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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.黄陵潮塔小镇建设项目会议酒店工工程施工组织设计编制人： 审核人人： 审批人：陕西建工第第二建设设集团有有限公司司黄陵潮塔小小镇第三三项目部部编制日期: 二零一一七年九九月二十十九日目 录第一章 编编制说明明及依据据.33第一节编制制说明.3第二节编制制依据.3第三节编制制原则.55第四节编制制目的和作用用.55第五节指导导思想.5第二章工程程概况及及实施特点、难难点.6第一节工程程概况.66第二节工程程实施特特点及难点点.6第三节 自然条件.6第三章项目目管
2、理机机构及其其人员组组成.77第四章工程程目标及及实施.111第五章施工工部署.11第六章施工工准备工工作计划划.一一三第一节技术术准备.一三三第二二节施工工现场准准备计划划.一一三第三三节人员员准备计划.14第四四节主要要材料用量及及进场计计划.一五第五五节主要要机械设设备计划划.一五第七章劳动动力安排使用计划.一五第八章临时时用水、用电、用地地计划.116第九章主要要工程施工工方法及及技术措措施.667第十章工程程质量保保证措施.669第一一节质量量控制措施施.69第二二节工程程质量保保证措施施.669第三三节质量量管理措施.71第四四节质量量体系控控制措施施.772第十十一章施工工进度计
3、计划及保保证措施.88第一一节施工工进度计计划编制制说明.88第二二节材料料采购计计划.88第三三节施工工进度计计划管理理及保证证措施.88第十十二章安安全保证体系系及保证证措施.991第一一节安全全保证体系.91第二二节安全全管理措施施.93第十十三章施施工现场场管理及文文明施工工措施.99第十十四章环环境保护措施.999第十十五章夏夏、雨季季及冬季施工措措施.1000第十十六章质质量通病防治措施施.104第十十七章应应急预案.1114第十八章附附图.1一八八第一章:编编制说明明及依据第一节编制制说明一、首先，我我公司完完全按招招、投标标文件及及施工合合同中的的工程施施工质量量、施工工工期、
4、安安全文明明施工等等一切要要求，并并落实各各项施工工方案和和技术措措施，与与业主单位位、监理理单位、设设计单位位密切协协作，共共同建设设好黄陵陵潮塔小小镇建设设项目工工程，尽早完完成本工工程，交交付甲方方使用。二、我公司司与甲方方签定合合同后，迅迅速组建建项目经经理部。我公司将全力以赴，精心组织，选派优秀的管理人员，做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作，充分发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设单位、监理单位领导和监督管理下的项目施工管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化配置，全面实现工期、质量、安全、环境及社会信誉
5、等方面的预期目标。三、认真学学习和研研究黄陵陵潮塔小小镇建设设项目工工程招标标文件、施工图图纸及施施工合同同等文件件，并根据据施工现现场影响响施工的的各种因因素、本本工程的的特点和和难点，制制定本施施工组织织设计，以以便指导导现场施施工，确确保工程程在安全全施工的的前提下下，最大大限度的的提高生生产效率率，保证证以高质质量、高高速度、认认真的完完成本工工程承包包范围内内的全部部施工任任务。四、施工中中将严格格按照施施工招投投标文件件、施工工图纸、施工技术规范标准、陕西省延安市有关的质量规定进行施工，确保本工程达到国家现行施工验收规范合格等级标准。五、我公司司将建立立严格的的质量保保证体系系，加
