《QA部员工绩效考核管理办法3014.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《QA部员工绩效考核管理办法3014.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 编制：罗腾腾茂 日期期20007-004-223审核： 日期期 批批准 日期期会签表：相关部门签名/日期期相关部门签名/日期期1.目的：为了使整个个部门的的绩效考考核能够够公平、公公正、合合理、有有效的原原则下进进行月绩绩效考核核，从而而有效的的控制产产品的质质量和提提高个人人工作的的能力及及综合素素质。2.范围： 部所所有员。3.名词解解释3.1批量量性质量量事故：如果依依目前检检验手段段能发现现不良，但但于由人人为因素素而造成成的批量量性的来来料检验验失误，称称批量性性质量事事故。3.2非批批量性不不良事故故：依目目前检验验手段能能发现不不良，且且不良率率大于220%，造造成生产产不良的
2、的来料检检验失误误，称非非批量性性不良事事故。3.3非批批量性不不良投诉诉：依目目前检验验手段能能发现不不良，且且不良率率小于220%，但但造成生生产困难难的生产产投诉，称称非批量量性不良良投诉。4.内容4.1要从从工作表表现、劳劳动纪律律、5SS及不同同岗位等等方面进进行考核核。4.2绩效效基准分分为1000分，（工工作表现现+劳动动纪律+5S） 4.3绩效效考核等等级（此此为暂定定，后续续根据公公司的规规定进行行调整）： 5.绩效效考核等等级及评评分比率率绩效考核等等级考核等级描描述对应评分范范围绩效考核比比率S工作绩效大大大高于于期望水水平（非非常优秀秀）120SS5%A工作绩效高高于期
3、望望水平（没没有问题题）105AA1200一五%B工作绩效达达到期望望水平（能能够胜任任）80B105560%C工作绩效达达不到期期望水平平（有问问题）1C880一五%D工作绩效完完全达不不到期望望水平（有有相当大大的问题题） 05%注：当涉及及到个人人加分或或是扣分分时，连连带责任任人也相相应进行行加分或或扣分。6.月绩效效：6.1纳入入季度奖奖及年终终评比（注注：季度度奖及年年终奖计计算一般般按公式式取平均均值）（x表示该季度或年度内所得绩效之和；n表示该季度或年度内工作的月份数）.6.2新进进员工试试用期月月绩效评评为C级级以下（包包括C级级）者辞辞退或退退回原岗岗位处理理.6.3在岗岗
4、员工连连续三个个月月评评为C级级者工资资降一级级，并调调至其它它岗位再再次进行行试用一一个月,不合格格者作淘淘汰处理理。6.4在岗岗员工当当月被评评为D级级者调至至其它岗岗位再次次进行试试用一个个月，不不合格者者作淘汰汰处理。6.5本公公司检验验员因实实验/测测试/检检验结果果误判（实实际为合合格品），且且未向上上级反馈馈，导致致生产线线因缺料料停线或或无法进进行正常常生产运运作时，当当事检验验员绩效效最高评评为C级级，组长长连带当当月绩效效-100分。6.6 外外协驻厂厂检验员员:因检检验结果果误判(实际为为合格品品),以以及产线线出现异异常未及及时向上上级反馈馈,导致致因异常常问题停停线及
5、无无法进行行正常生生产运作作, 当当事检验验员绩效效最高评评为C级级，组长长连带当当月绩效效-100分。6.6 此此文件是是品质部部员工考考评细则则；若人人力资源源部考评评细则有有相关变变更时，应应以人力力资源最最新考评评方案为为基准。6.7 当当此考评评细则与与公司相相关规定定或文件件有冲突突时，以以公司相相关规定定或文件件进行处处理；当当部门、公公司有相相关规定定或文件件而此考考评细则则未提及及到的项项目，以以部门、公公司有相相关规定定或文件件进行处处理。7、绩效考考核方案案 品质部员工工绩效考考核方案案一.考 核 内 容扣分7.1由人为因素素而造成成的来料料检验失失误的批批量性事事故，每
