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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.人员招聘、录用试用、转正制度1、招聘原由：1.1缺员的补充：因员工异动，按现编制需要予以补充；1.2突发发的人员员需求：因不可可预测的的业务、工工作变化化，急需需人员；1.3扩大大编制：因事业业发展壮壮大，需需扩大现现有的人人员规模模及编制制；1.4新规规划事业业：因企企业发展展，需设设置新的的机构或或创办新新的事业业；1.5储备备人才：为了促促进企业业目标的的实现，而而需储备备一定数数量的各各类专业业人才；2、用人原原则：用用人唯贤贤，德才才兼备；能者上上
2、，庸者者下。3、招聘流流程：3.1各用用人单位位在每年年一月份份，根据据公司年年工作计计划和公公司决策策层的要要求作出出全年的的人力资资源规划划及预算算，报人人力资源源部，人人力资源源部汇总总并依据据决策层层意图作作出总的的全年人人力资源源规划，经经分公司司负责人人审批后后，报总总部人力力资源部部，经总总部人力力部、（副副）总经经理审批批后予以以实施；总部由由总部人人力资源源部根据据总公司司全年的的工作计计划做出出总部当当年的人人力资源源规划及及预算，报报（副）总总经理审审批后予予以实施施；3.2各用用人单位位应于每每月5日前向向总部人人力部提提交人人力资源源月报，提提出人员员编制调调整计划划
3、，并说说明超员员或缺员员情况。3.3各用用人单位位计划招招聘时，由由部门负负责人填填写职职位计划划提出出书面申申请，说说明用工工原因、数数量、岗岗位、职职责、任任职条件件、需到到职时间间等，如如是新岗岗位需同同时附员员工个人人操作手手册。一一般经审审批的职职位计划划的时时效为自自审批之之日起两两个月，过过期作废废；3.4所有有的用人人计划必必须由各各分公司司人力资资源部和和总部人人力资源源部作出出评估，提提出内部部调配或或招聘的的建议，如如招聘需需提交详详细的招招聘方案案，再交交主管领领导签字字批准方方可组织织招聘；4、招聘人人员4.1人力力资源部部根据经经批准的的职位位计划，开开始组织织和安
4、排排招聘工工作；4.2内部部选聘4.2.11招聘应应首先在在公司内内部进行行选聘，审审定公司司内部是是否有合合适和富富裕的人人员；4.2.22员工可可以自行行申请、由由部门推推荐或是是人力资资源部根根据部门门的要求求和实际际情况进进行调整整；4.2.33人力资资源部对对选定的的员工进进行考察察，并协协调好相相关部门门之间的的关系；4.2.44内部选选聘必须须考虑部部门之间间的关系系和工作作的安排排，必须须是在员员工所属属部门同同意和该该名员工工符合新新的岗位位要求的的情况下下进行；4.3外部部招聘4.3.11外部招招聘的途途径可以以通过网网上招聘聘、人才才市场现现场招聘聘、报纸纸广告招招聘、猎
5、猎头公司司推荐、员员工推荐荐、高级级人才交交流会等等形式进进行；4.3.22考虑招招聘成本本和招聘聘效果的的原因，原原则上以以网络招招聘为主主；4.3.33人力资资源部根根据部门门提出的的要求制制作招聘聘广告，并并定期根根据需要要进行更更新。4.3.44公司原原则上不不招聘在在职员工工的亲戚戚到公司司就职，如如因特殊殊情况需需要招聘聘，必须须将情况况如实向向总部人人力部反反映，经经总部总总经理批批准后，方方可录用用。招聘聘者隐瞒瞒情况而而招聘的的，一经经查实，可可以辞退退所招聘聘员工，公公司不承承担违约约责任；4.3.55公司原原则上不不招聘夫夫妻双职职工在公公司任职职，如特特殊情况况需要招招