6、强强施工质质量验收收制度，绝绝不违章章施工，绝绝不使用用不合格格材料，并并诚恳地地接受各各级质量量监督部部门的监监督直至至工程竣竣工验收收。六、为了确确保安全全生产和和最大限限度降低低对施工工环境的的不利影影响，我我公司将将安排专专职安全全员和环环境管理理员进行行现场安安全和环环境全过过程管理理，确保保本工程程施工安安全生产产，达到到建筑筑施工安安全检查查标准（JGJ59-99）的合格标准，杜绝发生重大安全事故。七、施工过过程中根根据实际际情况完完成专项项施工方方案，经经建设单单位、监监理单位位审查批批准后组组织施工工，全过过程接受受建设单单位、监监理单位位及设计计单位对对工程施施工进度度、质
7、量量、安全全的监督督管理。八、我公司司将严格格按照省省和市建建设工程程文明施施工管理理规定组组织施工工，保证证施工现现场清洁洁，达到到工完料料清的文文明施工工要求。九、我公司司各类施施工机械械装备完完好，模模板、钢钢管支撑撑等设备备材料储储备丰厚，有有适合于于本工程程施工的的混凝土土泵车、中中小型起起重机械械设备，完完全能满满足本工工程施工工进度和和使用要要求。十、本工程程将根据据合同文件件中有关关施工工工期要求求和以往往类似工工程施工工的实践践经验，决决定在7720日日历天内内完成本本工程的的全部施施工任务务。第二节：编编制依据据一、黄陵潮潮塔小镇镇建设项项目工程程招标文文件、施工图图纸、施
8、施工合同同等。二、我单位位已通过过认证的的ISOO90001质保体体系文件件和多年年类似施施工经验验。三、施工技技术标准准及验收收规范。四、本公司司“质量手手册”及程序序文件。依据或参考建筑施工手册、建筑施工组织设计汇编等资料。五、国家颁颁布的现现行施工工及验收收规范工工程建设设标准强强制性条条文。六、现行的的国家、陕陕西省、延延安市行行业主管管部门的的相关文文件和法法律法规规。七、现场区区域性资资料包括括现场情情况和气气象地质质水文资资料。八、结合本本企业的的质量保保证体系系和资源源配备情情况。九、本工程程所涉及及的主要要现行施施工及验验收规范范、规程程、标准准有：十、有关工工程技术术规范、
9、标标准、文文件：规范、标准准、文件件一览表表序号名 称编号或文号号1建筑结构可可靠度设设计统一一标准GB500068-200012建筑工程抗抗震设防防分类标标准GB502223-200083建筑结构荷荷载规范范GB500009-201124混凝土结构构设计规规范GB500010-201105建筑抗震设设计规范范GB500011-201106高层建筑混混凝土结结构技术术规范JGJ3-201107钢结构设计计规范GB500017-200038建筑地基基基础设计计规范GB500007-201119建筑桩基技技术规范范JGJ944-2000810人民防空地地下室设设计规范范GB500038-20005
10、11地下工程防防水技术术规范GB501108-2000812混凝土结构构耐久性性设计规规范GB/T5504776-220088一三工业建筑防防腐蚀设设计规范范GB500046-2000814建筑变形测测量规程程JGJ/TT8-220077一五砌体结构设设计规范范GB500003-2011116混凝土小型型空心砌砌块建筑筑技术规规程JGJ/TT14-2000417钢筋机械连连接技术术规程JGJ1007-20110一八钢筋焊接及及验收规规程JGJ一八八-2011219建筑钢结构构焊接技技术规程程JGJ811-2000220混凝土外加加剂应用用技术规规范GB501119-2000321混凝土结构构工
11、程施施工质量量验收规规范GB502204-20一五22建筑地基基基础工程程施工质质量验收收规范GB502202-2000223建筑设计防防火规范范GB500016-2011424高层民用建建筑设计计防火规规范GB500045-20005第三节：编编制原则则一、本工程程施工组组织设计计是根据据现场实实际条件件，严格格按照工工程招投投标文件件及施工工合同对对施工组组织设计计的要求求进行策策划后编编制的。在在人员、机机械、材材料调配配、施工工方案、质质量要求求、进度度安排、安安全文明明等方面面统一部部署的原原则下，由由桩基础础、土建建、钢结结构、装装饰及门门窗安装装几大专业业组成。二、根据本本工程设
