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1、黄陵潮塔塔小镇建建设项目目会议酒店店工程施工组织设计编制人： 审审核人： 审批人人：陕西建工工第二建建设集团团有限公公司黄陵潮塔塔小镇第第三项目目部编制日期期: 二二零一七七年九月月二十九九日目 录第一章 编制说说明及依依据.33第一节编编制说明明.33第二节编编制依据据.33第三节编编制原则.55第四节编编制目的的和作用用.55第五节指指导思想想.55第二章工工程概况况及实施施特点、难点.6第一节工工程概况况.66第二节工工程实施施特点及难点点.6第三节 自然条件件.66第三章项项目管理理机构及及其人员员组成.77第四章工工程目标标及实施.111第五章施施工部署署.11第六章施施工准备备工作
2、计划划.一一三第一节技技术准备.一三三第二节施施工现场场准备计计划.一三第三节人人员准备计划.14第四节主主要材料料用量及及进场计计划.一五第五节主主要机械械设备计计划.一五第七章劳劳动力安安排使用计划.一五五第八章临临时用水水、用电、用地地计划.116第九章主主要工程施工工方法及及技术措措施.667第十章工工程质量量保证措措施.669第一节质质量控制措施施.69第二节工工程质量量保证措措施.69第三节质质量管理措施.71第四节质质量体系系控制措施施.772第十一章章施工进进度计划及保保证措施.88第一节施施工进度度计划编编制说明明.88第二节材材料采购购计划.888第三节施施工进度度计划管管
3、理及保保证措施施.88第十二章章安全保证体系系及保证证措施.991第一节安安全保证体系.91第二节安安全管理措施施.993第十三章章施工现现场管理及文文明施工工措施.99第十四章章环境保护措施.999第十五章章夏、雨雨季及冬季施工措措施.1000第十六章章质量通病防治措施施.104第十七章章应急预案.1114第十八章章附图.1一八八第一章:编制说明明及依据第一节编编制说明明一、首先先，我公公司完全全按招、投标文文件及施施工合同同中的工程施施工质量量、施工工工期、安全文文明施工工等一切切要求，并并落实各各项施工工方案和和技术措措施，与与业主单位位、监理理单位、设计单单位密切切协作，共共同建设设好
4、黄陵陵潮塔小小镇建设设项目工工程，尽早完完成本工工程，交交付甲方方使用。二、我公公司与甲甲方签定定合同后后，迅速速组建项项目经理理部。我我公司将将全力以以赴，精精心组织织，选派派优秀的的管理人人员，做做好施工工前期准准备和施施工现场场生产设设施的总总体规划划布置工工作，充充分发挥挥我公司司管理优优势，建建立完善善的项目目管理组组织机构构，落实实严格的的责任制制，实施施在建设设单位、监理单单位领导导和监督督管理下下的项目目施工管管理制度度。通过过对劳动动力、机机械设备备、材料料、技术术、方法法和信息息的优化化配置，全全面实现现工期、质量、安全、环境及及社会信信誉等方方面的预预期目标标。三、认真真
5、学习和和研究黄黄陵潮塔塔小镇建建设项目目工程招标标文件、施工图图纸及施施工合同同等文件件，并根据据施工现现场影响响施工的的各种因因素、本本工程的的特点和和难点，制制定本施施工组织织设计，以以便指导导现场施施工，确确保工程程在安全全施工的的前提下下，最大大限度的的提高生生产效率率，保证证以高质质量、高高速度、认真的的完成本本工程承承包范围围内的全全部施工工任务。四、施工工中将严严格按照照施工招招投标文文件、施施工图纸纸、施工工技术规规范标准准、陕西西省延安安市有关关的质量量规定进进行施工工，确保保本工程程达到国国家现行行施工验验收规范范合格等等级标准准。五、我公公司将建建立严格格的质量量保证体体
