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1、方案导入班参考资料 目 录第1章 高层管理人员绩效考核总经理绩效效考核指指标量表表生产总监绩绩效考核核指标量量表营销总监绩绩效考核核指标量量表 客服总监绩绩效考核核指标量量表行政总监绩绩效考核核指标量量表生产总监绩绩效考核核方案销售总监绩绩效考核核方案财务总监绩绩效考核核方案第2章 技术研研发人员员绩效考考核技术部关键键绩效考考核指标标研发部关键键绩效考考核指标标技术部经理理绩效考考核指标标量表研发部经理理绩效考考核指标标量表技术研发人人员绩效效考核方方案第3章 采购供供应人员员绩效考考核采购部关键键绩效考考核指标标供应部关键键绩效考考核指标标采购部经理理绩效考考核指标标量表供应部经理理绩效考
2、考核指标标量表采购人员绩绩效考核核实施方方案第4章 生产工工艺人员员绩效考考核生产管理部部关键绩绩效考核核指标工艺管理部部关键绩绩效考核核指标生产车间主主任绩效效考核指指标量表表生产车间班班组长绩绩效考核核指标量量表生产车间班班组长绩绩效考核核方案第5章 产品质质量人员员绩效考考核产品管理部部关键绩绩效考核核指标质量管理部部关键绩绩效考核核指标质量经理绩绩效考核核指标量量表质控主管绩绩效考核核指标量量表产品经理绩绩效考核核方案第6章 营销企企化人员员绩效考考核第7章 销售促促销人员员绩效考考核第8章 客服人人员绩效效考核第9章 财务会会计人员员绩效考考核第10章 行政政后勤人人员绩效效考核第1
3、1章 人力力资源人人员绩效效考核财务部关键键绩效考考核指标标资金部关键键绩效考考核指标标审计部关键键绩效考考核指标标 财务部经经理绩效效考核指指标量表表 审计部经经理绩效效考核指指标量表表资产管理人人员绩效效考核方方案第一章 高高层管理理人员绩绩效考核核总经理绩效效考核指指标量表表被考核人姓姓名职位总经理部门考核人姓名名职位董事长部门指标维度KPI指标标权重绩效目标值值(参考考前2年年事先设设计定好好)考核得分财务类净资产回报报率(市市值)15%考核期内净净资产回回报率在在_%以以上主营业务收收入(营营业额)15%考核期内主主营业务务收入达达到_万万元利润额10%考核期内利利润额达达到_万万元
4、总资产周转转率(选选)5%考核期内总总资产周周转率达达到_%以上成本费用利利润率5%考核期内成成本费用用利润率率达到_%以上上内部运营类类年度发展战战略目标标完成率率10%考核期内年年度企业业发展战战略目标标完成率率达到_%新业务拓展展计划完完成率5%考核期内新新业务拓拓展计划划完成率率在_%以上投融资计划划完成率率(选)10%考核期内投投融资计计划完成成率在_%以上上客户类市场占有率率5%考核期内市市场占有有率达到到_%以以上品牌市场价价值增长长率5%考核期内品品牌市场场价值增增长率在在_%以以上客户投诉次次数5%考核期内控控制在_%以内内人力资源类类核心员工保保有率5%考核期内达达到_%员
5、工流失率率5%考核期内控控制在_%以内内本次考核总总得分(事先定定义好最最后得分分的范围围及意义义)考核指标说明1.成本费费用利润润率成本费用利利润率=1000%2.品牌市市场价值值品牌市场价价值数据据经第三三方权威威机构测测评获得得被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：生产总监(厂长)绩效考考核指标标量表被考核人姓姓名职位生产总监部门考核人姓名名职位总经理部门指标维度KPI指标标权重绩效目标值值考核得分财务类净资产回报报率10%考核期内净净资产回回报率在在_%以以上主营业务收收入10%考核期内主主营业务务收入达达到_万万元生产成本控控制10%控制在预算算之内内部运营类