6、聘的，由由总部总总经理批批准，方方可录用用。未经经批准招招聘的，一一经查实实，可以以给予双双方或一一方辞退退处理，公公司不承承担违约约责任。5、甄选5.1初步步甄选5.1.11应聘人人员的资资料（包包括个人人简历、毕毕业证书书、学位位证书、身身份证复复印件等等）由人人力资源源部负责责收集，并并根据部部门提出出的人员员要求参参照应聘聘人员的的资料进进行初步步甄选，从从中选出出参加面面试的人人员；5.1.22在应聘聘人员不不太富裕裕的情况况下，初初步甄选选可以放放宽用人人部门提提出的用用人条件件而选拔拔面试人人员，以以满足岗岗位的需需要；5.1.33各部门门从别的的途径获获得人才才信息，需需将其资
7、资料递交交给人力力资源部部进行甄甄选；5.1.44甄选出出的面试试人员由由人力资资源部统统一通知知参加面面试；5.1.55面试时时间尽量量安排在在休息时时间，以以不影响响公司正正常工作作，同时时方便面面试人员员安排时时间；5.1.66面试准准备：人人力人员员负责组组织面试试场地的的布置，公公司简介介、企业业文化、操操作手册册、员工工个人操操作手册册等资料料的准备备，体现现出智联联文化的的特色，吸吸引应聘聘人员，树树立公司司良好企企业形象象。5.2面试试5.2.11面试由由用人部部门和人人力资源源部共同同主持；5.2.22被面试试人员首首先填写写拟聘员员工求求职履历历表，然然后由用用人部门门主管
8、及及人力资资源部招招聘主管管共同进进行面试试；5.2.33面试试评估审审批表由由参加面面试的用用人部门门人员填填写，人人力资源源部加签签意见；5.2.44面试通通过的由由人力资资源部负负责人进进行复试试并核对对用人计计划后报报主管领领导签字字批准；5.2.55部门副副经理以以上管理理人员由由总部人人力资源源部负责责人、（副副）总经经理进行行复试并并提出试试用意见见（可交交由授权权人予以以办理）；5.2.66复试时时需要进进行笔试试的应聘聘人员，根根据用人人部门意意见由人人力资源源部安排排组织进进行笔试试；5.2.77获得批批准的拟拟聘员工工由人力力资源部部按入职职程序办办理入职职手续，方方可录
9、取取为公司司新员工工；5.2.88面试没没有通过过的应聘聘人员资资料由人人力资源源部保存存，在今今后的招招聘活动动中可以以考虑其其中合适适的人员员再次参参加面试试；6、员工入入职6.1根据据员工招招聘程序序面试合合格的被被录取人人，由人人力资源源部填发发入职职通知书书，通通知当事事人前来来领取入入职通知知书，并并知会用用人单位位；6.2被录录取人交交验身份份证、学学历证、学学位证、资资格证、上上岗证等等的原件件以查验验真实性性。如相相应证件件被确认认为虚假假证件后后，入入职通知知书自自动失效效；6.3新员员工入职职时由各各司人力力资源负负责人参参照新新员工职职前介绍绍表要要求为其其进行相相关介
10、绍绍，并参参照新新员工报报到手续续清单的的要求为为其办理理报到手手续，要要求在入入职当日日签署试试用劳动动合同书书等文文件；由由人力资资源部与与用人部部门沟通通，制定定新员工工进行入入职培训训计划，组组织实施施。6.4入职职所需相相关资料料包括：6.4.11身份证证、学历历证、上上岗证及及其它资资格证明明复印件件（交验验原件）；6.4.22公司指指定的区区级以上上医院3个月以以内的体体检表（含含常规项项目、乙乙肝二对对半、肝肝功能、透透视等）；6.4.33一寸彩彩色近照照4张；6.4.44担保：暂住户户口者，提提供本市市常住户户口人员员担保书书一份以以及担保保人户口口薄、身身份证复复印件（需需