12、设计特点点、功能能要求，本本着对业业主资金金合理利利用，对对工程质质量的终终身负责责，对安安全文明明施工的的强化管管理的精精神。以以“科学、经经济、优优质、高高效”为原则则进行编编制。第四节：编编制目的的和作用用本工程施工工组织设设计编制制目的是是为该工工程提供供完整的的系统的的纲领性性的技术术文件，用用以指导导该工程程的施工工管理，确确保工程程质量,安全、优优质、高高速、文文明地完完成该项项工程的的全部建建设任务务，使之之达到最最佳施工工结果和和理想的的经济效效益。第五节：指指导思想想以质量为中中心，全全面贯彻彻国家质质量管理理标准和和强制性性项目质质量体系系的有效效运行，选选配高素素质，有
13、有类似项项目管理理经验的的项目经经理担任任，项目目技术员员有高、中中级职称称，并派派质检工工程师，其其它技术术人员均均有初中中级技术术职称及及相关的的上岗证证书，按按照建建设工程程项目管管理规范范组织项目目施工，积积极推广广应用新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备、科科学组织织、高效效管理，优优质圆满满地完成成本项目目的全部部施工任任务，为为业主提提供优质质的产品品和完善善的服务务，给用用户创造造功能良良好，安安全可靠靠的生活活环境。树立科技观观念，贯贯彻科技技是第一一生产力力的方针针，积极极应用推推广新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备，采采用成熟熟先进的的施工工工艺，精精心组织织，科学
14、学管理，争争取在此此工程项项目上创创造管理理一流、质质量一流流、工期期一流、安安全一流流、文明明施工一一流和保保修服务务一流。第二章 ：工程概况况及实施特点、难点点第一节：工工程概况况一、工程名名称：黄黄陵潮塔塔小镇建建设项目目会议酒酒店工程程二、工程地地点：黄黄陵县店店头镇潮潮塔村。三、工程规规模:该工程程建筑面面积4556555.877平方米米，框剪剪结构，最最高六层，主主要含三三个方面面的内容容：（一）建筑筑主体：钻钻孔灌注注桩、现现浇混凝凝土梁板板柱、加加气混凝凝土砌块块砌体、保保温隔热热层、外外墙贴面面砖及板板岩、内内墙及天天棚刷乳乳胶漆、楼楼地面贴贴地面砖砖、铝合合金中空空玻璃、夹
15、夹板门、室室外玻璃璃幕墙、钢钢网架、电电梯等；（二）室内内水电安安装：强强电、弱弱电、消消防、喷喷淋等；（三）室外外变配电电工程：变压器器、配电电柜、电电缆等。四、施工范范围：所所有土建建、安装装、装饰饰装修工工程及其其它零星星工程等等项目，具具体详见见招标文文件、工工程量清清单、施施工图纸纸及答疑疑补充材材料。五、工 期：7220日历历天。六、质量要要求：合合格。七、资金来来源：企企业自筹筹。第二节：工工程实施施特点及及难点一、本工程程地处黄陵县县潮塔村村，周边人员员流量大，必必须安排排专人对对现场进进行巡查查，严禁禁非施工工人员进进入施工工现场，避避免发生生安全事事故。二、现场施施工临时时
16、设施可可用场地地较小，施工工临时设设施搭建建较较为为不便；施工区区域料场场及仓库库主要用用于存储储各种原原材料及及施工机机械，各各种材料料提前计计划采购购，准时进场场，减少少场内堆堆放时间间。项目目部办公公室现场场搭建。三、施工期期间将经经历夏季、雨雨季、冬冬季等影影响施工工的时令令节气，在在人员组组织方面面应重点点安排。四、工程性性质特殊殊。本工工程为框框剪结构，并并带有钢钢结构安安装，在在施工过过程中，施施工人员员必须熟熟悉各种种工程技技术及规规范，确确保工程程质量。五、施工工工期较紧紧。本工工程总工工期为7720天天，工期期紧，施施工任务务重，整整个工程程的施工工进度做做好统筹筹规划，并