6、类年度企业发发展战略目标完完成率5%考核期内年年度企业业发展战战略目标标完成率率达到_%生产计划完完成率10%达到1000%产品质量合合格率10%达到_%产品废品率率5%控制在_%以内生产设备完完好率5%考核期内达达到_%劳动生产率率5%比上一考核核周期提提高_%生产安全事事故发生生率5%重大安全生生产事故故为0，一般般性安全全生产事事故控制制在_以内客户类客户满意率率5%考核期内客客户满意意率在_%以上上员工满意度度5%考核期内员员工满意意度在_分以上学习发展类类培训计划完完成率5%考核期内培培训达到到1000%员工流动率率5%考核期内员员工流动动率控制制在_%以内核心员工保保有率5%达到_
7、%以以上本次考核总总得分考核指标说明员工满意度度指标获获得通过向被评评价人发发放员工工满意度度调查问问卷，计计算员工工满意度度得分的的算术平平均值被考核人考核人复核人签字：日期期：签字：日期期：签字：日期期：营销总监绩绩效考核核指标量量表被考核人姓姓名职位营销总监部门考核人姓名名职位总经理部门指标维度KPI指标标权重绩效目标值值考核得分财务类净资产回报报率10%考核期内净净资产回回报率在在_%以以上主营业务收收入10%考核期内主主营业务务收入达达到_万万元销售收入10%考核期内销销售收入入达到_万元销售费用5%考核期内销销售费用用控制在在预算之之内货款回收率率5%考核期内货货款回收收率达到到_
8、%内部运营类类年度企业发发展战略略目标完完成率10%考核期内年年度企业业发展战战略目标标完成率率达到_%销售计划完完成率10%考核期内销销售计划划完成率率达到_%合同履约率率5%考核期内合合同履约约率达到到_%销售增长率率5%考核期内达达到_%市场推广计计划完成成率5%考核期内市市场推广广计划完完成率达达到_%客户类市场占有率率5%考核期内市市场占有有率达到到_%客户保有率率5%考核期内客客户保有有率达到到_%客户满意率率5%考核期内客客户满意意率在_%以上上学习发展类类培训计划完完成率5%考核期内培培训计划划完成率率达到1100%核心员工保保有率5%考核期内核核心员工工保有率率达到_%本次考
9、核总总得分考核指标说明销售增长率率销售增长率率被考核人考核人复核人签字：日期期：签字：日期期：签字：日期期：客服总监绩绩效考核核指标量量表被考核人姓姓名职位客服总监部门考核人姓名名职位总经理部门指标维度KPI指标标权重绩效目标值值考核得分财务类净资产回报报率10%考核期内净净资产回回报率在在_%以以上主营业务收收入10%考核期内主主营业务务收入达达到_万万元客服费用控控制10%客服费用控控制在预预算范围围之内内部运营类类年度企业发发展战略略目标完完成率10%考核期内年年度企业业发展战战略目标标完成率率达到_%客服工作计计划完成成率10%考核期内客客服工作作计划完完成率达达到1000%客服标准有
10、有效执行行率10%考核期内客客服标准准有效执执行率达达到_%客服流程改改善目标标达成率率10%考核期内客客服流程程改善目目标达成成率在_%以上上客户类客户投诉处处理满意意率10%考核期内客客服投诉诉处理满满意率达达到_%以上投诉解决率率5%考核期内投投诉解决决率达到到_%部门协作满满意度5%考核期内部部门协作作满意度度达到_分以上学习发展类类培训计划完完成率5%考核期内培培训计划划完成率率达到1100%核心员工保保有率5%考核期内核核心员工工保有率率达到_%本次考核总总得分考核指标说明1.客服流流程改善善目标达达成率客服流程改改善目标标达成率率=2.投诉解解决率投诉解决率率=被考核人考核人复核
11、人签字：日期期：签字：日期期：签字：日期期：行政总监绩绩效考核核指标量量表被考核人姓姓名职位行政总监部门考核人姓名名职位总经理部门指标维度KPI指标标权重绩效目标值值考核得分财务类净资产回报报率10%考核期内净净资产回回报率在在_%以以上主营业务收收入5%考核期内主主营业务务收入达达到_万万元办公用品费费用控制制5%考核期内办办公用品品费用控控制在预预算范围围之内行政成本控控制10%考核期内企企业行政政成本控控制在预预算之内内内部运营类类年度企业发发展战略略目标完完成率10%考核期内年年度企业业发展战战略目标标完成率率达到_%行政工作计计划完成成率10%考核期内行行政工作作计划完完成率达达到1