11、担保人人亲临公公司签订订担保书书），如如驾驶、仓仓管、配配送、出出纳岗位位必须有有本市常常住户口口人员担担保，还还需做家家访，并并做好家家访记录录，公司司在职员员工不能能为新进进员工担担保；6.4.55流动人人口计划划生育证证；6.5当个个人资料料有变更更时，应应于发生生变化30日之内内将有关关证件复复印件（需需交验原原件）一一起交公公司人力力资源部部；6.6公司司保留审审查员工工所提供供个人资资料的权权利，如如任何一一项情况况失实，公公司可解解除已受受聘职务务或采取取其它处处理方式式，并不不承担由由此产生生的一切切后果。离离开公司司人员的的资料恕恕不退还还；7、入职适适应7.1被录录取人在在
12、指定的的时间到到人力资资源部办办理入职职手续。确确认相关关手续表表格无误误后，进进入5天适应应期（不不含节假假日），通通知用人人部门交交接或参参加培训训，在此此期间如如本人提提出辞职职或由于于不合适适岗位要要求而给给予辞退退的，公公司只给给予每天天15元的生生活补贴贴,上岗前前需进行行培训的的职位，培培训期间间工资根根据部门门规定而而定；8、入职培培训8.1新员员工上岗岗前须参参加入职职培训；8.2人力力资源部部负责公公司企业业文化的的培训，并并向被录录取人说说明公司司的历程程、业务务、前景景、组织织机构、岗岗位职责责及公司司的相关关规定；8.3用人人部门负负责部门门业务的的培训，向向新员工工
13、介绍部部门基本本情况，介介绍部门门同事，安安排上岗岗及岗位位技术技技能培训训事宜；9、入职试试用资料料保存9.1入职职资料保保存应建建立入职职试用清清单，包包括：9.1.11求职职履历表表、面面试评估估审核表表；9.1.22员工工入职担担保书、体体检表；9.1.33员工应应聘资料料、学历历、资格格证明、上上岗证、身身份证等等复印件件；9.1.44试用用劳动合合同；9.2将新新员工的的个人资资料归档档，交专专人负责责保管和和录入；10、入职职其他手手续10.1委委托银行行代发工工资的公公司，新新员工必必须向财财务部提提交所需需银行帐帐号，（具具体银行行公司另另行通知知）；10.2新新员工入入职后
14、，分分公司人人力成员员需要做做以下工工作：OA上建立立员工档档案，并并及时与与信息部部联系，开开通新员员工的权权限；部部门主管管以上新新员工入入职后，人人力成员员可根据据其工作作需要向向总部信信息部提提出设置置企业邮邮箱的申申请，并并将密码码及时告告知新员员工进行行修改。10.3新新员工入入职后，总总部人力力部修改改通讯录录，及时时下发，通通讯录中中含有本本月人员员入职、离离职、轮轮岗、调调动等明明细信息息。11、附表表单11.1人人力资源源月报11.2职职位计划划11.3求求职履历历表11.4面面试评估估审批表表11.5入入职通知知书11.6员员工入职职担保书书11.7试试用劳动动合同详详见
15、劳动动合同管管理制度度人力资源规规划报告告岗位工作计划需求人数现有人数差数处理办法及时间要求求说明：1、 此表由分公公司、总总部部门门每年一一月份提提出2、 经总部各部部门讨论论确认，再再由人力力部汇总总3、 过剩或不足足先经协协商调整整， 人力资源部部月报公司名称月份报告人基本情况总数总经办人力部财务部物流部信息部市场部人员数量上月人数本月进本月出本月人数性别男性女性文化程度本科以上本科大专中专高中及以下下年龄构成40-444岁35-400岁30-344岁25-300岁25以下工资总额保险个人部部分保险公司部部分通讯费金额额招聘费培训费培训与绩效效姓名培训时数培训绩效分分姓名培训时数培训绩效