6、系，加加强施工工质量验验收制度度，绝不不违章施施工，绝绝不使用用不合格格材料，并并诚恳地地接受各各级质量量监督部部门的监监督直至至工程竣竣工验收收。六、为了了确保安安全生产产和最大大限度降降低对施施工环境境的不利利影响，我我公司将将安排专专职安全全员和环环境管理理员进行行现场安安全和环环境全过过程管理理，确保保本工程程施工安安全生产产，达到到建筑筑施工安安全检查查标准（JJGJ559-999）的的合格标标准，杜杜绝发生生重大安安全事故故。七、施工工过程中中根据实实际情况况完成专专项施工工方案，经经建设单单位、监监理单位位审查批批准后组组织施工工，全过过程接受受建设单单位、监监理单位位及设计计单
7、位对对工程施施工进度度、质量量、安全全的监督督管理。八、我公公司将严严格按照照省和市市建设工工程文明明施工管管理规定定组织施施工，保保证施工工现场清清洁，达达到工完完料清的的文明施施工要求求。九、我公公司各类类施工机机械装备备完好，模模板、钢钢管支撑撑等设备备材料储储备丰厚，有有适合于于本工程程施工的的混凝土土泵车、中小型型起重机机械设备备，完全全能满足足本工程程施工进进度和使使用要求求。十、本工工程将根根据合同同文件中中有关施施工工期期要求和和以往类类似工程程施工的的实践经经验，决决定在7720日日历天内内完成本本工程的的全部施施工任务务。第二节：编制依依据一、黄陵陵潮塔小小镇建设设项目工工
8、程招标标文件、施工图图纸、施施工合同同等。二、我单单位已通通过认证证的ISSO90001质质保体系系文件和和多年类类似施工工经验。三、施工工技术标标准及验验收规范范。四、本公公司“质量手手册”及程序序文件。依据或或参考建建筑施工工手册、建筑筑施工组组织设计计汇编等等资料。五、国家家颁布的的现行施施工及验验收规范范工程程建设标标准强制制性条文文。六、现行行的国家家、陕西西省、延延安市行行业主管管部门的的相关文文件和法法律法规规。七、现场场区域性性资料包包括现场场情况和和气象地地质水文文资料。八、结合合本企业业的质量量保证体体系和资资源配备备情况。九、本工工程所涉涉及的主主要现行行施工及及验收规规
9、范、规规程、标标准有：十、有关关工程技技术规范范、标准准、文件件：规范、标标准、文文件一览览表序号名 称称编号或文文号1建筑结构构可靠度度设计统统一标准准GB5000688-200012建筑工程程抗震设设防分类类标准GB5002233-200083建筑结构构荷载规规范GB5000099-200124混凝土结结构设计计规范GB5000100-200105建筑抗震震设计规规范GB5000111-200106高层建筑筑混凝土土结构技技术规范范JGJ33-200107钢结构设设计规范范GB5000177-200038建筑地基基基础设设计规范范GB5000077-200119建筑桩基基技术规规范JGJ9
10、94-22008810人民防空空地下室室设计规规范GB5000388-2000511地下工程程防水技技术规范范GB5001088-2000812混凝土结结构耐久久性设计计规范GB/TT504476-20008一三工业建筑筑防腐蚀蚀设计规规范GB5000466-2000814建筑变形形测量规规程JGJ/T8-20007一五砌体结构构设计规规范GB5000033-2001116混凝土小小型空心心砌块建建筑技术术规程JGJ/T144-2000417钢筋机械械连接技技术规程程JGJ1107-20110一八钢筋焊接接及验收收规程JGJ一一八-2011219建筑钢结结构焊接接技术规规程JGJ881-200
11、0220混凝土外外加剂应应用技术术规范GB5001199-2000321混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GB5002044-200一五22建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范GB5002022-2000223建筑设计计防火规规范GB5000166-2001424高层民用用建筑设设计防火火规范GB5000455-20005第三节：编制原原则一、本工工程施工工组织设设计是根根据现场场实际条条件，严严格按照照工程招招投标文文件及施施工合同同对施工工组织设设计的要要求进行行策划后后编制的的。在人人员、机机械、材材料调配配、施工工方案、质量要要求、进进度安排排、安全全文明等等方面统统一部署署