12、000%行政工作流流程改善善目标完完成率10%考核期内行行政工作作流程改改善目标标完成率率达到_%后勤工作计计划完成成率10%考核期内后后勤工作作计划完完成率达达到1000%行政办公设设备完好好率5%考核期内达达到_%客户类内部员工满满意率5%考核期内内内部员工工满意率率达到_%后勤投诉次次数10%考核期内后后勤投诉诉次数不不得高于于_次学习发展类类培训计划完完成率5%考核期内培培训计划划完成率率达到1100%核心员工保保有率5%考核期内核核心员工工保有率率达到_%本次考核总总得分考核指标说明行政办公设设备完好好率行政办公设设备完好好率=1000%被考核人考核人复核人签字：日期期：签字：日期期
13、：签字：日期期：生产总监绩绩效考核核方案方案名称生产总监绩绩效考核核目标责责任书受控状态编号甲方总裁乙方生产总监甲方现聘请请乙方担担任公司司生产部部总监职职务，根根据公司司年度经经营目标标，经双双方充分分协商，特特制定本本考核协协议书。一、考核期期限年年月日年月日。二、双方的的权利和和义务甲方拥有有对乙方方的监督督考核权权，并负负有指导导、协助助乙方展展开必要要工作的的责任。乙方负责责所在部部门的一一切日常常事务，要要求保质质保量地地完成公公司规定定的相应应工作，在在工作上上服从甲甲方的安安排。三、薪酬标标准乙方年薪薪为_万万元（乙乙方年薪薪=固定薪薪酬665%+浮动薪薪酬335%）。每月固定
14、定发放薪薪水_人人民币；每月浮浮动部分分为_元人人民币，根根据月度度KPII打分确确定发放放额度，并并于当月月发放。每半年根根据半年年考核的的常规KKPI指指标表对对生产总总监进行行考核，根根据考核核结果发发放绩效效奖励，奖励额额度为_元。四、工作目目标与考考核（一）KPPI指标标考核生产总监常常规的KKPI考考核指标标如下表表所示。KPI考核核指标表表考核指标权重分值计划目标实际目标财务类指标总产值总成本总利润非财务类指标生产计划编制的及时性生产计划完成率原料供应的及时性产品优良率产品合格率安全生产事故（二）年度度重点任任务完成成情况考考核年度重点任任务完成成情况详详见下表。年度重点任任务完
15、成成情况考考核表重点任务工作事项计划目标实际完成情况考核标准评估（三）工作作能力考考核考核的依据据是职位说说明书五、附则考核结果果作为兑兑现年终终奖的依依据和下下一年度或或下阶段段制订经营计计划的参参考。公司管理理部与人人力资源源部对目目标责任任书的执执行情况况进行过过程控制制，审计计监察部部加强审审计监察察力度。本目标责责任书未未尽事宜宜，情况况发生时时在征求求总裁意意见后，由由公司另另行研究究确定解解决办法法。本责任书书解释权权归公司司人力资资源部。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期销售总监绩绩效考核核方案方案名称销售总监绩绩效考核核目标责责任书受控状态编号一、目的为
16、明确工作作目标、工工作责任任，公司司与事业业部总监监签订此此目标责责任书，以以确保工工作目标标的按期期完成。二、责任期期限年年月日年月日。三、职权对公司销销售人员员的任免免建议权权及考核核权。对市场营营运有决决策建议议权。有权组织织制定市市场管理理方面的的规章制制度和市市场营销销机制的的建立与与修改。市场营运运费用规规划及建议权权。四、工作目目标与考考核（一）业绩绩指标及及考核标标准指标考核标准销售额绩效目标值为_%，每低于1%，减_分，完成率_%，此项得分为0销售增长率绩效目标值为_%，每低于1%，减_分，完成率_%，此项得分为0销售计划完成率绩效目标值为_%，每低于1%，减_分，完成率_%