16、分分本月物流信信息（上月266日至本本月25日）项目发货费用增长率发货数量增长率发货单数增长率项目一项目二项目三市场动态人员调整计计划下月工作提提醒过生日员工工姓名及及日期转正员工姓姓名及日日期签署合同姓姓名及日日期办理保险姓姓名及日日期分公司自定定分公司自定定分公司自定定分公司自定定职位计划岗位人数部门编制隶属工作地点上岗时间拟定工资招聘的方式式招聘费用需求原因岗位职责职位要求用人部门意 见分公司意 见总部人力部意见总部副总经经理意见见总部总经理意见见求职履历表表应聘岗位： 填表日日期： 2000年月日日姓名中文名性别出生日期照片英文名婚否政治面貌曾用名民族入党团时间间身高体重健康状况血型职
17、称评审单位学历学位学制档案所在地地户口所在地地人身保险受受益人籍贯干部/工人人社会保险电电脑号身份证号码码E-maiil地址入公司前单单位/地址手机及家庭庭电话永久通讯地地址邮编工作简历时间段公司名称是否是职务联系电话离职时月收入外企IT行业教育培训简历时间段学校/培训训机构专业/培训训内容取得证书外语水平计算机水平平爱好特长待遇要求福利要求住房要求希望公司提提供自己租房自己有住房房对应聘职位位的理解解问题调查1、除应聘聘职位外外，您还还可以适适合其他他何种工工作：2、请简述述您的性性格特点点：3、您具备备哪些方方面的技技能：4、您觉得得您有什什么缺点点：家庭成员姓名关系年 龄单 位职位电话遇
18、紧急或意意外事情情本公司司应通知知人士姓名关系电话联系地址本人承诺：1：保证所所填写资资料真实实，否则则后果自自负。2：保证遵遵守中中华人民民共和国国劳动法法及公公司所有有规章制制度。3：服从公公司的工工作安排排。（签字）： 日期：面试评估审审批表姓名性别应聘岗位用人部门评 价 项项 目应聘者问题题回答描描述1、礼仪及及形象2、性格适适用度3、表达能能力4、逻辑思思维能力力5、工作应应变能力力6、自我认认识度7、身体健健康8、人际关关系9、组织能能力及经经验10、专业业理论知知识11、职位位工作经经验12、工作作器具操操作能力力13、求职职动机14、个人人发展与与职位的的契合性性15、学习习能
19、力及及习惯其他其他其他应聘人要求求1、薪金及及职位要要求： 22、其他他福利要要求：笔试结果及及总体评评价：面试人：使用建议：立即录录用 试用 储备人人才使用 不予考考虑用人部门意意见工资： 级 档，金金额：通讯费：试用期：总部人力部部工资： 级 档，金金额：通讯费：试用期：副总总经理注：问题项项目不限限于表中中所列，主主面试官官可根据据实际需需要调整整入职通知书书_小姐/先生：您好！我很很荣幸的的通知您您：您申申请的_（部门门）的_(职位)已获通通过，恭恭喜您成成为我们们公司的的一员。首首先我代代表公司司及所有有同事欢欢迎您加加盟我公公司。一、您的试试用期是是_月_日至_月_日（在在试用期期
20、，我公公司可根根据您在在试用期期的工作作表现，对对您的试试用期予予以提前前、正常常进行、延延长）。请请您于_年_月_日前来来公司人人力资源源部报到到。报到到时请您您携带以以下相关关资料，以以便办理理入职手手续：1、 身份证、学学历证、上上岗证及及其它资资格证明明复印件件（交验验原件）。2、区级以以上医院院3个月以以内的体体检表（含常规项目、乙肝二对半、肝功能、透视等）。3、一寸彩彩色近照照4张。4、您必须须提供本本市常住住人员担担保（若若此项划划掉则无无需担保保）。二、您试用用期间的的待遇为为级档，月月工资总总额为元元（人民民币），试试用期满满，经评评估合格格后，给给予转正正，公司司将根据据您
21、的业业绩、能能力和表表现，重重新确定定您的工工资待遇遇（一般般加1-3300元）。三、请您在在报到之之前做好好准备，包包括体检检、担保保以及应应填报的的各种表表格。四、如果您您不能在在公司规规定的时时间内报报到，请请您及时时与人力力资源部部沟通，如如沟通后后仍不能能在双方方商定的的时间内内报到或或您的体体检不合合格，公公司发给给您的入入职通知知书将将自动失失效。四、报到后后，本公公司会在在愉快的的气氛中中，为您您做职前前培训，包包括让您您知道本本公司一一切人事事制度、福福利、公公司规章章制度、公公司概况况及其它它应注意意事项，使使您在本本公司工工作期间间满意、愉愉快。如如果您有有什么疑疑惑或困