12、的原则则下，由由桩基础础、土建建、钢结结构、装装饰及门门窗安装装几大专业业组成。二、根据据本工程程设计特特点、功功能要求求，本着着对业主主资金合合理利用用，对工工程质量量的终身身负责，对对安全文文明施工工的强化化管理的的精神。以“科学、经济、优质、高效”为原则则进行编编制。第四节：编制目目的和作作用本工程施施工组织织设计编编制目的的是为该该工程提提供完整整的系统统的纲领领性的技技术文件件，用以以指导该该工程的的施工管管理，确确保工程程质量,安全、优质、高速、文明地地完成该该项工程程的全部部建设任任务，使使之达到到最佳施施工结果果和理想想的经济济效益。第五节：指导思思想以质量为为中心，全全面贯彻
13、彻国家质质量管理理标准和和强制性性项目质质量体系系的有效效运行，选选配高素素质，有有类似项项目管理理经验的的项目经经理担任任，项目目技术员员有高、中级职职称，并并派质检检工程师师，其它它技术人人员均有有初中级级技术职职称及相相关的上上岗证书书，按照照建设设工程项项目管理理规范组织项目施工，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备、科学组织、高效管理，优质圆满地完成本项目的全部施工任务，为业主提供优质的产品和完善的服务，给用户创造功能良好，安全可靠的生活环境。树立科技技观念，贯贯彻科技技是第一一生产力力的方针针，积极极应用推推广新技技术、新新工艺、新材料料、新设设备，采采用成熟熟先进的的施工工
14、工艺，精精心组织织，科学学管理，争争取在此此工程项项目上创创造管理理一流、质量一一流、工工期一流流、安全全一流、文明施施工一流流和保修修服务一一流。第二章 ：工程概概况及实施特点、难点点第一节：工程概况况一、工程程名称：黄陵潮潮塔小镇镇建设项项目会议议酒店工工程二、工程程地点：黄陵县县店头镇镇潮塔村村。三、工程程规模:该工程程建筑面面积4556555.877平方米米，框剪结构构，最高高六层，主主要含三三个方面面的内容容：（一）建建筑主体体：钻孔灌灌注桩、现浇混混凝土梁梁板柱、加气混混凝土砌砌块砌体体、保温温隔热层层、外墙墙贴面砖砖及板岩岩、内墙墙及天棚棚刷乳胶胶漆、楼楼地面贴贴地面砖砖、铝合合
15、金中空空玻璃、夹板门门、室外外玻璃幕幕墙、钢钢网架、电梯等等；（二）室室内水电电安装：强电、弱电、消防、喷淋等等；（三）室室外变配配电工程程：变压压器、配配电柜、电缆等等。四、施工工范围：所有土土建、安安装、装装饰装修修工程及及其它零零星工程程等项目目，具体体详见招招标文件件、工程程量清单单、施工工图纸及及答疑补补充材料料。五、工 期：7720日日历天。六、质量量要求：合格。七、资金金来源：企业自自筹。第二节：工程实实施特点点及难点点一、本工工程地处处黄陵县县潮塔村村，周边人员员流量大，必必须安排排专人对对现场进进行巡查查，严禁禁非施工工人员进进入施工工现场，避避免发生生安全事事故。二、现场场
16、施工临临时设施施可用场场地较小小，施工工临时设设施搭建建较较为为不便；施工区区域料场场及仓库库主要用用于存储储各种原原材料及及施工机机械，各各种材料料提前计计划采购购，准时进场场，减少少场内堆堆放时间间。项目目部办公公室现场场搭建。三、施工工期间将将经历夏夏季、雨雨季、冬冬季等影影响施工工的时令令节气，在在人员组组织方面面应重点点安排。四、工程程性质特特殊。本本工程为为框剪结构，并并带有钢钢结构安安装，在在施工过过程中，施施工人员员必须熟熟悉各种种工程技技术及规规范，确确保工程程质量。五、施工工工期较较紧。本本工程总总工期为为7200天，工期期紧，施施工任务务重，整整个工程程的施工工进度做做好
