线线性关系系计算财务系统运运行记录录8计算机耗材材登记和和日常管管理的规规范性计算机耗材材领入、发发出、库库存记录录中出现现差错的的次数,以以及日常常保管过过程中出出现差错错、遗
4、失失、损坏坏的次数数1)=目标标值,得得1000分2)比目标标值每增增加次,减减分,累累计最低低至500分3)介于其其中按线线性关系系计算财务科计算算机耗材材领用发发出记录录9计算机耗材材申领的的及时性性计算机耗材材领用延延迟导致致影响正正常使用用的次数数1)=目标标值,得得1000分2)比目标标值每增增加次,减减分,累累计最低低至500分3)介于其其中按线线性关系系计算财务科计算算机耗材材领用发发出记录录10工会、技协协会计工工作的准准确性工会、技协协会计工工作中出出现差错错的次数数1) 目标值,得得1000分2) 比目标值每每增加次次,减分分,累计计最低至至50分分3)介于其其中按线线性关
5、系系计算财务科工会会、技协协会计帐帐薄、会会计报表表11工会技协会会计工作作的及时时性工会、技协协会计工工作完成成延迟的的天数1)=目标标值,得得1000分2)比目标标值每延延迟天,减分,累累计最低低至500分3)介于其其中按线线性关系系计算财务科工会会、技协协会计帐帐薄、会会计报表表12财务数据备备篇工作作的及时时性出现数据丢丢失的次次数1)=目标标值,得得1000分2)比目标标值每增增加次,减分,累累计最低低至500分3)介于其其中按线线性关系系计算财务科备篇篇数据13职责范围内内相关文文件、资资料、档档管管理理的规范范性职责范围内内文件、资资料、档档案日常常管理和和使用过过程中出出现差错
6、错、遗漏漏、损坏坏、违规规借阅使使用的次次数1)=目标标值,得得1000分2)比目标标值每增增加次,减分,累累计最低低至500分3)介于其其中按线线性关系系计算文件、资料料、档案案、工作作检查记记录14职责范围内内统计报报表、资资料上报报的及时时性职责范围内内统计报报表、资资料上报报时间比比规定时时间延迟迟的天数数1)=目标标值,得得1000分2)比目标标值每延延迟天,减分,累累计最低低至500分3)介于其其中按线线性关系系计算资料签收确确认记录录15职责范围内内相关档档案整理理归档的的及时性性职责范围内内相关档档案整理理归档的的时间比比规定时时间延迟迟的天数数1)=目标标值,得得1000分2
7、)比目标标值每延延迟天,减分,累累计最低低至500分3)介于其其中按线线性关系系计算财务科财务务档案16投诉数量因为工作出出现差错错、服务务态度差差等被投投诉的次次数1)=目标标值,得得1000分2)比目标标值每增增加次,减分,累累计最低低至500分3)介于其其中按线线性关系系计算相关投诉记记录17合理化建议议提出并并被采纳纳的情况况有关财务核核算等工工作管理理制度和和工作流流程优化化建议的的提出并并采纳的的数量1)=目标标值,得得1000分2)比目标标值每增增加条,加分,累累计最高高至1220分3)介于其其中按线线性关系系计算合理化建议议报告序号GS指标解释考核主体、信信息来源源1应收应付款款分析报报告的质质量分析报告分分析是否否深入、论论证是否否充分、有有针对性性的建议议和对策策的提出出、为领领导决策策提供支支持的作作用大小小直接领导、应应收应付付分析报报告2序号否决性指标标指标解释考核主体、信信息来源源18