17、，此项得分为0销售回款率绩效目标值为_%，每低于1%，减_分，完成率_%，此项得分为0市场占有率绩效目标值为_%，每低于1%，减_分，完成率_%，此项得分为0（二）管理理绩效指指标企业形象象建设与与维护，通通过领导导满意度度评价分分数进行行评定，领领导满意意度评价价达_分分，每低低_分，减减_分。客户有效效投诉次次数每有有1例，减减_分。核心员工工保有率率达到_%，每每低于11%，减_分分。下属行为为管理。下属是否否有重大大违反公公司规章章制度的的行为，每每有1例，减减_分。部门培训训计划完完成率达达1000%，每每低于11%，减_分分。销售报表表提交的的及时性性。没按时时提交的的情况每每出现
18、一一次，减减_分。五、附则本公司在在生产经经营环境境发生重重大变化化或发生生其他情情况时，有有权修改改本责任任书。本责任书书的签订订之日为为生效的的日期，责任任书一式式两份，公司司与被考考核者双双方各执执一份。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期财务总监绩绩效考核核方案方案名称财务总监绩绩效考核核目标责责任书受控状态编号一、岗位类类别和聘聘期姓名任职部门财务部职务财务总监入职时间_年_月_日聘期_年_月_日_年_月_日考核期_年_月_日_年_月_日二、主要职职责1.组织编编制财务务、资金金、审计计等规章章制度及及业务操操作流程程。2.对公司司资金的的时间安安排进行行组织、计
19、计划、控控制与管管理。3.财务监监控。4.财务分分析与预预测。5.疏通融融资渠道道。6.审计管管理。7.分管部部门管理理。三、工作目目标1.财务预预算与控控制，对对预算执执行过程程中出现现的问题题没有及及时解决决，每出出现1次，减减_分。2.财务分分析。每月（季季度）至至少提供供一次财财务分析析报告并并提出相相关决策策建议，未未能提供供有效的的相关信信息，减减_分_分。3.疏通融融资渠道道，确保保融资渠渠道畅通通，领导导交办的的融资任任务1000%地地完成，每每差1%，减_分分。4.投资回回报率达达到_%，每低低1%，减减_分。5.资金利利用率达达到_%，每低低1%，减减_分。6.成本控控制。
20、对各部部门的成成本进行行控制，未未能按照照财务会会计制度度控制各各项费用用的情况况每出现现1次，减减_分。7.分管部部门人员员管理，部部门培训训计划完完成率达达到1000%，未未完成该该项工作作，减_分；及及时公正正地对下属属员工进行考考核，下下属员工工对绩效效考核工工作满意意度评分分在_分分以上，加加_分。8.年度重重点工作作完成情情况。年度重点任任务完成成情况考考核表重点任务工作事项计划目标实际完成情况考核标准评估说明：年年度重点点工作中中，如出出现子项项目或者者分阶段段目标的的情况，应应对子项项目和分分阶段目目标都赋赋予相应应的标准准分值。在年中，因因生产经经营活动动的需要要而对年年度重
21、点点工作进进行调整整，应对对年度重重点工作作的标准准分值进进行相应应的调整整。四、附则1.责任人人在工作作期内若若出现重重大责任任事故，则则公司有有权对责责任人提提出终止止聘用合合同。2.本公司司在生产产经营环环境发生生重大变变化或发发生其他他情况时时，有权权修改本本责任书书。3.本目标标责任书书未尽事事宜在征征求总裁裁意见后后，由公公司另行行研究确确定解决决办法。4.本责任任书解释释权归公公司人力力资源部部。第2章技术术研发人人员绩效效考核技术部关键键绩效考考核指标标序号KPI指标标考核周期指标定义/公式资料来源1工作目标按按计划完成率率年度100%技术部2技术创新使使标准工时降低低率年度1