6、每次30分7.2如果批量性性质量事事故情节节严重，对对公司造造成严重重后果，如如停工，出出货延期期，客户户索赔者者等，每每次50分7.3依目前检验验手段能能发现不不良，且且不良率率大于220%，造造成生产产不良的的来料检检验失误误，每次次20分7.4以组为单位位，每出出现一次次批量性性不良事事故，则则该组长长扣除一一五分（情情节严重重扣300分），其其它组员员连带扣扣除5分分。组长10分分/5分分7.5以组为单位位，每月月超过44次非批批量性不不良事故故，则该该组长扣扣除100分，其其它组员员连带扣扣除5分分。组长10分分/5分分7.6标准掌握不不当而误误判造成成停工停停产10分7.7来料检验
7、没没有按流流程操作作，每次次10分7.8无正当理由由造成检检验不及及时，每每次10分7.9违反公司劳劳动纪律律5分7.10违反公司考考勤制度度，每次次5分7.11部门开早会会迟到，每每次5分7.12问题反馈不不及时，每每次5分7.一三5S检查不不符合要要求5分7.14内外审检查查、客户户检查不不符合项项目者，该该责任者者扣100分，组组长扣55分，所所在组成成员扣22分10/5/2分7.一五在上班时间间玩游戏戏或做其其他与工工作无关关的事，每每次分8规章制制度方面面8.1单次迟到、早早退在一一五分钟钟以内的的1分8.2单次迟到、早早退在一一五分钟钟至1小时以以内的3分8.3单次迟到、早早退在1
8、1小时至至4小时以以内的5分8.4事假1天5分8.5下班后电脑脑、照明明等电源源未关2分8.6未按规定穿穿戴工衣衣、厂牌牌等2分8.7上班时间讲讲与工作作无关的的话题2分8.8带食物进车车间或上上班吃东东西5分8.9将物料随便便乱扔5分8.10不按照使用用要求操操作检测测工具，造造成检测测工具损损坏5分8.11随便在车间间内丢纸纸巾、纸纸宵、胶胶袋等垃垃圾10分8.12将受控文件件带出车车间（未未经批准准）30分8.一三丢失受控文文件或不不知去向向30分8.14代理他人或或由他人人打卡，则则双方扣除当月550%绩绩效8.一五违反车间各各项管理理规定被被通报，视视情况及及通报次次数而定定扣除当月
9、2201000%绩绩效8.16未经批准将将公司物物品带出出车间，被被保安查查了出扣除当月1100%绩效8.17上班时间睡睡觉、东东张西望望、看书书报杂志志扣除当月550%绩绩效8.一八不服从管理理或在公公众场合合顶撞管管理人员员扣除当月550%绩绩效8.19其它以上未未尽事项项，视情情况严重重程度由由主管决决定扣2分当当月1000%绩绩效9、奖励方方面序号考 核 内 容加分9.1如个人每月月无批量量性质量量事故，非非批量性性不良投投诉小于于次，则则每日加加分分20分9.2小组无批量量性质量量事故，非非批量性性投诉小小于次次，每组组加分，组组长加分10/200分9.3如果该组连连续两月月无批量量
10、性事故故，且非非批量性性不良投投诉次数数小于44次，则则该组成成员（非非批量性性不良投投诉当事事人除外外）每人人加200分。组组长加220分20分9.4如果个人提提出合理理化建议议，采纳纳后提高高了工作作效率及及质量者者，依情情况每次次加100500分。10-500分9.5积极协助管管理人员员解决问问题5分9.6敢于指出不不良倾向向、现象象、检举举他人违违纪行为为5分9.7在第一时间间内发现现质量问问题并反反馈5分9.8有上进心、平平时能自自觉学习习各方面面知识5分9.9参加公司举举行的理理论、技技能比赛赛获第一一名30分9.10参加公司举举行的理理论、技技能比赛赛获第二二名20分9.11参加公司举举行的理理论、技技能比赛赛获第三三名10分9.12参加公司举举行的其其他文艺艺比赛活活动，获获得名次次者一五分9.一三参加公司举举行的其其他文艺艺比赛活活动分9.14其它以上未未尽事项项，视情情况程度度由经理理决定加分330分品质部员工工绩效考考核方案案二.考 核 内 容总分1专业知识及及业务水水平52责任心53工作是否饱饱满54工作主动性性、积极极性35对工作的理理解与执执行能力力26协调、沟通通能力27团队意识28计划能力29热爱、忠诚诚本岗位位210事业心、进进取心、2推荐：