22、困难，请请与人力力资源部部联系。 您诚挚挚的： 智联物物流有限限公司 人力资源部部负责人人：联系系电话 二零零零年月日日员工入职担担保书入职人简 况姓名性别学历年龄入职时间入职部门岗位担保人简 况姓名性别年龄电话工作单位职务通讯地址邮编身份证号码码与被担保人人关系担保人签署担 保 书本人担保同同志到公公司工作作，特作作以下担担保：1、担保该该同志所所提供的的一切资资料属实实，不存存在虚假假不实之之处。2、担保该该同志在在公司工工作期间间遵纪守守法，遵遵守单位位的规章章制度，并并服从工工作分配配。3、该同志志在公司司上班期期间，如如有不能能胜任工工作，违违反公司司的规定定或法律律被公司司辞退时时
23、或是离离职辞职职时，本本人保证证负责督督促其将将公司所所发物品品以及欠欠款归还还公司，协协助办理理好相关关离职手手续。4、该同志志在智联联公司上上班期间间因个人人原因造造成公司司损失按按规定需需要进行行赔偿的的，保证证督促其其进行赔赔偿。5、被担保保人如因因以上事事项给公公司造成成损失的的，担保保人愿意意承担相相关的法法律和经经济责任任。担保人签名名： 二零零零年 月 日注：1、担担保人必必须是有有正当职职业的常常住户口口，提供供单位工工资证明明2、交身份份证复印印件并交交验原件件。3、保人必必须亲临临公司签签订担保保书。4、重要岗岗位担保保，还要要亲临担担保人家家做家访访。新员工职前前介绍表
24、表新进人员姓姓名；职职务：报报到日期期：内容介绍人时间准备接待1. 了解解他的工工作经验验、教育育程度与与所受之之专业训训练2. 他的的工作说说明书，他他的职责责与责任任的说明明都准备备妥当3. 将他他的工作作说明书书，他的的职责与与责任的的说明都都准备妥妥当欢迎1. 使他他放松心心情2. 将你你与他之之间的从从属关系系说明3. 他的的工作场场所安排排，并发发给他所所需之日日常办公公用品和和设备表示关切1. 与他他讨论他他的背景景与兴趣趣2. 询问问居住有有无问题题3. 上下下班交通通有无问问题4、在发薪薪水之前前他的财财务上有有无困难难单位任务务1. 介绍绍本单位位之任务务2. 简介介组织概
25、概况3. 解释释他在本本单位之之职责4. 解释释他与其其他同仁仁的关系系5. 他的的直属主主管与他他的属员员介绍1.向原有有同仁介介绍新同同仁并说说明他的的职责2.向他解解释每位位同仁的的工作并并略加赞赞许3.安排同同仁与他他共进午午餐（第第一日）主要工作内内容1.逐次指指示他的的工作2. 解释释工作标标准3.指示他他的工作作场所4.指示他他当工作作发生困困难时，何何人可帮帮助他5.将有有关工作作规定、技技术手册册等交他他阅读6.指导工工具与装装备之使使用7.强调调工作工工作安全全8.强调公公司机密密不可外外泄和工工作保密密制企业文化将企业文化化和操作作手册等等交他阅阅读绩效1.日志日日记管理
26、理手段的的介绍2.日志日日记、月月总结，月月计划在在OA上的的操作及及相应的的要求3.介绍绩绩效考核核通过日日清日结结与工作作挂钩等等内容4.经常查查看他的的进步情情形，鼓鼓励他提提出疑问问，改正正错误并并予鼓励励其他第十节 试用、转转正1、试用期期限：1.1适应应期合格格者进入入试用期期，员工工试用期期一般为为3个月（从从入职第第一天开开始）；1.2有突突出表现现者可申申请提前前转正，试试用期最最少2个月；1.3试用用期结束束，不能能达到工工作要求求，部门门负责人人有权延延长其试试用期，但但最长不不得超过过6个月；1.4特殊殊人才经经总部总总经理批批准方可可免予试试用期。2、试用期期劳动合合