22、00%财务部3技术创新使使材料消耗降低低率年度100%财务部4技术改造费用控制率率年度100%财务部5重大技术改改进项目完成数数年度当期完成并并通过验验收的重重大技术术改进项项目总数数技术部6技术服务满满意度年度对技术服务务对象进进行随机机调查的的技术服服务满意意度评分分的算术术平均值值人力资源部部7外部学术交交流次数数年度当期进行外外部学术术交流的的次数人力资源部部8内部技术培培训次数数年度考核期内进进行内部部技术培培训的次次数人力资源部部研发部关键键绩效考考核指标标序号KPI指标标考核周期指标定义/公式资料来源1研发项目阶阶段成果达成率率年度100%研发部2科研项目申请成功率率年度100%
23、研发部3研发成本控控制率年度100%财务部4新产品利润贡献率年度100%财务部5项目开发完成准时率率年度100%研发部6科研课题完完成量年度当期完成并并通过验验收的课课题总数数研发部7科研成果转化效果年度当期科研成成果转化化次数研发部8产品技术稳稳定性年度投放市场后后产品设设计更改改的次数数研发部9试验事故发生次数年度当期试验事事故发生生次数研发部技术部经理理绩效考考核指标标量表被考核人姓姓名职位技术部经理理部门技术部考核人姓名名职位总经理部门序号KPI指标标权重绩效目标值值考核得分1部门工作计计划完成成率20%部门工作按按计划1100%完成2技术改造费费用控制制率15%技术改造费费用控制制率
24、在%以下3部门规章制制度建设设10%部门制度建建设完善善并得到到1000执行行4标准工时降降低率10%技术创新使使标准工工时降低低率达到到%以上5材料消耗降降低率10%技术创新使使材料消消耗降低低率达到到%以上6技术改进项项目完成成数10%重大技术改改进项目目完成数数在项以以上7技术方案提提交及时时率5%技术方案提提交及时时率达到到1000%8技术方案采采用率5%提交的技术术方案被被采用的的比例达达到%以上9外部学术交交流次数数5%考核期内进进行外部部学术交交流的次次数在次以上上10内部技术培培训次数数5%考核期内进进行内部部技术培培训的次次数在次以上上11部门员工管管理5%部门员工绩绩效考核
25、核平均得得分在分分以上本次考核总总得分考核指标说明1.技术方方案提交交及时率率技术方案提提交及时时率=1000%2.技术方方案采用用率技术方案采采用率=1000%3.员工管管理部门员工绩绩效考核核平均得得分以年年度综合合测评得得分为基准被考核人考核人复核人签字：日期期：签字：日期期：签字：日期期：研发部经理理绩效考考核指标标量表被考核人姓姓名职位研发部经理理部门研发部考核人姓名名职位总经理部门序号KPI指标标权重绩效目标值值考核得分1研发项目阶阶段成果达成率率15%研发项目阶阶段成果果达成率率在%以上2项目开发完成准时率率15%项目开发完完成准时时率在%以上3部门规章制度建设10%部门规章制制
26、度建设设完善并并得到1100%执行4研发成本控控制率10%项目研发成成本控制制率达%5新产品投资利润率10%新产品投资资利润率率在%以上6新产品利润贡献率10%新产品利润润贡献率率在%以上7科研成果转化效果10%本年度实现现科研成成果转化化在项以以上8开发成果验收合格率率5%开发成果验验收合格格率达到1000%9科研项目申请成功率率5%科研项目申申请成功功率到达到%以上10试验事故发生次数5%试验事故发发生次数数在次以以下11部门员工管管理5%部门员工绩绩效考核核平均得得分在分分以上12产品技术重大创新加分项每次酌情加加510分本次考核总总得分考核指标说明1.新产品品投资利利润率新产品投资资利
27、润率率1100%2.开发成成果验收收合格率率开发成果验验收合格格率1000%3.产品技技术重大大创新指产品技术术创新获获得国际际认可或或填补国国家某项项空白，经经权威机机构认证证，由公公司技术术负责人人进行评评议，酌酌情给予予考核加加分被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：技术研发人人员绩效效考核方方案方案名称技术研发人人员绩效效考核方方案受控状态编 号一、总体设设计思路路（一）考核核目的为了全面并并简洁地地评价公公司技术术研发人人员的工工作成绩绩，贯彻彻公司发发展战略略，结合合技术研研发人员员的工作作特点，制制定本方方案。（二）适用用范围本公司所有有技术研研发人员员。