17、统筹筹规划，并并应认真真做好各各种预留留、预埋埋工作，同同时还应应会同业业主与监监理单位位，加强强对现场场的管理理和调度度，力争争早日竣竣工交付付业主使使用。第三节：自然条条件一、气象象条件黄陵县属属中温带带大陆性性气候，特特点是：四季分分明，光光照充足足，气候候温和，雨雨量适中中。年平平均气温温为9.4，年极端端最高气气温39.4，年极极端最低低气温-221.44。年平平均降水水量5996.33mm，最最多年降降水量110377.5mmm，最最少年降水量3066.0mmm；年年平均风风速3mm/s，盛盛行风向向为西北北和东南南风；年年平均无无霜期1172天天。二、交通通运输条条件该工程位位于
18、黄陵陵县店头头镇潮塔塔村，道路交交通便利利，运输输车辆可可直接通通往施工工现场。三、水电电条件：业主已已将施工工用水及及施工用用电架设设至施工工现场或或者现场场邻近部部门。第三章项项目管理理机构及及其人员员组成1、项目目组织机机构成立总承承包项目目经理部部，直接接受业主主指令并并对业主主负责；对专业业分包商商履行直直接管理理责任，同同监理、业主一一起对其其“同抓共共管，共共同为工工程建设设负责”；项目目经理部部为施工工现场总总指挥部部，下设设五个职职能部门门，各职职能部门门分工明明确，紧紧密配合合开展工工作。组组织结构构见下图图： 项目部管管理人员员组织机机构图项目经理：王军伟生产经理：沙金卫
19、技术负责人：李强环境管理：刘新明理：刘新明小明机管员：刘小明试验员：李瑞燕资料员：古凯凯财务管理：钟龙海员工代表：郭志愿测量员：刘 东东材料员：杜永权安全员：浦朝举质检员：王怀怀施工员：高卫岗作业班组管理人员2、项目目管理模模式1) 在本司选选拔具有有丰富总总承包施施工管理理经验的的优秀管管理人员员，按GGB/TT50332620006建设设工程项项目管理理规范，组组建以质质量、安安全、环环境管理理为中心心环节的的“会议酒酒店”项目经经理部。同时，项项目经理理部在总总部领导导下充分分发挥企企业的整整体优势势，以发发包人要要求的管管理目标标为中心心环节，以以专业管管理和计计算机管管理相结结合的科
20、科学化管管理手段段来运营营和管理理本项目目，以实实现公司司的管理理方针和和工程目目标，以以及对业业主的各各项承诺诺。2) 为规范本本项目的的管理工工作，项项目经理理部严格格执行公公司颁布布的综综合手册册、程程序文件件、支支持性文文件等等我公司司自行编编制的项项目管理理方法，同同时现场场管理严严格遵守守企业业标准化化手册的的有关规规定。3) 项目部组组成人员员名单序号姓名职 务务职 称称执业或资资格证明明1王军伟项目经理理工程师二级建造造师证2李强技术负责责人工程师二级建造造师证3沙金卫生产经理理工程师二级建造造师证4浦朝举安全员助理工程程师安C5高卫岗施工员助理工程程师施工员证证6王怀怀质检员
21、助理工程程师质量员证证7杜永权材料员助理工程程师材料员证证8李瑞燕试验员助理工程程师试验员证证9古凯凯资料员助理工程程师资料员证证3、管理理机构简简介及职职能(1)项项目经理理a）对公公司综合合管理体体系方针针在本项项目的实实施负全全面责任任，落实实项目管管理人员员职责权权限；承承担职业业健康安安全的最最终责任任；b）负责责项目各各种管理理计划的的贯彻实实施；c）合理理调配资资源，创创造适宜宜的工作作环境，确确保项目目质量、环境和和职业健健康安全全符合要要求；d）按照照内审、外审和和管理评评审要求求，组织织制定和和实施本本项目部部的纠正正和预防防措施；e）负责责施工合合同履约约，保持持与顾客客
22、和相关关方的沟沟通，及及时、准准确地传传递与顾顾客和相相关方的的有关信信息。(2)项项目生产产副经理理a）按照照工程施施工合同同、施工工图纸、标准、规范、项目各各种管理理计划要要求组织织生产，确确保施工工质量、环境、职业健健康安全全、文明明施工等等策划目目标的实实现；b）按生生产和服服务提供供程序要要求组织织施工与与管理，对对产品标标识、产产品保护护，对工工程、劳劳务、物物资供方方进行控控制；c）参与与对不符符合的评评审，负负责不符符合处置置及质量量事故处处理方案案的实施施；d）负责责与质量量、环境境、职业业健康安安全有关关的纠正正措施和和预防措措施的实实施与控控制；e）负责责组织实实施工程程