27、同：员员工入职职当日与与公司签签订试试用劳动动合同，试试用期期期间人力力部和部部门主管管要与新新入职的的员工进进行沟通通，内容容包括在在公司工工作的感感想，存存在的困困难，需需要寻求求的帮助助与支持持及思想想动态；3、试用期期辞退：试用期期间新员员工若有有严重违违规行为为或能力力明显不不足者，其其部门负负责人应应在试试用员工工转正评评估表上上陈述事事实与理理由，报报总部人人力资源源部审核核；审核核通过后后，其部部门负责责人与人人力资源源部分别别与其做做沟通，并并通知其其办理离离职手续续；4、试用期期延长：凡需延延长试用用期限，其其部门负负责人应应详述原原因及理理由，报报总部人人力资源源部审核核
28、后办理理延续试试用手续续，在延延续期满满前5日，人人力资源源部补发发试用用员工转转正评估估表；5、转正5.1 员员工试用用期期满满前五个个工作日日内，向向主管上上级提交交转正正申请报报告，申申请转正正；5.2 人人力部在在员工试试用期满满前五个个工作日日向其主主管上级级发放试试用员工工转正评评估表，由由主管上上级对其其进行沟沟通，写写出评估估意见，经经分公司司负责人人批准后后，将评评估结果果递交总总部人力力资源部部，经总总部人力力部、（副副）总经经理审批批后予以以转正，并并对转正正工资进进行重新新调整（一一般员工工转正工工资调整整额度为为1-3300元，超超出此额额度，应应由主管管上级写写出详
29、细细报告，经经审批后后方可执执行）；6、转正后后其他手手续：6.1转正正资料保保存：对对考核合合格的人人员办理理转正手手续，并并建立转转正资料料清单。没没有转正正而辞退退或辞职职的试用用员工档档案存放放在离职职资料中中；6.2劳动动合同:自转正正之日起起两个工工作日内内签订正正式劳劳动合同同，劳劳动合同同期限为为一年，7月1日以后入职的合同截止日期为次年12月30日，6月30日以前入职的，合同期限截止日期为次年6月30日；6.3社会会保险:自转正正审批通通过一个个月内,由分公公司人力力人员为为转正人人员办理理国家统统筹的社社会保险险；一个个月内将将保险关关系转移移到公司司者，公公司自员员工入职
30、职之日起起为其缴缴纳养老老保险；因个人人原因未未能及时时将社会会保险相相关手续续转移至至公司者者，公司司将自其其转移至至公司之之日起为为其缴纳纳社会保保险。6.4 OA信息:由所在在公司人人力部人人员在OA系统上上修改员员工状态态，并将将转正人人员岗位位知会信信息部，由由信息部部在OA上给予予相应的的权限；并修改改劳动合合同台帐帐、工资资表等信信息。7、附表单单：7.1 转转正申请请报告7.2试用用员工转转正评估估表(主管级级以下)7.3试用用员工转转正评估估表(主管级级以上)7.4劳动动合同:详见劳劳动合同同管理制制度转正申请报报告申请人：申请时间：所在公司部部门与岗岗位：试用期间：请您从以
31、下下几个方方面谈一一谈您在在试用期期间的感感受：1、 在试用期间间的工作作情况2、 在试用期间间的学习习情况3、 在试用期间间的劳动动纪律情情况4、 对公司发展展的展望望5、 对个人职业业生涯的的展望6、 与领导沟通通的内容容与感想想7、 自已存在的的不同，希希望得到到的帮助助8、 公司管理方方面的不不足，希希望如何何改进试用员工（主主管级以以下）转转正评估估姓名部门岗位试用期限自 年 月 日至 年 月 日分数评分日志日记20分试用期应完完成日志志日记篇篇，实际际完成篇篇，少一一篇扣一一分10日志日记无无故迟交交次，迟迟交一次次扣0.5分5日志日记的的质量5培训20分公司安排的的培训，无无故不