17、并应认真真做好各各种预留留、预埋埋工作，同同时还应应会同业业主与监监理单位位，加强强对现场场的管理理和调度度，力争争早日竣竣工交付付业主使使用。第三节：自自然条件件一、气象条条件黄陵县属中中温带大大陆性气气候，特特点是：四季分分明，光光照充足足，气候候温和，雨雨量适中中。年平平均气温温为9.4，年极端端最高气气温39.4，年极极端最低低气温-221.44。年平平均降水水量5966.3mmm，最最多年降降水量10337.55mm，最最少年降水量3066.0mmm；年年平均风风速3m/s，盛行行风向为为西北和和东南风风；年平平均无霜霜期172天。二、交通运运输条件件该工程位于于黄陵县县店头镇镇潮塔
18、村村，道路交交通便利利，运输输车辆可可直接通通往施工工现场。三、水电条条件：业业主已将将施工用用水及施施工用电电架设至至施工现现场或者者现场邻邻近部门门。第三章项目目管理机机构及其其人员组组成1、项目组组织机构构成立总承包包项目经经理部，直直接受业业主指令令并对业业主负责责；对专专业分包包商履行行直接管管理责任任，同监监理、业业主一起起对其“同抓共共管，共共同为工工程建设设负责”；项目目经理部部为施工工现场总总指挥部部，下设设五个职职能部门门，各职职能部门门分工明明确，紧紧密配合合开展工工作。组组织结构构见下图图： 项目部管理理人员组组织机构构图项目经理：王军伟生产经理：沙金卫技术负责人：李强
19、环境管理：刘新明理：刘新明小明机管员：刘小明试验员：李瑞燕资料员：古凯凯财务管理：钟龙海员工代表：郭志愿测量员：刘 东东材料员：杜永权安全员：浦朝举质检员：王怀怀施工员：高卫岗作业班组管理人员2、项目管管理模式式1) 在本司选拔拔具有丰丰富总承承包施工工管理经经验的优优秀管理理人员，按GB/T503262006建设工程项目管理规范，组建以质量、安全、环境管理为中心环节的“会议酒店”项目经理部。同时，项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，以发包人要求的管理目标为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段来运营和管理本项目，以实现公司的管理方针和工程目标，以及对业主的各项承诺。
20、2) 为规范本项项目的管管理工作作，项目目经理部部严格执执行公司司颁布的的综合合手册、程程序文件件、支支持性文文件等等我公司司自行编编制的项项目管理理方法，同同时现场场管理严严格遵守守企业业标准化化手册的的有关规规定。3) 项目部组成成人员名名单序号姓名职 务职 称执业或资格格证明1王军伟项目经理工程师二级建造师师证2李强技术负责人人工程师二级建造师师证3沙金卫生产经理工程师二级建造师师证4浦朝举安全员助理工程师师安C5高卫岗施工员助理工程师师施工员证6王怀怀质检员助理工程师师质量员证7杜永权材料员助理工程师师材料员证8李瑞燕试验员助理工程师师试验员证9古凯凯资料员助理工程师师资料员证3、管理
21、机机构简介介及职能能(1)项目目经理a）对公司司综合管管理体系系方针在在本项目目的实施施负全面面责任，落落实项目目管理人人员职责责权限；承担职职业健康康安全的的最终责责任；b）负责项项目各种种管理计计划的贯贯彻实施施；c）合理调调配资源源，创造造适宜的的工作环环境，确确保项目目质量、环环境和职职业健康康安全符符合要求求；d）按照内内审、外外审和管管理评审审要求，组组织制定定和实施施本项目目部的纠纠正和预预防措施施；e）负责施施工合同同履约，保保持与顾顾客和相相关方的的沟通，及及时、准准确地传传递与顾顾客和相相关方的的有关信信息。(2)项目目生产副副经理a）按照工工程施工工合同、施施工图纸纸、标
22、准准、规范范、项目目各种管管理计划划要求组组织生产产，确保保施工质质量、环环境、职职业健康康安全、文文明施工工等策划划目标的的实现；b）按生生产和服服务提供供程序要要求组织织施工与与管理，对对产品标标识、产产品保护护，对工工程、劳劳务、物物资供方方进行控控制；c）参与对对不符合合的评审审，负责责不符合合处置及及质量事事故处理理方案的的实施；d）负责与与质量、环环境、职职业健康康安全有有关的纠纠正措施施和预防防措施的的实施与与控制；e）负责组组织实施施工程交交付及交交付后的的保修服服务工作作。(3)项目目技术负负责：a）负责项项目部技技术质量量管理工工作，确确保实现现项目质质量目标标；b）负责组