28、（三）考核核指标及及考核周周期针对技术研研发人员员的工作作性质，将将技术研研发人员员的考核核内容划划分为工工作业绩绩、工作作态度、工工作能力力考核，具具体考核核周期如如下表所所示。考核周期分分布表考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期项目结束/年度月/季/年度月/季/年度（四）考核核关系由技术研发发部门主主管会同同人力资资源部经经理、考考核专员员组成考考评小组组负责对对生产人人员的考考核。二、考核内内容设计计（一）工作作业绩指指标工作业绩考考核表人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天30技术评审合格率技术评审合格率达到100%25项目计划
29、完成率项目计划完成率达到100%20设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于次15研发成本降低率研发成本降低率达到%以上10技术人员技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到%以上30技术方案采用率技术方案采用率达到%以上25技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到%25技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在分以上10技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到100%10（二）工作作态度指指标工作态度考考核表指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30有24一般18无630工作积极性非常高25很高20一般15无525团队意识强烈25有20一
30、般15无525学习意识强烈20有16一般12无420（三）工作作能力指指标工作能力考考核表指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力非常强20较强16一般12较弱420判断能力非常强20较强16一般12较弱420计划能力非常强20较强16一般12较弱420创新能力非常强15较强12一般8较弱315学习能力非常强15较强12一般8较弱315应变能力非常强10较强8一般6较弱210理解能力非常强10较强8一般6较弱210（四）年度度绩效考考核年度绩效考考核表被考核者部门岗位考核者部门岗位指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩70%工作态度15%工作能力15%合 计1
31、00%特别加分事项分数证明人注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见期末评价优秀：出色完成工作任务 符合要求：完成工作任务 尚待改进：与工作目标相比有差距考核者： 被考核者： 年 月 日三、考核实实施技术研发人人员的考考核过程程分为三三个阶段段，构成成完整的的考核管管理循环环。这三三个阶段段分别是是计划沟沟通阶段段、计划划实施阶阶段和考核阶阶段。（一）计划划沟通阶阶段考核者和和被考核核者进行行上个考考核期目目标完成成情况和和绩效考考核情况况回顾。考核者和和被考核核者明确确考核期期内的工工作任务务、工作作重点、需需要完成成的目标标。（二）计划划实施阶阶段被考核者者按照本本考核期
