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1、 编制：罗腾腾茂 日日期20007-044-23审核： 日期 批批准 日日期会签表：相关部门签名/日期期相关部门签名/日期期1.目的：为了使整个个部门的绩绩效考核能能够公平、公公正、合理理、有效的的原则下进进行月绩效效考核，从从而有效的的控制产品品的质量和和提高个人人工作的能能力及综合合素质。2.范围： 部所所有员。3.名词解解释3.1批量量性质量事事故：如果果依目前检检验手段能能发现不良良，但于由由人为因素素而造成的的批量性的的来料检验验失误，称称批量性质质量事故。3.2非批批量性不良良事故：依依目前检验验手段能发发现不良，且且不良率大大于20%，造成生生产不良的的来料检验验失误，称称非批量
2、性性不良事故故。3.3非批批量性不良良投诉：依依目前检验验手段能发发现不良，且且不良率小小于20%，但造成成生产困难难的生产投投诉，称非非批量性不不良投诉。4.内容4.1要从从工作表现现、劳动纪纪律、5SS及不同岗岗位等方面面进行考核核。4.2绩效效基准分为为100分分，（工作作表现+劳劳动纪律+5S） 4.3绩效效考核等级级（此为暂暂定，后续续根据公司司的规定进进行调整）： 5.绩效效考核等级级及评分比比率绩效考核等等级考核等级描描述对应评分范范围绩效考核比比率S工作绩效大大大高于期期望水平（非非常优秀）120SS5%A工作绩效高高于期望水水平（没有有问题）105AA120一五%B工作绩效达
3、达到期望水水平（能够够胜任）80B10560%C工作绩效达达不到期望望水平（有有问题）1C880一五%D工作绩效完完全达不到到期望水平平（有相当当大的问题题） 05%注：当涉及及到个人加加分或是扣扣分时，连连带责任人人也相应进进行加分或或扣分。6.月绩效效：6.1纳入入季度奖及及年终评比比（注：季季度奖及年年终奖计算算一般按公公式取平均值值）（x表示该季季度或年度度内所得绩绩效之和；n表示该季季度或年度度内工作的的月份数）.6.2新进进员工试用用期月绩效效评为C级级以下（包包括C级）者者辞退或退退回原岗位位处理.6.3在岗岗员工连续续三个月月月评为C级级者工资降降一级，并并调至其它它岗位再次次
4、进行试用用一个月,不合格者者作淘汰处处理。6.4在岗岗员工当月月被评为DD级者调至至其它岗位位再次进行行试用一个个月，不合合格者作淘淘汰处理。6.5本公公司检验员员因实验/测试/检检验结果误误判（实际际为合格品品），且未未向上级反反馈，导致致生产线因因缺料停线线或无法进进行正常生生产运作时时，当事检检验员绩效效最高评为为C级，组组长连带当当月绩效-10分。6.6 外外协驻厂检检验员:因因检验结果果误判(实实际为合格格品),以以及产线出出现异常未未及时向上上级反馈,导致因异异常问题停停线及无法法进行正常常生产运作作, 当事事检验员绩绩效最高评评为C级，组组长连带当当月绩效-10分。6.6 此此文
5、件是品品质部员工工考评细则则；若人力力资源部考考评细则有有相关变更更时，应以以人力资源源最新考评评方案为基基准。6.7 当当此考评细细则与公司司相关规定定或文件有有冲突时，以以公司相关关规定或文文件进行处处理；当部部门、公司司有相关规规定或文件件而此考评评细则未提提及到的项项目，以部部门、公司司有相关规规定或文件件进行处理理。7、绩效考考核方案 品质部员工工绩效考核核方案一.考 核 内 容扣分7.1由人为因素素而造成的的来料检验验失误的批批量性事故故，每次30分7.2如果批量性性质量事故故情节严重重，对公司司造成严重重后果，如如停工，出出货延期，客客户索赔者者等，每次次50分7.3依目前检验验