23、交付及及交付后后的保修修服务工工作。(3)项项目技术术负责：a）负责责项目部部技术质质量管理理工作，确确保实现现项目质质量目标标；b）负责责组织编编制并审审批1000000m2以下项项目施工工组织设设计或施施工方案案、作业业指导书书。负责责向施工工员、技技术员、质量员员、试验验员、安安全员进进行技术术交底并并监督实实施；c）负责责预防措措施的制制定，并并组织检检查、验验证、监监督纠正正和预防防措施的的落实，监监督质量量事故处处理方案案的实施施；d）组织织整理、审查工工程技术术资料和和记录，确确保其完完整、真真实、准准确；e）参与与组织分分部工程程、单位位工程的的质量评评定和验验收，负负责不符符
24、合控制制、组织织工程交交付后的的回访服服务；f）推广广应用新新技术，开开展数据据分析应应用，针针对产品品质量组组织技术术质量改改进活动动，处理理产品实实现过程程中一般般技术质质量问题题。(4)技技术员：a）负责责施工工安全管管理办法法在项项目部实实施的监监督检查查；b）按规规定进行行项目部部安全生生产和安安全达标标检查，对对存在的的问题和和隐患提提出整改改意见，督督促执行行并验证证；c）参与与组织新新工人、换岗员员工、劳劳务供方方的进场场安全教教育、培培训、考考核，并并做好记记录；d）参与与各类脚脚手架、井架、塔式起起重机、施工电电梯、施施工用电电、建筑筑物临边边洞口防防护等安安全设施施的验收
25、收；e）参与与特种作作业人员员培训教教育，确确保其持持证上岗岗，建立立项目部部特种作作业人员员管理台台帐；f）负责责对项目目各种管管理计划划中规定定的安全全技术措措施的实实施进行行监督；g）负责责监督劳劳动防护护用品的的按规定定发放，督督促检查查按要求求使用；h）负责责轻伤事事故的调调查处理理，参与与轻伤以以上事故故的调查查处理。(5)施施工员：a）按照照施工图图纸及生生产和服服务提供供控制程程序、项目各各种管理理计划、施工方方案、管管理方案案、各项项技术措措施、技技术标准准、规范范、规程程等要求求进行产产品实现现过程的的控制；b）坚持持质量标标准，组组织产品品和工序序自检、交接检检及技术术复
26、核、隐蔽工工程验收收和分项项工程验验收；c）对施施工班组组进行技技术、环环境、安安全交底底，做好好质量、环保、安全教教育，落落实各项项目标、指标及及方案措措施，参参加质量量、环境境、安全全检查和和事故的的处理；d）执行行月、旬旬作业计计划，做做好施工工准备工工作，签签发和结结算施工工任务书书，组织织样板施施工，填填写砂浆浆、混凝凝土等配配合比申申请委托托单；e）负责责产品、产品检检验试验验状态标标识和产产品防护护的实施施；f）及时时、真实实、完整整地填写写施工日日志及相相关记录录，确保保其满足足可追溯溯性要求求。 (6)质量员员：a）负责责监督项项目质量量计划和和施工组组织设计计中规定定的质量
27、量保证措措施的实实施；b）对分分项工程程及其相相关工序序进行质质量检查查，监督督班组按按操作规规程、作作业指导导书和技技术交底底的要求求进行施施工，对对不符合合要求的的工序或或分项工工程向施施工员（工工长）提提出纠正正意见；c）按适适用的标标准、规规范规定定的方法法和准则则，对本本项目的的各分项项工程进进行检验验和试验验、测量量，并核核定其质质量等级级；d）参与与制定不不符合的的纠正措措施和预预防措施施，监督督其实施施，验证证其效果果。(7)安安全员：a）负责责施工工安全管管理办法法在项项目部实实施的监监督检查查；b）按规规定进行行项目部部安全生生产和安安全达标标检查，对对存在的的问题和和隐患