32、期的工作作计划开开展工作作，达成成工作目目标。考核者根根据工作作计划，指指导、监监督、协协调下属属员工的的工作进进程，并并记录重重要的工工作表现现。（三）考核核阶段考核阶段分分绩效评评估、绩绩效审核核和结果果反馈三三个步骤骤。1.绩效评评估考核者根据据被考核核者在考考核期内内的工作作表现和和考核标标准，对对被考核核者评分分。2.结果审审核人力资源部部和考核核者的直接上上级对考考核结果果进行审审核，并并负责处处理考核核评估过过程中所所发生的的争议。3.结果反反馈人力资源部部将审核核后的结结果反馈馈给考核核者，由由考核者者和被考考核者进进行沟通通，并讨讨论绩效效改进的的方式和和途径。四、绩效结结果
33、运用用（一）绩效效面谈考评者对被被考评者者的工作作绩效进进行总结结，并根根据被考考评者有有待改进进的地方方，提出出改进、提提高的期期望与措措施，同时共共同制定定下期的的绩效目目标。（二）绩效效结果运运用1. 薪酬酬调整技术研发人人员工资资与绩效效考核结结果直接接挂钩，具具体有以以下标准准。年度绩效效考核得得分在995分以以上的，薪薪资等级级上调两两个等级级，但不不超过本本职位薪薪资等级级的上限限。年度绩效效考核得得分在880分到到95分分（含）的的，薪资资等级上上调一个个等级，但但不超过过本职位位薪资等等级的上上限。年度绩效效考核得得分在660分到到80分分（含）的的，薪资资等级不不变；年度绩
34、效效考核得得分在660分以以下的，薪薪资等级级降一个个等级，但但不低于于本职位位薪资等等级的下下限。2. 培训训年度绩效考考核得分分在800分（含含）以上上的员工工，有资资格享受受公司安安排的提提升培训训。年度度绩效考考核得分分在700分（含含）以上上的员工工，可以以申请相相关培训训，经人人力资源源部批准准后参加加。年度度绩效考考核得分分在600分（含含）以下下的员工工，必须须参加由由公司安安排的适职培培训。五、绩效申申诉（一）申诉诉受理被考核人如如对考核核结果不不清楚或或者持有有异议，可可以采取取书面形形式向人人力资源源部绩效效考核管管理人员员申诉。（二）提交交申诉员工以书面面形式提提交申诉
35、诉书。申申诉书内内容包括括申诉人人姓名、所所在部门门、申诉诉事项、申申诉理由由。（三）申诉诉受理人力资源部部绩效考考核管理理人员接接到员工工申诉后后，应在在三个工工作日做做出是否否受理的的答复。对对于申诉诉事项无无客观事事实依据据，仅凭凭主观臆臆断的申申诉不予予受理。受理的申诉诉事件，首首先由所所在部门门考核管管理负责责人对员员工申诉诉内容进进行调查查，然后后与员工工直接上上级、共共同上级级、所在在部门负负责人进进行协调调、沟通通。不能能协调的的，上报报公司人人力资源源部进行行协调。（四）申诉诉处理答答复人力资源部部应在接接到申诉诉申请书书的100个工作作日内明明确答复复申诉人人。相关说明编制
36、人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期第3章 采购供供应人员员绩效考考核采购部关键键绩效考考核指标标序号KPI指标标考核周期指标定义/公式资料来源1采购计划完完成率季/年度采购/仓储储部2采购订单按时完成率率季/年度采购/仓储储部3成本降低目标达成率率季/年度财务部4订货差错率率季/年度生产/质检检部5采购资金节节约率季/年度财务部6采购质量合合格率季/年度生产部7供应商履约约率季/年度采购部经理理绩效考考核指标标量表被考核人姓姓名职位采购部经理理部门采购部考核人姓名名职位总经理部门序号KPI指标标权重绩效目标值值考核得分1采购计划完完成率20%考核期内采采购计划划完成率率达到%以上2采购成本降降低目标达成率率15%考核期内采采购成本本降低目目标达成成率达到到% 3采购部门管管理费用控制制10%考核期内控控制在预预算范围围之内4采购及时率率10%考核期内采采购及时时率达到到%以上上5采购质量合合格率10%考核期内采采购质量量合格率率达到1100%6采购计划编制及时率率10%考核期内采采购计划划编制及及时率达达到%7供