23、组织编制制并审批批100000mm2以下项项目施工工组织设设计或施施工方案案、作业业指导书书。负责责向施工工员、技技术员、质质量员、试试验员、安安全员进进行技术术交底并并监督实实施；c）负责预预防措施施的制定定，并组组织检查查、验证证、监督督纠正和和预防措措施的落落实，监监督质量量事故处处理方案案的实施施；d）组织整整理、审审查工程程技术资资料和记记录，确确保其完完整、真真实、准准确；e）参与组组织分部部工程、单单位工程程的质量量评定和和验收，负负责不符符合控制制、组织织工程交交付后的的回访服服务；f）推广应应用新技技术，开开展数据据分析应应用，针针对产品品质量组组织技术术质量改改进活动动，处
24、理理产品实实现过程程中一般般技术质质量问题题。(4)技术术员：a）负责施施工安全全管理办办法在在项目部部实施的的监督检检查；b）按规定定进行项项目部安安全生产产和安全全达标检检查，对对存在的的问题和和隐患提提出整改改意见，督督促执行行并验证证；c）参与组组织新工工人、换换岗员工工、劳务务供方的的进场安安全教育育、培训训、考核核，并做做好记录录；d）参与各各类脚手手架、井井架、塔塔式起重重机、施施工电梯梯、施工工用电、建建筑物临临边洞口口防护等等安全设设施的验验收；e）参与特特种作业业人员培培训教育育，确保保其持证证上岗，建建立项目目部特种种作业人人员管理理台帐；f）负责对对项目各各种管理理计划
25、中中规定的的安全技技术措施施的实施施进行监监督；g）负责监监督劳动动防护用用品的按按规定发发放，督督促检查查按要求求使用；h）负责轻轻伤事故故的调查查处理，参参与轻伤伤以上事事故的调调查处理理。(5)施工工员：a）按照施施工图纸纸及生生产和服服务提供供控制程程序、项项目各种种管理计计划、施施工方案案、管理理方案、各各项技术术措施、技技术标准准、规范范、规程程等要求求进行产产品实现现过程的的控制；b）坚持质质量标准准，组织织产品和和工序自自检、交交接检及及技术复复核、隐隐蔽工程程验收和和分项工工程验收收；c）对施工工班组进进行技术术、环境境、安全全交底，做做好质量量、环保保、安全全教育，落落实各
26、项项目标、指指标及方方案措施施，参加加质量、环环境、安安全检查查和事故故的处理理；d）执行月月、旬作作业计划划，做好好施工准准备工作作，签发发和结算算施工任任务书，组组织样板板施工，填填写砂浆浆、混凝凝土等配配合比申申请委托托单；e）负责产产品、产产品检验验试验状状态标识识和产品品防护的的实施；f）及时、真真实、完完整地填填写施工工日志及及相关记记录，确确保其满满足可追追溯性要要求。 (6)质质量员：a）负责监监督项目目质量计计划和施施工组织织设计中中规定的的质量保保证措施施的实施施；b）对分项项工程及及其相关关工序进进行质量量检查，监监督班组组按操作作规程、作作业指导导书和技技术交底底的要求
27、求进行施施工，对对不符合合要求的的工序或或分项工工程向施施工员（工工长）提提出纠正正意见；c）按适用用的标准准、规范范规定的的方法和和准则，对对本项目目的各分分项工程程进行检检验和试试验、测测量，并并核定其其质量等等级；d）参与制制定不符符合的纠纠正措施施和预防防措施，监监督其实实施，验验证其效效果。(7)安全全员：a）负责施施工安全全管理办办法在在项目部部实施的的监督检检查；b）按规定定进行项项目部安安全生产产和安全全达标检检查，对对存在的的问题和和隐患提提出整改改意见，督督促执行行并验证证；c）参与组组织新工工人、换换岗员工工、劳务务供方的的进场安安全教育育、培训训、考核核，并做做好记录录