28、提提出整改改意见，督督促执行行并验证证；c）参与与组织新新工人、换岗员员工、劳劳务供方方的进场场安全教教育、培培训、考考核，并并做好记记录；d）参与与各类脚脚手架、井架、塔式起起重机、施工电电梯、施施工用电电、建筑筑物临边边洞口防防护等安安全设施施的验收收；e）参与与特种作作业人员员培训教教育，确确保其持持证上岗岗，建立立项目部部特种作作业人员员管理台台帐；f）负责责对项目目各种管管理计划划中规定定的安全全技术措措施的实实施进行行监督；g）负责责监督劳劳动防护护用品的的按规定定发放，督督促检查查按要求求使用；h）负责责轻伤事事故的调调查处理理，参与与轻伤以以上事故故的调查查处理。(8)试试验员
29、a）负责责项目部部施工过过程中的的各项取取样送检检和现场场试验工工作；b）对进进入现场场需要试试验的物物资按物物资控制制程序、重要要物资检检验规定定的要要求进行行见证取取样和送送试；c）对现现场需要要试验的的内容，按按产品品的监视视和测量量控制程程序，项项目各种种管理计计划和相相应作业业指导书书的要求求进行试试验；d）负责责实施项项目各种种管理计计划中规规定的季季节性施施工、特特殊工程程 施工工所要求求的监视视和测量量记录。第四章：工程目目标及实实施一、工程程质量目目标及实实施质量目标标：达到到国家现现行施工工验收规规范合格格等级标标准。该工程已已列入我公司的的重点工工程，并并严格按按照ISS
30、O90001质量保证证体系要要求组织织施工，使使该工程程在质量量管理和和质量水水平上都都上一个个新台阶阶，确保保工程质质量达到到合格标标准。二、工期期目标及及实施我们将把把本项目目作为重重点工程程，合理理安排工工期，组组织工种种穿插作作业，在在保证质质量的前前提下高高效快捷捷的施工工。(具具体安排排详见施施工进度度计划表表 )三、安全全生产目目标及实实施安全生产产目标：达到建建筑施工工安全检检查标准准（JJGJ559-220166）的合合格标准准，杜绝绝发生重重大安全全事故。杜绝重大大人员伤伤亡事故故和重大大机械安安全事故故，轻伤伤频率控控制在11.0以下。贯彻“安安全第一一，预防防为主”的安
31、全全生产方方针，建建立合理理、有效效的施工工现场安安全生产产文明施工工管理组组织保证证体系，认认真执行行国家有有关安全全规范、规程和和市有关关安全生生产条例例规定，确确保安全全生产的的顺利进进行。建立以项项目经理理为首的的安全生生产责任任制，设设置符合合工程实实际需要要的专职职安全员员，定期期对职工工进行安安全技术术规程的的培训，严严禁“三违”施工。加强对新新入场工工人和交交换工种种工人的的三级安安全教育育，抓好好安全生生产的定定期和不不定期检检查，严严抓重点点部位、危险岗岗位的安安全检查查和事故故隐患的的整改，建建立完善善的工伤伤事故档档案制度度和安全全交底、安全检检查、安安全记录录制度，确
32、确保安全全生产目目标的顺顺利实施施。四、文明明施工目目标我公司将将严格按按照环境境认证体体系ISSO1440000的标准准要求，优化施施工现场场及周边边环境，充充分采取取减尘降降噪措施施，减少少污染。第五章：施工部部署一、总体体部署根据施工工合同、现场条条件和施施工技术术要求，我我们将本本着“质量第第一”的原则则，按照照施工图图纸及建建设单位位的要求求顺利完完成本工程的施工。该该工程建建筑面积积较大，施工作作业大，桩基础础施工时时采用11台旋挖钻钻机设备备施工，主主体施工工时我们们计划采采用二至至三个作作业面流流水施工工，在主体体完工后后，合理理安排多个施工工队组织织各班组组穿插流流水作业业。
33、配备备劳动力力人数高峰峰期约1120人人左右。在工期安安排上加加大穿插力度，形成成立体交交叉施工工。确保保按工期期要求的的时间完完成。二、劳动动力的配配置与组组织劳动力的的配备实实行专业业化组织织，按不不同工种种、不同同施工部部位来划划分作业业班组。使各分分包单位位、各专专业队伍伍从事性性质相同同的工作作，提高高操作的的熟练程程度和劳劳动生产产率，以确确保工程程质量、施工进进度和安安全文明明施工。由于本工工程作业业大，工期紧紧，我公公司特任命组织织协调能能力强的的项目经经理部来来组织施施工，根根据工程程的实际际情况，按按计划配配备足够够的劳动动力；根根据工程程实际进进度，及及时调配配劳动力力和