6、手段能发发现不良，且且不良率大大于20%，造成生生产不良的的来料检验验失误，每每次20分7.4以组为单位位，每出现现一次批量量性不良事事故，则该该组长扣除除一五分（情情节严重扣扣30分），其其它组员连连带扣除55分。组长10分分/5分7.5以组为单位位，每月超超过4次非非批量性不不良事故，则则该组长扣扣除10分分，其它组组员连带扣扣除5分。组长10分分/5分7.6标准掌握不不当而误判判造成停工工停产10分7.7来料检验没没有按流程程操作，每每次10分7.8无正当理由由造成检验验不及时，每每次10分7.9违反公司劳劳动纪律5分7.10违反公司考考勤制度，每每次5分7.11部门开早会会迟到，每每次
7、5分7.12问题反馈不不及时，每每次5分7.一三5S检查不不符合要求求5分7.14内外审检查查、客户检检查不符合合项目者，该该责任者扣扣10分，组组长扣5分分，所在组组成员扣22分10/5/2分7.一五在上班时间间玩游戏或或做其他与与工作无关关的事，每每次分8规章制制度方面8.1单次迟到、早早退在一五五分钟以内内的1分8.2单次迟到、早早退在一五五分钟至1小时以内内的3分8.3单次迟到、早早退在1小时至4小时以内内的5分8.4事假1天5分8.5下班后电脑脑、照明等等电源未关关2分8.6未按规定穿穿戴工衣、厂厂牌等2分8.7上班时间讲讲与工作无无关的话题题2分8.8带食物进车车间或上班班吃东西5
8、分8.9将物料随便便乱扔5分8.10不按照使用用要求操作作检测工具具，造成检检测工具损损坏5分8.11随便在车间间内丢纸巾巾、纸宵、胶胶袋等垃圾圾10分8.12将受控文件件带出车间间（未经批批准）30分8.一三丢失受控文文件或不知知去向30分8.14代理他人或或由他人打打卡，则双双方扣除当月550%绩效效8.一五违反车间各各项管理规规定被通报报，视情况况及通报次次数而定扣除当月2201000%绩效8.16未经批准将将公司物品品带出车间间，被保安安查了出扣除当月1100%绩效8.17上班时间睡睡觉、东张张西望、看看书报杂志志扣除当月550%绩效效8.一八不服从管理理或在公众众场合顶撞撞管理人员员
9、扣除当月550%绩效效8.19其它以上未未尽事项，视视情况严重重程度由主主管决定扣2分当当月1000%绩效9、奖励方方面序号考 核 内 容加分9.1如个人每月月无批量性性质量事故故，非批量量性不良投投诉小于次，则每每日加分20分9.2小组无批量量性质量事事故，非批批量性投诉诉小于次次，每组加加分，组组长加分10/200分9.3如果该组连连续两月无无批量性事事故，且非非批量性不不良投诉次次数小于44次，则该该组成员（非非批量性不不良投诉当当事人除外外）每人加加20分。组组长加200分20分9.4如果个人提提出合理化化建议，采采纳后提高高了工作效效率及质量量者，依情情况每次加加10550分。10-
10、500分9.5积极协助管管理人员解解决问题5分9.6敢于指出不不良倾向、现现象、检举举他人违纪纪行为5分9.7在第一时间间内发现质质量问题并并反馈5分9.8有上进心、平平时能自觉觉学习各方方面知识5分9.9参加公司举举行的理论论、技能比比赛获第一一名30分9.10参加公司举举行的理论论、技能比比赛获第二二名20分9.11参加公司举举行的理论论、技能比比赛获第三三名10分9.12参加公司举举行的其他他文艺比赛赛活动，获获得名次者者一五分9.一三参加公司举举行的其他他文艺比赛赛活动分9.14其它以上未未尽事项，视视情况程度度由经理决决定加分330分品质部员工工绩效考核核方案二.考 核 内 容总分1专业知识及及业务水平平52责任心53工作是否饱饱满54工作主动性性、积极性性35对工作的理理解与执行行能力26协调、沟通通能力27团队意识28计划能力29热爱、忠诚诚本岗位210事业心、进进取心、2推荐：