28、；d）参与各各类脚手手架、井井架、塔塔式起重重机、施施工电梯梯、施工工用电、建建筑物临临边洞口口防护等等安全设设施的验验收；e）参与特特种作业业人员培培训教育育，确保保其持证证上岗，建建立项目目部特种种作业人人员管理理台帐；f）负责对对项目各各种管理理计划中中规定的的安全技技术措施施的实施施进行监监督；g）负责监监督劳动动防护用用品的按按规定发发放，督督促检查查按要求求使用；h）负责轻轻伤事故故的调查查处理，参参与轻伤伤以上事事故的调调查处理理。(8)试验验员a）负责项项目部施施工过程程中的各各项取样样送检和和现场试试验工作作；b）对进入入现场需需要试验验的物资资按物物资控制制程序、重重要物资
29、资检验规规定的的要求进进行见证证取样和和送试；c）对现场场需要试试验的内内容，按按产品品的监视视和测量量控制程程序，项项目各种种管理计计划和相相应作业业指导书书的要求求进行试试验；d）负责实实施项目目各种管管理计划划中规定定的季节节性施工工、特殊殊工程 施工所所要求的的监视和和测量记记录。第四章：工工程目标标及实施施一、工程质质量目标标及实施施质量目标：达到国国家现行行施工验验收规范范合格等等级标准准。该工程已列列入我公司的的重点工工程，并并严格按按照ISOO90001质量保证证体系要要求组织织施工，使使该工程程在质量量管理和和质量水水平上都都上一个个新台阶阶，确保保工程质质量达到到合格标标准
30、。二、工期目目标及实实施我们将把本本项目作作为重点点工程，合合理安排排工期，组织工种穿插作业，在保证质量的前提下高效快捷的施工。(具体安排详见施工进度计划表 )三、安全生生产目标标及实施施安全生产目目标：达达到建建筑施工工安全检检查标准准（JGJJ59-20116）的的合格标标准，杜杜绝发生生重大安安全事故故。杜绝重大人人员伤亡亡事故和和重大机机械安全全事故，轻轻伤频率率控制在在1.0以下。贯彻“安全全第一，预预防为主主”的安全全生产方方针，建建立合理理、有效效的施工工现场安安全生产产文明施工工管理组组织保证证体系，认认真执行行国家有有关安全全规范、规规程和市市有关安安全生产产条例规规定，确确
31、保安全全生产的的顺利进进行。建立以项目目经理为为首的安安全生产产责任制制，设置置符合工工程实际际需要的的专职安安全员，定定期对职职工进行行安全技技术规程程的培训训，严禁“三违”施工。加强对新入入场工人人和交换换工种工工人的三三级安全全教育，抓抓好安全全生产的的定期和和不定期期检查，严严抓重点点部位、危危险岗位位的安全全检查和和事故隐隐患的整整改，建建立完善善的工伤伤事故档档案制度度和安全全交底、安安全检查查、安全全记录制制度，确确保安全全生产目目标的顺顺利实施施。四、文明施施工目标标我公司将严严格按照照环境认认证体系系ISOO140000的标准准要求，优化施施工现场场及周边边环境，充充分采取取
32、减尘降降噪措施施，减少少污染。第五章：施施工部署署一、总体部部署根据施工合合同、现现场条件件和施工工技术要要求，我我们将本本着“质量第第一”的原则则，按照照施工图图纸及建建设单位位的要求求顺利完完成本工程的施工。该该工程建建筑面积积较大，施工作作业大，桩基础础施工时时采用11台旋挖钻钻机设备备施工，主主体施工工时我们们计划采采用二至至三个作作业面流流水施工工，在主体体完工后后，合理理安排多个施工工队组织织各班组组穿插流流水作业业。配备备劳动力力人数高峰峰期约1120人人左右。在工期安排排上加大大穿插力度，形成成立体交交叉施工工。确保保按工期期要求的的时间完完成。二、劳动力力的配置置与组织织劳动
33、力的配配备实行行专业化化组织，按按不同工工种、不不同施工工部位来来划分作作业班组组。使各各分包单单位、各各专业队队伍从事事性质相相同的工工作，提提高操作作的熟练练程度和和劳动生生产率，以确确保工程程质量、施施工进度度和安全全文明施施工。由于本工程程作业大大，工期紧紧，我公公司特任命组织织协调能能力强的的项目经经理部来来组织施施工，根根据工程程的实际际情况，按按计划配配备足够够的劳动动力；根根据工程程实际进进度，及及时调配配劳动力力和各专专业班组组的进出出场，对对劳动力力实行动动态管理理。三、物资设设备供应应管理物资采购依依据合同同所规定定的总承承包采购购范围及及本企业业的物物资合格格供应商商手