34、各专专业班组组的进出出场，对对劳动力力实行动动态管理理。三、物资资设备供供应管理理物资采购购依据合合同所规规定的总总承包采采购范围围及本企企业的物物资合格格供应商商手册，由由项目经经理部负负责统一一集中采采购，并并对进场场材料和和设备进进行检验验和管理理，以保保证物资资供应的的质量和和及时性性。自供材材料设备备：由项项目经理理部根据据设计图图纸提供供详细材材料、设设备需用用计划，由由材料员按按计划要要求提供供三家以以上，且且经评审审合格的的供应商商交建设设单位、监理单单位审核核，确定定材料供供应商。由供货货商负责责组织供供应，提提供批量量的出厂厂合格证证和物资资证明。项目经经理部按按计划组组织
35、验收收，检验验合格后后方准许许使用。对确有有疑问的的材料进进行退货货，通知知供应商商限时更更换。建设单单位考察察和确认认由承包包方供应应的材料料和设备备：由建建设单位位进行材材料供应应厂商的的考察，确确定材料料、设备备的质量量、价格格、规格格、型号号等，本本企业将将认真按按合同规规定和建建设单位位的要求求组织材材料、设设备的供供应合同同签订，项项目经理理部负责责进场材材料检验验及验收收、保管管、使用用及安装装。建设单单位直接接供应的的材料、设备：在工程程总控计计划的指指导下，建建设单位位按照工工程的月月度计划划、季度度计划及及设备供供应计划划提前向向项目经经理部提提供材料料、设备备的供应应计划
36、，并并根据计计划按时时组织材材料、设设备进场场。项目目经理部部根据计计划要求求，准备备存放场场地，并并负责检检验进场场材料、设备及及验收后后的保管管和使用用、安装装工作。四、施工工组织部部署施工组织织设计的的主要内内容有：桩基础、框架结结构主体体施工、钢结构构施工、内外墙墙装饰、楼地面、玻璃幕幕墙、屋屋面防水水等施工，各各施工期期通过平平衡协调调、调度度紧密地地组成一一体。各各专业班班组，必必须无条条件服从从施工总总控计划划。重点点抓好桩桩基础、主体、装饰、屋面防防水工程程施工环环节，这这几个环节节将影响响施工工工期、施施工质量量及施工工安全等等目标能能否实现现。本工程工工期紧、任务重重，我们
37、们采取以以时间段段编制工工程进度度网络计计划，安安排劳动动力和设设备，并并且使用用计算机机予以控控制和调调整计划划。为了了能保证证施工正正常进行行，并满满足总控控计划要要求，在在主体钢结构施施工期间间，组织织各个班班组穿插插流水作作业，形形成多工工种、多多专业的的立体交叉叉施工，可可以缩短短工期、减少投投入。要要求加强强施工现现场协调调力度和和总控计计划的控控制，与与建设单单位和监监理单位位密切配配合，为为分包提提供便利利的施工工条件，以以保证总总控计划划的实现现。第六章：施工准准备工作作计划第一节：技术准准备序号内 容负责部门门或人员员配合部门门或人员员完成时间间1图纸自审审、会审审项目工程
38、程师分公司质质量经理理开工前2编制施工工组织设设计项目工程程师分公司质质量经理理接到图纸纸5天内3施工技术术交底技术员项目工程程师随进度提提前完成成4原材料试试验、检检验试验员技术员随进度提提前完成成5砼、砂配配合比试试验及试试块制作作送检试验员技术员随进度提提前完成成6收集工程程所用规规范、标准、图图集等项目工程程师质量经理理开工前7仪器设备备送检、采购试验员质量经理理开工前8工程测量量控制网网建立及工工程验线线技术员项目工程程师开工前9编制安全全施工方方案专职安全全员项目工程程师开工前10安全技术术交底专职安全全员安全处随进度提提前完成成11四新技术术的采用用项目工程程师技术处随进度提提前完成成12雨季施工工技术措措施项目工程程师技术处随季节提提前完成成第二节：施工现现场准备备计划序号内 容容负责部门门或人员配合部门门或人员完成时间间三通一平平，业主项目部有关人员员开工前现场临时时设施布布置项目副经经理各班组开