32、参参加扣1分/次5试用期培训训时间少少一小时时扣1分5企业文化的的掌握情情况5学习态度5作业流程20分入职一月后后本岗位位作业流流程的熟熟悉程度度5入职二月后后是否能能按流程程进行作作业5入职三月后后是否在在流程规规定的时时间内完完成各项项作业5试用期间流流程的总总体执行行情况，没没按流程程作业而而影响到到工作扣扣1-3分/次5工作态度20分工作纪律：违反公公司纪律律一次扣扣1分5团队意识：5服务意识5成本意识5工作能力20分执行能力5创新能力5专业知识或或岗位技技能5解决问题能能力5直接上级评估成绩： 分属 于： 等1 特优95分分以上，优优等90分以上上，甲等等80分以上上均可转转正2 乙
33、等70-79分延长长试用期期3 丙等69分分以下停停止试用用，予以以辞退总部部门经经理或分分公司经经理填写写转正意见：表现优秀秀、提前前转正 表现满意意、按时时转正表现不满满意、延延期转正正（延长长试用期期至 年 月 日）表现较差差予以辞辞退 是否调换换岗位：（否 拟调至至岗位）沟通记录： 签字：员工意见对考核结果果的意见见： 签字：总部主管部部门签字：用人部门意意见试用期工资资级档： 试用期期工资金金额：试用期劳动动合同期期限：转正工资级级档： 转正工工资金额额：转正工资始始计日期期：正式劳动合合同拟签签定期限限：自 至 社会保险办办理性质质：新立户户缴纳 办理保保险关系系转移社会保险拟拟申
34、请办办理地点点： 社会保保险拟缴缴纳申请请基数：其他： 签字：总部人力部意见 签字： 副总经理意意见总总经理意见试用员工（部部门主管管级及主主管级以以上）转转正评估估姓名部门岗位试用期限自 年 月 日至 年 月 日分数评分日志日记15分试用期应完完成日志志日记篇篇，实际际完成篇篇，少一一篇扣一一分5日志日记无无故迟交交次，迟迟交一次次扣0.5分5日志日记的的质量5培训20分培训时间是是否达到到要求5培训内容是是否完整整10企业文化的的掌握情情况5作业流程10分流程的掌握握程度2流程的执行行程度3工作效率5工作态度15分工作纪律：违反公公司纪律律一次扣扣1分5服务意识5成本意识5工作能力40分执
35、行能力5领导能力5沟通能力5创新能力5授权能力5专业知识或或岗位技技能5解决问题能能力5直接上级评估成绩： 分属 于： 等4 特优95分分以上，优优等90分以上上，甲等等80分以上上均可转转正5 乙等70-79分延长长试用期期6 丙等69分分以下停停止试用用，予以以辞退总部部门经经理或分分公司经经理填写写转正意见：表现优秀秀、提前前转正 表现满意意、按时时转正表现不满满意、延延期转正正（延长长试用期期至 年 月 日）表现较差差予以辞辞退 是否调换换岗位：（否 拟调至至岗位）沟通记录： 签字：员工意见对考核结果果的意见见： 签字：总部主管部部门签字：用人部门意意见试用期工资资级档： 试用期期工资
36、金金额：试用期劳动动合同期期限：转正工资级级档： 转正工工资金额额：转正工资始始计日期期：正式劳动合合同拟签签定期限限：自 至 社会保险办办理性质质：新立户户缴纳 办理保保险关系系转移社会保险拟拟申请办办理地点点： 社会保保险拟缴缴纳申请请基数：其他： 签字：总部人力部意见 签字： 副总经理意意见总总经理意见1、招聘管管理流程程 接收存档（28）转正评估（21）通知上岗（19）接收存档（18）收证件复印件资料（12）档（08）面试填表（10）实施招聘（09）接收存档（08）职位计划（01）用人单位复试定人（11）试用面谈（20）审批签字（22）审批签字（02）分公司负责人回传归档（17）回传存档（27）检查资料（23）检查资料（13）回传存档（07）催交接收（03）