34、册，由由项目经经理部负负责统一一集中采采购，并并对进场场材料和和设备进进行检验验和管理理，以保保证物资资供应的的质量和和及时性性。自供材料料设备：由项目目经理部部根据设设计图纸纸提供详详细材料料、设备备需用计划划，由材材料员按按计划要要求提供供三家以以上，且且经评审审合格的的供应商商交建设设单位、监监理单位位审核，确确定材料料供应商商。由供供货商负负责组织织供应，提提供批量量的出厂厂合格证证和物资资证明。项项目经理理部按计计划组织织验收，检检验合格格后方准准许使用用。对确确有疑问问的材料料进行退退货，通通知供应应商限时时更换。建设单位位考察和和确认由由承包方方供应的的材料和和设备：由建设设单位
35、进进行材料料供应厂厂商的考考察，确确定材料料、设备备的质量量、价格格、规格格、型号号等，本本企业将将认真按按合同规规定和建建设单位位的要求求组织材材料、设设备的供供应合同同签订，项项目经理理部负责责进场材材料检验验及验收收、保管管、使用用及安装装。建设单位位直接供供应的材材料、设设备：在在工程总总控计划划的指导导下，建建设单位位按照工工程的月月度计划划、季度度计划及及设备供供应计划划提前向向项目经经理部提提供材料料、设备备的供应应计划，并并根据计计划按时时组织材材料、设设备进场场。项目目经理部部根据计计划要求求，准备备存放场场地，并并负责检检验进场场材料、设设备及验验收后的的保管和和使用、安安
36、装工作作。四、施工组组织部署署施工组织设设计的主主要内容容有：桩桩基础、框架结结构主体体施工、钢结构构施工、内外墙装饰、楼地面、玻璃幕墙、屋面防水等施工，各施工期通过平衡协调、调度紧密地组成一体。各专业班组，必须无条件服从施工总控计划。重点抓好桩基础、主体、装饰、屋面防水工程施工环节，这几个环节将影响施工工期、施工质量及施工安全等目标能否实现。本工程工期期紧、任任务重，我我们采取取以时间间段编制制工程进进度网络络计划，安安排劳动动力和设设备，并并且使用用计算机机予以控控制和调调整计划划。为了了能保证证施工正正常进行行，并满满足总控控计划要要求，在在主体钢结构施施工期间间，组织织各个班班组穿插插
37、流水作作业，形形成多工工种、多多专业的的立体交叉叉施工，可可以缩短短工期、减减少投入入。要求求加强施施工现场场协调力力度和总总控计划划的控制制，与建建设单位位和监理理单位密切切配合，为为分包提提供便利利的施工工条件，以以保证总总控计划划的实现现。第六章：施施工准备备工作计计划第一节：技技术准备备序号内 容负责部门或或人员配合部门或或人员完成时间1图纸自审、会会审项目工程师师分公司质量量经理开工前2编制施工组组织设计计项目工程师师分公司质量量经理接到图纸55天内3施工技术交交底技术员项目工程师师随进度提前前完成4原材料试验验、检验验试验员技术员随进度提前前完成5砼、砂配合合比试验验及试块块制作送
38、送检试验员技术员随进度提前前完成6收集工程所所用规范范、标准、图集集等项目工程师师质量经理开工前7仪器设备送送检、采采购试验员质量经理开工前8工程测量控控制网建立及工程程验线技术员项目工程师师开工前9编制安全施施工方案案专职安全员员项目工程师师开工前10安全技术交交底专职安全员员安全处随进度提前前完成11四新技术的的采用项目工程师师技术处随进度提前前完成12雨季施工技技术措施施项目工程师师技术处随季节提前前完成第二节：施施工现场场准备计计划序号内 容负责部门或人员配合部门或人员完成时间三通一平，业主项目部有关人员开工前现场临时设设施布置置项目副经理理各班组开工前开工报告项目经理开工前组织施工设设备进场场按平面面图规定就位试试运转，保保养物资处项目部随进度提前进场组织材料进进场，按按平面图图规定就位验验收、标标识物资处、材材料员、保保管员项目部随进度提前进场雨季施工现场设施准准备项目经理安全处随季节提前完成构配件现场场生产项目副经理理项目部随进度提前完成第三节：人人员准备备计划序号